Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Книжный куб
Канал Книжный куб (@book_cube) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 14 402 подписчиков, занимая 2 575 место в категории Книги и 45 996 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 14 402 подписчиков.
Согласно последним данным от 26 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 172, а за последние 24 часа — 7, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 19.25%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 9.95% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 773 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 433 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 21.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как engineering, native, devex, devops, leadership.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 27 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Книги.
The project is completed on time and on budget, with all features and functions as initially specified.Новая статья мне понравилась, а вот старая изначально была с огромным багом в размышлениях. Я этот баг люблю демонстрировать на примере 100 мерного арбуза и оценки того, сколько в нем занимает мякоть, а сколько корочка:) Собственно мякоть - это то, что в Chaos report считается успехом, а корочка - это то, что считается неудачей. Представим, что в условном проекте, что рассматривали в Chaos report 98 фичей, а также отдельно сроки и бюджет. Получается, что у нас сто параметров в многомерном пространстве и прикольно было бы просто представить, а сколько мякоти в 100-мерном арбузе, но его представить себе очень сложно, поэтому давайте начнем разбор с чего-то простого 1) Представим, что у нас одномерный арбуз, а это просто отрезок на линии и его центр точка слева. Причем давайте договоримся, что крайние крайние десять процентов отрезка справа - это корочка. Тогда мякотью будет 90% нашего арбуза 2) Теперь перейдем в двухмерное пространство и здесь арбузом будет круг с радиусом R, причем дальние от центра 10% этого радиуса занимает корочка. Количество арбуза (в двухмерном пространстве это площадь) теперь квадратично зависит от радиуса и получается, что мякоти всего 0.9*0.9 = 0.81 3) В привычном трехмерном пространстве арбуз - это шар, количество арбуза (здесь это объем) кубически зависит от радиуса и получается, что мякоти 0.9*0.9*0.9 = 0.729 ~ 0.73 4) Продолжая эти размышления мы доходим до 100 мерного арбуза, где мякоти будет уже в гомеопатических количествах, а точнее 0.9^100 ~ 0.000027. 5) Если же расслабить требования к каждому из критериев в этом стомерном пространстве и сделать так, чтобы мы считали любое отклонение меньше 1% по любому из критериев нормальным, то мы получим мякоти гораздо больше, а точнее 0.99^100 ~ 36,6% (то есть успех будет в 36.6% случаев) По итогам этих размышлений об арбузах видно, что изначальное определение успеха проекта от Standish Group
The project is completed on time and on budget, with all features and functions as initially specified.Имело мало смысла и способствовало только нагнетанию страха о том, как плохо управляются IT проекты. В новом исследовании "Assessing IT Project Success: Perception vs. Reality" с этой точки зрения все сделано гораздо лучше - авторы отделяют оценку успеха по 7 критериям, использую шкалу Лайкерта, а также отдельно спрашивают про глобальный успех проекта. Это позволяет им отслеживать отдельные корреляции между глобальным успехом и остальными критериями. Если подводить итог, то рекомендую при чтении статьей разбираться с тем, как авторы построили свою модель размышлений и насколько она применима к вашей задаче:) #Management #Math #Leadership #SystemDesign #CriticalThinking
Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
