СугубоЛичноеМнение
前往频道在 Telegram
Субъективно про диджитал, тренды и коммуникации. Более 20 лет в маркетинге, управляющий директор по стратегии и продукту RW+, ранее - вице-президент по маркетингу “Родная Речь», Publicis Groupe, OKKAM. По вопросам сотрудничества: julia_ud@mail.ru
显示更多3 719
订阅者
-224 小时
-27 天
+6430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+3
在0个频道中
八月 '26
+106
在3个频道中
Get PRO
七月 '26
+67
在2个频道中
Get PRO
六月 '26
+45
在5个频道中
Get PRO
五月 '26
+81
在6个频道中
Get PRO
四月 '26
+64
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+62
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+63
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+77
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+64
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+49
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+123
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+79
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+62
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+84
在5个频道中
Get PRO
六月 '25
+107
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+174
在6个频道中
Get PRO
四月 '25
+44
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+150
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+106
在2个频道中
Get PRO
一月 '25
+124
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+29
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+51
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+101
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+49
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+39
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+35
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+73
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+53
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+42
在3个频道中
Get PRO
二月 '24
+50
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+59
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+77
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+130
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+43
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+73
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+68
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+96
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+63
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+95
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+79
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+31
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+42
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+88
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+19
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+38
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+47
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+34
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+52
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+82
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+127
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+57
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+61
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+72
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+31
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+43
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+54
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+50
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+82
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+22
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+31
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+38
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+41
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 577
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 04 九月 | 0 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +1 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
Смотрите как интересно OpenAI нас информирует что всего за 200 дней с момента запуска рекламой монетизации они достигли 1 млрд USD annualized revenue run rate!
Что это значит? Это метод оценки, при котором берут выручку за определенный период (в нашем случае 200 дней) и умножают её так, чтобы получить гипотетическую годовую сумму, если текущий темп сохранится без изменений. Это частый пиар ход для технологических компаний, когда для рынка уже нужно заявить какую-то красивую большую цифру, но ее еще на руках нет - и вот пожалуйста "Мы почти заработали 1 млрд!" Ну и сигнал рынку рекламодателей - "вы все еще "кипятите" традиционную рекламу? Тогда мы идем к вам!" )
| 2 |  В конце июля LinkedIn запустили новинку - в меню из трёх точек под любым постом появилась опция «Seems like AI slop». За три недели пользователи нажали ее больше 1 миллиона раз.
Эффект уже измеримый: посты, которые выглядят как скопированный без изменений AI-текст, теряют около 40% просмотров по сравнению с показателями до запуска кнопки, — об этом сообщил Хари Шринивасан, Chief Product Officer LinkedIn.
Что физически происходит - один клик не режет охват, LinkedIn подчёркивает, что распространение поста определяется набором сигналов, а не одной жалобой. Но накопленные сигналы идут на обучение классификаторов, которые решают, выпускать пост за пределы сети автора или нет.
Важный нюанс, который LinkedIn формулирует явно: компания не борется с ИИ как инструментом — она борется с «slop» как результатом. Использовать нейросеть, чтобы сформулировать мысль точнее или сократить текст, — нормально. Скопировать и вставить сгенерированный текст без переработки — то, что теперь наказывается снижением охвата. Поэтому параллельно LinkedIn убрала собственную функцию «enhance your post» и заменила её обычным корректором, который не переписывает голос автора. | 355 |
| 3 |  没有文字... | 1 |
| 4 | Так вот, «Сварщица Екатерина» - это компания, которая занимается обжаркой кофе, один из лидеров в своей категории, есть собственные кофейные фермы в Колумбии! И вот тут собственно сама история названия и по сути первоисточник канона бренда от Дмитрия Бородая! Возможно сегодня утром вы пили кофе от сварщицы ) Всех с днем знаний, кстати! ) | 485 |
| 5 | Заметки с конференции ТОК от Точка банка:
1️⃣ «Раб лампы» - бизнесы о маркетплейсах и существенный рост комиссий. Это пожалуй то что чаще всего звучало от предпринимателей – вопрос как менять бизнес-модель? Многие стали развивать свои собственные сайты и прямые продажи, но аудитория привыкла к удобству маркетплейсов и склонна покупать там даже если цена на своем сайте ниже. Озвучивали значимое повышение цен на маркетплейсах и обязательную диверсификацию каналов дистрибуции – обязательно присутствие на разных нишевых маркетплейсах и развитие собственного онлайн канала продаж.
2️⃣ Продуктовый трендвотчинг и продуктовый опыт – это то, что способно выделять в категории и позволяет получать маржу. Спикеры очень много говорили именно про продукт, поиск новых идей, оптимизацию и обновления продуктовой линейки. При этом текущая экономическая ситуация не позволяет много экспериментировать так как это дорого. Вызов – как поженить творчество и скурпулезный анализ, в связи в этим развивают насмотренность команд, обязательный трендвочинг, а также внутренние дата сеты и модели прогнозирования.
3️⃣ Коллаборации и партнерства – буквально «наше все»! Совместные продукты, ивенты, взаимообмен аудиторией и все что угодно! В условиях кризиса и снижения эффективности традиционных рекламных инструментов именно «натуральный обмен» становится важной силой. Основатели бизнесов делились, что их маркетинг проводит десятки, а то и сотни коллабов разного уровня в месяц. Самое сложное – не размыть свой бренд и держать баланс. Этот инструмент дает брендам возможность держать определенный уровень видимости при снижении прямых инвестиций в рекламу.
4️⃣ Блоггеры, контент заводы, личные бренды основателей - эти инструменты в числе наиболее приоритетных у предпринимателей, но с ними тяжело работать в плане ресурсов, рисков и сложного ландшафта рынка. По сути тут каждый бизнес должын выстроить модель под себя – как производить контент для собственных каналов, что отдавать на аутсорс, с кем выстраивать длительные отношения как с амбассадорами. Для основателя бренда, который как правило вкладывается в него в том числе личный брендом, особая боль – это масштабирование бренда через инфлюенс когда другие креаторы начинают его видеть по-другому, и бренд во много строится на look&feel основателя и это сложно передать. Знаете как в одной шутке – «хуже того, что тебе никто не помогает, только смотреть как тебе неправильно помогают!». Даже у крупных бизнесов сейчас есть проблема с масштабированием, связанная с систематизацией и артикуляцией собственных смыслов.
Мне очень понравилось мероприятие и по локации (в ГЭС-2 очень удобно), и по уровню откровенности и четкости со стороны предпринимателей, и по спикерам. Причем по спикерам там были и звезды (из числа моих любимчиков как Минаев и Картозия), и классные модераторы (Дима Бескромный, Саша Ненашев), и конечно спикеры-предприниматели - новые интересные лица. Для меня открытием стал Дмитрий Бородай, основатель компании «Сварщица Екатерина» - вам же уже интересно что это за компания и почему такое название? ) Это потрясающая история, сейчас расскажу! | 443 |
| 6 |  И от него же еще один простой, но такой важный вопрос! Николай Картозия тут приводит этот вопрос с точки зрения формата личного бренда, но он абсолютно релевантен и для продукта бизнеса. | 549 |
| 7 |  Сегодня почти весь день была на ТОК - конференции от Точка банка. Понравилось! Села писать пост по итогам и собирать свои мысли ) А пока вам на сон грядущий кусочек спича блистательного Николая Борисовича про личный бренд - что там есть две части «личный» и «бренд» и продают это обычно по разному, ну и про извечный вопрос «Зачем?» ) | 504 |
| 8 | А между тем Вкусвилл уже запустили свой собственный MCP сервер для покупок! Кажется первыми среди российских ритейлеров, других я не нашла. MCP нужен чтобы подключить его к своему ИИ-помощнику и например делегировать ему составление списков покупок по разным параметрам (бюджет, промо, КБЖУ, рецепты и тд)! | 659 |
| 9 |  Резюме по отчету выше про Gen Z + слайд с реко от Ogilvy
Бренды по инерции продолжают говорить с Gen Z как с аудиторией с фиксированной идентичностью, а не как с людьми в постоянных переговорах между двумя полюсами. Отсюда и разрыв доверия — фреймворк коммуникации нацелен на статичный образ, а не живую позицию.
То есть бренды привыкли обращаться с «аудиториями» у которых имеются определенные ответы на вопросы и некий якорь, и именно это бренд использует как точку опоры для построения коммуникации. С Gen Z же мы имеем дело с постоянно балансирующей гибкой системой, на которую твердо не опереться. Именно поэтому Ogilvy называют Gen Z первой аудиторией, которая отказалась быть аудиторией! | 577 |
| 10 | Ogilvy выпустил первый номер нового ежегодного исследования про Gen Z — «Pulse 2026: Designed for Contradiction». База — 2100 респондентов в США, Британии и Австралии.
Очень мне понравился, ниже мои выводы! Для начала хочу выделить фразу из отчета, которую считаю прям слоганом этого поколения для маркетологов:
❕"THIS AUDIENCE HAS OPTED OUT OF BEING AN AUDIENCE".
Это аудитория, которая отказалась быть аудиторией!! Прям в точку!
Главный тезис отчёта - не так противоречивы сами Gen Z, как противоречива сама современная жизнь (то есть как в нетленке «Не мы такие, жизнь такая!»). За последнее десятилетие институты — работодатели, медиа, образование — сняли с себя ответственность за «путь по умолчанию» и переложили её на человека. Gen Z — первое поколение, которое выросло полностью внутри этой реальности.
Ogilvy декомпозировал это на четыре напряжения:
1️⃣ Функция: оптимизация vs. индульгенция
60% Gen Z говорят, что чувствуют стресс или тревогу большую часть времени. При этом 76% сознательно управляют своей энергией — а из тех 59%, кто утверждает, что «старается не всё контролировать», почти каждый на самом деле контролирует всё. Сон жертвуют первым везде — около 21% и в США, и в UK, и в Австралии. Смена формулировки года: в 2025 было «выразить, кто я есть», в 2026 — «защитить то, как я функционирую». Функционирую – это буквально в физическом смысле, как снять с себя груз когнитивной нагрузки, мыслей, как защитить свою базовую рутину. И ценят они тут как раз бизнесы, которые снимают с них этот груз и упрощают жизнь, дают простые ответы. Авторы приводят в пример стремление брендов все время на что-то вдохновить или сподвингнуть молодёжь, но нет – запрос в том чтоб «отстали со своими вдохновениями»!
2️⃣ Контроль: независимость vs. наставничество
Только 20-25% хотят решать вопросы полностью самостоятельно. Остальные не отказываются от совета — они его курируют: 40% хотят чужого мнения, но финальное слово держат за собой. Запрос звучит не как «скажи что делать», а как «скажи, что я ничего не упускаю». Авторы приводят отличный пример – сервис по планированию личных финансов YANB (All You Need is Budget), который курирует и дает фреймворки! Слово «фреймворк», от которого так устали офисные сотрудники, на самом деле хорошо заходит Gen Z – это guidance, но с нужным им уровнем свободы собственных решений.
3️⃣ Идентичность: индивидуальность vs. коллективная связь
Построение собственной идентичности отмечается как одна из наиболее сложных и критичных задач для Gen Z. Буквально – архитектура себя! И тут мы вспоминаем, что от брендов они требуют того же – четкой и декларируемой идентичности. Им очень тяжело самим понять кто они и построить себя (помним про главный тезис отчета, что они первые кто строит себя сами при снижении влияния институтов) и поэтому они очень ценят это в бизнесах и брендах, в инфлюенсерах и публичных персонах. Отсюда же большая лояльность брендам, когда за которыми стоит конкретный публичный человек (создатель) – это вызывает глубокое уважение как ролевая модель.
62% считают публичное самовыражение своей идентичности очень важным, но принадлежность (belonging) не дается им легко — почти 75% говорят, что это требует постоянных значимых усилий – они буквально тянутся к живым контактам, но им тяжело их поддерживать. Интересные сообщества и фандомы (42%) для них практически догнали семью (48%) и друзей (44%) как источник ощущения «своих». А еще важная вещь - институциональное доверие у Gen Z рухнуло — 69% считают, что власти, бизнес и журналисты сознательно вводят их в заблуждение, это +11 пунктов с 2021! То есть те самые коконы, о которых мы с Андреем говорили с Аузном – тут отчетливо виден этот тренд.
4️⃣ Присутствие: цифровые аборигены vs. голод по живому контакту
60% хотят снизить количество времени, которое они тратят на экраны. 52% хотят больше офлайн-общения — больше, чем путешествий, развлечений или карьеры, и только 6% удовлетворены текущим уровнем живых контактов. Интересно про смену парадигмы чувств к AI: 2025 — «любопытство плюс тревога по AI», 2026 — «зависимость плюс недоверие». | 485 |
| 11 |  В августе 2026 экран приборной панели BMW при запуске машины показывает 19-секундную анимированную рекламу фильма «Spider-Man: Brand New Day» — с музыкой и подсветкой салона в такт. Кампания идёт в 70+ странах, на всех моделях после 2020 года, то есть буквально в миллионах машин.
Сделка BMW × Sony/Marvel оценивается в 309 млн долларов медиастоимости — крупнейшее партнёрство автобренда и киностудии в истории, с интеграцией машин в сюжет, соцсетями, CRM, розницей, концепт-каром и автоспортом в комплекте.
Автовладельцы в гневе, что в их личное премиальное пространство вторглись:
«Why would anyone pay any premium for a BMW from now on when they become the product with force pushed ads after dropping $50K+ on a new car..."
Приветствуем еще один медиа канал - In-car ads! | 479 |
| 12 |  +2Пара важных мыслей и слайдов из отчета BCG "AI at work" (файл ждет вас в комментарии):
✔️ 42% линейных сотрудников, которые регулярно используют AI, отмечают что в среднем это помогает им экономить около одного дня в неделю на базовых задачах, НО 66% из них не знают куда направить освободившийся временной ресурс!
✔️"Strategic clarity beats tools" - ключевая фраза из отчета. Авторы отмечают что период так называемого "AI honeymoon" показал что есть увеличение удовлетворения от работы и оптимизация времени от ИИ, НО пока бизнес-результатов нет, так как нет стратегического видения "а зачем нам это?"
✔️ Большинство компаний выделяет AI Adoption как один из показателей для топов, в то время как замерять нужно ценность от внедрения.
Когда читала отчет, сразу вспомнилась книга Эльяху Голдратта "Цель", где на примере завода расписывается изменение процессов для достижения единой цели "делать деньги". Кажется что теперь то же самое нужно с ИИ! | 644 |
| 13 | Продолжение поста выше - смотрю на то, как OpenAI выстраивает продажу рекламы по разные стороны Атлантики — в США полное самообслуживание, в Европе только через шесть агентских холдингов (Publicis, Omnicom, WPP, Havas, Dentsu, MediaPlus).
Разница США/Европа не про технологии, а про правовое основание таргетинга. В США — opt-out, в ЕС по GDPR персонализация требует явного согласия (opt-in), а не «законного интереса», на который раньше опирались платформы. По данным Digiday, OpenAI закладывает consent-инфраструктуру в Европе заранее, помня штраф Meta в Европе 2023 года за использование «законного интереса» для поведенческой рекламы. То есть агентства в Европе для OpenAI выполняют роль “комплайенс-периметра». Пока нет самообслуживания, каждый рекламный кабинет и каждая настройка таргетинга проходит через партнёра или команду OpenAI, которые по умолчанию соответствуют требованиям GDPR — так снижается риск, что тысячи мелких самостоятельных рекламодателей случайно нарушат правила согласия или трансграничной передачи данных, пока инфраструктура ещё обкатывается.
Для рынка это ещё один штрих к тому, что регуляторная среда буквально формирует архитектуру продукта: там, где законодательство требует активного согласия пользователя, вендор физически не может позволить себе скорость и лёгкость самообслуживания — ему нужен контролируемый канал, который берёт на себя часть комплаенс-ответственности. Для брендов, которые заходят в ChatGPT Ads в Европе, это означает, что первые месяцы работа пойдёт через тех самых шестерых агентских партнёров — и именно они на старте будут держать экспертизу по тому, как эта реклама вообще работает. Это очень важный момент для места и роли агентства в медиа ландшафте – ты конкурируешь либо ценой (что ведет к демпингу), либо сервисом, либо ценностью (опытом или данными, которые мало у кого есть).
В России формально работает похожий на европейский принцип — по ст. 15 152-ФЗ обработка персональных данных для продвижения товаров и услуг требует предварительного согласия субъекта, и с 1 сентября 2025 это согласие оформляется отдельным документом, а не чек-боксом внутри пользовательского соглашения.
Но модель, которая уже тестируется на практике — не европейское «агентство как компламенс-периметр», а третий путь:
▫️ Контекст без профиля. Например, Алиса анализирует только текст текущего диалога — вопрос пользователя и свой ответ, не историю, не поведение вне чата. Это выводит рекламу из зоны «профилирования», которая требует отдельного согласия.
▫️ Маркировка отдельно от согласия. Независимо от модели таргетинга, реклама в чат-боте подпадает под 38-ФЗ/347-ФЗ — пометка «Реклама», данные рекламодателя, токен erid через ОРД, передача в ЕРИР. Это работает поверх любой архитектуры доступа, хоть самообслуживание, хоть агентство.
▫️ Раскрытие ИИ как отдельная норма для агентских сценариев. 243-ФЗ, и его ст. 9 обязывает информировать покупателя, если товар или услуга продаются с применением ИИ без участия человека в принятии решения. Это прямой аналог того, что регулирует Sponsored Agent у OpenAI — но у нас это уже прописано на уровне отдельного закона, а не рекламной политики платформы.
Получается, что у нас нет ни институционального страха европейского регулятора (нет истории штрафов уровня Meta), ни культуры американского opt-out — и поэтому опция для роста рекламы в чате не в посреднике, а в сужении данных: реклама по контексту разговора, а не по профилю пользователя, и самообслуживание технически становится доступно уже сейчас. | 446 |
| 14 | OpenAI с 24 августа запускает рекламу в ChatGPT ещё на 31 европейском рынке: Германия, Австрия, Швейцария, Франция, Испания, Италия, Польша, страны Бенилюкса и Скандинавии. Реклама будет визуально отделена от ответов и появится только у пользователей Free и Go-тарифов. Тарифы Plus и Pro остаются без рекламы. Рекламодатели не получат доступ к истории переписки, объявления пока таргетируются по теме текущего разговора, а не по профилю пользователя.
В обновлённых 31 июля Ad Tools Terms OpenAI впервые официально определила термин «Sponsored Agent» - «рекламируемый диалоговый опыт, который позволяет пользователю взаимодействовать с ИИ-представителем бизнеса, продукта или услуги»
Как это уже устроено технически:
▫️ OpenAI сама анализирует сайт рекламодателя и на основе него собирает профиль бизнеса — товары, услуги, характеристики.
▫️ Рекламодатель донастраивает своего «Business Agent» — задаёт инструкции, подключает товарный фид и другие источники данных.
▫️ В качестве точки посадки в кампании указывается не URL сайта, а сам агент — то есть агент и есть лендинг.
▫️ Пользователь кликает по рекламе не для перехода на сайт, а чтобы начать разговор с ИИ-агентом бренда прямо внутри ChatGPT — тот отвечает на вопросы о продукте, консультирует, может вести к покупке.
То есть агент бренда выступает «всегда доступной, разговорной стойкой ресепшена», и вся воронка от первого контакта до захвата лида замыкается внутри чата, без перехода на внешний сайт.
Для маркетинга это значит, что «сайт» и «продавец-консультант» перестают быть двумя разными активами: их придётся проектировать как один и тот же диалоговый продукт. Вообще роль продаж в целом меняется - хорошие продавцы всегда на вес золота, а теперь будет еще больше вес личного и нетворкинга. | 531 |
| 15 | Мы (и я в том числе) много сейчас говорим про ИИ-видимость бренда, а есть ведь еще этап рассмотрения полученного оффера, полиса, условий договора и тд - особенно по финансам, страхованию, аренде и тд. Я сейчас выбираю страховку для недвижимости и была сама склонна взять у одной компании, чей сервис мне очень нравится, я пользуюсь их банком, в том числе как корп клиент - все бесшовно, онлайн быстро отвечают (думаю уже поняли что за бренд), я быстро получила предложение и полис в онлайн формате, и цена меня устраивала. Но когда я почитала правила и условия, я запуталась, многое было не очевидно. Конечно я тут же отправила в ИИ все документы с задачей провести оценку, выявить риски, сравнить с публичными кейсами, оценить риски для моего объекта и где страховая меня путает. Получила детальный анализ с вердиктом что такое брать нельзя, очень много "пасхалок" не в мою пользу. Уже потом попросила ИИ дать реко в какие страховые еще отправить запрос. Отправила, получила от конкурента (которого изначально вообще не рассматривала так как не являюсь их клиентом по каким либо смежным сервисам) оффер. И там уже все понятно - очень четко расписаны страховые риски и процессы. В итоге я буду брать более дорогую опцию по стоимости у бренда, который не был в списке рассмотрения и триггером была именно негативная оценка предложенного договора и правил страхования фаворита. Для бизнесов такого типа очень важно все офферты, правила, шаблоны прогонять через разные LLM чтобы выявить как он будет оценивать с точки зрения разных сценариев потребителей. То есть тут речь не только о том, что LLM найдет и узнает о вас онлайн, а о том, что модель скажет человеку который сам загрузил в нее то, что получил от вашего менеджера по продажам. | 723 |
| 16 |  +1H&M в Сеуле в партнерстве с дизайнером из Южной Кореи MLMA превратили витрину флагманского магазина в инсталяцию, которая стала вирусной в Китае в соц сетях! Витрина будет активна до конца августа - так что если будете в Сеуле, загляните ) В Азии очень интересно идет переосмысление подходов к рознице - флагманы как инсталяции, локальные магазины как "коммьюнити дома" и новый подход к поп-апам - так называемый slow pop up, которые могут жить до полугода и более и становятся частью урбан-дизайна мегаполисов! | 659 |
| 17 |  +2Пока «мания Лабубу» активно угасает, Pop Mart разворачивает замену – встречаем новый персонаж (который уже представлен на российских маркетплейсах!)
Crybaby — отдельный персонаж со своей историей. Придумала его в 2017 году тайская художница Molly Yllom (Nisa «Mod» Srikamdee) как посвящение умершей собаке Сомчун. В 2021-м она стала первым тайским автором, подписавшим контракт с Pop Mart, а в 2022-м персонаж официально вошёл в линейку бренда.
Смысловой ход обратный Лабубу. Там — озорство и хулиганский оскал, здесь — разрешение на грусть и уязвимость. Сам Pop Mart формулирует так: «Crybaby — не мальчик и не девочка, даже не обязательно человек, это воплощение глубокой эмоции внутри». Подпись линейки — «it's ok to cry sometimes».
▫️ Продажи Crybaby ускоренно росли весь 2025 год и встали в один ряд с Molly, Skullpanda и The Monsters (официальное имя линии Лабубу) как одна из ключевых линеек компании.
▫️ За 28 дней в декабре 2025 Crybaby занял 28% топ-20 товаров в TikTok-магазинах Pop Mart в Таиланде и Индонезии.
▫️ На перепродаже Crybaby пока скромнее Лабубу: обычные фигурки — $25-130, редкие — от $200+, тогда как топовые прототипы Лабубу доходили до $170 000. По статусу коллекционного грааля конкуренции пока нет.
Что здесь интересно - не только сам персонаж, а то, как Pop Mart управляет портфелем эмоций. Лабубу продавал один архетип (Трикстер, озорство, дефицит), и когда хайп на архетип неизбежно остывает, компания не пытается родить второго Трикстера — она выпускает прямо противоположную эмоцию и даёт ей вырасти на своей аудитории переключая эти самые эмоции и реагируя на контекст.
И сейчас Pop Mart переводит эту эмоцию в офлайн на максимальной громкости. С 1 августа по 5 сентября в Пекине на Central Station идёт «CRYBABY: Tears & Courage» — крупнейшая выставка персонажа в мире, больше 3800 кв. метров под темой «Letting Go & Holding on». Это уже вторая станция после Шанхая (декабрь 2025 - январь 2026, около 2000 кв. м на четырёх этажах в Dream Factory) — то есть Pop Mart отрабатывает выставочный формат как полноценный тур.
На выставке — три связанных бассейна с шариками («слёзные бассейны»), впервые показанные «звёздные друзья» Crybaby и точки для контента: охота за «слезинками», сбор эмоциональных отметок, зона наград за «смелость».
Всё это разворачивается на фоне немаленького рынка: по данным Pop Mart, выручка линейки Crybaby в 2025 году достигла 2,93 млрд юаней (рост на 151% год к году). А сама категория «кидалт»-товаров в Китае оценивается в 50 млрд юаней при глобальном рынке в $2,3 трлн. | 635 |
| 18 |  В тему поста выше мой любимый ролик с неподражаемой Дженифер Кулидж для бренда Discover! Очень жизненно ) Кстати, ролик 2024 года! | 490 |
| 19 |  +1Интересную новость обсуждают в соц сетях - в Америке в конкурсе на лучшую девушку общежития (большой конкурс Alabama Rush) ИИ-генерация была признана самой "аутентичной" и душевной. В то время как реальные девушки все были сплошь как "генерации" - блондинки с пухлыми губами в коротких юбках и трендовых брендах, ИИшная модель была невысокой рыжей девушкой в больших очках, тонкими губами и потертых старых Nike (которых в такой модели не существует, но теперь бренд просят такие запустить ))
Пользователи довольно быстро распознали что девушка была плодом работы ИИ, но это не понизило уровня симпатии и в комментариях писали что она "более настоящая в своих проявлениях чем реальные участницы". Это с одной стороны еще раз показывает запрос на ту самую аутентичность, а с другой - определенный протест аудитории, когда искусственное признается более человечным, в то время как человек стремиться к шаблонности. | 500 |
| 20 | Nielsen покупает DoubleVerify за $2,15 млрд.
DoubleVerify рос всего на 3% в квартал, так что Nielsen платил не за рост, а за позицию — «слой, который решает, какие показы вообще засчитываются».
Nielsen отвечает на вопрос «кто видел рекламу» — охват, дедуплицированная кросс-платформенная аудитория. DoubleVerify отвечает на вопрос «дошла ли реклама реально» — viewability, безопасность, невалидный трафик. Раньше рекламодателю приходилось сверять эти два набора данных самим у разных вендоров, теперь будет один стэк. Плюс DoubleVerify тащит за собой Rockerbox — платформу мульти-тач атрибуции, которая усиливает Nielsen ещё и в измерении бизнес-результатов, а не только медиапоказателей.
В интервью AdExchanger CEO Nielsen Картик Рао формулирует цель сделки следующим образом:
«Следующая версия — это выстраивание полного воркфлоу. Nielsen обрабатывает аудиторию на бэкенде — ответ на вопрос "кто", — а затем мы занимаемся планированием кампаний и распределением бюджета на фронтенде. DoubleVerify — средний слой. Клиент должен иметь возможность пройти путь от стратегического планирования до решений по размещению, затем запустить кампанию, оптимизировать её по ходу, посмотреть на результат целиком и вернуться назад — всё в одном месте».
То есть цель — не «более полное измерение», а переход Nielsen из позиции пассивного рефери, который считает счёт постфактум, в позицию игрока, встроенного в сам процесс закупки и оптимизации медиа.
И тут же явный триггер срочности — автоматизация закупки:
«По мере того как рекламные воркфлоу становятся всё более автоматизированными, вместе мы можем предложить паблишерам, рекламодателям, агентствам и платформам по-настоящему независимого партнёра полного цикла — на каждом экране, в каждом канале, в каждой транзакции» - комментирует CEO Nielsen.
Если решения о закупке медиа всё больше принимает не человек, а AI-агент, то структурная власть достаётся тому, кто контролирует входные данные для этого агента — кто аудитория и было ли размещение валидным.
Рынок сразу считал и обратную сторону. CMO Nomad Foods Джастин Биллингсли написал в LinkedIn: «Вместе они — два факта, которые позволяют покупателю доверять продавцу, а с 2027 года они будут сидеть внутри одной частной компании, чью отчётность никто снаружи прочитать не сможет». Рао на это отвечает разделением понятий: Nielsen не торгует медиа инвентарём напрямую, и именно в этом видит гарантию независимости, а не в разнообразии поставщиков измерения.
Это не единичный случай — рынок независимого измерения рекламы активно раскупают:
▫️ Сентябрь 2025 - Novacap (канадский private equity) купил Integral Ad Science, главного конкурента DoubleVerify, за $1,9 млрд.
▫️ Май 2026 - Publicis купил LiveRamp, платформу для управления идентификацией и данными об аудитории, за $2,2 млрд enterprise value. Формулировка в релизе - «чтобы ускорить совместное создание данных для более умных агентов», то есть тоже прямая ссылка на agentic-закупку.
▫️ Август 2026 - Nielsen покупает DoubleVerify за $2,15 млрд.
Три сделки, три разных покупателя (PE-фонд, холдинг, измеритель), но одна и та же логика: во всех трёх случаях в официальной риторике фигурирует не рост выручки, а контроль над одним из трёх типов данных, без которых AI-агент в медиа закупке работать не может — идентификация аудитории, валюта измерения, верификация качества показа. Индустрия двадцать лет строила независимый слой измерения. Меньше чем за год трое из немногих оставшихся независимых игроков перешли под контроль тех, кто строит инфраструктурный слой в преддверии перехода рынка на агентскую закупку. | 531 |
