УровеньТОП🔝Инны Можайской
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал @inna_mozhayskaya про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров. По вопросам рекламы @gaposhechka https://taplink.cc/uroventop_mozhayskaya
إظهار المزيد8 835
المشتركون
+124 ساعات
-17 أيام
-3630 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+38
في 0 قنوات
يونيو '26
+99
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '26
+324
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+118
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '26
+130
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+239
في 8 قنوات
Get PRO
يناير '26
+197
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+182
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+233
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+1 455
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+104
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+166
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+269
في 12 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+111
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '25
+94
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+243
في 12 قنوات
Get PRO
مارس '25
+173
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+161
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '25
+138
في 5 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+146
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+163
في 4 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+126
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+137
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+366
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+541
في 8 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+179
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '24
+317
في 11 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+234
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+1 020
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+689
في 5 قنوات
Get PRO
يناير '24
+648
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+1 130
في 8 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+120
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+150
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+131
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+632
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+231
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+486
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+138
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+96
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+91
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+231
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+98
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+379
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+58
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+242
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+62
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+44
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+135
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+106
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+119
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+645
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 13 يوليو | +2 | |||
| 12 يوليو | +1 | |||
| 11 يوليو | +1 | |||
| 10 يوليو | +2 | |||
| 09 يوليو | +6 | |||
| 08 يوليو | +3 | |||
| 07 يوليو | +4 | |||
| 06 يوليو | +5 | |||
| 05 يوليو | +1 | |||
| 04 يوليو | +3 | |||
| 03 يوليو | +3 | |||
| 02 يوليو | +2 | |||
| 01 يوليو | +5 |
منشورات القناة
Только не удивляйтесь. По последним данным Росстата средняя зарплата в Москве в марте 2026 года составила 219 618 руб. (+16,2% к марту 2025), а декабрьский пик 2025 года вообще достиг 288 524 руб. — из-за годовых премий. Для сравнения, по России в целом это 100 360 руб. за 2025 год.
В чём «подвох»?
1⃣ Это «грязными», а не на руки. Показатель считается до вычета НДФЛ 13%. Методика Росстата прямо так и говорит «до вычета налогов и других удержаний».
2⃣ Считают не всех. В расчёт попадают только крупные и средние организации (форма П-4). Самозанятые, ИП, малый бизнес, фрилансеры и теневой сектор (по оценкам — 10-40% экономики) не учитываются, а там зарплаты обычно ниже. Где-то прочитала, что в 2026 году средняя зарплата предпринимателя составила 142000 рублей, а курьера 132000 😖
3⃣ В сумму входят премии и бонусы. Годовые выплаты финансового сектора, топ-менеджмента и госкорпораций сильно раздувают показатель — именно этим объясняется декабрьский скачок до 288,5 тысяч.
4⃣ Но чтобы на самом деле понять реальность, нужно учитывать не среднюю зарплату, а не медианную. Распределение зарплат сильно скошено вправо: небольшая группа очень высоких зарплат (финансы — 275 тысяч, добыча — 282 тысяч, отдельные НПФ — до 744 тысяч рублей) тянет арифметическое среднее далеко вверх. Собственный пример Росстата: при средней 95,7 тысяч медиана была всего 71,6 тысяч, а мода (самое частое значение) — всего 53,5 тысяч рублей.
5⃣ Реальная медиана по Москве — заметно ниже. По выборочному обследованию Росстата (апрель 2025) медиана в Москве составила всего 122–128 тысяч рублей — на 31% ниже средней. По России медиана за 2025 год — всего 65 307 рублей, то есть 65% от средней.
HR-эксперты называют реальную медиану на старте 2026 года в диапазоне 76-79 тысяч рублей, то есть расхождение с официальной средней в 2-3 раза!
6⃣ Интересный факт — рыночная медиана по вакансиям ещё ниже. hh.ru фиксирует медианную предлагаемую зарплату в Москве по итогам 2025 на уровне около 100–104 тысяч рублей.
А что про топ-менеджеров?
Вот что говорят исследования 2025-2026:
📌Forbes/Ward Howell/hh.ru (ноябрь 2025) 20% руководителей получают свыше 1 млн рублей в месяц, около 30% — от 500 тысяч до 1 млн рублей, а совокупный годовой доход топ-менеджеров успешных компаний — 60–300 млн рублей в год (Forbes).
📌Antal Talent выпустил 16-е издание «Обзора заработных плат 2025-2026», согласно которому рост замедляется (повышения получили 54% против 56% годом ранее), только 81% сотрудников получили годовые бонусы (Antal).
📌Get Experts (ноябрь 2025, 1080 работодателей): 48% компаний планируют повышать зарплаты в 2026 — против 66%, повысивших в 2025. И это тренд на замедление роста дохода (TheHRD).
📌Ключевой тренд компенсаций — опционные программы временно свернуты, KPI заменяются процентом от прибыли, а прогрессивная шкала НДФЛ (13-22% с 2025 года) заставляет компании пересматривать структуру выплат через гросс-ап (РБК).
То есть если вы сейчас без работы, стоит пересмотреть свои требования к доходу.
И не сильно доверять Росстату 😉
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#рынок_труда
13.07.2026
| 2 |  Это совершенно невероятная история! Оказывается, в футбольной вселенной есть своя мультиварка судьбы в виде… пластмассового тазика.
Представьте себе, в далеком 2007‑м туда аккуратно опускают шестимесячного малыша, над ним склоняется 20‑летний Месси (еще без ореола славы, а просто перспективный парень с длинными волосами, который пришел на благотворительную съемку для календаря Barça–UNICEF).
Месси честно отрабатывает участие в съемке — держит младенца, поливает водой, улыбается маме — обычный кадр для благотворительного проекта. Тогда никто не знает, что это не просто «контент для календаря», а буквально кадровый резерв мирового футбола в одной ванночке.
Младенца зовут Ламин Ямаль — и в 2007‑м это не значит ровным счетом ничего. Родители просто выиграли в лотерею —«снимок с игроком Барсы». Отец заботливо сохраняет фото.
В 2024 году Ямаль врывается в большой футбол, становится самым юным игроком сборной Испании, выигрывает Евро и выбивает из турнирной таблицы лишние возрастные комплексы у половины европейских футболистов. В этот момент отец достает главный семейный компромат, выкладывает в одну запрещенную у нас соцсеть ту самую ванночку, Месси, младенца и пишет: «Начало двух легенд». И многочисленные подписчики коллективно теряют дар речи.
И вот сейчас вселенная подводит нас к идеальному сюжетному твисту: два героя одного старого календаря 2007 года легко могут встретиться на чемпионате 2026 — но уже не в тазике, а в честном полномасштабном матче. Месси — как живой памятник эпохе, Ямаль — как живой спойлер того, что эпоха не заканчивается, а просто меняет прическу и паспорт.
Как вам идеальный кейс «рандомный благотворительный проект как точка входа в большую карьеру»? Никогда не знаешь, где ты сегодня просто «моешь младенца в тазике», а завтра — читаешь заголовки: «Встреча двух легенд».
Вопрос только один— а на каком из своих проектов вы сейчас — в роли Месси, Ямаля или того самого незаметного фотографа?
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
10.07.2026 | 895 |
| 3 |  Аудит HR-процессов за 5 шагов
Многие компании начинают путь к HR-автоматизации с одной и той же ошибки: сначала выбирают систему, а потом пытаются подогнать под нее существующие процессы. И в итоге получают либо множество долгих и дорогих доработок, либо систему, которой в компании вообще не будут пользоваться, ведь она не решает реальных проблем.
Правильная логика — наоборот: сначала — аудит текущих HR-процессов, затем — постановка измеримых целей, а только потом — выбор решения.
Команда Neon HRM подготовила руководство для HRD и всех, кто хочет подойти к внедрению с умом.
Что внутри:
• Пошаговая инструкция по аудиту HR-процессов: 5 простых этапов, которые покажут, что нужно автоматизировать в первую очередь
• Подборка метрик: KPI, которые реально влияют на бизнес помогут сформулировать цели автоматизации
• Чек-лист «Как выбрать стратегию автоматизации»: купить готовое решение или разрабатывать свое — плюс практические критерии выбора.
Скачать руководство «От HR-аудита к автоматизации» | 877 |
| 4 | Видели рейтинг Forbes «30 до 30»? Это уникальный список тех, кто к 30 годам получил профессиональное признание и стал известен в том числе и на международном уровне.
И список долларовых миллионеров поколения Z меня сильно впечатляет.
Обсуждали вчера с владелицей тренинговой компании, что это «та самая молодежь», которым мы уже сейчас предлагаем свои услуги.
А нужны ли они им?
Почитаем мнения социологов (ибо выборка у меня лично совсем крохотная).
📌Лично мне вот такой стремительный взлет кажется чудом. Однако профессионалы утверждают, что у молодых миллионеров обычно нет никакой магии. Есть три вещи: быстрое решение, высокая терпимость к риску и почти болезненная нетерпимость к медлительности. Они не ждут идеального момента, не вылизывают презентации и не тратят месяцы на обсуждение “корпоративных ценностей”. Они врываются в рынок и забирают свое.
📌Как мы продвигаем наши услуги? Всегда через нетворкинг. А молодым миллионерам он нужен?
Да. Но не в том душном смысле, в каком его понимали бизнесмены 90-х и нулевых: застолья, “свои люди”, звонки по знакомству, обязательная лояльность и бесконечные разговоры о доверии. Молодым собственникам нужен не круг общения, а доступ к ресурсам— деньгам, знаниям, сильным людям, трафику, технологиям, каналам роста.
📌Каких руководителей они выбирают? Ведь если важен стремительный рост, то при выборе некогда думать а его ценностях и личностных качествах. Важнее пресловутые харды.
Да, они не романтизируют отношения в коллективе. Им не нужна “семья” и вся эта корпоративная лирика. Если человек тащит результат — он нужен. Если он приятный, но бесполезный — «давай, до свиданья!». Если он токсичный, но закрывает важную функцию, его могут терпеть. Молодой собственник часто мыслит грубо, но честно: «Бизнес — не клуб по интересам, а машина для роста»
Поэтому миф о том, что им важны только профессиональные компетенции, а личностные качества вторичны, на самом деле полуправда. Им важны профессиональные компетенции, да. Но ещё больше им важны:
- скорость
- автономность
- отсутствие нытья
- умение брать ответственность
- способность не тормозить команду
- предсказуемый результат.
📌Личностные качества для них не про “человечность”, а про управляемость. Можно быть гением, но если с тобой невозможно работать, ты дорого стоишь компании. И молодой собственник очень быстро это понимает.
📌Теперь о главном. Нужны ли таким компаниям корпоративные тренинги, стратегические сессии или консалтинг по построению корпоративной культуры?
Да — но только если это не HR-магия на стероидах.
Им не интересны тренинги про “эмпатию”, “командный дух” и “ценности”, если за этим нет денег, скорости и снижения хаоса. Молодой собственник покупает не культуру ради культуры, а инструмент, который:
- помогает быстрее нанимать;
- уменьшает управленческий бардак;
- удерживает сильных людей;
- повышает дисциплину исполнения;
- делает рост масштабируемым.
То есть они не против культуры. Они против пустой болтовни, которая не меняет P&L.
📌Что им реально нужно для развития бизнеса?
✅Сильные люди, которые не требуют постоянного контроля.
✅Настроенные процессы, чтобы бизнес не держался на одном нервном основателе.
✅Понятные метрики вместо красивых слов.
✅Быстрые решения вместо долгих согласований.
✅Продукт или сервис, который действительно закрывает боль рынка.
✅Партнеры, которые усиливают, а не изображают “экосистему”.
Что ж, рынок меняется вместе с новыми лицами. И нам всем придется вместе с ним. Что скажете?
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#рынок_труда
9.07.2026 | 892 |
| 5 |  Набор для работы на новом уровне. Курс по ИИ бесплатно + Яндекс 360 для бизнеса за 1 рубль
Укрепите навыки своих сотрудников в Яндекс Практикуме. В каталоге — более 150 актуальных программ по IT, ИИ, менеджменту, аналитике и не только. Найдёте обучение под любой запрос.
С нами сотрудничают 5500+ компаний, среди которых Ozon, HeadHunter, «Росатом».
Не отставайте от топов, усиливайте команду в Практикуме и получайте бонусы при покупке обучения до 31 июля:
🎁 Курс «ИИ для работы» бесплатно
🎁 Доступ к Яндекс 360 для бизнеса за 1 рубль
Оставить заявку и забрать бонусы
🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025.
Акция действует для юрлиц. Доступ к Яндекс 360 на 14 дней.
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxNkgzM | 852 |
| 6 |  Смотрите, что я нашла на просторах интернета!
А кто-то объясняет дырку в резюме внезапно заключенным договором ГПХ с компанией, где вы начали работать по трудовому контракту.
Это вредные лайфхаки, поверьте. Рекрутеры не дремлют. Во-первых, ваши объяснения выглядят часто нелогично и уши торчат от каждой вашей фразы. А во-вторых, рекомендации с мест работы могу пролить свет на… все.
Чего лучше не делать на интервью?
📌Не пытаться «спрятать» перерыв или менять даты — обман обычно быстро выявляется и сильно бьёт по доверию.
📌Не сваливать всё только на «кризис/рынок плохой» — меняйте акцент на то, что именно вы предпринимали и чему научились.
📌 Не говорить «я мог(ла) себе позволить ничего не делать»— это настораживает и бьет по мотивации и вашей устойчивости.
Итак, как комментировать гэп в резюме больше года—
1⃣Говорите правду, без лишних деталей и драматизации.
2⃣Показывайте, что вы не «выпали из жизни», а что‑то делали и развивались.
3⃣ Завершайте ответ связкой с вашей высокой мотивацией и пользой для новой компании.
Например:
«У меня действительно был длительный период поиска: я нацелен(а) на определённый уровень задач и не хотел(а) соглашаться на первые попавшиеся предложения. В этот период я развивал(а) навыки…, участвовал(а) в проектах…, обновил(а) квалификацию. Сейчас ищу роль, где смогу применить этот опыт — ваша позиция как раз про такие задачи.»
И обязательно переведите разговор к вашим компетенциям.
После короткого объяснения сделайте вот такой мостик:
«Если коротко, так выглядел мой перерыв. А теперь давайте я расскажу о последних рабочих результатах, которые могут быть полезны вашей компании.»
И дальше — 1–2 конкретных релевантных кейса с цифрами: что было, что сделали, какой результат.
Так вы показываете, что спокойно относитесь к своему перерыву и уверенно берёте фокус на профессиональную ценность.
Очень убедительно выглядит акцент на то, какие компетенции вы приобрели, не смотря на короткий срок. Например:
«Я покинул(а) компанию осознанно и теперь я точно знаю, как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса»
«Я приобрел(а) бесценный опыт выбора компании-работодателя и теперь понимаю, что без соответствующих полномочий задачу выполнить практически невозможно»
Кстати, мы обсуждали в начале года похожие истории.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
8.07.2026 | 810 |
| 7 | Кажется, что все просто. Когда вы занимаете пост сильного руководителя департамента в огромной корпорации, единственный путь вырасти до позиции C-level — это идти в компанию сильно поменьше.
Да, компания может быть с прекрасной корпоративной культурой и статус манит возможностью влиять на бизнес. Но есть опасность, которую далеко не все понимают до принятия решения.
В качестве примера — внутренний диалог руководителя одного из IT- департаментов (я его конечно написала за него сама, но кейс вполне реальный 😉)
«Я привык к своему миру.
Я — мидл-менеджер в крупном бизнесе, с понятной матрицей полномочий, CAPEX/OPEX, выделенным бюджетным циклом и проектным офисом, который помогает дотащить любые инициативы до финиша.
У меня есть SLA, комитеты, политики, регламенты и команда, которая закрывает львиную долю операционки.
Я больше про стратегию, архитектуру, управление в рамках уже сложенной системы.
И вдруг мне предлагают оффер на позицию C-level в среднюю компанию.
Позиция — мечта: наконец-то собственный контур, прямое влияние на бизнес, возможность «с нуля» собирать ИТ как функцию, а не латать исторический зоопарк.
На бумаге — классный карьерный трек. Внутри — тихая паника.
Где начинается мой страх?
Стоит мне только представить, что за каждый рубль на ИТ мне придется спорить лично с собственником. Я ведь понимаю, что он смотрит не на «best practices», а на ответ «Как это лично мне принесет деньги или сэкономит их?». И если я не попаду в его логику — никакой стандарт ITIL/COBIT меня не спасет.
И любое «давайте поставим нормальный SOC/CRM/MDM» нужно будет продавать, как коммерческий проект, а не «обновление по плану». Я не уверен, насколько устойчиво чувствую себя в роли «продавца идей». В корпорации я обосновываю проекты на языке TCO, NPV и рисков, но делаю это внутри уже существующей методологии. А в среднем бизнесе мне придется переводить ИТ на язык «дополнительной выручки», «маржи» и «снижения конкретных потерь», и делать это одному — без легиона финансистов и методологов.
И ошибка в оценке окупаемости проекта будет не «флаг в отчетности», а вопрос доверия ко мне как к первому ИТ-лицу.
Ловлю себя на мысли, что это все не моё.
Что делать? Отказываться от карьеры? По сути, вопрос во мне самом «А готов ли я выйти из роли «управляющего сложной машиной» в роль «человека, который эту машину собирает и одновременно продает»?
Я долго гоняю этот сценарий в голове.
Что я получу взамен?
Только статус и влияние, которое еще нужно создать. Рост дохода. Но возможно не сразу. В будущем.
Стоит ли оно того?»
А вы бы на его месте выбрали спокойный мидл в корпорации или вызов на позиции C-level?
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
7.07.2026 | 895 |
| 8 | —Сколько сейчас мне потребуется времени, чтобы найти новую работу в Москве? Стоит ли искать работу летом?
Неожиданно возник всплеск аналогичных вопросов от топ-менеджеров. Вот прямо последний месяц (даже не знаю, что повлияло больше — усталость, отпуск для переосмысления?)
Если коротко: быстро не получится. Для топ-менеджеров и руководителей в Москве поиск новой позиции в 2026 году — это история не про «несколько недель», а про «несколько месяцев». Средние цифры по рынку говорят о 4–5 месяцах на смену работы, а именно у управленцев сроки стремятся к 5–6 месяцам и иногда уходят за год.
Почему так? Инженеров и рабочих компании готовы брать почти «с колес». А вот там, где речь о бюджете, ответственности и стратегических решениях, работодатели стали гораздо более придирчивыми: сложные многоступенчатые интервью, проверки, согласования с акционерами. И если для вас нормально «быстро находить работу», рынок 2026 года спокойно говорит: «Шесть месяцев поиска для белых воротничков — новая норма»
А тут еще и лето. Да, лето не выключает рынок, но меняет его ритм. Январь традиционно дает всплеск активности соискателей и компаний, а летом многие ключевые лица разъезжаются, и процессы притормаживают. Собственник в отпуске, председатель совета — на конференции, у HR — режим «поддерживать, но не запускать революции».
Для executive-позиций лето часто превращается в фазу разведки: вас смотрят, с вами разговаривают, собирают «пул интересных кандидатов», но финальные решения и офферы откладывают ближе к осени. То есть начать поиск в июле — нормально. Просто реальный выход в новую роль чаще будет где-то между октябрем и началом следующего года.
Что делать, если вы захотели поменять работу сейчас?
1⃣ Признать реальные сроки. Не планировать «выйти в новую должность к сентябрю» — планировать 6–9 месяцев на цикл поиска C-level позиции. Внутренне считать, что это марафон, а не спринт, и заранее подумать о финансовой и психологической подушке.
2⃣ Уходить из эмоционального поиска в стратегический.
В 2026 году спонтанные решения типа «все, уйду после отпуска, разберусь потом» особенно рискованны: рынок стал требовательнее, ошибок он сейчас не прощает. Сначала стратегия — куда, на какую роль, на какой рынок, с какими цифрами вы заходите — потом увольнение.
3⃣ Менять резюме на портфолио кейсов.
Классическое резюме «директор по…» — слабый документ для 2026 года. Мы читаем раздел «достижения» очень внимательно. И в них должны быть примеры с конкретными результатами в цифрах. Как именно вы зарабатывал деньги, экономили ресурсы или разворачивали бизнес в кризис.
4⃣ Делать ставку на нетворкинг.
Для руководителей реальный рынок — не только HH и открытые вакансии в Телеграм каналах. До 60–70% позиций закрываются через рекомендации и прямые контакты. А лето — идеальное время для неторопливых бизнес-завтраков, звонков старым партнерам, участия в закрытых клубах и профессиональных сообществах.
5⃣ Использовать лето как плацдарм для рывка.
Привести в порядок публичный профиль, позвонить рекомендателям, обновить действительно актуальные навыки (очень популярный запрос от работодателей сейчас - использование ИИ-инструментов). Летом проще переосмыслить себя и свой управленческий опыт, чем в горячие осенние месяцы, когда все уже бегут.
Удачи! 🍀
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#инструкции_по_применению
#рынок_труда
6.07.2026 | 1 013 |
| 9 |  —Господи, как скучно мы живем! В нас пропадает дух авантюризма! Мы перестали лазить в окна любимым женщинам!
А вот и далеко не все. Дух авантюризма витал вчера на Манхеттене на высоте 443 метра. На каком этаже было бы это окно? 🤪
Причем мужчина взял с собой свою любимую, что бы уж им точно не было скучно обоим.
Абсолютно все телеканалы и социальные сети показывают уже два дня видео, снятое вертолетом полиции Нью-Йорка в тот самый момент, когда российская пара руферов Ангела Николау и Иван Кузнецов (Beerkus) обошла строгую охрану и поднялась на шпиль Empire State Building. На минуточку, без всякой страховки!
Наверху они развернули черный баннер с надписью на английском языке «Когда сила любви побеждает любовь к власти, в мире наступает покой». Социальный призыв к миру, как вам? Не слишком пафосно?
Вы видели тот самый момент, когда пара просто висит на шпиле, а вертолет кружит вокруг, создавая танец двоих практически в воздухе. Смотрите! Мне даже смотреть страшно, так что предательский холод подступает прямо к моему сердцу и не дает дышать.
К великому удивлению полиции и нас, миллионов зрителей, спустившись на относительно безопасный уровень, Иван вдруг встал на одно колено, преподнес Ангеле кольцо и они слились в страстном поцелуе (видимо это было «да!»)
После спуска их задержала полиция Нью‑Йорка, предъявив 8 обвинений — от незаконного проникновения и «reckless endangerment» до порчи имущества и хранения инструментов для взлома. И представьте, поцелуй на высоте 443 метра может им стоить 10+ лет тюрьмы.
Комментари на всех языках мира в соцсетях просто взрываются от эмоций. «Русские Бетмен и Женщина кошка», «Русские — самые отчаянные романтики», «Эти русские просто сумасшедшие!», «Только русские способны на такое ради любви и семьи». Короче «Безумству храбрых поем мы песни».
И да, когда в следующий раз кто‑то скажет, что «ради любви он готов на все», можно спокойно уточнить:
«На все — это до какого этажа?»
Инна Можайская 👍
Если видео не загружается, смотрите MAX | 1 271 |
| 10 |  История о том, что никогда не поздно стать легендой.
Я совсем ничего не понимаю в футболе, но плачущий 40-летний брутальный вратарь довел меня саму до слез.
Я пошла гуглить про команду с легендарным вратарем по имени Возинья (Жозимар Жозе Эвора Диас на самом деле, в Возинья— его прозвище, «бабушка» по-русски).
Оказалось, что Кабо‑Верде — это архипелаг в Атлантике, бывшая португальская колония, сегодня независимое государство с населением всего 500 тысяч человек. Представляю, как собирали талантливых футболистов из этого полмиллиона обывателей! И вот сборная этой страны впервые в истории вышла в плей‑офф чемпионата мира. Между прочим, это самая маленькая страна в мире, которая представила свою команду на такого уровня чемпионате.
А теперь новый рекорд — матч с зубрами футбола— командой Испании и счёт 0:0. Испанцы нанесли 27 ударов. И Возинья фактически в одиночку выдержал этот шквал от топовой команды.
До 25 лет он играл за никому не известные клубы на родине. Его не брали из-за роста. Он играл в Анголе, Молдове, Словакии, Кипре, Португалии. А прямо перед ЧМ стал свободным агентом. Говорят, подрабатывал электриком. И все эти годы он жил одной мечтой — сыграть на чемпионате мира. В 40 лет он стал самым возрастным дебютантом в истории футбольного чемпионата мира.
Чтобы стоять в воротах против Испании и не сломаться психологически, нужен не только навык, но и особый тип характера.
Профессионализм Возиньи — это не магия маленькой страны, а много лет неинтересной для внешнего мира работы, незаметных матчей и тренировок, когда никто не снимает сторис и не пишет восторженных статей. Профессионализм — это когда твои навыки выдерживают испытание чужой славой.
Но есть в нем и то, что профессионализмом не объяснишь. Это одержимость. Одержимость быть последней линией обороны, когда за твоей спиной не просто ворота — за твоей спиной люди, которые впервые в истории видят свою сборную в плей‑офф чемпионата мира. Одержимость — когда ты продолжаешь вставать после каждого удара.
И да, еще и патриотизм — не громкий, не лозунговый.
Патриотизм человека, который выходит на поле не как «звезда», а как лицо нации, пусть и на несколько десятков минут. Патриотизм — когда ты делаешь это не только ради себя.
«Мы здесь не просто наслаждаться ЧМ. Мы здесь, чтобы сражаться за свою страну».
После матча против Испании на голкипера подписались 6 млн человек в одной запрещенной у нас сети. Сейчас уже цифра 13 млн. Вы только вдумайтесь! Его история вдохновила 13 миллионов человек.
Ко мне приходят топ-менеджеры с тревогой «я поздно стал CEO / у меня нет топ‑брендов в резюме». А вот вам история Возиньи как пример того, что возраст - относительное понятие, если ты профессионал, который знает, что хочет.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
3.07.2026 | 1 209 |
| 11 | Позвонила на днях своему стоматологу: «Когда к тебе можно прийти?». И была сражена наповал его ответом. Я ожидала все, что угодно, только не «Я ушел из профессии».
А ему всего 55!
Как могли пролететь эти 25 лет? Он стал моим первым врачом в Москве, которая слезам не верила и испытывала меня на прочность. Помню, как заболел зуб, я металась в поисках недорогой клиники. И в моем огромном женском коллективе все дружно назвали его имя.
Не скажу, что стоматологи мои любимые врачи, но каким- то чудесным образом мой доктор не ассоциировался у меня с нудной зубной болью и противно жужжающей бормашиной.
Наоборот, встречи с ним были уникальными. Кроме пользы медицинской, он помогал мне посмотреть на любую проблему с другой стороны. Будучи мусульманином по происхождению, увлекся сначала философией, потом психологией и пришел уже в зрелом возрасте к буддизму. И этот путь был для него скорее самопознанием, чем фанатичной верой.
Каждый раз при встрече (еще до «откройте рот, пожалуйста») мы обсуждали то теорию Зигмунда Фрейда, то смыслы Виктора Франкла, то сравнивали как личность трактуется древнегреческими философами, экзистенциальными психологами и служителями культа разных религиозных конфессий.
И это не было голой теорией. Мой доктор распространял свою веру на свою профессиональную работу — сразу купировал боль и физическую и психологическую, спасал зубы даже в тогда, когда все стоматологи отправляли к хирургу, создал волшебную пластинку моей дочери для правильного прикуса и борьбой с непослушными клыками и при этом взял деньги только за работу техника («это же не поточное производство, это мой эксперимент»).
Я деликатно спросила про причину. И он сказал о том, что его тонкая моторика не такая как была раньше, а в его профессии точность и скорость определяют качество. Даже те навыки, которые оттачивались им десятилетиями, требуют всё большего напряжения. И дело не в нем, а в клиентах.
Он вовремя увидел грань, за которой начинается не мастерство, а борьба с собой. Он выбрал уйти, пока его имя — знак качества. Пока пациенты уходят от него с благодарностью, а не с сомнениями.
В этом его решении только уважение к нам. Он освободил место для тех, у кого рука твёрже, а сам остался наставником, чей опыт бесценен. Иногда уйти - это проявление силы.
Написала так, как будто я с ним прощаюсь навсегда. Нет, не прощаюсь, а говорю «спасибо». За честность. За профессионализм. За заботу. За опыт. За инсайты.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
2.07.2026 | 1 167 |
| 12 |  🧠 Больше половины российских компаний применяли ИИ для кадровых задач в 2025 году
Но лишь 4% использовали его повсеместно. Точечно внедрить ИИ — путь к цифровой зрелости бизнеса. Но для реальных результатов нужен системный подход.
✨ Оцените цифровую зрелость компании с помощью полезных материалов от Нетологии. Оставьте заявку — мы пришлём инструменты оценки, видео от экспертов и чек-лист о 10 процессах, которые можно оптимизировать уже сейчас.
А если команде нужны новые навыки — обучите её в Нетологии. Есть курсы по новым инструментам, гибким и жёстким навыкам. Подберём подходящую программу под ваши цели.
🔗 Получить материалы→ https://netolo.gy/ePiO
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xhBSA6 | 1 044 |
| 13 | Расскажу вам сегодня о роли личности в истории. Но не про книжного или исторического героя (хотя.. кто знает что будет дальше 😉), а про того, кто рядом и делает бизнес успешным.
Да, предыстория. Вчера была на референс-визите в сети клиник «Будь здоров», организованному Happy Club Андрея Вебера.
Была наслышана задолго до события о Генеральном директоре Родионе Ступине. Это один из тех редких топ-менеджеров, которого приглашают не за знания отраслевой индустрии, а за умение сделать бизнес успешным и человекоцентричным. Его ценности не живут в разделе «О компании» на сайте, а осознаны, переданы каждому руководителю и реализованы в ежедневной управленческой рутине.
Вчера убедилась в этом. Каждый из руководителей с гордостью рассказывал о достижениях клиники. И это не про деньги, а про новые решения для врачей и уникальные продукты для пациентов. ИИ-транскрибация анамнеза пациентов («Я хочу повернуть врачей от компьютера к людям»), заключение ИИ-помощника при радиолучевом обследовании, целый этаж для чекапа с идеальной логистикой.
И вот здесь происходит магия: чем больше внимания к человеку, тем предсказуемее загрузка клиник, выше лояльность персонала и пациентов и ниже стоимость ошибки. А значит — растут обороты и капитализация бизнеса.
Родион, кстати, из семьи врачей, но учился в губкинском институте и работал когда-то на нефтеперерабатывающем заводе. Наверняка, отношение к людям и ценность здоровья - это семейная история.
«Моя мечта перейти от лечения острых случаев к охране личного здоровья. И охране коллективного здоровья».
Превентивный подход полезен всем. Кроме ценности человеческой жизни важно, что клиники как бизнес работают на растущем рынке. Ведь тех, кто «лечится за три года до болезни» гораздо больше, чем тех, кто лечится за три дня до…» сами знаете чего.
Сделал бы Родион один прорыв в развитии клиник? Не уверена. Но магия заключается в том, что вокруг таких лидеров собираются профессионалы с аналогичными ценностями.
Уверена, вы наверняка бы работали с удовольствием с такими людьми. А это тренд сейчас— идти не в компанию, а к личности первого лица.
Заместитель генерального директора по персоналу Марина Попова с удовольствием рассказывает, как она пришла в «Будь здоров». Андрей Вебер пригласил Родиона рассказать о его управленческих подходах на конференцию Happy Club. И прямо на кофе-брейке Родион сказал, что ищет себе в команду Директора по персоналу. «Так вот же, Марина!— представил коллегу Андрей. Реакция Родиона была незамедлительной «Отойдем?».
А вы говорите- хэдхантер, хэдхантер… нетворкинг- наше всё. Особенно среди правильных людей на правильных профессиональных конференциях с уникальными экспертами!
Всем офферов и идеальных CEO!
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
1.07.2026 | 1 071 |
| 14 | Читала вчера сопроводительные письма. Угадывала, кто бы мог скрываться под такими опусами. Давайте вместе попробуем. Очень полезное упражнение —почитать письма глазами потенциального работодателя.
1⃣
Добрый день, коллеги!
В связи с планированием следующего шага в карьере, буду признательна за рассмотрение моего резюме на актуальные вакансии.
Резюме прикрепила во вложении.
Буду рада знакомству и короткому онлайн-интервью для обсуждения возможных точек соприкосновения.
С уважением, Ирина
Как вам?
Лично для меня — массовая рассылка. Ноль адресности, ноль смысла, ноль усилия.
📌Человек не знает, куда пишет (или не считает нужным это показать).
📌Нет понимания своей ценности: ни роли, ни уровня, ни специализации.
📌Нет мотивации — ни к компании, ни к позиции.
📌Отправлено в сотни мест одинаковым текстом.
В реальности рекрутер читает не слова, а усилие. Даже минимальная персонализация (позиция, компании, релевантный опыт, решение задач) — и вы уже не «один из 1000», а «тот, чье резюме можно открыть».
2⃣
Уважаемые коллеги, добрый день! В настоящий момент нахожусь в активном поиске партнерств.
У меня сразу несколько гипотез по поводу последнего слова. И ни одна не в пользу классического найма:
📌 «Не хочу быть наёмным, хочу долю / влияние»
📌 «Рассматриваю advisory, board roles, консалтинг»
📌 «Готов зайти как управляющий партнёр / CEO с опционом»
📌 «Сам до конца не определился и оставляет все двери открытыми»
То есть это не язык кандидата на вакансию. Это язык человека, который позиционирует себя “над” вакансией. Зачем открывать резюме? Высокий риск потратить время впустую.
Хочет ли он в найм?
Скорее нет или «не совсем».
В голове проносится:
✅Бывший топ, который не хочет обратно в жёсткую вертикаль.
✅Человек, который хочет роль с влиянием и свободой (но формулирует это туманно).
✅Или кандидат в стадии «сам не понял, что ищет, но звучать хочет дорого».
3⃣
Уважаемые коллеги, добрый день!
Прошу рассмотреть мою кандидатуру для работы.
CV — во вложении, интересен корпоративный бизнес, ожидаемый доход — от 800 тыс.руб/мес net,
готова обсудить детали.
Для работы! Уже конкретика 🤪
От 800 тысяч! А кандидат с заявкой на уровень. Но исполнение — почти убивает суть.
Лично у меня возник диссонанс— заявлено «дорого», а почему дорого— не показано.
Как это выглядит глазами рекрутера:
📌Нет роли: это CFO? коммерческий директор? CEO? HRD?
📌Нет масштаба: какие компании, какие бюджеты, какие команды?
📌Нет достижений: за что платить 800 тысяч в месяц?
В итоге письмо звучит как: «Я дорогой специалист, но угадайте сами — в чём именно». Самоидентификации ноль.
И главная проблема не в цифре. Рынок спокойно переваривает 800 тысяч +.
Проблема в том, что нет логической связки: «Я стою X, потому что делаю Y на масштабе Z»
Как это могло бы звучать
Коротко и по делу:
«Добрый день!
Рассматриваю позиции CFO / финансового директора в корпоративном секторе.
Более 10 лет в управлении финансами в компаниях с выручкой 20+ млрд руб., опыт реструктуризации долга и роста EBITDA на x%
Ориентир по компенсации — от 800 тыс. руб. net. Буду рада обсудить релевантные позиции.
Резюме во вложении.
Вот здесь уже появляется логика стоимости.
По поводу сопроводительных писем скажу так. Пишите их так, чтобы читающий понял, в чем именно Вы эксперт и что получит компания, если наймет вас. Опирайтесь на выгодные моменты в вашем опыте — известные компании, в которых вы работали/работаете, востребованные сейчас задачи/проекты, которые вы лидировали (M&A сделки, вывод нового продукта, организация производства, Lean management), самые яркие цифры достижений.
И будет Вам счастье. Или хотя бы пригласят на интервью 😉
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#инструкции_по_применению
30.06.2026 | 1 204 |
| 15 | Вчера с дочерью обсуждали невероятное количество ИИ-шных исполнителей, заполонивших почти все музыкальное интернет-пространство.
Заметили? Среди них есть те, кто маскируется под человека, как Mikhail Bennett, пристроившись к нашим личным трагическим историям видео-образом длинноволосого, повидавшего виды, старца. А много и тех, кто обозначаются паролем к Wi-Fi как, например, a8p4s. Голоса с хрипотцой и настолько идеальным звучанием, что хочется уже немножко что-то испортить, чтобы было похоже на человеческое.
И действительно, сначала восхищает, потом настораживает, а потом…
Вспомнила про эксперимент, который отписал Леонид Гозман в книге «Психология эмоциональных отношений» в далеком 1987 году.
Это было что то вроде «постановочных интервью» с профессиональными актерами в ролях. При этом, испытуемые, наблюдающие за интервью, оценивали с точки зрения симпатии три типажа:
1⃣ Идеальный товарищ — вежливый, умный, знает все правила этикета и умеющий произвести впечатление как член королевского двора.
2⃣ Умный, но немножко неуклюжий — блещет интеллектом, но случайно проливает чай прямо себе на брюки.
3⃣ Воспитанный, но недалекий — манеры на высоте, а в беседе — полный штиль.
И кто же взял пальму первенства по симпатиям? Что думаете?
Барабанная дробь... Умный, но немного неуклюжий!
Почему, думаете? Психологи сделали вывод, который ломает стереотипы: идеальность пугает. Бьет по нашей самооценке. Слишком правильный человек кажется нам недосягаемым и холодным. А небольшая «оплошность» делает гения ближе и человечнее. И наш мозг комментирует происходящее так:
«Он хорош/гениален, у него есть чему поучиться, но… он тоже роняет вещи, совсем как я иногда. Значит, мы с ним одной крови!»
Так вот, что ждёт нашу ИИ-шную эстраду в будущем? Раздражение, непринятие или обычное потребление теми, кто будет разделять правила суррогатной жизни в будущем? Что думаете?
P.S. Кстати, об эксперименте. Выводы, которые сделали психологи — это ж просто счастье для перфекционистов!
Не переживайте, если вы не идеальны. В глазах окружающих это даже плюс. Идеальность — это скучно и подозрительно. А для кого-то раздражительно.
Так что проливайте чай на важных переговорах или интервью — это повышает вашу привлекательность! (Шутка 😉. Но доля истины в этом есть).
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#мнение_эксперта
29.06.2026 | 1 211 |
| 16 |  Друзья! 30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров».
Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу.
Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей.
Спикеры референс-визита:
Родион Ступин – генеральный директор
Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины
Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию
В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Традиционно приглашаем HR-руководителей. Регистрация здесь >>>
IDofHR в TG
IDofHR в MAX | 1 403 |
| 17 |  Новый вид спорта жизни — doomjobbing
Если вы последние полгода ровно в 23.35 открываете hh.ru, LinkedIn или, вдруг «Работу.ру» и с лёгкой дрожью в руках, скроллите 47 страниц вакансий, вздыхаете, закрываете вкладку и идёте смотреть какую-нибудь запрещенную соцсеть — поздравляю, вы тоже занимаетесь думджоббингом.
Это когда хотите сменить работу, но энергия настолько на нуле, что даже кнопка «Откликнуться» кажется слишком сложным квестом. Вы не ищете работу. Вы ритуально листаете доказательства того, что мир труда рухнул, а вы — просто зрители в этом апокалипсисе.
Почему это сейчас обычное занятие?
Потому что рынок как погода в апреле — то дождь, то снег. Вчера вас звали на интервью в приличную компанию, сегодня вакансия «заморожена», завтра требуют 5 лет опыта с нейросетями, которых не было еще два года назад.
В такой неопределённости мозг говорит: «Лучше просто посмотрю, чем ещё раз получу «мы выбрали другого кандидата». И вы листаете ленту вакансий дальше.
Истинные причины думджоббинга (спойлер: это не лень):
1⃣ Тревога. Каждая вакансия теперь — экзамен, а вы не выучили билеты.
2⃣ Усталость. После 5 раундов собеседований и тестового задания «нарисовать слона в экселе» даже зарплата в 500 тысяч не радует.
3⃣ Иллюзия контроля. Когда ничего не меняешь в своей жизни, но хотя бы делаешь вид, что «мониторишь рынок». Это почти как быть аналитиком, только без зарплаты.
4⃣ Синдром самозванца. Читаешь требования — и понимаешь, что не подходишь даже на должность «офис-менеджер», потому что у них «стрессоустойчивость обязательна».
В итоге думджоббинг — это любимый сериал года, в котором вы одновременно и зритель, и сценарист, и тот грустный персонаж, который остается запертым в собственном доме за ноутбуком.
Мораль?
Если вы сегодня уже пролистали 100 вакансий и ни на одну не откликнулись — вы не одиноки. Мы все в одной лодке. Которая, правда, пока не причалила, но мы хотя бы дружно скроллим вёсла.
А вообще, может, завтра нажать ту самую кнопку?
...Да ладно, после отпуска. Или когда нейросети научатся откликаться за нас.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#рынок_труда
26.06.2026 | 1 303 |
| 18 | «А сколько Вы стоите?», — именно так прозвучал вопрос акционера на интервью.
Немного цинично, да.
Куда проще отвечать на интеллигентный: «Какой уровень дохода вам комфортен?». Но все пошло не по привычному сценарию.
Кандидата охватила легкая паника. И я его понимаю. Потому что этот вопрос прозвучал не как о позиции, а как приговор его личной ценности. Сразу же включился весь каскад переживаний и сомнений — стыд, страх «загнуть» или «продешевить». И скажу вам, не всегда это про низкую самооценку, а про культуру, в которой деньги одновременно и табу и главный маркер успеха.
Под таким прессингом большинство людей не разделяют «я как человек» и «я как функция на рынке».
Давайте посмотрим на Вашу ценность со стороны функции и роли.
Итак, чтобы ответить на вопрос «сколько вы стоите?», вам нужна опора на факты и логику.
1⃣ Прикрутите к цифре бизнес-кейс, а не эмоцию. Конкретный кейс с конкретными результатами. За какой масштаб вы отвечали, каких результатов, выраженных в оборотах, EBITDA , доли рынка вы добились. Как сокращали издержки и какой экономический эффект получили в результате.
Для вас эта формула может выглядеть так — «Мой годовой доход должен быть долей создаваемого мной дополнительного экономического эффекта, при этом находиться в верхней части рыночного диапазона для такой роли и масштаба ответственности»
А работодателю вы можете сказать так:
«На прошлой позиции за два года я вместе с командой увеличил выручку на… %, сократил расходы на …%, вывел новый продукт, который занял …% доли рынка. Исходя из этого моя стоимость/ мой таргет по совокупному доходу — …».
Это уже не про то, сколько вы стоите, а на каких условиях ваше присутствие в системе экономически разумно и для вас лично, и для бизнеса в целом.
2⃣ Изучите рынок. Посмотрите зарплатные обзоры, сравните предложения по похожим ролям, поговорите со своими коллегами, которые работают в других компаниях. Идеально запросить оценку карьерного консультанта (я — рядом 😉).
Исследования по переговорам показывают: лучшие результаты получают те, кто заранее знает адекватный диапазон по позиции и просит верхнюю границу разумного диапазона.
3⃣ Отделите цифру вашего «минимума выживания» от «цены за трансформацию/риски». У вас же есть
цифра, ниже которой вы сломаете свой финансовый каркас (ипотеки, уровень жизни, обязательства перед близкими)? А есть ли у вас цифра, за которую вы готовы реально менять свою жизнь — брать на себя всю сложность, неопределённость бизнеса, а часто и политические риски? Подумайте и над этим.
Распространенная ошибка — называть минимум, добавить «после испытательного срока я бы хотел(а) повышения» и ожидать, что вам заплатят за подвиг и когда-нибудь потом. Работодатели редко доплачивают задним числом. Поверьте.
Повторите про себя несколько раз ответы. Когда все ответы внутри вас сложатся, вопрос перестаёт звучать как атака на личность. А будет просто запросом на озвучивание параметров партнерской сделки.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#инструкции_по_применению
25.06.2026 | 1 639 |
| 19 | — На моё место акционеры наняли топ-менеджера с доходом в 2 раза больше, чем был у меня.
Вы даже не представляете, как часто я слышу эту фразу от кандидатов!
Думаете все дело в уникальных компетенциях нового управленца? Далеко не всегда. В российской реальности, лояльным сотрудникам просто не индексируют зарплату и, отдавая много лет компании, они получают компенсацию дохода «верой в семью».
Вот, прямо передо мной прекрасный во всех смыслах генеральный директор, которая увеличивала, усиливала, внедряла, создавала, реанимировала и в конечном счете повышала прибыль и дивиденды акционерам. Но в какой-то момент поняла, что это бег по кругу без соответствующей компенсации.
Так почему ее недооценивали?
Я все-таки прицепилась к Perplexity с вопросом про исследования как именно психологические характеристики (или гендер?) влияют на то, сколько человек зарабатывает. Ведь кому-то все-таки регулярно повышают доход, не смотря на скромный труд «верой и правдой».
Так вот, немецкие экономисты Тереза Бакхус и Маттиас Бекманнсхаген взяли 4 тысячи 300 биографий людей, отследили их карьерные траектории и накопленный доход, а затем объемно протестировали каждого.
Оказалось, что к 45 годам люди, у которых локус контроля внутренний зарабатывают на 14% больше, чем те, у кого он внешний.
Помните, про что это?
Локус контроля отвечает за глубинное убеждение: «я сам влияю на свою жизнь» или «всё решают обстоятельства». Люди с бОльшим внутренним локусом контроля считают именно себя ответственным за свои действия, карьеру и судьбу, не сваливают все неудачи на обстоятельства, не ждут чуда и манны небесной. И в конечном счете, выходят на более высокий жизненный доход.
А вот снижает доход такое качество как уступчивость, в среднем по больнице на 10%. Уступчивость как неумение отстаивать свои границы, соглашаться на невыгодные условия, готовность браться за любую работу, потворствуя капризам всех и вся, не только акционеров.
Интересно, что экстраверсия как психологическая характеристика снижает доход на 5%, но только у женщин. Может быть потому, что в экстраверсия у мужчин считается харизмой, а у женщин несерьезностью или легкомысленностью?
Сказать наверняка сложно, но вывод уже можно сделать.
Если Вы выглядите как уверенный в себе и своем профессионализме человек, готовый брать ответственность за свои решения, в меру рисковый, социально активный, устойчивый к переменам, но жестко отстаивающий свои границы, то деньгами вас точно не обидят.
Да, и секрет для женщин. Для того, чтобы больше зарабатывать, вам придется немного усмирить свою экстраверсию, держать дистанцию и оберегать личные границы. Совсем немного, оставаясь доброжелательной и создавая образ управляемого топ-менеджера.
Просто будьте как настоящая женщина, слегка загадочны, не открываете все карты сразу. Не позволяйте собой манипулировать и сбросить на Вас всю ответственность мира, включая чувство вины и несуществующего долга семье.
И тогда Вас оценят по достоинству.
Во всяком случае, будем верить в лучшее 🍀
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
24.06.2024 | 1 348 |
| 20 | Вся моя лента в соцсетях мелькает видео концерта группы «Кино» в Лужниках. 80000 человек снова пели «Перемен!», а на огромном экране жил Виктор Цой.
По закону парных случаев я встречалась вчера с человеком, который по своим ценностям был таким Цоем в карьере.
И я думала о том, нужно ли заталкивать человека в общепринятые рамки, принятые сценарии позиционирования, смирять его бунтарский дух и чувство безраздельной свободы ради стандартной карьеры топ-менеджера, идущего по лестнице до CEO?
Порассуждаю с вашего позволения.
В чем сила Цоя?
✅ На мой взгляд, парадокс «Перемен» в том, что это не протест, а его внутреннее состояние, в основе которого личный кризис, когда мир трещит и «сердце требует изменений».
В текстах Цоя нет идеологической оценки. Вместо этого — ночь, дорога, страх, вопрос к кукушке «сколько мне осталось жить». Это просто базовый человеческий набор эмоций.
✅Лирический герой Цоя не супермен: он сомневается, ошибается, «сбивается с пути», но всё равно идёт дальше только с тем, что есть здесь и сейчас («пачка сигарет в кармане»). Не про деньги, не про «успешный успех». Для нас, людей современных, живущих в культуре выгорания и тревоги, это невероятно терапевтично — быть слабым не значит быть плохим. И можно не соответствовать общепринятым стандартам.
✅При этом, у Цоя есть очень чёткое ощущение внутренней этики и понятные ценности. Он текстами говорит про ответственность, верность себе, цену выбора. Но он нигде не звучит как моралист, который раздаёт оценки.
Если переводить «ценности Цоя» на язык карьеры, это про вещи вроде:
📌личная свобода важнее формальной лояльности;
📌внутренний этический кодекс важнее корпоративного удобства;
📌честность и прямота важнее красивого фасада;
📌творчество и живость важнее неоспоримой стабильности.
То есть это просто человек с сильным внутренним кодексом
«свободы и ответственности», который вполне может стать CEO. И даже построить вокруг этого конкурентное преимущество — прозрачную корпоративную культуру, честный бренд, устойчивую мотивацию людей.
Но есть нюансы. В компании, где ценности — маркетинговая картинка, а реальность — про «всё ради отчёта», такой человек либо не пройдёт отбор, либо очень быстро окажется в конфликте.
И в бизнесе, где модель построена на системном нарушении этики, обмане клиентов или сотрудников, он не станет «обычным» генеральным директором.
То есть вопрос не в том, «может ли» он стать CEO, а в том, в какой компании и какой ценой. Однозначно, что человека с ценностями Цоя нельзя безболезненно затолкать в стандартные рамки корпоративного топ-менеджмента — но он вполне может стать генеральным директором, если найдёт компанию, чьи ценности реально совпадают с его собственными. И это тот же вопрос осознанного выбора — либо он находит среду, где эти ценности — ресурс, либо покупает комфорт ценой внутреннего компромисса.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
23.06.2026 | 1 444 |
