Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿

Провели с @Andrey_Enskiy очередную поддерживающую сессию с руководителями Новахим. Команда огонь 🔥 Как сказал на финальном кругу один из участников: "Теперь я уверен, что даже если наступят сложные времена, мы нашей командой их успешно пройдем". Прорабатывали различные сценарии: как превратить лимон в лимонад ) Команда сразу взяла решения в работу. Антон @N55AS, спасибо, что приглашаешь! До новых встреч! #СтратегическаяСессия #ЖиваяКоманда🌿 #ПорядокВБизнесе

🗣 Одна из главных задач лидера – увлечь людей, поддерживать в команде оптимизм, рабочий настрой, атмосферу доверия и товарищества. Важно помнить, что лидерство держится не только на стратегии, опыте и управленческих решениях. Оно во многом начинается с того, насколько человек понимает самого себя. Эмоциональный интеллект включает самосознание, самоконтроль, социальную чуткость и управление отношениями. Эти навыки тесно связаны между собой. 🔻Если руководитель плохо осознает свои эмоции, ему трудно ими управлять. Если эмоции выходят из-под контроля, страдают отношения с людьми. 🔻А когда отношения страдают, команда хуже слышит, меньше доверяет и слабее включается в работу. Самосознание – основа всего этого. ✨Руководитель с развитым самосознанием замечает свои внутренние сигналы. Он понимает, как его состояние влияет на поведение, решения и продуктивность. Например, он не дает гневу сразу вырваться наружу. Он успевает заметить раздражение в самом начале, понять, чем оно вызвано, и выбрать более конструктивный способ действовать. А ещё если человек не замечает собственных чувств, ему трудно распознавать чувства других. А значит, труднее понять, как команда видит ситуацию, что для людей важно, какие ценности и приоритеты действительно побуждают их к действию. *По мотивам книги Дэниела Гоулмана «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». ❓А вы замечаете, как ваше состояние влияет на команду? ❓Получается ли вовремя поймать раздражение, пока оно еще не превратилось в управленческое решение? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Управление

"Теперь я уверен, что даже если наступят сложные времена, мы нашей командой их успешно пройдем" Со стратсессии, июль 2026 Радуюсь за наших клиентов! ;)

Впервые провожу стратсессию так ;)

Впервые провожу стратсессию так ;)

Наша задача как консультантов – не дать готовый ответ, а помочь увидеть проблему и самостоятельно найти её решение 🔎 Решение этого кейса давно известно. В компании создается единый справочник, который ведет небольшая специализированная служба. ❗️ Только она имеет право добавлять новые позиции, и делает это по единым правилам. Да, на старте это требует серьезных усилий. 🔽Необходимо организовать новую службу и нанять в неё людей; 🔽Нужно провести инвентаризацию; 🔽Привести в порядок десятки тысяч позиций; 🔽Выстроить новые процессы. Это месяцы кропотливой работы. Но затем компания получает совершенно другой уровень управления: 🔼Исчезает хаос; 🔼Становится проще анализировать закупки; 🔼Сокращаются лишние расходы. И вся система начинает работать значительно эффективнее. Что было нашей задачей в этой истории? Часто думают, что наша роль – придумать за компанию какое-то уникальное решение, но это не так. Ведь оно давно существует. Наша задача состояла в другом – помочь руководителям увидеть масштаб проблемы и осознать, насколько она важна для бизнеса. Именно это произошло во время сессии. Представители топ-менеджмента увидели, что речь идет не о технической доработке, а о стратегическом проекте, который необходимо выносить на уровень генерального директора и совета директоров. Мне кажется, это вообще хорошо описывает нашу работу. 🗃 Мы редко приносим готовые ответы. Гораздо чаще мы помогаем компании увидеть то, что годами находилось прямо перед глазами, но почему-то оставалось незамеченным. И когда это удается, энергия организации наконец направляется туда, где действительно можно получить сильный результат. 🌿Живые бизнес-системы #ЖиваяКоманда #ВзглядИзнутри

Почему крупные компании теряют сотни миллионов в неожиданном месте ❓ Отвечает Михаил Рыбаков Недавно мы с Андреем Энским проводили сессию в одной федеральной компании с оборотом в несколько десятков миллиардов рублей. Работали над системой закупок. Закупки – одна из ключевых функций любого крупного бизнеса. От того, что именно компания покупает, по какой цене и насколько эти закупки действительно нужны, напрямую зависит финансовый результат. ❗️ Ведь важно не только много зарабатывать, но и разумно тратить деньги. Во время работы мы довольно быстро вышли на одну проблему, которая на первый взгляд кажется чисто технической, но на самом деле имеет стратегическое значение. В компании отсутствовал единый справочник материалов, оборудования и сырья – то, что называется нормативно-справочной информацией. Казалось бы, какая разница? Но один и тот же болтик можно описать десятками разных способов: указать только размер, добавить материал, покрытие или другие характеристики. Формально это разные записи, хотя речь идет об одной и той же детали. Из-за этого закупщик, получив заявку, зачастую просто не может понять, есть ли уже нужная позиция на одном из складов компании. А склады находятся в разных регионах, и запасов на них – на сотни миллионов рублей. 🗑 В результате закупается то, что уже давно лежит на складе. Часть материалов используется, часть снова отправляется на хранение, а через некоторое время история повторяется. Есть ещё один неочевидный нюанс: 💰 Когда компания закупает у поставщиков необходимые ей материалы небольшими партиями, то теряет возможность получить те скидки, которые могла бы получить, если бы она унифицировала процесс. На этом потери не заканчиваются. Когда в компании нет единого справочника, становится практически невозможно получить качественную аналитику. 💰 Очень сложно понять, сколько было закуплено конкретного материала, где возникают дубли, какие подразделения покупают одно и то же под разными названиями. Иногда ситуация еще хуже: закупают вообще не тот материал, потому что характеристики описаны недостаточно точно. В итоге компания буквально хоронит огромные деньги в собственных запасах. Знаем по опыту что собственники часто сталкиваются с подобной проблемой. А как мы предлагаем её решить – читайте ниже⬇️ 🌿Живые бизнес-системы #ЖиваяКоманда #ВзглядИзнутри

Как проходит работа в бизнес-лагере? 👉 По каждой теме мы даем необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые сами используем в работе с клиентами. 👉 После этого участники объединяются в команды по 6–7 человек и переходят к практике. На примере бизнеса одного из участников они тренируются применять новую методику. (Да, люди в командах из разных компаний. И именно в этом одна из сильных сторон лагеря). 👉Происходит активный обмен опытом и энергией. Участники помогают друг другу разбирать реальные задачи, предлагают решения, задают вопросы, делятся своим взглядом. 👉Затем каждая команда представляет результаты. Мы даем обратную связь. Другие участники дополняют своими идеями и опытом. ☀️ Все это происходит в творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу. Многие настолько увлекаются работой, что продолжают встречаться небольшими командами по утрам и вечерам. Разбирают инструменты глубже, обсуждают свои компании, помогают коллегам по лагерю. 💡В итоге активные участники уезжают не только с новыми знаниями, но и с ясной, подробной программой действий для своего бизнеса. А после лагеря работа не заканчивается. Люди продолжают общаться, сотрудничать, дружить, делиться успехами, задавать вопросы и получать поддержку. Именно поэтому многие говорят, что в лагере они получают не только инструменты, но и пространство, в котором становится легче расти, меняться и двигаться вперед. 👐 32й бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие" я провожу с 30 июля по 9 августа в Подмосковье. ❗️Напоминаю, что в этом году программу лагеря можно пройти по частям. Выбирайте наиболее актуальный для вас блок и оставляйте заявку. Цену рассчитаем пропорционально периоду участия. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Отзыв #БизнесЛагерь

«До выставки оставалась неделя. Бригаду пришлось распустить»

В бизнесе бывают моменты, когда репутация, отношения с партнёрами и результат зависят буквально от одного решения. Можно искать виноватых, переносить сроки или объяснять, почему что-то не получилось. ⚙️ А можно взять ответственность на себя и сделать всё возможное, чтобы выполнить обещание. Делимся фрагментом интервью о том, как в критической ситуации рождается настоящее доверие между партнёрами. И почему надежность проверяется не словами, договорами или красивыми презентациями, а поступками в самый сложный момент. 👥 Настоящее партнёрство проявляется тогда, когда человек готов разделить ответственность за общий результат. Когда вместо поиска оправданий он включается в работу сам. Когда он понимает, что доверие строится годами, а потерять его можно за один день. 🙋 Именно такие поступки становятся фундаментом долгосрочных отношений. ➡️ А как вы понимаете, что человеку можно доверять как партнёру? Какие поступки говорят для вас о настоящей надёжности? Поделитесь своим взглядом в комментариях⬇️ Владислав Копица - основатель бизнес-экосистемы и выставки ИЖС Open Village Галина Грива - сооснователь строительной компании Бор Строй, надежного партнера Open Village, участника выставки с 2019 года Смотрите полное видео "От хаоса к порядку в стройке": * Youtube * Kinescope (без рекламы и vpn) * Vkvideo * Rutube Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы" Наши мероприятия #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

❗️Важный момент для тех, кто планирует ехать в бизнес-лагерь. Мы еще держим бронь номеров в отеле Welna Eco Spa resort, где будет проходить лагерь. Для участников полного формата действует скидка 20% на проживание. Можно приезжать семьями, с детьми и совместить это с отпуском. Однако дедлайн по номерам уже прошел. Сейчас отель сохраняет нашу бронь из лояльности ко мне, но в любой момент может выпустить номера в свободную продажу. А летом их быстро разбирают: место популярное, с хорошей репутацией, туда многие едут из Москвы и других регионов. 🌿 Отель действительно очень комфортный: большая зеленая территория, хороший сервис, вкусная еда, спа, бани, бассейн, большой теннис, зоны для взрослых и детей. Мы только что провели там интенсив, и участники отдельно отмечали, насколько там здорово. Причем за 3 недели до начала интенсива номеров свободных уже не было. Конечно, есть вариант жить не в самом отеле, а арендовать себе номер или апартаменты где-то Тарусе и приезжать на занятия (10 минут на машине). По опыту жить в Welna лучше: меньше сил и времени вы тратите на перемещения до места проведения лагеря, получаете больше общения с группой, неформальных разговоров и включенности в процесс. Утро, обед, вечер — все это тоже часть лагеря. Поэтому если вы участвуете в бизнес-лагере, оплатите номера себе и своей команде в самое ближайшее время — пока наша бронь еще действует. Для брони обращайтесь напрямую к менеджеру в отеле - Евгений Гельдыев. Тел.: +74959880947, +79067469299. Сообщите, что бронируете «На мероприятие Михаила Рыбакова». Если еще не оставили заявку на участие в бизнес-лагере, сделайте это как можно скорее. #БизнесЛагерь

А вы кто на этой картинке? ;)

Эмоции не нужно подавлять, их нужно учиться выдерживать 🛑 Чем тоньше человек понимает свое чувственное устройство, тем более подходящие решения он принимает и в жизни, и в бизнесе. Именно этому мы учим в организационной терапии. 🔽 Во-первых, замечать свои эмоции, а не глушить их. 🔼 Во-вторых, различать их и понимать, о чём каждая из них говорит. И, наконец, использовать их себе во благо, во благо команды и компании. Но есть ещё один важный момент. 🔄 Иногда эмоций становится слишком много. Человек не может их переварить. Тогда появляются перегрузка, психосоматика, болезни. Может заболеть голова, спина, тело начинает сигналить о том, что внутренних сил уже не хватает. 🔵 Есть хорошая метафора. Представьте провод. Если он тонкий и пустить по нему сильный ток, он просто сгорит. То же самое происходит с человеком, который не способен пропускать через себя сильные переживания. В терапии мы постепенно тренируем человека, команду и компанию выдерживать всё более сильные эмоции, проживать их, не разрушаясь. ☀️ Тогда человек способен жить на более высоких энергиях. А значит – делать больше, достигать большего и просто чувствовать большую наполненность жизнью. Мы с командой считаем, что это и есть один из самых важных навыков современного лидера. 🌿Живые бизнес-системы #ОргТерапия #ПорядокВБизнесе

Завершили первый в мире интенсив по организационной терапии! Дмитрий Гладков, @OlgaPaivina, @anna_lavrovskaya - мы таки сделали это 🔥 Полтора года подготовки, размышлений, дискуссий и поиска хорошей формы. Чтобы создать пространство, где участники могут поработать с разными запросами в одиночку и с коллегами из команды. Волновались, переживали. Результат превзошел все ожидания! Получилось 2 группы - группа клиентов и оргтерапевтов. Некоторые примерили на себя роль оргтерапевта впервые: провели 6 встреч с клиентом, получили бесценный опыт в новой роли. В группе клиентов сложился красивый рисунок работы команд - участники продвинулись в непростых вопросах отношений внутри, накопленных за годы. Радовались, наблюдая работу оргтерапевтов с клиентами - на глазах формируется новая идентичность. Родилось множество мемов и шуток, много смеялись. Наслаждались прекрасной природой Велны, прогулками, песнями под гитару в выходной. Горжусь нашей командой ведущих и результатами участников - это было незабываемо ❤️ Ждем снова на следующий год всех, кто хочет развивать свою компанию с помощью гештальт-подхода или помогать другим организациям! 24 - 30 июня 2027 года: ставьте себе в календарь 📅 #ОргТерапия 🌿 #ЖиваяКоманда

Клиентские жалобы обычно не радуют. Когда клиент недоволен, спорит, пишет претензию или требует что-то переделать, первая реакция часто простая: поскорее закрыть вопрос и забыть. Особенно если это приводит к потерям денег, времени, сил или репутации. ❗️Но не стоит забывать, что недовольство клиента - это еще и информация о том, что нужно изменить в работе компании. Причем информация почти бесплатная. Ее не надо добывать через сложные исследования, долгие интервью или дорогую аналитику. Клиент сам приносит ее вам в руки. Да, иногда в не самой приятной форме. Но именно такие сигналы часто показывают, где продукт, сервис или внутренний процесс устроены не так хорошо, как кажется изнутри. 🤝Самый трудный клиент часто оказывается самым полезным. Он вынуждает компанию расти над собой. А усилия, потраченные на его странные на первый взгляд требования, потом окупаются не только в работе с ним, но и с другими клиентами. Поэтому полезно создать в компании понятную систему работы с недовольствами и рекламациями. 🔸Чтобы у клиента был удобный канал, где он может сообщить о проблеме. 🔸Чтобы его не отфутболивали, а спокойно и подробно расспросили: что именно не устраивает и что можно сделать, чтобы он остался доволен. 🔸Чтобы сотрудник не просто поговорил и забыл, а зафиксировал жалобу, подготовил предложения по решению проблемы и по тому, как не допустить ее повторения. 🔸Чтобы руководство получало эти предложения и принимало на их основе решения по улучшению процессов. Тогда обратная связь клиента становится источником развития компании. *По мотивам моей книги-практикума «Как навести порядок в своем бизнесе»   ❓Есть ли в вашей компании бизнес-процесс, отвечающий за работу с недовольствами клиентов? Что происходит после жалобы: ее просто закрывают или используют как повод улучшить работу компании? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #ПорядокВБизнесе

📍7–9 августа вы можете приехать на третий трехдневный блок бизнес-лагеря: Управление персоналом и изменениями Потому что изменения внедряют не схемы и не документы. Их внедряют люди. 👉 Здесь мы разберем, как управлять людьми технологично, а не только через личную харизму, давление или постоянные уговоры. 👉 Как нанимать качественных сотрудников без лишних затрат и вводить новичков, чтобы они быстрее становились сильными работниками. 👉 Как обучать, развивать и мотивировать людей. 👉 Как формировать культуру, командную работу и вовлеченность. 👉 Вы научитесь снижать зависимость бизнеса от отдельных людей и делать его более устойчивым. 👉 Узнаете, как организовать проект развития компании так, чтобы после лагеря действительно внедрить его в жизнь. 👉 Как вовлекать партнёров, топов и сотрудников, а также работать с сопротивлением. 👉 Как проходить периоды спадов и кризисов, и как самому сохранять мотивацию на длинной дистанции. На выходе — не просто понимание, «что надо менять», а более технологичный подход к тому, как проводить изменения через людей и вместе с людьми. Вы можете приехать только на этот блок. Можете остаться на следующие. Можете пройти весь лагерь целиком. Программа бизнес-лагеря полностью. Забронируйте места для себя и своей команды. *Стоимость участия рассчитывается пропорционально выбранному периоду. ❗️Это высокий сезон в отеле WELNA Eco Spa Resort. Мы пока что держим бронь номеров для наших участников со скидкой. Важно оплатить номера сейчас, чтобы жить в этом действительно прекрасном зеленом загородном отеле. Вскоре их выпустят в свободную продажу. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #БизнесЛагерь

Посадите их в одну комнату и поймете почему лучшие решения рождаются на стыке разных взглядов!

🔽Проектировщики создают красивые проекты, которые сложно реализовать. 🔽Менеджеры продают то, что производство потом не может выполнить. 🔽А сотрудники «в полях» говорят, что их никто не слышит. Знакомая ситуация? Владелец строительного бизнеса делится наблюдением: самые сильные решения появляются тогда, когда люди из разных профессиональных миров начинают работать вместе. Как это происходит? Проектировщик, который отлично понимает чертежи, садится за один стол с прорабом, который каждый день сталкивается не с идеей, а с реальностью строительной площадки. 🌐Теория встречается с практикой – в этот момент каждый начинает видеть картину шире. В результате проекты становятся не только грамотными с инженерной точки зрения, но и действительно удобными для реализации. 🧹А многие ошибки удается заметить и исправить еще до начала работ. Такой подход полезен не только в строительстве. Иногда достаточно организовать правильный разговор между людьми, которые редко пересекаются в повседневной работе. А как в Вашей компании выстраивается взаимодействие между разными подразделениями? Какие решения помогли Вам объединить теорию и практику? Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️ Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO, Петербург-Москва Сотрудничаем с 2024 года. Беседовали в 2026. Смотрите полное видео: * Youtube * Kinescope (без vpn и рекламы) * Rutube Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы" Наши мероприятия #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

Отправил читателю книгу в автографом. Так приятно получить отклик! Бумажная, электронная, аудио: https://books.mrybakov.ru/bp

Отправил читателю книгу в автографом. Так приятно получить отклик! Бумажная, электронная, аудио: https://books.mrybakov.ru/bp

ПОНАБЛЮДАЙТЕ, ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ РЕБЁНОК, КОГДА ЕМУ СКУЧНО. И ПОЙМЁТЕ, КАКИМ ОН СТАНЕТ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ Доктор Тереза Белтон 28 лет проводила лонгитюдное исследование: фиксировала, что делают дети 4-8 лет в моменты скуки. Каждые 5 лет возвращалась к этим же детям, отслеживая их жизненный путь до 30 лет. Главный вывод 2024 года: то, чем ребёнок занят в моменты пустоты, предсказывает его профессию и тип взрослой жизни точнее, чем оценки в школе, чем IQ и чем социально-экономический статус семьи. ▫ Тип 1 - Конструктор Ребёнок в скуке тащит лего, кубики, бумагу - что угодно, что можно соединить. Через час у него башня, мост или замок. В 30 лет такие дети - инженеры, архитекторы, программисты, основатели стартапов. Белтон: «Их мозг с детства видит мир как систему деталей, которые можно соединить иначе. Это базовое инженерное мышление, которое нельзя выучить - оно либо есть с 4 лет, либо его нет». Совет родителям: не убирай «хлам» - это его конструктор. ▫ Тип 2 - Рассказчик Ребёнок в скуке начинает разыгрывать сцены с игрушками, говорить разными голосами, придумывать сюжеты. Может полтора часа говорить за вымышленных персонажей. В 30 лет - писатели, журналисты, психологи, актёры, маркетологи. Белтон: «У этих детей с 4 лет работает зона мозга, отвечающая за нарратив. Они не просто играют - они пишут». Совет родителям: записывай иногда эти «монологи» - через 20 лет они скажут спасибо. ▫ Тип 3 - Наблюдатель Ребёнок в скуке садится у окна. Или смотрит на муравьёв. Или разглядывает узор на ковре полчаса. Родители часто волнуются - «он скучает, что-то не так». Не так. Это самый редкий и самый ценный тип. В 30 лет - учёные, исследователи, философы, художники, диагносты. Белтон: «У них работает дефолтная сеть мозга на полную мощность. Они учатся видеть то, что другие пропускают». Совет родителям: не нарушай эту тишину. Это его лаборатория. ▫ Тип 4 - Двигатель Ребёнок в скуке бегает, прыгает, лезет на диван, переставляет стулья. Тело должно двигаться. В 30 лет - предприниматели, спортсмены, военные, пожарные, организаторы событий. Белтон: «Эти дети думают через тело. Их мозг включается, когда мышцы работают. Заставить такого ребёнка «просто сидеть» - значит выключить его обучение». Совет родителям: дай ему пространство. Не борись с движением - оно его инструмент. Конечно, ни одно исследование не способно с абсолютной точностью предсказать будущее ребёнка. На его жизнь влияют семья, окружение, образование и множество других факторов. Но то, как ребёнок проводит моменты скуки, действительно может многое рассказать о его природных склонностях. Иногда лучший способ помочь — не занимать его каждую минуту, а просто внимательно наблюдать и дать возможность быть собой. Из сети Мне отозвалось. Я в детстве был во многом наблюдателем. Во взрослом возрасте стал бизнес-консультантом, психологом и коучем, автором книг. Внимательное наблюдение и тонкое чувствование процессов - одна из моих супер-сил. А кем из описанных типов вы были в детстве, и кем стали? В чем вы талантливы?

ПОНАБЛЮДАЙТЕ, ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ РЕБЁНОК, КОГДА ЕМУ СКУЧНО. И ПОЙМЁТЕ, КАКИМ ОН СТАНЕТ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ Доктор Тереза Белтон 28 лет проводила лонгитюдное исследование: фиксировала, что делают дети 4-8 лет в моменты скуки. Каждые 5 лет возвращалась к этим же детям, отслеживая их жизненный путь до 30 лет. Главный вывод 2024 года: то, чем ребёнок занят в моменты пустоты, предсказывает его профессию и тип взрослой жизни точнее, чем оценки в школе, чем IQ и чем социально-экономический статус семьи. ▫ Тип 1 - Конструктор Ребёнок в скуке тащит лего, кубики, бумагу - что угодно, что можно соединить. Через час у него башня, мост или замок. В 30 лет такие дети - инженеры, архитекторы, программисты, основатели стартапов. Белтон: «Их мозг с детства видит мир как систему деталей, которые можно соединить иначе. Это базовое инженерное мышление, которое нельзя выучить - оно либо есть с 4 лет, либо его нет». Совет родителям: не убирай «хлам» - это его конструктор. ▫ Тип 2 - Рассказчик Ребёнок в скуке начинает разыгрывать сцены с игрушками, говорить разными голосами, придумывать сюжеты. Может полтора часа говорить за вымышленных персонажей. В 30 лет - писатели, журналисты, психологи, актёры, маркетологи. Белтон: «У этих детей с 4 лет работает зона мозга, отвечающая за нарратив. Они не просто играют - они пишут». Совет родителям: записывай иногда эти «монологи» - через 20 лет они скажут спасибо. ▫ Тип 3 - Наблюдатель Ребёнок в скуке садится у окна. Или смотрит на муравьёв. Или разглядывает узор на ковре полчаса. Родители часто волнуются - «он скучает, что-то не так». Не так. Это самый редкий и самый ценный тип. В 30 лет - учёные, исследователи, философы, художники, диагносты. Белтон: «У них работает дефолтная сеть мозга на полную мощность. Они учатся видеть то, что другие пропускают». Совет родителям: не нарушай эту тишину. Это его лаборатория. ▫ Тип 4 - Двигатель Ребёнок в скуке бегает, прыгает, лезет на диван, переставляет стулья. Тело должно двигаться. В 30 лет - предприниматели, спортсмены, военные, пожарные, организаторы событий. Белтон: «Эти дети думают через тело. Их мозг включается, когда мышцы работают. Заставить такого ребёнка «просто сидеть» - значит выключить его обучение». Совет родителям: дай ему пространство. Не борись с движением - оно его инструмент. Конечно, ни одно исследование не способно с абсолютной точностью предсказать будущее ребёнка. На его жизнь влияют семья, окружение, образование и множество других факторов. Но то, как ребёнок проводит моменты скуки, действительно может многое рассказать о его природных склонностях. Иногда лучший способ помочь — не занимать его каждую минуту, а просто внимательно наблюдать и дать возможность быть собой. Из сети Мне отозвалось. Я в детстве был во многом наблюдателем. Во взрослом возрасте стал бизнес-консультантом, психологом и коучем, автором книг. Внимательное наблюдение и тонкое чувствование процессов - одна из моих супер-сил. Вижу скрытое от глаз. Люблю фотографировать. А кем из описанных типов вы были в детстве, и кем стали? В чем вы талантливы?