راه پرداخت
前往频道在 Telegram
کانال رسمی رسانه راه پرداخت صاحب امتیاز: موسسه شبکه عصر تراکنش مدیرمسئول: مینا والی وبسایت: https://way2pay.ir/ اینستاگرام: https://www.instagram.com/way2pay ارتباط با ما: @RasoulGhorbani
显示更多📈 Telegram 频道 راه پرداخت 的分析概览
频道 راه پرداخت (@newway2pay) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 11 156 名订阅者,在 经济与金融 类别中位列第 10 600,并在 伊朗 地区排名第 28 260 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来,项目保持高速增长,吸引了 11 156 名订阅者。
根据 04 九月, 2026 的最新数据,频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 94,过去 24 小时变化为 4,整体触达仍然可观。
- 认证状态: 未认证
- 互动率 (ER): 平均受众互动率为 11.95%。内容发布后 24 小时内通常能获得 8.16% 的反应,占订阅者总量。
- 帖子覆盖: 每篇帖子平均可获得 1 333 次浏览,首日通常累积 910 次浏览。
- 互动与反馈: 受众积极参与,单帖平均反应数为 0。
- 主题关注点: 内容集中在 زیرساخت, رویداد, سروش, فناوری, اقتصاد 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台:
“کانال رسمی رسانه راه پرداخت
صاحب امتیاز: موسسه شبکه عصر تراکنش
مدیرمسئول: مینا والی
وبسایت:
https://way2pay.ir/
اینستاگرام:
https://www.instagram.com/way2pay
ارتباط با ما:
@RasoulGhorbani”
凭借高频更新(最新数据采集于 05 九月, 2026),频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动,使其成为 经济与金融 类别中的关键影响点。
11 156
订阅者
+424 小时
+377 天
+9430 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+26
在2个频道中
八月 '26
+118
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+125
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+176
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+20
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+18
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+8
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+93
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+24
在4个频道中
Get PRO
十二月 '25
+123
在9个频道中
Get PRO
十一月 '25
+111
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+150
在9个频道中
Get PRO
九月 '25
+97
在4个频道中
Get PRO
八月 '25
+85
在5个频道中
Get PRO
七月 '25
+97
在4个频道中
Get PRO
六月 '25
+126
在14个频道中
Get PRO
五月 '25
+110
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+100
在6个频道中
Get PRO
三月 '25
+78
在11个频道中
Get PRO
二月 '25
+157
在14个频道中
Get PRO
一月 '25
+382
在16个频道中
Get PRO
十二月 '24
+326
在10个频道中
Get PRO
十一月 '24
+311
在6个频道中
Get PRO
十月 '24
+296
在6个频道中
Get PRO
九月 '24
+207
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+278
在9个频道中
Get PRO
七月 '24
+200
在7个频道中
Get PRO
六月 '24
+145
在5个频道中
Get PRO
五月 '24
+189
在6个频道中
Get PRO
四月 '24
+198
在4个频道中
Get PRO
三月 '24
+180
在8个频道中
Get PRO
二月 '24
+215
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+246
在6个频道中
Get PRO
十二月 '23
+214
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+192
在37个频道中
Get PRO
十月 '23
+105
在4个频道中
Get PRO
九月 '23
+92
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+140
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+125
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+146
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+125
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+139
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+89
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+99
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+145
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+126
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+94
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+86
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+56
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+75
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+74
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+186
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+80
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+50
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+47
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+86
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+97
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+77
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+87
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+109
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+65
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+74
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+62
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+146
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+137
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+104
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+122
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+87
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+8 659
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 04 九月 | +4 | |||
| 03 九月 | +1 | |||
| 02 九月 | +16 | |||
| 01 九月 | +5 |
频道帖子
⭕️ مصطفی امیری: نبود تعامل بینالمللی، ظرفیت رشد اقتصاد دیجیتال را محدود کرده است
🔸مدیرعامل زرینپال میگوید کوچکشدن اقتصاد، در کنار تورم، نااطمینانی و محدودیتهای مقرراتی، بازده سرمایهگذاری در کسبوکارهای دیجیتال را کاهش داده است.
🔸به گفته امیری، راهاندازی کسبوکاری مشابه زرینپال نسبت به سال ۱۳۸۹ دشوارتر شده؛ هرچند شکلگیری چارچوبهای مشخص، امکان ورود برنامهریزیشدهتری را فراهم کرده است.
🔸او توسعه زرینپال به حوزههای مالی جدید را تا حدی نتیجه محدودیت نوآوری در صنعت پرداخت دانست و گفت پرداختیاری با وجود نقشآفرینی برای کسبوکارهای خرد و متوسط، به همه ظرفیتهای خود نرسیده است.
🔸امیری احیای گفتوگو میان رگولاتور و فعالان بازار و تدوین نقشه راهی روشن را ضروری دانست.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay
| 2 | ⭕️ اشکان ابراهیمی: نوسازی زیرساخت سختافزاری به نقطه توقف نزدیک شده است
⬅️ مدیرعامل شرکت آداک فناوری مانیا میگوید فرسودگی تجهیزات و دشوارتر شدن تأمین و جایگزینی آنها، همزمان زیرساخت دیجیتال سازمانها و مراکز داده ایران را تحت فشار قرار دادهاند.
🔸 تجهیزات الکترونیکی ممکن است همچنان کار کنند، اما با افزایش عمر، عملکرد و قابلیت اتکای آنها کاهش پیدا میکند. طولانیشدن چرخه تعویض، این فرسودگی پنهان را به ریسکی برای تداوم خدمات تبدیل کرده است.
🔸 به اعتقاد ابراهیمی، تأمینکنندگان تخصصی فقط واردکننده نیستند؛ آنها دانش و فناوری جدید را نیز وارد کشور میکنند و باید بخشی از زنجیره امنیت زیرساخت دیجیتال دیده شوند.
🔸 مهاجرت ناقص سازمانها به کلاد نیز فعلاً مصرف سختافزار را کاهش نداده است. بسیاری از مجموعهها زیرساخت سنتی خود را در کنار سرویسهای ابری حفظ میکنند و در نتیجه منابع بهصورت موازی مصرف میشوند.
🔸 موج هوش مصنوعی، تقاضای جهانی برای GPU، ذخیرهسازی و شبکههای پرسرعت را افزایش داده است. عقبماندن از سرمایهگذاری در این حوزه میتواند دسترسی ایران به تجهیزات حیاتی را دشوارتر و فاصله زیرساختی کشور را بیشتر کند.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 846 |
| 3 | ⭕️ یوسف پناهی: نئوبانکها باید معماری متفاوتی از بانکداری سنتی داشته باشند
🔸رئیس هیئتمدیره هوشمند سپهر میگوید سپینو با هدف عبور از بانکداری شعبهمحور و ارائه خدماتی مانند افتتاح حساب غیرحضوری، تسهیلات خرد و مدیریت مالی شخصی توسعه یافته است.
🔸به گفته پناهی، هوش مصنوعی در نئوبانکها نباید به چتبات محدود شود؛ این فناوری میتواند در احراز هویت، تحلیل رفتار مشتری و پیشنهاد شخصیسازیشده خدمات مالی نقش داشته باشد.
🔸او همچنین تأکید کرد نئوبانکها برای حفظ خدمترسانی در شرایط بحرانی، به معماری تابآور و مستقل از زیرساختهای سنتی بانکها نیاز دارند.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 764 |
| 4 | ⭕️ هدا مراغهای: کیپا پرو در مسیر بازنگری و پیوت کسبوکار قرار دارد
⬅️ مدیر ارشد توسعه کسبوکار کیپا میگوید آینده بازار اعتبار به بازیگری تعلق دارد که بتواند میان ظرفیت بانکها و لندتکها همافزایی ایجاد کند.
🔸مراغهای در گفتوگو با رضا قربانی اعلام کرد کیپا پی در حال حاضر موتور محرک درآمد و رشد کیپاست و کیپا پلاس نیز پس از ورود به بازار، در مسیر توسعه قرار دارد. به گفته او، کیپا پرو در حال بازنگری است تا محصول آن بر اساس نیاز مخاطبان و ارزشآفرینی بیشتر بازطراحی شود.
🔸او اتصال کیپا به کیف پول ایران را مکمل کیف پول اعتباری این مجموعه دانست و گفت این اتصال، نقاط تماس بیشتری با کاربران ایجاد کرده و از نظر فناورانه نیز استانداردتر است. هدف کیپا ارائه تجربهای یکپارچه، ساده و شفاف از هر دو کیف پول در پلتفرم خود است.
🔸مراغهای ورود بانکها به بازار اعتبار را نشانه بلوغ بازار ارزیابی کرد. از نگاه او، بانکها منابع، اعتماد کاربران و زیرساخت دارند و لندتکها چابکی، توان توسعه محصول و شبکه پذیرندگی؛ بنابراین آینده بازار به همکاری مؤثر این دو گروه وابسته است.
🔸او دسترسی به دادههایی مانند زمان، محل و الگوی خرید را برای پیشبینی دقیقتر رفتار و ریسک کاربران ضروری دانست و گفت تجمیع این اطلاعات با همکاری رگولاتور، شبکه پذیرندگان و دیگر بازیگران میتواند کیفیت خدمات اعتباری را بهبود دهد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 730 |
| 5 | ⭕️ بهنام اسدالهی: افرا فقط تجمیعکننده API نیست؛ اپراتور خدمات حاکمیتی است
🔸مدیرعامل فناوران وصل میگوید افرا برای اتصال خدمات انتظامی فراجا به کسبوکارهای دیجیتال شکل گرفته و چرخه ارائه API، از اتصال به تأمینکننده تا آنبوردینگ و پشتیبانی از سرویسگیرندگان را مدیریت میکند.
🔸به گفته اسدالهی، افرا فعالیت خود را با حدود ۹ سرویس آغاز کرد و اکنون بیش از ۳۵ خدمت در حوزههایی مانند خودرو، گذرنامه و راهنماییورانندگی ارائه میدهد.
🔸او معتقد است چالش کسبوکارها نبود API نیست؛ مسئله اصلی، مدیریت سرویسها، تسهیل دسترسی و ایجاد تجربه کاربری مناسب است. افرا نیز میتواند به الگویی برای اتصال سایر خدمات حاکمیتی به اقتصاد دیجیتال تبدیل شود.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 646 |
| 6 | ⭕️ علیرضا قنادان: وقتی اعتبار جایگزین قدرت خرید شود، زنگ خطر به صدا درمیآید
🔸مدیرعامل لندو میگوید رشد استفاده از اعتبار بهتنهایی نشانه موفقیت صنعت لندتک نیست و باید دید اعتبار صرف چه کالاها و خدماتی میشود.
🔸به گفته قنادان، بخشی از تقاضای اعتبار از خرید کالاهای دیجیتال و بادوام به سمت هزینههای معیشتی حرکت کرده است. این تغییر، اگر نتیجه کاهش قدرت خرید باشد، میتواند خانوارها را با بدهیهای بزرگتری روبهرو کند.
🔸او آینده اعتباردهی را وابسته به داده و هوش مصنوعی دانست؛ مدلی که با تحلیل رفتار مالی، میزان اعتبار و شرایط بازپرداخت را برای هر فرد شخصیسازی میکند.
🔸قنادان همچنین از رگولاتور خواست بهجای نرخگذاری دستوری، بر مدیریت ریسک و حمایت از مصرفکننده تمرکز کند.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 683 |
| 7 | ⭕️ محمدحسین کاشی: تابآوری زیرساخت باید پیش از بحران ساخته شود
⬅️ عضو هیئتمدیره شرکت ارتباطات زیرساخت میگوید زیرساخت خوب فقط در شرایط عادی پایدار نیست؛ بلکه باید هنگام جنگ، تحریم و اختلال نیز قابل اتکا باقی بماند.
🔸 به اعتقاد کاشی، عبور از مدیریت واکنشی نیازمند سرمایهگذاری در روزهای عادی و طراحی شبکه برای ادامه مستقل خدمات در سناریوهای بحرانی است.
🔸 ترکیب رگتک و هوش مصنوعی میتواند نظارت را از کشف تخلف پس از وقوع، به شناسایی نشانههای خطر و هشدار زودهنگام منتقل کند.
🔸 وابستگی به یک تأمینکننده یا مسیر ارتباطی نیز میتواند به گلوگاه تبدیل شود. تنوع فروشندگان، تجهیزات و مسیرهای دسترسی باید بخشی از برنامه تابآوری باشد.
🔸 کاشی توسعه هوش مصنوعی را نیازمند سرمایهگذاری کلان در مراکز داده، پردازش، ذخیرهسازی و انرژی میداند و معتقد است تجمیع سرمایهگذاریها میتواند به شکلگیری ارائهدهندگان ابری بزرگتر و قابل اتکاتر کمک کند.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 657 |
| 8 | ⭕️ محمد مظاهری: صنعت پرداخت با مدل عملیاتی دهه ۸۰ اداره میشود
⬅️ مدیرعامل شرکت توسنتکنو میگوید فناوری تجهیزات پرداخت تغییر کرده است، اما مدل عملیاتی بسیاری از شرکتها همچنان با ظرفیتهای دستگاههای هوشمند و متصل فاصله دارد.
🔸 صنعت پرداخت ایران پس از شکلگیری در دهه ۸۰ و رسیدن به مقیاس در دهه ۹۰، وارد دورهای شده که مدل درآمدی، هزینههای عملیاتی و فناوری آن همزمان نیازمند بازنگریاند.
🔸 به اعتقاد مظاهری، هوشمندسازی عملیات و مدیریت از راه دور تجهیزات میتواند هزینه شرکتهای پرداخت را کاهش دهد. زیرساختهای هوشمند همچنین ظرفیت ارائه خدماتی فراتر از پردازش تراکنش را دارند.
🔸 مالی تعبیهشده یکی از این فرصتهاست. شرکتهای پرداخت میتوانند با عرضه خدمات اعتباری و تأمین مالی در نقطه فروش، به توانمندسازی چرخه اقتصادی فروشگاهها کمک کنند.
🔸 مظاهری همچنین معتقد است هوش مصنوعی با ظهور عاملهای هوشمند و نیروی کار دیجیتال، فقط تجربه مشتری را بهبود نمیدهد؛ بلکه فرایندها، ساختار سازمانی و مدل کسبوکار شرکتها را نیز تغییر خواهد داد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 630 |
| 9 | ⭕️ نیلوفر طاهری: محصول مالی باید برای قاضی نیز قابل ترجمه باشد
⬅️ مدیرعامل مؤسسه حقوقی نوآفرین میگوید قوه قضاییه یکی از بازیگران کمتر دیدهشده اکوسیستم فینتک است و محصول باید هنگام بروز اختلاف، در برابر آن قابل توضیح و دفاع باشد.
🔸 جذابیت محصول برای کاربر و امکان فنی اجرای آن کافی نیست. کسبوکار باید بتواند ماهیت دارایی، روابط قراردادی و مسئولیت هر یک از بازیگران را برای قاضی روشن کند.
🔸 این ترجمه زمانی ممکن است که وکیل از ابتدای طراحی مدل کسبوکار در کنار تیم محصول حضور داشته باشد. ورود تیم حقوقی پس از پایان توسعه، معمولاً نقش آن را به توجیه تصمیمهای قبلی محدود میکند.
🔸 در توثیق رمزارز یا تأمین مالی مبتنی بر طلای دیجیتال، پرسش فقط قانونی یا غیرقانونیبودن محصول نیست. باید مشخص شود دارایی چیست، مالکیت چگونه احراز میشود و چه رابطهای میان کاربر، پلتفرم و اعتباردهنده شکل میگیرد.
🔸 از نگاه طاهری، معماری حقوقی پیوست محصول نیست؛ بخشی از خود آن است و باید قابلیت دفاع قضایی محصول را از ابتدا شکل دهد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 609 |
| 10 | ⭕️ سعید رسولاف: صادرات موردی، صنعت نرمافزار ایران را بزرگ نمیکند
⬅️ رئیس هیئتمدیره انجمن تولیدکنندگان نرمافزار تلفن همراه میگوید شرکتهای ایرانی از ظرفیت فنی برخوردارند، اما موفقیتهای پراکنده صادراتی بدون اصلاح تنظیمگری و توسعه تعاملات بینالمللی به رشد پایدار صنعت منجر نمیشوند.
🔸 ابزارهای هوش مصنوعی بخشی از فرایند طراحی، برنامهنویسی و آزمایش نرمافزار را تسهیل کرده و فاصله میان ایده تا انتشار محصول را کاهش دادهاند.
🔸 برآورد فعالان اپاستورها از فعالیت حدود ۵۰ هزار تیم توسعه اپلیکیشن حکایت دارد که عمده آنها اشخاص حقیقیاند؛ هرچند نبود آمار یکپارچه، محاسبه دقیق اندازه بازار را دشوار میکند.
🔸 مهاجرت نیروی متخصص، اختلال اینترنت، تحریم، کاهش سرمایهگذاری خارجی و تعدد مراکز تصمیمگیری همچنان از موانع اصلی رشد شرکتهای فناوریاند.
🔸 صادرات نرمافزار میتواند درآمد ارزی و امکان پرداخت دستمزد رقابتیتر ایجاد کند؛ اما تبدیل این ظرفیت به یک جریان پایدار، به تغییر نگاه تنظیمگر و امکان همکاری و سرمایهگذاری مشترک با بازیگران خارجی نیاز دارد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 600 |
| 11 | ⭕️ فرهاد اینالویی: کربنکینگ به نقطه شکست واحد بانکها تبدیل شده است
⬅️ عضو هیئتمدیره هلدینگ توسعه فناوری اطلاعات گردشگری میگوید ریشه آسیبپذیری بانکها فقط در تجهیزات نیست؛ معماری و تنظیمگری متمرکز نیز دامنه اختلال را افزایش دادهاند.
🔸 یکپارچگی الزاماً به سیستم متمرکز نیاز ندارد. داده، نرمافزار و تجربه مشتری را میتوان در معماری توزیعشده نیز یکپارچه کرد.
🔸 تجمیع همه خدمات در کربنکینگ باعث شده آسیب به این هسته بتواند بخش بزرگی از فعالیت بانک را همزمان متوقف کند.
🔸 به گفته فرهاد اینالویی، خرید تجهیزات آخرین مرحله تابآوری است. معماری سازمانی، فرایندها، نیروی انسانی و تمرین بازیابی، نقش مهمتری در حفظ خدمات حیاتی دارند.
🔸 معماری میکروسرویس میتواند دامنه اختلال را محدود کند. استفاده ترکیبی از سامانههای متمرکز و غیرمتمرکز نیز یکی از مسیرهای پیشنهادی برای کاهش نقاط شکست است.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 586 |
| 12 | ⭕️ سپیده میرکریمی: سلامت دیجیتال با پایان ویزیت آنلاین تمام نمیشود
⬅️ مدیرعامل پزشکت میگوید پیگیری بیمار و تداوم مراقبت، مرز میان یک پلتفرم واسطه و یک اکوسیستم درمانی است.
🔸 اتصال بیمار به پزشک فقط نقطه آغاز است. پلتفرم سلامت باید امکان دسترسی به سوابق پزشکی، پیگیری وضعیت و ارتباط میان مراحل مختلف درمان را فراهم کند.
🔸 در زمان اختلال زیرساخت، بیمار نباید در بلاتکلیفی بماند. شفافیت درباره وضعیت خدمت میتواند اعتماد را حفظ کند؛ درحالیکه پنهان کردن مشکل این اعتماد را فرسوده میکند.
🔸 هوش مصنوعی میتواند اطلاعات را سامان دهد، کارهای تکراری را کاهش دهد و بار پزشک را سبکتر کند؛ اما تشخیص نهایی و مسئولیت درمانی باید همچنان بر عهده پزشک باقی بماند.
🔸 رقابت آینده سلامت دیجیتال فقط بر سر تعداد مشاوره یا تبلیغات نیست. کیفیت، تداوم خدمت و ایجاد حس امنیت برای بیمار مزیت اصلی خواهند بود.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 594 |
| 13 | ⭕️ علی مسعودی: صنعت فناوری ایران همچنان برای بدیهیات میجنگد
⬅️ رئیس کمیسیون فاوا اتاق بازرگانی ایران میگوید فعالان فناوری با روندهای جهانی حرکت میکنند، اما هنگام اجرا همچنان درگیر تأمین زیرساخت اولیهای مانند اینترنت پایدار هستند.
🔸 به گفته علی مسعودی، اقتصاد دیجیتال بخشی حاشیهای و جدا از سایر صنایع نیست. فناوری امروز بر تمام فعالیتهای اقتصادی اثر میگذارد و باید بهعنوان زیرساخت کل اقتصاد دیده شود.
🔸 سرعت نوآوری از قانونگذاری بیشتر است. توقف کسبوکارها تا زمان تدوین مقررات، فاصله با جهان را افزایش میدهد؛ بنابراین تنظیمگری باید همزمان با توسعه بازار و با مشارکت فعالان آن پیش برود.
🔸 مسئله فقط تعدد نهادهای تصمیمگیر نیست. نبود تقسیم کار و پاسخگویی روشن باعث شده نهادهای مختلف بدون نقش مشخص وارد تنظیمگری فناوری شوند.
🔸 ناپایداری زیرساخت و مقررات غیرقابلپیشبینی، توجیه سرمایهگذاری را کاهش میدهد. توسعه اقتصاد دیجیتال به سرمایهگذاران تخصصی و محیطی امنتر برای سرمایه داخلی و خارجی نیاز دارد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 594 |
| 14 | ⭕️ سید مهدی جوادی: مسئله زنجیره تأمین پرداخت دیگر قیمت نیست؛ قطعیت دسترسی است
⬅️ مدیرعامل تاپکیش میگوید بحران اخیر فقط هزینه تجهیزات را افزایش نداد؛ امکان پیشبینی دسترسی به قطعه و تحویل آن در زمان مقرر را نیز مختل کرد.
🔸 قیمت خرید تنها بخشی از هزینه نهایی تجهیزات است. گمرک، حملونقل، خواب سرمایه، تخصیص ارز، ثبت سفارش و ریسک ترانزیت نیز در هزینه نهایی اثر دارند.
🔸 موجودی استراتژیک اهمیت بیشتری پیدا کرده، اما انبار بزرگ همیشه دارایی نیست. تمرکز تجهیزات، خواب سرمایه و تهدیدهای فیزیکی میتوانند آن را به یک ریسک تبدیل کنند.
🔸 به گفته سید مهدی جوادی، تابآوری در بحران مصرف میشود، اما در روزهای عادی ساخته میشود. صنعت باید از قبل برای مسیرهای جایگزین و قطعات حیاتی برنامه داشته باشد.
🔸 بخشی از دانش فنی کارتخوان، خودپرداز و سایر زیرساختهای استراتژیک پرداخت نیز باید در داخل ایجاد شود؛ حتی اگر تولید آن در روزهای عادی توجیه اقتصادی محدودی داشته باشد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 686 |
| 15 | ⭕️ صادق پژمان: BNPL میتواند بازار فرهنگ و هنر را بزرگتر کند
⬅️ مدیرعامل مؤسسه کمک به توسعه فرهنگ و هنر معتقد است اعتبار میتواند تقاضای بالقوه محصولات فرهنگی را به خرید واقعی تبدیل کند.
🔸پژمان میگوید محدودیت نقدینگی و تورم باعث شده بخشی از علاقه مردم به محصولات فرهنگی به خرید منجر نشود و فعالکردن سمت تقاضا میتواند بازار را توسعه دهد.
🔸فاز نخست این برنامه با اعتبار تا سقف ۴۰۰ میلیون تومان برای خرید آثار تجسمی آغاز شده است.
🔸قرار است زیرساخت خرید اعتباری در مراحل بعدی به کتاب و بلیت سینما و کنسرت نیز توسعه پیدا کند.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 656 |
| 16 | ⭕️ مریم عزیزی: عبور از بحران کافی نیست؛ باید چیزی برای ادامه دادن باقی بماند
⬅️ مدیرعامل هماتیتگلد میگوید تابآوری به معنای آسیبندیدن نیست؛ بلکه توان ادامه دادن پس از تغییر تمام مفروضات کسبوکار است.
🔸 هماتیتگلد پیش از جنگ برای یک جهش چندبرابری برنامهریزی و در زیرساخت، عملیات و بازاریابی سرمایهگذاری کرده بود؛ اما وقوع بحران، حفظ تیم و تداوم کسبوکار را به اولویت نخست تبدیل کرد.
🔸 در بازار آنلاین طلا، اعتماد اهمیت مضاعفی دارد. مشتری پول خود را برای خرید دارایی سرمایهای پرداخته و نباید در شرایط بحران احساس کند رها شده یا پاسخی دریافت نمیکند.
🔸 به گفته مریم عزیزی، بحران نیاز مشتری را حذف نمیکند؛ بلکه اولویتها و رفتار او را تغییر میدهد. فناوری باید این تغییرات را شناسایی کند و به کسبوکار برای تطبیق سریع کمک کند.
🔸 هماتیتگلد پس از جنگ، فرایندهای تکراری را بازبینی کرد، بخشی از عملیات را خودکار ساخت و برای سناریوهای بحران آماده شد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 709 |
| 17 | ⭕ ایکسپوینت به شبکه پذیرندگان تکنوپی اضافه شد؛ توسعه شبکه پذیرندگان در بازار آفلاین
⬅️ تکنوپی در راستای توسعه شبکه پذیرندگان خود، در الکامپ ۲۹، با شرکت ایکسپوینت تفاهمنامه همکاری امضا کرد و تعداد پذیرندگان خود را به بیش از ۳۰۰ پذیرنده افزایش داد
🔸شرکت تکنوپی با هدف توسعه شبکه پذیرندگی آفلاین خود، با ایکسپوینت تفاهمنامه همکاری امضا کرد. بر اساس این همکاری، بیش از ۱۰۰ فروشگاه ایکسپوینت در نقاط مختلف کشور به شبکه پذیرندگان تکنوپی اضافه میشوند و کاربران تکنوپی و مشتریان فروشگاههاب ایگسپوینت میتوانند از اعتبار تکنوپی برای خرید کالا استفاده کنند.
🔸به این ترتیب، اضافهشدن ایکسپوینت به شبکه پذیرندگان تکنوپی میتواند علاوه بر افزایش تعداد نقاط فروش، امکان انتخاب میان خرید حضوری و آنلاین را برای کاربران فراهم کند. این همکاری همچنین ظرفیت عرضه کالاهای متنوع از برندهای مختلف را در اختیار کاربران اعتبار تکنوپی قرار میدهد.
🔗 متن کامل این خبر را در «راه پرداخت» بخوانید
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 819 |
| 18 | ⭕ روز سوم الکامپ ۳۲ مدیر و فعال اقتصاد دیجیتال در غرفه راه پرداخت از چالشها و آینده صنعت مالی گفتند
⬅️ در سومین روز حضور غرفه راه پرداخت در الکامپ ۲۹، مدیران شرکتهای فناوری، بانکها و فینتکها به موضوعاتی مانند بانکداری شرکتی و شخصی، نئوبانک کسبوکاری، زیرساخت دیجیتال، سختافزار صنعت پرداخت، پرداختیاری، رگولاتور و تنظیمگری پرداختند
🔸راه پرداخت در سومین روز برگزاری الکامپ ۲۹، همانند روزهای گذشته، میزبان ۳۲ نفر از مدیران و فعالان اکوسیستم فناوری مالی و اقتصاد دیجیتال بود. در این روز، گفتوگوهای رضا قربانی با مدیران مجموعههایی از جمله بانک ملت، بانک تجارت، شرکت رهسا، رهنمون فناوری اطلاعات، زیبال، بیمهبازار و مبنا کارت آریا انجام شد.
🔸موضوعاتی مانند بانکداری شرکتی و شخصی، نئوبانک کسبوکاری، زیرساخت دیجیتال، سختافزار صنعت پرداخت، پرداختیاری، رگولاتور و تنظیمگری، در گفتوگوهای روز سوم راه پرداخت در الکامپ ۲۹ بررسی شد.
🔗 متن کامل این خبر را در «راه پرداخت» بخوانید
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 760 |
| 19 | ⭕️ فرشاد اسماعیلیان: داشتن بکآپ به معنای داشتن BCP نیست
⬅️ مدیرعامل هاستایران میگوید برنامه تداوم کسبوکار زمانی واقعی است که سناریوهای بحران، نقش افراد و مسیر بازیابی سرویس از قبل تعریف و تمرین شده باشند.
🔸 بکآپ فقط یک ابزار است. BCP باید مشخص کند سازمان در ۲۴ ساعت نخست بحران چگونه تصمیم میگیرد و هر فرد چه نقشی در بازگرداندن خدمات حیاتی دارد.
🔸 نوشتن سناریو نیز کافی نیست. سازمان باید قطعی برق، خروج دیتاسنتر از مدار و بازیابی نسخه پشتیبان را پیش از بحران آزمایش کند.
🔸 مهاجرت به کلاد ظرفیت تابآوری را افزایش میدهد، اما تضمینکننده آن نیست. وابستگی به یک ارائهدهنده ابری، دیتاسنتر یا مسیر ارتباطی همچنان میتواند نقطه شکست ایجاد کند.
🔸 اسماعیلیان همچنین میگوید هوش مصنوعی فقط یک موج نرمافزاری نیست و توسعه آن به زنجیرهای از GPU، ذخیرهسازی پرسرعت، شبکه و دیتاسنتر مناسب نیاز دارد.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 757 |
| 20 | ⭕️ فرشید گلزاده: با محصولات مشابه نمیتوان بازار مالی را بزرگتر کرد
⬅️ بنیانگذار شرکت توسعه سرمایهگذاری آبان میگوید صنعت بانکداری و پرداخت برای رشد به نوآوری ساختاری نیاز دارد، نه صرفاً عرضه محصولات تازه.
🔸 نوآوری محصولی درون زیرساخت و قواعد موجود اتفاق میافتد؛ اما نوآوری ساختاری مدل اقتصادی، حکمرانی و روابط میان بازیگران را تغییر میدهد.
🔸 به اعتقاد فرشید گلزاده، اشتراکگذاری قاعدهمند دادهها و ایجاد زیرساختهای اعتبارسنجی میتواند تخصیص منابع را بهبود دهد و دسترسی مردم و کسبوکارها به خدمات مالی را افزایش دهد.
🔸 اجرای این تغییر به تسهیلگرانی نیاز دارد که میان دولت، بخش خصوصی و نهادهای مالی پیوند برقرار کنند و زیرساختهایی را بسازند که ایجاد آنها از توان یک شرکت خارج است.
🔸 تحول واقعی زمانی اتفاق میافتد که داده، زیرساخت و مدل حکمرانی تغییر کنند؛ نه زمانی که یک محصول مشابه دیگر به بازار اضافه شود.
🎥 مشاهده کامل گفتوگو
📌تلگرام | @newway2pay
📌بله و سروش پلاس | @way2pay | 714 |
