Про Управление
Канал о том, что нужно знать руководителю, заточенному на бизнес. И для тех, кто понимает, что на свою карьеру влияет только он сам. По любым вопросам - @AlekseyRomanov (Рекламу в канале не размещаю)
إظهار المزيد7 619
المشتركون
+2224 ساعات
+237 أيام
+74730 أيام
- المشتركون
- التغطية البريدية
- ER - نسبة المشاركة
جاري تحميل البيانات...
معدل نمو المشترك
جاري تحميل البيانات...
Менеджмент или лидерство? Как строить команды? Как эффективно управлять ею?
Вопросы, которые задает себе большинство руководителей и собственников компаний.
На них нет однозначного ответа. Так же, как и нет только одной книги, которая могла бы помочь в этом — их много. Поэтому у нас коллаба))
Мы с коллегами собрали папку из 17 каналов про управление командой и бизнесом.
Там вы найдете разные точки зрения по вопросам: системного управления бизнесом, мотивации сотрудников, построения отделов, проведения стратегических сессий и многие другие
Подписывайтесь и создавайте эффективные и счастливые команды вместе с нами!🙌
🔥 4❤ 2🙏 2
День беседы об увольнении.
Однажды один из моих руководителей из числа мудрейших сказала: "Алексей Владимирович, увольняй в пятницу. Пусть сотрудник за выходные остынет." И добавила: "А еще увольняй одним днем".
Ни разу с тех пор не изменял этому правилу.
Спасибо ей за науку. И вам, друзья, за комментарии!
Конечно, заявлять сотруднику о решении компании можно в любой день. День недели почти не влияет на качество беседы или результат/решение сотрудника (на это максимально влияет качество подготовки процедуры увольнения и работа с сотрудником ДО решения об увольнении).
Но заявлять в пятницу (как в и любой день недели перед длинными выходными/праздниками), при прочих равных с другими днями, лучше.
И вот почему:
1 Пятница - психологически легкий день. И в сверхнагруженных командах он все равно легче остальных. Грустные новости легче встречаются и переживаются. Даже если это не 100% сюрприз (были мероприятия по развитию, диалоги и вот это все), то они все равно сюрприз.
2 Сотрудник за выходные построит план своей жизни и уже даже список вакансий по рынку будет иметь (а в нынешних временах еще и с хорошими шансами ЗП повыше получить). А в понедельник придет за вещами, и у вас будет возможность даже плюс-минус нормально сказать друг другу "до свидания". Это важно! Расставаться нужно, сохраняя максимально возможные для этой ситуации хорошие отношения. Земля очень круглая.
3 Комбо "пятница + одним днем". Мало разговоров. Мало грустного лица рядом с другими сотрудниками. Мало поводов об этом думать и говорить. Меньше влияния на эффективность команды.
Пожалуй все.
С пятницей. ;)
🔥 40👍 25💩 9❤ 5
Очередной опрос об увольнении по инициативе работодателя.
В какой день недели лучше проводить беседу об увольнении? (много можно, и еще сегодня пятница и поэтому улыбнитесь))Anonymous voting
- Понедельник - лучший день для тяжелых решений. Его уже ничто не сможет сделать хуже!
- Пятница. Алковыходные помогут снять стресс и мне, и сотруднику. Он в понедельник придет "остывший".
- "Только не в растущую луну". Варианты типа "ретроградный Меркурий" тоже сюда)))
- Да пофигу. Когда готово все, тогда и увольняем.
- Свой ответ (в комментарии)
👍 4
Так кто же увольняет сотрудника по инициативе работодателя? (спасибо за активность в опросе и комменты тоже!)
Под "кто увольняет" я имею ввиду - КТО ГОВОРИТ СОТРУДНИКУ "ТЫ УВОЛЕН". Та самая достаточно нервная беседа, на которой произносится самое неприятное для работника. И которую нужно довести до финала с подписанием соглашения/заявления (а иначе - какой смысл?).
А вот кто:
⁃ Кто нанимал (принимал решение по кандидату), тот и увольняет. Бывает, что нанял не того человека. Так действительно бывает. Даже у опытных. Ошибся? Увольняй.
⁃ Кто задачи ставил и принимал результаты, тот и увольняет. Не устраивает, как они выполняются? Увольняй.
⁃ Кто о развитии и карьере с сотрудником договаривался, тот и увольняет. Не договаривались? Тогда этот пункт пропускаем.
⁃ Кто сотрудника для премирования оценивал, тот и увольняет. Увы, принимать только популярные в команде решения не получится. Еще и непопулярные придется. Особенно если сам довел сотрудника до нелояльного состояния.
⁃ Кто те самые "прочие поручения" сотруднику поручал, тот и увольняет. Поднагрузить доп работой - хорошее дело. Но -1 может и не вывезти. А поручатель может и не заметить, к сожалению.
⁃ Кто неэффективного сотрудника тречил по плану развивающих мероприятий (и не получилось), тот и увольняет. Сам недотречил или сотрудник некомпетентен - не важно.
И ВСЕ ЭТО БЫЛО О НЕПОСРУКЛЕ. О +1.
Там, где его власть, там же и ответственность.
Нанимал? Нагружал? Контролировал? Развивал? Управлял ожиданиями? Ругал? Не получилось? Увольняй. Это твой контракт.
Вот так вот просто все.
Но обычно - все сложнее.
Ниже - факторы усложнения и влияние на должность/роль увольняющего:
Фактор 1. Вид оргструктуры.
- Компания с иерархичной вертикальной структурой. Здесь все делаем, как выше написано. Начальник отвечает за все. Моя любимая схема. В ней все понятно. Власть - это не только про делегирование. Это еще и неприятного чуть-чуть.
- Компания с матричной структурой. Это когда кроме линейного +1, есть еще и функциональный +1. Тут придется согласовать. Чаще всего линейному с функциональным. Тогда линейный и увольняет (не вместе). Или бывает, что функциональный с линейным согласовывает и увольняет. Но это странная и кривая схема, в которой посыпались авторитеты.
- Горизонтальная структура. Это когда есть ресурсный начальник и тимлид. Тут пространство вариантов. Но чаще всего НЕ тимлид увольняет. Он просто идет к ресурсному боссу и говорит, что его ресурс - "такое". А тот меняет сотрудника. И если "такое" повторяется и с другими тимлидами, то вот ресурсный босс нашу "звезду" и увольняет.
Или вот еще новшество в горизонтальных структурах. ОФФБОРДИНГ команды. Пока изучаю. Но уже того, что о них знаю, хватает чтобы понять, насколько я их не приветствую))) Потому что они отменяют все пункты выше.
Фактор 2. Инициирующее событие.
- Сотрудник не "вывозит". Тут все, как выше написано.
- Сокращение штата в соответствии с "бизнес-решением". А вот тут (и это исключительно мое мнение), кто это самое решение ИНИЦИИРОВАЛ И ЗАЩИТИЛ перед боссами, тот и увольняет. Тадааа. Ну а што?)) Все логично. А как он думал, все будет происходить? Он предлагает сокращать, а увольнять будут непосрукли или эйчары? Ну ну))
Да и пожалуй все.
Завтра продолжу тему новым опросом)) Она очень богатая.
А вы пока накидывайте свои мысли о том, что еще может влиять на должность проводящего финальное собеседование. За 🔥 буду благодарен.
🔥 60👍 14❤ 7💯 3
В июле выпущу серию публикаций об увольнении по инициативе работодателя. Сегодня начну с вопроса.
Кто в компании должен объявлять сотруднику о решении расторгнуть с ним контракт? (Много можно)Anonymous voting
- HR, конечно же. Это процесс, за который они отвечают.
- Непосредственный (линейный) руководитель
- Функциональный руководитель
- Тимлид
- Группа из: HR, руководителей (линейного и функционального, тимлида), СБ и юристов
- Юристы
- Комитет по этике
- Ничего не нужно объявлять. Создать условия, чтобы ушел по собственному желанию, и все.
- Свой ответ в комментариях (настоятельно прошу включить точку зрения руководителя))))
🔥 4❤ 3
Удаленка и гибрид (2/2)
Про 100% "удаленку" теперь. Именно про 100%. Не про гибрид))
Основная волна 100% "удаленки" накрыла найм одновременно с режимом ковидных ограничений. При этом "режимная дисциплина" (типа перекличек утренних на тему кто тут здоров/болеет/вакцинировался и прочее) решала вопросы и поручений с контролями, и эмпатии с заботой (очень важным оказалось, да).
А в "нормальной удаленке" возникла потребность трансформировать эти процедуры с другим фокусом (вместо вынужденной экстремальности принять ОБЫЧНОСТЬ ситуации). И чтобы эмпатия осталась. И контроли. И кое-что еще. Развитие сотрудника, например.
У кого-то получилось. У кого-то нет. Именно поэтому кто-то за удаленку, а кто-то против.
Это преамбула была. На нее, как на метафорический "гвоздик", будем плюсы и минусы вешать. И работника, и работодателя.
Начнем с минусов 100% "удаленки".👎
Первый и главный. Его отмечают все.
У сотрудника НЕТ РАБОЧЕГО ГРАФИКА.
Не только ДНЯ, но и НЕДЕЛИ. Притом далеко не всегда в этом "виноваты" коллеги/начальство. Частенько и сам сотрудник откладывает кучу дел на "сделаю на выхах". Итог - усталость, которая превращается в выгорание). Последнее - уже к доктору.
Эффективность? К черту.
Еще один минус.
Кризис принадлежности сотрудников - компании.
Не о лояльности работодателю речь даже, а вообще "чей я?", "корп культура? не. не слышал". Муд "фрилансер".
Вовлеченность - нафиг.
И как следствие - еще один минус.
Рост люмпенизации.
"Какая разница, кто мне платит?". "Что-то не устраивает - иду к другому работодателю".
Сейчас на собесы даже ХОДИТЬ не нужно. Подключился по зум. Рассказал о себе по скрипту. Заявил прайс. Купили минимум с Х1,3.
Да. Удаленный собес - навык, который в этих условиях осваивают почти все стопроцентные удаленщики. "Три собеса в день? Без проблем!". Ситуацию пушит еще и т.н. "рынок кандидата".
Итог? Дичайший перманентный отток.
Еще минус.
Психологическое одиночество сотрудников.
Человеку нужна движуха. Энергетически или нейрофизиологически - нам нужен социальный движ. Хотя я бы на месте работодателя не брал на себя ответственность за эту часть "счастья" сотрудника.
Но, без него - не та производительность/эффективность. Это факт.
И еще один минус.
Продвижение по карьерной лестнице. План развития по навыкам.
Если эти вещи на удаленке не "опроцессили", то непосрукль в диком творчестве не может нормально выполнять эту часть контракта с сотрудником.
Результат - отток.
А теперь плюсы.👍
Есть один плюс от 100% "удаленки", который очень точно подметил читатель канала, и я с ним полностью согласен. Ради него и нужна 100% "удаленка".
При ней мне доступны ресурсы почти со всей планеты, а не только из гипотетического Воронежа. Охренеть? Дааааа. И я сейчас это использую вовсю будучи предпринимателем (конечно, с допущениями по часовым поясам, языку и цене). И нашему с женой бизнесу от этого очень хорошо!!! Как и ребятам, с которыми мы работаем.
А еще, генерация идей на удаленке просто летает! Творчество в зуме почему-то особенно мощно перформится. Это мое частное наблюдение.
И еще. К сожалению, подавляющее большинство непосруклей просто НЕ УМЕЕТ руководить удаленщиками (и не хочет). И это прям тема отдельного разговора.
Да хватит от меня плюсов.
Понятно, что 100% "удаленка" подойдет далеко не всем бизнесам. Но если подойдет - используйте. У нее огромный потенциал.
Мы переживаем очень мощную трансформацию организации труда в компаниях. Глобализация рынка труда только начинается. И я пока не вижу ей конца и края.
А поэтому нужно учиться руководить миксованными командами. Осваивать новые навыки: Нанимать удаленщиков. Развивать их. Увольнять их (дада, тот еще челлендж, если вы - условный Газпром).
Давайте учиться вместе.
Предлагаю набросать еще своего отношения к обоим форматам.
Комментарии к посту открыты. Вперед))
👍 46❤ 12🔥 9🤔 3💯 1
Удаленка и гибрид (часть 1 из 2)
Плюсы, минусы гибридного графика сегодня разберем. А про 100% "удаленку" завтра или послезавтра поговорим.
Все, что ниже - мое мнение за 4 года наблюдений.
Скажу сразу. Там, где это технологически допустимо, я - за гибрид.
И мы - "гибридники", в большинстве (просто посмотрите на цифры опроса (!), особенно на количество голосов за 100% open space(!)).
Плюсы гибридного графика простым (местами - не очень), плоским списком. С вашими цитатами.
1. Комфорт сотрудников. Добираться час до работы 5 раз в неделю или 2 раза - есть разница. Мотивирует? Да.
2. Эффективность сотрудников. Процитирую: "капасити человека, который просыпается ни свет, ни заря, трясется в общественном транспорте или по пробкам, а потом сидит в одном положении весь день — вызывает вопросы" (с). Не уставший от утренних пробок работает эффективнее? Однозначно.
3. Гибко загружать свой день. Не быть привязанным ко всем ограничителям, которые мы держим в голове: свободным переговоркам, графику работы (трафику в самом офисе, и вы много о нем писали), слотам в аутлуке, времени пробок на дорогах и трафику в метро, загруженности общепита в обед и так далее. Комфортно? Да. Позволяет меньше нервничать? Однозначно.
4. Не отпрашиваться на непродолжительные визиты по личным вопросам (об унизительности этого феномена писал вот здесь). Дает самооценке быть в норме? Еще как.
5. Работать не запариваясь о внешнем виде (для многих оказалось ВАЖНЫМ). А потом пару раз в неделю надеть красивое, и в офис! С коллегушками за кофе вопросы пообсуждать, по офису пробежаться. Да мало ли что еще, в том числе "чтобы не дичать" (с). Мотивирует? Да. Многих еще и вдохновляет.
6. Об экономике. Аренда офисов и содержание рабочих мест. Если гибридка честная, а не имитация с запасом "на всякий случай если выгоним всех на 100% в офис", то -30% оборудованных жопомест и офисных пространств - неплохая экономия для крупных компаний. Дает доп средства на ФЗП и прочее "мотивационное"? Ну конечно.
7. Глобальное. СВОБОДА принятия решений сотрудником, которая дополняет пункты 1-5. С ней такой дефицит у офисного планктона. Полезно? Развивает? Повышает качество жизни? Продляет мотивацию? Снижает вероятность выгорания? ОДНОЗНАЧНО по каждому вопросу.
8. Гибкость управления мотивацией со стороны работодателя. У гибридного графика ГОРАЗДО ШИРЕ РЫНОК КАНДИДАТА. Привыкаем, дорогие работодатели.
Ну и минусы.
1. Небольшой гемор с управлением графиком "люди-рабочие места".
2. Есть места, где мозг переключается в другой режим. На работе - в рабочий. Дома - в домашний. В спортзале - ходить по дорожке и слушать треп красивого тренера (шутка)... Вот если у человека развит навык включать режим "работа" у себя дома, или у него вообще нет такой зависимости, то этот минус можно не считать (после ковида особенно). Остальным - настраивать "переключатель".
3. Если дома ты не можешь себе обеспечить условия работы (дети, теща)), небольшая площадь квартиры). Здесь мамы и папы, зятья и невестки с радостью срываются в офис, и в гибриде предпочитают выбирать бОльшее количество дней вне дома. Иногда до 100%.
Других минусов не знаю.
Заметки на полях
Об эффективности, тревожности и микроменеджменте. Когда вам нужно ЛИЧНО ВИДЕТЬ, как работают сотрудники, задайте вопрос себе "Почему для меня это так важно?". Есть старый управленческий стереотип у управленцев восточного типа с фиолетово-красно-синим оттенком (Грейвз (с)), который звучит так. "Если я их не вижу, значит они не работают". И это не более, чем стереотип. Принцип "Мы мерилом работы считаем усталость" - искореняем в себе изо всех сил. Мерило работы - Результат.
Закончу эту часть цитатой читателя. "Теперь ведь понятно, что удалёнка - это не так страшно, а 100% удалёнки - не во всех случаях идеальный вариант" (с). И это истинная правда. Разверну ее через пару дней в теме о 100% "удаленке".
👍 42🔥 18❤ 13💯 10🤔 1
Привет! С июлем!
С 2020 года в нашей жизни появилась "удаленка". И казалось - навсегда. Но сейчас руководство многих компаний выводит пресонал назад в офисы. Вопрос. Вы какой формат больше предпочитаете (много - можно, комментарии - крайне желательны)?Anonymous voting
- 100% удаленка.
- Удаленка и офис. Так называемый "гибридный" график.
- 100% офис. Старые добрые open space скучают по своим работникам.
- 100% офис, но уже "кабинетного типа". Самое время уйти от надоевшего формата общих пространств.
- Коворкинги с возможностью выбора сотрудником времени и места.
❤ 7
Хорошие новости.
Сегодня у моей жены Ольги день рождения (Оля - автор канала Про проекты и карьеру в ИТ (@proProject1) и сооснователь нашей онлайн школы ProУправление)
И я с огромной благодарностью констатирую, что со мной рядом самый надежный партнер, которого я вообще мог себе пожелать. В бизнесе, в семье, в иммиграции, во всем.
Оль.
Ты крутой предприниматель!
Обожаю твое "мне пришла в голову очередная гениальная идея!"
Чувствуй себя всегда на 18!
Остальное - не для чужих глаз и ушей))
Чем эта новость интересна для вас?
Приличными скидками на продукты школы ProУправление. 🔥
35% на продукты в автозаписи:
1. Как руководителю найти правильного человека в команду
2. Скрипт адаптации руководителя на новом месте
И еще на обожаемые мной
3. ProКонфликты (которые - ЖИВОЙ ТРЕНИНГ аж на три вечера, с ближайшими датами 4, 8 и 9 июля)
При оплате вводи промокод "35".
А Оля принимает поздравления у себя в канале. Заходи, подписывайся и поздравляй))
🔥 34❤ 15👍 11
Photo unavailableShow in Telegram
7 поток программы Стань сильным руководителем начался с вот таких отзывов после первого же модуля.
Который (модуль) о себе родименьком.
О том, как не уставать и не самозванить.
Как перестать резать рабочее время на слоты.
Об избавлении от вредных стереотипов.
Об ассертивности, честности, конгруентности и дисциплине.
Много о чем.
То ли еще будет.
Кстати, если сегодня или завтра пойти в программу, то первый модуль можно посмотреть в записи))
Интересно?
Вот тут о курсе подробное.
https://proupravlenie.com/360
❤ 8🔥 7👍 4
اختر خطة مختلفة
تسمح خطتك الحالية بتحليلات لما لا يزيد عن 5 قنوات. للحصول على المزيد، يُرجى اختيار خطة مختلفة.