Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿

Большинство бизнесменов и руководителей стремятся к расширению бизнеса, росту его оборотов, количества территорий, сотрудников и т. п. В большинстве компаний видение и цели начинаются со слов: «За несколько лет мы вырастем во столько-то раз». ✨ Многие считают, что такой рост сделает их более счастливыми. Люди стремятся не только бесконечно наращивать свой бизнес, но и больше потреблять. Не задаваясь простым, но крайне важным вопросом: «ЗАЧЕМ?» Человек бежит: 👉Как белка в колесе – все быстрее, пока не кончатся силы. 👉Как осел – за морковкой, привязанной перед его мордой. Конечно, это (само)обман. В реальности гонка за объемами: 🔹Никак не способствует счастью, гармонии и здоровью. 🔹Развивает постоянное напряжение и стрессы. 🔹Повышает риски, иногда привлекая нездоровое внимание разного рода структур. 🔹Почти всегда приводит к снижению эффективности – если не усовершенствовать систему управления. 🔹Избыточное количество чего-либо притупляет чувства и снижает воспринимаемую ценность этого. ☝️Есть разница между ростом и развитием. Развитие – это повышение качества бизнеса. Эффективность = Результат / Затраты Результаты могут быть как денежные, так и иные. Например, новые клиенты и партнеры, рост известности и имиджа на рынке, развитие вашей команды, успешная апробация новой технологии. А также – удовольствие. Рост бизнеса хорош, если вы действительно понимаете, зачем это вам нужно. *Из моей книги-практикума «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» ❗️Полезно хотя бы раз в год собираться с командой ключевых людей в компании, чтобы честно ответить на вопросы: ЗАЧЕМ вам расширяться; точно ли вы идете туда, куда вам нужно; всё ли вы делаете для этого правильно? Лучший формат для этого – стратегическая сессия.   ❓Ваш бизнес растет? Делает ли это вас счастливым? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #Стратегия

Почему сотрудники становятся пассивными, не проявляют инициативу? Практикум 27-29 октября https://events.mrybakov.ru/order_practicum #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда 🌿

Коллеги, приглашаю вас 27-29 октября на 3-дневный практикум "Порядок в бизнесе - живая команда!" Для команд собственников и топов очно в Москве с 10 до 19 часов. Провожу лично - вы получите методику от автора. Концентрат: максимально практично, коротко и недорого! Подробности, отзывы и регистрация: https://events.mrybakov.ru/order_practicum Что дает наш подход: ✔ Ускорение процессов ✔ Рост доходов, снижение издержек ✔ Довольные клиенты и партнеры ✔ Масштабирование бизнеса ✔ Развитие даже в кризис ✔ Вовлечение и взросление команды ✔ Возможность собственникам выйти из операционки 🔥 Активное участие позволит вам вывести свой бизнес на качественно новый уровень. 🔥Ваша команда сможет понять и прожить наш подход. Начать применять его в бизнесе и сразу получить заметные результаты. 🔥Если компания средняя или крупная — практикум позволит вам: • убедиться, что мы и наш стиль работы вам подходим, • принять решение о сотрудничестве • и подготовиться к началу внедрения. Провожу практикум в партнерстве с Open Village - крупнейшей бизнес-экосистемой на рынке ИЖС России. Их топ-команда участвовала в апреле. Сопровождаю Open Village в развитии.

От хаоса к порядку в стройке Смотрите беседу с основателем бизнес-экосистемы и выставки Open Village Владиславом Копицей и Галиной Грива - сооснователем строительной компании Бор Строй, надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года. С Владиславом сотрудничаем с 2012 года. С Галиной и ее супругом и партнёром Сергеем - с 2023. От жесткой стройки к живой команде Смотрите беседу с Темуром Чантурия - совладельцем и руководителем строительной компании TIMATALO, Петербург-Москва. Сотрудничаем с 2024 года. Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи Смотрите беседу с Сергеем Родимововым, со-основателем группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи), коучем ICF, Нижний Новгород, Словения. Сотрудничаем с 2012 года.

На практикуме - ясный путь и пошаговая методика За 3 дня вы: ✅ Вовлечете совладельцев и топов в развитие компании и обучите ✅ Объективно увидите точку А своего бизнеса ✅ С командой наметите точку Б и путь к ней ✅ Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу ✅ Выделите основные процессы и проясните их логику ✅ Договоритесь, кто за что отвечает ✅ Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании ✅ Обменяетесь опытом с коллегами ✅ Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия! Наши клиенты и их результаты: https://livesyst.com/clients Займите места для себя и топ-команды: https://events.mrybakov.ru/order_practicum Количество мест ограничено размерами зала. Пожалуйста, регистрируйтесь заранее. В апреле был аншлаг - сейчас группа тоже быстро набирается. Практикум пройдет возле метро Бауманская. Вокруг много ресторанов, кафе и уютных бутиковых отелей. До скорой встречи! #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

Отзыв о практикуме «Порядок в бизнесе — живая команда!» 📖 ОТЗЫВ 👥 Следующий практикум для собственников и топов Михаил Рыбаков проводит 27-29 октября очно в Москве. Приглашаем вас! ✅ Вы не просто узнаете новые управленческие инструменты, а примените их на практике. Разберете конкретные задачи своего бизнеса, посмотрите на них системно и найдете решения, которые можно применить в работе. За 3 дня практикума вы: ✅Объективно увидите точку А своего бизнеса ✅С командой наметите точку Б и путь к ней ✅Поймете, какую ценность процессный подход даст вашему бизнесу ✅Выделите основные процессы и проясните их логику ✅Договоритесь, кто за что отвечает ✅Решите, как системно продолжить эту работу в своей компании ✅Обменяетесь опытом с коллегами ✅Зарядитесь энергией, найдете много инсайтов, получите море удовольствия! Подходит владельцам и руководителям компаний из разных отраслей Успевайте забронировать места для себя и своей команды! Живые бизнес-системы 🌿 #Практикум #Отзывы

Последние деньки золотой осени 🍁 Наслаждайтесь! #ЯЛюблюЖизнь 🌿

Какая атмосфера царит в вашем коллективе? В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги. Сотрудники должны иметь возможность свободно говорить о своих проблемах. Всегда должно быть место для шутки. Атмосфера тотального контроля и формализма даёт лишь заурядные результаты. ☝️ Если ваши сотрудники не общаются друг с другом, откуда возьмутся новые идеи? Физик Альберт Эйнштейн сказал: «То, что человек делает в одиночку, не обмениваясь мыслями и опытом с другими людьми, даже в лучших своих проявлениях ничтожно и скучно». Нет более угнетающей картины, чем комната, полная людей, которым нечем друг с другом поделиться.

Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчинённые могли обмениваться друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге, и в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами, а с готовыми решениями и интересными идеями.

Безусловно, вряд ли удастся полностью избежать трений. Но люди должны в итоге найти общий язык с теми, с кем они проводят большую часть дня. *По мотивам книги Ричард Брэнсона «Обнаженный бизнес» ❗️Мне очень близок этот взгляд Брэнсона. Чтобы люди не просто выполняли свои обязанности, а слышали друг друга, обменивались идеями и вместе находили решения, важно развивать команду как живую систему. Именно с этим мы работаем на нашем курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе». Курс уже начался. Вы можете присоединиться к 8-му потоку со второго модуля, который пройдет 16–18 октября в Москве. Будем учиться лучше понимать людей, групповую динамику и помогать организациям развиваться. ☀️ ❓Как вы оцениваете атмосферу в вашей компании? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #ЖиваяКоманда🌿

Миссия – это камертон души организации. Допустите на время, что ваша компания – это не только цели и прибыль, бизнес-процессы и оргструктура. Как человек – это не только мозги, мышцы и кости. Есть нечто более тонкое, от чего также зависит его способность выживать, развиваться и достигать успеха. Это его культура. Это смыслы и ценности. Это то, ради чего он живет. ☀️ Миссия – это то, ради чего мы занимаемся своим Делом. То есть понятно, что деньги зарабатываем. Но только ли? Деньги нужны каждому человеку, живущему в обществе. Они нужны организации. На раннем этапе – чтобы выжить. А дальше становятся привычными, естественными, как воздух. 🌱 Я постоянно общаюсь с бизнесменами и руководителями. Очень мало кто из состоявшихся людей работает только ради денег.

В первую очередь миссия нужна владельцу бизнеса – она помогает пронести груз ответственности через долгие годы, в том числе весьма непростые, когда хочется все бросить.

*По мотивам моей книги-практикуме «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь». ❓Обсудите с командой, какую пользу вы приносите миру? Только, пожалуйста, говорите от души. Пусть ваша миссия будет живым цветком, а не пластиковым. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #ЖиваяКомпания🌿

А кто всегда поддерживает вас? Этот ценный опыт дает терапевтическая группа #гештальт 🌿

Ваши сотрудники точно знают, кто за что отвечает? Практикум 27-29 октября https://events.mrybakov.ru/order_practicum #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда 🌿

Фантастически теплая, глубокая и живая группа❤️ Начали 1ую ступень программы Московского гештальт-института. Вы можете присоединиться со второй встречи 20-22 ноября. Сделайте себе этот подарок! https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Группы в этом году - прям 🔥❤️ Вы еще можете присоединиться. Оргтерапия https://events.mrybakov.ru/orgestalt 1 ступень МГИ https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #ЛюблюСвоюРаботу 🌿

"Группа живородящая" 🐬 Добро пожаловать!

"Из увлечений: я ругаюсь матом" ;) Мы начали 1ую ступень гештальт-программы

Друзья, рекомендую от души. 5 октября у моего друга и коллеги Евгения Севастьянова стартует 3-месячная программа «Системный руководитель». Онлайн. Евгений - фанат своего дела (как и я). 13 лет обучает руководителей и управленческие команды. Делает менеджмент простым и понятным, помогает добиваться результатов руками сотрудников. Мне откликается подход Евгения, что системное управление должно быть с человеческим подходом. Когда важны и работают вместе - процессы и люди. Тогда подчинённые становятся вашей командой и соратниками - инициативными, нацеленными на результат, с огоньком в глазах. Мы с Евгением давно работаем в связке, и я вижу, что наши клиенты получают от этого синергию: - при разработке стратегии; - при внедрении живой культуры в компании; - в управлении коллективом. Прекрасно друг друга дополняем и усиливаем, обмениваемся педагогическими практиками. И это логично. Чем выше управленческие навыки и профессионализм руководителя и команды, тем выше вероятность реализовывать стратегию на практике. Рекомендую прийти к Евгению, если вы хотите: - добавить системность и структуру в работу компании; - выйти на новый уровень коммуникации с командой и научиться её вовлекать; - делегировать операционку и заняться, наконец, стратегией; - освоить управленческий инструментарий. Собственникам и топам - обязательно берите с собой управленческую команду. Иначе после обучения станете «белой вороной» среди своих же руководителей. Все подробности - отзывы, состав уроков, авторский подход, условия участия - смотрите здесь. Заявка - через форму или напрямую Евгению в лс @EugeneSevastyanov (со всеми, кто придёт от меня, свяжется лично). P.S.: Рекомендую также его канал @regularmanagement - там Евгений разбирает кейсы и делится техниками: делегирование, контроль, коммуникация, регламенты. И смотрит на работу руководителя с точки зрения психологии. Один из немногих каналов по управлению, который читаю сам.

Чем больше формализован бизнес, тем больше в нем документов. И тем легче превратить систему в бюрократию. Появляются регламенты, схемы, инструкции, разные версии одних и тех же документов. При этом все они должны стыковаться друг с другом... В какой-то момент руководителям и сотрудникам уже сложно держать всё это в голове.

Помню, как в одной крупной нефтяной компании сотрудники насчитали 11 противоречивых документов за разные годы, описывающих одну и ту же сложную технологическую операцию. Все документы считались действующими.

Получается дилемма. 👉 С одной стороны, без формальных документов нельзя — иначе скатимся в бардак. 👉 С другой — если документация разрастается бесконтрольно, она начинает лишать бизнес мобильности. Раньше руководитель принял решение — и его сразу воплотили. Теперь нужно всё обдумать, согласовать, внести изменения в регламенты... И вот вроде бы начиналось всё хорошо, а получилась какая‑то «бюрократия с кучей бумажек». ☝️Выход — в максимально полезной и компактной документации, которую действительно используют в работе и постоянно поддерживают в актуальном состоянии. Например, у сотрудника могут быть краткие, на 1–2 страницы, понятные схемы тех процессов, в которых он участвует. И всё. А если описание бизнеса — это многотомный труд, лежащий на сервере или в сейфе директора, грош ему цена. 🤷‍♂️ Документация — это модель вашего бизнеса, а не просто бумажки. Как качество автомобиля зависит от его конструкции, так и успешность бизнеса — от того, как он спроектирован и как этот замысел воплощен в жизнь. 👷‍♂️И чтобы эта архитектура со временем не рассыпалась, полезно назначить «главного архитектора» компании — человека, который организует и координирует развитие системы, следит за ее целостностью и актуальностью, помогает рабочим группам и руководителям поддерживать порядок в бизнесе. *По мотивам моей книги-практикума "Как навести порядок в своем бизнесе" 〰️〰️〰️ ❗️Если вы чувствуете, что нужна помощь с наведением порядка в вашей компании, документация разрослась, а процессы требует донастройки, — обращайтесь. С радостью вам помогу разложить всё по полочкам и достигать новых высот. 🤝 Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #Управление #ПорядокВБизнесе

Есть ли в вашей компании действительно работающие бизнес-процессы? Практикум 27-29 октября https://events.mrybakov.ru/order_practicum #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда 🌿

Почему work-life balance может не работать для лидера? 🔄 Нас приучили разделять жизнь на две части: здесь работа, здесь личное. Здесь мы руководим бизнесом, здесь отдыхаем и живём для себя. Но что, если человек при этом остаётся одним и тем же? 🔽Состояние руководителя влияет на то, как он принимает решения и взаимодействует с командой; 🔽Напряжение, которое накопилось в одной сфере, не всегда остаётся только в ней; 🔽Попытка «выключить работу» и отдельно «включить личную жизнь» может создавать ещё больше внутреннего напряжения. Знакомая ситуация? Владелец крупного бизнеса делится наблюдением: невозможно по-настоящему разделить себя на «рабочего» и «личного» человека. Мы - единая система, и изменения в одной её части неизбежно отражаются на других. Как это работает? Представьте руководителя, который в бизнесе постоянно находится в напряжении, а вечером пытается полностью переключиться на семью и отдых. Формально рабочий день закончился. Но само состояние никуда не делось. Так же работает и в обратную сторону: сложности в личной жизни могут влиять на концентрацию, решения, отношения с партнёрами и командой. ➡️ Поэтому вопрос может быть не в том, как идеально распределить часы между работой и жизнью. Важнее понять, как привести в порядок всю систему целиком. ☀️ Не пытаться быть счастливым только вне работы, если бизнес постоянно забирает силы. 👍 Не воспринимать отдых как единственный способ восстановиться. 👤 Не делить себя на отдельные роли, которые должны существовать независимо друг от друга. Когда мы перестаём воспринимать работу и личную жизнь как две конкурирующие части, появляется возможность посмотреть на своё состояние целостно. Возможно, дело не в том, что вам плохо удаётся соблюдать work-life balance. Возможно, вам вообще не нужно делить себя на части. ➡️ А как вы относитесь к work-life balance? Для вас это рабочий инструмент или слишком условная концепция? ⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях. Сергей Родимов – сооснователь группы компаний «Связьстройком» (строительство и эксплуатация объектов связи, бизнесу 30 лет), коуч ICF. Нижний Новгород, Словения. Сотрудничаем с 2012 года. Смотрите полное видео «Развивать бизнес или заниматься собой? Как мы решили обе задачи»: • Youtube • Kinescope (без рекламы и VPN) • Rutube • Vkvideo Интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

🤔 Есть довольно вредная идея: лидер якобы важнее менеджера. Некоторые люди считают, что лидер «делает правильные вещи», а менеджер всего лишь «приводит дела в порядок». Звучит красиво. Но попробуйте сделать правильно хоть одно дело, не приведя его при этом в порядок. 😃

Джон Клегхорн, СЕО Королевского банка Канады, в своей компании был известен тем, что по дороге в аэропорт частенько звонил в офис сообщить о каком-нибудь сломанном банкомате. А банкоматов у банка тысячи. Можно ли сказать, что Клегхорн занимался микроменеджментом? Нет, он подавал пример подчиненным.

Условно можно выделить два типа руководителей: ⛅️ Лидеры-небожители считают себя важнее остальных. Стратегия спускается сверху, глава занимается «большими делами», остальные исполняют его волю. Лидер принимает решения, распределяет ресурсы и диктует, как действовать. ✨ Харизматичные менеджеры вникают в процессы на разных уровнях, вовлекают сотрудников, нормально, по-человечески общаются с ними. Для них организация — это не вертикальная иерархия, а сеть взаимосвязанных людей. Стратегия при этом рождается не только наверху: сотрудники решают конкретные задачи, и из множества таких решений постепенно вырастают более крупные направления. *По мотивам книги Генри Минцберга «42 истории для менеджера» ❗️ Я согласен с Минцбергом в том, что хорошее управление начинается с понимания своей команды и того, чем на самом деле живет компания. Кто за что отвечает, где люди не слышат друг друга, почему буксуют договоренности и как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса, чтобы они становились разумными союзниками, а не просто ждали решений сверху... Именно с этим будем работать на 3-дневном практикуме «Порядок в бизнесе — живая команда!» 27–29 октября в Москве. Лучше приезжать вместе с партнерами и топами — так за три дня можно не только увидеть свою компанию яснее, но и начать договариваться о том, как двигаться дальше. ❓А какой тип лидерства чаще встречается в вашей компании? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Управление #ЖиваяКоманда🌿

Как сохранить бизнес, навести в нем порядок и развивать живую команду — особенно сейчас? Коллеги, у многих компаний сейчас непростое время. Заказов становится меньше, клиенты задерживают оплату, затраты растут. Всё труднее планировать и выполнять обязательства. Собственники и руководители устают, напряжение передаётся команде. Нынешняя ситуация не прощает ошибок. Сбои в работе, потеря клиентов, лишние затраты — то, с чем раньше удавалось мириться, сегодня ставит ваш бизнес под угрозу. Сейчас особенно важно увидеть, что вы можете изменить внутри своего бизнеса. Где буксует работа, теряются заказы, клиенты, время и силы? Как сократить лишние затраты, ускорить выполнение заказов, наладить взаимодействие? Как вовлечь людей в поиск и воплощение решений? Не бездумно сокращать людей и затраты, а найти возможности для сохранения и развития бизнеса. Приглашаю вас вместе с управленческой командой на 3-дневный практикум «Порядок в бизнесе — живая команда!» 27–29 октября, Москва, возле метро «Бауманская». С 10 до 19 часов. Провожу лично я — автор методики. Это концентрат: всё самое важное за три дня. Выделенное время, чтобы вместе с командой разобраться в работе бизнеса, определить необходимые изменения и начать воплощать их. Если компания растёт — будем разбираться, как поддержать рост эффективными процессами и четкой ответственностью. Если наступил спад или затишье — это повод заняться устройством бизнеса: системными задачами, до которых раньше не доходили руки. За три дня вы вместе с командой: ✅ Посмотрите, как сейчас устроен ваш бизнес: что работает хорошо, где возникают сбои и теряются ресурсы. ✅ Наметите, что хотите изменить и к каким результатам прийти. ✅ Выделите основные бизнес-процессы и начнёте их оптимизировать: убирать лишние действия, устранять причины сбоев и задержек, сокращать потери заказов, клиентов, денег и времени. ✅ Начнёте договариваться, кто за что отвечает и как взаимодействовать. ✅ Определите, как системно продолжить эту работу в своей компании. И ещё — здесь вы зарядитесь энергией! Мы создаём тёплое поле взаимной человеческой поддержки. Можно открыто поговорить о сложностях, поделиться опытом, услышать коллег и почувствовать, что вы не один. Когда рядом люди, которые понимают вас, появляются силы двигаться дальше — и возвращается радость от работы и общения. 🌿 Почему я приглашаю вас командой? Важно, чтобы подход освоил не только собственник. Когда руководители вместе разбирают работу компании, у них появляется общий язык. Они становятся увлеченными и осознанными соавторами, партнерами. Можно прямо на практикуме обсудить разногласия, услышать друг друга и начать договариваться об изменениях. Порядок и живая команда для меня неразделимы. Понятные процессы и ответственность нужны, чтобы работа шла слаженно, сокращались задержки и лишние затраты, клиенты получали обещанное. А у собственника появлялась возможность постепенно передавать повседневное управление. При этом важно развивать инициативу, открытость и человечность. Чтобы рядом были разумные, включённые люди, на которых можно положиться. И чтобы работа приносила радость. Для средних и крупных компаний практикум — ещё и возможность познакомиться с нами в деле, оценить подход и подготовить команду к дальнейшей совместной работе. Наши клиенты рассказывают о работе с нами и своих результатах. Провожу практикум в партнёрстве с Open Village — крупнейшей в России бизнес-экосистемой в сфере ИЖС. Участвовать могут команды из разных отраслей. Стоимость участия — 30 000 ₽ за человека за все три дня. Приходите с задачами своего бизнеса и людьми, с которыми будете воплощать изменения. Программа и регистрация → В апреле был аншлаг. Количество мест ограничено размерами зала. Поэтому, пожалуйста, регистрируйтесь заранее — особенно если планируете приехать командой. Рядом с местом проведения практикума — хорошие кафе, рестораны и уютные бутиковые отели. До скорой встречи! Михаил Рыбаков #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿