ИМИСП

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Елена Львова о книге Барри Джонсона «Управление полярностями». ИМИСП В МАКС

#АрхивыИМИСП 📺 5 ноября отмечают День рассматривания старых фотографий. Делимся находкой из архива бизнес-школы. В сюжете программы «Время» рассказывают о семинаре «Перестройка и советская экономика», который прошел в 1990 году, в первые годы работы бизнес-школы. Тогда ИМИСП назывался LIMI, а его административный офис располагался в главном здании Ленинградского государственного университета имени Жданова — здании Двенадцати коллегий.

20 июля 1989 года Ленинградский государственный университет и Университет Боккони подписали в Милане договор о создании совместного советско-итальянского предприятия. Так появилась первая бизнес-школа Ленинграда.

Как понять, что привычная бизнес-модель перестаёт работать, если финансовые показатели ещё не сигнализируют о кризисе? 17 ноября приглашаем на симуляцию заседания совета директоров. ИМИСП выступает партнёром события, а ректор Бизнес-школы Ярослав Павлов выполнит роль Председателя Совета 👩‍🎓 Участникам предстоит разделиться на ИИ-комитеты и найти ответ на стратегический вызов: как компании перестроить бизнес-модель с учётом развития искусственного интеллекта. Команды выявят сигналы грядущих изменений, оценят их влияние на клиентов и бизнес, предложат новую модель и представят план действий совету директоров. Совет сравнит предложения и примет стратегическое решение 🔥️️️️️️ В основной состав Совета директоров входят члены советов директоров и топ-менеджеры крупных компаний: группы «Ренова», ЭТМ, «Юнифрост», ВТБ, WOM Colombia. Авторы и ведущие:

Анна Бамбурова, преподаватель ИМИСП, председатель совета по стратегии и развитию Д.ПРО, лидер направления Board Games, председатель ряда советов директоров. Директор года 2024 «Лучший председатель СД в частных компаниях» (премия АНД × РСПП). Андрей Нестеров, профессор практики ИМИСП, глава лаборатории «Лидерство + ИИ». Стратегический консультант по ИИ-трансформации. Ex-CMO, руководитель стратегического маркетинга: t2, Ростелеком, РСХБ, Мир. DBA.

Кому будет полезна симуляция: 🔹️️️️️️ собственники и акционеры; 🔹️️️️️️действующие и потенциальные члены советов директоров; 🔹️️️️️️руководители C-level; 🔹️️️️️️эксперты по корпоративному управлению и ИИ. 📅 17 ноября, 17:00 📍 СПБ Биржа, Москва-Сити, башня «Меркурий» Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке.

Расписание мероприятий Клуба выпускников ИМИСП в ноябре 🎓 Ноябрь в Клубе — про личные финансовые стратегии, развитие бизнеса в условиях перемен, эффективные коммуникации и обмен управленческим опытом. В программе Клуба в этом месяце: 🔹 обсудим один из подходов к формированию личной финансовой стратегии собственника и топ-менеджера и защите капитала; 🔹 рассмотрим стратегии развития бизнеса и личного профессионального пути накануне 2027 года; 🔹 поговорим о том, как разрабатывать и адаптировать стратегию в условиях постоянных изменений и неопределённости; 🔹 обсудим вопросы справедливости, морали и компромиссов на встрече книжного клуба; 🔹 проверим свои убеждения и управленческий кругозор в дебатах; 🔹 разберём рабочие задачи и обменяемся опытом в формате мастермайнда. ➡️ Подробное расписание встреч, темы, спикеров, даты и места проведения смотрите в карточках к посту. ✉️ По вопросам участия и вступления пишите комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Анастасия Лапенко о книге Дэна Кеннеди «Жесткие продажи». ИМИСП В МАКС

🎃 У каждого свои страхи. Кто-то боится привидений, кто-то темноты, а кто-то фразы «нужно немного оптимизировать расходы». К Хэллоуину собрали рабочие кошмары, от которых не спасают ни чеснок, ни защитный амулет, ни даже искусственный интеллект. Листайте карусель, узнавайте свои страхи и делитесь в комментариях: какой рабочий ужас мы забыли добавить? 👻

«Идти в ногу с масштабом не только сердцем, но и головой!» В ИМИСП стартовал новый поток программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA). Каждый запуск собирает людей с разным опытом, профессиональным взглядом и собственными представлениями о развитии бизнеса 🔥️️️️️️

В этот раз среди слушателей — собственники и топ-менеджеры из самых разных сфер: демонтажные работы; строительство и производство металлоконструкций; медицина; фэшн-индустрия и другие.

Разный опыт и профессиональный контекст делают совместное обучение особенно полезным: каждый может поделиться своим взглядом на управленческие задачи и посмотреть на привычные решения с другой стороны. При этом у слушателей общие цели на обучение: 🔹️️️️️️ выйти из операционки и освободить время для стратегических решений; 🔹️️️️️️ вывести бизнес на новый уровень дохода и масштаба; 🔹️️️️️️ лучше понимать свою роль в компании и соотносить управленческие решения с её целями; 🔹️️️️️️ научиться мыслить стратегически и развивать бизнес в условиях неопределённости. Ещё одна особенность участников — активный образ жизни и широкий круг интересов. Они изучают языки и нейросети, путешествуют, занимаются боевыми искусствами, горными лыжами, экстремальными видами спорта и бальными танцами 🎓 Впереди 18 месяцев совместной работы, практики и изменений. Этот путь потребует времени и сил, готовности выходить за рамки привычного и по-новому смотреть на задачи, решения и перспективы своего бизнеса.

ИМИСП постоянно совершенствует программу «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA). Особое внимание уделяется практической работе, индивидуальным задачам участников и обратной связи после каждого модуля. Это позволяет учитывать реальные запросы слушателей и делать обучение максимально полезным для каждого.

Желаем сохранить позитивную энергию на протяжении обучения, найти новые точки роста и прийти к изменениям, которые помогут вывести и бизнес, и собственные управленческие навыки на новый уровень! 🎉 Хорошая новость: к этой активной и открытой группе еще можно присоединиться. Набор на программу открыт до второго модуля, пропущенное догоняем с поддержкой школы и преподавателей. 📎 Подробнее о программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) по ссылке.

⚡️ Представьте, что проект уже провалился. Почему? У проекта есть бюджет, сроки, команда и согласованный план. Все уверены, что справятся, но спустя несколько месяцев сроки срываются, ресурсы заканчиваются, а ключевые решения зависают между подразделениями.

Чтобы обнаружить такие проблемы до запуска, руководители используют технику премортема — метод, при котором команда представляет, что проект уже провалился, и выясняет возможные причины. Это помогает открыто обсудить риски и заранее подготовиться к ним. 

Вместе с Ольгой Щипцовой, директором программы «Лидер. Перезагрузка», разобрали, как провести такую сессию со своей командой. Листайте карточки ➡️ И сохраните инструкцию, чтобы выявить риски до старта. На программе «Лидер. Перезагрузка» мы делаем премортем по реальным проектам слушателей. С ИИ-критикой сценариев, деревом решений и защитой проекта изменений. Результатом модуля становится карта рисков и первые шаги по внедрению 🎓 🗓️ Старт программы: 10 ноября 2026 года  ⏱ Продолжительность: 2 месяца  📍 Модульный формат: очно + онлайн Подробнее о программе и ее стоимости читайте по ссылке.

⚡️ Уже завтра пройдет открытая встреча ИМИСП «Время инвестировать в себя. MBA — стимул вашего роста» Обсудим, как развитие руководителя связано с результатами бизнеса, профессиональными отношениями и средой, а также узнаем, что меняется после обучения на программе. 🎓 Тайминг мероприятия: ▪️ 18:30 | Открытие и экспертный блок «Резонанс кризисов: время инвестировать в себя» Ирина Кузьменкова, директор программы «Мастер делового администрирования» (MBA), расскажет, почему развитие не сводится к новым знаниям. Обсудим три плоскости: результаты и знания, отношения, среда, а также то, как обучение помогает получить доступ к новым возможностям в кризис. ▪️ 18:55 | Опыт выпускника «Что изменилось благодаря MBA?» Яна Каграманян, выпускница программы, поделится личной историей обучения: исходным запросом, неожиданными открытиями, изменениями в мышлении и действиях, ценностью общения с группой. ▪️ 19:10 | Развитие управленца: мышление, личная стратегия и среда Дмитрий Павлов, ведущий преподаватель ИМИСП, расскажет, как профессиональная среда и обмен опытом расширяют взгляд на задачи и почему следующий этап развития требует переосмысления собственных решений. ▪️ 19:25 | «Мастер делового администрирования» (MBA) ИМИСП: как устроена траектория развития Ирина Кузьменкова, директор программы «Мастер делового администрирования» (MBA), представит логику программы, её содержание и ценность обучения, группы и профессиональной среды для решения задач руководителя. ▪️ 19:40 | Вопросы и ответы Обсудим актуальность обучения, его применимость, нагрузку, опыт группы и выбор программы. Модератор — Мария Горелик, директор по продажам бизнес-школы ИМИСП. ▪️ 19:55 | Финал и неформальное общение Подведём итоги встречи и обсудим возможность индивидуальной консультации по программе. Встреча будет полезна собственникам малого бизнеса, функциональным руководителям и менеджерам среднего звена, которые ищут новые ориентиры для развития себя и компании 🔥 📅 27 октября, 18:30 📍 Офлайн в ИМИСП и онлайн Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке!

✨ В ИМИСП состоялось торжественное открытие 7-го сезона Клуба выпускников

Октябрь в бизнес-школе запомнится ярким событием: в атмосферном пространстве Vinity на Большой Морской, созданном выпускницей программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA), резиденты открыли новый клубный год. Вечер объединил выпускников после летнего перерыва и дал старт насыщенной программе сезона.

Официальную часть открыл ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов. Он подчеркнул уникальность проекта: активное сообщество выпускников-резидентов, состоящее из собственников и топ-менеджеров, с очными встречами такой глубины и еженедельной регулярности сегодня развивает только ИМИСП. Президент Клуба Дмитрий Павлов и руководитель Клуба Наталья Лебедева представили ключевые направления и мероприятия сезона. В программе 2026/2027 участников ждёт множество образовательных, деловых и культурных событий. ➡️ Архитектура сезона: три вектора ценности 1. Образование и бизнес-наставничество Развитие резидентов продолжается и после выпуска из бизнес-школы. Новые задачи бизнеса требуют актуальных знаний, свежих идей и обмена опытом. Поэтому в программе сезона — тематические встречи с экспертами и лидерами рынков. В пакет «Бизнес» входит работа с наставниками — практиками федерального масштаба: 🔹 Александр Семенов — председатель совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг», почётный выпускник бизнес-школы ИМИСП; 🔹 Фарид Мадани — генеральный директор ГК «Деловые Линии»; 🔹 Сергей Кондаков — генеральный директор Tom Tailor в России; 🔹 Дмитрий Калаев — председатель совета директоров Naumen, директор «Акселератора ФРИИ», партнёр венчурного фонда ФРИИ, инвестор. 2. Практика: развитие управленческих навыков В этом направлении акцент сделан на прикладных инструментах и решении актуальных управленческих задач: 🔹 Интеллектуальные дебаты. Ежеквартальные встречи для калибровки стратегических решений и оттачивания аргументации в безопасной среде равных 🔹 Книжный клуб. Разбор классической литературы с обсуждением её связи с современным бизнес-контекстом. Встречи проходят вместе с Шекией Абдуллаевой и членом Совета Клуба Светланой Богдановой. 🔹 Мастермайнды и форум-группы. Новые форматы для совместной работы над конкретными задачами собственников. 3. Впечатления и досуг Общие интересы и впечатления помогают укреплять связи внутри сообщества. В новом сезоне резидентов ждут клубные путешествия и традиционные мероприятия. 🌍 Клубные путешествия: совсем скоро участники отправятся в осенний Дагестан. В конце апреля запланирована поездка в Бразилию, а летом — путешествие по горным тропам Кыргызстана и отдых на берегу высокогорного Иссык-Куля. В календаре также традиционные гала-приёмы в честь открытия и закрытия делового сезона, январское празднование Нового года, походы, регаты и другие события.

🎓 Клуб выпускников ИМИСП — это поддерживающая среда сильных лидеров с общим культурным кодом, где рождаются новые смыслы, идеи и происходит качественное усиление через людей.

Новый сезон уже стартовал! 📩 Узнать подробнее о форматах участия и подать заявку: Виктория Круглова — @krvikaaa

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Андрей Нестеров о книге Нормана Дойджа «Пластичность мозга. Потрясающие факты о том, как мысли способны менять структуру и функции нашего мозга».

Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» 🔥 Гость — Юрий Горюнов, выпускник программы «Доктор делового администрирования» (DBA) ИМИСП, руководитель проекта «Кокон», эксперт в сфере коммерческой недвижимости с более чем 20-летним опытом.

Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования» (DBA), они обсуждают, как меняется подход к проектированию жилых комплексов, почему коммерческую инфраструктуру важно продумывать ещё до начала строительства и как создавать среду, востребованную у жителей и экономически выгодную для застройщика.

В выпуске: 🔸 как устроена коммерческая экосистема жилого комплекса и какую роль она играет в развитии территории; 🔸 как учитывать потребности жителей и выстраивать сценарии повседневной жизни внутри жилого комплекса; 🔸 почему конкуренция между застройщиками постепенно смещается от квадратных метров к качеству среды; 🔸 как исследования и научный подход помогают принимать управленческие решения и разрабатывать новые инструменты для бизнеса; 🔸 зачем проверять гипотезы и привлекать будущих жителей и арендаторов к проектированию. Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

⚡ MBA умер? MBA «умирает» уже не первый год. Сначала его должна была заменить цифровизация, затем — онлайн-образование, а теперь — искусственный интеллект.

Бизнес меняется — вместе с ним меняется и образование для руководителей. И сегодня его ценность всё меньше связана с количеством знаний, которые человек получил за время обучения.

Знания стали доступнее: нужную информацию можно найти за минуты, а часть рутинной интеллектуальной работы уже можно делегировать технологиям. На первый план выходят другие вещи:  🔹️️️️️️ системное мышление, 🔹️️️️️️ способность видеть контекст, 🔹️️️️️️ связывать разные функции бизнеса, 🔹️️️️️️ принимать решения, 🔹️️️️️️ работать с неопределённостью, 🔹️️️️️️ проверять свои идеи на практике. И здесь возникает другой вопрос: если знания и отдельные инструменты сегодня доступны практически каждому, что именно продолжает делать комплексное бизнес-образование актуальным? 👩‍🎓 На наш взгляд, есть как минимум четыре причины, о которых рассказали в новой статье экспертного блога бизнес-школы ИМИСП. 🎓 Переходите по ссылке

🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения. Марина Нилова — преподаватель ИМИСП, выпускница программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) 2025 года, резидент Клуба выпускников ИМИСП, генеральный директор торговых комплексов FORTGROUP и сооснователь Академии бизнес-симуляций. В карточках Марина рассказывает: 🔹 как обучение стало отправной точкой для создания нового бизнеса; 🔹 что помогает не застывать в собственном профессиональном опыте и продолжать учиться; 🔹 почему она вступила в Клуб ещё до окончания программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) и что удерживает её в сообществе; 🔹 что помогает сохранять энергию и интерес к жизни; 🔹 какие события Клуба запомнились больше всего и почему ценность сообщества для неё выходит далеко за рамки отдельных мероприятий. ✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

Контроль — это не управление, а иллюзия безопасности. ❕Если вы не можете спокойно уехать в отпуск, продолжаете держать в голове десятки процессов или чувствуете, что времени на стратегию постоянно не хватает — пришло время пересмотреть собственную роль. От операционки — к системному управлению Управленческий путь проходит через три этапа: 1️⃣️️️️️️ Оператор решает задачи сам и контролирует каждый шаг. Рост бизнеса ограничен его временем и ресурсами. 2️⃣️️️️️️ Менеджер делегирует и ориентируется на результат, но по-прежнему остаётся главным человеком, к которому команда обращается при любой сложности. 3️⃣️️️️️️ Архитектор выстраивает систему: определяет цели, распределяет ответственность и создаёт условия, в которых команда может самостоятельно двигаться к результату. ➡️ 2026 год не упрощает эту задачу. Спрос падает, налоговая нагрузка растёт, а кадров не хватает. И чем сложнее внешняя реальность, тем глубже руководители утопают в операционке вместо того, чтобы заниматься развитием.

Вопрос в этой ситуации не «что изменить вокруг», а «что изменить в себе» — потому что это единственный рычаг, который остаётся в руках.

Для этого перехода и существует программа «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) в ИМИСП — обучение, которое переводит интуицию и разрозненный опыт в систему и помогает перейти от интуитивных решений к стратегии и конкретным действиям. И ещё одна ценность — люди, которые проходят этот путь вместе с вами.

На определённом этапе карьеры непросто найти окружение, в котором можно открыто обсуждать сложные управленческие решения, проверять гипотезы и учиться на опыте других руководителей.

📌️️️️️️ На программе же формируется именно такое профессиональное сообщество: люди с разным опытом и масштабом задач, которые становятся друг для друга источником поддержки, обратной связи и новых идей. Старт программы: 21 октября Срок обучения: 18 месяцев Хотите узнать больше о программе и услышать опыт её участников? На открытой встрече «Точка изменений» директор программы, слушатель и выпускник «Мастера управления бизнесом» (Executive MBA) в ИМИСП обсудили, как обучение помогает руководителям по-новому взглянуть на свою роль и управление бизнесом 🔥 Запись встречи доступна по ссылке. Если вы задумываетесь об обучении, это возможность познакомиться с программой через опыт тех, кто знает её изнутри. СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ 🎓

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Дмитрий Петров о книге Ричарда Шварца «Внутренние семейные системы».

Ректор ИМИСП Ярослав Павлов принял участие в обсуждении подготовки кадров для автономных систем в Общественной палате РФ 👩‍🎓 Встреча прошла в рамках работы над Национальной стратегией развития автономных систем до 2036 года.

Участники обсудили, как связать потребности отрасли с образовательными программами, подтверждением квалификации и трудоустройством специалистов.

В центре внимания — подготовка кадров для автономных систем в пяти средах: воздушной, наземной, водной, космической и цифровой. Развитие этих технологий требует компетенций на всех этапах: от проектирования и производства до внедрения, эксплуатации и модернизации. Предложения участников будут обобщены профильным комитетом Ассоциации «НАС». Наиболее релевантные инициативы могут войти в итоговый проект Национальной стратегии. Подробнее читайте по ссылке 🎓