Артем Старыгин | План продаж
الذهاب إلى القناة على Telegram
⦁ Тренирую сотрудников планировать продажи ⦁ Научу руководителя быть РОПом ⦁ Внедрю сервис для контроля 100% звонков менеджеров ⦁ Соберу все это в систему 📢 О нас: https://t.me/ArtemStarygin_bot
إظهار المزيد978
المشتركون
+124 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
-130 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26سبتمبر '26
سبتمبر '26
+13
في 0 قنوات
أغسطس '26
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+18
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+22
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+31
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+26
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+34
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+45
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+298
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+35
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+62
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+32
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+32
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+50
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+40
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+25
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+28
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+24
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+37
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+45
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+40
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+93
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+36
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+26
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+36
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+34
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+306
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '24
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+38
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+80
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+111
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+98
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+34
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+145
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+340
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 24 سبتمبر | 0 | |||
| 23 سبتمبر | +1 | |||
| 22 سبتمبر | +1 | |||
| 21 سبتمبر | +1 | |||
| 20 سبتمبر | 0 | |||
| 19 سبتمبر | 0 | |||
| 18 سبتمبر | +1 | |||
| 17 سبتمبر | 0 | |||
| 16 سبتمبر | +3 | |||
| 15 سبتمبر | +1 | |||
| 14 سبتمبر | 0 | |||
| 13 سبتمبر | +1 | |||
| 12 سبتمبر | 0 | |||
| 11 سبتمبر | 0 | |||
| 10 سبتمبر | 0 | |||
| 09 سبتمبر | 0 | |||
| 08 سبتمبر | 0 | |||
| 07 سبتمبر | 0 | |||
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | +1 | |||
| 04 سبتمبر | +1 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | +2 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
| 2 |  🚀 CRM ДЛЯ ЧАЙНИКОВ: как внедрить CRM в компанию с нуля.
Внедрение CRM - это не просто покупка лицензии. Это изменение привычек команды и бизнес-процессов. Как сделать это мягко и эффективно?
Приглашаем на вебинар «CRM для чайников: как его внедрить в компанию».
Для кого:
🔸 Владельцев бизнеса, которые хотят прозрачности.
🔸 Руководителей, уставших контролировать всё вручную.
🔸 Новичков, которые боятся сложных IT-систем.
Что вы узнаете:
🔹 Что такое CRM на самом деле (и зачем он нужен именно вам).
🔹 С чего начать? Пошаговый план внедрения без хаоса.
🔹 Как выбрать подрядчика или внедрить своими силами.
🔹 Ошибки новичков, которые стоят денег и нервов.
🔹 Лайфхаки: как заставить сотрудников реально пользоваться системой, а не саботировать её.
Бонус: Бесплатная консультация
🗓 Дата: 23 сентября
⏰ Время: 15:00 по Барнаулу (11:00 по Москве)
📍 Формат: Онлайн, бесплатно, Zoom.
📌 Ссылка для регистрации: https://t.me/ArtemStarygin_bot?start=dl-1771231870446 | 62 |
| 3 |  Друзья, спасибо всем, кто был вчера с нами на вебинаре
"Формула мотивации РОПа и менеджеров" 🔥
⏺Для тех, кто не смог присутствовать онлайн или хочет пересмотреть и законспектировать важные моменты — запись вебинара уже готова к просмотру.
📺 RuTube
💬 МАХ | 99 |
| 4 | 💸 Как платить так, чтобы менеджеры бежали продавать?
Кажется, что самое сложное в отделе продаж - это найти клиентов. Но на деле самый большой страх собственника или РОПа - это система мотивации.
Боитесь переплатить? А может, наоборот, боитесь, что сотрудники уйдут, потому что «мало платят»?
Давайте честно: неправильная мотивация - это когда вы платите деньги, а выручка не растет.
Приглашаю вас на вебинар, где мы разберем финансовую и мотивационную «матрешку» отдела продаж.
Что обсудим:
🔹 К чему привязать: Выручка или Маржа? Где менеджер начнет «хитрить», а где - зарабатывать для компании?
🔹 Как рассчитать: Формулы, которые не разорят бизнес, но сделают работу в кайф.
🔹 Как не переплатить: Где та грань, когда бонусы становятся «ожидаемой зарплатой», а не стимулом?
🔹 Показатели: Какие KPI ставить менеджеру, а какие - РОПу (спойлер: они разные!).
🔹 Главная цель: Как сделать так, чтобы мотивация работала на выручку компании, а не просто на закрытие лидов.
Разберем реальные кейсы и нюансы, которые уже проверены на разных компаниях.
📅 Когда: 16 сентября
📍 Формат: Zoom-встреча
🎟 Регистрация по ссылке: https://t.me/ArtemStarygin_bot?start=dl-1771231870446
Приходите, если хотите, чтобы команда зарабатывала и приносила деньги, а не просто «ходила на работу».
⚠️ Даже если не сможете присоединиться онлайн - зарегистрируйтесь, и мы вышлем запись и все материалы после эфира. | 132 |
| 5 |  +3Всем привет, друзья! 👋
Хочу поделиться ИТОГАМИ АВГУСТА по нашим проектам. Сейчас в работе порядка семи проектов - все на разных стадиях: какие-то только начинаются, какие-то идут давно. Расскажу по каждому отдельно. Напомню, в каждом из проектов мы курируем дисциплину отделов продаж .
🦷 Стоматология
РЕКОРД по выручке за август! Основной фокус - производство: подтянули дисциплину врачей, чтобы они были всегда на рабочем месте, отсюда и результат. Плюс повторили успешные рекламные кампании прошлых месяцев, просто усилив их.
🔧 Продажа оборудования для автосервисов
Тоже РЕКОРД ГОДА! Фокус - на увеличении: добавили менеджера в штат, он быстро включился и хорошо работает. Усилили скорость отработки лидов - дисциплина дала свой результат.
⚖️ Юридическая компания
Была замена РОПа. Месяц просел, в середине был вообще провал. Вытянули конец месяца за счёт игры с менеджерами в последнюю неделю и в итоге, дотянули выручку до точки безубыточности.
🚀 Производство электрооборудования
Первый месяц, пока хвастаться нечем - идём ниже точки безубыточности. Пока наводим порядок со структурой компании и взаимодействия отделов.
💄 Расходные материалы для косметологии
Выручка выросла на плюс миллион за месяц! Во-первых, начался сезон. Во-вторых, много исходящих звонков и встреч с клиентами - выделили одного менеджера, и он провоцировал на продажи.
📌 Как итог
Основной фокус был на повторении успешных действий прошлых месяцев. Это:
⏺ дисциплина по работе с CRM и со сделками;
⏺ оперативный разбор всех лидов (тоже к дисциплине);
⏺ усиление производства и отработки заказов, чтобы люди были на работе;
⏺ добавление людей там, где их не хватает.
Вроде вещи простые, но надо было их подсветить и вытащить на поверхность в каждом проекте. | 140 |
| 6 | Друзья, спасибо всем, кто был вчера с нами на вебинаре
"Как быть руководителем" 🔥
⏺Для тех, кто не смог присутствовать онлайн или хочет пересмотреть и законспектировать важные моменты — запись вебинара уже готова к просмотру.
📺 RuTube
💬 МАХ | 172 |
| 7 | 👤Руководитель — это профессия или призвание?
Спойлер: ни то, ни другое.
Это навык💪! Как вождение, как английский, как работа в Excel. Его можно и нужно прокачивать.
И здесь кроется главная ловушка. Нас часто повышают за то, что мы отлично делали свою работу. Лучший менеджер по продажам становится руководителем отдела. Лучший бухгалтер — главбухом.
А потом случается странное. Ты продолжаешь делать свою старую работу, но теперь в придачу управляешь людьми. Ты проверяешь чужие отчеты. Ты разбираешь конфликты. Ты отвечаешь на сто вопросов в день. Ты уже не помнишь, когда успевал выпить чай, не отвлекаясь.
Знакомо?
Вот только дело не в том, что руководство — это тяжело. Дело в том, что нас этому не учили. Мы сами учимся на ошибках. Кричим на подчиненных — потом стыдно. Молчим, когда надо сказать — потом жалеем. Забираем задачи обратно, потому что «так быстрее». И так по кругу.
🔥Я приглашаю тебя на вебинар, где мы разберем главное:
«Как быть руководителем и не сгореть за первый год»
На вебинаре поговорим о том, о чем обычно молчат:
Почему тебя не уважают — даже если ты хороший человек и знаешь свое дело.
Как перестать делать работу за других — и при этом не бояться, что всё развалится.
Как говорить «нет» сотрудникам — без скандалов и без чувства вины.
Как мотивировать команду — когда денег на премии больше нет.
Как увольнять без драмы — и не чувствовать себя злодеем.
Как выстроить авторитет с первых дней — если ты только что стал руководителем или готовишься к повышению.
Кому точно стоит прийти:
🔹 Тем, кто стал руководителем недавно — и пока не понял, как управлять, а не делать всё самому.
🔹 Тем, кто готовится к повышению — и хочет прийти на новую должность уже подготовленным.
🔹 Тем, кто устал от хаоса в своем отделе — и хочет навести порядок без жестких методов.
🔹 Тем, кто чувствует, что выгорает — и ищет способ работать эффективнее, а не больше.
📅 Дата: 2 сентября
⏰ Время: 16:00 по Барнаулу (12:00 по Москве)
📍 Формат: Zoom-встреча
Приходите за готовыми решениями.
👉 Регистрация в пару кликов
⚠️ Даже если не сможете присоединиться онлайн - зарегистрируйтесь, и мы вышлем запись и все материалы после эфира. | 224 |
| 8 | ЛИДЫ НЕ ПЛОХИЕ — ВЫ ПРОСТО ОТВЕЧАЕТЕ СЛИШКОМ ПОЗДНО
Однажды на проекте у моего клиента мы выпустили удачный ролик в нельзяграмм и получили много обращений. За несколько часов в Direct пришло больше заявок, чем обычно за несколько дней. Казалось, что продажи вот-вот начнут расти, но этого не произошло.
Сначала команда решила, что проблема в качестве лидов. Менеджеры говорили: «Заявки нецелевые», «Люди просто интересуются», «Реклама не приводит покупателей».
Но когда мы начали разбираться, оказалось, что дело было совсем в другом.
Заявки копились в Direct до второй половины дня, а некоторым клиентам отвечали только через 24–48 часов. У менеджеров не было единого регламента обработки обращений, часть сообщений терялась среди других диалогов, а приоритет горячих заявок никак не определялся. За это время человек успевал остыть, отвлечься или купить у конкурента.
Получалось, что лид приходил горячим, а до менеджера доходил уже холодным. Например, клиент мог утром спросить о цене, наличии и сроках доставки, но получить ответ только на следующий день. К этому моменту он уже не был готов продолжать диалог. После этого было легко обвинить рекламу или самого клиента, хотя проблема находилась внутри процесса.
Тогда мы поняли: скорость ответа — это такая же часть сервиса, как качество продукта, цена и доставка.
Мы начали отвечать на новые обращения сразу, быстро отделять случайный интерес от реального намерения купить и переводить сомневающихся клиентов из переписки в разговор. Горячих покупателей перестали заставлять проходить лишние этапы: им сразу давали понятный ответ, предлагали подходящий вариант и помогали оформить заказ.
Дополнительно подключили ИИ-помощника, который работает 24/7: отвечает на первые вопросы, помогает понять намерение клиента, собирает необходимую информацию и передаёт квалифицированные заявки менеджеру. Благодаря этому обращения больше не оставались без внимания до конца рабочего дня.
После этого стало очевидно: прежде чем требовать больше лидов, нужно проверить, насколько быстро и качественно отдел продаж обрабатывает те заявки, которые уже есть.
Потому что лиды не всегда плохие. Иногда мы просто слишком поздно им отвечаем. | 162 |
| 9 | ❓Почему отдел продаж не всегда виноват в плохих результатах
Когда продажи падают, многие руководители сразу начинают ругать менеджеров. Требуют больше звонков, лучше закрывать сделки. Но часто проблема не в том, как продают, а в том, что происходит после продажи.
Менеджер заключил сделку, пообещал клиенту хороший товар и быструю доставку. А дальше начинаются сбои: отгрузки задерживаются, товар приходит с браком, что-то постоянно ломается и не доезжает. Клиент звонит и высказывает всё своё недовольство тому, кто ему продал. Получается, что менеджер отвечает за чужие ошибки — производства, склада, логистики.
Это бьёт по настроению и желанию работать. Даже те клиенты, с которыми были хорошие отношения, начинают ругаться. Особенно тяжело это переживают женщины-менеджеры. Они более эмоционально вовлечены в общение, и постоянный негатив от клиентов выматывает их сильнее.
📌Пример из работы нашего бизнес-инженера в онлайн-школе
В одном проекте, отдел продаж долгое время работал без передышки. Когда в обучении начали появляться ошибки и клиенты стали просить возвраты денег, вину сразу переложили на менеджеров. Им говорили: «Вы общались с клиентами, вот и решайте вопросы».
В итоге три сотрудницы из отдела продаж уволились одна за другой. Они сказали, что больше не могут работать в таком напряжении, когда каждый день приходится выслушивать претензии за то, в чём они не виноваты.
Короткий итог ❗️
Прежде чем давить на отдел продаж, посмотрите, что происходит с товаром или услугой после сделки. Если клиент получает не то, что обещали, и с задержкой, менеджеры здесь бессильны. Налаживайте производство, доставку и контроль качества — и продавать станет намного легче. А команда будет работать спокойнее и стабильнее.
А как у вас? На кого обычно списывают проблемы — на продажи или на производство? Напишите в комментариях. | 193 |
| 10 | Как реализуем этот запрос .. см.выше🔝 | 205 |
| 11 | На проектах возник запрос от сотрудников - «Как быть руководителем?» Что он должен делать?Как? Какие его успешные действия? Как управлять любыми людьми, чтобы они добивались результата! ….
Думаю, - вебинар провести или видео записать и просто выложить? Что скажете? | 189 |
| 12 | Что сделаем? | 3 |
| 13 |  #инсайт
Если быть несерьезным, немного придурковатым, но с бешенным намерением что либо решить или добиться чего то, то ты это решишь или добьешься чего угодно!
И наоборот - если быть серьезным и «правильным», то легко можно остаться на месте!
….. все мои достижения были играючи и на несерьезных щах)) правда!
Что скажете?) согласны? | 181 |
| 14 | رسالة صوتية | 187 |
| 15 | Как руководитель производства может увеличить кратно выручку компании и как он вообще на нее влияет! | 181 |
| 16 | 📚 «У меня нет времени этим заниматься».
Мы слышим эту фразу на каждой третьей встрече с собственниками бизнеса.
Нужно описать бизнес-процессы?
«Нет времени, горим по срокам».
Пора внедрить CRM?
«Сейчас не до этого, надо план продаж выполнять».
Давайте проведем стратегическую сессию?
«Какая стратегия, у меня тут на складе ЧП, побежал решать».
Знаете притчу про лесоруба, который пилит дерево тупой пилой? Прохожий советует ему остановиться и наточить инструмент, на что лесоруб кричит: «Мне некогда точить, мне пилить надо!»
Именно так выглядит бизнес, застрявший в операционке.
Давайте скажем честно: у вас нет времени именно потому, что вы этим не занимаетесь.
Это классический замкнутый круг:
Вы тушите пожары вручную, потому что у вас не выстроена система противопожарной безопасности. А систему вы не строите, потому что заняты тушением пожаров.
Вот к чему приводит позиция «мне некогда»:
⦁ Вы становитесь самым дорогим сотрудником в компании.
Собственник, который вместо стратегического развития сам согласовывает скидки клиентам или проверяет счета — это управленческая катастрофа. Вы тратите время, которое стоит сотни тысяч, на задачи ценой в пару тысяч рублей.
⦁ Бизнес держится на синей изоленте.
Все процессы завязаны лично на вас. Стоит вам заболеть или уехать в отпуск (если вы вообще помните, что это такое) — всё рушится.
⦁ Компания упирается в стеклянный потолок.
Масштабировать хаос невозможно. Вы не можете открыть новый филиал или запустить новый продукт, потому что ваша личная пропускная способность исчерпана. В сутках всего 24 часа...
📚 Как разорвать этот круг?
Перестать обманывать себя мыслью, что «вот сейчас закончим сезон/сдадим проект/наймем еще одного человека, и тогда я займусь системой». Этого «тогда» не наступит никогда. Операционка — это газ, она всегда заполняет весь предоставленный ей объем.
Единственный выход — делегировать наведение порядка.
Вам не нужно тратить 100 часов своего времени на прописание регламентов, настройку CRM или аудит финансовой модели. Это задача консультантов.
Ваша задача как собственника — принять волевое решение нажать на паузу, чтобы наточить пилу.
————————
Если вы устали работать по 12 часов в сутки и быть главным «решалой» в собственной компании, делегируйте создание системы нам.
Мы проведем аудит ваших процессов, найдем узкие места и выстроим прозрачную структуру управления, которая будет работать без вашего круглосуточного вмешательства.
Напишите нам в личные сообщения, и мы договоримся о короткой бесплатной встрече, на которую у вас точно найдется время:
👉 https://t.me/komanda_zaboti_teamplan | 250 |
| 17 | 📚 Вы нанимаете людей, а результата нет. Почему найм не решает проблемы бизнеса?
Ситуация:
Компания уперлась в потолок или буксует. Вы решаете, что не хватает рабочих рук и решаете нанять нового сотрудника: тратите время на собеседования, платите кадровым агентствам, выводите на работу дорогого специалиста и ждете прорыва.
Проходит месяц, второй, третий... А чуда не происходит. Выручка не растет, хаоса становится только больше, а новый сотрудник берет и увольняется со словами: «У вас тут ничего не понятно».
Первая мысль собственника в такой ситуации:
«Мы наняли не того человека, на рынке сейчас мало нормальных кадров»
Давайте смотреть правде в глаза: в 8 из 10 случаев проблема вообще не в людях.
Проблема в том, что вы пытаетесь закрыть отсутствие системы человеческим ресурсом.
Новый сотрудник — это шестеренка. Если сам механизм (бизнес-процессы) работает криво, шестеренки трутся друг об друга, а передаточных ремней просто нет, то даже самая дорогая, блестящая и «звездная» деталь не заставит этот двигатель ехать быстрее. Она просто сломается.
Как понять, что вам нужна система, а не просто еще один сотрудник?
⦁ Адаптация превращается в выживание.
Новичок неделями пытается выяснить, кто за что отвечает, где лежат нужные файлы и как согласовать договор, вместо того чтобы приносить компании деньги.
⦁ Задачи ставятся «в коридоре».
Нет оцифрованных процессов и регламентов. Работа строится на принципе «сделай, как мы обычно делаем», а результат оценивается субъективно.
⦁ Размыта ответственность.
Если за срыв дедлайна отвечают сразу три отдела, значит, не отвечает никто. Новый человек быстро заражается этой коллективной безответственностью.
⦁ Нет метрик результата (KPI).
Сотрудник просто не понимает, как его ежедневная рутина влияет на глобальную цель компании (и на его собственную премию).
❗️Талантливые люди могут дать временный всплеск выручки на личной энергии. Но стабильный, масштабируемый и прогнозируемый рост дает только система.
Люди приходят и уходят. Система остается и позволяет делать стабильный результат даже с сотрудниками средней квалификации.
————————
Устали сливать бюджет на бесконечный цикл найма и увольнений?
Прежде чем выводить в штат очередного менеджера, необходимо навести порядок в «базе». Наша команда готова провести аудит ваших бизнес-процессов. Мы поможем выстроить прозрачную оргструктуру, прописать регламенты и внедрить систему, в которой каждый нанятый сотрудник начнет окупать свою зарплату с первого месяца.
Напишите нам в личные сообщения - обсудим вашу ситуацию на бесплатной консультации:
👉 https://t.me/komanda_zaboti_teamplan | 1 |
| 18 | 📚 Вы нанимаете людей, а результата нет. Почему найм не решает проблемы бизнеса?
Ситуация:
Компания уперлась в потолок или буксует. Вы решаете, что не хватает рабочих рук и решаете нанять нового сотрудника: тратите время на собеседования, платите кадровым агентствам, выводите на работу дорогого специалиста и ждете прорыва.
Проходит месяц, второй, третий... А чуда не происходит. Выручка не растет, хаоса становится только больше, а новый сотрудник берет и увольняется со словами: «У вас тут ничего не понятно».
Первая мысль собственника в такой ситуации:
«Мы наняли не того человека, на рынке сейчас мало нормальных кадров»
Давайте смотреть правде в глаза: в 8 из 10 случаев проблема вообще не в людях.
Проблема в том, что вы пытаетесь закрыть отсутствие системы человеческим ресурсом.
Новый сотрудник — это шестеренка. Если сам механизм (бизнес-процессы) работает криво, шестеренки трутся друг об друга, а передаточных ремней просто нет, то даже самая дорогая, блестящая и «звездная» деталь не заставит этот двигатель ехать быстрее. Она просто сломается.
Как понять, что вам нужна система, а не просто еще один сотрудник?
⦁ Адаптация превращается в выживание.
Новичок неделями пытается выяснить, кто за что отвечает, где лежат нужные файлы и как согласовать договор, вместо того чтобы приносить компании деньги.
⦁ Задачи ставятся «в коридоре».
Нет оцифрованных процессов и регламентов. Работа строится на принципе «сделай, как мы обычно делаем», а результат оценивается субъективно.
⦁ Размыта ответственность.
Если за срыв дедлайна отвечают сразу три отдела, значит, не отвечает никто. Новый человек быстро заражается этой коллективной безответственностью.
⦁ Нет метрик результата (KPI).
Сотрудник просто не понимает, как его ежедневная рутина влияет на глобальную цель компании (и на его собственную премию).
❗️Талантливые люди могут дать временный всплеск выручки на личной энергии. Но стабильный, масштабируемый и прогнозируемый рост дает только система.
Люди приходят и уходят. Система остается и позволяет делать стабильный результат даже с сотрудниками средней квалификации.
————————
Устали сливать бюджет на бесконечный цикл найма и увольнений?
Прежде чем выводить в штат очередного менеджера, необходимо навести порядок в «базе». Наша команда готова провести аудит ваших бизнес-процессов. Мы поможем выстроить прозрачную оргструктуру, прописать регламенты и внедрить систему, в которой каждый нанятый сотрудник начнет окупать свою зарплату с первого месяца.
Напишите нам в личные сообщения - обсудим вашу ситуацию на бесплатной консультации:
👉 https://t.me/komanda_zaboti_teamplan | 1 |
| 19 | 📚 Вы нанимаете людей, а результата нет. Почему найм не решает проблемы бизнеса?
Ситуация:
Компания уперлась в потолок или буксует. Вы решаете, что не хватает рабочих рук и решаете нанять нового сотрудника: тратите время на собеседования, платите кадровым агентствам, выводите на работу дорогого специалиста и ждете прорыва.
Проходит месяц, второй, третий... А чуда не происходит. Выручка не растет, хаоса становится только больше, а новый сотрудник берет и увольняется со словами: «У вас тут ничего не понятно».
Первая мысль собственника в такой ситуации:
«Мы наняли не того человека, на рынке сейчас мало нормальных кадров»
Давайте смотреть правде в глаза: в 8 из 10 случаев проблема вообще не в людях.
Проблема в том, что вы пытаетесь закрыть отсутствие системы человеческим ресурсом.
Новый сотрудник — это шестеренка. Если сам механизм (бизнес-процессы) работает криво, шестеренки трутся друг об друга, а передаточных ремней просто нет, то даже самая дорогая, блестящая и «звездная» деталь не заставит этот двигатель ехать быстрее. Она просто сломается.
Как понять, что вам нужна система, а не просто еще один сотрудник?
⦁ Адаптация превращается в выживание.
Новичок неделями пытается выяснить, кто за что отвечает, где лежат нужные файлы и как согласовать договор, вместо того чтобы приносить компании деньги.
⦁ Задачи ставятся «в коридоре».
Нет оцифрованных процессов и регламентов. Работа строится на принципе «сделай, как мы обычно делаем», а результат оценивается субъективно.
⦁ Размыта ответственность.
Если за срыв дедлайна отвечают сразу три отдела, значит, не отвечает никто. Новый человек быстро заражается этой коллективной безответственностью.
⦁ Нет метрик результата (KPI).
Сотрудник просто не понимает, как его ежедневная рутина влияет на глобальную цель компании (и на его собственную премию).
❗️Талантливые люди могут дать временный всплеск выручки на личной энергии. Но стабильный, масштабируемый и прогнозируемый рост дает только система.
Люди приходят и уходят. Система остается и позволяет делать стабильный результат даже с сотрудниками средней квалификации.
————————
Устали сливать бюджет на бесконечный цикл найма и увольнений?
Прежде чем выводить в штат очередного менеджера, необходимо навести порядок в «базе». Наша команда готова провести аудит ваших бизнес-процессов. Мы поможем выстроить прозрачную оргструктуру, прописать регламенты и внедрить систему, в которой каждый нанятый сотрудник начнет окупать свою зарплату с первого месяца.
Напишите нам в личные сообщения - обсудим вашу ситуацию на бесплатной консультации:
👉 https://t.me/komanda_zaboti_teamplan | 193 |
| 20 |  لا يوجد نص... | 2 |
