ru
Feedback
Проектная Среда СОВНЕТ

Проектная Среда СОВНЕТ

Открыть в Telegram

Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774

Больше
Страна не указанаКатегория не указана
1 021
Подписчики
Нет данных24 часа
Нет данных7 дней
Нет данных30 дней
Архив постов
Не может быть проекта по развитию производства без инвестиций.

Ещё Визирь вспомнился

Да

Очень удобный пакет ходить с дочкой на рисование )

Спасибо, Владимир Иосифович! Ресурсное планирование в Спайдере на очень высоком уровне. Спасибо, Алексей Зяблов! Рокет-мэн! Спасибо, Александр! Очень интересный обзор Примы

в X5 Групп аналогичный подход

По поводу "метод Монте-Карло ... не работает" предлагаю смягчить: с т.зр. математики он доказано работает; а вот с т.зр. практики проектного управления, чтобы он заработал нужно... ну очень много усилий приложить, поэтому его практическое использование вызывает очень много вопросов. В учебных целях его, конечно, можно использовать, а также в консалтинге 😊

Мы тут задались одним вопросом. А не провести ли нам короткий чемпионат по игре с искусственным интеллектом? Три пары знатоков уже отыграли. За три месяца ещё несколько пар пройдут игру. И лучшие команды мы пригласим на финал в декабре в офис «Совнет» По моему неплохо получается 😁 Кто с нами, пишите в личку @aleksandrkaltykov Ну а завтра мы продолжаем и проводим очередную игру, присоединяйтесь, 10:00 мск, здесь же (обычно все нажимают кнопку синего цвета в правом верхнем углу) Ждём желающих поднять себе настроение 😀

Я говорил на встрече что существует несколько форматов участия инвестора и заказчика в проекте. Поэтому и баланс управление/контроль будет отличаться. То есть нет смысла обсуждать сферических вакуумных коней, а лучше сосредоточиться на конкретных кейсах.

Спасибо

1. Решить друидов (конфликт): Учить - меня уволят Не учить - сдохну от нагрузки 2. Создать систему мотивации поощряющую передачу знаний и их обретение 3. Запустить ритм контроль результатов передачи знаний

Продуктивное обсуждение можно выстроить на основе рассмотрения конкретных стандартов управления проектами в предприятиях строительной отрасли (минимум 2, из которых один "базовый", другой "альтернативный", максимум 3) в части КСГ (КРП), сопоставления прямо по пунктам стандарта и фиксации промежуточных результатов обсуждения. Синергия должна дать эффект. Готов участвовать )

Коллеги, добрый день! Ещё раз напомню, что в эту среду, 21 июня мы собираемся на юбилейную Проектную Среду — первый раз мы встречались ровно год назад. И поэтому темой этой встречи мы выбрали наиболее важное на наш взгляд — совершенство проектного управления. Темы и тезисы докладов, краткие анонсы выступающих смотрите на сайте СОВНЕТ: https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu. Обращу ваше внимание на уровень компетентности докладчиков, перед вами будут выступать: один из асессоров IPMA Global Awards, член жюри IPMA Global Awards и один из разработчиков модели IPMA Project Excellence Baseline (PEB). Напомню, что тем, кто уже подключился к нашей телеграм-группе, регистрироваться на Timepad совершенно не обязательно, но это поможет нам оценить ваш интерес к этому мероприятию.

ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Если кадровые службы в замысле должны быть больше ориентированы на предмет/продукт деятельности, то службы управления персоналом - на личности. Persona на латыни - маска, лицо, театральная роль, характер. Признаки наличия управления персоналом в проектах: 1. Службу управления персоналом (СУП)возглавляет и основной состав СУП включает экспертов в психологии, связей с общественностью, организации обучения; 2. СУП помогает играть роли, регулярно тестирует сотрудников, определяет профили, фокусируется на тренингах/репетициях; 3. В работе СУП есть какой-то идеальный ориентир - ценности компании, бирюзовая организация и т.п. 4. Работа с сотрудниками при хорошей организации СУП должна быть похожа на театр. 5. Переход от линейного управления к проектному связан с организацией работы в проектных ролях. При эффективной работе СУП этот переход намного проще.

👆

Я не перечислял никаких рисков, я перечислил все строчки в форме расчета оценки эффективности проекта, где могут сидеть резервы на риски.

на ум приходит метод градиента

Записки профи с 1-й Конференции «Опыт применения пакетно-узлового метода ПУМ 4.0 (AWP) при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ», которую проводит Ассоциация Евразийское Сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging, AWP) совместно с ПАО «Газпром нефть», при поддержке нашей Ассоциации «СОВНЕТ»

Спасибо