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사우나 시장이 뜬다. 여기저기서 다 사우나 한다고 난리다. 시장이 커지는 데에는 이유가 있다. 사람들이 '필요해하기' 때문이다.
왜 필요할까? 사우나 하면 핸드폰 안 한다. 그 안에서 고요함 찾을 수 있고, 짧은 시간 안에 스트레스 날릴 수 있는 해방감이 있다.
한국 사람들 엄청나게 물리적으로 정신적으로 스트레스 받는다. 그것 유일하게 할 수 있는 경험이고 공간이다. 술 먹고 푸는 것과 다른 방식의 즐거움이다. 한 번 제대로 경험하면 리텐션 매우 높아지고 계속적으로 구매할 수밖에 없는 제품이자 서비스이다. 그렇기 때문에 시장은 계속 커질 거고 이 시장에서는 그냥 플레이어로서 기회 잡은 회사들이 '잘' 하기만 하면 된다고 생각한다. 이 사업이 잘돼서 더 많은 사람들에게 사우나의 멋진 경험을 누리게 해주길 바란다.
https://youtube.com/shorts/pc6nqEvPy6Y
전체영상 : https://www.youtube.com/watch?v=lvyLMys73aA&t=1s
| 2 | 언론사는 매출 이익과 별개로 프리미엄이 언제나 붙어왔는데 뉴미디어 시대에 어느정도 프리미엄으로 넘어갈지 가격이 얼마일지 경쟁 얼마나 붙을지 궁금합니다 https://www.ebn.co.kr/news/articleView.html?idxno=1717480 | 1 041 |
| 3 |  +8오늘은 날이 맑습니다. 간만에 기분이 좋네요. 다들 행복을 많이 누리시고 건강하셨으면 좋겠습니다. 햇살 조금 쬐시고요. 웃으시고, 맛있는것 드세요! 좋은 하루 되시길 바랍니다.
번역 영상 : https://www.youtube.com/watch?v=_LRvNlmmC5M&t=1s
인스타그램 : https://www.instagram.com/brandoh.mag/ | 1 217 |
| 4 |  +8커리어 끝까지 간 사람의 조언은 다릅니다. 명료하고, 단순하고, 진실이 있습니다. 날이 습합니다. 다들 좋은 저녁 되시길 바랍니다. | 1 456 |
| 5 |  100억. 큰돈이다... 한국에서는.
그런데 우리가 경쟁하겠다는 상대가 프론티어 랩 아닌가? 앤트로픽 시니어 리서처 상단이 연 20~40억쯤 한다. 그런 사람이 한둘이 아니라 뭉텅이로 있다. "1인당 100억"이라고 썼으니 현금은 아닐 거고, 베스팅이 걸려 있을 텐데 통상 4년으로 잡으면 연 25억이다. 그쪽 시니어 IC보다 오히려 싸거나 겨우 맞는 수준. 파격도 아니다.
이걸로 단독 기사가 난다는 것 자체가, 마이너 시장이라는 자백 같다. 흐름을 전혀 못 따라가고 있다. 세상은 글로벌이라 이적이 쉽다. 실력 좋으면 다 빼간다. 우리 같은 마이너 시장이 탑급을 데려오려면 오히려 열악한 환경값을 얹어서, 프리미엄을 '주고' 모셔와야 하는데 ... 그런데 그 100억을 파격이라고 기사로 내보낸다.
한국은 인적 투자에 대해서 시장이 작은 걸까, 그릇이 작은 걸까. 둘 다인 것 같기도 하고... 사실은 둘 다 아닌 것 같기도 하다.
진짜 문제는 크기가 아니라 생태계다. 100억 몇 명 데려와도 절대 프론티어를 못 이긴다. "6개월 학습을 3개월로 줄이는 사람"의 가치는 그 1억 달러짜리 학습 런을 실제로 돌릴 GPU가 있어야 실현된다. 그런데 그게 안되면... 또 앞뒤 안맞는다. 애초에 우리가 이길 판이 아니라면 다른 전략으로 돈 써야 할수도.. (이건 업스테이지 탓도 아니다 그 회사도 엄청 답답할 것 같다)
역사적으로 큰 베팅을 안 해봐서 그런 것 같다. 돈을 안 써봤으니까, 조금 쓰면서도 이거 써도 되나... 하는 거고. 그런데 이건 국가 지원까지 받아서 하는 사업 아닌가. 그러면 크게, 정말 크게 가야 하는 것 아닌가? 근데 기사로 나오는 게 "100억짜리 개발자 뽑는다" 정도면 김이 샌다. 그렇게 찔끔 가서, 시간 지나면 결국 우리가 원하는 결과 안 나오지 않나. ㅠㅠ
100억으로는 아무것도 못 한다는 걸 다 알면서... 그걸 기사에서 "뭔가 대단함"으로 소비한다는 게 짜치다. 그렇게만 해야하는 회사 입장도 이해하고... 슬프다. | 1 792 |
| 6 |  kimi k3. 딥시크 정도 충격이라고 함. 한국에서는 아직 많이 공유가 안되는 것 같다. 중국 AI에 대해서 더 많이 알 필요가 있다.
• kimi K3는 파라미터 2.8조짜리 세계 최대 오픈웨이트 모델. 자사 벤치마크가 아니라 제3자 평가에서 중국 모델 최초로 최상위 그룹에 들어갔고, 코딩 순위에서는 앤트로픽 최신 모델을 밀어내고 1위..
• 성능은 최상위권인데 가격은 미국 모델의 3분의 1이고, 7월 27일부터는 아예 무료로 푼다. 폐쇄로 지키는 미국, 개방으로 퍼뜨리는 중국... 이게 정말 무서운 부분이다.
• 칩 수출 통제로 미국식 유료 모델 사업이 막힌 중국 회사들에게 남은 길은 하나, 모델을 공짜로 풀어 전 세계 개발자를 자기 생태계로 끌어들이는 것이다. 이미 전 세계 개발자들이 중국 모델 위에 서비스를 쌓고 있다. 주변에도 바이트댄스 시댄스 모델로 뭐 만드는 분들이 많다. 이유는 돈때문에.
• 양즈린. 1992년생. 1992년 광둥성 출생, 칭화대를 거쳐 카네기멜런에서 4년 만에 박사. 애플 스카우트 밭았지만 거절함. 그는 거절하고 2023년 베이징에서 창업.
• 중국은 1994년부터 애국주의 교육을 국가 강령으로 못 박았다. 이 세대는 아편전쟁 이후의 '백년국치'를 배운 세대다. 나라를 다시 세워야 한다는 서사 속에서 자란 세대... 미국에서 공부하고, 중국으로 돌아가 창업하는 선택이 이들에게는 모순이 아니다.
• 우리는 중국을 잘 모른다. 짝퉁, 미세먼지, 기술 베끼기의 이미지로 중국을 소비하는 동안, 실제 중국은 다른 속도로 움직이는 중... 하드웨어는 이미 넘사다. BYD가 테슬라를 추월했고, CATL이 배터리 1위고, DJI가 드론 시장을 장악했고, 제재 속에서 화웨이가 7나노 칩을 자체 생산했다. 소프트웨어도... 딥시크, 알리바바 큐원, 그리고 K3. 세계에서 가장 많이 다운로드되는 오픈 AI 모델들이 이제 중국산이다.
• 문샷은 6개월 내 홍콩 상장을 추진 중이다. 골드만삭스가 자문을 맡았다. 다음 딥시크, 다음 문샷이 언제 어디서 나올지 모른다. | 2 248 |
| 7 | 이동진 평론가가 호프에 4점을 주고 악플 테러를 받고 있다고 한다.
내가 4점을 준 이유는 나홍진 감독과 아는 사이라서도 아니고... 커피 한 잔 먹지도 않았고... 그냥 영화가 '좋아서' 4점이라고 했는데 그게 뭐가 문제냐는 장문의 글을 적었다.
피곤한 세상이다. 자기가 좋다고 하는 것을 좋다고 하는 것으로도 긴 글을 써서 사람들에게 내가 이걸 좋아하게끔 해달라고 설득해야 하는 세상이다.
그나저나 개인적으로 나는 호프가 좋다. 500억 투자금을 갖고 만든 영화중에서 기존의 공식들 제대로 활용하면서 동시에 기괴한 빅엿을 날릴 수 있는 감독이 현시점 몇 명이나 될까? 매우 멋진 감독이라고 생각하고 있다. 개인적으로 3편 안 찍고 그냥 여기서 끝나면 좋겠다. 거기까지가 완벽한 영화의 완성이라고 생각한다.
https://blog.naver.com/lifeisntcool/224352523012 | 1 993 |
| 8 |  최근 주변 사업하시는 대표님 + 투자자분들과의 대화 + 봤던 콘텐츠 몇 가지 끄적였던 메모들 아카이브..
1. 3개월마다 바뀌는 세상
5년 전에는 회사 다니면서 기회를 보다가... 스톡옵션 베스팅 다 끝나고 나와서 창업해도 됐다. 그 사이에 세상이 크게 바뀌진 않으니까. 지금은 3개월이 치명적일 수 있다. 좋은 기회가 보이면 이미 어딘가에서는 달려들고 있고, 돈도 순식간에 붙는다. 그렇게 기회를 선점당하는 세상이다.
2. A급 팀은 희소하다
A급 팀은 누구랑 뭘 붙어도 이긴다. 물론 작은 회사가 대기업 전체와 정면으로 싸우면 질 수밖에 없다. 하지만 애초에 작은 회사는 대기업 전체와 경쟁하지 않는다. 대기업의 특정 '부서' 하나와 경쟁할 뿐이고, 그 팀보다 인재 밀도가 높으면 작은 시장부터 점령하며 키워나가면 된다. A 플레이어로 채운 팀은 어차피 희소해서 그 자체로 가치가 높다.
3. 높은 부가가치 회사로
삼성도 처음에는 설탕 사업 하다가 번 돈으로 점점 고부가가치 사업으로 확장해 갔다. 처음부터 삼성 전자 할 수 없었다. 한국이라는 국가도 처음에 경공업 하다가 중공업 하고 인프라 사업으로 점차 커지면서 선진국 반열에 올라갔다. 사업이라는 거는 처음에는 부가가치 낮은 (노동력 위주의) 사업 하다가 점점 시간 지나감에 따라 높은 부가가치 (그리고 진입 힘든) 해자 쌓아서 고부가가치 사업으로 전환시키는 일이다.
4. 소개비
미국에서는 누구 소개해 주면 소개비 받는다고 한다 (특히 특정 네트워크 들어가기 위해서) 이게 정말인지는 모르겠지만 미국에서는 관계에 대한 가치와 값을 제대로 치러준다고 한다는 의미로 이해했다. 누군가에게 소개를 해주고 받고 시간을 내주는 것의 가치는 무한하지 않다는 점을 이해해야 한다. 모든 시스템에는 비용이 존재한다 그것이 보이든, 보이지 않든..
5. 더 더 더
투자자는 돈을 벌어다 주겠다는 약속을 지키는 사람을 좋아한다. 결국 '저 사람은 돈을 벌어다 준다'는 말이 가장 중요하다. 나머지 (사람이 좋다, 관계가 좋다, 인맥이 좋다)는 전부 부차적인 것들이다. | 4 305 |
| 9 |  최근 주변 사업하시는 대표님 + 투자자분들 대화하면서 + 콘텐츠 보고 몇 가지 끄적였던 메모들 아카이브..
1. 3개월마다 바뀌는 세상
5년 전에는 회사 다니면서 기회를 보다가 ... 스톡옵션 베스팅 끝나고 나와서 창업해도 됐다. 그 사이에 세상 안 바뀐다. 지금은 어쩌면 3개월이 치명적일 수 있다. 좋은 기회가 보이면 어딘가에서 이미 달려들고 있고, 돈은 순식간에 붙는다. 기회 선점해 버린다.
2. A급 팀은 어차피 희소하다
A급 팀은 누구랑 뭘 경쟁해도 이길 수 있다. 대기업이랑 싸우면 질 수밖에 없지만 어차피 작은 기업은 대기업이랑 경쟁 안 한다. 대기업의 특정 '부서'랑 경쟁하고 그 팀보다 인재 밀도 높으면 작은 시장에서 시장 점령하고 키워나가면 된다. A 플레이어들 팀은 어차피 희소해서 가치가 높다
3. 높은 부가가치 회사로
삼성 처음에는 설탕 사업 하다가 번 돈으로 점점 고부가가치 사업으로 확장해 갔다. 처음부터 전자 할 수 없었다 한국이라는 국가도 처음에 경공업 하다가 중공업 하고 인프라 사업으로 점차 커지면서 선진국 반열에 올라갔다 사업이라는 거는 처음에는 부가가치 낮은 (노동력 위주의) 사업 하다가 점점 시간 지나감에 따라 높은 부가가치 (그리고 진입 힘든) 해자 쌓아서 고부가가치 사업으로 전환시키는 일이다
4. 소개비
미국에서는 누구 소개해 주면 소개비 받는다고 한다 (특히 특정 네트워크 들어가기 위해서) 이게 진짜인지는 모르겠지만 미국에서는 관계에 대한 가치와 값을 제대로 치러준다고 한다 누군가에게 소개를 해주고 받고 시간을 내주는 것의 가치는 무한하지 않다는 점을 이해해야 한다. 모든 시스템에는 비용이 존재한다 그것이 보이든, 보이지 않든..
5. 더 더 더
작은 돈을 벌면 사람들은 그 사람에게 큰돈을 맡기고 그 큰돈을 더 크게 만들면 사람들은 더 더 큰돈을 맡긴다 투자자는 돈을 벌어다 주는 약속을 지키는 사람을 좋아한다 '그 사람은 돈을 벌어다 준다'는 말이 가장 중요하다 다른 것들 (사람이 좋다 관계가 좋다 인맥이 좋다)는 모두 다 부차적인 전략이다 | 1 |
| 10 | 한 투자 하시는 분과 대화 몇 가지 인사이트 그냥 끄적이는 기록 . .
1. 3개월 마다 바뀌는 세상
5년 전에는 회사 다니면서 기회를 보다가 ... 스탁옵션 베스팅 끝나고 나와서 창업해도 됐다. 그 사이에 세상 안바뀐다. 지금은 어쩌면 3개월이 치명적일 수 있다. 좋은 기회가 보이면 어딘가에서 이미 달려들고 있고, 돈은 순식간에 붙는다. 기회 선점해버린다.
2. A급 팀은 어짜피 희소하다 | 1 |
| 11 | 한국 회장님이 이렇게 길게 인터뷰하는 것은 또 처음인 것 같습니다.
아직 못 보신 분들이 많은 것 같아서요. 전체 번역하여 공유드립니다.
즐거운 저녁 되세요.
https://youtu.be/80VQB_UfV5w?si=-23T1uIwYtkB8P1w | 1 844 |
| 12 |  +9요즘 제 취향입니다. 닥신 선생님입니다. 잘 만들어진 스펙터클한 그런 영상보다 그냥 편안하게 읊조리는 그런 게 요즘 좋습니다. 이런 감성은 누군가 따라해서 만들려고 해도 만들어지는 것이 아닌 것 같습니다. 라이프스타일에 나도 모르게 파고들어가야 하는 그런 깊은 내공이 있어야 하기 때문에... 아무쪼록 닥신 선생님 이야기 듣고 너무 힘을 많이 받아서 혹시 모르시는 분들에게 소개하고 싶어 만들었습니다. (팬 콘텐츠입니다) 다들 빗길 조심하세요. 안녕히 계십시오.
인스타그램 : instagram.com/dy1.mag | 1 843 |
| 13 | 정인모 대표님을 보며 가장 좋았던 것 중 하나는, 문화 관련 사업을 하면서도 "이걸로 돈을 못 벌면 안 된다"고 말씀하셨던 점이었다.
문화나 소비재 회사를 보면, 브랜드 감도를 높이고 완성도 높은 창작물을 만들겠다며 큰돈을 쏟곤 한다. 그런데 그렇게 쓴 돈이 회사의 자산으로 남지 못하고 그냥 비용으로 사라져, 결국 재무제표상으로는 후퇴하는 경우가 종종 있는 듯하다. '돈을 써서 만들어 본 무언가'는 대표 개인의 이력이나 경험치로만 남고, 정작 투자자의 돈으로 회사에는 아무 자산도 쌓이지 않은 채 끝나 버리는 셈이다.
정인모 대표님은 어떠한 종류의 사업을 하더라도 결국 투자를 하면 그것이 돈으로 증명되어야 더 큰돈으로 돌아온다는 것을 법인 세우기 전부터 계속 강조하셨고, 또 실제로 실현해 나가고 계신다. 옆에서 여정을 지켜볼 수 있다는 게 참 기쁜 일이다.
https://www.youtube.com/shorts/foYwCEV1HuE | 1 516 |
| 14 | 재벌들이 가진 해자는 이런 것이다. 관계 통해서 굵직굵직한 것들이 가능하게 만든다. 그들이 가진 관계 자체가 무형자산이 되고 해자가 된다.
* 오코그룹은 프리미엄 호텔, 리조트 브랜드 아만과 자누를 운영하는 아만그룹의 호텔 및 레지던스 개발을 담당해온 회사다. 도로닌 회장이 아만그룹과 오코그룹을 모두 소유하고 있다.
https://www.leadersfact.co.kr/news/articleView.html?idxno=23276 | 2 762 |
| 15 | 다이소에서 만나는 스탠리 블랙 앤드 데커(《지름길은 없다》 10장).
https://www.inews24.com/view/1987387 | 1 576 |
| 16 |  +8A24 영화들을 좋아합니다. 한 감독, 한 배우가 아니라 프로덕션 레벨에서 이 '브랜드'가 만든 영화라서 무조건 보는 영화는 없는 것 같습니다. 이번에 개봉한 마티 슈프림도 정말로 재밌게 (동시에 찝찝하게) 봤습니다. 언제나 그들이 만드는 콘텐츠는 보기 전과 보기 후의 감정의 차이를 만듭니다. 그게 멋진 콘텐츠라는 의미겠지요. 그들의 영화 8개를 소개합니다. 하나하나 정복해 나가시는 재미가 있으실 거예요. 비가 옵니다. 다들 차분하게, 행복하시길 바라요.
인스타그램 : https://www.instagram.com/brandoh.mag/ | 1 985 |
| 17 | 제가 만난 사람 중 가장 사우나에 미친 사람입니다. 한국 유일 사우나 크리에이티브 그룹 '사사사'의 정인모 (Inmo (Ryan) Chung) 대표입니다.
정인모 대표님은 정말 특이하신 분인데요. 카이스트 재학 당시 학생 창업으로 대기업(NHN)에 매각한 경험도 있고요. 그 이후로 e스포츠 샌드박스 게이밍 대표, 삼양식품에서 신사업 등 엄청나게 화려한 커리어를 닦았습니다. 그런데 어느 날, 사우나를 제대로 경험하고 '이렇게 좋은 게 있다니?' 하면서 시간이 지나 사우나 회사를 창업했다고요.
정인모 대표는 사우나랑 목욕탕을 분리합니다. 단순 씻는 행위를 떠나서 육체적으로, 정신적으로 '회복'하는 경험 자체를 설계하고 싶다고요. 그런 문화, 정신, 커뮤니티, 물리적인 공간이 아직 한국에 없어서 그런 것을 만들고 싶다고 합니다. 그러면 사람들이 더 행복해진다고요.
더 많은 사람이 좋은 사우나를 했으면 좋겠다고 합니다. 자기가 해외에서 느낀 행복감, 해방감, 그 고양감을 더 많은 사람에게 알려주고 싶다며 덕업일치가 되어 사업하는 분입니다. 콘텐츠 찍는 내내 색다르게 재밌었습니다. 사사사가 설계한 공간들은 이번 연도에 순차적으로 공개된다고 합니다. 한국에 없던 문화를 만들어가는 인모 대표님의 이야기인 만큼 재미있게 들어주십시오. Wellness is the new sexy!
https://www.youtube.com/watch?v=lvyLMys73aA | 2 040 |
| 18 |  +92017년 정도에 골방에서 사업했던 형들이 있습니다. 그때 화장품 회사 했던 형들인데요. 최근에 연 매출 1천 억 넘었다고 합니다.
그때는 SKY 나와서 화장품 만든다고 하면 조금 무시하는 분위기도 있었습니다. 당시만 해도 앱 개발 하고 플랫폼 회사 해야 하는 게 주류 창업 분위기였거든요.
소위 '섹시'한 산업이 있고 그렇지 않다고 평가되는 산업이 있는데요. 모든 사업의 귀결은 매출, 이익, 자본 대비 이익률, 현금흐름 창출능력, 성장률 그냥 몇 가지로 보면 섹시한가 섹시하지 않은가는 그렇게 중요하지 않을까 싶기도 합니다. 음식점들 매출 보다가 우와... 해서 정리해봤습니다. | 2 159 |
| 19 |  +12017년 정도에 골방에서 사업했던 형들이 있습니다. 그때 화장품 회사 했던 형들인데요. 최근에 연 매출 1천 억 넘었다고 합니다.
그때는 SKY 나와서 화장품 만든다고 하면 조금 무시하는 분위기도 있었습니다. 당시만 해도 앱 개발 하고 플랫폼 회사 해야 하는 게 주류 창업 분위기였거든요.
소위 '섹시'한 산업이 있고 그렇지 않다고 평가되는 산업이 있는데요. 모든 사업의 귀결은 매출, 이익, 자본 대비 이익률, 현금흐름 창출능력, 성장률 그냥 몇 가지로 보면 섹시한가 섹시하지 않은가는 그렇게 중요하지 않을까 싶기도 합니다. 음식점들 매출 보다가 우와... 해서 정리해봤습니다. | 15 |
| 20 | +9 2017년 정도에 골방에서 사업했던 형들이 있습니다. 그때 화장품 회사 했던 형들인데요. 최근에 연 매출 1천 억 넘었다고 합니다.
그때는 SKY 나와서 화장품 만든다고 하면 조금 무시하는 분위기도 있었습니다. 당시만 해도 앱 개발 하고 플랫폼 회사 해야 하는 게 주류 창업 분위기였거든요.
소위 '섹시'한 산업이 있고 그렇지 않다고 평가되는 산업이 있는데요. 모든 사업의 귀결은 매출, 이익, 자본 대비 이익률, 현금흐름 창출능력, 성장률 그냥 몇 가지로 보면 섹시한가 섹시하지 않은가는 그렇게 중요하지 않을까 싶기도 합니다. 음식점들 매출 보다가 우와... 해서 정리해봤습니다. | 1 |
