Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ | ПРО БИЗНЕС | РАЗВИТИЕ
Kanalga Telegram’da o‘tish
🟢 Предприниматель. «Нескучные финансы», «Финтабло», «Профит» 🟡 Изучаю менеджмент, финансы, стратегию, лидерство. 🟣 Учусь в «Гарварде», выпускник «Сколково» 🔵 Делюсь мыслями, идеями, подходами https://youtube.com/@afanasyevpro
Ko'proq ko'rsatish4 587
Obunachilar
+224 soatlar
+3337 kunlar
+30830 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+6
0 kanalda
Iyun '26
+394
2 kanalda
Get PRO
May '26
+57
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+114
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+100
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+1 037
5 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+70
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+1 249
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+610
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+391
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+60
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+274
2 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+913
3 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+472
1 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Iyul | +3 | |||
| 03 Iyul | +1 | |||
| 02 Iyul | +1 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
Каждый момент мы творим свое будущее – либо создаем, либо устраняем проблемы. Каждый момент важен и неповторим. Жить моментом – это не значит не думать о будущем. Это значит – каждый момент творить свое будущее.
В. К. Тарасов «Русские уроки японских коанов»
| 2 | Лягушки в пруду
В мае проходил практику молчания. Она длилась 8 дней, в Крыму, в ретритном центре «Светоч» у Валерия Синельникова. Сам центр меня вдохновил природой, эстетикой и продуманностью. Видно, как люди вложили в него душу. Центр расположен рядом с небольшой рекой, у подножия горы. Здесь свои виноградники, хозяйство и, что особенно мне приглянулось, небольшое красивое озеро с качелями, понтоном и бесконечно квакающими лягушками.
Честно, кваканье не сильно ласкало мой слух, скорее наоборот. Я даже удивился и подумал: а нафига здесь лягушки? Всё портят вокруг и мешают созерцать природу. Видимо, это было включено в программу, потому что на протяжении всего ретрита они звучали фоном по всему центру.
На программе мы каждый день медитировали, занимались йогой, практиковали дзен-ходьбу, слушали лекции, читали книги, вели дневники и, конечно, всё время молчали. По мере прохождения практик с каждым днём моё отношение к лягушкам менялось: сначала я перестал обращать на них внимание, потом перестал раздражаться, появилось спокойствие. Дальше они мне даже стали нравиться, а последние два дня я наслаждался их хором и получал удовольствие.
В нашей жизни много происходит кваканья — внутри и снаружи. Внутренние лягушки — это сомнения, страхи, всё, что нас выбивает, раздражает и мешает жить. Внешние лягушки — мнения людей, которых не спрашивали, критика, осуждение, оценки. Всё, что сбивает нас с пути, мешает двигаться вперёд и вселяет неуверенность в себе.
В конце курса я понял, что мы не можем поменять всех вокруг. Лягушки будут всегда. Но можно поменяться изнутри, изменить отношение к этим лягушкам, обрести спокойствие и даже где-то начать получать удовольствие. Просто наблюдать этот прекрасный хор голосов, двигаться в соответствии со своим предназначением и не вовлекаться.
P.S. Я задал вопрос Валерию, зачем он завёл их в пруду. Он ответил, что никого не заводил — они сами пришли. И время от времени прилетают птицы и всех их съедают, а потом они опять появляются. Вот такая жизнь. | 1 185 |
| 3 | Дилетантам нужны гарантии результата, профессионалы работают с вероятностями. | 1 583 |
| 4 | Меню фин стратегий.pdf | 1 524 |
| 5 | Вы лечите не ту болезнь
Каждый месяц мы проводим диагностику сотен компаний и оцениваем их финансовое состояние. На конец мая картина выглядит так:
📊 10,8% компаний находятся в глубоком системном кризисе.
📊 14,4% испытывают кризис ликвидности.
📊 16,9% имеют проблемы с рентабельностью.
📊 23,3% страдают от операционной неэффективности.
📊 17,9% обладают нереализованным потенциалом.
📊 И только 16,7% находятся в состоянии сбалансированного роста.
Самое интересное, что внешне эти компании могут выглядеть одинаково. У всех есть сотрудники, клиенты, продажи, реклама, планы на будущее. Но диагнозы совершенно разные.
Представьте, что вы пришли в медицинский центр с плохим самочувствием, а врач даже не стал проводить обследование. Не назначил анализы, не задал вопросов, не поставил диагноз. Просто посмотрел на вас и выписал лечение. Вряд ли такой подход вызвал бы доверие.
В бизнесе происходит ровно то же самое. Предприниматели постоянно получают советы: увеличить продажи, сократить расходы, нанять сильного коммерческого директора, внедрить ИИ, открыть новое направление. Но один и тот же совет может помочь одной компании и навредить другой.
Например, компания находится в кризисе ликвидности — ей не хватает денег на счетах. В этот момент ее главная задача — увеличить объем доступного кэша. Но собственник начинает бороться за рентабельность, отказывается от скидок и специальных предложений, которые могли бы быстро принести деньги в бизнес. В результате проблема с ликвидностью только усугубляется.
Поэтому работа начинается не с решений, а с диагностики. Когда клиент приходит к нам, мы определяем текущее состояние компании, строим финансовую модель будущего, выявляем ограничения роста и только после этого формируем стратегию действий. Потому что для каждого состояния существуют свои закономерности, свои риски и свои управленческие решения.
Но самое важное — это не разовая работа. Каждый месяц мы заново оцениваем состояние бизнеса клиента и вместе с командой работаем над тем, чтобы компания становилась здоровее. Чтобы бизнес переходил из кризиса в устойчивость, из хаоса в управляемость, из нереализованного потенциала в рост.
Наша задача не просто показать цифры. Наша задача дать предпринимателю управленческую ясность. Чтобы он понимал:
— что происходит с бизнесом на самом деле;
— почему это происходит;
— куда нужно двигаться;
— и какие действия дадут наибольший эффект именно сейчас.
Потому что правильные решения начинаются не с советов. Они начинаются с диагноза. В следующих постах подробно разберу каждое из этих состояний: симптомы, причины, типичные ошибки собственников и стратегию действий для выхода на следующий уровень.
Если тема интересна — поставьте 🔥 под постом.
Если соберем много огоньков, сделаю полноценную серию разборов. Возможно, в одном из диагнозов вы узнаете свой бизнес. | 3 275 |
| 6 |  +2Whoop для бизнеса
Мы это сделали, наконец-то. Самый частый запрос от клиентов: «Можно мне один показатель, по которому я бы понял насколько здоров мой бизнес?».
С прошлого года я пользуюсь whoop трекером и каждый день я смотрю как меняется recovery (восстановление) моего организма. Простая логика рассчета, которая помогает мне корректировать свое поведение и стремиться к улучшению этого показателя.
Пару месяцев назад я подумал о такой же метрике для бизнеса, пришел к команде, поставил задачу и через месяц они принесли решение.
Теперь у наших клиентов, на основании данных ежемесячно будет отслеживаться здоровье их бизнеса. Насколько улучшилось или ухудшилось, какие причины и что сделать чтобы стало лучше.
И этот один единственный показатель опирается на глубокую аналитику цифр бизнеса и методологию НФ.
Теперь наши клиенты будут от месяца к месяцу отслеживать динамику, видеть состояние бизнеса, понимать что происходит на самом деле и вырабатывать решения с командой для улучшения здоровья бизнеса. | 1 513 |
| 7 | Восемь ступеней йоги как модель зрелого бизнеса
В йоге есть 8 ступеней для достижения освобождения и просветления. Йога, как наука, не гарантирует результат за 10 уроков или 15 медитаций, она вообще ничего не обещает, дай Бог, ты счастливчик если в рамках жизни у тебя получится. Человек делает выбор встать на этот путь и принимает серьезное жизненное решение. Давайте попробуем переложить эту концепцию на бизнес-лидера который встает на путь предпринимателя.
1. Яма — этика взаимодействия с миром
В йоге это запреты и ограничения, как нельзя жить: насилие, ложь, жадность, воровство, невоздержанность. Это фундамент. В бизнесе это этика компании: не манипулировать клиентами, не обещать невозможное, не строить токсичную культуру, не эксплуатировать людей, не жить только ради денег, не разрушать рынок демпингом и обманом. Невозможно построить устойчивую компанию на постоянном нарушении собственных принципов.
2. Нияма — внутренняя дисциплина
В йоге это личные практики: чистота, дисциплина, аскеза, самоизучение, связь с высшим смыслом. В бизнесе это уже работа собственника над собой.
Например: делать то, что не хочется; выдерживать длинный цикл результата; не срываться эмоционально; продолжать регулярный менеджмент, когда скучно; смотреть в цифры, даже когда страшно; увольнять сильных, но токсичных людей; признавать ошибки. Так же видеть свои паттерны, страхи, зависимости, гордыню, желание всё контролировать.
3. Асана — устойчивое положение
В йоге тело учится устойчивости. В бизнесе это операционная устойчивость: оргструктура, роли, процессы, финансы, KPI, CRM, система управления. Асана бизнеса — это когда компания может «держать форму».
4. Пранаяма — управление энергией
В йоге это управление дыханием и жизненной энергией. В бизнесе это управление энергией организации. Не только деньгами, а ритмом, скоростью, вниманием, эмоциональным состоянием команды, уровнем напряжения, коммуникацией. Здесь появляются регулярные встречи, ритм планирования, стратегические сессии, циклы обратной связи.
5. Пратьяхара — управление вниманием
В йоге это отсоединение от внешнего шума. В бизнесе это способность не реагировать на всё подряд, не метаться, не жить в режиме «срочно», не пытаться заработать на всём, не копировать всех конкурентов. Компания учится удерживать фокус и это уже зрелость.
6. Дхарана — концентрация
В йоге это удержание внимания на одном объекте, в бизнесе это стратегическая концентрация. Компания начинает долго идти в одном направлении, строить компетенцию, последовательно развивать систему. Большие компании выигрывают не потому, что делают всё, а потому-что умеют долго удерживать концентрацию.
7. Дхьяна — медитация
В йоге медитация возникает только после предыдущих ступеней, так как невозможно медитировать в хаосе. В бизнесе это состояние глубокого наблюдения и способность видеть систему целиком. Когда предприниматель перестаёт суетиться, начинает видеть закономерности, чувствует организацию глубже, способен долго думать, слышит слабые сигналы, понимает причинно-следственные связи. Это уже уровень стратегического сознания, где рождаются настоящие стратегии, культурные сдвиги, новые модели рынков, большие замыслы. Очень многие предприниматели никогда сюда не доходят, потому что всё время находятся в режиме реакции.
8. Самадхи — освобождение
В йоге это состояние единства и освобождения. В бизнесе это момент когда компания живёт не только за счёт энергии основателя, культура сильнее контроля, система устойчивее личности, бизнес способен развиваться без постоянного ручного вмешательства, собственник перестаёт быть центром всего.
Большинство предпринимателей пытаются начать сразу с самадхи: «хочу свободу», «хочу сильную команду», «хочу чтобы всё работало без меня». Но при этом они не прошли этику, дисциплину, устойчивость, управление энергией, концентрацию. Поэтому бизнес постоянно возвращает их назад —
в хаос, операционку и тушение пожаров. И, по сути, зрелый бизнес — это не только экономическая система. Это путь трансформации самого предпринимателя. | 1 237 |
| 8 | Все сломалось, что делать?
2026 год. Правила игры в бизнесе изменились. Налоги подняли, рекламные каналы позапрещали, покупательская способность упала, настроения изменились, предпочтения тоже, клиенты не платят. Как следствие: кассовые разрывы, убытки, рост стоимости привлечения клиента, замороженные деньги в дебиторке и на складах. Масла в огонь добавляет AI-революция, ИИнизация процессов и людей. Другими словами бизнес-модели сыпятся, а предприниматели в шоке.
За что хвататься? Куда бежать? Что делать? Моя мама в таких случаях говорит: «Что? Что? Снимать штаны и бегать!» В принципе, что сейчас и происходит. Голопопые предприниматели наводят знатную суету. В такие времена разум затмевается и берет верх желание найти решение с ТЗ от собственника «срочно-вчера-результат сейчас-в займы». Поиски волшебной таблетки никогда не прекращались, они были вчера, сегодня и завтра.
Под спрос онлайн школы пилят курсы, консультанты переупаковывают оферы. Обещают что людей уберут и денег принесут, как указано в ТЗ, при этом, сами только вчера закрыли свои бизнесы, ищут новые возможности и правильно делают. Куй железо пока горячо!
А как же база? Как насчет того что бы включить голову. Хватит скатываться в поиск быстрых решений, остановитесь, сил больше нет на это все смотреть. Предлагаю другую концепцию и подход зрелого лидерства. Предпринимательство - это путь в один конец. Это выбор, это профессия! Не путать с темщиками.
Смысл пути - служить обществу, создавать для них ценность, следовать этике, внутренним принципам и быть профессионалом. | 912 |
| 9 | Что мы делаем, когда старая карта перестала работать
Правила игры изменились. То, что раньше работало и давало результат, сегодня либо работает хуже, либо перестало работать совсем. И, честно говоря, мы внутри компании тоже это хорошо чувствуем.
Первое, что мы для себя сделали, — перестали ориентироваться на прошлые показатели как на норму. Очень легко попасть в ловушку постоянного сравнения с лучшими временами и принимать решения исходя из ожиданий, а не реальности. Поэтому сейчас мы стараемся смотреть на бизнес таким, какой он есть сегодня, а не таким, каким он был год или два назад. Это не самая приятная работа, зато она позволяет видеть ситуацию без иллюзий.
Второй важный шаг — адаптация расходов под текущую выручку. Не под желаемую выручку и не под ту, которая была раньше. Компания должна быть устойчивой в текущих условиях. Поэтому мы внимательно пересматриваем расходы, проекты и инициативы через простой вопрос: помогает ли это создавать ценность для клиента или находить новую точку роста? Если нет, значит, нужно принимать решение.
Третье направление — заново изучать клиентов. Мы много разговариваем с действующими клиентами, анализируем причины ухода, пытаемся понять, что изменилось в их поведении и ожиданиях. Часто предприниматели продолжают продавать решение вчерашних проблем, тогда как рынок уже живет совсем другими задачами. Поэтому сегодня особенно важно не додумывать за клиента, а слышать его напрямую.
Еще один вывод заключается в том, что скорость стала важнее идеальности. В период роста можно долго обсуждать гипотезы и тщательно готовить решения. В период изменений гораздо важнее быстро проверять предположения и получать обратную связь от рынка. Ошибаться неприятно, но еще опаснее месяцами обсуждать идеи, которые так и не были проверены на практике.
Ну и, наверное, самое главное. Мы не пытаемся вернуть прошлое. Не пытаемся заставить работать то, что перестало работать. Наша задача сейчас — сохранить сильные стороны компании, нашу методологию, экспертизу и ценности, но при этом найти новую конфигурацию, которая будет соответствовать сегодняшнему рынку. Мне кажется, именно в этом и заключается работа предпринимателя в периоды перемен — не цепляться за старую карту, а как можно быстрее нарисовать новую. | 1 181 |
| 10 | Болезнь старой карты
Последнее время все чаще думаю, что одна из самых опасных болезней бизнеса — это болезнь старой карты. Когда компания уже находится в новой реальности, а решения продолжают приниматься так, будто ничего не изменилось. Причем чаще всего этой болезнью страдают не слабые компании, а сильные. Те, которые долго росли, нашли рабочую модель, привыкли к определенной экономике, понятным каналам привлечения клиентов и устойчивому спросу.
Самое коварное, что болезнь проявляется не сразу. Сначала кажется, что это временные сложности. Потом замечаешь, что клиенты стали осторожнее принимать решения, стоимость привлечения растет, прибыль снижается быстрее выручки, а привычные инструменты дают все меньше результата. При этом внутри компании может быть сильная команда, хороший продукт и накопленная экспертиза. Возникает ощущение, что ты делаешь все то же самое, что и раньше, но результат почему-то становится другим.
В такие моменты очень легко попасть в ловушку и начать еще сильнее давить на старую модель. Увеличивать маркетинговые бюджеты, усиливать контроль, проводить больше совещаний, требовать от команды лучших результатов. Но чем больше наблюдаю за разными компаниями и за нашей собственной ситуацией, тем больше прихожу к выводу, что проблема часто не в качестве реализации. Иногда проблема заключается в том, что сама карта, по которой мы привыкли двигаться, больше не соответствует территории.
За последние несколько лет поменялось очень многое. Изменилась стоимость денег, изменилось поведение предпринимателей, выросла стоимость привлечения клиентов, усилилась конкуренция, появились новые технологии и инструменты. И если честно, мы сейчас тоже проходим через этот этап. Я все меньше думаю о том, как вернуть компанию в условия, которые были раньше, и все больше думаю о том, как выглядит рынок сегодня и какой должна стать компания, чтобы быть успешной уже в новой реальности.
Наверное, одна из главных задач предпринимателя в такие периоды — вовремя признать, что карта устарела. Не отказаться от своих ценностей, экспертизы или сильных сторон, а именно признать, что окружающая среда изменилась. Потому что рынок не платит за то, что работало вчера. Рынок платит за то, что помогает решать проблемы сегодня.
В следующем посте поделюсь тем, какие выводы мы сделали для себя и какие конкретные шаги сейчас предпринимаем внутри компании, чтобы адаптироваться к этим изменениям. | 1 095 |
| 11 | Как закончили май? | 1 115 |
| 12 | Большинство предпринимателей сейчас решают не ту проблему
Последние несколько месяцев я регулярно общаюсь с предпринимателями и всё чаще слышу одни и те же вопросы. Продажи замедлились, клиенты стали осторожнее, цикл сделки увеличился, реклама работает хуже. Многие пытаются найти решение через инструменты: меняют маркетолога, запускают новые продукты, перестраивают отдел продаж, внедряют ИИ. Но чем больше я наблюдаю за происходящим, тем больше убеждаюсь, что большинство сейчас решает не ту проблему.
Проблема не в маркетинге и не в продажах. Проблема в том, что последние несколько лет многие компании работали в условиях растущего рынка. Когда рынок растёт, он прощает огромное количество ошибок. Можно не очень внимательно считать деньги, держать слабых сотрудников, принимать решения на интуиции, не понимать до конца свою экономику и всё равно показывать неплохой результат. Рост рынка маскирует управленческие проблемы и создаёт иллюзию, что бизнес устроен хорошо.
Когда экономика начинает замедляться, ситуация меняется. В этот момент рынок перестаёт компенсировать ошибки собственника. И тогда становится видно реальное качество бизнеса. Насколько понятна экономика компании. Насколько сильна команда. Насколько выстроены процессы. Насколько руководитель способен принимать сложные решения. Кризис ничего не создаёт. Он проявляет то, что уже было внутри системы.
Поэтому я не воспринимаю текущую ситуацию исключительно как проблему. Для части компаний она действительно станет очень болезненной. Но для другой части это возможность. Если значительная часть игроков начинает терять позиции, сокращаться или уходить с рынка, то их клиенты, сотрудники и доля рынка никуда не исчезают. Они переходят к тем, кто оказался более устойчивым и лучше подготовленным.
Мне кажется, что сегодня главный вопрос для предпринимателя звучит не «как вырасти быстрее?», а «насколько мой бизнес способен работать без попутного ветра?». Потому что скорость помогает выигрывать отдельные периоды. А устойчивость позволяет выигрывать длинные дистанции. Именно поэтому последние месяцы я всё чаще думаю не про рост, а про управляемость. В конечном итоге именно она определяет, кто выйдет из этого периода сильнее, а кто будет вынужден начать всё заново. | 1 461 |
| 13 | 8 принципов, которые отделяют богатых от всех остальных
Мне 40 лет. У меня пятеро детей, миллиардная компания «Нескучные финансы», и я учусь в Гарвардской школе бизнеса. Но в 30 лет я был банкротом и считал себя неудачником. Между этими двумя точками — десять лет, десятки миллионов рублей на обучение, тренинги и собственные ошибки, за которые я заплатил из своего кармана.
За эти годы я понял, что весь мой опыт сводится к восьми простым принципам. Без них я бы до сих пор сидел в долгах, с ними — пришёл туда, где нахожусь сейчас. В итоге я записал ролик для предпринимателей, руководителей, тех, кто строит своё дело или планирует его начать.
В видео разбираю каждый из своих принципов: там нет мотивационных лозунгов и обещаний заработать миллион через неделю, зато есть мой жизненный опыт. Чтобы получить его, я заплатил 10 миллионов рублей. Вам они достанутся бесплатно, и уверен, что будут очень полезны в любой ситуации.
Ссылка: https://youtubeost379.mobz.click/7xbf | 1 211 |
| 14 | ТОП-30 болезней бизнеса
А вы хоть раз задумывались над тем что болезни есть не только у человека, но и у бизнеса. Со своими симптомами, причинами появления, стадиями развития, последствиями, лечением и профилактиктикой.
Парадокс в бизнесе что все обучения посвящены функциональным зонам бизнеса: маркетинг, продажи, финансы, управление и так далее. Представьте себе если бы человеку нужно было изучать все органы тела и работать над всем сразу. А если мы можем назвать болезнь, тогда мы сможем предметно над ней работать. Я тут потрудился и выписал список типовых болезней бизнеса.
Финансовые болезни
1. Кассовая анемия
2. Прибыльная иллюзия
3. Кредитная зависимость
4. Денежная аритмия
5. Финансовая слепота
6. Ожирение расходами
7. Хронический кассовый разрыв
Болезни собственника
8. Синдром основателя
9. Гиперконтроль
10. Делегирофобия
11. Синдром вечного спасателя
12. Стратегическая близорукость
13. Предпринимательское выгорание
14. Эгоцентризм управления
Болезни команды
15. Корпоративная апатия
16. Организационная амнезия
17. Токсическая лояльность
18. Кадровая текучка
19. Командная анемия
20. Имитация бурной деятельности
Болезни управления
21. Хронический хаос
22. Корпоративная шизофрения
23. Метастазы микроменеджмента
24. Операционное ожирение
25. Паралич решений
26. Синдром героизма
27. Регламентная бюрократия
Болезни роста
28. Рост без скелета
29. Масштабирование хаоса
30. Иммунодефицит бизнеса
Как говорит современная медицина что здоровых людей нет, всегда есть что улучшать. А найти здоровый малый бизнес еще труднее. Так что находим свои болячки и бегом лечить. | 1 508 |
| 15 | С днем предпринимателя
Общество состоит из разных элементов где люди работают на общее благо. Медицинские учреждения, университеты, коммерческие и некоммерческие организации, армия, правительство, церковь. Каждый человек, работая в том или ином учреждении служит обществу и вносит вклад в общее дело.
Коммерческие компании создают предприниматели и их главная задача обслуживать общество и предоставлять все необходимые товары и услуги. Парикмахерские, рестораны, транспортные, туристические, производственные и торговые компании, фитнес-центры и многие другие. Все что нас окружает и что мы покупаем создано предпринимателями. Они каждый день что-то предпринимают, это люди действия, созидательная сила общества и двигатель развития.
Последнее время люди хотят открыть свой бизнес, работать на себя, сделать Мир лучше. Соцсети дали возможность следить за жизнью таких людей и конечно их образ жизни привлекает внимание, но мало кто понимает и видит а что за всем этим стоит. Предприниматели - это люди, кто каждый день берут на себя риски, живут в тотальной неопределенности и несут груз ответственности.
Риски - это когда тебе не заплатили, товар не доехал или испортился, арендодатель решил не продлевать договор, а ты вложил много денег и сил; внесли закон который сильно влияет на твою бизнес-модель; повысили налоги и это сильно бьет по прибыльности компании. И такой стресс каждый день.
Многие думают что все предприниматели зарабатывают горы денег, но это совсем не так. Большинство зарабатывают себе на зарплату, а кто-то вообще работает в убыток. Представляете, вы ходите в классный ресторан, кушаете вкусную еду, получаете высокий сервис и представления не имеете что сам бизнес работает в ноль.
Помимо себя и своей семьи предприниматели берут ответственность за людей, кто с ними работает, за то чтобы давать интересную и стабильную работу, платить зарплату. А если бизнес сработал в убыток, то нужно срочно где искать средства. Еще выполнять обязательства перед контрагентами, государством, клиентами. Все нужно держать в голове, во всем нужно разбираться. Как продавать, как привлекать клиентов, финансы, менеджмент, система, стратегия. Вместе с этим есть семья, дети, им нужно уделить время, а еще заниматься собой, держать в рабочем состоянии. И нет никакой гарантии успеха! Гарантий нет. Иногда предприниматели мне напоминают волка, с давней игры, который ловит яйца, и чем дольше играешь, тем скорость становится выше.
Короче, уважаемые Предприниматели вы для меня герои! Я вижу как самоотвержено служите обществу несмотря ни на что. Вдохновляете и именно поэтому мои проекты служат вам уже больше 10 лет. Чем больше будет зрелых лидеров и их команд, устойчивых, системных и прибыльных компаний, тем устойчивей будет экономика.
С днем Предпринимателя! | 1 485 |
| 16 |  +18 дней благородного молчания
Вернулся с випассаны, все хорошо, жив здоров. Лучшее что со мной могло произойти за 10 лет. | 1 172 |
| 17 |  Пора замолчать
В предпринимательской среде встречал ребят кто проходили Випассану. Это такая практика где молчишь 10 дней, медитируешь по 8 часов, делаешь разные практики, просыпаешься в 5 утра. «Вот же странные ребята, совсем делать нечего» думал я. Представить не могу как буду молчать хотя-бы день, а тут целых десять. А медитация, так это вообще наказание. Я, честно, пробовал посидеть в этой позе, так меня на минуту не хватало. Во-первых, все болеть начинает; во-вторых, в голове столько мыслей, что хочется встать и уйти, а там еще говорят не думай ни о чем, просто лови момент. В-третьих, вообще пустая трата времени, лучше книгу почитать, пользы больше. Весь этот движ издевательство какое-то. Не мое, не про меня, не мой стиль. Из всего этого духовного в жизнь вошла только практика йоги, и то, только чтобы тело с возрастом не болело. А так лучше читай книги, работай и будет тебе дзен. Думал я до начала 26 года.
Весь прошлый год был с вызовами для предпринимателей: блокировки, налоги и т.д. и т.п. Нескучные финансы не исключение. Включились: Выработали анти-кризисный план, провели оптимизацию, нашли возможности, трансформируем компанию, работаем с клиентами, разработали стратегию, запустили программы развития. Деятельность развернули по полной. А вот прям легче не становится! Какого х..? Мы столько всего этого, а не то. Я не согласен. Надо еще что-то сделать! Срочно. И в какой-то момент стало ясно что это все уже не требуется.
Следующий шаг - деятельная бездеятельность. Нужно дать возможность случиться тому что должно случиться. Наблюдать и принимать. И в этой точке я понял что мне нужна практика бездеятельности. И вспомнил про своих «странных» предпринимателей кто когда-то проходил эту Випассану. В начале года нашел программу, молча оплатил, купил билеты и со следующей недели я ухожу в бездеятельность. Волнительно, страшно, иду туда что не принимал.
Выйду на связь 25 мая. Даже не знаю что будет после. Либо удалю канал и продолжу молчать, либо замучаю вас своими инсайтами. До встречи. | 1 808 |
| 18 | Как закончили апрель? | 1 668 |
| 19 | Избегать неудачи VS искать возможности
Существует две модели мышления, которые во многом определяют уровень результата.
Первая модель — про минимизацию рисков. В ней человек анализирует, считает и выбирает вариант с наименьшей вероятностью потерь. Вторая — про поиск возможностей. Здесь, наоборот, есть готовность брать на себя риск ради потенциально более высокого результата.
Какая из них лучше? На самом деле — никакая. Обе модели рабочие. Их объединяет одно: в центре всегда находится риск.
Чем ниже риск, тем, как правило, ниже потенциальная доходность. Положить деньги на депозит или вложить в бизнес? Пойти в найм или начать своё дело? Зайти в зрелый рынок или создать новый? Все эти выборы — про соотношение риска и результата.
Мы не можем не работать с рисками, но можем научиться их осознанно классифицировать и принимать решения на этой основе.
Лично я делю риски на несколько типов. Первый — это риски, на которые я не готов идти. Они ставят под угрозу базовые вещи: безопасность, финансовую устойчивость, возможность двигаться дальше. Например, брать кредит на развитие бизнеса, не имея прибыли для обслуживания долга.
Второй тип — риски, на которые я готов идти. Это контролируемые эксперименты, которые не ставят под угрозу текущий бизнес. Например, протестировать новую гипотезу за счёт фонда развития компании.
Третий тип — риски, на которые я не могу не идти. Отказ от них означает фактическое поражение. Например, на падающем рынке не инвестировать в новые возможности — значит со временем проиграть.
И, наконец, есть риски, встроенные в саму природу деятельности. В каждой профессии они свои: у врача, у предпринимателя, у строителя. Это системная часть работы, которую невозможно полностью исключить.
Если мы хотим добиваться значимых результатов, важно принять простую мысль: гарантий не существует. Но мы можем управлять вероятностями.
Вероятности, в свою очередь, зависят от уровня наших знаний, опыта, насмотренности и качества мышления. Недаром есть простая поговорка: «Не знаешь броду — не лезь в воду». Чем выше компетентность, тем выше вероятность успеха.
Слишком консервативное мышление даёт стабильность, но редко приводит к выдающимся результатам. Безрассудное поведение, наоборот, может дать быстрый рост, но часто заканчивается серьёзными потерями.
У каждого человека свой риск-профиль. Но рабочая точка, как правило, находится не в крайностях, а в осознанном балансе между осторожностью и готовностью действовать. | 2 047 |
| 20 | Вредные советы предпринимателю
Есть ощущение, что часть управленческих решений в бизнесе принимается строго по методичке Григорий Остер.
Я собрал основные принципы
👇
Если деньги заканчиваются — главное не лезть в цифры. Цифры только расстраивают. Лучше оперировать ощущениями: «вроде нормально шло».
Если хочешь вырасти — не трать время на стратегию. Настоящий предприниматель принимает решения по настроению. Сегодня одно, завтра другое — это гибкость.
Если сотрудник не справляется — не разбирайся в причинах. Просто сделай за него. Так быстрее. И надёжнее. (И ещё чуть-чуть ближе к выгоранию.)
Если клиент недоволен — это плохой клиент. Хорошие клиенты не жалуются. Они терпят. Или уходят молча — ещё удобнее.
Если не считаешь показатели — ты не тревожишься. Нет отчётов — нет проблем. Управление на основе данных сильно переоценено.
Если что-то не работает — запусти новое. Не надо разбираться в старом. Настоящий рост — это когда одновременно 5 направлений в хаосе.
Если думаешь о делегировании — передумай. Никто не сделает лучше тебя. Поэтому делай всё сам. Особенно операционку.
Если день забит встречами — значит ты важный. Чем меньше времени думать — тем выше ощущение занятости.
Если с партнёром есть напряжение — не обсуждай. Пусть копится. Настоящие прорывы происходят после взрывов.
Если реальность не совпадает с ожиданиями — игнорируй реальность. Ожидания ведь ты сам сформировал — значит они правильнее.
Самое интересное, что это не шутка. Так реально живёт половина бизнеса. | 1 621 |
