СугубоЛичноеМнение
الذهاب إلى القناة على Telegram
Субъективно про диджитал, тренды и коммуникации. Более 20 лет в маркетинге, управляющий директор по стратегии и продукту RW+, ранее - вице-президент по маркетингу “Родная Речь», Publicis Groupe, OKKAM. По вопросам сотрудничества: julia_ud@mail.ru
إظهار المزيد3 649
المشتركون
+824 ساعات
+97 أيام
+1230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+35
في 0 قنوات
يونيو '26
+45
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '26
+81
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+64
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '26
+62
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+63
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+77
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+64
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+49
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+123
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+79
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+62
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+84
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+107
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+174
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+44
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '25
+150
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+106
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+124
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+29
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+51
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+101
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+49
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+39
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+39
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+35
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+73
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+53
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+42
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+50
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '24
+59
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+77
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+130
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+43
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+73
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+68
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+96
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+63
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+95
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+57
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+79
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+31
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+42
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+88
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+19
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+38
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+34
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+52
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+82
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+127
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+57
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+61
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+72
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+31
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+43
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+54
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+50
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+82
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+22
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+31
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+38
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+29
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+41
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+21
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+1 577
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 15 يوليو | +10 | |||
| 14 يوليو | +1 | |||
| 13 يوليو | 0 | |||
| 12 يوليو | +1 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +1 | |||
| 09 يوليو | +3 | |||
| 08 يوليو | +5 | |||
| 07 يوليو | 0 | |||
| 06 يوليو | +2 | |||
| 05 يوليو | +2 | |||
| 04 يوليو | +1 | |||
| 03 يوليو | +4 | |||
| 02 يوليو | +1 | |||
| 01 يوليو | +3 |
منشورات القناة
Anthropic взяли хорошу динамику с рекламным креативом под Сlaude - в этом году они получили главную награду Сannes Lions - Гран-При в Film с роликами о том, что в Клоде никогда не будет рекламы. И вот их свежий креатив, который вызвал бурную реакцию - начало пугает зрителей, а потом они подводят к слогану Keep thinking, иллюстрируя мысль что сложные вопросы о роли AI могут привести к неожиданных прорывам, которые пока еще не очевидны.
| 2 |  Google Images теперь будет как Pinterest!
В этом году Гугл разошелся не на шутку и очень много новостей начинается с фразы "впервые за 25 лет..." - в прошлый раз это было про то, что поменяли поисковую строку, вокруг которой интернет и вырос ) А вот теперь решили стать пинтерестом - говорят "все, прошло то время когда человеку нужен был только каталог картинок с поиском! Даешь Discovery и персонализацию ленты!"
Тут не поспоришь, интересно что будет теперь делать Пинтерест! | 342 |
| 3 | Итак, отчет ЕРИР за 2025 год – делала для себя сравнение с 24 годом, делюсь карточками.
Самое важное – на снижение объема рекламных бюджетов в том числе влияют методологические изменения самого учета, изменения нормативных требований маркировки, введение штрафов за рекламу на запрещенных площадках (что перевело определенную долю в тень). То есть это и рыночные механизмы, и регуляторика, и методология. Истина видимо как обычно где-то посередине разных оценок.
В отчетах за 2024 и 2025 годы используют две разные метрики подсчёта креативов:
Отчёт 2024 — «количество активных рекламных креативов»: 3 482 387 422
Метрика фиксировала сам факт наличия/активности креатива в реестре. То есть креатив считался, если он просто существовал и был активен в реестре — независимо от того, показывался ли он реальной аудитории.
Отчёт 2025 — «креативы с показами»: 1 421 934 671
Метрика фиксирует только те креативы, по которым были зафиксированы фактические показы аудитории.
«Креативы с показами» — это подмножество «активных креативов». «Активный» креатив мог существовать в реестре без единого показа, тогда как «креатив с показами» обязательно был показан хотя бы раз.
С 1 сентября 2025 года запрещено размещать рекламу на платформах экстремистских/нежелательных организаций, включая нативные интеграции у блогеров, промокоды и ссылки. Часть креативов и бюджетов, которые в 2024 году ещё частично маркировались и попадали в реестр (в первую очередь блогерские интеграции на этих площадках), в 2025 году либо исчезли, либо ушли в тень / нелегальное поле и перестали отражаться в ЕРИР.
Запрет вступил в силу с сентября 2025 (III квартал), что совпадает с провалом квартальной динамики: Q1 2025 ещё рос (+5,4% к 2024), а Q2–Q4 обвалились на 26–27%. | 376 |
| 4 |  Вы бы пошли на такой фильм Буратино? Я однозначно да! Это конечно AI Slop, но в нем есть то, что цепляет! Я на конференции Ismeni Soznanie рассказывала про семиотический разрыв в коммуникации – и это отличный пример, сочетание противоречивого для российской аудитории – микс Тарантино, Гая Ричи, любимой сказки из детства, «мамы Стифлера» вместо Рины Зеленой и все это приковывает к экрану.
А вот то, что вышло в кинотеатрах в этом году под названием «Буратино» (не знаю зачем я это смотрела) – вот там автор умер, точнее его там не было с самого начала. Было много селебов, были бюджеты, был маркетинг, но не было автора – ни идеи, ни смысла, ни стиля, ни почерка. Я предпочту либо старого-доброго очаровательного советского Буратино («поле чудес в стране дураков»), либо вот такой нейрослоп – он выглядит честнее. | 549 |
| 5 |  +3Вчера вместе с наши партнерами Entusiasm и Hype Production проводили Open talk на тему жив или мертв автор в эпоху AI и в чем роль автора контента. Привожу вам несколько слайдов, которые мне особенно зашли!
Спикеры:
-Даниил Трабун, креативный директор
- Евгений Мацкевич, ИИ-креатор, автор канала «Джимми Нейрон»
- Филипп Александров, BAD ZU
- Олег Трофим, режиссер
Мне очень понравились мысли Дани Трабуна и Жени Мацкевича, что автор в эпоху ИИ – это тот, кто может создавать смыслы, у него есть желание эти смыслы нести и заявлять о них, и он готов брать на себя ответственность за это.
Ремесло и качество потеряли ценность, больше всех пострадали те, кто специализировался именно на ремесле, а не на смыслах и идеях.
Важный аудиторный парадокс – люди практически не отличают что сделано ИИ (если это качественная работа), но как только узнают что это ИИ, то сразу говорят что не нравится. То есть роль автора и креатора еще и в очеловечивании контента. Сейчас растет категория именно ИИ креаторов с очень выраженным и характерным почерком, и аудитория тут очень благосклонна, так как позиция автора и его стиль, личность четко прослеживается, а ИИ – это инструмент. То есть автор нужен людям!!
Также участники порассуждали о будущем, вот какие мысли были озвучены:
➕ Персонализации контента скорее всего не будет (условно личного Нетфликса где у каждого свое кино) – людям не интересно смотреть то что они же сами делают и нет социализации – важная характеристика контента – это возможность его обсуждать с другими, когда все в общем контексте. Например все смотрят Слово пацана, потом все смотрят Дом Дракона и тд
➕ Зарабатывать контентом будет сложнее и авторов станет меньше. Сейчас мы переживаем бум и эйфорию, когда стало очень легко создавать -но когда основная масса поймет что на этом они ничего не заработают, будет спад. Как сказал Женя Мацкевич, при том что объем мемов сейчас благодаря ИИ увеличился кратно, количество качественных и вирусных практически не изменилось! | 495 |
| 6 |  ну красавчики же ) Вот я считаю Heinz и Heineken самыми системно-креативными - то есть с воспроизводимым результатом и подходом дающим гибкость и скорость! | 483 |
| 7 |  +2"Ашманов и партнеры" представили исследование использования россиянами нейросетей при поиске товаров и услуг в некоторых категориях на базе онлайн опроса 1000 человек, сам отчет ждет вас в комментарии, а я хочу поделиться парой наблюдений - вполне ожидаемые и хорошо что подтверждено на цифрах!
➕Double check - пользователи проверяют ответы ИИ и получив товарные рекомендации, далее идут либо в маркетплейс, либо в тот же поиск. То есть такая задвоенная петля получается - ИИ доверяется верхнеуровневый поиск до шорт листа, далее подключается тот же базовый поиск или чаще маркетплейс. И тут как раз тот момент что обсуждали с коллегами на форуме - к бренду приходит более мотивированный посетитель.
➕Довольно высокий процент тех, кто отметил что кликает на ссылки в ИИ ответе - я думала что тут число буде ниже. И довольно много (около 15%) кто отметил что сразу переходит к покупке после ИИ рекомендации - но тут я думаю что речь идет скорее о верификации когда ИИ подтвердил тот выбор, к которому сам пользователь склонялся. | 679 |
| 8 |  +4Наткнулась на занимательный документ - The Extraordinary Cost of Dull, про рост "скучности" в рекламе и корреляцию с медиа затратами. Полный документ в комментариях если интересно изучить, а тут несколько скринов )
Всадники "Скуко-аппокалипсиса" - Перформанс, Оптимизация, Усредненность (копирование друг друга) и Прокьюрмент.
- Перформанс - уход в транзакционные метрики от эмоциональных. И тут важно дополнить что это нормальная реакция бизнеса на кризисы для выживаемости, и один из главных вызовов перед современными CMO - это как защитить баланс между рацио и эмоцией на борде и нести ответственность за это. И еще тут сказывается что средний срок на позиции СМО не только в России, но и в мире сокращается, а эмоция требует игры в долгую.
- Опимизиция - тут имеется ввиду упрощение визуальных кодов и унификация под разные форматы. Обратите внимание на скринах как поменялись лого брендов в сторону почти полной идентичности шрифтов.
- Усредненность - в документы вводят термин Age of Average, то есть максимальную похожесть продуктов и офферов. Если помните документ Top Rival brands - то там как раз максмально выделяющиеся и противоречивые бренды растут активнее.
- Procurement - тонкая грань в оценке расходов, когда то что может вызывать ту самую эмоцию легко оценить как излишество.
Также прилагаю из документа карту что вызывает отклик правого и левого полушарий из объектов в рекламе. | 576 |
| 9 | В выходные наконец дошли руки покопаться детально в материалах по итогам Канн, особенно в новых заявленных категориях, но об этом позже. Пока же хочу с вами поделиться моей любимой цитатой по итогам фестиваля этого года, которая кажется многое объясняет:
«Когда я приезжал на Сannes Lions раньше, Круазетт принадлежал Морису Леви и Мартину Соррэлу. Теперь — какому-то блогеру о еде» (с) Скотт Гелловей, (профессор маркетинга Нью-Йорского университета)
В этом году в Канны прибыло рекордное количество креаторов - и тут я имею ввиду не креативщиков (то есть сотрудников агентств и брендов - им порезали расходы и количество заявок), а именно независимых создателей контента - это значимый сдвиг!
#CannesLions2026 | 527 |
| 10 | Еще хочу с вами поделиться некоторыми цитатами с CEO сессии, которая была на E+ Grand Summer Forum, это мой любимый формат так как не часто удается усадить в ряд перед маркетологами несколько CEO и услышать их видение!
Участники дискуссии:
• Евгений Дёмин, Сооснователь и генеральный директор SPLAT Global
• Андрей Завадских, CEO Точка Банк
• Дмитрий Никонов, CCO, член совета директоров Haier CIS
• Юлия Ранн, CEO и CPO «Сетка»
• Антон Балыклов, Основатель Lapochka
• Александр Умаров, CEO Дринкит в России
Модератор – Мария Колосова, CEO Group4Media
Мой кумир (при всем уважении к другим участникам) конечно Евгений Демин, его можно просто записывать и разбирать на цитаты!
Особенно интересными были ответы на вопрос как CEO видит маркетинг и что от него ждет:
➕Евгений Демин: маркетинг это бизнес-девелопмент, отвечающий за создание ценности и смыслов («Reason to be»), а не только про коммуникации. Он выделил четыре области работы маркетинга: быть лучшим в категории; растить категорию; «подрывать» (disrupt) категорию; создавать принципиально новый тип продукта. Привел интересный пример продуктовой инновации — новый тип медицинского устройства (тест-полоска для анализа слюны) для самостоятельного выявления дисбаланса микрофлоры и правильного подбора пасты (то есть не «синенькая», а для конкретной проблемы). Евгений предложил новое определение роли, которое используется в Splat — Chief Value Officer (CVO), поскольку именно маркетинг отвечает за создание рыночной ценности.
➕Андрей Завадских: маркетинг без продукта — бессмысленная активность; важно уходить от узкой тарифной конкуренции внутри категории к роли эксперта в управлении и оптимизации бизнеса клиента.
➕Антон Балыков: маркетолог сегодня — «мини-CEO», объединяющий R&D, производство и маркетинг, и должен понимать возможности производства, чтобы управлять продуктовой ценностью и временем вывода на рынок.
➕Дмитрий Никонов: в отсутствие «бесплатного» роста маркетинг становится функцией роста с фокусом на ROI. Внутренний спор между performance и инвестициями в бренд требует от маркетолога компетенций «магистра коммуникаций» для совместной работы с коммерцией и балансировки метрик.
➕Александр Умаров: фокус на создании продукта, как краеугольного камня стратегии маркетинг.
➕Юлия Ран: задача маркетинга - находить дефицит ценности на рынке и выстраивать партнерские пользовательские маршруты, позволяющие клиентам проявлять экспертность.
Практически все много говорили про продукт и тесную связку маркетинга и продукта. Эпоха органического роста и удовлетворения базовых лежащих на поверхности потребностей закончена, теперь рост надо добывать! И в этом CEO видят ценность маркетинга. | 587 |
| 11 |  И отдельно хочу выделим итоговый вывод нашей дискуссии вчера:
ИИ даёт маркетологам возможность сместить фокус с борьбы за контроль над верхней частью воронки на развитие самого продукта. Вместо того чтобы пытаться удержать трафик и конкурировать за клики, можно сосредоточиться на продукте, его юз-кейсах и работе с теми клиентами, которые уже пришли. Онбординг, качественное обслуживание, формирование лояльности, сбор инсайтов, превращение клиентов в амбассадоров бренда — вот та работа, которая питает экспертную базу для верхней части воронки, где гигиеническую работу забирает на себя ИИ. | 594 |
| 12 | Делюсь слайдами и тезисами нашей дискуссии по GenAI с Михаилом Сливинским (Яндекс) и Александром Ивановым (ГигаЧат) на E+ Grand Summer Forum:
➕ ИИ меняет путь потребителя от осознания потребности до совершения покупки, сам спрос никуда не исчезает, однако радикально меняется сам маршрут достижения цели. Пользователь формулирует запрос, модель делает несколько уточняющих подзапросов и синтезирует исчерпывающий ответ, не требуя перехода на внешние ресурсы.
➕ Это с одной стороны приводит к увеличению стоимости на верхней части воронки (трафик, клик), но работает на качество. Механика нейросетевого поиска работает как фильтр верхней части воронки, что позволяет получать на этапе выбора более качественные лиды, уже прошедшие предварительную квалификацию через ИИ.
➕ А это в свою очередь ведет к пересмотру системы показателей (слайд 2 – внизу блоков указаны) на каждом этапе, но при всех изменениях в системе маркетинговых KPI, бизнес-показатели (доля рынка, продажи, прибыль) остаются теми же и более фокусными для рекламы.
➕ Классический подход к SEO может даже вредить GEO. Михаил отметил, что «бизнес во многом застрял в понимании поисковой оптимизации начала 2000-х годов». Когда пользователь задаёт вопрос ИИ-помощнику, модель сама формулирует несколько уточняющих запросов (так называемый ризонинг). Например, на вопрос «Сколько весит слон?» ИИ дополнительно ищет информацию о видах слонов, факторах, влияющих на вес, и других нюансах. Затем система синтезирует ответ, опираясь на лучшие источники из всего найденного массива. Шансы на высокое ранжирование в ИИ-поиске выше у материалов, которые не просто содержат ключевые слова, а глубоко и всесторонне раскрывают тему. Брендам необходимо описывать продукты через контекст пользовательских задач (jobs to be done) с детализацией и новым знанием.
➕ Одной из самых универсальных моделей по работает с контентом для ИИ является гугловский E-E-A-T (Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness — опыт, экспертность, авторитетность, доверие), но тут много разночтений так как например «экспертность» и «авторитетность» это очень общие понятия. В прошлом компании часто брали узкий набор популярных запросов и писали под них типовой контент на основе того, что, по их мнению, они продают (УТП). Однако ИИ-системы способны давать гораздо более сложные и глубокие ответы на детализированные запросы. Настоящая экспертность проявляется в способности уходить вглубь темы и отвечать на вопросы в разных контекстах: «А если у меня такая-то задача и я такой-то человек?», “А если я другой человек?» Поверхностные общие ответы модель не воспринимает как экспертизу — для неё это «подборка», не несущая новых знаний. Это как раз то, что получило название Intent-destination resent глобально – «плясать» от намерения пользователя и контекста момента.
➕ Для этого важно развивать внутреннюю «библиотеку use cases» — постоянно обновляемую базу знаний, которая формируется на основе инсайтов от продуктовых команд, отзывов реальных потребителей, работы колл-центров. Автоматизация сбора таких сигналов позволяет выделять новые интенты: например, кто-то попробовал продукт в определённой ситуации или регионе, описал какой-то паттерн для себя. Маркетологи и пиарщики забирают эти инсайты и обновляют библиотеку, которая используется не только для внешних коммуникаций, но и в CRM-системах. И даже для создания ИИ-креатива (мы такое выделяем как часть Канона бренда) в части обогащения реальным опытом.
➕ Работа с источниками для продвижения бренда в ИИ близка к медиа-планированию – это микс из топ-источников с высоким уровнем доверия (федеральные СМИ чаще всего) и нишевых и узко-профильных ресурсов, которые как раз дают чаще всего новое экспертное знание для модели.
➕ Очень важный нюанс для медиа – чтобы растить рейтинг источника для модели важно держать фокус на прокачке экспертности в конкретной теме / нише. Яндекс фиксирует частую ошибку как попытки выйти в топ за счет добавления контента на общие популярные темы, так ресурс выходит для модели из ниши в generic, где бьется с топ СМИ и там уже шансов мало!
➕ ИИ | 689 |
| 13 |  Усталость vs любопытство
На неделе было «слишком много решений» - люди, проекты, бюджеты, процессы. На каком-то очередном поймал себя на том, что начинаю отвечать из «дефолта»: «давайте уже решим и пойдём дальше»; не потому что решение плохое, а потому что устал решать. Тут же в Подписке РБК вижу материал:
Из-за «накопившейся усталости» потребители в России начали стремиться принимать как можно меньше решений при совершении покупок («Подписка РБК»)
Условно — два режима. Из усталости решения выглядят как «хватит», «надоело», «пусть будет как есть» и «дефолтный» выбор. Из любопытства — «а что если», «интересно попробовать», «что здесь ещё не видно». И «когнитивный чек» там совершенно разный (как и удовлетворённость результатом). Один и тот же человек. Одна и та же ситуация. Разный ответ.
Истощённый человек чаще выбирает дефолт — не потому что он лучший, а потому что он лёгкий (Талер и Санстейн в «Nudge» (pdf, англ.) используют это в том числе для architecture of choice — дизайна среды, где лёгкий путь оказывается тем, по которому идут).
Любопытство работает по-другому. Джордж Левенстайн в «Психологии любопытства» (pdf, англ.) описал это как information gap — осознанный разрыв между тем, что знаешь, и тем, что хочешь узнать. Когнитивное напряжение, которое толкает вперёд. Не «минус усталость», а «плюс другая система»: исследование Gruber с соавторами (2014, pdf, англ.) показало связь между состоянием любопытства и активацией зон мозга, отвечающих за память и обработку информации.
Одна и та же рассылка, один и тот же посыл — но аудитория может быть в разных режимах. Усталому получателю не «вдохновение» нужно — ему нужно «это снимет одну проблему прямо сейчас». Любопытному — «а вот что вы не знали о…» — данные, парадокс, ракурс, которого он не видел.
Работает это и с сотрудниками/коллегами: рассылка команде в пятницу вечером и в понедельник утром — две разные коммуникации, даже если текст одинаковый. Усталая команда выбирает дефолт («прочитаю в понедельник» → не прочитает). Любопытная — открывает.
При проектировании коммуникаций бывает полезно подумать:
- из какой логики вы сами проектируете — усталость или любопытство?
- из какой логики человек воспринимает то, что вы ему сейчас сообщаете?
- на что на самом деле рассчитываете (если вы в любопытстве а команда/клиент в усталости то ничего хорошего не выйдет).
Можно ли в уставшем человеке вытащить любопытство? Теоретически да — дать ему достаточно хороший вариант по умолчанию (низкий «когнитивный чек»), который снимет одну проблему прямо сейчас. Быстрый win → «а что тут ещё?» — и любопытство просыпается. Onboarding с одним понятным действием вместо трёх экранов — человек получил результат, и теперь готов копнуть глубже.
Хороший дефолт — не тупик, а мост к (со)творчеству (отсюда же так важно иметь набор «запчастей» из которых в стрессе и цейтноте можно собрать что-то удобоваримое).
Дефолт в коммуникации — это не нейтральная позиция. Он передаёт состояние того, кто его проектировал. Уставший дефолт рождает усталый отклик. Чтобы вдохновить — надо быть самому вдохновлённым. А чтобы попробовать — надо самому хотеть попробовать.
#наблюдения #про_людей | 475 |
| 14 | Очень понравились мысли Андрея про решения из усталости и "когнитивный чек"! Забираю в избранное ) | 455 |
| 15 |  Также по Нью-Йорку пустили забрендированный рэпером поезд. Вагон мерча, буквально, прилагается. | 504 |
| 16 | Jay-Z запустил брендированный собой поезд в метро и открыл там поп-ап магазин мерча! Вообще конечно упущение - у нас со времен киркоровского самолета как то без огонька в этом плане! А идея с поп-ап торговым вагоном очень даже - что-то в этом есть! В портфеле WB как то не раскрыта тема с вагонами, хотя соглашение с РЖД уже есть! У выражения "товарный вагон" появится новый смысл! ) | 526 |
| 17 | Обсудили с Составом вопросы регулировать выдачи в ИИ и особенно падение трафика - то есть кто виноват (кто будет платить) и чего нам ожидать.
Мне тут хотелось донести главную мысль:
Трафик не есть деньги или клиенты, это прокси метрика. Спрос остается, меняется маршрут и большая часть верха воронки переезжает в ИИ, бренд смещается ближе к сделкам и продажам!
Кстати, там в статье также есть комментарии Михаила Сливинского (Яндекс), мы утром как раз обсуждали с ним эту тему – Михаил присоединится к нашей сессии на E+ Grand Summer Forum в эту среду, где будем обсуждать как брендам эффективно встраиваться в новые маршруты пользователей и какие будут дальше изменения чтобы быть готовыми с точки зрения процессов и инфраструктуры.
Там еще вопрос был про МСП – что они теряют больше, чем крупные бренды. С одной стороны да, но с другой они более гибкие и для них это возможность обойти крупняк на повороте. Чаще всего СМП являются заложниками SEO и лидгена, к которым они привыкли. Расскажу свежайщий пример – как раз из обучения в Сберуниверситете на днях! В моей группе обучался собственник сети ресторанов в Краснодарском крае, в одном из заданий учебного модуля нужно было указать источники рекрутмента клиента для бизнеса, и он написал в числе лидирующих – GEO! Я очень удивилась (так как знаю как тяжело идут процессы у крупных компаний) и спросила его - как так и что он делает! А рецепт ровно по EEAT / ЭПОС – его команда выделила зоны дифференциации сети ресторанов и основные use case, по каждому из них сформировали пул региональных экспертов / KOL / блоги / СМИ и с ними развили партнерские программы, где эксперты должны регулярно у себя писать авторский контент с упоминанием ресторанов. Например – сеть ресторанов работает со многими фермерскими хозяйствами региона (один из УТП – лучшие локальные продукты), многие фермеры активно ведут блоки + есть локальные гастроблоггеры, с ними есть партнерка и они пишут про качество продуктов и упоминают что вот например шеф такого-то ресторана из нашей буратты делает такое-то уникальное блюдо и тд. Также с гидами по региону и тд. В итоге рестораны сети стабильно попадают в топ выдачи нейронок где обязательно поесть в регионе. Мониторят через хостес - «откуда узнали о нас» и там есть ответ «рекомендация ИИ». | 616 |
| 18 |  До понедельника в СберУниверситете учусь на финансовом модуле - пока очень нравится!! Если интересно потом подробно описать или есть вопросы - спрашивайте, сделаю пост ) Выбирала курс сама и оплачивала сама! Очень назрела необходимость глубже погрузиться в финансы с точки зрения управления, особенно продуктовым портфелем. В общем, погружаюсь ) | 646 |
| 19 |  +1THE PASSWORD HEIST
LEROY MERLIN, BETC
Breakthrough on a Budget
Use of Humour
Leroy Merlin во Франции запустила ситуативную кампанию «The Password Heist», оперативно среагировав на громкое ограбление в Лувре. Когда в октябре 2025 года из музея украли драгоценности на миллионы евро, СМИ выяснили, что паролем от камер безопасности было банальное слово «Louvre».
Пока весь интернет смеялся над этой халатностью, Leroy Merlin превратил этот «худший пароль» в работающий промокод: введя слово «Louvre» на сайте ритейлера, покупатели получали 10% скидку на любую из 200 систем видеонаблюдения.
#CreativeCommerce26 | 605 |
| 20 | А помните Лувр ограбили? Так вот тут тоже есть лев - серебро в категории Сreative Commerce! Вообще образовывается целая категория победителей, которую можно назвать как "не было бы счастья, да несчастье помогло"! | 582 |
