#ФФДД2Д

Чем отличается мидл от сеньора? Первую часть про джуна и мидла писал Максим Столярчук. Сегодня продолжаю я — Андрей, дизайн-лид в Т-Банке. Когда можно быть уверенным, что ты уже не просто крепкий мидл, а действительно сеньор? Сразу дисклеймер. Я не уверен, что существует универсальное определение сеньора. В разных компаниях ожидания могут сильно отличаться. Где-то сеньор — человек, который десять лет рисует интерфейсы. Где-то — лидер продукта без прямых подчинённых. Поэтому дальше не истина в последней инстанции, а мой взгляд как дизайн-лида, который несколько лет участвует в найме, развитии и оценке дизайнеров. Читать статью⚡️

Уже догадались? мы открываем предрегистрацию на Продукты 24 × ffdd2d. Это значит, что пора пометить себе в календаре 5 сентября и ничего на него не планировать. Встречаемся в Парке Горького. Будут доклады, будут залы, будет вечеринка и, как обычно, куча нетворкинга! Остальные подробности скоро! Как и обновленный стилек 😉Следите за анонсами и регистрируйтесь

Привет! Это Саша, лид команды бренд-дизайна Центрального университета. Сегодня хочу рассказать про айдентику олимпиады ЦУ по мультисенсорному дизайну dsgn sense 🎈 Мультисенсорный дизайн предлагает смотреть на объект не только глазами. Он работает с несколькими регистрами восприятия одновременно: зрением, слухом, осязанием и вкусом. Такой подход помогает выйти за пределы привычных дизайнерских решений и обнаружить новые способы взаимодействия с миром. Эта идея стала отправной точкой и для визуального языка олимпиады. Нам было важно ответить на вопрос: как меняется объект в зависимости от того, каким способом мы его воспринимаем? Так появилась центральная метафора айдентики. Каждый объект разделяется пополам и словно существует сразу в двух состояниях. Одна его часть остается узнаваемой, а другая проходит через причудливую трансформацию: становится размытой, зернистой, рассыпается на гранулы, превращается в пиксели или пушистую текстуру. Нам хотелось показать, что ни один объект не обладает единственной и окончательной формой. Восприятие всегда немного искажает, достраивает и переизобретает увиденное. И именно в этом пространстве между объектом и ощущением рождаются новые идеи. Этот замысел мы пронесли через всю систему коммуникации олимпиады: мерч, анимации и оформление пространства финала. Нам было важно, чтобы мультисенсорность не оставалась только концепцией, а ощущалась на разных уровнях взаимодействия с проектом. Финал прошел в Дубне, городе исследователей. Здесь легко представить, что любопытство может быть не личной чертой, а способом организации жизни. Поэтому dsgn sense особенно органично оказалась именно здесь. Олимпиада, построенная на интересе к восприятию и эксперименту, на несколько дней встретилась со средой, где исследовательский взгляд кажется естественным состоянием вещей. Возможно, именно поэтому работа над dsgn sense оказалась такой особенной: она позволила исследовать не только форму, но и сам взгляд на нее.

Всем привет! На связи дизайнеры Вика, Алина и Дарина. Мы работаем в Т-Банке, но в разных командах и над совершенно разными продуктами. Но есть кое-что, что нас объединяет помимо работы — магистратура школы дизайна Центрального университета. Именно поэтому 24 мая мы вместе стали менторами на Лаборатории дизайн-трансформаций Школы дизайна ЦУ — однодневном дизайн-состязании, где студенты колледжей решали реальные задачи от социально ориентированных организаций. В этом году участники работали с кейсами фондов «Курс добра» от Т-Банка, «Ночлежка», «Свет в руках» и «Шалаш». И это были настоящие запросы от организаций, которым нужен сильный, продуманный и человечный дизайн. За один день участники успели: — разобраться в задаче — провести ресёрч — собрать концепцию — подготовить решение — и защитить презентацию перед жюри. Захватывающе и переживательно наблюдать, как ребята за такой короткий срок собирают концепции, спорят, ищут решения и погружаются в задачи, которые могут кому-то помочь. Отдельная гордость: команды студентов колледжей под нашим менторством получили гранты 75% и 40% на обучение в бакалавриате Школы дизайна ЦУ 🥹 Очень хочется, чтобы таких инициатив становилось больше, потому что именно в таких проектах видно, как дизайн помогает решать важные социальные задачи и обращает внимание на проблемы, которые часто скрыты. Спасибо команде Центрального университета за организацию и всем участникам — за смелость, энергию и сильные проекты 💛

Как мы искали форму через эксперимент 🦋 Привет! Я — Регина, иллюстратор в команде 2D. Хочу поделиться результатами одного из наших командных воркшопов и несколькими упражнениями. Мы искали форму через хаос, ограничения и характер. Сначала работали с бумагой и ручными материалами: рисовали с закрытыми глазами, отпускали контроль и находили неожиданные решения. Потом перенесли эксперименты в вектор: ломали буквы, искажали их и старались передать через форму настроение и характер. Дальше были модульные конструкции и примерка на мокапы: плакаты, сумки, упаковку. Было особенно интересно видеть, как абстрактные формы начинают работать в контексте реальных объектов. Мне хотелось показать, что интересная форма рождается в процессе: пробуем, наблюдаем, пересобираем и постепенно находим решение. В финале участники развивали найденный приём из одной буквы в целое слово, чтобы проверить, как идея работает в системе. Как повторить упражнения самостоятельно Для таких экспериментов не нужны специальные навыки — достаточно любопытства и готовности пробовать. Попробуйте так: 1. Отпустите контроль и порисуйте свободные линии или формы. Выберите настроение, характер или ассоциацию и передайте их через букву. 2. Перенесите результат в цифровую среду и начните осознанно трансформировать форму. 3. Полезно ставить себе ограничения: использовать только один модуль, рисовать без отрыва руки или поставить таймер. На практике они не мешают, а помогают быстрее находить решения. 4. Перенесите форму в среду — на плакат, шопер, упаковку или другой объект. Так становится видно, работает ли эксперимент как полноценное дизайн-решение 💎

Ребята, можно переходить в комментарии и голосовать за участников!

Как проходит голосование: Над понравившейся работой поставьте эмодзи 🔥 (используйте только его, чтобы нам было проще считать голоса)

Будет два победителя: 🏆 Один победитель по результатам голосования сообщества 🏆 Один победитель по выбору дизайнеров Т-Банка После подведения итогов сами напишем победителям в личные сообщения и передадим призы 🚀

Вот и подошёл дедлайн нашего задания DESIGN BOOST X FFDD2D. Спасибо всем, кто успел прислать работы 🔥 Сейчас нам нужно немного времени, чтобы всё внимательно разобрать. Планируем уже сегодня вечером показать результаты и рассказать, как будет проходить голосование. Совсем скоро вернёмся!

пока все обсуждают новый электромобиль Ferrari, напоминаем вам про конкурс! уже в понедельник закончим принимать работы)

Вчера в нашем офисе провели Бренд-Код квартирник 💛 Обсуждали с ребятами из бигтехов и студий решения, которые задрайвили, придумали, или, наоборот, отказались делать во благо бизнеса и бренда. Вышло тепло и душевно, делимся фоточками 🚀

Привет! Я Марина, и мне платят за то, что я смотрю сотни тиктоков, рилсов и листаю мемы. А теперь обо всем по порядку. Листать мемы, смотреть смешные видео и знать последние тренды в подростковом контенте — моя рабочая обязанность, потому что я шеф-редактор в Джуниор-ассистенте. Для меня мемы = данные. Джуниор-ассистент — продукт на базе ИИ для детей от 6 до 14 лет. Одна из его задач — поддержать разговор с пользователем, а значит, мне нужно знать, чем живет поколение Альфа (родившиеся с 2010 года). Мы в продуктовой команде Джуниор-ассистента хотим сделать интуитивно понятного и интересного помощника для детей, при этом важно учитывать интересы родителей, так как они решают, будет ли ребенок пользоваться Джуниором. Чтобы продукт был интересен детям, мы должны общаться в их стиле. Как я уже упоминала, мы работаем с поколением Альфа. Мемы и сленг — неотъемлемая часть их жизни, а тренды на развлекательный контент меняются очень быстро. Нам важно, чтобы помощник был не только полезен, но и разговаривал с детьми на их языке. Дети прекрасно понимают, когда взрослые пытаются быть в контексте их шуток, а не действительно в них разбираются. Чтобы у наших пользователей не было этого ощущения при общении с ассистентом, а шутки и речь Джуниора не навредили ребенку и окружающим, я ищу первоисточники этих мемов, наблюдаю за их развитием и историей, изучаю примеры употребления и комментарии к видео и картинкам, оцениваю мемы на безопасность: есть ли в шутке какой-то смысл, который может навредить развитию ребенка или оскорбить кого-то. В общем, глубоко погружаюсь в то, что все это значит для пользователя. Эта практика позволяет команде не только повышать Retention в моменте, но и увеличивает лояльность к продукту в долгосрочной перспективе, потому что пользователь видит, что его понимают. Это повышает доверие к продукту. Именно поэтому на работе я смотрю видео с собакой на серфе и драмой фруктов, а 7*7=49 и 67 для меня не просто цифры. Важно, чтобы ассистент использовал сленг и мемы уместно. Если пытаться вставить сленговые выражения и мемы в каждое предложение, будет понятно, что ассистент «не в теме». Это может оттолкнуть пользователей. К тому же нужно, чтобы ассистент был не только смешным, но и полезным. Дети зачастую отвлекаются, например, когда делают домашние задания, поэтому чрезмерное использование мемов и сленга при решении этой задачи будет лишь добавлять отвлекающих факторов, а это конфликтует с интересами родителей. Мы стараемся держать баланс и помогать ребенку с домашкой, органично встраивая сленг, например: 🟡Пользователь: помоги с математикой 🟡Ассистент: окей, сча разберемся. что конкретно нужно сделать: уравнения, задачи или что-то еще? Тоже хочешь сделать мемы своей работой? Следи за вакансиями в AI-редакции ✨

Дайджест продуктового дизайна за апрель 2026. Брендинг ИИ-продуктов, новые парадигмы взаимодействия команд, анализ юзабилити через ИИ, грейды пользовательских исследователей, темы для дизайн-систем, accessibility, алгоритмический дизайн и десятки других свежих статей, инструментов, паттернов, кейсов, трендов и исторических рассказов.   Напомню, что его можно получать разными способами: — vc.ru — Дизайнерс — ВКонтакте — RSS

Держим в курсе — наша матрица уровней и компетенций засветилась в апрельском дайджесте от Юрия Ветрова. Кстати, если еще не читали статью и не проходили тест — читайте, проходите 😎

11 советов начинающему лиду и один его руководителю — часть вторая 6. Не будь бро Ты теперь не только представитель сотрудника для компании, но и представитель компании для сотрудника. Что это значит? Что у тебя появляются новые уровни доступа к чувствительной информации. Что у тебя с сотрудниками разные интересы и системы ценностей. Что тебе, с точки зрения деловой этики, не стоит говорить о том, о чем часто общаются между собой коллеги. Слухи, негативные отзывы о других — это и для коллег темы так себе, а для руководителя с сотрудниками точно под запретом. Дистанция в определенных вопросах — цена этой роли. 7. Не бойся говорить прямо Самое сложное в работе руководителя — прямо и конструктивно говорить о проблемах в работе ребят. Но научиться это делать надо, иначе ты будешь накапливать нерешенные вопросы в своей команде. Высший пилотаж — говорить о проблеме прямо, но чтобы человек после разговора чувствовал воодушевление, а не обиду. 8. Знай, что делать Признак хорошего руководителя — он всегда знает что делать. Даже если прямо сейчас ответа на вопрос нет, он может организовать людей так, чтобы ответ появился. У хорошего руководителя есть вижн. Это не значит, что зазорно сказать «Я не знаю». Вообще нет. Но за этой фразой должно следовать «Давайте сделаем что-то, чтобы узнать». 9. Умей слушать Я недавно смотрел интервью с Даней Ковчим, в котором он говорил, что самый важный навык руководителя — активное слушание. Просто не буду спорить, это действительно так. 10. Коммуникации — твое все У тебя не очень много людей в твоей команде, но зато огромное количество смежных команд, с которыми придется договариваться. Не рассчитывай на давление за счет статуса руководителя — это работает только в случае с прямыми подчиненными, и то не очень хорошо. Либо ты умеешь договариваться с людьми, которым нельзя приказать, либо ты не добиваешься того, что тебе нужно. 11. Помни, что все это — игра Иначе будет непросто. Найди кайф в этой роли.

11 советов начинающему лиду и один его руководителю Привет! Я все еще Фил, работаю в Т-Банке, тусуюсь в комментах в канале и иногда раздаю непрошенные советы. В этот раз будут советы начинающему лиду. Так сложилось, что руководить командой я начал в 2021 году, а руководить отделом в 2023 — сам наступал на разные грабли и видел, как наступали другие, поэтому есть что сказать. Подготовил вам двенадцать цитат от Джейсона Стетх… советов, поехали 👆 0. Для начала совет лиду начинающего лида — не оставляй его без поддержки Один раз я выводил одного из моих ребят в роль лида. У нас с ним были редкие 121 раз в 3 недели и я забыл сделать их чаще. Когда мы в очередной раз встретились, человек сказал, что он в ужасе и не знает за что хвататься. Ситуацию мы исправили, а я с тех пор запомнил, что когда сотрудник переходит в новую роль, нужно давать ему значительно больше саппорта, чем было до этого. 1. Защищай своих Теперь ты представляешь интересы ребят в компании. Не сдавай команду без боя. Защищай их, даже в разговорах с собственным руководителем. Не сливай никого из команды на общих встречах. Помни то самое правило: «Когда команда выигрывает — это заслуга игроков, когда команда проигрывает — это вина тренера». Что делать, если за кем-то и правда косяк? Обсуди это с человеком лично, но не при всех. 2. Давай второй шанс Но не давай третьего. У человека должна быть возможность понять, что он делает не так, и исправить это. Но часто мы скатываемся в другую крайность — годами пытаемся переделывать ребят под себя и тянуть их. Это превращается в пытку и для сотрудника, и для его руководителя. Если после нескольких попыток проблему не удалось решить, значит вам не по пути. 3. Будь спокоен У Адизеса в одной из его книг было наблюдение — чем напряженнее обстановка в переговорке, тем спокойнее хороший руководитель. Твое спокойствие — это маяк для команды. Нет ничего хорошего, когда капитан носится в панике по кораблю. 4. Будь аккуратен Представь, что ты в компьютерной игре и каждое твое действие усиливается ×10. Слон в посудной лавке — это про руководителя. Ты теперь работаешь с гораздо более хрупкими объектами — с людьми — и любое криво сказанное слово будет интерпретировано неправильно, любое резкое действие может привести к непредсказуемым последствиям. Выбирай слова. Бери паузу, прежде чем резко ответить. Не пиши в нерабочее время (отложенные сообщения — топ-фича). 5. Будь собой Лиды разные. Когда у человека появляется больше свободы в действиях, становится заметны те черты характера, которые не были видны, когда он был специалистом. Кто-то любит процессы, а у кого-то все на кончиках пальцев. Кто-то топит за эффективность, а для кого-то главное в его работе — атмосфера в команде. Прикол в том, что достигать нужного результата можно разными способами. Не обязательно ломать себя, чтобы делать работу так же как другие. Но чем больше разных навыков в арсенале руководителя, тем круче и изящнее он управляет командой. Ломать себя не надо, но накапливать разные подходы стоит.

Задание DESIGN BOOST x FFDD2D: Вам нужно переосмыслить копилку от ее открытия до управления. Подумайте, поизучайте зачем люди открывают копилки? Предложите идею как улучшить копилку и теснее связать её с жизнью пользователей.

Ключевое, что накопительный счёт — это финансовый инструмент для ЛЮДЕЙ

Ограничений нет, разве что должно быть понятно, что это копилка Т-Банка) Работы присылайте Родиону в лс до 11:30 1 июня. Задание оформляйте скринами без ссылок 🔥

Прокачай копилку Т-Банка и получи призы ⚡️ Привет! На связи Родион и Ваня. В свободное время мы проводим дизайн-прокачки в своих каналах. Обычно берем известные продукты, разбираем их интерфейсы и думаем, как можно улучшить конкретные сценарии. В этот раз мы решили прокачать экраны родного Т-Банка и приглашаем всех поучаствовать в этом челлендже 🚀Лучший концепт получит приз от нас! Задание смотрите в следующем посте👇

«Горизонт событий»: опен-колл для Т-Двора Центральный университет запускает опен-колл для дизайнеров и художников, соединяющих в своих проектах технологии и искусство. Их работы станут частью медиаинсталляции «Горизонт событий» на Т-Дворе 4—6 июня в Санкт-Петербурге, а сами авторы получат призы от Т-Банка и партнеров фестиваля и грант до 75% на обучение в магистратуре «Медиаискусство» Школы дизайна ЦУ. Т-Двор — летний фестиваль, в пространстве которого соседствуют знания, развлечения и отдых. Ключевая тема фестиваля этого года — «2026—3026» — посвящена взгляду в рукотворное технологическое будущее. Центральный университет приглашает художников и авторов поразмышлять о теме и предлагает рамку опен-колла — «Будущее, в которое можно зайти этим летом». Участникам необходимо подготовить видеоролик с учетом технических требований: именно он станет основой для программирования медиаинсталляции, которую увидят тысячи гостей фестиваля.  Материалы по опен-коллу оставили в папке, а техническое задание — в комментариях. Работы принимаются до 22 мая: https://l.cu.ru/media-artopencall

Коллеги, зовем участвовать ⚡️

Всем привет. Меня зовут Яна, я периодически приношу в канал посты про лидерство и управление. В Т-Банке я руковожу командой дизайна AI-сервисов. Мои ребята занимаются внутренними продуктами для ML-инженеров, аналитиков и сотрудников. Все то, без чего магии ИИ ✨ не случится. На этой позиции накапливается гигантское количество контекста: от инженерных вызовов до того, как новые возможности меняют рутину сотрудников и какие навыки теперь нужны. И сегодня мне хочется поделиться своим мнением и разогнать в комментах дискуссию (да начнется холивар! 😎) о том, как ИИ может изменить восприятие дизайнеров в команде. Мы уже сталкивались с подобным в далеких 2010-х, олды точно смогут вспомнить пару всратых забавных историй. 1. Границы между ролями снова станут нечеткими

Кто застал формат «Утром делаю баннер, днем верстаю лендос, вечером рисую макет в ФШ», не сильно удивится. Кто-то даже порадуется тому, что можно навайбкодить все нужное и не зависеть от разраба, который возьмет твою задачу примерно никогда. Тем, кто вкатился в дизайн недавно, такое восприятие может быть в новинку. ИИ позволяет нам стать немного разрабами, аналитиками или рисерчерами. Модели пока плохо умеют в масштабируемые решения. Но иногда это и не нужно. Не каждый сервис или приложение — продукт. Иногда это просто утилита для прикладных нужд. Если каждый специалист в команде будет уметь все по чуть-чуть, то этого же будут ждать и от дизайнера.

2. Если каждый немного умеет в дизайн, то зачем дизайнер?

Если любой может собрать базовый UI или флоу, то в чем ценность отдельного спеца? Да, вы можете насыпать мне полную панамку в духе: «Но ведь флоу может не решить задачу, это – дженерик бездумный». И будете правы. Только могут ли продакты или разрабы на старте оценить качество сгенерированного прототипа? Вряд ли, у них другие области экспертизы. А восприятие уже сформировано. Дизайнер на этом продукте либо не появится, либо он придет слишком поздно и будет переделывать все год.

3. Станет труднее продавать упрощение пользовательского флоу

Copilot от Microsoft зародил тренд на виджет-хелпер, которому можно задавать любые вопросы. Для архисложных продуктов он помогает. Но для продуктов «среднего уровня» у команды может возникнуть соблазн просто запихнуть документацию в модель и оставить пользователей разбираться. Если у пользователя нет альтернативы, то когнитивная нагрузка на него возрастет. Если есть – вы его потеряете.

4. Рисерч станет дешевле, будет проводиться чаще, но качество сомнительно

Контекст по продукту, синтетические пользователи, агрегация информации позволяют быстро проверить идею о «коллективном бессознательном». С одной стороны, это помогает отсечь нерелевантное и поискать точки роста. С другой, можно попасться в ловушку предвзятости подтверждения (confirmation bias) или потерять контакт с реальной аудиторией. Потому что модель глючит, вы неправильно составили промпт или не хватило данных.

5. Качество работы ИИ зависит от источников

ИИ наследует классический принцип из Data Science: «говно на входе, говно на выходе». Чем точнее загруженная информация, тем точнее рекомендации и анализ. Раньше контекст можно было передать при личном взаимодействии. Был контроль, можно было убедиться, что тебя поняли как надо. Теперь мы не знаем, как ИИ интерпретирует артефакты и какое решение примет человек на их основе. Особенно актуально для тех, кто работает над частью большого продукта. Если вы не хотите, чтобы кто-то сделал ужасную фичу на основании плохо сформулированных выводов из исследования двухлетней давности, то придется писать-писать-писать.

⚡️Какой вывод? Дизайнеры уже проходили этап «докажи свою ценность». Мы сталкиваемся с необходимостью доказывать правильность наших решений, отбиваем вкусовщину и напоминаем коллегам о необходимости думать о пользователях. Нам всегда нужно было качать навыки презентации и аргументации, чтобы не оказываться в позиции «операторов Фигмы». В целом будто ничего нового. А с другой стороны, кажется, что стоит еще раз всерьез задуматься над вопросом: «Зачем дизайнер в команде?» Что думаете? 🤔