{Иноземцев}

На этой неделе выступаем вместе с Ариной по самой колючей теме для контент-команд — что делать, если сокращают бюджет: как сохранить результаты на проекте, не поругаться со всеми и быстро вернуться на прежний уровень. В общем будем делиться, как проживаем эти трудные времена в агентстве. Мероприятие бесплатное. Запись будет, отправят на почту. → 18 июня 11.00 МСК, онлайн → Подробности и регистрация

Я покупаю консультацию только у тех, кто консультации не продает

Что меня бесит как спикера • Делать презу по шаблону от организатора. Я понимаю зачем нужны шаблоны — чтобы спикеры без дизайнера могли собрать что-то более-менее читаемое. Но конкретно у меня пунктик на дизайне, каждая преза это прям искусство (пример 1, пример 2) — они делаются долго, дорого и только руками живых людей. • Ходить на прогоны. Это почти всегда пустая трата времени, потому что на прогоне в 99% случаев мне ничего нового и ценного не говорят. Исключение только прогоны с Суровым питерским SMM, там программный комитет всегда дает крутую обратную связь. • Выпрашивать фотки/видосы. Сразу после выступления я хочу поделиться инсайтами у себя в канале, а фотки и видео присылают недели через 2-3, еще и самому приходится где-то чет искать. У меня уже протухает желание чет писать — хотя у меня два канала по ~4000 чел, неплохо для пиара могло бы быть. Кстати я это все продолжаю делать, потому что я еще пока не могу навязывать свои условия. Делаю, но бесюсь.

Привет. В этот четверг стартует наша Летняя школа неспешного редактора. Мы вышлем участникам первую часть рабочей тетради. А 18 июня будет первый семинар для обсуждения. Первая тема: «Растерянный редактор: В зазоре между безнадёгой и ложным оптимизмом…» Я знаю отношение к философии, типа что-то на сложном, Кант там, Сократ, зачем всё это надо, это не про нас. Нет, такого не будет, мы вообще не будем изучать историю философии — всю эту нудоту из универа.

Наша Летняя школа — это смесь философии и группы самопомощи. Нам важно не просто дать вам материал, но и помочь лучше понять себя и как организован мир, что на нас влияет и что заставляет нас принимать те или иные решения (даже если нам кажется, что за них целиком и полностью ответственны мы).

Осталось 5 мест. До понедельника еще можно присоединиться. Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing Это бот, если хочется сразу занять место: https://t.me/GlavredBossClub_bot?start=summer_school

Не созвон. Не типичный эфир. Не «банальная экспертиза» А навигатор изменений в быстроменяющемся мире. Это смысловой контур и платформа для диалога от настоящих лидеров мнений. Не тех, кто громко говорит. Не тех, кто искажает суть. А тех, кто настоящий катализатор вашего роста!

Сегодня выступаю на Невторкинге в Москве, рассказываю про то, как делать карьеру и зарабатывать деньги, а не быть тупеньким придатком AI. Нарратив не такой однозначный, как может показаться из пикчи 🙃 Пока готовился очень много материала собрал — и исследований, и из собственной практики. Поделюсь.

Еще у Нины есть канал «Жизнь как наука» @life_as_science, который я горячо рекомендую. Там ценные наблюдения о том, как жить эту жизнь — через бизнес-ситуации, путешествия, бытовые ситуации. Например: • Как разные поколения относятся к договоренностям • Большой результат не через дисциплину, а игру • Нужен ли руководителю баланс между требовательностью и мягкостью? Заходите почитать, если ваше — оставайтесь.

В мае попал на съемку к одному из наших клиентов. Сидел в углу студии, слушал, а потом меня так увлекло, что я начал задавать вопросы — а через время и вовсе переместился в кадр. Получился спонтанный разговор под запись на полчаса, но не для моего канала. Моя собеседница, Нина Филоненко — совладелец ЭКООКНА Групп, большой руководитель и предприниматель. У них с мужем большое производство в Подмосковье, 2000+ сотрудников и 26 лет опыта в бизнесе за плечами. Вот что обсудили: • Почему руководители не замечают проблемы: психология отрицания • Страх как главный враг предпринимателя в кризис • Почему одни компании растут, а другие падают в одинаковых условиях • Действия из страха vs действия из силы: в чём разница • Как работать со страхом: конкретная практика • Реактивное vs проактивное управление: что выбрать • Чем подпитывается устойчивость: семья, состояние, внимание Видео полезно для предпринимателей и руководителей. Смотрите на Ютубе https://youtu.be/To6KPUtRnt8?si=j9jgj1ti90eAbob1

Впервые сделали анимированный ролик — ко Дню защиты детей для VEKA Задача стояла такая: показать, какие решения предлагает VEKA для детской безопасности, от взломостойких профилей до замков с датчиком отпечатков парльцев. Получился классный остросюжетный ролик и пост с подборкой решений на базе профилей компании — https://t.me/vekapro/3964 Это важный шаг для нашей команды. Редакция и дизайн-отдел знатно задолбались потрудились, чтобы получился хороший результат — но мы открыли для себя опцию быстрой и недорогой визуализации сложных тем.

В англоязычном Ютубе почти весь бизнесовый и маркетинговый контент построен вокруг личности фаундера. И все они активно продвигают идею о том, что сами в операционке и если обратиться к ним в компанию, чуть ли не лично будешь работать с директором. Причем это такие крепкие средние бизнесы, $10–30 млн оборота. У нас же владелец шаурмячки на углу уже строит брэ-э-нд, пытается выпрыгнуть из операционки и открещивается от работы руками. Есть мысли, почему такая разница?

Начинаем набор в «Летнюю школу незаменимого редактора» от Алексея Соловьева. Первое занятие — 18 июня Мы только и слышим, что надо всё оптимизировать: бюджеты, работу, жизнь. И на фоне тихий, но проникающий в самый мозг звук: «ИИ заменит тебя...» Всё это следствие кризисов, войн, неустойчивости — всего того, что мы не можем больше игнорировать, теперь это касается нас, теперь переждать до спокойных времен не получится.

И как с этим жить? Как оставаться ценным? Чему учиться, когда навыки сгорают и становятся никому не нужны? Как не упустить возможности? И какие возможности? Откуда эта фоновая тревога?

Вот этими вопросами мы и будем заниматься. За месяц пройдем путь от растерянного до незаменимого редактора. Автор и ведущий Школы: Алексей Соловьев, кандидат философских наук, независимый исследователь современной критической теории, социологии повседневности и культурно антропологии. Возможно, вы уже смотрите видео Алексея или читаете его тг-канал «Философ распаковывает смыслы». Специально для нас Алексей разработал рабочую тетрадь. Это авторская переработка актуальных гуманитарных исследований и текстов современной философии (в большей степени не переведённых на русский язык). Как будет разворачиваться наша работа: — вдумчиво читаем тексты и дополнительные материалы — приходим на семинары, где будет лекционная часть по теме от Алексея и работа в группах с заданиями, чтобы осмыслить прочитанное через свою жизнь — общаемся в чате, делимся мыслями, задаем вопросы Будем возвращать себе практику неспешного чтения, осмысления и общения. Только живые люди. Никаких AI-философов, агентов, помощников. Прочитать подробную программу и занять место: https://docs.google.com/document/d/1z-GmQF2YyoJdh8hQsLDGnTuhBi2pxtM3c8tWQZJMlYE/edit?usp=sharing Сразу занять место: https://t.me/GlavredBossClub_bot?start=summer_school Если есть вопросы, пишите в комментариях.

Сегодня будет анонс очередной нашей с Ирой задумки в Клубе главредов. Она покажется вам странной, но через 5 лет это будет базированной базой для всего диджитала.

Как важно иногда ручками повзаимодействовать с продуктом Я на майских вынужденно оказался один на один с чат-ботом Клуба главредов и осознал, что он очень неудобный. Чтобы вступить в сообщество, человеку надо пройти несколько этапов: 1. Запустить бота 2. Получить приветственную инфу 3. Заполнить анкету из 10 вопросов 4. Ждать одобрения анкеты два-три дня 5. Получить апрув и оплатить 2500 р. 6. Получить ссылки на закрытый канал и чаты 7. Вступить в сообщество И это при успешном сценарии, если все работает, нигде нет заминок и затупов — а ведь они есть почти всегда. Анкета еще эта сложная, где надо ответить чем ты можешь быть полезен (я блин до сих пор не знаю толком). В таком виде бот существовал 2 года, то есть 24 раза мы открывали доступ к клубу и люди мучались в попытках попасть внутрь (это видно в аналитике сейлбота). И ни у кого руки не дошли все исправить, потому что в теории и в абстрактных схемах все было логично. А на практике вообще не юзерфрендли. К слову, я решил упростить CJM до минимума: запустил бота → оплатил → попал в клуб. Проще только оплата улыбкой, но ее не прикрутишь к боту (пока).

Редактор обыкновенный: кого боится AI С такой темой выступаю на Невторкинге в Москве 6 июня. Это офлайн-ивент Коли Муравьева, который он уже не первый год проводит для контентщиков. О чем расскажу: → какие главреды растут в «Стратегии» в 2026 году и за кого я держусь больше всех → мета-навыки, которые делают контентщика незаменимым на рынке работодателя → как обмануть систему и сделать AI своим слугой (а не хозяином) → что помогло мне выйти из невроза «меня заменят» и вечной гонки за проф. курсами Невторкинг будет и в других городах: Казань, Нижний Новгород, Петербург и Калининград. Подробности и билеты: https://t.me/nevtorking/102

Прочитал исследование предпочтений контента среди 2000 респондентов, котороую провел SprutSocial (это Лайвдюн на стероидах). Там много всего, но я выделил два момента. Люди распознают ИИ-контент и хотят видеть меньше слопа в своей ленте. Причем их раздражает не сам факт нейроконтента, а то что его используют много, бессистемно и без предупреждающих плашек. Но это очевидно, здесь даже обсуждать нечего. Любопытнее для меня были ожидания аудитории от бренд-контента. Развесовка там такая: • 40% опрошенных все еще хотят образовательный контент, то есть чтобы компании делились экспертизой в рамках своей предметной области; • 27% хотят больше контента, который помогает людям чувствовать связь друг с другом, простые объединяющие идеи и форматы. • 20% ждут сериальный формат с героями, конфликтами, каким-то своим лором. Исследователи справедливо рекомендуют эти форматы объединять:

Потребители ориентированы на развлечения, образование и построение сообщества, поэтому используйте на это, особенно если это можно объединить в интересный формат.

Это очень хорошо получается у «Кофемании». Я прикрепил пример одного ролика, но ресторан выпускает их много и регулярно в Инсте. Мой любимый, кстати — про мужчину, который еще со времен СССР работает официантом, прямо такой теплый солнечный человек. Наша команда делает для ЦМТ рубрику «Любимые места Москвы», где сотрудники делятся своими местами силы в столице, заодно раскрывают себя с человеческой стороны. При этом королем жанра «развлекалово + комьюнити + образование» будет однозначно BadComedian. Только он может заставить меня смотреть 2,5-часовой обзор на ПЛОХОЙ фильм, где друг за другом идут разъебные скетчи и военная хроника с архивными документами. Мечтаю как-нибудь с карандашом пересмотреть обзоры Бэда, декомпозировать метод создания контента и удержания внимания — думаю много полезного почерпну.

В комментах советуют идти и писать подписчикам, мол они уже хорошо знают меня, прогретые, лояльные и все такое. Тем временем лояльные подписчики:

Я сегодня был холодным продажником (пока 0 сделок) Предыстория такая. Мы уже 8 лет ведем клиента, одного из лидеров в своей отрасли — а в контент-маркетинге признанного №1. То есть конкуренты следят за нашими соцсетями, копируют форматы, пытаются подтянутся до такого же уровня. То есть у них явно выражена потребность сделать так же. Я попросил команду упаковать ключевые цифры с результатами в презентацию на 5-6 слайдов, и параллельно собрал контакты 25 маркетологов / директоров по развитию / бренд-менеджеров конкурентов — всех, до кого дотянулся через нетворк. Отправил им в Телеграм всем презентацию и и сообщение, что-то в духе:

Привет! Вот такие крутые цифры мы показываем клиенту, стабильно растем последние 8 лет, вот пруфы, вот скрины. Если хотите также в вашем регионе — давайте выйдем в зум, обсудим сотрудничество.

Учитывая персональный подход и релевантность предложения, я рассчитывал хотя бы на 4-5 созвонов и пару сделок в среднесрочной перспективе. По факту результат НУЛЕВОЙ. Часть прочитали сообщение и игнорят, другая часть даже не прочли сообщение. Для моего эго итак было большим испытанием писать людям вхолодную (помните у Булгакова? «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!»). А тут еще и нулевой результат. Очень расстроили и раззадорил меня этот опыт, хочу теперь поглубже понять как это работает. Критикуйте меня и поделитесь советами, что я сделал не так. Если мы сами такие сообщения получаете — будет особенно ценно.