Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA
الذهاب إلى القناة على Telegram
ТОП-3 в рейтинге российских бизнес-школ 18 лет обучаем лидеров бизнеса 👉 09.09 Тест-драйв EMBA https://clck.ru/3PMcbB 👉 Все мероприятия https://goo.su/xzTm ✍️ @AMI_business_school
إظهار المزيد921
المشتركون
+224 ساعات
+147 أيام
+730 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+4
في 0 قنوات
أغسطس '26
+24
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+28
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+9
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+41
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+46
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+134
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+67
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+155
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+43
في 6 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+37
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+43
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+11
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+43
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+140
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+17
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+8
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+14
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+9
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+20
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+100
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+5
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+16
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+6
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+100
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+44
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+6
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+228
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 01 سبتمبر | +4 |
منشورات القناة
+8
В АМИ прошёл двухдневный интенсив «Команда и коммуникации» с Анастасией Цымбал 💜
В начале интенсива участники ответили на один вопрос —
«Зачем я здесь?».Кто-то ехал за энергией и практическими знаниями о команде. Кто-то, чтобы понять, как выстраивать в коллективе живую коммуникацию, а не просто раздавать задачи. А кто-то, чтобы наконец систематизировать разрозненные знания о ролях и методологии Белбина и превратить их в рабочий инструмент. 🙂 Через два дня мы спросили: совпало?
«Ожидания полностью оправдались. Энергией зарядилась, в процесс погрузилась. Но главное — увидела, что роли в команде можно менять, и я на это влияю» — призналась одна из участниц.💜Другая рассказала, что компания сейчас активно растёт, и построение команд стало для них критически важной задачей:
«По итогам обучения понимаем: мы вообще ничего не знали. Командообразование — это не только распределение ролей. Это ещё и слабые места команды, и стадии её развития. Всё должно работать в комплексе».💜Кому-то интенсив закрыл конкретный пробел. Например, разницу между спонсором и руководителем проекта:
«Мы, вроде, с этим и так работали, но когда информация разложилась по полочкам, стало понятно, куда двигаться дальше».💜А один из участников признался с юмором:
«Двадцать лет настраивал команды чисто интуитивно и вот получил теоретическое и практическое подтверждение, что был на верном пути. Немного поругаюсь на вас: теперь придётся урвать у себя время, чтобы разобраться в этом глубже».Живую атмосферу интенсива постарались передать в фото, а в видео-отзывах участникои поделились своими впечатлениями👆🏻 💜21 сентября в АМИ будет день открытых дверей в формате инсайт-шоу: интеллектуальный стендап реальных предпринимателей. Пять живых выступлений, честные истории побед и ошибок, минимум текста и максимум эмоций — инсайт за инсайтом каждые 10 минут. Бесплатно | очно | старт в 17:00 🙂 Забронировать себе место
| 2 |  💜 Анонс мероприятий на сентябрь
Август подходит к концу, а мы уже собрали три события, которые ждут вас в начале этой осени!
💜 Тест-драйв программы EMBA «9 жизней предпринимателя»
9 сентября в 11:00 | Очно | Бесплатно
Для предпринимателей, CEO и партнёров по бизнесу, которые хотят на практике понять, решит ли системное обучение реальные задачи их компании.
Бизнес-симуляция по стратегическому менеджменту, разбор трендов управления неопределённостью и живой разбор бизнес-ситуаций участников — полное погружение в подход АМИ к обучению.
👉🏻 Подробности и регистрация
💜 День открытых дверей в стиле инсайт-шоу
21 сентября в 17:00 | Очно | Бесплатно
Для тех, кто ищет свою бизнес-школу, но устал от одинаковых описаний на сайтах, и хочет неформально познакомиться с АМИ.
Формат TED: пять живых выступлений реальных предпринимателей о своих победах и ошибках. Минимум текста, максимум эмоций, новый инсайт каждые 10 минут.
👉🏻 Подробности и регистрация
💜 Управленческий цикл
23-24 сентября | Очно, 2 дня | 75 000 ₽ без учёта налогов
Авторский интенсив Марселя Гареева для руководителей и предпринимателей, которые управляют командой напрямую и хотят выстроить управленческую деятельность системно, от целеполагания и делегирования до обратной связи и мотивации.
За два дня получите персональную «управленческую канву», шаблоны постановки целей по OKR и рабочие инструменты, которые можно применить сразу после интенсива.
👉🏻 Подробности и регистрация | 84 |
| 3 |  Вы нанимаете людей?
Если вы HR, рекрутер или руководитель, тогда вам точно пригодится подборка каналов «Эйчарка» от практиков, которые каждый день принимают решения о найме и знают, что на самом деле влияет на результат.
Что внутри и кому пригодится:
💜Рекрутерам и HR — каналы практиков, которые разбирают механику найма: что работает, что нет, и почему.
💜Руководителям и топ-менеджерам — материалы о том, как отличить сотрудника, который приносит прибыль, от того, кто её съедает. И, что важнее, как превратить второе в первое.
Отдельно советуем канал «Рыжий HR» — там без прикрас о том, что обычно остаётся за кадром в HR-процессах.
Подписывайтесь на подборку — работа с людьми была и остаётся одним из важнейших навыков.
💜Онлайн — это удобно, но живой разговор всегда даёт больше.
Поэтому 8 октября приглашаем HR-ов на открытую встречу «Как HR HRу: диалоги о разнице поколений»
Обсудим, как разные поколения на самом деле работают, чего ждут и как с ними выстраивать процессы, а не воевать. | 93 |
| 4 |  Отучусь заграницей и через два года вернусь с международным дипломом и новыми связями
— логичный план. Но в какой рынок вы вернётесь?
Западные модели устроены иначе: плоские структуры, карьера через 15-20 формальных ступеней, ставка на долгосрочное планирование там, где у нас быстрая реакция на пожар.
Российские руководители в среднем на десять лет моложе западных — карьерный лифт здесь работает в разы быстрее, а значит и управленческие решения нужны быстрее, без месяцев согласований по всей вертикали.
Юридическая и финансовая база тоже другие. Западные кейсы построены вокруг западного корпоративного права, трудового кодекса и отчётности по IFRS/GAAP. В России же другое право, свой Трудовой кодекс, РСБУ и своя налоговая логика. Добрая половина инструментов после диплома потребует адаптации под местные правила, прежде чем заработает.
Добавьте цену вопроса: топовая программа уровня INSEAD стоит от 9 млн рублей без перелётов, выездных модулей и полугода на язык и вступительные экзамены.
Возвращаться, к тому же, приходится дважды: сначала из другой страны, потом из чужой управленческой логики в свою. А всё это — время, которое утекает, пока решения в компании нужны здесь и сейчас.
💜 « Executive MBA» даёт ту же системную рамку и ту же практику работы с бизнесом, на вашей команде, в вашем рынке, и без паузы на два года. Мы упаковали двухлетнюю программу в один год, сохранив суть, благодаря оригинальному ритмичному образовательному дизайну.
🙂 Старт потока начнётся 23 октября
🙂 А если ходите протестировать подход — приходите на тест-драйв 9-го сентября. | 130 |
| 5 |  Какое образование у самых богатых людей России?
Менеджмент и маркетинг там почти не встречаются. Финансы и юриспруденция тоже редкость. Зато инженерия, физика и математика раз за разом всплывают в биографиях миллиардеров из списка Forbes.
Технические специальности с самого начала развивают навык системного мышления, учат работать со сложными системами, видеть связи между элементами, находить точку рычага и просчитывать решения на несколько шагов вперёд. Это умение потом определяет, как человек ведёт бизнес.
• Вагит Алекперов, основатель «Лукойла», окончил Азербайджанский институт нефти и химии — инженерный склад ума лёг в основу стратегии компании.
• Игорь Рыбаков, сооснователь «ТехноНИКОЛЬ», получил специальность инженера-физика в МФТИ.
• Виктор Кузнецов, основатель «ВсеИнструменты.ру», тоже физтех — говорит, что институт научил его отделять главное от второстепенного в любой сложной задаче.
У большинства руководителей, которые приходят к нам на интенсивы, физтеха за плечами нет, зато есть тот же набор проблем: планёрка превращается в тушение пожаров, решения принимаются на бегу, операционка душит, на стратегию нет времени совсем.
Системное мышление — навык, который тренируется в любом возрасте, с дипломом ВУЗа или без него. И никогда не поздно его прокачать.
💜На интенсиве «Системное мышление» разбираем конкретные пожары участников, и находим слабые места бизнеса.
💜На Стратегическом видении идём дальше и превращаем эту находку в план для вашей компании.
🙂 «Системное мышление»
🙂 «Стратегическое видение» | 26-27 ноября | 137 |
| 6 | لا يوجد نص... | 113 |
| 7 | لا يوجد نص... | 122 |
| 8 | Как корпоративная EMBA сэкономила производственной компании 11 млн рублей
Классическая картина для производственной компании: продажи и производство тянут в разные стороны, а решения, которые должны приниматься на местах, эскалируются наверх — потому что у линейных руководителей нет ни полномочий, ни уверенности брать их на себя. В результате стратегия компании и её ежедневная операционная реальность живут будто в разных документах.
Именно с этой картиной к нам пришла производственная компания «Промет» — с распределённой по регионам управленческой командой и конфликтом продажи vs производство, который годами забирал энергию.
Через два года корпоративной EMBA:
— 4 проекта участников сэкономили компании 11 млн рублей
— решения по спорным вопросам стали приниматься на местах, а не эскалироваться наверх
— выпускники программы возглавили рабочие группы и стали лидерами изменений, а не исполнителями чужих решений
Как именно корпоративная программа перевела компанию от конфликта к 11 млн экономии — разбираем в кейсе. | 151 |
| 9 |  رسالة فيديو | 124 |
| 10 |  Предпринимателями в России сегодня являются 8% людей, посчитал ВЦИОМ. Открыть свой бизнес хотели бы в разы больше — 31%.
21 сентября в АМИ собираемся с предпринимателями, чтобы поговорить о том, что стоит за этим разрывом в цифрах и что обычно остаётся за кадром в разговорах о бизнесе.
Разница между 8% и 31% складывается из готовности рискнуть и потом жить с последствиями этого решения.
Эту готовность редко замечают. Оценка руководителя обычно идёт по результату: выросла выручка — молодец, просел квартал — вопросы. Сам факт того, что человек создал дело и рабочие места там, где раньше ничего не было, в расчёт не берётся, как будто это само собой разумеется.
А зря. Решиться на бизнес — значит согласиться, что неудача ударит не только по проекту, но и лично по тебе: по репутации, деньгам, нервам и ощущению собственной состоятельности. Большинство на такой риск не идут и это нормально, не каждому это нужно. Но те, кто идёт, редко слышат, что их смелость вообще заметили.
Мы часто видим это в работе с командами: сотрудники легко критикуют решения собственника и почти никогда не признают, чего ему стоило оказаться на этом месте. А самому предпринимателю признать это про себя ещё сложнее.
💜21 сентября в АМИ ждем предпринимателей для разговора о том, что обычно остаётся за кадром: решения, ошибки и цена, которую за них заплатили. Иногда там, среди своих, получается на секунду выдохнуть и услышать то, что важно, или о чем даже не задумывался.
🙂Подробности и регистрация | 118 |
| 11 | Если после карточек Анастасии Цымбал вы поняли, что тему команды и её построения нужно разобрать глубже, сейчас как раз подходящий момент.
Летнее комбо: интенсив «Команды и коммуникации»
(26–27 августа) + «Управленческий цикл» (23-24 сентября)
= 135 000 ₽ вместо 165 000 ₽.
Логика простая: сначала разбираетесь, как работает команда и что мешает ей выдавать результат. Потом — как выстроить управленческий цикл, чтобы это не осталось инсайтом с интенсива, а стало системой.
👉 Предложение действует до 25 августа.
Напишите менеджеру, чтобы забрать комбо. | 109 |
| 12 |  +5Пять мыслей с вебинара Анастасии Цымбал о командной динамике 🙂 листайте карточки.
💜Для более полного погружения в тему, 26–27 августа в Петербурге пройдёт интенсив «Команды и коммуникации».
Будет полезно руководителям проектов, собственникам и топ-менеджерам, которые формируют команды и хотят понимать, как ими управлять. Два дня, разбор кейсов участников, работа с моделями Белбина, Ленсиони и Бланшара на практике.
🙂 Подробности и регистрация | 130 |
| 13 |  Бизнес штормит и первая реакция обычно предсказуема: сократить риски, поставить всё на паузу, переждать.
Логика в этом есть. Однако пока один бизнес выжидает, другой использует это время, чтобы измениться. Тестирует новые ниши, перестраивает процессы, находит точки роста там, где раньше их не видели, корректирует стратегию.
Разница между реактивным и проактивным управлением в привычке.
Реактивный руководитель тушит пожары по мере поступления.
Проактивный закладывает сценарии заранее. Что делать, если рынок пойдёт вверх, вниз или останется таким же непредсказуемым, как сейчас.
💜 Работает простая техника: прописать три картины будущего — оптимистичную, базовую и пессимистичную — и под каждую держать наготове план действий. Тогда изменение рынка перестаёт быть поводом для паники и становится просто одним из предусмотренных сценариев.
Адаптивность и проактивное управление неопределённостью — это навык. И, как любой навык, он тренируется.
Об этом будет отдельный блок разговора на ближайшем тест-драйве программы ЕМВА «9 жизней предпринимателя» 9 сентября.
🙂 Приходите, чтобы даже в турбулентные времена чувствовать твердую почву под ногами | 114 |
| 14 |  Сегодня, находясь буквально на последнем дыхании и окончательно решив посвятить день освоению искусства безделья, я вспомнила, что пару недель назад записалась на вебинар по командообразованию.
Включила «на фоне». В итоге прослушала с большим интересом и поймала себя на мысли, что некоторые вещи стоит напоминать себе снова и снова.
Главная идея — у любой команды должна быть сверхзадача. Ответ на вопрос: «Для чего мы все здесь собрались?»
Но ещё важнее другое. Недостаточно один раз озвучить цель на стратегической сессии и считать, что все её запомнили. Чем дальше команда от обсуждения целей, тем дальше люди начинают расходиться в понимании результата. Поэтому уточнение системы целей — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс. Мы регулярно напоминаем себе, куда идём и зачем.
Ещё одна мысль, которая очень откликнулась мне как HR и человеку, работающему с руководителями.
Демократичный стиль управления хорош, когда команда уже сформирована и зрелая. Но когда вам в руки попадает новый коллектив, без авторитетной позиции руководителя далеко не уплыть. Сначала необходимо создать структуру, правила, роли и понятные границы. И только потом расширять пространство для самостоятельности.
Было много интересного и про конфликты, и про командные роли, и про этапы развития команды.
Вебинар проводила бизнес-школа AMI, спикер — Анастасия Цымбал.
Редкий случай, когда понравилось всё: и содержание, и подача, и практическая применимость материала.
Теперь хочу попасть к ним на мастер-класс. | 113 |
| 15 | Нам всегда приятно, когда участники делятся впечатлениями о наших мероприятиях, а если это происходит публично, в своём канале, то вдвойне ценно.
Кстати, если вы ещё не с нами, завтра ждём всех на вебинаре. Будет полезно и практично, приходите! | 110 |
| 16 |  رسالة فيديو | 113 |
| 17 | Присоединитесь к эфиру? | 110 |
| 18 |  +5Партнёрство редко разваливается от одного громкого конфликта. Обычно это происходит из-за мелких недоговорённостей, которые никто не проговорил вслух.
Скоро разберем это на мастер-классе от Миланы Джиджоевой. Вся информация в карточках выше 👆🏻
🙂 Регистрируйтесь, чтобы научиться договариваться, а не конкурировать. | 116 |
| 19 | لا يوجد نص... | 142 |
| 20 | Кейс корпоративного обучения: как «Газпромнефть-Центр» перешли от управления процессами к управлению результатом
110 руководителей розничного бизнес-блока «Газпромнефть-Центр» прошли нашу программу «Управление 2.0».
Задача была двойной:
💜бизнесу требовался рост продаж, NPS и доли рынка, а также снижение жалоб клиентов;
💜HR — прокачать управленческие навыки руководителей и усилить фокус команды на результат, а не на процесс.
👉 Читайте подробный кейс, как программа объединила эти цели и что получилось на выходе. | 134 |
