Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Андрей Шешенин | Ивент Университет
Kanalga Telegram’da o‘tish
Это канал Event University. Здесь публикуем информацию посвященную бизнесу организации мероприятий. Рассказываем о новостях университета. Открываем специальные акции, разыгрываем призы. Главные ссылки тут: https://taplink.cc/eventuniversity.pro
Ko'proq ko'rsatish2 094
Obunachilar
+324 soatlar
+427 kunlar
+3630 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+68
0 kanalda
May '26
+18
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+73
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+86
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+32
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+47
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+140
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+62
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+48
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+56
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+288
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+48
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+49
2 kanalda
Get PRO
May '25
+78
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+405
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+40
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+32
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+58
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+56
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+41
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+41
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+55
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+37
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+31
1 kanalda
Get PRO
May '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+81
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+863
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+42
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+51
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+27
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+38
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+44
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+33
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+43
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+29
0 kanalda
Get PRO
May '23
+34
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+147
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+26
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+17
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+298
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 25 Iyun | +1 | |||
| 24 Iyun | +3 | |||
| 23 Iyun | +3 | |||
| 22 Iyun | +7 | |||
| 21 Iyun | +26 | |||
| 20 Iyun | +5 | |||
| 19 Iyun | +7 | |||
| 18 Iyun | 0 | |||
| 17 Iyun | +1 | |||
| 16 Iyun | +2 | |||
| 15 Iyun | +1 | |||
| 14 Iyun | 0 | |||
| 13 Iyun | +1 | |||
| 12 Iyun | +1 | |||
| 11 Iyun | 0 | |||
| 10 Iyun | +1 | |||
| 09 Iyun | 0 | |||
| 08 Iyun | +1 | |||
| 07 Iyun | +1 | |||
| 06 Iyun | +1 | |||
| 05 Iyun | 0 | |||
| 04 Iyun | +1 | |||
| 03 Iyun | +2 | |||
| 02 Iyun | +2 | |||
| 01 Iyun | +1 |
Kanal postlari
Мы все зомбированы.
С самого детства мы все потребляем сказки, мультики, книги и фильмы, в которых отрицательные герои либо делают зло ради денег, либо богатые делают зло ради собственного удовольствия.
Однако, посмотрите вокруг. Весь наш мир пропитан деньгами. Они словно кровь циркулируют по нашей вселенной, наполняю с собой все, что происходит вокруг. Врачи спасают жизни за деньги, учителя за деньги учат детей. За деньги нам готовит еду, строят дома, сочиняют музыку и снимают кино.
А тех, кто творит зло ради денег ничтожно мало. Мы называем их преступниками и преследуем по закону. Тем не менее в общественном сознании деньги прочно связаны со злом. Зомбирование чистой воды.
#мысли
| 2 | В конце 90-х начале 2000-х годов наша компания занимала небольшой офис в одном из особняков в Арбатских переулках. Все мы тогда располагались в одной большой и светлой комнате. Там на самом видном месте висела большая пробковая доска. Эта доска была для нас аналогом системы управления проектами. Там был календарь мероприятий, задачи для менеджеров, важная информация и многое другое.
И все же первое что бросалось в глаза при взгляде на эту доску — это большая красная надпись на самом верху — «Все козлы!».💣
Как правило, когда в компанию приходил новый сотрудник, я подводил его к доске и обращал его внимание на эту надпись.
Я объяснял ему, что мы стараемся относиться ко всем с максимальным уважением. Что надпись — это не оскорбление в адрес других, а напоминанием нам о собственной ответственности за результат.
Как же работало это напоминание? А вот как.
Представьте себе ситуацию, что мы проводим яркое мероприятие в одном из парков центра Москвы. По сценарию ключевая часть мероприятия открывается выездом 3-х руководителей компании на лошадях в образах 3‐х богатырей.
Время подходит к часу-Х, гости собираются, а лошадей еще не видно на площадке. Наш менеджер, отвечающий за эту часть проекта, не показывается мне на глаза.
«Что с лошадьми Антон?» — Спрашиваю я — «Когда будут?». Антон с лицом бледно-зеленого цвета отвечает — «Им еще примерно час до нас ехать. Я их вчера просил приехать заранее, а они такие козлы…»
— «Антон. А ты помнишь, что написано на доске в офисе? — Все козлы. То есть, мы тебя об этом предупредили. И это не может служить оправданием.»
Наша с вами профессия создавать порядок из хаоса. Мы заставляем работать, как часы команду, которая состоит из не самых обязательных людей. Мы должны отвечать за каждую минуту мероприятия и каждый рубль клиента. Если вы хотите добиться успеха в этом бизнесе, то не рассчитывайте ни на чью добрую волю, профессионализм или талант.
Вы должны быть на 200% убеждены, что предусмотрели любые неожиданности.
#фишки #кейс #мысли
Поделитесь своими историями таких «неожиданностей». | 40 |
| 3 |  Matn yo'q... | 27 |
| 4 | Если упускать такие возможности, то проще совсем закрыть бизнес.
Вы же сами жалуетесь:
Бюджеты падают. Клиенты думают дольше. Соцсети почти не работают. Telegram не даёт заявок. Реклама дорожает. А нормальные заказы всё равно уходят через личные связи.
Так и есть. Потому что даже сложные B2B-услуги всё равно покупает человек у человека. Клиенту мало увидеть красивую презентацию или прочитать правильный пост. Он хочет понимать, с кем имеет дело. Как Вы думаете. Как разговариваете. Насколько Вам можно доверять. Что будет, если что-то пойдёт не по плану.
Поэтому самый эффективный способ продвижения сейчас — не очередной не бесконечная переделка сайта или мучительная попытка оживить соцсети.
Самый эффективный способ — оказаться рядом с потенциальными клиентами и начать нормальный человеческий разговор.
И вот у Вас есть такая возможность.
8 июля в 17:30 HRRussia.com собирает HR-сообщество на камерный вечер в итальянском стиле. Это не конференция с докладами и нетворкингом по разнарядке, а вечер для спокойного живого общения в красивом месте.
Будут welcome drinks, фуршет, музыка и люди из HR-комьюнити: HRD, рекрутеры, специалисты по C&B и T&D, владельцы бизнеса.
Если Вы работаете с корпоративными клиентами, внутренними мероприятиями, обучением, командами, брендом работодателя или корпоративной культурой, такие встречи нельзя пропускать.
🗓 Дата: 8 июля
🕟 Время: 17:30
📍 Локация: WineWood Moscow, улица Красная Пресня, 30с3
Количество мест ограничено.
Подробности и регистрация по ссылке: https://hrrussia.com/
Промокод SHESHENIN для приятного бонуса.
П.С.
Можно ведь не только прийти, но и стать партнёром и показать свою услугу лицом. Контакты есть на сайте 👆 | 41 |
| 5 |  Ивент Университет часто участвует в мероприятиях для ивенторов. И что я хочу сказать? Почти всегда качество их организации на очень низком уровне😐
Не будем сейчас обсуждать, почему так происходит, но это факт. Редко когда можно попасть на хорошо спланированный и проведенный ивент для организаторов😔⠀
⠀
Поэтому стоило бы поучиться у наших коллег — декораторов. Они и хорошо организовывают свои мероприятия, и делают крутое оформление на событии. Это показатель настоящего профессионализма✊⠀
А нам, как ивенторам, нужно стараться более внимательно подходить к тому, что мы делаем для себя самих👆⠀
⠀
Коллеги, сталкивались с подобной ситуацией «сапожник без сапог»?
#мысли | 52 |
| 6 | При планировании любой самой маленькой задачи в нашем мозгу происходит быстрая и практически незаметная для нас работа. Наше сознание проходит через 5 четко определенных последовательных этапа.
Вот они:
1. Постановка задачи
2. Видение результата
3. Мозговой штурм
4. Структурирование проекта
5. Определение следующих действий
Предположим, я хочу пойти на ужин. В моей голове приохотит моментальная работа по планированию.
1. Пойти на ужин зачем? Поесть? Развеяться? Свидание? Празднование? (предположим цель просто поесть).
2. Я представляю себе идеальный результат. Уютный тихий ресторан, быстрое обслуживание, вкусная еда.
3. Сразу после этого в мозгу возникают варианты: Вкусно ─ и точка? Грузинский ресторан у дома, кафе Лебедева? Модный ресторан на Патриарших, нормально ли я одет, есть ли у меня с собой деньги, как я туда доберусь? Пешком, на велосипеде, на автобусе, сколько у меня времени? Что нужно еще взять с собой, чем заняться по дороге.
4. Теперь из всего этого набора идей я выбираю то, что наиболее соответствует моему видению и соединяю в единую последовательность. Вкусно ─ и точка не пойдет по качеству, на Патриках сейчас нет места, да и далеко идти. Грузинский у дома сойдет, там принимают кредитные карты, так что с деньгами ок. Надо взять комп, чтобы написать пару уроков курса пока жду заказ. Одежда для этого места не принципиальна, так что сойдет как есть.
5. Таким образом у меня сложился четкий план действий, но он не сработает, пока я не определю, что же мне нужно делать дальше. Поэтому следующее, что делает мой мозг это дает команду рукам и ногам взять кошелек, и компьютер, открыть дверь и выйти из дома.
Именно так мы планируем любое наше действие. Только этот процесс настолько привычен и отработан, что мы даже не замечаем этого.
Значит, чтобы научиться так же легко и естественно планировать все свои проекты нам нужно освоить эту модель уже в сознательном варианте.
Сделать это не сложно. Я обучаю этому на 6 неделе «Полного курса освоения профессии ивент-менеджер». https://eventuniversity.pro/course/base_redirect | 67 |
| 7 |  Matn yo'q... | 53 |
| 8 | Главная проблема для успешных ивент-компаний — сотрудники.
Я провёл несколько интервью с владельцами успешных ивент-компаний как в Москве, так и в других городах. Задавал им множество вопросов и получал очень разные ответы. Кроме одного.
На вопрос: «Какая проблема сейчас для Вас самая актуальная?», все давали один ответ «Поиск сотрудников».
Два года назад, в разгар пандемии, Ивент Университет испытывал резкое снижение интереса к ивент профессии. Все говорили, что кризис погубит эту индустрию. А я, наоборот считал, что после кризиса проблема кадров встанет как никогда остро.
Я говорил своим студентам, что гарантирую им трудоустройство, так как вижу, что спрос на кадры растет, а предложение очень низкое.
Сейчас вижу, как мои прогнозы оправдываются. Каждую неделю отправляю в чат своим выпускникам по 3-4 предложения, но они, итак, все уже нашли себе работу.
Как же быть компаниям, которые очень нуждаются в подготовленных сотрудниках, и не могут их найти? У меня есть решение. Напишу о нем завтра. | 65 |
| 9 |  Matn yo'q... | 58 |
| 10 | Однажды к нам, на тот момент известному московскому ивент-агентству, обратился клиент с просьбой организовать открытие дилерского центра BMW в Санкт-Петербурге. Приехав на встречу, мы сразу задали вопрос: понимает ли заказчик, что работать с московской компанией будет дороже, чем нанять местную? Понимаем, говорят, вот и докажите, что мы делаем это не зря.
Когда мы осматривали почти готовый дилерский центр, заказчики пояснили, что в первую очередь им нужно показать гостям не магазин, а ремонтную зону. Дело в том, что клиенты компании покупают новую машину примерно раз в 3–5 лет, а вот обслуживаются пару раз в год. Поэтому нужно сделать акцент на ремонтной зоне, чтобы, приезжая на мероприятие, люди попадали сразу туда.
Мы задумались. Что такое ремонтная зона? Это автосервис с подъемниками, инструментами, вытяжкой. Что там можно придумать? Осматривая помещение, мы поняли: его надо превратить в ночной клуб. Стандартно формат подобного мероприятия предполагает такую последовательность: торжественная часть, а затем вечеринка. Но это не соответствовало поставленной задаче. Ведь после официальной части многие гости могли уйти.
Тогда мы перевернули привычный ход мероприятия. Приезжая на открытие центра, гости заходили через предназначенные для въезда машин ворота в ремонтную зону, где был настоящий клуб с танцовщицами гоу-гоу, поднятыми над толпой на платформах автомобильных подъемников, огромным круглым баром, занимающим центр зала, ди-джеем в кузове пикапа, ультрафиолетовыми граффити на стенах и, конечно, самой заводной танцевальной музыкой. Проведя примерно час на такой яркой вечеринке, невозможно было не заразиться общим весельем. Затем мы приглашали гостей в элегантно оформленную зону, где их ждали изысканные закуски, презентация автомобиля, выступление руководства центра (руководители—большие любители хоккея, они были одеты в одинаковые свитера, как настоящая команда), а в завершении вечера — эффектный огнепад по всему периметру огромной стеклянной стены фасада дилерского центра. Так осознанное изменение формата помогло реализовать поставленную задачу и точно передать сообщение гостям.
Питерские клиенты потом сказали, что ни на секунду не пожалели, обратившись к москвичам, а потраченные на мероприятие деньги очень быстро
вернулись с прибылью.
Поделитесь в комментариях идеями и проектами, где вы сознательно нарушали привычные рамки.
#фишки #кейс | 63 |
| 11 |  Matn yo'q... | 48 |
| 12 |  И ЧТЕЦ, И ЖНЕЦ, И НА ДУДЕ ИГРЕЦ
Давайте, поговорим сегодня о том, нужно ли агентству выбирать себе специализацию, например, HR-мероприятия, и углубляться в эту специфику? Или браться за все мероприятия? 👇️️️️️️️️️️️️️
Есть два варианта:
1️⃣ Узкая специализация — это тренд. И если вы молодая компания, и у вас за плечами 10 проектов, вам гораздо легче получить аналогичный заказ. В этом смысле, для вас — это хорошая продуманная бизнес стратегия. Всем людям кажется, что чем уже специализация у поставщика услуг, тем более экспертным в этой области он является.
2️⃣ Узкая специализация — это большой риск, потому что кризис может затронуть именно вашу нишу. И тогда конкуренты с более широким профилем пострадают меньше, чем вы.
Я рекомендую сделать так: на старте — узкая специализация, а с опытом и ростом уверенности расширяйте свои компетенции.
#обучение #фишки #мысли | 58 |
| 13 | Что делать если клиент привязался к одной концепции, которая не соответствует его целям и задачам?
Сам вопрос с большим количеством переменных, поэтому отвечаю в общем виде.
Самое последнее дело это спорить с клиентом. Если даже он признает, что вы правы, то работать с вами больше не захочет.
Никому не нравится признавать себя неправым.
Поэтому, стоит узнать: что именно привлекает клиента в данной концепции.
Когда вы поймёте, что для него самое важное, наверняка найдёте вариант, в котором это останется. А концепция поменяется, или название концепции останется прежним, а содержание будет построено так, чтобы отвечать целям и задачам.
Конечно, может случиться, что заявленные клиентом цели — не настоящие. Например, компания говорит про инновации, и хотят, чтобы выступал Шуфутинский. Потому что его любит директор. Но тогда это уже не корпоративное мероприятие, а частная вечеринка директора под прикрытием корпоратива. Значит, и реальные цели другие.»
А есть свои вопросы или замечания — пишите в комментариях, я на всё отвечу. | 67 |
| 14 |  Matn yo'q... | 63 |
| 15 | Один из моих постоянных клиентов ищет ассистента руководителя в event-компанию
Нужен внимательный и самостоятельный человек, который любит порядок, умеет держать много задач в фокусе и помогает руководителю не терять важное между клиентами, проектами, сообщениями и дедлайнами.
В задачах: CRM, входящие заявки, follow-up, подготовка материалов, координация встреч, рассылок, контента, документов, подрядчиков и личных поручений руководителя.
Важно: грамотная письменная речь, ответственность, спокойствие в многозадачности, ежедневная связь. Права на автомобиль обязательны, личный автомобиль будет плюсом.
Формат: гибридно-удалённо, гибкий график, живые проекты в сфере мероприятий.
Подробности по ссылке
Со своей стороны могу дать лучшие рекомендации этому человеку. Там всё честно и в открытую. | 76 |
| 16 |  Наступают выходные, поэтому делюсь с вами лучшими фильмами, которые поднимут настроение и повысят вашу насмотренность.
Домой по весне (2018)
Лоретта — амбициозный организатор мероприятий. Однажды она примеряет на себя роль своего боса, чтобы привлечь клиентов и заманить их в город, который она покинула много лет назад. Фильм даст несколько поучительных уроков по работе с вашими клиентами.
#фишки | 78 |
| 17 | Хочу рассказать один случай из моей практики. Причиной всему стала погода. А именно необычный для московского климата мощный ливень.
Дело было так. Мероприятие на 400 человек проходило в одной из загородных усадеб. Зал усадебного дома был не слишком велик, поэтому мы решили использовать его для сбора гостей. Местом, ради которого была выбрана эта площадка, был внутренний двор, обрамленный с двух сторон великолепной колоннадой. Именно тут и была установлена сцена, построены подиум и крыша для размещения гостей.
Так как вокруг нас располагался прекрасный сад и классическая архитектура, мы решили сделать нашу конструкцию максимально незаметной. Для этого крышу специально изготовили из прозрачного винила.
Площадка выглядела потрясающе. Мероприятие началось четко по расписанию и всё работало как часы. Но через 15 минут после начала сбора гостей на нас обрушился настоящий тропический ливень.
Поток гостей тут же прекратился. Никто не рисковал выйти из машины в такой дождь и все гости, которые не успели зайти внутрь, пережидали непогоду в машинах.
Но это была не единственная и далеко не главная проблема. Под напором дождя один участок нашей новой и абсолютно прозрачной крыши слегка прогнулся, и в нём образовалась небольшая лужица. Дождевая вода, которая до этого спокойно стекала по скату крыши начала задерживаться и накапливаться в этом месте. К тому моменту как дождь закончился у нас на крыше образовался здоровенный провис в котором собрал небольшой бассейн примерно на 800 литров воды.
Качество материала и изготовления крыши были очень хорошими, Поэтому потолок удерживал этот огромный дополнительный груз, но не могло быть и речи о том. чтобы привести гостей в это потенциально опасное место.
План действий в чрезвычайной ситуации
Мы собрали короткое совещание своей рабочей команды. Ситуация была такова: У нас на основной площадке есть серьёзная проблема решения которой мы пока не знаем. Но и гости у нас задерживаются. Погодный катаклизм внес коррективы в наше расписание и у нас есть примерно час на решение проблемы. Для решения были выделены технический директор проекта и самый опытный менеджер нашей команды. Их зоны ответственности временно стали контролировать другие сотрудники.
Я сообщил о проблеме клиенту и сказал, что нам нужен примерно час на ее решение. Что мы откорректируем работу welcome-зоны таким образом, что гости ничего не заметят.
Команда техников под руководством выделенных нами коллег начала предпринимать различные попытки исправить ситуацию. Проблема была в том, что стандартный метод, который используют продавши в палатках на рынке — выгнуть крышу вверх чтобы вода слилась здесь был неприменим. Вес собравшиеся воды был около тонны и никто не смог бы поднять этот участок крыши без специальной техники. Рабочее решение было найдено примерно через 10 минут. Наш опытный менеджер вспомнил процесс, которым пользуются водители, чтобы перелить бензин из бензобака в канистру. Техники нашли достаточно длинный шланг. Один конец опустили в воду, а другой спустили вниз. Чтобы вода начала вытекать по шлангу ей необходимо было преодолеть верхнюю точку где шланг перегибался через край крыши. Технику пришлось ртом высасывать из шланга воздух, пока он не почувствовал движение воды. Затем вода ушла самотеком по принципу сообщающихся сосудов.
Решение было найдено и исполнено, но на это требовалось время: вылить 800 литров через шланг дело долгое. Так что мы продолжали ждать результата. К моменту назначенному нами для входа гостей в зал, воды на крыше почти не было. Осталось слить не более 10%. Мы были уверены в безопасности этой ситуации и пригласили гостей. Пока они походили, осваивались и занимали места за столами проблема была решена окончательно.
Вывод. Когда что-то неожиданное происходит во время мероприятия, необходимо как можно быстрее оценить ситуацию и выделить на ее решение компетентного сотрудника. Соответственно, его зону ответственности перепоручить другому члену команды.
#обучение #фишки #кейс | 59 |
| 18 |  Matn yo'q... | 45 |
| 19 | В Ивент Университете мы посвящаем теме планирования проектов практически 2 недели обучения. Конечно, все это невозможно рассказать в одном коротком посте.
Тем не менее, сегодня мы разобьем эту задачу на 3 простых шага. Точнее сказать на 3 критерия.
Наверняка, вы попадали в ситуацию, когда для проекта разработан подробный план с десятками, а то и сотнями задач, но уже через несколько дней после начала работы, в него никто не заглядывает. Этот план не помогает разобраться в проекте и никак не соотносится с реальной работой.
Почему так получается? Почему одни планы хорошие, а другие — плохие? Вся разница всего в трёх критериях.
В хорошем плане каждая задача должна содержать ответ на 3 вопроса:
1️⃣ Что будет успешным результатом выполнения этой задачи
2️⃣ Кто отвечает за этот результат
3️⃣ Когда этот результат должен быть получен
Например если в плане стоит следующая задача:
«Разобраться с меню обеда на конференции» — 💣то это плохой план.
В хорошем плане эта задача должна выглядеть так:
«Получить у кейтеринга и согласовать с клиентом меню обеда на конференции. Ответственный — Виктория. Срок 22 апреля».
Казалось бы, в чём разница? Ведь если в нашей команде с кейтерингом общается Виктория, то и так ясно, что это ее задача. Очевидно, что задача будет выполненной, когда клиент утвердит меню, и понятно, что сделать это нужно за некоторое время до мероприятия. Все это очевидно и требует всего нескольких секунд на обдумывание.
⏱Так вот именно эти несколько секунд на каждом из пунктов, превращают подробный план проекта, из удобного инструмента в абсолютно бесполезный документ, в который никто не хочет заглядывать.
😓 Это особенность нашей психологии. По сути, все эти секунды, потраченные на обдумывание при каждом просмотре плана, являются не нужной работой мозга. Наше подсознание отлично это понимает и старается сберечь наши ресурсы, внушая нам неприятные ощущения при каждой попытке посмотреть в план.
#фишки | 69 |
| 20 |  Matn yo'q... | 51 |
