Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿

Что делать руководителю, когда бизнес штормит? Делится Михаил Рыбаков Год выдался непростым для многих компаний. Что делать собственнику, топ-менеджеру, руководителю? Первое и, возможно, самое важное - позаботиться о себе. ❗️ От состояния руководителя сильно зависит то, что происходит в компании. Если вы постоянно на пределе, тревожитесь, устаете и принимаете решения из состояния стресса, это неизбежно отражается и на команде, и на бизнесе. Поэтому сейчас особенно важно иметь свои способы восстанавливаться. Это может быть что угодно, что действительно работает именно для вас: 🔼дыхание по квадрату; 🔼10 минут спокойной медитации с наблюдением за дыханием; 🔼спорт - он помогает снижать уровень стресса и возвращает энергию; 🔼полноценный сон; 🔼йога, прогулки, другие привычные способы переключения. Но есть и более глубокий вариант - терапевтическая группа. Она помогает лучше понимать себя и других людей, меньше автоматически реагировать на разные ситуации и разбираться с тем, что вас регулярно «цепляет». ☀️ В результате появляется больше устойчивости и спокойствия - душевного, эмоционального и интеллектуального. А это для руководителя не роскошь и не «занятия для себя». Это один из рабочих инструментов управления. Потому что невозможно долго поддерживать устойчивость компании, находясь самому в неустойчивом состоянии. И после того, как вы позаботились о собственном состоянии, имеет смысл внимательно посмотреть на то, что происходит внутри бизнеса. Об этом - во второй части. 🔎 А если вам интересна глубокая работа над собой, в этом может стать добрым помощником первая ступень программы «Основы гештальт-терапии» Михаила Рыбакова и Веры Хардикайнен. С 25 сентября, очно в Москве, в районе метро Парк культуры. Живые бизнес-системы 🌿 #ОрганизационнаяТерапия #МнениеЭксперта

В великих компаниях огромное внимание уделяется созданию сильной команды менеджеров. Тогда как в тех, которые так и не стали великими, поразительно часто используется модель «Гений с 1000 помощников». В этом случае компания становится полем для приложения таланта одной экстраординарной личности. Пока этот человек в деле – всё работает. Когда он уходит, оказывается, что значительная часть системы держалась именно на нем. 💥 Так произошло, например, с американской аптечной корпорацией Eckerd Corporation. Джек Экерд обладал огромной энергией, хорошо чувствовал рынок и умел принимать сильные коммерческие решения. Он построил сеть из более чем тысячи аптек. Но когда ушел в политику, без его талантливого руководства компания начала терять позиции и в итоге была продана. 🌱 У их конкурента Walgreens подход был другим. Корк Уолгрин делал ставку не столько на собственную гениальность, сколько на умение подбирать правильных людей на правильные места. Если у Eckerd механизм реализации стратегии находился в голове одного человека, то у Walgreens – в групповом обсуждении, где каждый участник команды вносил свой опыт и знания. В итоге Walgreens стала крупнейшей аптечной сетью США. Краткосрочный успех может держаться на одном сильном лидере. Долгосрочный – только на сильной команде. *По мотивам книги Дж. Коллинза «От хорошего к великому» ❗️Именно поэтому я всегда рекомендую участвовать в наших бизнес-лагерях, курсе по оргтерапии и – особенно – в стратегических сессиях вместе с ключевыми сотрудниками компании. Делать ставку на развитие всей топ-команды. Потом это обязательно приносит свои дивиденды! 🤝 ❓Какие примеры обеих моделей управления вы знаете? На какой модели основана ваша компания? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Управление

Ох уж эти универсальные советы! Тому, кто думает 24/7 действительно важно отключать мысли. Созерцать, чувствовать, осознавать ☯️ А не крутить постоянную мыслемешалку в голове. Но есть и много тех, кому научиться качественно думать - ой как важно! И применять этот навык почаще

Почему мы избегаем контакта именно тогда, когда больше всего в этом нуждаемся? https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Друзья, приглашаю вас на первую гибридную конференцию команды Ольги Кавер «Новые порядки практики», которая состоится 9 сентября. Я приму участие в конференции в качестве эксперта. Вместе с коллегами мы будем говорить о том, как меняется работа помогающих практиков и какие решения помогают развивать практику в сегодняшних условиях. Обсудим новые тенденции в запросах клиентов, современные форматы работы, организацию профессиональных сообществ, продвижение и выстраивание устойчивых процессов. Поговорим о выборе между очной и онлайн-практикой, поиске клиентов, развитии личного бренда и ресурсах, которые позволяют специалисту двигаться дальше. Это будет пространство живого профессионального разговора, обмена опытом и конкретными решениями. Каждый эксперт поделится своим взглядом, рабочими инструментами и наблюдениями из собственной практики. Присоединиться к конференции можно очно в Москве или онлайн из любой точки мира. Также будет доступна запись. Конференцию ведёт Ольга Кавер. Буду рад увидеть вас среди участников и встретиться 9 сентября на конференции «Новые порядки практики»! Подробности и регистрация: https://afisha.nethouse.ru/event/praktika Вам скидка по промокоду MRYBAKOV До встречи!

После курса по оргтерапии оказывается, что тупик только казался тупиком. Стоило лишь посмотреть на управление немного под другим углом. Какое-то время назад мне стало понятно, что, в связи с развитием компании и увеличением масштаба бизнеса, надо менять подходы к управлению людьми. И мне повезло, что я попал на курс Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной, я не пожалел, что сюда приехал. Это очень помогло мне в работе. Повысилась моя эффективность как руководителя. Это помогло улучшить атмосферу в коллективе и найти способы и методы общения со смежными организациями. Курс позволяет увидеть по-другому ранее существовавшие проблемы. Сейчас оказалось, что можно решить то, что раньше казалось непреодолимым. Благодарен, что попал, и рекомендую присоединиться! Сергей Денисенко, генеральный директор ООО «Основы безопасности», 4-й поток курса 2022-2023 годов. 🌱Авторский курс "Развитие живых команд в гештальт-подходе" подойдет как опытным руководителям компаний, которые масштабируются, так и тем, кто только начинает свой путь в управлении персоналом. 8-й поток мы начнем 18 сентября в Москве. Бронируйте место и присоединяйтесь. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Отзыв #ЖиваяКоманда🌿 #ОргТерапия

Почему ваши отделы превращаются в «удельные княжества»? ⚡️ 🔗 Смотрите полное интервью на удобных ресурсах: • YouTube • Kinescope (без рекламы и VPN) • VK Видео • Rutube Внутри каждого отдела может быть порядок: Руководитель знает свои задачи, сотрудники понимают, что от них требуется, показатели выполняются. Но стоит посмотреть на стык между отделами и картина может резко измениться. 🔽Продажи обвиняют производство. 🔽Производство недовольно снабжением. 🔽Маркетинг говорит, что ему не дают нужных ресурсов. Каждый защищает свою территорию и считает, что именно его часть системы работает правильно. Так в компании появляются «удельные княжества». 🔗 Почему руководители начинают смотреть только на свой участок? 🔗 Почему внутри отделов всё может работать нормально, а между ними возникают конфликты? 🔗 Что происходит с результатом бизнеса, когда каждый оптимизирует только свою часть? Проблема здесь не обязательно в плохих руководителях или недостаточной мотивации сотрудников. Часто дело в том, что люди просто перестают видеть всю систему целиком. Каждый отвечает за свой участок, у каждого свои показатели и задачи. Но клиенту и бизнесу совершенно неважно, насколько идеально работает отдельный отдел, если на стыке процессов постоянно возникают сбои. ❗️ Поэтому иногда для изменений нужна не новая инструкция и не очередной корпоративный тренинг. Нужно собрать людей вместе и посмотреть на ситуацию глазами всей компании. На командных и стратегических сессиях мы как раз помогаем увидеть такие разрывы: где отделы перестают взаимодействовать, что происходит между ними и как эти «стыки» влияют на общий результат. И часто уже само появление общего взгляда на проблему меняет характер взаимодействия. Когда люди начинают видеть не только свой участок, но и всю систему, «удельные княжества» постепенно теряют смысл. А вместе с ними уменьшается и количество внутренних войн. 🎓 А как добиться мира внутри вашей компании разберемся на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе». Старт 8-го потока - 18 сентября 2026 года в Москве, в зале на Павелецкой. Это авторская программа Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной по организационной терапии о том, как глубже понимать происходящее в командах и организациях, работать с сопротивлением, изменениями, командной динамикой и управленческими задачами. В программе много практики: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия. 👤 Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, которые работают с организациями. ➡️Подробнее о программе и запись: https://events.mrybakov.ru/orgestalt ➡️А как устроено у вас? Есть ли в компании отделы, которые отлично работают сами по себе, но постоянно конфликтуют на стыках? Расскажите в комментариях. #ОргТерапия #Гештальт #УправлениеБизнесом

Почему отношения повторяются? https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Существует четыре типа руководителей по теории Ицхака Адизеса. От того, какой тип преобладает, во многом зависит стиль управления компанией. 1️⃣ Производитель — профи в своей области, герой-одиночка, трудоголик. Берет на себя многое, подчиненным оставляет краткосрочные поручения, а ключевые дела продолжает «вывозить» сам. Ему нужны цель и конкретика. Он мотивирован на достижения, знает, что и как нужно сделать, и стремится довести дело до конца. 2️⃣ Администратор — умеет организовывать, координировать, делегировать, контролировать процессы. Любит порядок, планы и действует по принципу «семь раз отмерь, один раз отрежь». 3️⃣ Предприниматель — генерирует идеи, любит риск и вопрос «А если?». Он постоянно в поиске новых вариантов. Может принимать решения эмоционально, на азарте. Для него важнее поток идей, чем детали и цифры. 4️⃣ Интегратор — хорошо чувствует межличностные отношения, групповую динамику и состояние людей. Умеет создавать команду, развивать потенциал сотрудников и формировать атмосферу, в которой людям интересно работать вместе. Главная мысль Адизеса: руководителя, который в полной мере сочетает все четыре типа, не существует. Любой человек может быть хорошим лидером в определенной ситуации, но никто не может быть хорошим лидером при любых обстоятельствах. 💡Поэтому задача не в том, чтобы самому стать идеальным во всем, а в том, чтобы создать команду, в которой будут представлены все четыре стороны. *По мотивам книги Ицхака Адизеса «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные» ❗️На курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе» мы как раз много работаем с тем, как руководитель влияет на команду. Учимся видеть групповую динамику, развивать взаимодействие между людьми и не пытаться тащить всё на себе. Начинаем новый поток 18 сентября в Москве. ☀️ Присоединяйтесь, чтобы создать действительно живую и эффективную команду. ❓В каком типе вы видите себя и ключевых людей своей команды? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Управление #ЖиваяКоманда🌿

Как перестать быть единственным человеком, который думает в компании? Продолжение важной темы, делится Михаил Рыбаков. Изменить стиль управления по одному внутреннему решению невозможно. Нельзя сегодня сказать себе:

Все, с завтрашнего дня я демократичный руководитель!

– и ожидать, что команда сразу станет инициативной, самостоятельной и ответственной. Управленческие привычки складываются годами. И у сотрудников тоже формируются свои привычки: 🔽если их долго не спрашивали, они перестают предлагать; 🔽если решения всегда принимал руководитель, они перестают брать ответственность. Поэтому переход к более вовлекающему стилю управления лучше начинать не с деклараций, а с безопасного опыта. Например, с командной или стратегической сессии. Это пространство, где руководитель может попробовать по-другому выстроить взаимодействие с людьми. 🕐 Перед сессией мы договариваемся с первыми лицами компании и топ-менеджерами, что большую часть времени они будут скорее наблюдателями. Конечно, руководитель может включаться в ключевых точках. Но важно дать команде возможность говорить первой: предлагать решения, спорить, задавать вопросы, высказывать критические замечания. И очень важно, чтобы в начале руководитель прямо сказал:

Вы можете говорить то, что действительно думаете. За это вас не накажут и не уволят

А потом выполнить это обещание. Именно так постепенно появляется новый опыт. Команда начинает раскрываться. Люди обнаруживают, что действительно способны генерировать качественные решения, спорить по существу, договариваться, проявлять инициативу и брать ответственность. А руководитель получает возможность увидеть: оказывается, ему не обязательно самому придумывать все решения. Это выгодно всем. 👤 Руководителю – потому что часть ответственности и нагрузки действительно можно передать команде. 👥 Команде – потому что появляется больше самостоятельности, влияния и смысла в том, что она делает. ⚙ Организации – потому что она становится более живой, энергичной, разумной и конкурентоспособной. И есть еще один важный момент. В авторитарной компании люди часто работают из-под палки из страха наказания, увольнения или недовольства руководителя. Но из-под палки редко рождаются по-настоящему сильные решения. ☀️ Когда человек может влиять на происходящее и чувствует свою причастность к общему делу, в работу появляется то, чего невозможно добиться приказом: энергия, интерес и желание сделать хорошо. Поэтому изменение стиля управления – это не отказ руководителя от власти. Это переход от «я должен решить за всех» к «я создаю условия, в которых сильные решения может создавать команда». И этому можно учиться на практике! ➡️Командная и стратегическая сессия - один из безопасных способов попробовать такой формат работы. На сессии можно договориться о новых правилах взаимодействия, увидеть реальные процессы в команде и попробовать другой способ принимать решения: не в теории, а на конкретных задачах вашего бизнеса. Подробнее о формате командных и стратегических сессий - по ссылке. Живые бизнес-системы 🌿 #ПочемуНеРаботает #ЖиваяКоманда

Любая компания заинтересована продавать свои товары и услуги дорого — по максимальной цене, которую готовы платить клиенты. От чего эта цена зависит? 🔹 От нужности продукта. Насколько важные потребности клиента он удовлетворяет. 🔹 От воспринимаемой ценности. Понимает ли клиент, какую пользу вы можете ему принести? Знает ли вашу компанию и продукты? Доверяет ли вам? 🔹 От уникальности. Чем реже и менее доступен ресурс, товар или услуга, тем выше их ценность. При этом нужность, ценность и уникальность могут быть реальными, созданными искусственно или даже иллюзорными. ☝️Но опираться на правду надежнее — особенно сейчас, когда информационная прозрачность растет с каждым годом. Конечно, важно учитывать и себестоимость, и платежеспособность клиентов. А еще цены могут быть связаны с миссией и ценностями компании. Есть коммерческие организации, которые стремятся не к максимальной выгоде, а к максимальной пользе для общества. Главное — не уйти в другую крайность: бизнес должен оставаться устойчивым, чтобы дело могло жить и развиваться долгие годы. *По мотивам моей книги-практикума "Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь" ❗️Если хотите вместе с командой разобраться, что сегодня действительно ценно для ваших клиентов, чем вы отличаетесь от других и на чем строить дальнейшее развитие — давайте сделаем это на стратегической сессии. ❓Насколько дорого вы продаете свои продукты? Насколько они действительно нужны клиентам и уникальны? И связаны ли ваши цены с миссией и ценностями компании? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #Стратегия

А вы успели отдохнуть за лето? Запас сил и устойчивости нам сейчас ой как пригодится 🤗

Почему сильные компании могут выиграть в 2026 году🩲 Экономика штормит, прогнозы на 2026 год заставляют многих руководителей нервничать, а привычная стратегия «затянуть пояса» кажется самым безопасным решением. Но что, если сложный период - не только угроза, но и возможность? В интервью владелец крупного бизнеса делится своим взглядом на кризис: такие периоды становятся своеобразным фильтром для рынка. 🔽Слабые и неэффективные компании начинают уходить. 🔽Освобождаются целые сегменты рынка. 🔼А у сильных команд появляется возможность расти быстрее, чем в спокойное время. Что это может означать для действий со стороны бизнеса? ✅ Захватить новые сектора рынка. ✅ Запустить продукты, которые особенно востребованы именно сейчас. ✅ Укрепить репутацию и занять позицию лидера. Но важно понимать: речь не о слепом оптимизме. Сложный год действительно может стать точкой роста - если у компании есть сильная команда, понятная стратегия и способность быстро адаптироваться к изменениям. Именно поэтому кризис для одних становится причиной сокращать активность и ждать, пока ситуация улучшится. А для других моментом, когда можно занять освободившееся пространство и сделать рывок. ➡️ А как считаете вы? 2026 год - это больше угроза или окно возможностей для вашего бизнеса? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения", Москва, Самара. Смотрите полное видео: * YouTube * Kinescope (без рекламы, без vpn) * Vkvideo * Rutube Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback Наши мероприятия: https://livesyst.com/events #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

Класс нашей дочери Иришки - теперь уже выпускники. 11 лет совместного пути. Люблю и горжусь❤️ И да, школу Земляне рекомендую от всей души!

В последний день перед началом учебного года хотим рассказать вам о судьбе выпускников школы "Земляне" 2026 года. В этом году их образовательный путь продолжится уже в новой роли и в новом месте, но с той добродетелью, которую они понесут в мир из нашей школы. ✨

Злость – это мощная энергия. В ней много ресурсов. Вопрос в том, куда она пойдет: в разрушение или созидание. В каждой компании есть ситуации – свежие и давние, – из-за которых сотрудники злятся друг на друга, на клиентов, партнеров. В одних коллективах эта злость выплескивается напрямую: на совещаниях, планерках, «разборах полетов». В других – прячется за приличными словами и маскируется. Если злость долго нельзя выразить по адресу, она иногда превращается в обиду. 😡Злость – активное состояние: много энергии в адрес другого, хочется кричать, спорить, ругаться. 😒Обида – пассивное: человек пережил боль и не может ее отпустить. Хочется отгородиться, выйти из контакта, сделать вид, что другого не существует. И злость, и обида могут проявляться открыто. А могут – в виде пассивной агрессии. Нередко все это становится заметно во время стратегических сессий. Что делать оргтерапевту? (Этому мы учим в ходе курса «Развитие живых команд в гештальт-подходе») 1️⃣Сначала помочь группе увидеть, что злость есть. Признать право людей испытывать злость и обиду, не прятать их, легализовать эти чувства. 2️⃣А дальше – двигаться медленно. Успевать замечать, что происходит. Не допускать обвинений и обесценивания, переводить их в конструктивные послания из своих чувств и состояний. Оставаться нейтральным, задавать вопросы и поддерживать каждого. Так энергия злости получает шанс пойти не в «разборки», а в созидание. *По мотивам нашей книги-практикума "Развитие живой компании" ❗️Присоединяйтесь к курсу по оргтерапии, чтобы лучше видеть, что происходит между вашими сотрудниками, и уметь это регулировать. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #ЖиваяКомпания🌿 #ОргТерапия

Пирамида Маслоу – один из самых практичных инструментов для понимания мотивации людей. И в управлении сотрудниками она тоже вполне применима. У каждого человека в той или иной мере присутствуют все уровни потребностей, но какие-то выражены сильнее. Как правило, они проявляются постепенно: следующий уровень становится важнее после того, как в достаточной степени закрыт предыдущий. Условно пирамиду можно разделить на две большие части: 👉 Избегание неудач – базовые потребности и безопасность. Здесь человек в основном думает о том, как бы не стало хуже. 👉 Стремление к успеху – социальные потребности, уважение и самореализация. Здесь человек уже ставит цели и стремится их достигать. Чем больше уровней вы как руководитель задействуете, тем сильнее ваше влияние на сотрудника. Потому что он получает от работы с вами гораздо больше, чем только зарплату. Одно дело, если человек просто «работает за еду». И совсем другое, если он при этом: ✅ чувствует стабильность и уверенность в завтрашнем дне; ✅ общается с интересными людьми и ощущает себя частью профессионального сообщества; ✅ работает в комфортной физической и психологической среде; ✅ чувствует уважение к себе как к человеку и профессионалу; ✅ понимает пользу работы компании, развивается профессионально и личностно. Тогда работа начинает закрывать сразу несколько уровней потребностей – и ее ценность для сотрудника становится значительно выше. *По мотивам моей книги-практикума «Как навести порядок в своем бизнесе» ❓Какие свои потребности закрывают сотрудники через работу в вашей компании? Что вы делаете для того, чтобы увеличить плотность вашего взаимодействия с сотрудниками? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #ПорядокВБизнесе

Последний выходной лета получился великолепным ☀️