Канал HRbezHR

☀️☀️☀️ Вы нас просили рассказать о фреймворках страт.сессии. Придумали с Татьяной авторский фреймворк «Квадрат рефлексии». Особенно полезен, когда есть две команды с разными представителями организации, например: головной офис и филиалы, заказчик - исполнитель по кросс - процессам, управляющая компания и бизнес - единицы, маркетинг и продажи, продажи и логисты, логисты и производство..,можно продолжать бесконечно. Чаще всего за год, а у кого -то и дольше - копится целый набор организационных напряжений. И это ведет к непринятию разницы другой функции, обесцениванию вклада другого и накоплению обид. Квадрат рефлексии имеет 4 фокусирующих вопроса: 1 Какой ценный вклад мы внесли в результат …(года) 2 За что мы благодарны (им) - тут название другой команды 3 Что мы хотим попросить их перестать делать 4 Что мы хотим попросить их начать делать Разбиваем на две команды. Даем время на подготовку ответов по команде. Далее размещаем - наш ценный вклад - их благодарность. Одни представляют, другие выделяют у себя совпадения. Обсуждаем и реформируем на совпадения и разницу. Даем слово второй команде. Далее даем инструкцию на восприятие обратной связи и работу с возражениями. Команды по очереди презентуют прекратить/ начать. Команда для которой предназначено может в технике QDD поработать с прояснениями. Далее команды голосуют - что точно берут в свой план работ и выбираем лидера. Формируем 3-5 контрольных точек, чтобы заземлить инициативу. Для выполнения целей года просим команды написать: а что еще мы можем сделать для достижения целей? И также после приоритезации уйти в планирование контрольных точек.

В этом году у нас с @Tatyana_Inyavkina выдался нестандартный сезон страт.сессий. Обычно в мае заканчиваем и начинаем командные сессии. В этом году - я уже улетела в горы, а у Татьяны еще две сессии впереди. Какой контент для вас был бы полезен? - управление бизнесом - управление командой - hr вопросы (найм, оценка, мотивация, культура…) - как проводить командные и стратегические сессии - личное развитие…? Предлагайте темы. Поднимаете вопросы. Будем рады быть полезными. И да, писать ли про горы? Сегодня добрались до базового лагеря пика Ленина. Начало.

Моей 47 страной стала Киргизия. А баулы и рюкзак - про мою новую гору 🩷🩷🩷 Когда меня спрашивают - зачем ты ходишь в горы, я теряюсь. Сначала надо задолбаться на работе, чтобы заработать на гору, чтобы потом задолбаться на горе. Самый простой ответ был бы. А на самом деле горы дают мне больше узнавания и понимания себя и ведут к позитивным изменениям. После Килиманджаро- я открыла проект hrbezhr. Эльбрус подарил мне моих любимых горных друзей - мою горную семью и команду «Доходяги». Мера пик помогла принимать свои достижения и не обесценивать себя, принимать свою уязвимость без стыда и вины. Какой будет пик Ленина? Только гора знает. Но я точно чему -то научусь и что-то пойму про себя.

☕️☕️☕️ Тут писали о том как внедрить новую систему оплаты труда. А ⬇️⬇️⬇️ делимся регламентом - как построить работу с KPI ⬇️⬇️⬇️

Мне одной кажется, что это управленческий анекдот?

В выходные провели стратегическую командную сессию для одной крутой Компании в Ульяновске. Задача была не только прояснить векторы развития и вовлечь команду в стратегию. Но и помочь договориться команде из Управляющей Компании и директорами филиалов. И вот, пришел такой отзыв. «Уставшие, но довольные мы вернулись из похода». Это про нас. Уииии.

🍏Начнем рабочие будни со свежего Дайджеста новостей за две недели (вышло насыщенно!): 🟢Спартакиада в КОМУСЕ 🟢Выступление чемпиона мира по фридайвингу Алексея Молчанова. Инсайты 🟢Как мы проводим практики круглых столов 🟢Skill-based структура 🟢Как самим провести аудит функций? 🟢Модель повышения эффективности процессов Delloit 🟢Как через возможности и барьеры построить развитие? 🟢Материал от Сбера про развитие управленцев 🟢Полезный фокусирующий вопрос 🟢Питер под гитару 🟢День красоты! 🟢Как улучшить реферальную программу "приведи друга"? 🟢Когда слова определяют образ действий 🟢Матрица-подсказка полномочий по ролям 🟢Фраза ментора, которая изменила жизнь ❤️Спасибо за ваши реакции! Так мы понимаем, о чем нужно рассказывать больше

Однажды мой ментор сказал мне: «Лена, доверие это когда ты можешь повернуться к другим спиной и знать, что они выполнят то, о чем вы договорились». А потом добавил: «и знать, как ты справишься с собой, если это не произойдет». С собой. С тех пор моя жизнь стала легче. У этого человека скоро день рождения и буду благодарить его за эту, сказанную много лет назад фразу. Она дала мне новые образы действий.

Делюсь. Роли можно настраивать под себя. Это пример одной из Компаний, где мы делали это для своей команды.