Екатерина Боровец| Про профориентацию и карьерный рост

Как перепроверить, что ты на регистрации на нужный рейс? По молодежи, которая летит на МФМ 👇

Лечу в командировку в Екатеринбург. На МФМ Если вы будете на мероприятии - приходите общаться, я на площадке три дня - с сегодня по вторник.

Тревожникам и трудоголикам обязательно каждую пятницу читать: * Я имею право ничего не делать и просто быть *Я разрешаю себе полностью расслабиться и отдохнуть *Мой отдых — это такая же важная часть успеха, как и работа *Отдых без чувства вины делает меня счастливым и продуктивным *Я слушаю потребности своего тела и даю ему то, что нужно *Я отпускаю все тревоги рабочей недели и настраиваюсь на покой *Внутри меня царит гармония и тишина Сохраняйте, чтоб не потерять полезные аффирмации ❤️

Сезон выступлений открыт ✔️

Кому подходит университет ИИ в Абу-Даби и как туда попасть? MBZUAI принимает иностранных студентов на магистерские и PhD-программы, связанные с AI. Но поступление — это не «отправил заявку и получил стипендию». Конкурс высокий. Для graduate-программ обычно нужны: → образование в STEM или смежной области → хороший академический результат → английский язык → CV → мотивационное письмо → рекомендации → для PhD — исследовательский план → прохождение screening exam, а для части кандидатов — техническое интервью. Приём на текущий цикл уже открыт. 📌 Дедлайн для большинства graduate-программ — 15 декабря 2026 года. Решения университет планирует направить до 31 марта 2027 года. И ещё важный момент: Master in Applied Artificial Intelligence — отдельная платная программа, на неё университетское/faculty-sponsored финансирование не распространяется. Поэтому если вы увидели в соцсетях заголовок: «Университет в ОАЭ платит иностранцам $4200 за учёбу» — информация основана на реальной программе, но формулировка сильно упрощена. Всегда проверяйте такие возможности на официальном сайте университета, а не по Reels и Telegram-постам. https://mbzuai.ac.ae/academics - сайт https://mbzuai.ac.ae/about-us/frequently-asked-questions/admissions - FAQ по поступлению

Университет искусственного интеллекта в Абу-Даби платит иностранным студентам до $4 700 в месяц. И это не кликбейт. Речь о Mohamed bin Zayed University of Artificial Intelligence (MBZUAI) — университете, специализирующемся на искусственном интеллекте. Для иностранных студентов сейчас указаны: → MSc — 15 500 AED в месяц — примерно $4 200 → PhD — 17 500 AED — примерно $4 760 Для финансируемых студентов также предусмотрены обучение, медицинская страховка, виза и один перелёт домой в год. Но есть важный нюанс. Это не значит, что университет платит $4 200 каждому поступившему. Финансирование зависит от программы, академических результатов и источника финансирования. Для MSc оно не гарантировано всем поступившим. При этом университет принимает иностранных студентов. И вот это, на мой взгляд, самое интересное: образование сегодня может быть не только расходом, но и способом получить доступ к международному рынку, сильному окружению и новой профессии. Во следующем посте расскажу, кто может поступать, какие требования и когда подавать заявку.

А если вы хотите положить в свой капитал что-то крутое да еще и не за свои деньги 👇

Карьера идёт в гору только при одном условии — о ваших активах кто-то знает. Большинство людей строят карьеру примерно по одной схеме: Буду много и хорошо работать → меня заметят → повысят → начнут платить больше Логично. И очень часто — не работает. Мысль первая, неприятная Никто, кроме вас, о вашей карьере думать не будет. Ваша компания - точно нет. У неё другая задача: решать бизнес-задачи и получать от вас как можно больше ценности за те деньги, которые она готова платить. Это не хорошо и не плохо. Это просто устройство рынка. Если вы отлично работаете, компания может быть очень вами довольна — и при этом не предложить вам следующий карьерный уровень. Не потому, что вас не ценят. А потому что повышение — это отдельное управленческое решение, которое зависит от бюджета, структуры, планов компании, наличия позиции и десятка других факторов. А еще потерять того, кто конкретно на этом месте отлично справляется. Поэтому фраза: я хорошо работаю, меня должны заметить — плохая карьерная стратегия. А что тогда работает? Нужно понимать свои профессиональные активы. Это не только должность в резюме. Ваши активы — это: опыт — какие задачи и уровни сложности вы уже проходили; результаты — что изменилось благодаря вашей работе; экспертиза — в чём вы сильнее большинства; портфолио — чем вы можете это доказать; связи — кто знает вас и может порекомендовать; репутация — что о вас говорят, когда вас нет в комнате; цифровые навыки и ИИ — насколько вы умеете работать современными инструментами; понимание бизнеса — умеете ли вы видеть не только свою задачу, но и деньги, риски, клиентов и результат компании. И вот здесь появляется самое интересное. Актив, о котором никто не знает, не работает на вашу карьеру. Вы можете десять лет отлично управлять проектами. Но если в резюме написано: Организация работы команды, контроль сроков, взаимодействие с подрядчиками — рынок не видит ваши десять лет опыта. Он видит набор обязанностей. А если написано: Управлял 15 проектами стоимостью 300+ млн ₽, командой 20 человек; сократил сроки внедрения на 30 — ваш актив становится видимым. И его уже можно оценивать. И можно обсуждать повышение внутри компании, если она тоже узнала об этом. Можно просить больше денег. Поэтому карьерное развитие — это не только «стать лучше». Это ещё и: создать актив → упаковать его → сделать видимым → правильно предложить компании и внешнему рынку. И здесь я вижу одну из главных карьерных ошибок сильных специалистов. Они продолжают накапливать опыт, когда им уже пора капитализировать накопленное. Ещё один курс. Ещё один проект. Ещё больше ответственности. Ещё немного потерпеть. А потом человек обнаруживает: Я работаю больше всех, а зарабатываю почему-то не больше всех Потому что карьерный рост — это не награда за хорошее поведение. Это рост вашей рыночной ценности. И управлять этой ценностью — ваша задача. Не компании. Не руководителя. Не HR. Ваша. Поэтому я бы периодически задавала себе три вопроса: 1. Какие профессиональные активы я создала за последний год? 2. Кто о них знает? 3. Понимает ли рынок, сколько они стоят? Если на второй и третий вопрос ответ «не знаю» - вам сейчас нужен не новый курс и не новое резюме. Вам нужно начать капитализировать то, что вы уже умеете.

Всем хорошим выходных!

Рассказала вам: что было, что будет, чек-лист дала Можно еще и карту-совет из МАК-колоды вытащить. Пишите номер в комментариях от 1 до 78

Если уже на 4–5 пунктов и больше вы ответите «нет» — это повод не паниковать, а разобраться со своей карьерной стратегией.

Прогноз на конец 2026 года: 1. Осенняя конкуренция станет еще заметнее. Сентябрь–октябрь традиционно возвращаются на рынок тех, кто откладывает поиск работы летом. Больше кандидатов + осторожные работодатели = выше требования к кандидату. Поэтому осень — не время просто обновлять резюме и ждать. 2. Работодатель будет покупать не должность, результат Всё меньше: Нужен маркетолог с 5-летним опытом. Всё больше: Нужен человек, который увеличивает X, сокращает Y, строит Z. Из этого следует самый важный карьерный тренд: человек должен уметь демонстрировать экономическую ценность своей работы. 3. Сформулированный спрос на «гибридные» специальности Не: маркетолог + немного AI а: маркетолог, умеющий использовать ИИ для аналитики, контента, исследований и автоматизации процессов. Не: HR а: HR, который понимает аналитику, автоматизацию и бизнес-задачи. То есть всё больше будет цениться комбинация: профессия + цифровые инструменты + бизнес-мышление. 4. Переобучение перестанет быть самоцелью. Очень серьезный тренд для профориентации. Вопрос: На какую профессию мне переучиться? заменяйте: Как мне осуществить перенос, уже существуещего опыта в более перспективной сфере? Это гораздо более реалистичная стратегия для специалистов 35+, 40+, 45+. 5. Рост горизонтальных переходов Реже: специалист → руководитель. Чаще: специалист → новая специализация → более дорогой специалист → эксперт → консультант → проектная работа. Или: маркетинг → продукт → EdTech → управление проектами. То есть карьерная траектория становится менее линейной. 6. Профессиональная капитализация - важно ее самому понимать Человеку всё чаще приходится управлять не одной профессией, а своей профессиональной капитализацией . Что это? опыт; концепция; связь; репутация; портфолио; цифровые навыки; ИИ-навыки; понимание бизнеса. И кому это можно продать? 7. Осень и в целом конец года - время для осознаний и перестройки. Если есть работа, не время срочно увольняться. Стоит ответить себе: • Если моя компания завтра изменит структуру, какие мои компетенции станут востребованными? • Если исчезнет 30% моих текущих задач - чем я буду заниматься? • Если моя должность исчезнет - какие 3 другие роли я смогу занять благодаря своему опыту? Вот это, на мой взгляд, гораздо важнее, чем выход на рынок, если вам не горит, как костры рябин в песне Шафутинского.

7. Остается настоящий кадровый дефицит, парадокс 2026 года: В одних компаниях по-прежнему остро не хватает людей, а другие получают массу откликов на одну вакансию. Проблема не в том, что людей в целом мало. Проблема в том, что не хватает людей с нужным сочетанием квалификации, опыта, навыков и возможностей работать в сложившихся условиях. Такая ситуация вполне реальна: человек может месяцами искать работу, пока работодатель в другой области не сможет закрыть вакансию. И это один из ключевых моментов рынка 2026 года: важно не просто быть специалистом, а понимать, где именно ваши профессиональные навыки сейчас востребованы и как их можно перевести в более перспективные роли + объяснить алгоритмам и работодателям - что вы именно тот человек!

6 junior-рынок становится сложнее Особая сложная тема, кто решил вливаться в перегретую профессию только после обучения. Сам сертификат курса и даже диплом ВУЗа перестает быть конкурентным преимуществом. Работодателю нужен человек, который научился работе, а не только выучил теорию. Практики, стажировки, подработки, хакатоны - это основа для того, чтобы получить работу за деньги.

5. Перестройка профессий началась самостоятельно. -Технологии не обязательно увольняют человека. -Они могут удалить часть задач. -Передать часть функций ИИ. -Объединить две роли в одну. -Перераспределить обязанности внутри команды. -Отдать часть работы на аутсорсинг. Это означает, что название должности становится менее информативным. Например, маркетолог 2023 года и маркетолог 2026 года могут иметь одинаковое название, но совершенно разный набор задач. Именно поэтому сейчас полезнее анализировать не только профессию, сколько набор навыков внутри профессии. И самостоятельно пересобирать себя под рынок труда.

4. ИИ перестал быть "отдельной профессией" Он сталчастью обычной работы, на hh.ru число вакансий с требованием владения ИИ выросло с 9 378 в январе–феврале 2025 года до 10 777 за тот же период 2026-го — примерно на 15%. По данным, озвученным руководителем hh.ru летом, доля вакансий, прогнозирующих работу с ИИ, выросла в 2,4 раза за три года. И вот здесь очень интересная тенденция: важно быть специалистом по своей профессии + уметь эффективно работать с ИИ. Это уже базовый минимум.

3. Зарплатная гонка замедляется. В начале 2026 года работодатели продолжили повышать заработную плату, но темпы этого роста замедляются. В начале года 33% компаний повысили фиксированную часть заработной платы, а 59% оставили оклады без изменений. Работодателю становится легче выбирать кандидатов там, где предложение уже увеличивает спрос. Карьерный вывод: переход на новую работу уже не обязательно означает автоматические +15–30% к доходу.