Управление проектами - Школа Ярослава Букреева
Делюсь мыслями о тонкостях управления проектами. Для добрых друзей, размышляющих экспертов и ищущих вдохновения профессионалов. Ярослав Букреев. Сертифицированный Директор по управлению проектами IPMA A. Для прямой связи: @Jaroslav80
إظهار المزيد1 334
المشتركون
+224 ساعات
+37 أيام
+330 أيام
- المشتركون
- التغطية البريدية
- ER - نسبة المشاركة
جاري تحميل البيانات...
معدل نمو المشترك
جاري تحميل البيانات...
Photo unavailableShow in Telegram
✔️Про коммуникации в проектах.
⌛С ковидных времён онлайн-встречи набрали популярность и где-то заместили живое общение почти полностью.
⚙️Когда совещания регулярные и продуктивные, то зона применения цифровых инструментов расширяется: графики, документы, дашборды, майнд-карты и прочие прелести выводятся на экран - превосходно, но сейчас речь о другом.
🔈 Бывает так, что онлайн-встречи больше начинают быть похожи на плохие интервью низкобюджетных телеканалов из 90-х.
✨ И тут полезно напомнить, какими бывают эти самые интервью:
Интервью-факт
Интервью-опрос
Интервью-мнение
Интервью-комментарий
Интервью-портрет
Пресс-конференция
👑 Ну и так бывает, что онлайн-встречи сваливаются в какой-то один из видов интервью, превращая большинство участников в зрителей, оставляя осадок недосказанного, не выраженного: что-то теряется (опросы, комментарии, а иногда и факты).
⭐️ Кого-то до сих пор раздражает выступать перед камерой, а многие так и не научились брать интервью :))), собирая совещание лишь для демонстрации собственного портрета. Или все собрание начинает фокусироваться вокруг наиболее статусного гостя.
🎮 Вероятно, с учётом новых реалий, РП нужно развивать не только навыки ораторского мастерства и переговоров, но и проведения интервью.
👍 12🤔 2👏 1💯 1
Photo unavailableShow in Telegram
☀️ Всем солнечного утра, добрые друзья!!!
👑 Раскрою одну из важных причин по которой крайне важно в компании иметь работающие регламенты проектного управления - очевидную, но часто неосознаваемую.
🎮 Регламенты УП переводят работу из механистических структур в органические. А если регламентов, правил нет, то самое естественное и органичное для лидера - применить модель семьи: ручное, личностное, стихийное управление. Папа, мама, дети, дедушка, бабушка и огород. Просто, но непрофессионально.
🗑Поскольку нормой управления в такой структуре является магическая цифра 7(я), то в проектах с бо'льшим числом участников начинается хаос.
✨ В командах проектов типа "семья" всегда не хватает ресурсов, формализации границ проекта, задачи ставятся обобщенно и без детализации планов, много эмоций, переработок и перекосов в нагрузке, ответственности и полномочиях, конфликтов, скрытых манипуляций, потери информации и прочего.
ℹ️ Неприятная цитата: Проектная "Семья" – закрытая группа людей с поляризацией мнений и своими "уродами" (в семье не без урода).
✔️Оборотная сторона успеха, когда проектная семья является работоспособной - они медленно растут и ограничены в масштабах и качестве проектов. Дача для многих является пределом взаимодействия и выросшие дети, как правило, создают свою семью, отделяются и отдаляются от лидера.
👍 14🔥 6🤔 1
Repost from Дмитрий Медведев
Photo unavailableShow in Telegram
С праздником 1 мая!
🔥 16👎 3👍 2🤔 1🤣 1
Photo unavailableShow in Telegram
🔍 Обзор выступлений и интервью вице-премьера Правительства Марата Хуснуллина по вопросам управления ресурсами строительства говорит о следующем:
1⃣ Численность работников строительной отрасли составляет 11 млн. чел.
2⃣ Производительность труда в строительной отрасли в РФ в 2-2,5 раза ниже, чем в Турции.
По данным Росстата (по 2022 году) в строительстве работало 4,8 млн чел.
Делим 4,8 на 11 получаем 2,3 - это как раз от 2-х до 2,5 раз.
При этом, дефицит кадров в строительстве в публикациях СМИ, по данным Минстроя, в период с начала 2023 года по настоящее время оценивался в 50 тыс. чел., 1 млн. чел. и 2 млн. чел.
Удачных проектов по повышению производительности труда и в управлении ресурсами строительства!
👍 5🤔 5
Как вы делаете свои презентации?Anonymous voting
- Делаем всё сами включая дизайн
- Используем шаблоны оформления из библиотек
- Используем искусственный интеллект (тест в презентацию) и шаблоны
- Заказываем сторонним разработчикам
- Сотрудники как-то делают, я не в курсе деталей.
В следующую пятницу, 12 апреля в День космонавтики планирую посетить вот что...
Присоединяйтесь!
https://projects.management/catalog/friday.html
Москва, 12.04 Проектная Пятница®
Встреча менеджеров проектов: выступления экспертов, разборы кейсов, полезные контакты.
👍 9😁 1
Photo unavailableShow in Telegram
🔈 Добрые друзья, помогите в поиске кандидатов в команду по управлению ресурсами в большую строительную компанию в Москве:
💎 Требуются:
⭐️Самый главный менеджер по машинам и механизмам (механик-бизнесмен),
⭐️Самый главный контрактный менеджер (субподряды),
⭐️Самый главный менеджер по управлению кадрами - рабочими и ИТР (мобилизация, развитие и все такое).
👑 Самый главный - тот, кто готов брать на себя ответственность и добиваться результата.
🔍 Подробности, условия и прочее обсужу с кандидатами лично. Работа очень интересная, можете мне поверить. 🙂
⚠️ Требование к кандидатам одно: управление ресурсами для крупных строительных проектов должно быть призванием по своему направлению.
Присмотритесь, пожалуйста, к друзьям и знакомым, наверняка кому-то из них пора уже прекратить зарывать свои таланты в землю и менять работу на что-то интересное, порекомендуйте.
Присылайте резюме в личные сообщения.
👍 9💯 3👏 2
Repost from Александр Ходаковский
Один из моих нынешних подчинённых как-то обмолвился: я работаю на начальника. Это классический представитель системы, и подразумевал он простое правило: подчинённый делает результат своему начальнику. Обычному начальнику такой подход должен был потрафить, но я не совсем обычный начальник, и поэтому возразил: давай свой авторитет в моих глазах ты будешь завоёвывать не тем, что будешь работать на меня, а тем, что вместе со мной будешь работать на наше общее дело, если оно у нас общее.
Есть установившаяся традиция: удобны те, кто податлив и гибок. Если человек имеет принципы и своё мнение - он не удобен, и поэтому такого лучше не подпускать к рычагам влияния, - мало ли, как навлияет? Всё бы хорошо, - но времена сейчас сложные во всех отношениях, и имитацией и имитаторами сегодня невозможно контролировать пространство, обеспечивая его стабильность и предсказуемость. Завтра будет еще сложнее, и нужно к этому быть готовыми.
👍 10💯 6🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
✔️Как одно неверно переведенное слово ввело в блуд всю систему управления в России.
❓ Странная штука - почему SOFT skill на русский язык все переводят как ГИБКИЙ навык?
ℹ️ Ведь гибкость человека - склонение головы, прогибаться, погибель - смерть.
📣 На французском soft skills - compétences douces (мягкие навыки). Ну логично же - hard и soft: твердое и мягкое.
🔗 Мягких навыков очень много - лидерство, решение проблем (брать ответственность), критическое мышление и пр. (около 100 шт.) и обобщив их всех словом "гибкие" в культуре управления гибкость вдруг стала на вершину мягких навыков, хотя, на самом деле, это нелогично. Разве критическое мышление или решение проблем являются проявлением гибкости? Гибкость - это просто поддакивать в общем потоке сознания.
💯 Прямолинейность для РП, мне так кажется, базовое профессиональное качество.
В словаре Ожегова: Прямолинейный - Идущий по прямой линии. Прямолинейное движение. Откровенный, прямой, но ЛИШЕННЫЙ НЕОБХОДИМОЙ ГИБКОСТИ.
Синонимы к прямолинейному человеку в английских словарях (straightforward): без сокрытия или обмана; честный, не допускающий сомнений или недопонимания; имеющий только одно значение или интерпретацию и ведущий только к одному выводу.
👍 12💯 4👎 1🔥 1🤔 1
اختر خطة مختلفة
تسمح خطتك الحالية بتحليلات لما لا يزيد عن 5 قنوات. للحصول على المزيد، يُرجى اختيار خطة مختلفة.