УровеньТОП🔝Инны Можайской
Open in Telegram
Канал @inna_mozhayskaya про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров. По вопросам рекламы @gaposhechka https://taplink.cc/uroventop_mozhayskaya
Show more8 943
Subscribers
-224 hours
-137 days
+830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+31
in 0 channels
August '26
+145
in 1 channels
Get PRO
July '26
+193
in 1 channels
Get PRO
June '26
+99
in 2 channels
Get PRO
May '26
+324
in 2 channels
Get PRO
April '26
+118
in 4 channels
Get PRO
March '26
+130
in 1 channels
Get PRO
February '26
+239
in 8 channels
Get PRO
January '26
+197
in 2 channels
Get PRO
December '25
+182
in 5 channels
Get PRO
November '25
+233
in 2 channels
Get PRO
October '25
+1 455
in 4 channels
Get PRO
September '25
+104
in 5 channels
Get PRO
August '25
+166
in 5 channels
Get PRO
July '25
+269
in 12 channels
Get PRO
June '25
+111
in 4 channels
Get PRO
May '25
+94
in 7 channels
Get PRO
April '25
+243
in 12 channels
Get PRO
March '25
+173
in 7 channels
Get PRO
February '25
+161
in 2 channels
Get PRO
January '25
+138
in 5 channels
Get PRO
December '24
+146
in 4 channels
Get PRO
November '24
+163
in 4 channels
Get PRO
October '24
+126
in 3 channels
Get PRO
September '24
+137
in 1 channels
Get PRO
August '24
+366
in 2 channels
Get PRO
July '24
+541
in 8 channels
Get PRO
June '24
+179
in 6 channels
Get PRO
May '24
+317
in 11 channels
Get PRO
April '24
+234
in 2 channels
Get PRO
March '24
+1 020
in 2 channels
Get PRO
February '24
+689
in 5 channels
Get PRO
January '24
+648
in 2 channels
Get PRO
December '23
+1 130
in 8 channels
Get PRO
November '23
+120
in 5 channels
Get PRO
October '23
+150
in 2 channels
Get PRO
September '23
+131
in 0 channels
Get PRO
August '23
+632
in 0 channels
Get PRO
July '23
+231
in 0 channels
Get PRO
June '23
+486
in 0 channels
Get PRO
May '23
+138
in 0 channels
Get PRO
April '23
+96
in 0 channels
Get PRO
March '23
+91
in 0 channels
Get PRO
February '23
+231
in 0 channels
Get PRO
January '23
+98
in 0 channels
Get PRO
December '22
+379
in 0 channels
Get PRO
November '22
+58
in 0 channels
Get PRO
October '22
+242
in 0 channels
Get PRO
September '22
+62
in 0 channels
Get PRO
August '22
+44
in 0 channels
Get PRO
July '22
+135
in 0 channels
Get PRO
June '22
+106
in 0 channels
Get PRO
May '22
+119
in 0 channels
Get PRO
April '22
+645
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | +1 | |||
| 09 September | +3 | |||
| 08 September | +2 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | +4 | |||
| 05 September | +3 | |||
| 04 September | +5 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +4 | |||
| 01 September | +6 |
Channel Posts
Подруга рассказала, что впервые присутствовала на переговорах с людьми, которые… не взяли с собой мобильные телефоны.
Не выключили звук. Не положили экраном вниз. Не оставили «на всякий случай» на столе. А вообще не взяли с собой.
Для нее это был wow-эффект.
Да и я, честно говоря, была удивлена, зная статус этих людей. Это картинка практически нового премиального сервиса — несколько взрослых и очень занятых людей, которые на час полностью принадлежат вот этому разговору «здесь и сейчас».
Стала вспоминать мой опыт участия в финальном интервью на CEO-позицию. Собственник, совет директоров, кандидат. На кону — стратегия, деньги, команда, судьба компании. И на столе — ни одного экрана.
Нет, не было такого. Во всяком случае, в моей практике. Всегда телефоны рядом. Однажды акционер пришел с двумя и прямо во время интервью выскакивал из переговорки, хватая то один, то другой…
Телефон рядом — даже если его не трогают — остается третьим участником встречи. Он словно говорит где-то есть что-то, потенциально более важное, чем человек напротив.
Мы живем в потоке информации, который требует постоянного переключения: сообщение, почта, новость, звонок, чат, снова сообщение. Это ужасно истощает. Мы все время вынуждены собирать внимание обратно и постепенно становится не обязательно холодным, но рассеянным, закрытым, менее терпеливым к другим.
Почему? Потому, что нам труднее слушать. Труднее быть любопытным. Труднее замечать эмоции. Труднее выдерживать паузу, в которой обычно и рождается настоящее понимание.
Телефон обещает связь, но часто становится инструментом ее разрыва. Разрыва именно очного общения в моменте.
Для человека это вопрос способности быть присутствующим в собственной жизни «здесь и сейчас».
Для руководителя — вопрос качества решений: самые важные вещи редко становятся понятны в первых 4-5 минутах разговора. Их нужно дослушать. Додумать. Выдержать.
А для человечества в целом? Возможно, вопрос гораздо больше технологий. Сможем ли мы сохранить навык видеть друг друга не как помеху между сигналами, а как главное событие дня?
Потому что, возможно, самый дорогой ресурс ближайшего будущего — не информация.
А чье-то неразделенное внимание.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
10.09.2026
| 2 | Я думала, что эта мода уже прошла вместе с увлечением теорией И.Адизеса. (Если что, я совсем не против гуру менеджмента и создателя удобной модели оценки ролей). Но нет. Кому-то еще «очень нужен CEO с сильной E по Адизесу. Предприниматель. Визионер. Человек, который разгонит бизнес».
На первый взгляд звучит логично. Особенно если собственник компании с оборотом 5 млрд рублей хочет воспользоваться моментом, когда кто-то из конкурентов проседает и он решает «вот сейчас расти по-настоящему».
Я обычно задаю вопрос «А какую задачу Вы хотите решить, нанимая такого человека/CEO/профессионала?» и часто оказывается, что «Генеральный директор — предприниматель, как я» на самом деле это не то, что вы подумали.
На самом деле собственник хочет системного управления и порядка в операциях, сильную команду, не терять деньги на слабых процессах, новый рынок/новый продукт (но без риска для текущего бизнеса). И еще моё любимое «чтобы CEO был смелым, но каждое решение согласовывал со мной»
И вот представьте, что приходит сильный E (по И.Адизесу)
Да, он видит возможности там, где другие видят ограничения. Он запускает новые продукты, регионы, каналы, партнерства. Он меняет людей, структуру, привычный порядок. Он не любит долгих согласований и не готов годами улучшать то, что, по его мнению, надо просто заменить.
И в первые месяцы
собственник счастлив («Наконец-то в компании что-то задвигалось, энергия пошла…»)
А позже (всего через полгода) становится понятно, что новоиспеченный CEO по сути берет на себя роль собственника. В результате процессы как в басне И.Крылова «а воз и ныне там», выручка выросла, а cash flow — нет, запущено семь инициатив, ни одна не дошла до масштаба, сильный финансовый директор ушел (его в догонку назвали «тормозом»), остальная команда каждый день меняет направление движения… А собственник и новоиспеченный CEO уже воюют не по поводу стратегии, а о праве принимать решения. И выигрывает в этой нелегкой борьбе, конечно же собственник.
Вот если включить машину времени и строго так спросить «а работать у вас кто будет?». Есть ли в вашей команде сильный P с полномочиями? Кто тот топ-менеджер, который способен давать измеримый результат каждый день, прямо сейчас?
И если уж придерживаться теории Ицхака Адизеса, скажу пожелания. Пусть в небольшой компании роль предпринимателя останется за самим отцом-основателем. А CEO будет сочетать в себе все роли, с главной P.
Да, сильный CEO не обязан быть идеальным носителем всех четырех ролей. Но он обязан собрать вокруг себя людей, которые компенсируют его слабые стороны.
И еще. Без готовности передать роль управления бизнесом новому CEO — это токсичная конструкция.
Это просто будет дорогостоящая встряска, которая не приведет к эффективности.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
9.09.2026 | 639 |
| 3 |  Можно автоматизировать процессы, внедрить ИИ и нанять сильных людей. Но если руководители принимают слабые решения — эффективность команды от этого не вырастет.
10 сентября RConf проводит онлайн мастер-класс «Оценка персонала 2.0: как руководитель управляет эффективностью команды сам».
Поговорим о том, как:
— превратить оценку из HR-процедуры в инструмент принятия решений;
— понять, совпадает ли модель компетенций с тем, чего на самом деле требует бизнес;
— оценивать человека по реальной работе, а не по красивому отчёту;
— использовать ИИ там, где он действительно помогает руководителю.
Покажем кейс «ТрансТехСервиса»: начали с оценки руководителей, а закончили пересборкой модели компетенций — потому что она не совпадала с реальными требованиями собственника.
И главное — живая демонстрация: разыграем реальную управленческую ситуацию и покажем, что увидел ИИ, а спикеры расскажут, что в ней стоит увидеть руководителю.
Спикеры:
Алексей Воронин, CEO RConf AI
Ольга Попова, HRD «ТрансТехСервиса»
10 сентября, 16:00 МСК · онлайн · 90 минут · бесплатно
🫱 Необходима регистрация | 769 |
| 4 |  Променад Олюдениза шумел морем и разными языками. Квадратно-гнездовым способом здесь размещались торговые ряды, а вдоль самого крайнего, в 50 метрах от моря, магазины перемежались с большими открытыми ресторанами.
Мы гуляли, выискивая подарки родным, слушая эту какофонию из музыки, моря и голосов. Слева от нас пожилые женщины применяли турецкие биркенштоки, уточняя цену в фунтах и лирах. Расторопный продавец смеялся: «Money is money», что в переводе означало «мне все равно, главное — купите».
В обменном пункте, что находился прямо в ювелирном магазине, пожилой турок с родимым пятном в пол-лица, оторвавшись от починки часов, приветливо улыбнулся. «Can I exchange dollars?». В этом можно было не сомневаться, «I like dollars!» сказал часовщик и запел что-то оптимистичное.
Мимо нас прошли две женщины «…это был ее осознанный выбор…». «Наши», — сказали мы с подругой одновременно, имея ввиду не только национальность.
Тайки зазывали на балийский массаж, продавцы мороженного крутили палкой с пустым рожком перед носом детей, прямо на столе местного бара танцевали мускулистые мужчины, а со второго этажа ресторана доносились голоса местных артистов…
Жизнь курортного города бурлила как горный поток…
Жизнь любого курортного города можно описать такими же словами, меняя лишь страны, национальности и языки. Те же сувенирные лавки и рестораны с живой музыкой были в моей жизни в Мармарисе, Бодруме, Шарм-Эль-Шейхе, на Варадеро, Крите и Мальте, в Ницце, Альмерии, Констанце, Керкире, Феодосии, Ялте, Сочи…
Не зависимо от происхождения и ситуации люди, приехавшие на отдых хотят теплого моря, яркого солнца, вкусной еды и доброжелательного отношения людей.
Именно здесь кажется, что люди устроены гораздо проще, чем пытаются убедить нас те, кто ведут бесконечные разговоры о национальных различиях. Здесь каждый надевает отпускной дресс-код в виде купальников, шорт и льняных платьев и становится похожим на других.
Отдых — это про важную человеческую уверенность, когда море будет доступным, небо останется открытым, а дорога домой —легкой. Не знаю, каким богам нужно молиться, чтобы эта уверенность жила в нас. Чтобы был мир, чтобы у каждого человека, независимо от паспорта, языка, денег и личной истории была возможность каждый год надеть льняное платье или шорты, купить сувениры близким, гулять до глубокой ночи по набережной, смотреть на серебряную полоску воды под полной луной, а утром окунуться в прохладную морскую воду с ощущением полного счастья.
Инна Можайская с пожеланиями вам мира и счастья ❤️
Читайте меня в MAX
8.09.2026 | 703 |
| 5 | Билл Гейтс переживает за наше будущее. А все потому, что ИИ не просто меняет работу. Он меняет саму сделку между человеком, бизнесом и государством.
В своем большом эссе Билл Гейтс пишет не столько о технологиях, сколько о последствиях — ИИ способен быстро забрать часть интеллектуальной работы — от поддержки клиентов и продаж до анализа, программирования и типовых юридических задач.
И в первую очередь это ударит по стартовым ролям, через которые компании годами выращивали будущих специалистов и руководителей.
Парадокс в том, что бизнес получает очевидную выгоду — быстрее, дешевле, масштабируемее. Но возникает неудобный вопрос: если junior-работа исчезает, где будущий руководитель научится понимать клиента, продукт, ошибки и реальную жизнь бизнеса — не по слайдам, а на практике?
Идея Гейтса— некоторые сферы стоит сознательно оставить за человеком и называет их Human Reserved. Не потому, что машина не справится. А потому, что человеческое участие имеет самостоятельную ценность — в образовании, уходе, медицине, сложных разговорах, ответственности и доверии.
Главная мысль эссе простая, но сильная — ИИ не сделает мир автоматически ни лучше, ни хуже. Он станет результатом наших решений — в компаниях, школах, государствах и советах директоров.
Поэтому вопрос для лидеров сегодня не «как быстрее заменить людей ИИ?»
А «как внедрить ИИ так, чтобы у людей по-прежнему оставались работа, траектория роста, ответственность и смысл?»
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#мнение_эксперта
7.09.2026 | 915 |
| 6 |  Вот представьте, вы завтракаете в маленьком уютном ресторанчике на втором этаже камерного отеля и на вас набрасывается… тень. Тень медленно накрывает вас, соседа по столику, а потом и весь ресторан, затмевая солнце. И вам уже кажется на мгновение, что апокалипсис уже наступил, как прямо над вами показываются две пары ног под большим разноцветным крылом.
За неделю пребывания в Мекке парапланеризма - маленьком городке Олюдениз в Турции - я уже немного привыкла. И сейчас уже относительно спокойно воспринимаю крылья над рестораном. Вот когда они на высоте и кажутся маленькой цветной точкой у меня захватывает дух. Лично у меня даже смотровые площадки и исторические башни вызывают такой всплеск психо-физиологических реакций, что я дышать не могу.
А тут люди от такого хобби испытывают удовольствие и даже худеют (говорят, за один прыжок можно потерять 1-2 кг, слетает вместе с адреналиновой дозой).
Попутно скажу, нужно ли писать про такое хобби в резюме (немножко полезного контента 😂). Это сильно зависит от установок работодателя. Подробно вот здесь писала.
Вспомнила, как я интервьюировала парашютистов, дельтапланеристов, парапланеристов и других экстремальщиков и даже как-то писала про это. Повторюсь, ибо о таких людях хочется снова писать. Они с невероятным чувством юмора!
Спрашиваю чудесную женщину:
— Вы не боитесь прыгать с такой высоты?
— Без парашюта- боюсь. Но без парашюта я еще ни разу не прыгала.
Однажды я провоцировала (каюсь) и сказала одному солидному топ-менеджеру:
— Боже! Как же страшно прыгать с парашютом!
— Да нет. Просто открываешь дверь, а там- Google maps. А Google maps мы же не боимся!
Интересуюсь у другого:
— А кто-нибудь Вам помогает прыгать?
— Конечно! Хорошее настроение. Ну и немного антидепрессанты…
Вот таким даже самый неструктурированный российский бизнес в ситуации тотальной неопределенности не страшен. Ибо в него нужно прыгать не раздумывая, ориентируясь на местности.
Открываешь дверь, а там только map 😂
Инна Можайская 👍
Если не грузится, читайте меня в MAX
#карьерные_треки
4.09.2026 | 1 022 |
| 7 |  Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума
Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии, делятся опытом экспертов.
Попробуйте готовое решение для быстрого обучения команд ИИ-навыкам — Грейд от Яндекс Практикума:
— Оцените 1200+ навыков сотрудников
— Выявите разрыв навыков по ролям и создайте персональные ИПР
— Обучите сотрудников в формате микрокурсов, которые не отвлекают от работы
— Измерьте прогресс до и после обучения
В Грейде 450 курсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга.
Получить бесплатный доступ к Грейду на 7 дней
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqxP49sy | 983 |
| 8 | Вы видели исследования Deloitte? Всего 6% сотрудников поколения Z хотят стать руководителями.
И продолжают выгорать. А выгорание молодых сотрудников всё чаще связано не с переработками, а с отсутствием смысла.
Можно работать в гибриде, иметь нормальный график, зарплату и даже корпоративного психолога — но всё равно чувствовать себя выжатым, если день состоит из встреч, таблиц и задач, ценность которых никто не может объяснить.
Для поколения Z и младших миллениалов карьерный рост сам по себе уже не универсальная награда. Важнее понимать «какую проблему я решаю, на что влияю и чему учусь»
А вот что с этим делать топ-менеджерам:
📌переводить стратегию с языка презентаций для совета директоров на язык конкретных команд; 📌показывать людям последствия их работы: клиента, выручку, продукт, риск, который удалось предотвратить;
📌давать не только вертикальный карьерный трек, но и возможность расти как эксперту, переходить между проектами и влиять на важные инициативы;
📌требовать от линейных руководителей не только контроля KPI, но и ответа на вопрос сотрудников: «Зачем это нужно?»;
📌регулярно отменять бессмысленные отчёты, согласования и встречи. Иногда лучший антивыгорающий инструмент — не новый wellbeing-проект, а минус три задачи в календаре.
Смысл работы не создаётся миссией на стене. Он возникает там, где человек видит связь между своей задачей и реальным результатом.
Иначе даже идеальный гибрид превращается в удобное место для выгорания и полностью рушит цепочку карьерного трека.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
3.09.2026 | 1 067 |
| 9 | Кому не дает покоя свой возраст в паспорте? (Если что, я тоже руку поднимаю 😂)
И это ведь парадокс — вроде бы вы должны чувствовать себя уверенно, потому что прожили, нажили, пережили, а проклятая цифра в паспорте снижает вашу самооценку, словно намекая, что ничего из нажитого может и не нужно этому современному миру.
Молодежь и мудрее и сильнее и скорость освоения новых инструментов у них выше.
Что делать в ситуации, когда вас явно хотят отнести к нежелательной группе великовозрастных товарищей? И вот так неполиткорректно говорят «У нас два кандидата — Вы и еще один помоложе».
📌В первую очередь не попадать самому ментально в ловушку цифры в паспорте — не оправдываться («не смотря на возраст, я еще могу быть полезным»), не извиняться («простите, уже возраст не тот…»), не держаться за прошлое и олдскульное («вот мы в 80-е делали так…») и не додумывать за работодателя («не сделали оффер, потому что мне 50»)
📌 Быть любопытным — интересоваться всем новым, задавать вопросы, экспериментировать с ИИ (да с любыми современными инструментами).
📌 И в конце концов, найти те преимущества, которые у Вас есть в сравнении с «тем, который помоложе».
Хотите пример? Вот посмотрите, как в процессе дебатов на неприятный вопрос про возраст отвечает Рональд Рейган (кстати, он был избран на следующий срок в 1984).
Перевод:
-Вы уже самый возрастной президент в истории США и возникает вопрос. Вот президент Кеннеди во время карибского кризиса несколько дней практически не спал. У вас не возникает сомнения, в случае чего, вы сможете функционировать на полную в аналогичных обстоятельствах?
-Не возникает у меня в себе никаких сомнений. И вообще, я не хочу делать свой возраст предметом обсуждения в этой президентской кампании, потому, что у меня нет желания использовать в политических целях молодость и неопытность своего оппонента.
Неопытность оппонента! И как сказал! Актёр!
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
2.09.2026 | 1 055 |
| 10 | Был у меня такой период в жизни, когда я подбирала упаковщиц на фабрику по производству пазлов. Моя дочь-первоклассница очень внимательно слушала, как я по телефону рассказывала, что нужно делать за малюсенькую зарплату и, как потом выяснилось, делала выводы. В школе она училась хорошо и однажды сказала мне, что хочет поступить в университет, потому что перспектива быть упаковщицей ее сильно пугает.
Хороший ли это был мотив получить серебряную медаль и поступить по результатам школьной олимпиады в Высшую школу экономики? Не знаю. Но результат мне понравился.
Действительно, каждое 1 сентября кто-нибудь обязательно вспоминает Стива Джобса, Билла Гейтса и Марка Цукерберга — как аргумент против системы образования. Добавляют ещё Амансио Ортегу, основателя Inditex (Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear и т.д.), для комплекта. Идея такая — успех это не про знания, а про смелость всё бросить и начать собственное дело.
Но давайте разберемся.
📌Во-первых, Джобс, Цукерберг и Гейтс не отказались совсем от образования — они его получили. Рид-колледж, Гарвард, Гарвард. Поступление в такие вузы само по себе фильтр: подтверждённые способности, доступ к сети, статус, ресурсы. Они ушли уже после того, как забрали с собой всё это. Правда это принципиально другая история, чем у Ортеги, который бросил школу в 13 лет не по вдохновению, а по бедности, и пошёл работать посыльным в лавке тканей.
📌Во-вторых, мы видим только победителей. Это называется ошибкой выжившего: несколько ярких примеров на виду, а миллионы других, которые тоже бросили университет и не стали никем, просто не попадают в фокус нашего внимания.
А теперь цифры:
— среди топ-50 миллиардеров Forbes высшее образование есть у 76%
— среди self-made миллиардеров мира диплом есть у 82%, при среднемировом показателе в 6,7%
— из 146 богатейших людей России (Forbes 2025 года) высшего образования нет только у 7 человек из 146, то есть у наших российских олигархов процент образованности выше (95% против 82% мирового рейтинга)
Видите? Без диплома — меньшинство.
Так что там со школьными знаниями? Сами по себе — таблица умножения и даты сражений — действительно слабо влияют на вашу карьеру. Но параллельно с ними школа и вуз незаметно тренируют то, что решает — способность учиться дальше, доводить дело до конца, работать по чужим правилам, держать удар после провала. Именно это, а не факты из учебника, потом конвертируется в результат.
Диплом — это не гарантия и не причина успеха. Это один из многих сигналов отбора. А настоящие предикторы — доступ к сети и капиталу, точное попадание в момент рынка и толерантность к риску — были у всех четверых из нашего списка, просто в разной упаковке. У троих — через Гарвард. У Ортеги — через голод и опыт работы в лавке.
В общем, знания — сила. И важно получать их самыми разными способами.
С Днём знаний, друзья!
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#научный_факт
1.09.2026 | 1 114 |
| 11 | Выбор у человека есть всегда, но вот муки выбора еще никто не отменял.
Уйти ли с работы, если руководитель абьюзер? Уйти самому, когда на рынке высокая конкуренция и работу искать можно полгода?
Решиться на собственный бизнес в ситуации трагической неопределенности, уйдя со стабильной работы?
Так как поступить?
Прочитала у executive коуча и владелицы бизнеса Марии Морозовой:
«Хочешь стабильности — плати свободой.
Хочешь свободы — плати стабильностью».
Эту простую и понятную истину я услышала в ролике у одного бизнесмена.
Действительно ли , они противоречат: свобода и стабильность ?
Первое, на что жалуются топы, приходящие ко мне на сессии — и к моей подруге на карьерные консультации, — это жёсткий прессинг со стороны собственника. И ещё: невозможность делать то, что они считают нужным, из-за специфики системы и отношений внутри неё.
Один очень уважаемый CEO, покинув должность несколько месяцев назад, сказал: «Давно надо было. Не стоило того».
Зато теперь он может примерно никогда не работать. Получается, ценой долгой несвободы он купил себе свободу. Если, конечно, умеет ею распорядиться. Как гладиатор, который вышел с арены, но не сразу понимает, что делать без неё.
Хорошо, если вы можете управлять своей несвободой — понемногу откладывать на будущее и создать хорошую финансовую подушку, параллельно заниматься развитием собственного бизнеса и наработать клиентов. Принять тот факт, что жесткий прессинг своего руководителя вы принимаете ради будущего, в котором вы абсолютно свободны.
Или нет? Помните фразу моего земляка «Жить в обществе и быть свободным от общества нельзя»
У Марии свой взгляд на это:
Я бы не смогла жить в корпоративных рамках. Мне важно чувствовать себя свободной: организовывать работу, время и вообще жизнь так, как я хочу.
Хотя, конечно, многое мою свободу ограничивает. Но это то, что я выбрала сама. Быть женой своего мужа, быть ему верной. Быть рядом со старенькими родителями. Во всех альтернативах выбирать своего партнёра по бизнесу. Оставаться на Родине в сложные времена.
То есть моя свобода - не отсутствие ограничений, а возможность выбирать те, за которые я готова отвечать.
Так что дороже — свобода или стабильность?
Как их балансировать ?
И какую цену ты готов за это платить?
Мне думается, был бы ответ в голове, был бы человек успокоен и счастлив.
А вы что думаете?
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#мнение_эксперта
31.08.2026 | 1 077 |
| 12 |  Давайте и мы тоже про Канье Уэста. Застраховать от неудач может и не получится. Зато вы влюбитесь вот в такой банк 😁
Подсмотрела у Димы Бескромного.
Инна Можайская 👍
Если фото не грузится, то читайте меня в MAX
#пятничное
28.08.2026 | 1 263 |
| 13 | Так где вас скоро заменят?
New York Times снова откопал старую психологическую концепцию 2009 года про зону гениальности и выдал её за свежую тревогу поколения.
Психолог Гэй Хендрикс придумал её в книге The Big Leap, но именно сейчас термин расползается по соцсетям с новым подтекстом типа «найди свою гениальность, пока её не нашёл искусственный интеллект».
Идея простая — у каждого из нас есть четыре зоны:
1⃣ Зона некомпетентности — то, что вы делаете плохо и лучше бы не делали
2⃣ Зона компетентности — то, что вы делаете нормально, как и все остальные
3⃣ Зона превосходства — то, в чём вы объективно хороши, за что вас хвалят и платят выше рынка
4⃣ Зона гениальности — то, что делаете только вы, и делаете это, забывая о времени.
Логика подсказывает, что бояться нужно зоны 1⃣ — там же вы слабы, правильно? Но ирония в том, что бояться нужно 3⃣.
Зона превосходства — это тёплое болото успешных людей. Вас там всё устраивает: зарплата хорошая, начальник доволен, коллеги завидуют. Сам Хендрикс называет её «danger zone» — не потому что вы там плохи, а потому что вы там слишком хороши, чтобы захотеть куда-то двигаться. Именно эта зона держит топ-менеджеров и экспертов на одной и той же должности десятилетиями, пока «просто хорошо получается».
И теперь плохая новость для тех, кто там уютно устроился — ИИ охотится именно за зоной превосходства, а не за вашими слабостями.
Ваше превосходство — это, по определению, отлаженный, повторяемый, измеримый навык. То есть именно то, что легче всего оцифровать и передать модели. Юрист, который прекрасно составляет типовые NDA, не в зоне гениальности — он в зоне, которую уже автоматизируют Legaltech стартапы. ИИ не подкапывается под вашу некомпетентность. Он подкапывается под вашу репутацию профессионала.
Так что если вам вчера сказали «ты лучший в своём деле» — это не повод расслабиться, а повод насторожиться.
Чтобы честно определить, в какой из четырёх зон вы застряли, ответьте себе на несколько вопросов из методики Хендрикса:
📌Что вы больше всего любите делать — настолько, что можете заниматься этим долго и не устаёте?
📌Какая часть вашей работы не ощущается как работа?
📌 Что в вашей деятельности даёт максимальное соотношение результата и удовлетворения к затраченному времени?
📌В чём ваша уникальная способность — то, что вы делаете так, как почти никто вокруг не может повторить?
📌 Если бы ваш подчиненный или чат-бот мог сделать 80% этой задачи с приемлемым качеством — вы бы всё равно за неё держались?
Если на последние два вопроса ответы совпадают не в вашу пользу — вы не гений, вы просто хорошо отлаженный процесс. А процессы, как известно, оцифровывают первыми.
Вывод простой и неприятный — опасно не то, что вы делаете плохо. Опасно то, что вы делаете превосходно, но без души — потому что именно это первым забирают себе алгоритмы.
Гениальность нельзя автоматизировать. Компетентность — можно.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#научный_факт
27.08.2026 | 1 302 |
| 14 |  😳 «Изменения в процессах? Нейросети? Нас всех сократят?»
Если не сообщать об изменениях прозрачно — легко посеять в команде атмосферу паники. Возможно, для переживаний нет причины, но сотрудники уже сопротивляются и тормозят процесс.
Нетология собрала готовые чек-листы и шаблоны, которые помогут внедрять изменения без лишнего сопротивления команды. С ними вы сможете избежать распространённых ошибок, выстроить экологичную коммуникацию и работу с возражениями.
Оставьте заявку, и вы получите:
✅ чек-лист о том, как подготовить коммуникацию перед изменениями;
✅ чек-лист ошибок руководителя в коммуникации с командой;
📄 шаблон анонса изменений для отправки сотрудникам;
📄 шаблон для сбора обратной связи после изменений;
🧩 алгоритм работы с сопротивлением сотрудников;
▶️ запись вебинара «Коммуникация как инструмент управления для HR и руководителей».
Узнать подробнее
Реклама. ООО "Нетология" ОГРН 1207700135884 Erid: 2VSb5xBb46e | 1 180 |
| 15 | Как топ-менеджеру сейчас искать работу?
Те, кто ищет работу с замиранием сердца ждут оживления рынка в сентябре. Разочарую — кардинально иной ситуации этой осенью не будет.
Давайте начистоту — любая лихорадочная рассылка резюме приведет только к снижению вашей самооценки. Вы же знаете как огорчают отказы бездушного алгоритма.
Поэтому рассказываю про систему, которая приведет к результату. Когда? Вот здесь сказать сложно — зависит и от ваших амбиций и вашего профиля и от геополитической ситуации. Но абсолютно точно к результату приведет.
Вы — водитель машины (не в прямом смысле, таксовать еще рано).
1️⃣ Для начала давайте определим маршрут. Задайте себе вопрос «Какую уникальную задачу я могу решить лучше других и каким компаниям это сейчас необходимо?»
Разложите по полочкам:
1⃣ Кто я? Моя роль?
2⃣ В чем моя уникальная экспертиза?
3⃣ В каких сферах я могу быть полезен/ востребован?
4⃣ Какие компании нуждаются в моей экспертизе?
Результат ваших мыслей — это хорошее резюме и Список компаний, которые интересны вам и предположительно нуждаются в Вашей экспертизе. Критерии создания Списка — сфера, бизнес-модель, масштаб.
К примеру, последние 5 лет вы работали коммерческим директором в компании, которая продавала системы ОВК. Ваша экспертиза — проектные продажи, знание стройки и GR (участие в программе реновации жилья). Как составить Список? Ищите равноценный по масштабам бизнес, который занимается поставками всего необходимого для стройки (сырье, стройматериалы, оборудование, строительную химию) и тех, кто работает с госсектором.
Лично я использую Perplexity. Но можно и Алису задействовать.
2️⃣ А дальше вы управляете маршрутом по дорогам:
1⃣ Нетворкинг — вспоминайте всех своих бывших коллег, партнеров, товарищей по MBA и иже с ними, кто может вас рекомендовать. Отправьте им резюме. Идеально, если сразу спросите, есть ли у них связи в компаниях из вашего Списка.
2⃣ Вспоминайте, с какими хэдхантерами и executive search агентствами вы взаимодействовали раньше. Найдите контакты моих коллег в LinkedIn, Телеграм каналах, спросите у Вашего ИИ-помощника. Отправьте им резюме с сопроводительным письмом. Они должны за 2 секунды понять, кто вы по роли и кому он может вас продать.
Лайфхак — пишите так, словно вы знакомы — обратитесь по имени, тон письма должен быть открытым, искренним менее формальным. Но не переборщите.
3⃣ Ищите вакансии в компаниях из Списка в открытом доступе. Источник информации — hh, телеграм каналы, группы в max. Но не просто откликайтесь на них, а ищите выходы на ЛПР.
4⃣ Ищите ЛПР (CEO, HRD) в LinkedIn, ставьте задачу своим ИИ- помощникам.
Лайфхак — Perplexity прекрасно справляется с этой задачей, даже находит адрес электронной почты или анализирует корпоративные адреса и предлагает варианты.
Отправляйте резюме с сопроводительным письмом. Важно написать так, чтобы он думал, что вы знакомы — назовите по имени, пишите чуть менее формально. Делайте ставку на Вашу экспертизу и сегодняшнюю потребность бизнеса. Как писать письмо здесь
и здесь.
5⃣ Если у Вас есть знакомый HRD или хэдхантер, попросите отправить ему Ваше резюме с рекомендацией. Я обычно пишу так «Знаю как профессионала, экспертиза в том-то, с удовольствием бы продала, но сейчас у меня нет достойной позиции». Важный момент — Ваш рекомендатель действительно Вас должен знать как профессионала, ибо репутация для нас дороже всего.
6⃣ Присмотритесь к профессиональным сообществам — идите на встречи, живые конференции, бизнес-завтраки. Не продавайте сразу себя, предлагайте сотрудничество, свою помощь.
7⃣ Идите на очные выступления интересных спикеров, которые могут быть либо собственниками бизнеса, либо топ-менеджерами, либо авторитетными консультантами, менторами, интеримами. Знакомьтесь, предлагайте свое участие в проектах.
Главное правило 2026 года — не ждите, когда появится вакансия в открытом доступе, развивайте нетворкинг, чтобы оказаться первым как только появится потребность в таком управленце как вы. Всем прекрасных офферов!
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#инструкции_по_применению
26.08.2026 | 1 177 |
| 16 | «Не ругайте рекрутеров, у них адски сложный труд»
Я вчера читала LinkedIn и в своей ленте наткнулась на пост Анатолия Ягленко, CEO одной компании.
«Друзья, привет!
Я недавно решил помочь своим коллегам-эйчарам, которые одновременно могут работать над позициями CEO, учёного-генетика, агронома и «кого-нибудь эдакого, чтобы все сразу и вчера» (стандартный запрос акционера :))
Порыв был благородным: помочь, частично взять на себя роль первичного поисковика, читать каждое CV, отвечать на нерелевантные отклики, уточнять, держать в курсе текущего статуса рассмотрения, быть связующим звеном и идеально организовать процесс.
Потерпел чудовищную неудачу 🤔
Признать неудачу — это сильно. Защищать в публичном пространстве рекрутеров, на которых обрушивается ежедневно гнев народной ненависти — это уж совсем подвиг.
Но почитаем дальше. Что там про практическую сторону вопроса?
«С чем столкнулся:
1. Сеть быстро откликнулась: репосты, размещения в каналах. Огромное вам всем спасибо!
2. За 5 дней получил более 100 резюме. Два из Конго и Пакистана... Как реагировать?
3. Больше половины совсем нерелевантны. На позицию коммерческого директора откликались коучи, менеджеры проектов из IT, консультанты из некогда крупняка и коммерсанты-релоканты из Грузии, Кипра и т. д., готовые работать только удалённо (моя ошибка-не написал в описании очный формат). Но, в целом, много людей совсем не читает, что написано.
4. Честно старался отвечать всем, держать в курсе статуса, комментировать, почему не готовы смотреть, и т. д. И всё равно не ответил вовремя 5–7 откликнувшимся.
5. Столкнулся с тем,что отклики продолжали приходить ежедневно (размещение в Telegram-каналах их постоянно генерирует), а шорт-лист уже составлен. Пересылать в эйчар? Сразу отвечать отказом?
6. Между откликами, полученными мной, и эйчарами был рассинхрон, который я так и не понял, как устранить.
7. Со скрытой или явной агрессией не сталкивался. Все реагировали адекватно, за что также большое спасибо. Сам однажды был в поиске почти 8 месяцев и знаю, каково это»
Так и хочется крикнуть — нерелевантны 90%, а не половина. Но может быть это наша специфика.
Бесполезно просить кандидатов не откликаться на вакансии, которые кажутся на первый взгляд подходящими. Во-первых, у каждого есть право на надежду. Во-вторых, на самом деле то, что знают авторы текста не всегда можно рассказать публично миру. И это не только про возраст и пол. А жаждущему любое зеркало кажется водой.
Вопрос в том, как принять этот факт. И главное, как не потерять в потоке резюме бриллиант и закрыть вакансию. Здесь мы с вами в одной лодке, дорогие кандидаты.
«Я всегда выступал в роли заказчика и старался поддержать рекрутеров: рекомендовать, прислать резюме и т. д. Но «руками», с таким вовлечением, попробовал работать первый раз. И знаете что?
Строить заводы и производить вакцины- как-то менее эмоционально затратный и изматывающий процесс 😅
Коллеги-эйчары, терпения вам и сил! Критически важная работа, часто недооценённая со стороны рынка, коллег и заказчиков»
Спасибо, Анатолий. Всем нам сил. И офферов, конечно!
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#рынок_труда
25.08.2026 | 1 190 |
| 17 | Все чаще стала слышать от кандидатов о том, что они ищут не просто работодателя, а партнера. Не только в смысле психологическом, но и в юридическом. То есть топ-менеджеры настроены на поиск собственника бизнеса, который готов делиться акциями, опционом или хотя бы внедрять программу долгосрочной мотивации LTI.
Думаете сейчас заявлять о таких преференциях это фантастика?
В качестве доказательства — итоги исследования коллег из компании SQN как мотивируют топ-менеджеров в России.
Что такое LTI?
Это не просто бонус, а инструмент удержания и стратегического фокуса. Включает два типа выплат:
📌Денежные (Cash) – классическое премирование за KPI.
📌Акции (Equity) – инструменты привязки к капиталу. Чаще всего это RSU - Restricted Stock Units— «акции с ограничениями», то есть компания обещает передать вам акции бесплатно, но только если вы отработаете определённый срок, как правило, 3 года. Фокус здесь на удержание сотрудников.
В каких индустриях используют чаще всего?
Лидеры по внедрению LTI:
📌IT – 92%
📌Банки – 87%
📌Агросектор – 78%
Нефтегаз — 75%, Ретейл — 63%.
Аутсайдеры — Транспорт и логистика (9%).
Причем, размер компании это далеко не главное.
Выбор между деньгами и акциями зависит не от выручки, а от статуса компании:
📌В публичных компаниях — почти паритет (Equity/Cash).
📌 В непубличных — абсолютное доминирование денежных выплат (из-за технической сложности посчитать стоимость акций).
Какие ключевые критерии выплат (KPI)?
Компании чаще всего используют:
1⃣EBITDA (главный лидер)
2⃣Чистая прибыль
3⃣ Выручка
Реже берут ESG, долю рынка или эффективность капитала.
И главный вопрос— а сейчас, когда бизнес просел, топ-менеджеры все выплаты по программе получают? И сколько?
Действительно получают меньше. За год (май 2024 – май 2025) акции компаний с Equity-программами упали в среднем на –17%, а у Cash-компаний — на –26%.
При этом 82% компаний запускают программы вновь, несмотря на волатильность рынка.
Кстати, в США отказ от классических опционов в пользу PSU/RSU набирает обороты. Про RSU написала, здесь главная цель - удержание топов на длительный срок.
А PSU (Performance Stock Units) — это акции за выполнение KPI.
Условие получения — не просто время, а достижение целей (EBITDA, выручка, ROI и т.д.). Если показатели не выполнены — акций не дадут или дадут меньше. Главная задача — мотивировать на результат, а не просто «отсидеть» срок.
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#рынок_труда
24.08.2026 | 1 307 |
| 18 | Казалось бы, что еще может повлиять на бизнес? «Да все!» - так и хочется сказать в наше турбулентное время.
Но сегодня про оземпик и тирзетту, на которых «сидят» теперь все известные голливудские и наши звезды (А кстати, а вы видели последние фото Шарлиз Терон или Деми Мур? Это страшно.)
Оказалось, что прорывное открытие в области ожирения и диабета, так называемые GLP-1 пептиды, стало стремительно доступно и простым смертным. И как результат — создало новый тренд в ресторанной сфере.
Теперь «большие дети» переходят на детские порции.
Вот например, американская сеть фаст-фуда средиземноморской кухни Cava стремительно растет — выручка за последний год выросла на 31,3%, открыто 17 новых ресторанов.
По словам Бретта Шульмана, CEO сети Cava, сеть наблюдает рост аудитории, которую внутри компании называют "big kids" . То есть взрослые, которые принимают оземпик, выбирают детские порции из-за снижения аппетита. Причем, как вы догадываетесь, детский обед в Cava стоит вдвое меньше стандартной порции (всего $8.25). А рост выручки происходит за счет популярности сети.
И это не один пример "оземпификации" американской еды. Такие производители продуктов как General Mills и Conagra уже выпускают продукты с пометкой «GLP-1 Friendly». Если этот тренд распространится и дальше, порции готовой еды или пакетики с чипсами будут все меньше и меньше?
Пока про это не знают в провинциях. Помню в средневековой таверне в Выборге, нам пришлось забрать по полтарелки обеда с собой, иначе бы мы не справились с этим вкусным излишеством.
А вот в некоторых московских ресторанах уменьшение порций случилось еще до «оземпикации». Думаете, они готовились?
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#пятничное
21.08.2026 | 1 402 |
| 19 | Как позиционировать себя на позицию выше?
Один из самых распространенных запросов на карьерной консультации — кандидату, успешно работающему в большой компании на позиции C-2 не хватает статуса, полномочий и вызовов. Одним словом, у него есть огромное желание доказать, что он способен на многое.
Именно поэтому он хотел бы занять позицию под генеральным директором или собственника бизнеса в компании меньшего масштаба.
Как получить желаемый оффер?
Давайте подумаем, в чем принципиальное различие управленца на позиции C-2/3 и C-1? Долей ответственности за финансовый результат и масштабом задач.
Поработаем с этим.
1⃣ Препарируем резюме.
📌Напишите про компанию в которой вы работаете/работали так, чтобы был виден ее масштаб «Топ-3 на рынке робототехники», «лидер рынка по производству стройматериалов». Если компания известна в узких кругах, напишите имена известных всем клиентов.
📌Даже если ваша должность была «начальник отдела продаж», но вы по сути занимались и закупками и всеми каналами сбыта, а еще и новые продукты на рынок выводили, напишите «коммерческий директор».
📌 В саммари или в разделе «Ключевые компетенции» напишите те слова, которые характеризуют Вас как топ-менеджера.
«Топ-менеджер с полным циклом управления продуктом/дивизионом. Сфокусирован на росте EBITDA и рентабельности инвестиций. Принимал стратегические решения по ценообразованию, ассортименту и каналам сбыта в условиях жесткой конкуренции».
📌Про достижения не забудьте. Они должны отражать именно влияние на финансовый результат бизнеса.
«Снизил издержки на 10%. Разработал и защитил перед Советом директоров бизнес-план выхода в новый сегмент B2C, окупивший инвестиции за 8 месяцев».
2⃣ Позиционирование на интервью
📌Про elevator pitch вы помните? Начинаете с бизнес-задач, а только потом переходите к своим локальным. Так Вы покажете Ваш личный масштаб и готовность погружаться в задачи всего бизнеса, а не только «создать систему мотивации для KAMов» или даже «увеличить обороты за счёт привлечения новых клиентов»
📌Не стесняйтесь слов «проект национального масштаба», «возглавлял уникальный проект, аналогов которому нет в России». Помните про психологические установки, словами мы дополняем образ лидера, и эксперта в определенной сфере
📌 И главное- вы должны быть в партнерской позиции. Уверенным в себе, в своих компетенциях, в том, что вы решите задачу. Потому, что знаете как. Потому, что вы это уже делали.
Всем прекрасных офферов!
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки
#инструкции_по_применению
20.08.2026 | 1 342 |
| 20 | Я вернулась в реальную жизнь. А здесь — тишина. И кандидаты особой активность не проявляют и заказчики «давайте уж в сентябре».
А что будет в сентябре? Повангуем?
Катаклизмы на кадровом рынке в 2026 уже так достали, что хочется думать исключительно про позитив. Но… не все так просто в нашей жизни.
Давайте рассуждать логически. Ситуация с экономикой прямо скажем, не очень. Дорогие кредиты, сильно охлажденный рынок (не я, а Герман Греф сказал), никаких инвестиций и новых возможностей у бизнеса… Не у всех, конечно, но в целом, грустно.
В связи с этим и найм сжался. А генеральных меняют только с той целью, чтобы хоть что-то зашевелилось и пошли в бизнес деньги. Но CEO не властны над геополитикой и стагнацией.
Индекс hh перешагнул все мыслимые и немыслимые цифры. По официальным источникам в профессиональной области «высший менеджмент» он 30,7, но реальность — 80-100. Такого еще не было. Никогда.
А когда есть из кого выбрать, собственники жестят — берут кандидатов только из своей сферы, спрашивают по полной про кейсы и про результаты в цифрах, причем они должны быть публичным. И выдающимися должны быть, иначе не произведете впечатление на HRD и даже к акционеру на интервью не попадете.
И вот что интересно, закрыть вакансию работающим кандидатом практически стало действом нереальным. То есть кандидат и работодатель тратят уйму времени на интервью и проверки, потом еще, чтобы согласовать все нюансы оффера. А кандидат, подумав в сотый раз, от него оказывается. Лучше синица в руках, чем журавль в небе.
Так что, дорогие работодатели, выбирайте тех, кто уже свободен, в 90% случаев работающему либо сделают контроффер, либо он сам испугается неизвестности и останется у своего нынешнего работодателя. Время будет потрачено впустую.
С другой стороны, бизнес адаптируется — сокращает издержки, пересматривает продуктовую линейку, отказывается от непрофильных или слабых активов. Нужны те, кто способен менять реальность.
Да и ставка ЦБ медленно, но снижается… Есть надежда на лучшую жизнь.
Так вот, посмотрев на все это со стороны, обсудим 2 возможных сценария на осень 2026 года:
1⃣ Некоторая стабилизация. Традиционный спад летом сменится на небольшое оживление бизнеса в сентябре. Вытянем за счёт адаптации собственников и их желания развивать бизнес всеми возможными способами. График найма слегка поползет вверх и индекс Hh немного упадает, но все равно рынок останется рынком работодателя.
2⃣ Бурный рост. Возврат к ситуации 2021 года. Отложенный спрос на поиск сильных топ-менеджеров начнет реализовываться. Такой сценарий, конечно же возможен при оживлении деловой активности и восстановлении инвестиционного цикла за счёт изменения геополитической ситуации (или чуда 😅).
А вы за какой сценарий? Проголосуем:
Первый 👍🏻
Второй 🔥
Ваш вариант 😊
Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#рынок_труда
#мнение_эксперта
19.08.2026 | 1 396 |
