کتب اقتصاد و مدیریت℡
Kanalga Telegram’da o‘tish
Tarmoq:6 953
Obunachilar
-324 soatlar
-147 kunlar
-430 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+68
1 kanalda
Iyun '26
+87
1 kanalda
Get PRO
May '26
+40
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+51
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+13
1 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+73
5 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+49
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+106
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+113
8 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+125
6 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+55
9 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+77
6 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+117
6 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+64
6 kanalda
Get PRO
May '25
+83
7 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+86
8 kanalda
Get PRO
Mart '25
+115
4 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+127
7 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+136
9 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+159
10 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+185
6 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+257
13 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+159
6 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+137
7 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+192
11 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+129
6 kanalda
Get PRO
May '24
+158
7 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+162
13 kanalda
Get PRO
Mart '24
+186
9 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+210
12 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+206
10 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+208
12 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+185
9 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+241
19 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+147
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+114
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+118
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+272
0 kanalda
Get PRO
May '23
+321
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+446
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+289
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+248
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+299
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+312
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+295
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+289
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+277
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+234
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+244
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+185
0 kanalda
Get PRO
May '22
+186
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+115
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+97
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+97
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+221
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+123
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+141
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+232
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+300
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+175
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+263
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+239
0 kanalda
Get PRO
May '21
+176
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+202
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+146
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+124
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+220
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+1 486
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 22 Iyul | +2 | |||
| 21 Iyul | 0 | |||
| 20 Iyul | +4 | |||
| 19 Iyul | +3 | |||
| 18 Iyul | +2 | |||
| 17 Iyul | +2 | |||
| 16 Iyul | 0 | |||
| 15 Iyul | +3 | |||
| 14 Iyul | +2 | |||
| 13 Iyul | +2 | |||
| 12 Iyul | 0 | |||
| 11 Iyul | +3 | |||
| 10 Iyul | +4 | |||
| 09 Iyul | +1 | |||
| 08 Iyul | +3 | |||
| 07 Iyul | +4 | |||
| 06 Iyul | +4 | |||
| 05 Iyul | +8 | |||
| 04 Iyul | +5 | |||
| 03 Iyul | +5 | |||
| 02 Iyul | +6 | |||
| 01 Iyul | +5 |
Kanal postlari
اقتصاددان مخفی
تیم هارفورد
مترجمان: علی فرحبخش، محمدرضا اخوان، امیر شاملویی و محمد مجیدی
| 2 | رهبری _ الکس فرگوسن ۳ | 770 |
| 3 | رهبری _ الکس فرگوسن ۲ | 753 |
| 4 | رهبری _ الکس فرگوسن ۱ | 730 |
| 5 |  #کتاب_صوتی
#رهبری
#الکس_فرگوسن
#شایان_سادات
#مدیریتی_ورزشی
#سه_قسمت
» رهبری
» الکس فرگوسن
فرگوسن در مقدمه کتاب رهبری در جاهای مختلف در مورد کتاب چنین می گوید:
این کتاب نوعی جمع بندی درباره اطلاعاتی است که از زندگی شخصی ام و همچنین مدیریت تیم های مختلف به دست آورده ام (اولین بار در اسکاتلند به مدت دوازده سال با تیم ایست استرلینگ شایر، نت میرن و آبردین، و در ادامه به مدت بیست و شش سال با تیم منچستریونایتد).
این کتاب تلاشی است در جهت توضیح اینکه چگونه ساختار کلی تیم منچستر را شکل دادم و با موفقیت پیش بردم. من به هیچ وجه ادعا نمی کنم که این مسائل را به راحتی می توان در جای دیگر به کار برد، بلکه امیدوارم خوانندگان کتاب ایده ها و راهکارهایی را بیابند که بتوانند آن ها را در زندگی خود پیاده کنند.
۳ فایل فشرده | 708 |
| 6 | 📖کتاب رهبری سر الکس فرگوسن
صحرای کتاب
💠 همراه ما باشید!!!
| 615 |
| 7 | 📗 رهبری
👤 الکس فرگوسن | 604 |
| 8 | سنجش و ارزیابی.pdf | 641 |
| 9 | کنترول-نظارت-و-ارزیابی.pdf | 640 |
| 10 | نظارت و ارزیابی .pdf | 635 |
| 11 | میکانیزم_ملی_نظارت_و_ارزیابی_پروژه_های_انکشافی_وزارت_اقتصاد.pdf | 635 |
| 12 | کنترول-نظارت-و-ارزیابی.pdf | 635 |
| 13 | علم، تکنولوژی و جنگافزار در بینالنهرین باستان
دان ناردو
#انگلیسی | 1 176 |
| 14 | چشمِ خدایگان
تاریخِ اجتماعیِ هوشِ مصنوعی
متِّئو پاسکویینِلّی
ترجمه: سهیل رضانژاد
نسخه کمحجم | 1 107 |
| 15 | چشمِ خدایگان
تاریخِ اجتماعیِ هوشِ مصنوعی
متِّئو پاسکویینِلّی
ترجمه: سهیل رضانژاد | 981 |
| 16 | 📕 الگوهای تاریخی صنعتیشدن
نویسنده: تام کِمپ
مترجم: محمدابراهیم فتاحی | 1 515 |
| 17 | 💢آیا نظم و انضباط متفاوتند؟
✍نشر: گاهنامه مدیر
■اغلب ما دو اصطلاح نظم و انضباط را کنار هم و با هم به کار میبریم و به تفاوت آنها توجه نداریم. در حالیکه دو اصطلاح نظم (order) و انضباط (discipline) معنای متفاوتی دارند.
□نظم، بیش از هر چیز، به ترتیب و چیدمان اشاره دارد. نظم به زبان ساده یعنی هر چیزی سر جای خود و متناسب با جا و جایگاه خود باشد.
• مثال:
۱. نظم در قرار گرفتن اشیاء
میز منظم میزی است که وسایل روی آن مرتب است و هر چیزی سر جای خودش قرار گرفته است. نظم در کمد لباس هم به این معناست که هر لباسی سر جای خود باشد و به سادگی پیدا شود.
۲. نظم در زمان و وقتشناسی
اگر کسی هر روز در ساعت مشخص و تعیینشده در محل کار خود حاضر شود، او را فردی منظم میدانیم.
۳. نظم در سلسله مراتب
وقتی از نظم سازمانی یا نظم در ساختار قدرت حرف میزنیم، منظورمان این است که جای هر فرد، واحد، دپارتمان و نهاد مشخص است و معلوم است که چه وظایفی بر عهده دارد و چه افراد و بخشها و نهادها و واحدهایی بالاتر از آن، همردهٔ آن، یا پایینتر از آن قرار دارند.
●انضباط به معنای تعهد به قواعد و قوانین و چارچوبهاست. کلمات ضابطه و ضوابط هم که از عربی وارد فارسی شده و جا افتادهاند، با انضباط خویشاوندند و معنای مشابهی دارند.
○وقتی کسی در سازمانی میگوید ما برخلاف ضوابط کاری انجام نمیدهیم، منظورش این است که قواعد و چارچوبهایی وجود دارد که ما به رعایت آنها متعهدیم.
■پس بهخاطر داشته باشید که معمولاً وقتی اصطلاح انضباط را بهکار میبریم، منظورمان توجه به قواعد و قوانین و تعهداتی است که از بیرون برای ما تعیین شده (و حتی شاید تحمیل شده) است.
• مثال:
۱. انضباط حرفهای
به این معنا که هر کس در هر حرفهای هست، قواعد و چارچوبها و ضوابطی را که برای آن حرفه تعریف و تعیین شده، رعایت کند. بخشی از این ضوابط را دولتها تعیین کرده و بخش دیگری را هم انجمنهای صنفی و تخصصی مشخص میکنند. علاوه بر اینها، معمولاً جامعه هم انتظارات عمومی دیگری دارد که در چارچوب اخلاق و عرف میگنجند و فردی که انضباط حرفهای دارد، آنها را رعایت میکند.
۲. انضباط در محیط آموزشی
یعنی قواعد و ضوابطی که در یک محیط آموزشی تعریف شده، رعایت شود. چه قواعدی که مستقیماً به درسها و یادگیری و محتوای آموزشی مربوط است و چه ضوابط و چارچوبهایی که برای حضور در محیط تعریف میشود.
۳. انضباط مالی
به شیوهٔ استفاده از منابع مالی و روش تخصیص آنها توجه شده و تمام قواعد و ضوابط سازمان و قوانین مرتبط در سطح کشور در تعاملات مالی رعایت شود.
□انضباط شخصی
انضباط شخصی (self-discipline) همان معنای عمومی انضباط را در خود دارد؛ یعنی تعهد به قواعد و قوانین و چارچوبها. با این تفاوت که قواعد و قوانین، از بیرون تعریف و تحمیل نشده است. بلکه خود فرد برای خودش چارچوبهایی را تعریف کرده و خود را به رعایت آنها مقید میداند.
• مثال:
۱. فروشندهای که با خود قرار گذاشته که تحت هیچ شرایطی دربارهٔ محصولی که میفروشد دروغ نگوید.
۲. کسی که چند ماه پیش تصمیم گرفته مطالعهٔ سی صفحه کتاب را در برنامه روزانه خود بگنجاند و تقریباً به این تصمیم وفادار مانده است.
۳. کسی که تصمیم میگیرد پای کتابهایش بنشیند و بدون دست زدن به گوشی موبایل، سه ساعت درس بخواند.
• همچنین با این توضیح، احتمالاً برایتان واضح است که یکی از ریشه های اهمال کاری را باید در ضعف در انضباط شخصی جستجو کرد.
○انضباط شخصی میتواند بر بسیاری از جنبههای زندگی تأثیر بگذارد؛ از رعایت رژیم غذایی و حفظ سلامت، تا تمرینهای منظم ورزشی و تغییر سبک زندگی. از کتابخوانی و یادگیری تا پشتکار در پیگیری پروژههای کاری و سرسختی در مواجهه با موانع زندگی.مدیریت زمان هم یکی از همین جنبههاست. چون بسیاری از مشکلاتی که ما در مدیریت زمان داریم، به نوعی از ضعف در انضباط شخصی نشئت میگیرند.
• ضعف در انضباط شخصی باعث میشود:
🔻به برنامه های روزانه و هفتگی و سالانه خود متعهد نمانیم.
🔻لذت و آسایش امروز را به دستاوردهای ارزشمند فردا ترجیح دهیم.
🔻اولویتها را تشخیص نداده و یا حتی بهرغم تشخیص اولویتها آنها را جدی نگیریم.
🔻در برابر وسوسههای احساسی تسلیم شده و گزینههای منطقی را کنار بگذاریم.
🔻همهٔ این موارد، مستقیم و غیرمستقیم به از بین رفتن توان و انرژی ما، بیثمر ماندن تلاشها و برنامهریزیهای ما، و در نهایت آشفته بودن زندگی ما منجر میشوند. | 1 596 |
| 18 | انسان خوشبخت کسی است که می تواند از طریق سرگرمی خود امرار معاش کند
- جرج برنارد شاو | 1 573 |
| 19 | https://t.me/librarypd | 1 791 |
| 20 | گروه درخواست کتاب | 5 |
