Проектная Среда СОВНЕТ
Kanalga Telegram’da o‘tish
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
Ko'proq ko'rsatishMamlakat belgilanmaganToif belgilanmagan
1 021
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
Ma'lumot yo'q30 kun
Postlar arxiv
Спасибо, Владимир Иосифович! Ресурсное планирование в Спайдере на очень высоком уровне.
Спасибо, Алексей Зяблов! Рокет-мэн!
Спасибо, Александр! Очень интересный обзор Примы
По поводу "метод Монте-Карло ... не работает" предлагаю смягчить:
с т.зр. математики он доказано работает; а вот с т.зр. практики проектного управления, чтобы он заработал нужно... ну очень много усилий приложить, поэтому его практическое использование вызывает очень много вопросов.
В учебных целях его, конечно, можно использовать, а также в консалтинге 😊
Repost from СППУ|сообщество практиков проектного управления
Мы тут задались одним вопросом.
А не провести ли нам короткий чемпионат по игре с искусственным интеллектом?
Три пары знатоков уже отыграли. За три месяца ещё несколько пар пройдут игру. И лучшие команды мы пригласим на финал в декабре в офис «Совнет»
По моему неплохо получается 😁
Кто с нами, пишите в личку @aleksandrkaltykov
Ну а завтра мы продолжаем и проводим очередную игру, присоединяйтесь, 10:00 мск, здесь же (обычно все нажимают кнопку синего цвета в правом верхнем углу)
Ждём желающих поднять себе настроение 😀
Я говорил на встрече что существует несколько форматов участия инвестора и заказчика в проекте. Поэтому и баланс управление/контроль будет отличаться. То есть нет смысла обсуждать сферических вакуумных коней, а лучше сосредоточиться на конкретных кейсах.
1. Решить друидов (конфликт):
Учить - меня уволят
Не учить - сдохну от нагрузки
2. Создать систему мотивации поощряющую передачу знаний и их обретение
3. Запустить ритм контроль результатов передачи знаний
Продуктивное обсуждение можно выстроить на основе рассмотрения конкретных стандартов управления проектами в предприятиях строительной отрасли (минимум 2, из которых один "базовый", другой "альтернативный", максимум 3) в части КСГ (КРП), сопоставления прямо по пунктам стандарта и фиксации промежуточных результатов обсуждения. Синергия должна дать эффект. Готов участвовать )
Коллеги, добрый день! Ещё раз напомню, что в эту среду, 21 июня мы собираемся на юбилейную Проектную Среду — первый раз мы встречались ровно год назад. И поэтому темой этой встречи мы выбрали наиболее важное на наш взгляд — совершенство проектного управления. Темы и тезисы докладов, краткие анонсы выступающих смотрите на сайте СОВНЕТ: https://sovnet.ru/news/sovershenstvo-proektnogo-upravleniya-priglashaem-na-proektnuyu-sredu. Обращу ваше внимание на уровень компетентности докладчиков, перед вами будут выступать: один из асессоров IPMA Global Awards, член жюри IPMA Global Awards и один из разработчиков модели IPMA Project Excellence Baseline (PEB).
Напомню, что тем, кто уже подключился к нашей телеграм-группе, регистрироваться на Timepad совершенно не обязательно, но это поможет нам оценить ваш интерес к этому мероприятию.
Repost from Управление проектами - Школа Ярослава Букреева
ПРО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Если кадровые службы в замысле должны быть больше ориентированы на предмет/продукт деятельности, то службы управления персоналом - на личности.
Persona на латыни - маска, лицо, театральная роль, характер.
Признаки наличия управления персоналом в проектах:
1. Службу управления персоналом (СУП)возглавляет и основной состав СУП включает экспертов в психологии, связей с общественностью, организации обучения;
2. СУП помогает играть роли, регулярно тестирует сотрудников, определяет профили, фокусируется на тренингах/репетициях;
3. В работе СУП есть какой-то идеальный ориентир - ценности компании, бирюзовая организация и т.п.
4. Работа с сотрудниками при хорошей организации СУП должна быть похожа на театр.
5. Переход от линейного управления к проектному связан с организацией работы в проектных ролях. При эффективной работе СУП этот переход намного проще.
Я не перечислял никаких рисков, я перечислил все строчки в форме расчета оценки эффективности проекта, где могут сидеть резервы на риски.
Записки профи с 1-й Конференции «Опыт применения пакетно-узлового метода ПУМ 4.0 (AWP) при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ», которую проводит Ассоциация Евразийское Сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging, AWP) совместно с ПАО «Газпром нефть», при поддержке нашей Ассоциации «СОВНЕТ»
