MallExpert

ФЛОРЕНЦИЯ ПО-КИТАЙСКИ: КАК УСТРОЕН FLORENTIA VILLAGE GUANGZHOU-FOSHAN Florentia Village Guangzhou-Foshan - один из крупнейших дизайнерских аутлетов юга Китая. Несмотря на Guangzhou в названии, административно объект расположен не в Гуанчжоу, а в соседнем Фошане - в районе Наньхай, на территории субрайона Гуйчэн. Это единая агломерация Гуанчжоу-Фошань с зоной охвата около 21 млн человек. От Южного вокзала Гуанчжоу сюда около 15 минут на автомобиле, из центра города - примерно 40-60 минут. Аутлет открылся 24 сентября 2015 года. Первоначальный девелопер - RDM Asia, азиатское подразделение итальянской Fingen Group. В 2023 году объект приобрел фонд под управлением Gaw Capital Partners. Общая площадь проекта - около 118 тыс. кв. м, арендопригодная - 62,2 тыс. кв. м. Парковка рассчитана примерно на 2 200 автомобилей. В 2023 году сообщалось о 182 арендаторах и практически полной заполняемости, сейчас официальный каталог включает более 200 брендов. Отдельную годовую посещаемость собственник не раскрывает. Семь аутлетов Florentia Village в Китае в 2023 году приняли более 25 млн человек, поэтому рабочая оценка для Guangzhou-Foshan - порядка 3-4 млн посещений в год. Во время “золотой недели” 2025 года трафик вырос еще на 10,9%, продажи - на 12,3%. Концепция воспроизводит образы Флоренции, Рима и архитектуры Возрождения: открытые площади, аркады, галереи, фонтаны, разноцветные фасады и центральная двухуровневая площадь. Получился не набор магазинов, а цельная городская среда. Значительная часть маршрутов проходит под крытыми галереями, что важно в жарком и дождливом климате. Основа tenant mix - международный luxury и premium outlet. Здесь работают Prada, Valentino, Versace, Ferragamo, Jimmy Choo, Moncler, Armani, Max Mara, Bally, Coach, Michael Kors, Tory Burch, Polo Ralph Lauren, Boss, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Maje и Sandro. Сильный спортивный блок: Nike Factory Store, Adidas, Puma, Fila, New Balance, Under Armour, Lululemon, Hoka, Salomon, Descente, The North Face, Columbia, Asics и Skechers. Обновленный Nike занимает около 2 400 кв. м и после перезапуска в сентябре 2025 года показал почти 8 млн юаней продаж за первый день. Широко представлены китайские марки: Anta, Li-Ning, Bosideng, Urban Revivo, JNBY, MO&Co, Ochirly, Dazzle, Peacebird, GXG, Cabbeen, Septwolves, Erke, Xtep, 361°, Qiaodan, Kailas и Toread. Местные бренды занимают крупные помещения и стоят рядом с международными операторами. Заметных турецких марок в актуальном каталоге нет: отсутствуют LC Waikiki, Koton, Mavi и Lufian. Возможно, это окно возможностей для турецкого ритейла. Из международного питания представлены KFC, Pizza Hut, McDonald’s, Starbucks и 7-Eleven. Есть итальянские проекты и много китайских ресторанов. KFC в Китае действительно масштабнее McDonald’s: на конец 2025 года почти 13 тыс. ресторанов против примерно 7,7 тыс. Поэтому здесь это полноценный трафикообразующий оператор. Pizza Hut также управляется Yum China. Только около 8% ресторанов сети в Китае являются франшизными, поэтому конкретная точка статистически скорее корпоративная. Одна из самых полезных деталей - официальная DiDi Station у North Gate 1. Это конкретная точка посадки и высадки такси. Машины не кружат по территории, водители и пассажиры не ищут друг друга. Рядом стоят лавочки и большие зонты от солнца и дождя. Простое решение, которого очень не хватает многим российским outlet village. Хорошо сделана навигация: большие карты, номера помещений, деление арендаторов по категориям, обозначение туалетов, ресторанов, парковок и сервисов. QR-код открывает интерактивную карту в WeChat, где можно найти бренд и построить маршрут. Итог: Florentia Village Guangzhou-Foshan показывает, что сильный аутлет создается не только списком брендов и скидками. Не менее важны атмосфера, питание, навигация, места отдыха и грамотная транспортная логистика. Иногда лавочка под зонтом рядом с правильно организованной станцией такси говорит об отношении к покупателю больше, чем дорогая рекламная кампания.

Ждём ❤️

Открытие ТРЦ «Золотой» в Екатеринбурге перенесено в четвёртый раз, теперь на конец 2026 года. Застройщик «Общество Малышева 73» ранее называл март 2026-го, но сроки сдвинуты без официальных объяснений. Общая площадь объекта с автовокзалом и паркингом составит 307,8 тыс. кв. м, торговая галерея рассчитана на более чем 200 арендаторов, прогнозируемая посещаемость — 1,1 млн человек в месяц. Строительство началось в 2021 году с планами завершить в 2023-м, но сроки сдвигались на конец 2025-го, затем на март 2026-го. Компания заявляет, что ключевые этапы выполняются, а передача помещений якорным арендаторам идёт активно. Перенос отражает общий тренд: ввод новых ТЦ в регионах в 2026 году сократится вдвое из-за избирательности сетей при выборе локаций на фоне замедления экономики. Для арендаторов это означает ожидание открытия крупнейшего в городе объекта с метро «Ботаническая», новым автовокзалом и паркингом на 5,6 тыс. мест. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Мужская мода в развитии

Дом мужской моды Henderson открыл обновлённый салон в ТРЦ «Ривьера» в Москве. Магазин представил расширенную коллекцию костюмов, рубашек и аксессуаров, а также обновлённый дизайн пространства. Площадь салона увеличена, что позволило улучшить навигацию и комфорт покупателей. Обновление формата направлено на усиление присутствия бренда в столичном регионе и повышение качества обслуживания. Читать оригинал | @scinside | в MAX

🇦🇿 Азербайджан — розничный рынок продолжает расти без перегрева По опубликованным 10 августа данным Государственного комитета статистики, розничный товарооборот Азербайджана за январь–июль достиг 38,35 млрд манатов - около $22,5 млрд и вырос на 3,8% год к году. Для собственников ТЦ и ритейлеров это скорее здоровый рыночный индикатор, чем сенсация. Потребительский рынок растет, но темпы пока не выглядят перегретыми. Это поддерживает планы экспансии сетей и новые retail-проекты, но не дает оснований закладывать агрессивный рост продаж и ставок аренды.

Лента» фактически завершила получение контроля над «О’кей» 10 августа подконтрольная «Ленте» компания «РБФ Ритейл» получила 99,56% уставного капитала «О’кей». Сама сделка была объявлена ранее и включает бизнес примерно 75 гипермаркетов; основную часть объектов предполагается интегрировать в формат «Гипер Лента». Для рынка ТЦ это важнее, чем просто смена вывески. Происходит дальнейшая консолидация крупноформатного продуктового ритейла. Для собственников торговых центров это означает нового, более крупного переговорщика по аренде, возможную реконцепцию площадей действующих «О’кей» и изменение требований к объектам. Для поставщиков и логистики -объединение закупок и товарных потоков.

У большинства брендов проблема в большом количестве неэффективных точек. После ухода иностранных компаний многие российские игроки быстро заняли освободившиеся площади, иногда открывая магазины с пограничной экономикой. Сейчас идет обратный процесс, процесс оптимизации сети.

✅ Из российских ТЦ начали исчезать магазины известных брендов ➖ Почти 50 российских и зарубежных брендов за первые семь месяцев 2026 года решили сократить число магазинов, полностью уйти с рынка или приостановить развитие своих сетей. Среди компаний, пересматривающих стратегию, — Lime, Gloria Jeans, O'stin, «Лэтуаль» и «Шоколадница». ➖ Сильнее всего изменения затронули магазины одежды и обуви. Эксперты связывают это со сменой покупательских привычек: россияне стали реже совершать спонтанные покупки. На этом фоне посещаемость офлайн-магазинов за год снизилась на 5%. @kvadratnymaster

Коллеги, друзья, всем привет! Мы решили немного систематизировать то, что уже давно делаем в MALLEXPERT. Наш канал читают собственники и руководители торговых центров, девелоперы, ритейлеры, управляющие компании, архитекторы, консультанты - и, что особенно важно, компании, которые помогают всей этой индустрии строиться, открываться, реконструироваться и нормально работать. Поэтому это предложение не только для торговых центров и ритейлеров. Если вы производите или поставляете оборудование, строительные и отделочные материалы, инженерные решения, освещение, мебель, фасады, системы безопасности, парковочные решения, IT, автоматизацию, энергетику, навигацию, дизайн, архитектуру, технологии для эксплуатации, маркетинга и продаж - в общем, всё то, без чего современный торговый центр, магазин или другой объект недвижимости почему-то никак не хочет существовать 😊 - нам тоже есть о чём поговорить. При этом меньше всего хочется превращать MALLEXPERT в рекламную доску. Формат «мы лучшие на рынке с 1997 года, звоните по телефону...» сегодня, кажется, уже мало кого вдохновляет. Нам гораздо интереснее рассказывать истории, показывать реальные решения, объекты, людей и кейсы. Поэтому у нас есть несколько простых вариантов присутствия. Разовое размещение - 30 000 ₽ Один пост + закрепление. Можно рассказать о новом проекте, продукте, технологии, открытии, сделке или интересном кейсе. Продвижение на квартал - 75 000 ₽ Три выхода в течение трёх месяцев. Здесь уже можно не пытаться рассказать всю жизнь компании одним постом, а последовательно показать разные проекты, решения, компетенции и результаты. Продвижение на год - 240 000 ₽ 12 выходов в течение года. Это уже скорее не реклама, а постоянное присутствие компании в профессиональном информационном поле. А дальше можно делать гораздо интереснее. 🎙 Записать подкаст или большое интервью с собственником бизнеса, руководителем или экспертом. 🎥 Приехать на объект - в торговый центр, магазин, офис, производство, шоурум или на стройку - и посмотреть, как всё работает вживую. 🏗 Показать интересное архитектурное, строительное или технологическое решение не языком рекламного буклета, а нормальным человеческим языком - что сделали, зачем сделали, сколько мучились по дороге и что в итоге получилось. 📊 Разобрать реальный кейс - реконцепцию, строительство, оснащение объекта, снижение затрат, увеличение трафика, автоматизацию, необычный дизайн или любое другое решение, которым действительно можно гордиться. Можно придумать отдельный спецпроект, серию интервью, выездной материал, подкаст или другой формат именно под вашу задачу. В общем, если вам есть что показать рынку и о чём интересно рассказать - приходите. Подумаем вместе, как сделать это так, чтобы материал хотелось прочитать, посмотреть или послушать, а не привычно пролистнуть со словами: «А, опять реклама...» 😊 Ну а если нужен просто хороший рекламный пост - тоже сделаем. Мы люди гибкие. 📲 Telegram: @DmitriiSupport ✉️ Почта: dmitrii.mallexpert@gmail.com

С праздником всех причастных! С днём строителя! P.S. Кстати вопрос к профи, а что происходит на открытке?

🇰🇿 Казахстан - Wildberries строит 260 тыс. м² складов в Алматы и Астане 4 августа стало известно, что Wildberries сейчас арендует в Казахстане около 46 тыс. м² складских площадей и планирует к I кварталу 2027 года ввести еще около 260 тыс. м²: 103 тыс. м² в Алматы и 160 тыс. м² в Астане. На площадке зарегистрировано более 120 тыс. казахстанских предпринимателей, а их экспорт через Wildberries в 2025 году вырос на 62%.

Торговые метры становятся офисными и спортивными.

Владельцы торговых центров Перми массово переформатируют площади под офисы из-за падения трафика и снижения доходов. В ТЦ «ЦУМ» на ул. Ленина планируют открыть офисное пространство на пятом этаже площадью 1,5 тыс. кв. м, ранее закрытом для посетителей. В ТЦ «Колизей Атриум» часть площадей (4,5 тыс. кв. м из 28,3 тыс.) займет офис банка ВТБ, а в здании «Колизей-Синема» на месте кинотеатра появятся спортобъекты. Владельцы ТЦ «Лайнер» на бульваре Гагарина уже сдали почти все площади под офисы и фитнес, загрузка объекта достигла почти 100%. В микрорайоне Центр открылся новый бизнес-центр «Крылов», переоборудованный из хостела. Холдинг «Сатурн-Р» снял с продажи автосалон на ул. Подлесной и сдает его в аренду компаниям, связанным с автомобильной тематикой. Тренд объясняется тем, что офисная недвижимость приносит более стабильный доход, а посещение ТЦ становится целевым, а не регулярным. Читать оригинал | @scinside | в MAX

За последний год самый частый запрос у ТЦ на услугу брокериджа. Но то, что было просто делать два года назад, сейчас уже не так. Публикация и рассылка писем с предложениями уже не работает. Арендаторы ходят, как короли на этом рынке и выбирают локации, диктуют условия. Надо лично иметь контакт, предложить то, что нужно им и еще подсластить. Объем времени, уровень контактов и ценность услуги выросла. Поэтому те, кто может это сделать, не всегда готовы за 1 МАП с постоплатой брокерить. Исключения составляют хорошие центры, куда арендатору в целом интересно, но контакт не налаживается, или когда объект находится в управлении у компании брокера, либо очень большое помещение и ставка. При этом инструменты привлечения арендатора остаются прежними. Все еще можно сделать сделку за хорошую комиссию, правда не всегда на условиях арендодателя.

🇸🇦 Саудовская Аравия - e-commerce +42%, а retail становится все более lifestyle-ориентированным 6 августа опубликованы свежие данные Knight Frank: потребительские расходы через POS, снятие наличных и e-commerce в I квартале достигли 425 млрд риалов ($113,3 млрд), +6,8% год к году. Особенно показательна электронная торговля - ее оборот вырос сразу на 42%, до 98,4 млрд риалов. При этом расходы на одежду и аксессуары прибавили 25,9%, на ювелирные товары -47%. Для девелоперов вывод интереснее самих цифр: рост e-commerce не убивает торговые центры. Напротив, Knight Frank фиксирует движение новых проектов в сторону entertainment + wellness + community + F&B. То есть торговая площадь должна давать потребителю то, чего не может дать маркетплейс. Это, пожалуй, один из наиболее наглядных рынков будущего ТЦ.

🇦🇪 Дубай - сразу девять новых моллов и районных retail-hubs 1 августа Gulf News собрал актуальный pipeline из девяти новых торговых объектов - от The Grand и Sobha Mall до South Bay Mall, Ghaf Woods Mall и Dubai Square. Причем заметная часть проектов — уже не классические большие ТЦ, а community-центры внутри жилых районов, где вместе собраны супермаркет, F&B, медицина, wellness, спорт и повседневные услуги. The Grand, например, полностью сдан еще до открытия 19 августа. Параллельно действующие гиганты тоже расширяются: в Dubai Mall инвестируется 1,5 млрд дирхамов в 240 новых retail и F&B помещений, Mall of the Emirates проходит реконструкцию стоимостью 5 млрд дирхамов. Для собственников ТЦ здесь важен сам вектор: дубайский рынок одновременно идет в две стороны - укрупнение суперрегиональных центров и бурное развитие небольшого retail рядом с жильем. Торговая недвижимость все сильнее становится частью ежедневной инфраструктуры района, а не отдельным местом для «поездки за покупками».

А может договорятся и будут дальше работать?

АО «Октоблу», головная структура сети спортивных магазинов Desport, намерена заключить мировое соглашение по делу о банкротстве, инициированному костромской компанией «Орбитекс». Представитель ответчика сообщил, что право требования долга уступлено физическому лицу, с которым ведутся переговоры, в связи с чем суд перенес рассмотрение дела на конец августа. Ранее «Октоблу» уже урегулировала претензии первого кредитора — «Нексус Евразии», погасив задолженность в феврале. Основанием для разбирательства стало решение суда, взыскавшего с «Октоблу» около 19 млн руб. по договору подряда и поставки в пользу «Орбитекс». Desport заменила французскую сеть Decathlon в России, ее бизнес в 2023 году приобрела компания АРМ. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Запуск собственной бьюти-линейки - логичный шаг для Gloria Jeans: сегодня ритейлеры конкурируют уже не только одеждой, а целой экосистемой вокруг покупателя. Для торговых центров это тоже хорошая новость : такие офлайн-эксклюзивы создают дополнительный повод для визита и увеличивают время пребывания гостей. В ближайшие годы мы увидим всё больше подобных гибридных форматов, где границы между fashion, beauty и lifestyle будут постепенно стираться.