Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Книжный куб
Канал Книжный куб (@book_cube) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 14 402 підписників, посідаючи 2 575 місце в категорії Книги та 45 996 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 14 402 підписників.
За останніми даними від 26 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 172, а за останні 24 години на 7, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 19.25%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 9.95% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 2 773 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 433 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 21.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як engineering, native, devex, devops, leadership.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 27 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Книги.
The project is completed on time and on budget, with all features and functions as initially specified.Новая статья мне понравилась, а вот старая изначально была с огромным багом в размышлениях. Я этот баг люблю демонстрировать на примере 100 мерного арбуза и оценки того, сколько в нем занимает мякоть, а сколько корочка:) Собственно мякоть - это то, что в Chaos report считается успехом, а корочка - это то, что считается неудачей. Представим, что в условном проекте, что рассматривали в Chaos report 98 фичей, а также отдельно сроки и бюджет. Получается, что у нас сто параметров в многомерном пространстве и прикольно было бы просто представить, а сколько мякоти в 100-мерном арбузе, но его представить себе очень сложно, поэтому давайте начнем разбор с чего-то простого 1) Представим, что у нас одномерный арбуз, а это просто отрезок на линии и его центр точка слева. Причем давайте договоримся, что крайние крайние десять процентов отрезка справа - это корочка. Тогда мякотью будет 90% нашего арбуза 2) Теперь перейдем в двухмерное пространство и здесь арбузом будет круг с радиусом R, причем дальние от центра 10% этого радиуса занимает корочка. Количество арбуза (в двухмерном пространстве это площадь) теперь квадратично зависит от радиуса и получается, что мякоти всего 0.9*0.9 = 0.81 3) В привычном трехмерном пространстве арбуз - это шар, количество арбуза (здесь это объем) кубически зависит от радиуса и получается, что мякоти 0.9*0.9*0.9 = 0.729 ~ 0.73 4) Продолжая эти размышления мы доходим до 100 мерного арбуза, где мякоти будет уже в гомеопатических количествах, а точнее 0.9^100 ~ 0.000027. 5) Если же расслабить требования к каждому из критериев в этом стомерном пространстве и сделать так, чтобы мы считали любое отклонение меньше 1% по любому из критериев нормальным, то мы получим мякоти гораздо больше, а точнее 0.99^100 ~ 36,6% (то есть успех будет в 36.6% случаев) По итогам этих размышлений об арбузах видно, что изначальное определение успеха проекта от Standish Group
The project is completed on time and on budget, with all features and functions as initially specified.Имело мало смысла и способствовало только нагнетанию страха о том, как плохо управляются IT проекты. В новом исследовании "Assessing IT Project Success: Perception vs. Reality" с этой точки зрения все сделано гораздо лучше - авторы отделяют оценку успеха по 7 критериям, использую шкалу Лайкерта, а также отдельно спрашивают про глобальный успех проекта. Это позволяет им отслеживать отдельные корреляции между глобальным успехом и остальными критериями. Если подводить итог, то рекомендую при чтении статьей разбираться с тем, как авторы построили свою модель размышлений и насколько она применима к вашей задаче:) #Management #Math #Leadership #SystemDesign #CriticalThinking
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
