fa
Feedback
Simplawyer

Simplawyer

رفتن به کانال در Telegram

Говорим про настоящий legal design, лучшие практики по оптимизации и автоматизации процессов для бизнеса. Задаём тренды по юридической эффективности для бизнеса и юристов. Полезный сайт: www.simplawyer.com

نمایش بیشتر
6 332
مشترکین
-124 ساعت
+17 روز
+730 روز
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+12
در 0 کانال‌ها
مه '26
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+72
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+82
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+98
در 7 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+94
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+179
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+217
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+106
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+100
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+130
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+77
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+99
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+212
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+105
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+103
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+244
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+250
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+128
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+168
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+166
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+121
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+117
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+147
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+98
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+218
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+268
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+187
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+100
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+85
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+108
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+84
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+76
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+125
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+97
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+117
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+188
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+182
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+201
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+129
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+204
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+110
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+104
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+321
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+262
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+157
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+214
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+107
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+207
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+125
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+337
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+85
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+397
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+135
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+603
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
10 ژوئن+1
09 ژوئن+1
08 ژوئن0
07 ژوئن+1
06 ژوئن+3
05 ژوئن+1
04 ژوئن+1
03 ژوئن+1
02 ژوئن+2
01 ژوئن+1
پست‌های کانال
Договор без банковских реквизитов Делимся одним из свежих приёмов, который используют наши клиенты. Не писать банковские реквизиты в договоре (и где-либо в принципе, кроме счёта). Сейчас банковские реквизиты по инерции штампуют из шаблона в шаблон (мы сами долгое время так делали). Интуиция подсказывает, что это нужно, чтобы стороны знали, куда платить. Поэтому реквизиты они будут брать из этого самого договора. На практике это не так. Реквизиты заносят в 1С и т. п. системы задолго до того, как подписывают договор. Чаще всего это происходит на стадии заведения контрагента. Поэтому в реальности реквизиты можно указывать только в счёте: 📌 бухгалтерия при оплате ориентируется на карточку контрагента и на реквизиты из счёта; 📌 при изменениях реквизитов не нужно отдельно уведомлять сотни, а то и тысячи контрагентов (и не создавать себе лишних обязательств). А внутри компании не придётся вручную переписывать реквизиты в каждом из сотен шаблонов. Тут даже неловко говорим о том, что не нужно указывать банковские реквизиты платящей стороны (она платит, не ей; откуда она платит, не имеет значения). И ещё более неловко видеть целый лист с цифрами, которые никогда не пригодятся, в NDA. Править такое в формах контрагентов, конечно, не нужно. Если просят указать в договоре, указывайте. Но в своих формах от этого можно избавляться. Понятно, что в масштабах всего документооборота банковские реквизиты только в счёте — микроулучшение. Но во-первых, сотни микроулучшений дают качественно другой результат. А во-вторых, это напоминание: не переставайте задавать вопрос «зачем?» — критическое мышление выделяет лидеров. #НастоящийЛигалДизайн

2
Парадокс идеального незаключённого договора Последние 2 месяца в огнях. На прошлой неделе выдохнули после большой (и пока что
Парадокс идеального незаключённого договора Последние 2 месяца в огнях. На прошлой неделе выдохнули после большой (и пока что) секретной презентации наших новых AI-продуктов. Параллельно ведём несколько проектов по реинжинирингу договорных процессов промышленных масштабов. По этому поводу идей накопилось на целую книгу, но сегодня поделимся только одним наблюдением. Мы назвали это «парадоксом идеального незаключённого договора». С одной стороны, согласующие департаменты до блеска натирают каждый договор, бьются даже за сравнительно несерьёзные риски. С другой стороны, бизнес не может так долго ждать и в итоге стартует вообще без договора (что в реальности является более серьёзным риском). И беда в том, что процент договоров, заключённых в полёте, по нашей статистике, огромный. В некоторых компаниях до 15%. По уровню свободы нравов такой договорный процесс сравним с жизнью в 1970-е. В 1970-е. Все крутые, ходят с растёгнутыми рубашками и в клёше, курят в самолётах, и живут как в последний раз. При этом экономика в 4 раза меньше, продолжительность жизни ниже, преступность зашкаливает. В договорном процессе. Проекты запускаются вообще без договора. Каждый «смотрит» в договорах, что хочет (хочет, как правило, смотреть всё). Финансы и юристы на двоих отвечают за все риски. Бизнес ходит за согласованием к конкретным сотрудникам, потому что они добрее. Закупщики пытаются понять, насколько это всё вообще соответствует изначальным коммерческим договорённостям. Об этом подпольном мире первым делом на пользовательских интервью нам жалуются инициаторы, для которых в договорном процессе каждый стандартный шаг оказывается внезапным. Мы и сами с таким сталкивались как подрядчик крупных компаний. Старт без подписанного договора — это не чей-то злой умысел. Но это и не признак смелости бизнеса или его ноу-хау эффективности. Это знак того, что процесс целиком устарел лет на 15. Поэтому при фальстарте нужно не наказывать инициаторов и согласующих или усиливать контроль. Долгосрочно нужно выстроить заново один из ключевых бизнес-процессов. Если вы сейчас думаете над тем, как в этом году ощутимо помочь бизнесу, пишите на smart@simplawyer.com #SimplawyerTrends
0