uz
Feedback
Simplawyer

Simplawyer

Kanalga Telegram’da o‘tish

Говорим про настоящий legal design, лучшие практики по оптимизации и автоматизации процессов для бизнеса. Задаём тренды по юридической эффективности для бизнеса и юристов. Полезный сайт: www.simplawyer.com

Ko'proq ko'rsatish
6 334
Obunachilar
+124 soatlar
+37 kunlar
+730 kunlar
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+21
0 kanalda
May '26
+46
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+33
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+72
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+62
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+82
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+98
7 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+94
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+179
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+217
3 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+106
5 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+100
2 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+130
5 kanalda
Get PRO
May '25
+77
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+99
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+212
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+105
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+103
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+95
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+244
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+250
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+128
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+168
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+166
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+121
1 kanalda
Get PRO
May '24
+117
1 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+147
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+98
0 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+218
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+268
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+187
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+100
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+85
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+108
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+84
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+76
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+125
0 kanalda
Get PRO
May '23
+74
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+97
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+117
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+188
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+182
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+201
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+129
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+204
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+110
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+104
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+321
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+262
0 kanalda
Get PRO
May '22
+157
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+214
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+107
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+207
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+125
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+337
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+85
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+397
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+135
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+603
0 kanalda
Sana
Obunachilarni jalb qilish
Esdaliklar
Kanallar
17 Iyun0
16 Iyun+1
15 Iyun+4
14 Iyun0
13 Iyun+2
12 Iyun+1
11 Iyun+1
10 Iyun+1
09 Iyun+1
08 Iyun0
07 Iyun+1
06 Iyun+3
05 Iyun+1
04 Iyun+1
03 Iyun+1
02 Iyun+2
01 Iyun+1
Kanal postlari
Договор без банковских реквизитов Делимся одним из свежих приёмов, который используют наши клиенты. Не писать банковские реквизиты в договоре (и где-либо в принципе, кроме счёта). Сейчас банковские реквизиты по инерции штампуют из шаблона в шаблон (мы сами долгое время так делали). Интуиция подсказывает, что это нужно, чтобы стороны знали, куда платить. Поэтому реквизиты они будут брать из этого самого договора. На практике это не так. Реквизиты заносят в 1С и т. п. системы задолго до того, как подписывают договор. Чаще всего это происходит на стадии заведения контрагента. Поэтому в реальности реквизиты можно указывать только в счёте: 📌 бухгалтерия при оплате ориентируется на карточку контрагента и на реквизиты из счёта; 📌 при изменениях реквизитов не нужно отдельно уведомлять сотни, а то и тысячи контрагентов (и не создавать себе лишних обязательств). А внутри компании не придётся вручную переписывать реквизиты в каждом из сотен шаблонов. Тут даже неловко говорим о том, что не нужно указывать банковские реквизиты платящей стороны (она платит, не ей; откуда она платит, не имеет значения). И ещё более неловко видеть целый лист с цифрами, которые никогда не пригодятся, в NDA. Править такое в формах контрагентов, конечно, не нужно. Если просят указать в договоре, указывайте. Но в своих формах от этого можно избавляться. Понятно, что в масштабах всего документооборота банковские реквизиты только в счёте — микроулучшение. Но во-первых, сотни микроулучшений дают качественно другой результат. А во-вторых, это напоминание: не переставайте задавать вопрос «зачем?» — критическое мышление выделяет лидеров. #НастоящийЛигалДизайн

2
Парадокс идеального незаключённого договора Последние 2 месяца в огнях. На прошлой неделе выдохнули после большой (и пока что
Парадокс идеального незаключённого договора Последние 2 месяца в огнях. На прошлой неделе выдохнули после большой (и пока что) секретной презентации наших новых AI-продуктов. Параллельно ведём несколько проектов по реинжинирингу договорных процессов промышленных масштабов. По этому поводу идей накопилось на целую книгу, но сегодня поделимся только одним наблюдением. Мы назвали это «парадоксом идеального незаключённого договора». С одной стороны, согласующие департаменты до блеска натирают каждый договор, бьются даже за сравнительно несерьёзные риски. С другой стороны, бизнес не может так долго ждать и в итоге стартует вообще без договора (что в реальности является более серьёзным риском). И беда в том, что процент договоров, заключённых в полёте, по нашей статистике, огромный. В некоторых компаниях до 15%. По уровню свободы нравов такой договорный процесс сравним с жизнью в 1970-е. В 1970-е. Все крутые, ходят с растёгнутыми рубашками и в клёше, курят в самолётах, и живут как в последний раз. При этом экономика в 4 раза меньше, продолжительность жизни ниже, преступность зашкаливает. В договорном процессе. Проекты запускаются вообще без договора. Каждый «смотрит» в договорах, что хочет (хочет, как правило, смотреть всё). Финансы и юристы на двоих отвечают за все риски. Бизнес ходит за согласованием к конкретным сотрудникам, потому что они добрее. Закупщики пытаются понять, насколько это всё вообще соответствует изначальным коммерческим договорённостям. Об этом подпольном мире первым делом на пользовательских интервью нам жалуются инициаторы, для которых в договорном процессе каждый стандартный шаг оказывается внезапным. Мы и сами с таким сталкивались как подрядчик крупных компаний. Старт без подписанного договора — это не чей-то злой умысел. Но это и не признак смелости бизнеса или его ноу-хау эффективности. Это знак того, что процесс целиком устарел лет на 15. Поэтому при фальстарте нужно не наказывать инициаторов и согласующих или усиливать контроль. Долгосрочно нужно выстроить заново один из ключевых бизнес-процессов. Если вы сейчас думаете над тем, как в этом году ощутимо помочь бизнесу, пишите на smart@simplawyer.com #SimplawyerTrends
0