ar
Feedback
Проектная Среда СОВНЕТ

Проектная Среда СОВНЕТ

الذهاب إلى القناة على Telegram

Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774

إظهار المزيد
لم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
1 021
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
لا توجد بيانات30 أيام
أرشيف المشاركات
Не может быть проекта по развитию производства без инвестиций.

Ещё Визирь вспомнился

Да

Очень удобный пакет ходить с дочкой на рисование )

Спасибо, Владимир Иосифович! Ресурсное планирование в Спайдере на очень высоком уровне. Спасибо, Алексей Зяблов! Рокет-мэн! Спасибо, Александр! Очень интересный обзор Примы

в X5 Групп аналогичный подход

По поводу "метод Монте-Карло ... не работает" предлагаю смягчить: с т.зр. математики он доказано работает; а вот с т.зр. практики проектного управления, чтобы он заработал нужно... ну очень много усилий приложить, поэтому его практическое использование вызывает очень много вопросов. В учебных целях его, конечно, можно использовать, а также в консалтинге 😊

Мы тут задались одним вопросом. А не провести ли нам короткий чемпионат по игре с искусственным интеллектом? Три пары знатоков уже отыграли. За три месяца ещё несколько пар пройдут игру. И лучшие команды мы пригласим на финал в декабре в офис «Совнет» По моему неплохо получается 😁 Кто с нами, пишите в личку @aleksandrkaltykov Ну а завтра мы продолжаем и проводим очередную игру, присоединяйтесь, 10:00 мск, здесь же (обычно все нажимают кнопку синего цвета в правом верхнем углу) Ждём желающих поднять себе настроение 😀

Я говорил на встрече что существует несколько форматов участия инвестора и заказчика в проекте. Поэтому и баланс управление/контроль будет отличаться. То есть нет смысла обсуждать сферических вакуумных коней, а лучше сосредоточиться на конкретных кейсах.

Спасибо

1. Решить друидов (конфликт): Учить - меня уволят Не учить - сдохну от нагрузки 2. Создать систему мотивации поощряющую передачу знаний и их обретение 3. Запустить ритм контроль результатов передачи знаний

Продуктивное обсуждение можно выстроить на основе рассмотрения конкретных стандартов управления проектами в предприятиях строительной отрасли (минимум 2, из которых один "базовый", другой "альтернативный", максимум 3) в части КСГ (КРП), сопоставления прямо по пунктам стандарта и фиксации промежуточных результатов обсуждения. Синергия должна дать эффект. Готов участвовать )

Коллеги, добрый день! Ещё раз напомню, что в эту среду, 21 июня мы собираемся на юбилейную Проектную Среду — первый раз мы встречались ровно год назад. И поэтому темой этой встречи мы выбрали наиболее важное на наш взгляд — совершенство проектного управления. Темы и тезисы докладов, краткие анонсы выступающих смотрите на сайте СОВНЕТ: https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu. Обращу ваше внимание на уровень компетентности докладчиков, перед вами будут выступать: один из асессоров IPMA Global Awards, член жюри IPMA Global Awards и один из разработчиков модели IPMA Project Excellence Baseline (PEB). Напомню, что тем, кто уже подключился к нашей телеграм-группе, регистрироваться на Timepad совершенно не обязательно, но это поможет нам оценить ваш интерес к этому мероприятию.

ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Если кадровые службы в замысле должны быть больше ориентированы на предмет/продукт деятельности, то службы управления персоналом - на личности. Persona на латыни - маска, лицо, театральная роль, характер. Признаки наличия управления персоналом в проектах: 1. Службу управления персоналом (СУП)возглавляет и основной состав СУП включает экспертов в психологии, связей с общественностью, организации обучения; 2. СУП помогает играть роли, регулярно тестирует сотрудников, определяет профили, фокусируется на тренингах/репетициях; 3. В работе СУП есть какой-то идеальный ориентир - ценности компании, бирюзовая организация и т.п. 4. Работа с сотрудниками при хорошей организации СУП должна быть похожа на театр. 5. Переход от линейного управления к проектному связан с организацией работы в проектных ролях. При эффективной работе СУП этот переход намного проще.

👆

Я не перечислял никаких рисков, я перечислил все строчки в форме расчета оценки эффективности проекта, где могут сидеть резервы на риски.

на ум приходит метод градиента

Записки профи с 1-й Конференции «Опыт применения пакетно-узлового метода ПУМ 4.0 (AWP) при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ», которую проводит Ассоциация Евразийское Сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging, AWP) совместно с ПАО «Газпром нефть», при поддержке нашей Ассоциации «СОВНЕТ»

Спасибо