متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Андрей Шешенин | Ивент Университет
الذهاب إلى القناة على Telegram
Это канал Event University. Здесь публикуем информацию посвященную бизнесу организации мероприятий. Рассказываем о новостях университета. Открываем специальные акции, разыгрываем призы. Главные ссылки тут: https://taplink.cc/eventuniversity.pro
إظهار المزيد2 050
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-67 أيام
-1230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+12
في 0 قنوات
مايو '26
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+73
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+86
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+32
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+47
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+140
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+62
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+48
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+56
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+288
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+48
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+49
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '25
+78
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+405
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+40
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+32
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+58
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+29
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+56
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+41
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+41
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+55
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+37
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+31
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+29
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+81
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+863
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+42
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '24
+51
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+27
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+38
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+44
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+43
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+29
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+34
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+147
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+26
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+17
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+298
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 14 يونيو | 0 | |||
| 13 يونيو | +1 | |||
| 12 يونيو | +1 | |||
| 11 يونيو | 0 | |||
| 10 يونيو | +1 | |||
| 09 يونيو | 0 | |||
| 08 يونيو | +1 | |||
| 07 يونيو | +1 | |||
| 06 يونيو | +1 | |||
| 05 يونيو | 0 | |||
| 04 يونيو | +1 | |||
| 03 يونيو | +2 | |||
| 02 يونيو | +2 | |||
| 01 يونيو | +1 |
منشورات القناة
Один из моих постоянных клиентов ищет ассистента руководителя в event-компанию
Нужен внимательный и самостоятельный человек, который любит порядок, умеет держать много задач в фокусе и помогает руководителю не терять важное между клиентами, проектами, сообщениями и дедлайнами. В задачах: CRM, входящие заявки, follow-up, подготовка материалов, координация встреч, рассылок, контента, документов, подрядчиков и личных поручений руководителя. Важно: грамотная письменная речь, ответственность, спокойствие в многозадачности, ежедневная связь. Права на автомобиль обязательны, личный автомобиль будет плюсом. Формат: гибридно-удалённо, гибкий график, живые проекты в сфере мероприятий. Подробностипо ссылке Со своей стороны могу дать лучшие рекомендации этому человеку. Там всё честно и в открытую.
| 2 |  Наступают выходные, поэтому делюсь с вами лучшими фильмами, которые поднимут настроение и повысят вашу насмотренность.
Домой по весне (2018)
Лоретта — амбициозный организатор мероприятий. Однажды она примеряет на себя роль своего боса, чтобы привлечь клиентов и заманить их в город, который она покинула много лет назад. Фильм даст несколько поучительных уроков по работе с вашими клиентами.
#фишки | 38 |
| 3 | Хочу рассказать один случай из моей практики. Причиной всему стала погода. А именно необычный для московского климата мощный ливень.
Дело было так. Мероприятие на 400 человек проходило в одной из загородных усадеб. Зал усадебного дома был не слишком велик, поэтому мы решили использовать его для сбора гостей. Местом, ради которого была выбрана эта площадка, был внутренний двор, обрамленный с двух сторон великолепной колоннадой. Именно тут и была установлена сцена, построены подиум и крыша для размещения гостей.
Так как вокруг нас располагался прекрасный сад и классическая архитектура, мы решили сделать нашу конструкцию максимально незаметной. Для этого крышу специально изготовили из прозрачного винила.
Площадка выглядела потрясающе. Мероприятие началось четко по расписанию и всё работало как часы. Но через 15 минут после начала сбора гостей на нас обрушился настоящий тропический ливень.
Поток гостей тут же прекратился. Никто не рисковал выйти из машины в такой дождь и все гости, которые не успели зайти внутрь, пережидали непогоду в машинах.
Но это была не единственная и далеко не главная проблема. Под напором дождя один участок нашей новой и абсолютно прозрачной крыши слегка прогнулся, и в нём образовалась небольшая лужица. Дождевая вода, которая до этого спокойно стекала по скату крыши начала задерживаться и накапливаться в этом месте. К тому моменту как дождь закончился у нас на крыше образовался здоровенный провис в котором собрал небольшой бассейн примерно на 800 литров воды.
Качество материала и изготовления крыши были очень хорошими, Поэтому потолок удерживал этот огромный дополнительный груз, но не могло быть и речи о том. чтобы привести гостей в это потенциально опасное место.
План действий в чрезвычайной ситуации
Мы собрали короткое совещание своей рабочей команды. Ситуация была такова: У нас на основной площадке есть серьёзная проблема решения которой мы пока не знаем. Но и гости у нас задерживаются. Погодный катаклизм внес коррективы в наше расписание и у нас есть примерно час на решение проблемы. Для решения были выделены технический директор проекта и самый опытный менеджер нашей команды. Их зоны ответственности временно стали контролировать другие сотрудники.
Я сообщил о проблеме клиенту и сказал, что нам нужен примерно час на ее решение. Что мы откорректируем работу welcome-зоны таким образом, что гости ничего не заметят.
Команда техников под руководством выделенных нами коллег начала предпринимать различные попытки исправить ситуацию. Проблема была в том, что стандартный метод, который используют продавши в палатках на рынке — выгнуть крышу вверх чтобы вода слилась здесь был неприменим. Вес собравшиеся воды был около тонны и никто не смог бы поднять этот участок крыши без специальной техники. Рабочее решение было найдено примерно через 10 минут. Наш опытный менеджер вспомнил процесс, которым пользуются водители, чтобы перелить бензин из бензобака в канистру. Техники нашли достаточно длинный шланг. Один конец опустили в воду, а другой спустили вниз. Чтобы вода начала вытекать по шлангу ей необходимо было преодолеть верхнюю точку где шланг перегибался через край крыши. Технику пришлось ртом высасывать из шланга воздух, пока он не почувствовал движение воды. Затем вода ушла самотеком по принципу сообщающихся сосудов.
Решение было найдено и исполнено, но на это требовалось время: вылить 800 литров через шланг дело долгое. Так что мы продолжали ждать результата. К моменту назначенному нами для входа гостей в зал, воды на крыше почти не было. Осталось слить не более 10%. Мы были уверены в безопасности этой ситуации и пригласили гостей. Пока они походили, осваивались и занимали места за столами проблема была решена окончательно.
Вывод. Когда что-то неожиданное происходит во время мероприятия, необходимо как можно быстрее оценить ситуацию и выделить на ее решение компетентного сотрудника. Соответственно, его зону ответственности перепоручить другому члену команды.
#обучение #фишки #кейс | 33 |
| 4 |  لا يوجد نص... | 32 |
| 5 | В Ивент Университете мы посвящаем теме планирования проектов практически 2 недели обучения. Конечно, все это невозможно рассказать в одном коротком посте.
Тем не менее, сегодня мы разобьем эту задачу на 3 простых шага. Точнее сказать на 3 критерия.
Наверняка, вы попадали в ситуацию, когда для проекта разработан подробный план с десятками, а то и сотнями задач, но уже через несколько дней после начала работы, в него никто не заглядывает. Этот план не помогает разобраться в проекте и никак не соотносится с реальной работой.
Почему так получается? Почему одни планы хорошие, а другие — плохие? Вся разница всего в трёх критериях.
В хорошем плане каждая задача должна содержать ответ на 3 вопроса:
1️⃣ Что будет успешным результатом выполнения этой задачи
2️⃣ Кто отвечает за этот результат
3️⃣ Когда этот результат должен быть получен
Например если в плане стоит следующая задача:
«Разобраться с меню обеда на конференции» — 💣то это плохой план.
В хорошем плане эта задача должна выглядеть так:
«Получить у кейтеринга и согласовать с клиентом меню обеда на конференции. Ответственный — Виктория. Срок 22 апреля».
Казалось бы, в чём разница? Ведь если в нашей команде с кейтерингом общается Виктория, то и так ясно, что это ее задача. Очевидно, что задача будет выполненной, когда клиент утвердит меню, и понятно, что сделать это нужно за некоторое время до мероприятия. Все это очевидно и требует всего нескольких секунд на обдумывание.
⏱Так вот именно эти несколько секунд на каждом из пунктов, превращают подробный план проекта, из удобного инструмента в абсолютно бесполезный документ, в который никто не хочет заглядывать.
😓 Это особенность нашей психологии. По сути, все эти секунды, потраченные на обдумывание при каждом просмотре плана, являются не нужной работой мозга. Наше подсознание отлично это понимает и старается сберечь наши ресурсы, внушая нам неприятные ощущения при каждой попытке посмотреть в план.
#фишки | 46 |
| 6 |  لا يوجد نص... | 42 |
| 7 | Крутое шоу получается тогда, когда артисты на сцене кайфуют. Я ещё раз убедился в этом, недавно посмотрев танцевальное шоу «Гранд. История в отеле».
Мне очень понравился спектакль. А как профессионал я отметил для себя, что это продукт идеально подходящий для мероприятий. Яркое шоу с современными декорациями от одного из лучших российских художников Дмитрия Мучника сделано как конструктор Lego. Его можно вместить на любую площадку, сделать любую длительность и варьировать количество артистов на сцене. Дмитрий рассказал, что есть даже вариант декораций, которые можно взять с собой в багаж на самолёт.
Другая мысль, которая не даёт мне покоя после шоу, — это как здорово, что сделали спектакль, в котором можно увидеть ведущих танцоров спортивных бальных танцев. Почти все участники труппы — чемпионы мира и Европы. Если вы, как и я, не фанат этого вида спорта и не посещаете соревнования по бальным танцам, то наверняка не знаете, что там есть непревзойдённые мастера. А в шоу «Гранд» они закрывают свои таланты на полную. Тут нет соревнований, нет судей, можно импровизировать и даже ошибаться. Бывшие соперники стали товарищами и весело играют друг с другом, раскрываясь с новой артистической стороны.
Видно, что танцорам это нравится. Они выкладываются по полной, как привыкли за свою спортивную карьеру. Однако тут они кайфуют от того, что могут заниматься своим самым любимым делом, и зритель это чувствует.
P.S.
Я знаю, что среди вас есть те, кто любит делать интересные события, но сейчас работает на скучной работе. Подумайте ещё раз. Может, стоит проводить годы своей жизни только за любимым делом? Мы готовы помочь. Просто нажмите на кнопку в закреплённом сообщении.
#место #мысли | 54 |
| 8 |  لا يوجد نص... | 44 |
| 9 | Секрет как делать крутые мероприятия.
Мне часто приходится общаться с коллегами ивент-профессионалами. И я заметил одну закономерность. Те, кто уже хорошо продвинулся в профессии, имеет 5-8 лет опыта, постоянно задают вопросы, почему мне поручают интересные, сложные и дорогие проекты. Я стараюсь максимально открыто рассказать о том, что и как я делаю. В ответ они неизменно говорят: — «Ну, и что тут такого? Я тоже так могу».
Это правда. Любой профессионал со средним опытом может организовать любой крутой проект.
С точки зрения навыков, в таких проектах нет ничего нового. Все те же операции, обычные задачи, стандартный набор документов. Это все так, но почему-то выполняя все те же операции, средние менеджеры получают на выходе средние проекты. Наверное, именно по этому, им кажется, что я не все рассказываю. Что скрываю самый главный секретный элемент.
Я его не скрываю. Говорю об этом каждый раз. Да только те, кто меня слушают, не предают этим словам значения.
Вот он этот секретный элемент:
Я понимаю, как мои гости чувствуют себя в каждый момент мероприятия, вижу все, что происходит их глазами, оцениваю все свои решения с их позиций.
Я научился быть профессиональным гостем мероприятия.
Для этого, я стараюсь посещать, как можно больше чужих event’ов самого разного масштаба и аудиторий. Я не просто смотрю на работу организаторов, а внимательно изучаю реакции гостей на самые разные мелочи. Анализирую их. Ищу причину, почему в одном случае гости готовы преодолевать определенные трудности и неудобства, а в другом — то же самое их сильно раздражает.
Я изучаю разные аудитории, стараюсь понять их ценности, узнать их мемы и язык. Мне это действительно очень интересно.
Конечно, это понимание не заменит профессиональные знания и опыт. Их тоже необходимо получить. А вот разница между средним и высоким уровнем в профессии начинается именно с этого понимания.
Так что мой совет: ходите на мероприятия, как можно чаще. Начните изучать ивент-профессию с другого конца.
#фишки | 56 |
| 10 |  لا يوجد نص... | 47 |
| 11 | Вы и я прекрасно знаем, что организация мероприятий — дело далеко не простое. Говоря об истории этой отрасли, невозможно не восхищаться великими профессионалами прошлого. Как им удавалось делать невероятно яркие и запоминающиеся события без тех технических средств, которыми мы обладаем сейчас?
Об одном из таких мастеров рассказывает французский фильм «Ватель» (Vatel, 2000).
Он был снят обладателем «Золотой пальмовой ветви» Роланом Жоффе, и снимались в нем такие звезды, как Жерар Депардье, Ума Турман и Тим Рот. Это очень яркая драматическая картина, которую стоит увидеть каждому. Но Вам — ивент-профессионалу, этот фильм надо посмотреть обязательно. На фоне политических интриг и любовных перипетий в картине увлекательно показывается работа организатора мероприятий.
Можно наблюдать за тем, как великий профессионал сталкивается с такими же проблемами, которые и сегодня встречаются в нашей работе, как он ищет творческие пути решения задач мероприятия, насколько высоко ценит искусство и с какой ответственностью к нему относится. «Творить и удивлять» — в этом видит свою силу герой, силу, которая способна влиять даже на ход истории.
#фишки #мысли | 66 |
| 12 |  +1لا يوجد نص... | 55 |
| 13 | Эккаунт vs проджект
Отвечаю на вопрос:
Обязательна ли позиция эккаунт-менеджера в агентстве? Например, проджект и так хорошо понимает проект и может работать вместо эккаунта.
Для начала давайте вспомним терминологию. Эккаунт-мененжер — это тот человек, который работает с клиентом и отвечает за проект в целом, а проджект — это тот, кто соединяет отдельные части проекта, чтобы все работало как часы. Я всегда за то, чтобы это были два разных человека и сейчас объясню, почему.
Всегда у человека, который сам работает с клиентом и сам выполняет задачи велико искушение отказать клиенту в той или иной просьбе. Например: «А давайте ещё раз переделаем сценарий» или «А давайте поменяем оформление», «А посмотрите, что будет, если мы переставим это слева направо».
Это всё человеку нужно самому делать руками, это его дополнительная работа. Поэтому, конечно, ему проще сказать: «Нет, вы знаете, это так сложно, это уже невозможно». Если на позиции эккаунта стоит другой человек, он просто передает задачу своему подчиненному и он гораздо больше заинтересован в том, чтобы удовлетворить клиента. Поэтому, конечно, такой сервис для клиента будет лучше.
#обучение #мысли | 73 |
| 14 |  لا يوجد نص... | 62 |
| 15 | Легким движением руки убираем занавес и ШОУ НАЧИНАЕТСЯ! Сегодня расскажем чуточку больше про профессию организатора или ивентора🦹♀🦸♀
⠀
Люди данной профессии — адреналинщики по жизни, стремящиеся к постоянному движению, как кролики из рекламы батареек. Вместе с этим им прилетает много разных клевых плюшек👇
⠀
— огромное количество связей, что помогает решать проблемы на стадии реализации проектов и мероприятий🤝
— путешествия! Выездные мероприятия обязывают колесить, ух, аж дух захватывает от предвкушения, неправда ли? 🤩
— я художник, я так вижу! Дааа, именно в этой профессии неограниченная фантазия будет вашим огромным плюсом, ведь так вы можете реализовать самые безумные идеи и выделиться на фоне конкурентов! 🤓
— настроение на максимум! Ол дэй, ол найт организатор поднимает настроение людям и сам кайфует от проведения своих мероприятий. Даже если вы стрессово переживаете запуск проекта, то по окончанию от стресса ни будет и следа! 😜
— мани-мани-мани! 🤑О, да, хороший ивентор в России зарабатывает (только никому не говорите 😏 3 000$-4 000$ в месяц)
⠀
А вы еще сидите на скучной работе в офисе? 😵
Пройдите наш короткий бесплатный курс, ссылку на который вы можете найти в закрепе этой группы👆👆👆
#обучение | 76 |
| 16 |  لا يوجد نص... | 60 |
| 17 |  Я бегун.
Это не значит, что я каждый день с нетерпением жду пробежки. На самом деле это не так. Каждое утро я испытываю определенные сомнения. Думаю о возможности пропустить (только сегодня). Но я знаю, что главное начать. Пробежать первый километр и все радикально изменится. Первый километр это преодоление.
Время еле тянется. Усталость нарастает с невероятной скоростью, а метры медленно и нехотя уходят назад. Но когда этот этап позади, все преображается.
И вот уже через 40 минут ты думаешь: «надо же, осталось всего ничего, может сегодня подольше побегать?» Второй и последующие километры это новые рекорды, приятное ощущение от результата и гордость собой. Это награда за то, что ты просто побежал и преодолел этот решающий первый километр.
То же самое происходит на любом проекте, или во время обучения, в любой ситуации в которой Вам надо изменять свои привычные стандарты. Преодоление — маленькая часть большого пути успеха и радости.
Всем удачи!
#обучение #мысли | 75 |
| 18 | Как вы принимаете решение, если нет никакой информации?
Иногда предлагают подбросить монету. Когда вам выпадет орёл или решка, соответственно определиться то или иное решение, Вы сразу поймете хотите вы следовать совету судьбы или решите по-другому.
Есть ещё один способ, про который я недавно прочитал. Мне эта идея очень понравилась. Выглядит он так: Вы выбираете персону из современников или исторических личностей, которая лучше всего могла бы ответить на этот вопрос. Предположим вам нужно принять бизнес решение. Выбираете известного бизнесмена. Например Стива Джобса. И формулируем ему свой вопрос. А потом сами придумываем, что он нам отвечает. При этом не обязательно должен быть короткий диалог вопрос — ответ. Вполне возможно наш умный и проницательный собеседник задаст нам уточняющие вопросы.
Понятно, что вы сами придумываете ответы. Тем не мене их нам подсказывает наше подсознание, которое обладает гораздо большей информацией. Это отличный способ обратиться к накопленным и неосознанным знаниям.
#мысли | 79 |
| 19 |  لا يوجد نص... | 74 |
| 20 |  Праздничный переполох (2017).
Сумасбродная комедия от режиссеров «1+1».
Французские киношники отдухи поиздевались над ивент-профессией. Однако фильм получился очень добрым. Думаю каждый из нас узнает себя как минимум в половине форс-мажоров показанных в картине.
В общем смотрите и смейтесь. | 97 |
