#ФФДД2Д

пока все обсуждают новый электромобиль Ferrari, напоминаем вам про конкурс! уже в понедельник закончим принимать работы)

Вчера в нашем офисе провели Бренд-Код квартирник 💛 Обсуждали с ребятами из бигтехов и студий решения, которые задрайвили, придумали, или, наоборот, отказались делать во благо бизнеса и бренда. Вышло тепло и душевно, делимся фоточками 🚀

Привет! Я Марина, и мне платят за то, что я смотрю сотни тиктоков, рилсов и листаю мемы. А теперь обо всем по порядку. Листать мемы, смотреть смешные видео и знать последние тренды в подростковом контенте — моя рабочая обязанность, потому что я шеф-редактор в Джуниор-ассистенте. Для меня мемы = данные. Джуниор-ассистент — продукт на базе ИИ для детей от 6 до 14 лет. Одна из его задач — поддержать разговор с пользователем, а значит, мне нужно знать, чем живет поколение Альфа (родившиеся с 2010 года). Мы в продуктовой команде Джуниор-ассистента хотим сделать интуитивно понятного и интересного помощника для детей, при этом важно учитывать интересы родителей, так как они решают, будет ли ребенок пользоваться Джуниором. Чтобы продукт был интересен детям, мы должны общаться в их стиле. Как я уже упоминала, мы работаем с поколением Альфа. Мемы и сленг — неотъемлемая часть их жизни, а тренды на развлекательный контент меняются очень быстро. Нам важно, чтобы помощник был не только полезен, но и разговаривал с детьми на их языке. Дети прекрасно понимают, когда взрослые пытаются быть в контексте их шуток, а не действительно в них разбираются. Чтобы у наших пользователей не было этого ощущения при общении с ассистентом, а шутки и речь Джуниора не навредили ребенку и окружающим, я ищу первоисточники этих мемов, наблюдаю за их развитием и историей, изучаю примеры употребления и комментарии к видео и картинкам, оцениваю мемы на безопасность: есть ли в шутке какой-то смысл, который может навредить развитию ребенка или оскорбить кого-то. В общем, глубоко погружаюсь в то, что все это значит для пользователя. Эта практика позволяет команде не только повышать Retention в моменте, но и увеличивает лояльность к продукту в долгосрочной перспективе, потому что пользователь видит, что его понимают. Это повышает доверие к продукту. Именно поэтому на работе я смотрю видео с собакой на серфе и драмой фруктов, а 7*7=49 и 67 для меня не просто цифры. Важно, чтобы ассистент использовал сленг и мемы уместно. Если пытаться вставить сленговые выражения и мемы в каждое предложение, будет понятно, что ассистент «не в теме». Это может оттолкнуть пользователей. К тому же нужно, чтобы ассистент был не только смешным, но и полезным. Дети зачастую отвлекаются, например, когда делают домашние задания, поэтому чрезмерное использование мемов и сленга при решении этой задачи будет лишь добавлять отвлекающих факторов, а это конфликтует с интересами родителей. Мы стараемся держать баланс и помогать ребенку с домашкой, органично встраивая сленг, например: 🟡Пользователь: помоги с математикой 🟡Ассистент: окей, сча разберемся. что конкретно нужно сделать: уравнения, задачи или что-то еще? Тоже хочешь сделать мемы своей работой? Следи за вакансиями в AI-редакции ✨

Дайджест продуктового дизайна за апрель 2026. Брендинг ИИ-продуктов, новые парадигмы взаимодействия команд, анализ юзабилити через ИИ, грейды пользовательских исследователей, темы для дизайн-систем, accessibility, алгоритмический дизайн и десятки других свежих статей, инструментов, паттернов, кейсов, трендов и исторических рассказов.   Напомню, что его можно получать разными способами: — vc.ru — Дизайнерс — ВКонтакте — RSS

Держим в курсе — наша матрица уровней и компетенций засветилась в апрельском дайджесте от Юрия Ветрова. Кстати, если еще не читали статью и не проходили тест — читайте, проходите 😎

11 советов начинающему лиду и один его руководителю — часть вторая 6. Не будь бро Ты теперь не только представитель сотрудника для компании, но и представитель компании для сотрудника. Что это значит? Что у тебя появляются новые уровни доступа к чувствительной информации. Что у тебя с сотрудниками разные интересы и системы ценностей. Что тебе, с точки зрения деловой этики, не стоит говорить о том, о чем часто общаются между собой коллеги. Слухи, негативные отзывы о других — это и для коллег темы так себе, а для руководителя с сотрудниками точно под запретом. Дистанция в определенных вопросах — цена этой роли. 7. Не бойся говорить прямо Самое сложное в работе руководителя — прямо и конструктивно говорить о проблемах в работе ребят. Но научиться это делать надо, иначе ты будешь накапливать нерешенные вопросы в своей команде. Высший пилотаж — говорить о проблеме прямо, но чтобы человек после разговора чувствовал воодушевление, а не обиду. 8. Знай, что делать Признак хорошего руководителя — он всегда знает что делать. Даже если прямо сейчас ответа на вопрос нет, он может организовать людей так, чтобы ответ появился. У хорошего руководителя есть вижн. Это не значит, что зазорно сказать «Я не знаю». Вообще нет. Но за этой фразой должно следовать «Давайте сделаем что-то, чтобы узнать». 9. Умей слушать Я недавно смотрел интервью с Даней Ковчим, в котором он говорил, что самый важный навык руководителя — активное слушание. Просто не буду спорить, это действительно так. 10. Коммуникации — твое все У тебя не очень много людей в твоей команде, но зато огромное количество смежных команд, с которыми придется договариваться. Не рассчитывай на давление за счет статуса руководителя — это работает только в случае с прямыми подчиненными, и то не очень хорошо. Либо ты умеешь договариваться с людьми, которым нельзя приказать, либо ты не добиваешься того, что тебе нужно. 11. Помни, что все это — игра Иначе будет непросто. Найди кайф в этой роли.

11 советов начинающему лиду и один его руководителю Привет! Я все еще Фил, работаю в Т-Банке, тусуюсь в комментах в канале и иногда раздаю непрошенные советы. В этот раз будут советы начинающему лиду. Так сложилось, что руководить командой я начал в 2021 году, а руководить отделом в 2023 — сам наступал на разные грабли и видел, как наступали другие, поэтому есть что сказать. Подготовил вам двенадцать цитат от Джейсона Стетх… советов, поехали 👆 0. Для начала совет лиду начинающего лида — не оставляй его без поддержки Один раз я выводил одного из моих ребят в роль лида. У нас с ним были редкие 121 раз в 3 недели и я забыл сделать их чаще. Когда мы в очередной раз встретились, человек сказал, что он в ужасе и не знает за что хвататься. Ситуацию мы исправили, а я с тех пор запомнил, что когда сотрудник переходит в новую роль, нужно давать ему значительно больше саппорта, чем было до этого. 1. Защищай своих Теперь ты представляешь интересы ребят в компании. Не сдавай команду без боя. Защищай их, даже в разговорах с собственным руководителем. Не сливай никого из команды на общих встречах. Помни то самое правило: «Когда команда выигрывает — это заслуга игроков, когда команда проигрывает — это вина тренера». Что делать, если за кем-то и правда косяк? Обсуди это с человеком лично, но не при всех. 2. Давай второй шанс Но не давай третьего. У человека должна быть возможность понять, что он делает не так, и исправить это. Но часто мы скатываемся в другую крайность — годами пытаемся переделывать ребят под себя и тянуть их. Это превращается в пытку и для сотрудника, и для его руководителя. Если после нескольких попыток проблему не удалось решить, значит вам не по пути. 3. Будь спокоен У Адизеса в одной из его книг было наблюдение — чем напряженнее обстановка в переговорке, тем спокойнее хороший руководитель. Твое спокойствие — это маяк для команды. Нет ничего хорошего, когда капитан носится в панике по кораблю. 4. Будь аккуратен Представь, что ты в компьютерной игре и каждое твое действие усиливается ×10. Слон в посудной лавке — это про руководителя. Ты теперь работаешь с гораздо более хрупкими объектами — с людьми — и любое криво сказанное слово будет интерпретировано неправильно, любое резкое действие может привести к непредсказуемым последствиям. Выбирай слова. Бери паузу, прежде чем резко ответить. Не пиши в нерабочее время (отложенные сообщения — топ-фича). 5. Будь собой Лиды разные. Когда у человека появляется больше свободы в действиях, становится заметны те черты характера, которые не были видны, когда он был специалистом. Кто-то любит процессы, а у кого-то все на кончиках пальцев. Кто-то топит за эффективность, а для кого-то главное в его работе — атмосфера в команде. Прикол в том, что достигать нужного результата можно разными способами. Не обязательно ломать себя, чтобы делать работу так же как другие. Но чем больше разных навыков в арсенале руководителя, тем круче и изящнее он управляет командой. Ломать себя не надо, но накапливать разные подходы стоит.

Задание DESIGN BOOST x FFDD2D: Вам нужно переосмыслить копилку от ее открытия до управления. Подумайте, поизучайте зачем люди открывают копилки? Предложите идею как улучшить копилку и теснее связать её с жизнью пользователей.

Ключевое, что накопительный счёт — это финансовый инструмент для ЛЮДЕЙ

Ограничений нет, разве что должно быть понятно, что это копилка Т-Банка) Работы присылайте Родиону в лс до 11:30 1 июня. Задание оформляйте скринами без ссылок 🔥

Прокачай копилку Т-Банка и получи призы ⚡️ Привет! На связи Родион и Ваня. В свободное время мы проводим дизайн-прокачки в своих каналах. Обычно берем известные продукты, разбираем их интерфейсы и думаем, как можно улучшить конкретные сценарии. В этот раз мы решили прокачать экраны родного Т-Банка и приглашаем всех поучаствовать в этом челлендже 🚀Лучший концепт получит приз от нас! Задание смотрите в следующем посте👇

«Горизонт событий»: опен-колл для Т-Двора Центральный университет запускает опен-колл для дизайнеров и художников, соединяющих в своих проектах технологии и искусство. Их работы станут частью медиаинсталляции «Горизонт событий» на Т-Дворе 4—6 июня в Санкт-Петербурге, а сами авторы получат призы от Т-Банка и партнеров фестиваля и грант до 75% на обучение в магистратуре «Медиаискусство» Школы дизайна ЦУ. Т-Двор — летний фестиваль, в пространстве которого соседствуют знания, развлечения и отдых. Ключевая тема фестиваля этого года — «2026—3026» — посвящена взгляду в рукотворное технологическое будущее. Центральный университет приглашает художников и авторов поразмышлять о теме и предлагает рамку опен-колла — «Будущее, в которое можно зайти этим летом». Участникам необходимо подготовить видеоролик с учетом технических требований: именно он станет основой для программирования медиаинсталляции, которую увидят тысячи гостей фестиваля.  Материалы по опен-коллу оставили в папке, а техническое задание — в комментариях. Работы принимаются до 22 мая: https://l.cu.ru/media-artopencall

Коллеги, зовем участвовать ⚡️

Всем привет. Меня зовут Яна, я периодически приношу в канал посты про лидерство и управление. В Т-Банке я руковожу командой дизайна AI-сервисов. Мои ребята занимаются внутренними продуктами для ML-инженеров, аналитиков и сотрудников. Все то, без чего магии ИИ ✨ не случится. На этой позиции накапливается гигантское количество контекста: от инженерных вызовов до того, как новые возможности меняют рутину сотрудников и какие навыки теперь нужны. И сегодня мне хочется поделиться своим мнением и разогнать в комментах дискуссию (да начнется холивар! 😎) о том, как ИИ может изменить восприятие дизайнеров в команде. Мы уже сталкивались с подобным в далеких 2010-х, олды точно смогут вспомнить пару всратых забавных историй. 1. Границы между ролями снова станут нечеткими

Кто застал формат «Утром делаю баннер, днем верстаю лендос, вечером рисую макет в ФШ», не сильно удивится. Кто-то даже порадуется тому, что можно навайбкодить все нужное и не зависеть от разраба, который возьмет твою задачу примерно никогда. Тем, кто вкатился в дизайн недавно, такое восприятие может быть в новинку. ИИ позволяет нам стать немного разрабами, аналитиками или рисерчерами. Модели пока плохо умеют в масштабируемые решения. Но иногда это и не нужно. Не каждый сервис или приложение — продукт. Иногда это просто утилита для прикладных нужд. Если каждый специалист в команде будет уметь все по чуть-чуть, то этого же будут ждать и от дизайнера.

2. Если каждый немного умеет в дизайн, то зачем дизайнер?

Если любой может собрать базовый UI или флоу, то в чем ценность отдельного спеца? Да, вы можете насыпать мне полную панамку в духе: «Но ведь флоу может не решить задачу, это – дженерик бездумный». И будете правы. Только могут ли продакты или разрабы на старте оценить качество сгенерированного прототипа? Вряд ли, у них другие области экспертизы. А восприятие уже сформировано. Дизайнер на этом продукте либо не появится, либо он придет слишком поздно и будет переделывать все год.

3. Станет труднее продавать упрощение пользовательского флоу

Copilot от Microsoft зародил тренд на виджет-хелпер, которому можно задавать любые вопросы. Для архисложных продуктов он помогает. Но для продуктов «среднего уровня» у команды может возникнуть соблазн просто запихнуть документацию в модель и оставить пользователей разбираться. Если у пользователя нет альтернативы, то когнитивная нагрузка на него возрастет. Если есть – вы его потеряете.

4. Рисерч станет дешевле, будет проводиться чаще, но качество сомнительно

Контекст по продукту, синтетические пользователи, агрегация информации позволяют быстро проверить идею о «коллективном бессознательном». С одной стороны, это помогает отсечь нерелевантное и поискать точки роста. С другой, можно попасться в ловушку предвзятости подтверждения (confirmation bias) или потерять контакт с реальной аудиторией. Потому что модель глючит, вы неправильно составили промпт или не хватило данных.

5. Качество работы ИИ зависит от источников

ИИ наследует классический принцип из Data Science: «говно на входе, говно на выходе». Чем точнее загруженная информация, тем точнее рекомендации и анализ. Раньше контекст можно было передать при личном взаимодействии. Был контроль, можно было убедиться, что тебя поняли как надо. Теперь мы не знаем, как ИИ интерпретирует артефакты и какое решение примет человек на их основе. Особенно актуально для тех, кто работает над частью большого продукта. Если вы не хотите, чтобы кто-то сделал ужасную фичу на основании плохо сформулированных выводов из исследования двухлетней давности, то придется писать-писать-писать.

⚡️Какой вывод? Дизайнеры уже проходили этап «докажи свою ценность». Мы сталкиваемся с необходимостью доказывать правильность наших решений, отбиваем вкусовщину и напоминаем коллегам о необходимости думать о пользователях. Нам всегда нужно было качать навыки презентации и аргументации, чтобы не оказываться в позиции «операторов Фигмы». В целом будто ничего нового. А с другой стороны, кажется, что стоит еще раз всерьез задуматься над вопросом: «Зачем дизайнер в команде?» Что думаете? 🤔

Привет! Я — Даня, дизайнер из команды брендинга Расскажу вам про формат, который помогает нам не только работать слаженнее, но и лучше узнавать друг друга — «Плачь и Смотри» (ПиС), да-да, как в той самой песне. У нас в брендинге постоянно копятся решения, новости, сомнения, но часто они остаются внутри команды. Нам захотелось это исправить и сделать регулярную встречу для синхронизации процессов нашего большого отдела. Так появился ПиС — встреча, где команды делятся проектами, новостями и всем, что обычно остается за кадром. На ней мы и смотрим красоту, и поддерживаем друг друга в сложных проектах. Формат простой: все команды собирают свои доски, на которые каждый человек приносит свои проекты (и мемы, конечно же). Нас становится больше, и следить за всем сложнее, а такие встречи дают прозрачность и связь между командами. Если вы работаете в большой дизайн-команде — попробуйте. Иногда, чтобы разобраться, нужно просто «поплакать и посмотреть» 💛

Сюрприз-сюрприз! Да здравствует киндер-сюрприз! Всем привет, это снова Сима. Помните полицейских собачек К9? С тех пор много воды утекло — мы выросли во всех смыслах и набрались смелости открыть новые грани наших личностей. Пришло время большого ребрендинга... Я нашла идею, которая приглушила боль расставания с собачками и тронула сердца даже самых суровых коллег 🙏 В лонгриде по ссылке рассказываю как обновился командный мини-брендинг бывших К9: много генераций, немного ностальгии и киндер-восторг 🙈

Пока мы волновались, что нас заменит ИИ, стало понятно, что нас уже совсем скоро заменят школьники 😳 Всем привет! В прошлые выходные мы с редакцией ездили судить школьную олимпиаду по дизайну Design Sense от Центрального Университета и несём вам отчётик. Ребята за ДВА дня (шок) должны были сделать полноценный проект и презентовать его. Мероприятие проходило в Дубне, а сам город считается наукоградом и крупнейшим центром в области ядерной физики. Поэтому все проекты были так или иначе объединены одной темой. Вот примеры брифов: 🟡Разработать концепцию мерча и сувенирной продукции для Галереи Объединённого института ядерных исследований 🟡Разработать единую дизайн-концепцию для яхт-клуба «АТОМ», которая будет работать на разных носителях 🟡Спроектировать сайт для приюта «Верный друг» 🟡Разработать дизайн фирменного кофейного стаканчика для «Нейтрино» — и крышку, и ёмкость. Создать персонажа бренда, который будет жить и на стаканчике, и в соцсетях кафе 🟡Спроектировать систему внешней навигации для территории YADRO Фаб Дубна У команд были реальные встречи с заказчиками (офигеть!), полевые исследования и сжатые сроки — тут всё как в жизни. В субботу мы вместе с другими экспертами фланировали между проектами и направляли ребят, а в воскресенье уже смотрели финальные результаты. Ииии это было ОЧЕНЬ КРУТО! Здорово видеть, как ребята в свои 16–17–18 лет полноценно разрабатывают концепции, учатся договариваться между собой, дизайнить и защищать свои решения. В общем, уезжали мы супер вдохновлённые 😎 Хотим сказать большое спасибо за бережную организацию команде ЦУ и выступавшим ребятам! Ставили всем десятки! Ну а фоточки можно глянуть выше)

Пока мы волновались, что нас заменит ИИ, стало понятно, что нас уже совсем скоро заменят школьники 😳 Всем привет! В прошлые выходные мы с редакцией ездили судить школьную олимпиаду по дизайну Design Sense от Центрального Университета и несём вам отчётик. Ребята за ДВА дня (шок) должны были сделать полноценный проект и презентовать его. Мероприятие проходило в Дубне, а сам город считается наукоградом и крупнейшим центром в области ядерной физики. Поэтому все проекты были так или иначе объединены одной темой. Вот примеры брифов: 🟡Разработать концепцию мерча и сувенирной продукции для Галереи Объединённого института ядерных исследований 🟡Разработать единую дизайн-концепцию для яхт-клуба «АТОМ», которая будет работать на разных носителях 🟡Спроектировать сайт для приюта «Верный друг» 🟡Разработать дизайн фирменного кофейного стаканчика для «Нейтрино» — и крышку, и ёмкость. Создать персонажа бренда, который будет жить и на стаканчике, и в соцсетях кафе 🟡Спроектировать систему внешней навигации для территории YADRO Фаб Дубна У команд были реальные встречи с заказчиками (офигеть!), полевые исследования и сжатые сроки — тут всё как в жизни. В субботу мы вместе с другими экспертами фланировали между проектами и направляли ребят, а в воскресенье уже смотрели финальные результаты. Ииии это было ОЧЕНЬ КРУТО! Здорово видеть, как ребята в свои 16–17–18 лет полноценно разрабатывают концепции, учатся договариваться между собой, дизайнить и защищать свои решения. В общем, уезжали мы супер вдохновлённые 😎 Хотим сказать большое спасибо за бережную организацию команде ЦУ и выступавшим ребятам! Ставили всем десятки! Ну а фоточки можно глянуть выше)

Рубрика «Непопулярное мнение» Привет, я Фил, и на сегодня у меня есть для вас один спорный тезис, который звучит болезненно для многих дизайнеров, но в который я верю. Он звучит как вопрос: а что после тебя осталось в твоем продукте — реальные изменения, или MN-ки со встреч? Знаете, вот это ощущение, когда очередной год закончился, а кроме регулярных задач в продукте не произошло ничего? Можно сколько угодно обсуждать окры, устраивать синхронизации, налаживать процессы, грумить гипотезы, рисовать концепты в стол или рисовать задачи на бейджики, но если на проде за год не произошло принципиальных изменений по вашей инициативе, все просто — значит вы их не сделали. Это можно объяснять упрямыми продактами, высокой нагрузкой, какими-то еще проблемами — это все не важно. Важно то, что вы поработали винтиком в этом механизме еще один год и не придумали, как стать чем-то бóльшим 🤷‍♂️ До конца года еще 8 месяцев, подумайте об этом.

Организация Dprofile Foresight Award идёт полным ходом. В прошедшие выходные состоялась стратегическая сессия для экспертов премии. Во встрече приняли участие представители крупнейших компаний: «Т-Банк», «ВТБ», «МТС», «Авито», Ozon, «Сбер», «Билайн», VK, Т2 и др. Получился живой диалог, где эксперты активно обменивались обратной связью и делились своим видением концепции премии. Что обсудили на стратсессии: — Условия и формат подачи проектов на премию; — Регламент и «вес» критериев для оценки; — Какие метрики необходимы, чтобы оценить влияние дизайна на бизнес-результат и успех продукта; — Номинации, которые действительно будут как отражать реальные тренды индустрии, так и задавать новые; — Необходимость предоставлять обратную связь по проектам участникам премии. Впереди — финализация методологии и старт подач. Подписывайтесь на канал Dprofile Foresight Award, чтобы не пропустить анонсы и новости премии. Если вы работаете дизайн-директором или руководителем отдела продуктового дизайна и хотите присоединиться к экспертному составу — пишите Ане. Благодарим «Т-банк» и Александру Спиридонову за гостеприимство в офисе банка и помощь в организации встречи.

Мы тут с Dprofile планируем кое-что интересное, следите за анонсами 👻

Рост и развитие: как превратить задачи в систему Всем привет! Я Настя, лид команды дизайна партнерских сервисов. Недавно мы рассказывали о матрицах уровней и компетенций дизайнера и, кажется, эта тема откликнулась. Поэтому предлагаю продолжить разговор и поговорить про развитие. Все хотят расти, но каждый вкладывает в это что-то свое. В начале карьеры рост ощущается очень явно: 🟡 первый макет в Figma 🟡 первое исследование 🟡 первый фреймворк 🟡 первая защита решения перед командой Каждый день — новое открытие, и это заряжает. Прогресс виден невооруженным взглядом: достаточно открыть работы полугодовой давности и все становится очевидно. Со временем ты начинаешь делать больше задач, твоя ответственность и скорость растет. А понимание, как и куда развиваться уменьшается. Смотришь на работы годовой давности, а разница уже не так очевидна. И тут возникает вопрос: как вернуть росту осязаемость? У нас в компании для этого есть ИПР — индивидуальный план развития. Это способ зафиксировать конкретные задачи, через которые ты прокачиваешь нужные навыки. По задумке — классный инструмент, но на практике он часто превращается в формальность: 🟡 «Сделать концепт» — окей, сделал, но это уже третий за год 🟡 «Прокачать насмотренность» — а как понять, что прокачал? 🟡 «Развить коммуникацию» — но что именно делать? В итоге получается красивый список задач, до которого не доходят руки. Его открывают пару раз в квартал на встрече с лидом, и он продолжает пылиться. Но проблема не в инструменте, а в подходе. Мы тоже не сразу нашли рабочую схему. Вот четыре шага, которые помогли превратить ИПР из формальности в инструмент роста у нас в команде: 1. Оцени, где ты сейчас Собери обратную связь отовсюду, откуда можешь: команда, лид, коллеги. Выпиши зоны роста. Важно фиксировать не абстракции, а наблюдаемые вещи. Например: ✖️ «плохая коммуникация» ✔️ «часто не дожимаю договоренности / не проговариваю риски / теряюсь на защите» Дальше мы смотрим, какие навыки хотим прокачать, опираясь на матрицу, о которой рассказывали раньше. 2. Сформулируй, куда хочешь прийти Что ты хочешь развить за год — навыки, влияние, экспертизу? Не ограничивайся «закрыть пробелы» — подумай и о том, что хочется усилить. Это твой ориентир: каким специалистом ты хочешь стать через год. 3. Выбери фокус Частая ошибка — пытаться прокачать все сразу. В итоге не прокачивается ничего. Выбери 2–3 ключевых направления: 🟡 те, которые сильнее всего влияют на твой рост 🟡 те, где будет заметный результат, а не просто галочка Лучше реально продвинуться в двух вещах, чем поверхностно тронуть десять. 4. Сформулируй конкретные действия Теперь нужны понятные шаги — через них и будет происходить рост. Здесь частая ошибка — избегать конкретики: ✖️ «Прокачать навык исследований» ✔️ «Самостоятельно провести 2 юзабилити-теста до конца квартала» Мы собрали удобный фреймворк, который помогает пройти все четыре шага и выстроить план развития. Его не нужно заполнять каждый месяц, это скорее навигатор, который помогает двигаться к цели. Заполните его уже сегодня, чтобы позже оглянуться и увидеть, как вы выросли. А вы уже понимаете, каким дизайнером вы хотите быть через год?