Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)

Работа с поставщиками Качество неразрывно связано со стоимостью и сроками поставки; поэтому работа с поставщиками на начальных этапах производства рассматривается как целостный подход. Стоит отметить, что автомобильная промышленность исторически лидировала в этой области. Это явление ускоряется, поскольку доля закупаемых компонентов в автомобиле постоянно растет, в том числе за счет приобретения комплектных систем и технологических достижений. Таким образом, по оценкам, сегодня, в зависимости от модели, доля закупаемых компонентов может достигать 80%, при этом на бортовую электронику приходится 40%. В Toyota, эталоне качества, 70% закупаемых компонентов не проверяются при получении. Исторически Toyota выстраивала долгосрочные партнерские отношения со своими поставщиками, помогая им поддерживать и улучшать свои технологические стандарты и стандарты качества, чтобы постоянно поставлять детали, отвечающие высоким требованиям. В результате большинство поставщиков объединены в ассоциации «Партнеры Toyota» – Kyoho. Toyota поощряет своих поставщиков к постоянному повышению качества и способности проектировать высокотехнологичные продукты, одновременно снижая отпускную цену. Партнерство также включает передачу ноу-хау, в том числе организационных и кайдзен-практик. Оно основано на принципе взаимовыгодного сотрудничества и прозрачности. Преимущества, которые поставщики получают за счет улучшения процессов, первоначально передаются им, позволяя им использовать эти преимущества для укрепления своих финансовых возможностей и инвестирования в новые технологии.