Бизнес-школа АМИ

В рамках проекта-исследования Human Centricity Management от РБК Петербург состоялся бизнес-визит на сортировочный центр СДЭК в Санкт-Петербурге. 🎦В программе визита участвовал Фарид Уметбаев, руководитель направления корпоративных продаж бизнес-школы АМИ: — С группой предпринимателей и руководителей я побывал в СДЭК, в крупнейшем инновационном распределительном центре по всей стране и по меркам мира. Меня поразила, во-первых, открытость команды. Директор по производству провел нас по всему циклу, показал, как устроены процессы. Во-вторых, я поразился высочайшей автоматизации, которая есть только у нас здесь в СДЭК и похожий вариант еще только в Amazon. Больше аналогов нет. Нам даже дали попробовать поработать на линии: все оказалось просто и доступно, большую часть работы за человека делают десятки роботов. Такие бизнес-туры, знакомства и открытый диалог внутри полезны всем сторонам. Спасибо организаторам https://t.me/rbcspb за предоставленную возможность.

Мировые лидеры в среднем на 32 года старше граждан стран, которыми они руководят. Возраст следующего президента США превысит продолжительность жизни в североамериканской стране: и Джо Байден (81 год), и Дональд Трамп (78 лет) станут самыми долгоживущими американскими президентами в истории. 91-летний Поль Бийя из Камеруна является самым пожилым действующим президентом в мире. Королю Великобритании Карлу III осенью исполнится 76 лет, а его мать Елизавета II правила до 96 лет. Почему геронтократия доминирует в мировой политической элите и как это воспринимают миллениалы и новые активные Z, обсуждают мировые медиа. ✂️The Wall Street Journal составил рейтинг 10 старейших мировых лидеров, обладающих сильным глобальным влиянием в 2024 году: 🔹Джо Байден, президент США — 81 год 🔹Лула Да Силва, президент Бразилии — 78 лет 🔹Шейх Хасина, премьер-министр Бангладеш — 76 лет 🔹Нарендра Моди, премьер-министр Индии — 73 года 🔹Прабово Субианто, президент Индонезии — 72 года 🔹Шехбаз Шариф, премьер-министр Пакистана — 72 года 🔹Бола Ахмед Тинубу, президент Нигерии — 72 года 🔹Владимир Путин, президент России — 71 год 🔹Си Цзиньпин, президент Китая — 71 год 🔹Лопес Обрадор, президент Мексики — 70 лет ✂️Business Insider: «Америкой всегда управлял класс политических лидеров старше населения. Так было в основном с начала 1800-х годов, когда средний возраст американцев составлял около 17 лет, а средний возраст члена Конгресса — 44 года. Однако с 1990-х Конгресс начал быстро стареть. Сегодня уже около четверти его членов старше 70 лет, что является самым высоким показателем за всю историю. В то время, как половина населения страны — в возрасте 38 лет». ✂️Rolling Stone: «Согласно ортодоксальному мышлению, молодые не голосуют. Но ожидается, что поколение Z и миллениалы вместе впервые составят электорат "Бумер+" в 2024 году». ✂️World Politics Review: «Избиратели-носители цифровых технологий в возрасте 20, 30 и 40 лет не будут чувствовать себя представленными, если их политические лидеры принадлежат к поколению их родителей, бабушек и дедушек, чьи дебаты сосредоточены вокруг событий 20 века и идеологических разногласий, существовавших до их рождения». ✂️The News Minute сообщает, что в Индии партия Бхаратия Джаната приняла решение отправлять в отставку своих лидеров по достижении ими 75 лет. ✂️Global Affairs: 50-летний Мухузи Кайнеругаба собирается подвинуть своего 79-летнего отца на посту президента Уганды. В твитах, которые позже были удалены, он написал: “Премьер-министру Великобритании 42 года, премьер-министру Финляндии 37 лет. Некоторым из нас перевалило за 50. Мы устали вечно ждать ". ✂️То есть Европа — единственная, кто, кажется, идет вразрез с глобальной тенденцией. Там возраст лидеров не сильно отличается от среднего для ее жителей, и есть даже три случая, когда он оказывается ниже: Милойко Спайич в Черногории — 36 лет, Саймон Харрис в Ирландии — 37 лет и Джорджия Мелони в Италии — 47 лет. Об этом пишет Elorden Mundial. Издание видит две причины омоложения европейской политики: с одной стороны, традиционные партии теряют популярность, с другой стороны, на парламентских выборах часто побеждают те, чьи харизма и коммуникативные навыки имеют больший вес, чем опыт.

Правило «горячей плиты» Выдержка, терпение, толерантность, вежливость — качества замечательные до тех пор, пока они не становятся причиной ущерба для наших личных границ и здоровых взаимоотношений в команде. Американский эксперт по менеджменту Дуглас Макгрегор вывел правило «горячей плиты», которое позволяет защитить или отстоять себя и при этом не причинить вреда другому. Правило состоит из четырех принципов: 1️⃣ «Как только вы прикоснетесь к раскаленной плите, вы непременно обожжетесь» Реагируйте на нежелательное поведение сразу же. Не нужно ждать следующего раза или более удобного случая. 2️⃣ «Любой человек, знающий о последствиях прикосновения к раскаленной плите, никогда не подумает этого делать снова» Выражайте порицание максимально ясно и конкретно, чтобы не пришлось возвращаться к повторным объяснениям. 3️⃣ «Неважно, кто и сколько раз дотронется до горячей плиты, — она всегда будет обжигать» Правила и нормы поведения в компании должны быть одинаковыми для всех и всегда.

Бизнес-школа АМИ завершает программу «Школа лидерства» в компании ГРУЗОВИЧКОФ. Участники готовятся к защитам, на которых они представят свои финальные презентации, куда интегрируют все полученные в программе знания 🎦Комментирует Юлианна Акшинцева, менеджер по работе с ключевыми клиентами бизнес-школы АМИ: — В течение 2-х дней мы провели модуль по развитию презентационных навыков и харизматическому лидерству. АМИ всегда применяет инновационные подходы в обучающем процессе, и в этот раз мы использовали VR-технологии. С помощью очков виртуальной реальности участники погружались в симулятор: виртуальный класс с виртуальными зрителями. Во время своих выступлений они могли видеть реакцию аудитории и корректировать свои действия. Так тренировался навык публичных выступлений. В результате каждый участник получил отчет с оценкой и критериями, по которым виртуальная аудитория ее выставляла. ✅ Модуль провела эксперт по публичным выступлениям и эффективным коммуникациям, преподаватель бизнес-школы АМИ Анастасия Цымбал

В Казахстане прошел пятый модуль программы Executive MBA «Хан-Тенгри», которую АМИ разработала для бизнес-сообщества KIT 🎦Преподаватель модуля «Стратегическое партнерство и управление цепочками поставок», эксперт по операционному менеджменту Андрей Кудряшов делится впечатлениями: — Группа очень энергичная, с ней безумно интересно работать. За первые четыре модуля ребята уже серьезно подготовились к усвоению материала, поэтому наша совместная работа оказалась продуктивной. Особенно хорошо были восприняты разного рода игровые и кейсовые задания. Преимущественно в группе занимаются представители малого и среднего бизнеса, хотя есть несколько топ-менеджеров из крупных компаний, имеющих серьезную долю на рынке Казахстана. Меня порадовал уровень предпринимателей: все они с академическим высшим образованием, некоторые закончили не один институт и не только в Казахстане, но также в России и Европе. Не удивительно, что отдельные участники были знакомы с инструментами, например, бережливого производства. В течение всех занятий от участников поступало множество вопросов. Основные из них касались способов и решений конкретных проблем из практики реального бизнеса. В результате дискуссий в группах и выступлений рождались интересные решения. Можно сказать, что состоялась хорошая Teamwork (командная работа). Несколько человек предложили идеи, которые можно было бы применять и масштабировать на более крупные бизнесы. Приятно, что ребята не стеснялись задавать вопросы, не стеснялись дискутировать, не соглашаться с моим мнением. Мы обсуждали, находили решения. И я думаю, что для нас, для обеих сторон это было что-то новое.

10 лучших новых технологий 2024 года WEF (Всемирный экономический форум) выпустил ежегодный отчет по технологиям, обладающим наибольшим потенциалом для оказания положительного влияния на мир в ближайшие годы. В топ-10 инноваций вошли 🔸Реконфигурируемые интеллектуальные поверхности, которые превращают обычные стены, полы и потолки в интеллектуальные компоненты для беспроводной связи и повышают энергоэффективность беспроводных сетей. Будут применяться широко: от «умных заводов» до транспортных сетей. 🔸Эластокалорика — решения для охлаждения. Предлагая более высокую эффективность и меньшее энергопотребление, эластокалорические материалы выделяют и поглощают тепло при механическом воздействии, представляя собой устойчивую альтернативу современным технологиям. 🔸Микробы, улавливающие углерод: искусственно созданные организмы преобразуют выбросы в ценные продукты и биотопливо, обеспечивая многообещающий подход к смягчению последствий изменения климата. Весь топ-10 новых технологий можно найти в источнике

Выдающиеся руководители научных коллективов не обязательно становятся хорошими мастерами на производстве или военачальниками. Выдающиеся генералы армии не обязательно становятся хорошими председателями школьных родительских комитетов. Почему так и от чего это зависит, объясняет модель непредвиденных обстоятельств Фидлера. Фидлер считал, что стиль лидерства человека является результатом его опыта, поэтому изменить его чрезвычайно трудно. Обучить другому стилю тоже почти невозможно. Но можно помочь человеку понять его особый стиль руководства и показать, как соотнести этот стиль с конкретной ситуацией. Для решения этой задачи исследователь разработал шкалу LPC — Least preferred coworker (наименее предпочтительный сотрудник). Чтобы измерить лидерскую ориентацию по LPC, нужно вспомнить человека, с кем вам пришлось труднее всего в работе, и оценить его по нескольким биполярным шкалам. Чем выше будет итоговый суммарный балл, тем больше вы как лидер ориентированы на отношения. Чем ниже суммарный балл, тем больше ваша лидерская ориентация тяготеет к задачам. Так Фидлер вышел к своей ситуационной теории, из которой родилась его авторская модель. Преимущество теории непредвиденных обстоятельств в том, что она «не требует, чтобы люди были эффективны во всех ситуациях». Модель не оценивает лидера как «плохой» или «хороший». Модель показывает, что лидеры, мотивированные на выполнение задач, обычно лучше всего работают в очень благоприятных ситуациях (когда их власть, контроль и влияние очень высоки, а неопределенность очень низка), либо резко наоборот, когда ситуация неблагоприятна, а у них мало власти, контроля и влияния. Таким руководителям нужно поручать крупные проекты или кризисные ситуации и наделять полнотой власти и ответственности. Лидеры, ориентированные на отношения, как правило, добиваются наилучших результатов в ситуациях, где они обладают умеренными властью, контролем и влиянием. Таким руководителям нужно поручать коллективы, где потеряно доверие и разбалансированы силы. Также им идеально подойдут проекты, которые требуют постоянных коммуникаций, переговоров, налаживания контактов. И нужно помнить, что как только меняется ситуация в компании или на рынке, может потребоваться смена лидера. Либо нужно будет изменить ситуацию под лидера. У Фидлера это называется разработкой работы или реструктуризацией работы.

🎦⤴️ Образовательная программа для группы компаний «Грузовичкоф» преодолела свой экватор. Комментирует Ирина Воронина, генеральный директор АМИ, преподаватель: — Прошел очередной модуль для топ-менеджмента. Он был посвящен развитию сотрудников и управленческой команды. Мы познакомились с такими базовыми способами, как Shadowing, Secondment, Action Learning, разобрали особенности наставничества, поговорили о цикле, который необходим, когда мы внедряем менторство. Большое внимание уделили коучингу как инструменту развития, повышения мотивации и достижения целей; познакомились с ключевыми инструментами, начиная с целеполагания. Потренировались принимать альтернативные решения через «Координаты Декарта». Посмотрели системно на свою работу и жизнь, применяя «Колесо удовлетворенности». Ну и, безусловно, задача формулировки миссии и предназначения не осталась у нас за кадром. Участники также в парах помогали друг другу ответить, наверное, на главные вопросы своей жизни: зачем я, кто я, ради чего я. И искали ключевой источник энергии для любого вида деятельности. Модуль подошел к концу. Участников ждут новые темы, а также они должны выполнить задания и отработать полученные знания на своих командах.