Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Книжный куб analitikasi
Книжный куб (@book_cube) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 14 402 obunachidan iborat bo'lib, Kitoblar toifasida 2 575-o'rinni va Rossiya mintaqasida 45 996-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 14 402 obunachiga ega bo‘ldi.
26 Iyun, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 172 ga, so‘nggi 24 soatda esa 7 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 19.25% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 9.95% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 2 773 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 1 433 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 21 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent engineering, native, devex, devops, leadership kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 27 Iyun, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Kitoblar toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
The project is completed on time and on budget, with all features and functions as initially specified.Новая статья мне понравилась, а вот старая изначально была с огромным багом в размышлениях. Я этот баг люблю демонстрировать на примере 100 мерного арбуза и оценки того, сколько в нем занимает мякоть, а сколько корочка:) Собственно мякоть - это то, что в Chaos report считается успехом, а корочка - это то, что считается неудачей. Представим, что в условном проекте, что рассматривали в Chaos report 98 фичей, а также отдельно сроки и бюджет. Получается, что у нас сто параметров в многомерном пространстве и прикольно было бы просто представить, а сколько мякоти в 100-мерном арбузе, но его представить себе очень сложно, поэтому давайте начнем разбор с чего-то простого 1) Представим, что у нас одномерный арбуз, а это просто отрезок на линии и его центр точка слева. Причем давайте договоримся, что крайние крайние десять процентов отрезка справа - это корочка. Тогда мякотью будет 90% нашего арбуза 2) Теперь перейдем в двухмерное пространство и здесь арбузом будет круг с радиусом R, причем дальние от центра 10% этого радиуса занимает корочка. Количество арбуза (в двухмерном пространстве это площадь) теперь квадратично зависит от радиуса и получается, что мякоти всего 0.9*0.9 = 0.81 3) В привычном трехмерном пространстве арбуз - это шар, количество арбуза (здесь это объем) кубически зависит от радиуса и получается, что мякоти 0.9*0.9*0.9 = 0.729 ~ 0.73 4) Продолжая эти размышления мы доходим до 100 мерного арбуза, где мякоти будет уже в гомеопатических количествах, а точнее 0.9^100 ~ 0.000027. 5) Если же расслабить требования к каждому из критериев в этом стомерном пространстве и сделать так, чтобы мы считали любое отклонение меньше 1% по любому из критериев нормальным, то мы получим мякоти гораздо больше, а точнее 0.99^100 ~ 36,6% (то есть успех будет в 36.6% случаев) По итогам этих размышлений об арбузах видно, что изначальное определение успеха проекта от Standish Group
The project is completed on time and on budget, with all features and functions as initially specified.Имело мало смысла и способствовало только нагнетанию страха о том, как плохо управляются IT проекты. В новом исследовании "Assessing IT Project Success: Perception vs. Reality" с этой точки зрения все сделано гораздо лучше - авторы отделяют оценку успеха по 7 критериям, использую шкалу Лайкерта, а также отдельно спрашивают про глобальный успех проекта. Это позволяет им отслеживать отдельные корреляции между глобальным успехом и остальными критериями. Если подводить итог, то рекомендую при чтении статьей разбираться с тем, как авторы построили свою модель размышлений и насколько она применима к вашей задаче:) #Management #Math #Leadership #SystemDesign #CriticalThinking
Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
