Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA
رفتن به کانال در Telegram
ТОП-3 в рейтинге российских бизнес-школ 18 лет обучаем лидеров бизнеса 👉 09.09 Тест-драйв EMBA https://clck.ru/3PMcbB 👉 Все мероприятия https://goo.su/xzTm ✍️ @AMI_business_school
نمایش بیشتر916
مشترکین
-124 ساعت
+17 روز
+930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '260
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+9
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+28
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+46
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+134
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+67
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+155
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+43
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+43
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+43
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+140
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+17
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+8
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+14
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+100
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+14
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+100
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+44
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+228
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Кейс корпоративного обучения: как сеть клиник «МЕГИ» согласовала бизнес-цели с врачебной миссией через корпоративную культуру
«МЕГИ» — крупная сеть клиник и оздоровительный комплекс: 850 сотрудников, ~ 200 000 пациентов в год, общая база — 800 000 пациентов. Помимо самих клиник в структуру входят апарт-отель, детская клиника с диагностическим центром и лабораторией, санаторий с термой и ресторанами, гостиница с администрацией горнолыжного комплекса и спортивно-оздоровительный корпус.
Миссия компании — создать территорию здоровья для улучшения качества жизни.
Вопрос, с которого начался наш проект, звучал просто:
«Врач спасает жизни, как объяснить ему, что клиника — это бизнес?»👉 Подробный кейс читайте здесь.
| 2 | بدون متن... | 80 |
| 3 |  Что общего у Harvard, Stanford, INSEAD и HEC Paris?
По масштабному исследованию 15 ведущих бизнес-школ мира — они движутся в одном направлении, и это направление стоит знать каждому, кто выбирает программу MBA или запускает корпоративное обучение.
Вероника Тепкеева (методист «Бизнес-школы АМИ», к.филол.н., доцент) разобрала пять трендов, которые задают новую норму:
💜глобальный подход,
💜ИИ как сквозная компетенция во всех дисциплинах,
💜устойчивое развитие как часть стратегии,
💜гибкие индивидуальные траектории обучения
💜и ставка на узкую специализацию вместо «всё для всех».
А ещё авторский взгляд на то, как эти тренды работают в России: почему важнее учить думать с ИИ, а не запрещать его, зачем предпринимателям живой обмен опытом с Китаем, Индией и Узбекистаном, и почему устойчивое развитие здесь — это не отчётность, а личный выбор руководителя.
🙂Читайте статью полностью и делитесь своими мыслями в комментариях — какой из трендов кажется вам самым важным для российского бизнеса? | 123 |
| 4 | 🤩 ОСТАЛСЯ 1 ЧАС ДО ВЕБИНАРА
Друзья, напоминаем, что сегодня в 11:00 мск пройдет вебинар с Маргаритой Датской и Рубеном Айвазяном на тему:
«Как управлять юридическими и налоговыми рисками на каждой стадии развития бизнеса»
👉Ссылка на вебинар отправлена всем, кто регистрировался. Если вы не успели зарегистрироваться, но хотите принять участие — поставьте + в комментариях и мы отправим ссылку.
До встречи на эфире! | 99 |
| 5 | Планируете ли быть на эфире? | 90 |
| 6 |  Завтра в 11:00 эфир «Как управлять юридическими и налоговыми рисками на каждой стадии развития бизнеса»
Разберём с Рубеном Айвазяном (юрист и налоговый консультант) и Маргаритой Датской (президент Бизнес-школы АМИ):
💜 почему выбор формы бизнеса на старте определяет риски на годы вперёд;
💜 чем грозят ошибки в структуре группы компаний;
💜 реальные кейсы: доначисления, субсидиарка, переквалификация сделок;
💜 актуальные инструменты защиты активов и владельческого контроля в 2026 году.
💜 Заберёте с собой карту типичных правовых ошибок по стадиям роста, чек-лист юридической готовности собственника и взгляд на свою структуру глазами налогового инспектора.
👉 Регистрация. | 93 |
| 7 |  💜 Анонс мероприятий на ближайший месяц
Собрали три события подряд — от юридической защиты бизнеса до команды и партнёрства. Делимся тем, что приготовили для вас на конец июля и август.
💜 Уйти из операционки и не потерять контроль
29 июля в 11:00 | Онлайн, 90 мин | Бесплатно
Для собственников и руководителей, которые масштабируются, выстраивают структуру компании или готовятся к сделке и хотят не разбирать последствия непринятых решений постфактум.
Пройдёмся по модели Ларри Грейнера и разберём, какие юридические и налоговые риски поджидают бизнес на каждой стадии роста, от стартапа до холдинга. Реальные кейсы: доначисления, субсидиарная ответственность, переквалификация сделок.
Спикеры: Маргарита Датская и Рубен Айвазян.
👉 Подробности и регистрация
💜 Команда как технология: три модели, которые работают
14 августа в 11:00 | Онлайн, 60 мин | Бесплатно
Для руководителей проектов, топ-менеджеров и собственников, которые устали бороться с человеческими ограничениями команды и хотят видеть в ней систему, а не набор личностей.
Анастасия Цымбал разберёт три модели — 5 пороков команды Ленсиони, роли по Белбину и динамику Бланшара — и проведёт экспресс-диагностику: как оптимизировать команду без замены состава.
👉 Подробности и регистрация
💜 Партнёрство: невидимая архитектура больших результатов
19 августа в 17:00 | Очно | Бесплатно
Для сооснователей, партнёров по альянсам и всех, кто чувствует, что договорённости размыты, а партнёр тянет в другую сторону.
Милана Джиджоева — мастер партнёрских отношений и бизнес-медиатор с 200+ сессиями за плечами — покажет, как превращать личные амбиции в устойчивый общий результат: от партнёрского соглашения до профилактики конфликтов.
👉 Подробности и регистрация | 124 |
| 8 |  Собрать сильную команду — значит найти самых умных, талантливых и харизматичных людей.
Миф, который дорого обходится руководителям.
Так команда превращается в набор ярких личностей, которые тянут в разные стороны, а результат почему-то не растёт вместе с качеством людей.
💜Анастасия Цымбал — бизнес-консультант по коммуникациям и построению эффективных команд — предлагает посмотреть на это иначе.
Не через личные качества, а через систему: у каждого участника есть предсказуемый вклад на своём участке, и результат рождается из качества связей между людьми. Это аналитический подход к командообразованию, когда команду не пересобирают заново, а диагностируют, как систему.
14 августа Анастасия разберёт три модели, которые в этом помогают:
💜Пять пороков команды Ленсиони — что именно разрушает команду изнутри.
💜Командные роли Белбина — как собрать сбалансированную команду без лишних людей.
💜Динамическая модель Бланшара — почему стиль управления должен меняться вместе с этапом, на котором находится команда.
Участники проведут экспресс-диагностику своей команды прямо на встрече и заберут с собой тесты по всем трём моделям, чтобы увидеть потенциал и наметить первые шаги без замены состава.
🙂Регистрация на бесплатный вебинар «Команда как технология: три модели, которые работают» | 139 |
| 9 | Кейс корпоративного обучения: как «Газпром нефть» собрала кадровый резерв ИТ-кластера, который готов к настоящим задачам, а не только к бумажной отчётности.
Исходные данные: 104 талантливых сотрудника, 13 ключевых ролей и команды, которые не могли договориться даже о простом.
Результат после обучения: 58 руководителей, 10 проектов с реальным влиянием на бизнес, и главное — топы и резервисты наконец заговорили на одном языке.
👉 Кейс «Газпром нефти» и нашего корпоративного обучения. | 137 |
| 10 | Юридические риски на разных стадиях развития компании.
В 1972 году Ларри Грейнер написал в Harvard Business Review: компания проходит 6 стадий, и каждая заканчивается кризисом, который либо ломает бизнес, либо выталкивает его на следующий уровень.
Меньше очевидно другое: на каждой стадии есть свой юридический и налоговый риск, который либо решается заранее, либо оплачивается в кризис деньгами, активами, а иногда и личным имуществом.
Модель Грейнера по юридическим слоям:
💜Творчество 🙂 кризис лидерства
Ищете продукт и рынок, растёте на энтузиазме команды. В этот момент форма бизнеса чаще всего выбирается на скорую руку: ИП без понимания, что отвечать теперь всем личным имуществом / работа в чёрную / товарный знак не зарегистрирован / партнёрство без корпоративного договора.
💜Руководство 🙂 кризис автономии
Появляется структура, отделы, наёмный менеджмент. Здесь бизнес впервые вплотную сталкивается с налогами: УСН, НДС на УСН, налог на прибыль, самозанятые. И трудовыми рисками: где грань между ГПХ, самозанятым и скрытыми трудовыми отношениями. Плюс вопрос управленческой безопасности — лимиты полномочий директора, устав.
💜Делегирование 🙂 кризис контроля
Бизнес разрастается в несколько юрлиц, так удобнее управлять. Но именно здесь начинается зона риска дробления бизнеса (ст. 54.1 НК РФ) и вопрос, где реальная группа компаний, а где схема в глазах ФНС.
💜Координация 🙂 кризис границ
Компания укрупняется, решения централизуются. Разговор смещается к владельческому контролю: корпоративный договор, совет директоров, опцион на долю, залог доли — инструменты, которые фиксируют, кто и как принимает ключевые решения, пока бизнес не стал слишком большим, чтобы договориться на словах.
💜Сотрудничество
Бизнес учится работать через партнёрства и совместные проекты. Юридически — это простое и инвестиционное товарищество, хозяйственное партнёрство, ЗПИФ, конвертируемый заём: формы, которые фиксируют, кому что принадлежит, если что-то пойдёт не так.
💜Альянсы 🙂 кризис идентичности
Сделки M&A, реорганизация, привлечение инвестора. Здесь решает не идея, а процедура: LOL, заверения об обстоятельствах, эскроу-счёт и то, зарегистрирован ли товарный знак и защищена ли интеллектуальная собственность до того, как в компанию придёт внешний инвестор.
Если узнали свою стадию, 29 июля разбираем это подробно, с конкретными инструментами под каждый этап.
Онлайн вебинар | 90 минут | бесплатно.
🙂 Регистрация | 232 |
| 11 |  +5«Пока не согласовали бюджет на обучение, заложим в следующем году»
Так обычно отвечают компании, которым обучение нужнее всего.
Логика понятна, бюджет и так под вопросом, а тренинг — это статья, которую проще всего подвинуть. Фраза «пока не согласовали, перенесли на потом» кочует из квартала в квартал, пока не превращается в «в следующем году».
Проблема здесь в том, что пока компании откладывают обучение, за это время управленческие решения не ставятся на паузу вместе с бюджетом. Их продолжают принимать те же люди, с теми же пробелами, с тем же мышлением, что были и год назад.
В карточках рассказали, как об этом говорить с руководством, чтобы решение о бюджете принималось не вслепую.
А если бюджет всё таки согласовали 🙂каталог корпоративных программ АМИ | 139 |
| 12 |  +629 июля приглашаем на юридический вебинар.
Мы обычно боимся не успеть за спросом, но чаще не успеваем за собственной структурой.
Бизнес растёт быстрее, чем меняются учредительные документы, договоры с командой и то, как распределены активы. В какой-то момент разрыв между «как на бумаге» и «как на самом деле» становится чужой проблемой — налоговой, партнёра, суда.
💜 29 июля на вебинаре разберем, как этого не допустить на каждом этапе роста, от первого сотрудника до первой сделки.
🙂Регестрируйтесь, чтобы быть в курсе и обезопасить себя и свой бизнес | 138 |
| 13 | Как вы обычно поступаете, когда у вас усталость, сомнения, хандра? | 116 |
| 14 | Может ли лидер хандрить или он не имеет право на слабость?
Есть расхожее ощущение: если ты ведёшь за собой людей, ты обязан быть идеальным. Без спадов, без «не могу сегодня», без права на паузу. Малейшая трещина и авторитет начнет сыпаться.
💜Психология лидерства смотрит на это иначе. Устойчивость складывается не из постоянного тонуса, а из умения проживать спады и возвращаться в форму.
💜Линкольн, по свидетельствам биографов, годами боролся с тяжёлой меланхолией и именно в этом состоянии провёл страну через самую тяжёлую войну в её истории. Его решения от этого не становились слабее, скорее наоборот, взвешеннее.
Здесь работает эффект контраста.
Если за человеком уже стоит реальный авторитет — результаты, решения, доверие команды, — момент слабости не разрушает образ, а делает его объёмнее. Ожидания от такого человека и так высоки, и минута честности только усиливает впечатление. А когда авторитет ещё не заработан, та же откровенность читается иначе — как неуверенность.
Получается, дело не в самой хандре, дело в том, как о ней сказать команде. «Сегодня мне нужно меньше нагрузки, завтра вернусь в ритм» вместо театральных признаний или натужной бодрости. | 110 |
| 15 | Как найти баланс между лояльностью и требовательностью в своей команде?
Такой вопрос нам задал один из участников тест-драйва лидерских программ.
Знакомая многим руководителям ситуация: выстраивать отношения через доверие и поддержку получается легко, а вот твёрдо потребовать результат гораздо сложнее.
👉 Как найти этот баланс, написали в статье. Обязательно к прочтению всем руководителям. | 113 |
| 16 |  پیام ویدیو | 104 |
| 17 | Одна из участниц тест-драйва лидерских программ задала вопрос:
Может ли сильный менеджер и сильный лидер сочетаться в одном человеке и вообще нужно ли к этому стремиться?
Маргарита ответила, что всё начинается с задачи.
Чем выше человек поднимается по иерархии, тем сложнее и разнообразнее становятся его задачи, их всё труднее стандартизировать, а значит, требуется больше именно лидерских качеств. И здесь важно понять, что эффективнее конкретно для тебя: в чём твоя уникальность и насколько зона ответственности ей соответствует.
И предупредила тех, кто чувствует в себе больше лидера, чем менеджера: важно не превратиться в человека, который упрекает подчинённых за то, что они «вынуждают» его делать нелюбимую работу.
Еще больше о том, как развивать себя как лидера, в следующем тест-драйве 9 сентября.
👉 Регистрация уже открыта. | 116 |
| 18 |  💜 На прошлой неделе прошёл тест-драйв программ по лидерству.
За одним столом встретились совладельцы и генеральные директора, HR-директора и HR-менеджеры, руководители отделов рекламы и клиентского сервиса. Оптовая торговля, телеком и IT, маркетинг, бьюти-индустрия — сферы разные, а вопросы у всех оказались на удивление похожими.
💜Начали с погружения в тему лидерства вместе с Ириной Ворониной: зачем человек нужен новому миру, о чём на самом деле болит голова у современного руководителя и куда вообще движется лидерство.
💜Дальше Маргарита Датская разбирала вопрос «Кто я: лидер или менеджер?» — как давать себе свободу и делегировать, не теряя в результате, и что показывает честный аудит собственных сильных сторон и ограничений.
💜После кофе-брейка перешли к практикуму по управлению талантами: говорили про их различия и пробовали выявлять таланты друг друга.
Спасибо всем, кто был на тест-драйве!
👉 Следующий тест-драйв лидерских программ состоится 9 сентября.
👉 А 2-го октября стартует новый поток программы «Осознанное лидерство». | 108 |
| 19 | Почему 90% корпоративных акселераторов проваливаются с первой попытки, и что с этим делать?
Разобрали на реальном кейсе с нефтегазовым гигантом: акселератор запустили, но проекты не дошли до защиты перед инвесторами. Причина оказалась не в идеях, а в подходе к обучению команд.
В статье эксперты бизнес-школы АМИ отвечают на вопросы:
💜 работает ли логика IT-акселераторов в экологии и промышленности
💜 какой результат на самом деле должен приносить акселератор бизнесу
💜 как превратить скептиков-сотрудников в сторонников инноваций
💜 и почему единый образовательный партнер решает то, что не решают отдельные спикеры-эксперты
Полная статья здесь. | 204 |
| 20 | Еще одна тема мероприятия — таланты и их диагностика. Участники не только получили информацию, но и попрактиковались между собой. | 134 |
