Андрей Шешенин | Ивент Университет
Kanalga Telegram’da o‘tish
Это канал Event University. Здесь публикуем информацию посвященную бизнесу организации мероприятий. Рассказываем о новостях университета. Открываем специальные акции, разыгрываем призы. Главные ссылки тут: https://taplink.cc/eventuniversity.pro
Ko'proq ko'rsatish2 168
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
-87 kun
-1730 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+3
0 kanalda
Avgust '26
+49
0 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+132
0 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+75
0 kanalda
Get PRO
May '26
+18
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+73
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+86
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+32
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+47
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+140
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+62
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+48
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+56
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+288
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+48
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+49
2 kanalda
Get PRO
May '25
+78
1 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+405
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+40
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+32
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+58
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+56
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+41
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+41
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+55
1 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+37
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+31
1 kanalda
Get PRO
May '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+81
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+863
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+42
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+51
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+27
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+28
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+38
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+44
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+33
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+43
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+29
0 kanalda
Get PRO
May '23
+34
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+147
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+26
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+17
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+298
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 04 Sentabr | 0 | |||
| 03 Sentabr | +1 | |||
| 02 Sentabr | +2 | |||
| 01 Sentabr | 0 |
Kanal postlari
Отвечаю на вопрос:
Каков процент некомпетентных в организации мероприятий людей на стороне клиента?
Этот вопрос мне совсем не нравиться! От него так и пахнет желанием списать на клиента свои собственные проблемы. Какая разница компетентен ли клиент в ивент-менеджменте. Он вполне компетентен в своей работе если его на ней держат. А как на счет вас? Вы в своей компетентны? Если да, то сможете получив корявый бриф, найти реальные цели клиента, понять что ему нужно, предложить оптимальное решение и продать его на первой же встрече.
Да. Сейчас среди клиентов есть очень не профессиональные люди, но они быстро учатся. А вот в среде ивентеров таких только пребывает. Сейчас очень много людей считают организацию мероприятий своей профессией, хотя ничего в ней не понимают и учиться не хотят.
Знаете какой процент людей подписавшихся на бесплатный курс университета из 3 частей не дочитывает его до конца? 76%.
Так что как говорит русская пословица: «Нечё на зеркало пенять коли рожа крива».
#обучение #фишки
| 2 |  Matn yo'q... | 28 |
| 3 |  +1Набрать персонал на мероприятие самостоятельно или обратиться в агентство?
В большинстве ситуаций организатору легко понять куда обращаться за тем или иным подрядчиком, а вот в случае с персоналом для мероприятий ситуация становится не такой однозначной.
Когда нужны люди, которые будут лицом вашего ивента, встает вопрос - искать самостоятельно или обратиться в агентство. И однозначного ответа тут никогда нет.
Самостоятельно набираем персонал:
🔹Вы или клиент хотите видеть в этой роли определенного человека
🔹Есть достаточное время на подготовку и обучение персонала
🔹Необходимо подобрать до 5 человек
🔹В компании есть ресурсы для проведения собеседований, юридического и бухгалтерского сопровождения каждого человека
🔹На площадке есть человек, которому можно делегировать управление персоналом (брифинг, контроль, перерывы, организация обедов)
Когда нужно обращаться в агентство:
🔸Необходимо подобрать 5 и более человек. С каждым из них необходима работа как с отдельным подрядчиком
🔸Сжатые сроки. Агентство выстроило процессы так, чтоб быстро подбирать и выводить персонал
🔸Вы или клиент хочет иметь возможность выбирать персонал по разным параметрам. Агентство организует фото-, видео- или очный кастинг.
🔸Нет ресурсов в виде HR, юриста и бухгалтера
🔸Высокие репутационные риски. Агентство может заложить запасной персонал на случай форс-мажора, разделить с Вами риски штрафных санкций и подготовиться к внештатным ситуациям
🔸Много задач, связанных с персоналом - организация питания, логистики, подбор промоформы, костюмов и т.д. Агентство берет эти задачи на себя
Подводя итог, скажу, что каждый проект уникален и требует своих решений, но только Вы знаете как лучше именно для Вашего мероприятия, а люди - важная его составляющая. Только организатор по-настоящему знает, что сделает его ивент таким, как он его задумал.
Ниже мы прикрепляем Вам чек-лист обязательных действий для обоих вариантов.
Лия Мавлиханова - руководитель агентства по подбору и организации работы временного персонала для мероприятий "Персоналия"
@persona_liya | 54 |
| 4 | Мы разобрали самые распространённые когнитивные искажения: от ошибки подтверждения до эффекта Даннинга-Крюгера. Теперь поговорим о том, как превратить эти знания в инструмент для команды.
🔑 Инструменты и подходы
1. Обратная связь как основа. Регулярно обсуждайте итоги работы, опираясь на факты, а не на впечатления. Это поможет справляться с эффектами ореола и подтверждения.
2. Контрольные вопросы. Включите в общение вопросы для проверки восприятия:
• «Какие есть доказательства обратного?» (ошибка подтверждения).
• «Какие реальные действия подтверждают эту оценку?» (эффект ореола).
• «Почему он мог так поступить?» (ошибка атрибуции).
3. Обучение. Проводите мини-обучения в команде. Обсуждайте примеры когнитивных искажений, чтобы сотрудники могли лучше понимать, как они влияют на работу.
4. Система наставничества.
• Для новичков: обучение и проверка задач, чтобы снизить риск переоценки своих возможностей.
• Для экспертов: привлечение к сложным задачам и подчеркивание их ценности для команды.
Теперь ваш арсенал полностью укомплектован для того, чтобы создавать сильную, сплочённую и эффективную команду. Какие из когнитивных искажений вы замечаете чаще всего? Поделитесь в комментариях!
#мысли #обучение | 48 |
| 5 |  Matn yo'q... | 39 |
| 6 | Любого новичка от опытного профессионала в event-индустрии отличает всего одна вещь: профессионал принимает решения, которые чаще оказываются верными, чем решения новичка. Причина этого — опыт. За 10 лет работы в профессии любой человек накапливает необходимые знания на собственном опыте.
1 сентября в России отмечают «День знаний». Сегодня дети снова отправились в школу. Но зачем они туда ходят? Зачем они изучают физику и математику? Почему бы им не рассчитывать на то, что с опытом они сами решат теорему Пифагора и откроют закон Ньютона? Согласитесь, такая идея кажется абсурдной. Однако никто не считает странным приобретать профессиональные знания организаторов мероприятий исключительно на практике.
В Event University собран концентрированный опыт десятков лучших профессионалов индустрии. Всего за 2 месяца можно освоить знания, на получение которых в реальной жизни потребовались бы десятилетия практической работы и дорогих ошибок. В следующий понедельник, 9 сентября, стартует очередной поток. В честь Дня знаний всем, кто оставит заявку на этой неделе, предоставляется скидка 40% на обучение. Напишите Светлане @shevcova_svetlana прямо сейчас — мест в группе немного.
#обучение | 51 |
| 7 |  Matn yo'q... | 47 |
| 8 | В пятницу мы обсудили, как эффект Даннинга-Крюгера мешает объективно оценивать свои способности — новичкам кажется, что они знают всё, а эксперты часто сомневаются в себе. Сегодня поговорим, как с этим справляться.
🔑 Решение
1. Для новичков:
• Создавайте безопасную атмосферу для вопросов.
• Давайте небольшие задачи, чтобы показать реальную сложность работы.
2. Для экспертов:
• Подчёркивайте их заслуги через регулярную обратную связь.
• Привлекайте к сложным задачам, чтобы они видели свои достижения.
3. Оценка навыков: Используйте задачи разного уровня сложности, чтобы и новички, и эксперты могли видеть свои сильные и слабые стороны.
🌀 Синтез: как использовать всё это на практике? Мы разобрали основные когнитивные искажения. Теперь пора поговорить о том, как применить все эти знания для улучшения вашей команды и взаимодействий.
Завтра: как объединить всё в эффективный процесс?
Расскажем, как систематизировать знания о когнитивных искажениях и сделать их инструментом для улучшения коммуникаций.
#мысли #обучение | 53 |
| 9 |  Matn yo'q... | 48 |
| 10 | Вчера мы обсудили, как проклятие знания мешает экспертам объяснять свои идеи доступно. Сегодня — о том, как справляться с этой ловушкой.
🔑 Решение
1. Начинайте с базы. Перед объяснением уточните, что слушатели уже знают, а что для них новое.
2. Используйте простые примеры. Простые аналогии из повседневной жизни помогают легко воспринимать даже сложные идеи.
3. Проверяйте понимание. Спросите: «Это звучит понятно? Есть ли моменты, которые нужно уточнить?»
🌀 Эффект Даннинга-Крюгера: почему новички так уверены? Теперь переходим к следующей когнитивной ошибке — эффекту Даннинга-Крюгера. Это искажение, при котором новички переоценивают свои способности, а опытные специалисты, наоборот, склонны сомневаться.
Пример: Новичок заявляет, что может организовать масштабное мероприятие за три дня, не осознавая объём задач. Опытный менеджер понимает сложность проекта, но иногда недооценивает собственные достижения.
В понедельник: как справляться с эффектом Даннинга-Крюгера?
Расскажем, как поддерживать экспертов и направлять новичков.
#мысли #обучение | 70 |
| 11 |  Matn yo'q... | 56 |
| 12 | Вчера мы разобрали, как ошибка атрибуции заставляет нас судить других строго, а свои ошибки оправдывать обстоятельствами. Сегодня обсудим, как справляться с этой ловушкой.
🔑 Решение
1. Ставьте себя на место других. Прежде чем делать выводы, задайте себе вопрос: «Какие обстоятельства могли повлиять на поведение человека?»
2. Сначала спрашивайте, потом судите. Уточняйте причины: «Почему ты опоздал?» Это поможет понять реальный контекст.
3. Применяйте одинаковую шкалу. Сравните своё отношение к чужим и своим действиям. Если вы оправдываете свои ошибки обстоятельствами, попробуйте дать другим тот же кредит доверия.
🌀 Проклятие знания: почему эксперты непонятны? Теперь поговорим о следующей когнитивной ловушке — проклятии знания. Это искажение, из-за которого эксперты объясняют сложные вещи так, что новички не могут их понять.
Пример: Вы рассказываете коллеге, как организовать сложный этап мероприятия, используя профессиональные термины. Для вас это очевидно, но у него в глазах — недоумение.
Завтра: как справляться с проклятием знания?
Обсудим, как объяснять сложные вещи так, чтобы вас понимали даже новички.
#мысли #обучение | 70 |
| 13 |  Matn yo'q... | 58 |
| 14 |  Как сделать работу организатора мероприятий чуть проще?
Именно эту задачу решали наши колеги создавая t.me/artistsevent — профессиональный Telegram-канал, где встречаются заказчики и исполнители event- индустрии и шоу-бизнеса.
Если вы организатор — здесь можно найти артистов, шоу, площадки, подрядчиков и event-сервисы.
Если вы артист, площадка или подрядчик — можно бесплатно разместить своё предложение, найти новых заказчиков и партнёров.
В сообществе уже 4 400+ участников индустрии.
Один канал — две возможности: найти тех, кто нужен вам, и стать заметнее для тех, кому нужны вы.
✦ t.me/artistsevent | 60 |
| 15 | Вчера мы узнали, как эффект ореола может мешать объективно оценивать людей. Сегодня обсудим, как с этим бороться.
🔑 Решение
1. Смотрите на действия. Задайте себе вопрос: «Какие конкретные поступки подтверждают это качество?»
2. Оценивайте по результатам. Проверьте, совпадает ли первое впечатление с реальностью.
3. Привлекайте стороннее мнение. Другие люди могут дать трезвую оценку ситуации.
🌀 Ошибка атрибуции: двойные стандарты. Теперь перейдём к следующей когнитивной ошибке — ошибке атрибуции. Она заставляет нас судить других строго, а себя — оправдывать.
Пример: Коллега опоздал на встречу, и вы решаете, что он безответственный. Но когда вы опаздываете, причина очевидна: «Ужасные пробки, ничего не поделаешь!»
Завтра: как справляться с ошибкой атрибуции?
Расскажем, как научиться объективно оценивать поведение людей и избегать двойных стандартов.
#мысли #обучение | 55 |
| 16 |  Matn yo'q... | 54 |
| 17 | Вчера мы узнали, как ошибка подтверждения мешает нам быть объективными. Сегодня поговорим о том, как с этим справиться.
🔑 Решение
1. Ищите противоположные доказательства. Спросите себя: «А что, если бы я считал этого человека непрофессионалом? Какие примеры тогда заметил бы?»
2. Привлекайте коллег. Другие взгляды помогут разрушить ваши иллюзии.
3. Записывайте факты. Ведите объективный список действий и результатов, чтобы оценка базировалась на реальности, а не на впечатлениях.
🌀 Эффект ореола: почему мы идеализируем? Теперь переходим к следующей ловушке восприятия — эффекту ореола. Это когнитивное искажение заставляет нас идеализировать человека на основе одного яркого качества.
Пример: Вы слышите, как ведущий на мероприятии говорит уверенным, бархатным голосом, и сразу решаете, что он невероятно умен и компетентен. Хотя его идеи могут быть совсем не такими глубокими, как кажется.
Завтра: как справляться с эффектом ореола?
Расскажем, как научиться объективно оценивать людей и их идеи, не поддаваясь первым впечатлениям.
#мысли #обучение | 67 |
| 18 |  Matn yo'q... | 52 |
| 19 |  Программа GEF'26 на сайте 🔥
Global Event Forum опубликовал полную программу форума!
5 площадок, 5 разных форматов и сотни возможностей собрать свой маршрут.
✅ «Вдохновение» — главная сцена, яркие имена и дискуссии, которые задают тон индустрии.
✅ «Знания» — лекции, практические разборы и инструменты, которые можно унести с собой в работу.
✅ «Инсайты» — короткие выступления без воды, только личный опыт и неожиданные решения.
✅ «Диалог» — камерные разговоры, где можно не только слушать, но и включаться.
✅ «Связи» — менторские встречи тет-а-тет с лидерами индустрии.
А еще спикеры, которых действительно хочется послушать: Андрей Фомин, Борис Альхимович, Артём Минасян, Алексей Журавлев и еще 80+ экспертов индустрии.
И это именно тот случай, когда лучше один раз увидеть, чем читать длинный анонс.
👉🏻 Программа GEF’26
30 сентября — 4 октября • Завидово
Global Event Forum 🩷 | 57 |
| 20 | Почему у вас постоянно происходят недоразумения с клиентами, подрядчиками и даже собственными коллегами?
Кажется, вы объясняете всё ясно и прямо, но на выходе — путаница. Они говорят одно, а подразумевают совершенно другое. Узнаёте ситуацию? Такое случается с каждым из нас. Соглашайтесь, мы все бывали в ситуации, когда наши слова поняли совсем не так, как мы хотели.
И знаете что? Вся ответственность за то, чтобы вас поняли правильно, лежит не на слушателе, а на вас, говорящем. Поэтому пришло время разобраться, почему возникают такие недопонимания, и начать исправлять ситуацию.
🌀 Ошибка подтверждения
Это когнитивное искажение заставляет нас видеть только те факты, которые подтверждают уже сложившееся мнение.
Пример: Вы уверены, что новый сотрудник — находка. Теперь любое его действие кажется блестящим. Даже если он написал клиенту «Добрый день, господин Колян» вместо «господин Коломиец», вы решите, что это нестандартный и смелый подход, а не ошибка.
Завтра: как справляться с ошибкой подтверждения?
Не пропустите — расскажу, как снять «розовые очки» и начать видеть реальность!
#мысли #обучение | 70 |
