duo sapiens*

сделай кейс за неделю или покинь чат. да-да, это анонс весеннего челленджа portfolio hero. это уже (!) четвертый сезон. если ты вдруг пропустил прошлые три, то рассказываем, что там за внутрянка: три недели дизайнеры работают над своими кейсами в портфолио — обновляют или собирают новые. каждую неделю есть дедлайны, которые держат в тонусе (не успел сделать кейс — вылетаешь из челленджа), чат с другими дизайнерами и менторами, где задают вопросы и поддерживают друг друга. а еще мы проводим каждую неделю эфиры с опытными дизайнерами, которые готовы делиться своим опытом. кто будет в новом сезоне portfolio hero? психолог мария игнатьева из «ясно», менторы duo sapiens, студия embacy, а еще никита лукьянов и настя галеева. как всегда, проведем q&a-эфиры, разберем ваши портфолио, проводем воркшопы и попробуем убить прокрастинацию. что ты получишь взамен? как минимум, обновишь свое портфолио и получишь дофамин. а еще познакомишься с другими дизайнерами, менторами и узнаешь новые фишки по созданию портфолио. чтобы попасть в челлендж, заходи в бот — @portfolioherobot. остались вопросы? тогда подробнее здесь.

привет, это КОСТЯ. конфликт ментора и менти — полезная и естественная вещь. без управляемого конфликта невозможны изменения. но бывает так, что ментор и/или менти не готовы продолжать работать друг с другом и нужно осуществить медиацию* — понять сможет ли пара продолжить работу дальше или лучше прервать работу и поменять пару. для этого в duo sapiens используется оценка качества рабочего альянса** —  это метрика качества отношений, которая указывает на то, способствую ли эти отношения изменениям или нет. мы используем три параметра: 1. согласованность целей работы — ментор и менти должны быть согласны в том куда двигается процесс, часто с этого и начинается работа, потому что понять куда двигаться это часто самое важное; 2. согласие насчёт методов — то как менторинг будет способствовать изменениям в жизни менти. важно различать с тем как достигается результат (трудоустройство, ответ на вопрос «кто я?», развитие навыка). методы совместной работы это то как выстроены встречи, что на них происходит, какие вопросы, задания, практики и прочее делают ментор и менти, чтобы способствовать изменениям; 3. удовлетворённость атмосферой общения — насколько в отношениях присутствуют взаимное доверие и интерес. ну и просто удовлетворённость контактом. когда мы проводим медиацию мы оцениваем эти параметры и ищем что из отношений ментора и менти поддерживает изменения, а что уже «разрушилось» или вовсе так и не случилось. Чаще всего удаётся выправить альянс в паре и мы, как третья сторона, редко подключаемся к таким ситуациям, потому что это нормальная и, на самом деле, полезная вещь для обеих сторон. отношения ментора и менти самое ценное, что создаётся и это именно то, что приносит перемены, но это требует большого труда со всех сторон. если вы с кем-то работаете вместе (в роли учителя, руководителя, партнёра), то попробуйте оценить, какие из компонентов рабочего альянса надёжны и поддерживают устойчивость, а какие требуют внимания. игнорирование проблем приводит в долгосрочной перспективе к разрушению альянса. *медиация — процесс урегулирования конфликтов в отношениях, который позволяет учитывать интересы разных сторон, не снимая конфликта, но сосредотачиваясь на общем интересе. **рабочий альянс — система факторов описывающих качество отношений, которые приводят к изменениям. Изначально выросла из исследований эффективности психотерапий, но позже вышла за пределы чисто терапевтических отношений и используется для исследования иных помогающих отношений (коучинг, менторинг, репетиторство и иные)

во втором интервью для «28,3%» поговорили с сашей ермоленко, дизайн-директором из vk. обсудили эмоциональный интеллект, зарплаты и стереотипы, которые мешают и дают преимущества одновременно. прочитать полное интервью можно в нашем блоге на dsgners.

привет, это макс. хочу поделиться, потому что это правда должно быть интересно для нашего брата-дизайнера женя яровой из прагматики периодически записывает войсы со своими размышлениями вокруг профессии дизайнера. родилась мысль, тема, он ставит микрофон и начинается поток — получается очень интересно, потому что это как настоящий разговор с другом если слушать в воскресенье, то помогает задуматься и порефлексировать на заданную тему. если в понедельник, то можно включить на фоне и работать (18+) будьте готовы к обсценной лексике , как в непубличном разговоре с другом в первом выпуске речь идет про поиск себя, выбор профессии и состояние потока во втором выпуске размышления о том, что такое дизайн и почему важно дать себе свой ответ на этот вопрос, чтобы не сгореть и обрести смысл

kindly reminder: чуть больше чем через два дня закончится март. а еще до конца месяца действует скидка 28,3% на все программы менторинга для девушек. подать заявку можно сейчас, оплатить в апреле, а встречи с ментором начать в любое время (даже осенью).

на прошлой неделе мы выпустили первое интервью в рамках проекта 28,3%. первый разговор был с нашей арт-директоркой и основательницей студии idgi настей галеевой. поговорили о личном опыте, страхах, женственности и о том, как это влияет на профессиональное развитие. прочитать полностью можно в нашем блоге на dsgners.

привет, КОСТЯ тут. со мной общалось ~5% этого чата — вам горячий привет. кто меня не знает: я продакт в duo sapiens и отвечаю за то, чтобы менторинг работал и менти достигали нужного им образовательного результата. у меня новости — мы все больше выстраиваем систему подготовки к работе с ментором. то есть да, к сотрудничеству с ментором лучше подготовиться, потому что это труд:) обычно (то есть в 9 из 10 случаев) мы подбираем пару ментор-менти так, чтобы работа начиналась с взаимного интереса и доверия. а обе эти вещи — основа рабочего альянса, который и приводит к изменениям. другое дело, что у нас на это уходит очень много времени. его не жалко, но иногда и менти хочет начать быстрее, да и чего тянуть? мы постепенно операционализируем весь путь к качественному сотрудничеству ментора и менти. один из важных шагов: расширить критерии подбора, то есть добавить к привычным опыту, специализации, уровню, типу организации, другие критерии, которые помогут точнее и что важно оперативнее переходить к неизбежным ручным шагам. потому что любая пара — это всегда немного магии. клянусь. так вот на основе контент-анализа нескольких сотен интервью мы собрали несколько типовых критических ситуаций, в которых оказываются наши менти — дизайнеры. для руководителей и собственников бизнеса мы пока набираем объем случаев. как перевалим за пару сотен, начнем делать что-то похожее, думаю, это случится ближе к зиме. я закину в чат опросник, тыкните в нем все те ситуации, которые актуальны для вас сейчас. и давайте вместе проанализируем все пункты: прочитайте описание ситуаций — насколько они понятны для вас? какие ситуации тут не отражены? есть ли среди этих ситуаций такие, которые особенно часты в вашем окружении?

макс: «в какой-то момент мне показалось хорошей идеей попробовать перенести в веб те приёмы, которые я освоил в графическом дизайне и полиграфии. я делал модульные сетки для того, чтобы мне было удобно верстать годовые отчёты компаний. но эти же модульные сетки я мог бы попробовать сделать на сайтах, потому что они также имеют признаки многостраничности. так появилась моя первая полиграфическая модульная сетка в вебе...» что было дальше? https://awdee.ru/where-a-designer-can-get-inspiration-opinions-of-top-designers/

Наткнулась утром на такое вот исследование. Я не сторонница феминизма, я дизайнер, а не дизайнерка, но про разницу зарплат на уровне старшего и топ менеджмента я прекрасно знаю. Поэтому прочитать про исследование в нашем рынке и посмотреть, что это по-прежнему правда - интересно и грустно. Я все еще уверена, что только от человека зависит, как себя подать. Я ходила за повышением ЗП, я ходила за повышением должности, собственно, я расту. Я могу дать структурную обратную связь, со мной можно шутить, а можно и люлей получить. И я могу донести мысль так, что мужчина, даже вдвое старше, даже не дизайнер - поймет и послушает. Но это я. И так было не всегда. И меня тоже называли и сейчас иногда могут себе позволить пренебрежительное «девочка». И на прошлом месте работы, при том что 80% сотрудников департамента маркетинга были девушки, старшим специалистом была девушка, директором был мужчина. В целом весь топ менеджмент за редким исключением - мужчины. Так что ознакомьтесь, чтобы сделать для себя какие то выводы. Интересно почитать ваше мнение в комментариях. Я, в целом, с результатами исследования согласна. Мой опыт показывает, что это по большей части правда. И нам с вами надо это менять, потому что больше бед в башке у молодого поколения (тоже почитайте об этом в исследовании) Ну и вечером жду всех на эфир по трудоустройству. Про это тоже поговорим! Исследование 👈🏼тык #неугомонная_полезности