راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back https://hbr.org/2025/11/the-hidden-beliefs-that-hold-leaders-back?ab=HP-magazine-text-2

📌باید رنج را به رسمیت بشناسیم.

📌📌چگونه منظورمان را درست به دیگران منتقل کنیم؟

📌📌بیاد داشته باشیم: ✴️مهارت حد و مرز گذاری در روابط کاری، دوستی، ارتباطی و حرفه ای سالم، شرط لازم و حیاتی پایداری یک سیستم کاری موفق است. ما این مهارت را به خوبی نیاموخته ایم و اغلب بین مرزها سرگردانیم: مرز دوستی و کار مرز نه گفتن و بله گفتن مرز ماندن و رفتن مرز همدلی و اقتدار مرز نصیحت و تذکر مرز گفتن و شنیدن مرز سکوت و سخن هنوز باید بیاموزیم...

😅مرغ هستیم یا ماهی؟؟؟ 📌📌قدرت بهره‌وریِ آرام اغلب تصور می‌شود موفقیت یعنی دیده‌شدن، پرانرژی‌بودن و فعالیت مداوم. اما تأثیر واقعی “همیشه” با میزان حضور در صحنه سنجیده نمی‌شود. 📌کارمندِ «ماهی» آرام و هدفمند است. بدون هیاهو کار می‌کند، اما عمق و ارزشی ماندگار می‌سازد. نتیجه‌ی کارش مثل خاویار است: کمیاب، دقیق و اثرگذار. 📌کارمندِ «مرغ» پرانرژی، پرتحرک و همیشه در معرض دید است. او پیشرفت را تخم‌مرغ به تخم‌مرغ جلو می‌برد؛ قابل‌مشاهده، اما تدریجی! 📌رهبران موفق، هر دو نوع مشارکت را می‌بینند: هم صدای پرانرژی‌ها را، و هم سکوت عمیق کسانی را که ستون‌های واقعی سازمان‌اند. 🔴بهره‌وریِ واقعی، یعنی خلق ارزش — حتی وقتی کسی نگاه نمی‌کند. یعنی کار درست را انجام دادن، حتی وقتی هیچ‌کس نگاه نمی‌کند. یعنی ثبات، صداقت و تمرکز در سکوت و بهره وری. 💪💪اگر ماهی هستید، به شنا ادامه دهید. عمق شماست که مسیر موفقیت را آرام اما مطمئن پیش می‌برند.

📌10 ابزار مناسب برای دادن feedback کوتاه و مستمر به ویژه در پروژه‌ها

📌۲۰ شغل با بالاترین پرداخت حقوق و دستمزد که الزامی به داشتن مدرک دانشگاهی در آنها نیست.

🇨🇳 پایش رفتاری کارگران کارخانه‌ها در چین با هوش مصنوعی در برخی از کارخانه‌های چین، از سیستم‌های تحلیل رفتاری مبتنی بر هوش مصنوعی برای نظارت بر کارگران استفاده می‌شود. این فناوری هر حرکت را گام‌به‌گام دنبال می‌کند — از مسیر حرکت گرفته تا میزان تمرکز کارگر که بر اساس حالت چهره‌اش تشخیص داده می‌شود. البته همچنان استفاده از AI به این شکل در رعایت حریم خصوصی کارکنان در هاله ابهام به جهت اخلاقی است.

⚡️⚡️مرکز تحقیقاتی گارتنر معتقد است: 📌هوش مصنوعی متناسب با افزایش سطح مهارت کارکنان در کاربرد آن برای بهبود مهارت مدیریت و رهبری، سه مرحله را طی میکند: ✴️هوش مصنوعی به عنوان یک منتور ✴️هوش مصنوعی به عنوان یک مرورگر و ابزار بازبینی ✴️هوش مصنوعی به عنوان یک مرجع اطلاعاتی

متن کامل راهنمای سیستم جامع مدیریت عملکرد مدرسه کسب و کار هاروارد ۲۰۱۷ HBR Guide to Performance Management by Harvard Business Review Publication Date: July 11, 2017 👇👇👇

رهبران ظرفیت فرهنگی را می سازند. رهبران ضعیف فقط دماسنجند؛ دمای فعلی سازمان را می سنجند و نگه می دارند! رهبران موثر ترموستاتند؛ علاوه بر سنجش دما، دمای محیط را تنظیم کرده و فضا می سازند.