ИМИСП
Kanalga Telegram’da o‘tish
День открытых дверей 2026: https://imisp.ru/l/1v9L 🎓 ИМИСП – независимая российская бизнес-школа с 2 международными аккредитациями. 🏆 37 лет обучаем лидеров бизнеса 🌏 №1 в России (MBA.SU 2025) 🌍 ТОП-100 мира (EdUniversal 2025)
Ko'proq ko'rsatish1 317
Obunachilar
+124 soatlar
+37 kunlar
-130 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Avgust '26
Avgust '260
0 kanalda
Iyul '26
+20
2 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+13
4 kanalda
Get PRO
May '26
+29
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+29
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+40
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+44
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+34
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+64
4 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+51
6 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+68
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+60
6 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+100
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+29
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+42
1 kanalda
Get PRO
May '25
+55
2 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+116
1 kanalda
Get PRO
Mart '25
+40
2 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+85
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+41
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+42
4 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+47
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+47
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+38
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+22
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+18
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+23
0 kanalda
Get PRO
May '24
+26
6 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+68
3 kanalda
Get PRO
Mart '24
+129
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+32
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+33
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+52
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+32
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+34
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+14
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+24
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+8
0 kanalda
Get PRO
May '23
+6
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+12
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+11
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+16
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+8
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+4
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+11
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+9
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+15
0 kanalda
Get PRO
May '22
+21
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+5
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+42
0 kanalda
Get PRO
Fevral '220
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '220
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '210
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+3
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+2
0 kanalda
Get PRO
Iyun '210
0 kanalda
Get PRO
May '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Aprel '210
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+4
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+544
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+4 083
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 01 Avgust | 0 |
Kanal postlari
🖼 Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует #искусство
Юлия Сенина о выставке «Неполное собрание» в музее ОБЭРИУ.
| 2 |  ⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры»
Гость — Сергей Шкуратов, преподаватель ИМИСП и выпускник программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП.
Это программа, где многолетний управленческий опыт превращается в готовые модели: исследовательский фокус позволяет оформить и проверить свои идеи, чтобы затем уверенно применять их в управлении компанией.
Вместе с Романом Боярковым, директором программы, они обсуждают:
🔸 как создать смысл в бизнесе: от управления к лидерству,
🔸 как метафора «здания» помогает увидеть вертикали и горизонтали бизнеса,
🔸 почему групповое обучение работает лучше,
🔸 модель управления компанией, когда владелец мыслит, как архитектор,
🔸 как обучение учит директоров думать иначе.
Смотрите видео на удобной площадке:
💙 ВКОНТАКТЕ
😉 YOUTUBE
▶️ RUTUBE | 192 |
| 3 |  Вы всё это время делали SWOT-анализ неправильно 🎓
SWOT-анализ многие помнят ещё со студенческих времён: таблица с четырьмя полями, в которых нужно записать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Поэтому для многих этот инструмент так и остался «таблицей для отчёта». Здесь и кроется первая ошибка.
По словам Юрия Коваленко, директора программ бизнес-школы ИМИСП, ценность SWOT-анализа не в заполнении четырёх полей, а в сопоставлении внутренних сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды.
Именно эти взаимосвязи помогают перейти от анализа ситуации к выбору конкретных управленческих решений.
Например, ответить на вопросы:
🔹 Какие сильные стороны помогут использовать возможности?
🔹 Какие сильные стороны помогут снизить влияние угроз?
🔹 Какие слабые стороны мешают использовать возможности?
🔹 Какие слабости делают компанию особенно уязвимой перед угрозами?
Ответы на эти вопросы превращают SWOT-анализ из формального упражнения в рабочий инструмент стратегического анализа.
Вторая распространённая ошибка — проводить SWOT-анализ «про всё сразу». Перед началом важно определить объект и цель анализа: что именно мы анализируем и для принятия какого решения.
Например:
🔹 выход на новый рынок;
🔹 увеличение повторных продаж;
🔹 внедрение CRM;
🔹 запуск нового продукта;
🔹 подготовка к высокому сезону.
❕ И ещё один важный момент: SWOT-анализ нельзя строить только на ощущениях руководителя. В его основе должны быть факты — данные о продажах, аналитика, показатели CRM, обратная связь клиентов, информация о конкурентах и другие реальные показатели бизнеса.
Главный критерий полезного SWOT-анализа прост: его результаты должны стать основанием для конкретных решений, а не остаться заполненной таблицей 📋
Если после анализа команда не понимает, какие решения из него следуют, работа фактически остановилась на диагностике. Следующий шаг — определить, что делать, кто отвечает и в какие сроки.
А какой инструмент вы раньше считали формальностью, а потом поняли, что просто использовали его неправильно? ⬇️
День открытых дверей | 26 августа | 230 |
| 4 |  До Дня открытых дверей ИМИСП остался месяц! 🎓
Сильное управленческое сообщество, личные консультации с экспертами и возможность выбрать обучение, которое соответствует вашим целям.
📅 26 августа, 16:00
📍 Очно в ИМИСП, Санкт-Петербург
💻 Онлайн из любой точки мира
Выбирайте удобный формат и регистрируйтесь уже сейчас по ссылке ⬅️
*Условия розыгрыша опубликованы на странице мероприятия. | 252 |
| 5 |  ‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Яна Каграманян о серии книг Вячеслава Дубынина. | 327 |
| 6 |  Бизнес-школа ИМИСП является стратегическим партнёром по развитию лидеров «Мой Бизнес Форум 2026» 🎓
«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.
🔹 2 дня
🔹 11 тематических сцен
🔹 150+ спикеров
🔹 10 000 участников
Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга.
ИМИСП готовит 16 практических мастер-классов от экспертов бизнес-школы, где вы:
🔹 освоите инструменты для принятия сильных управленческих решений;
🔹 узнаете, как выстроить эффективную командную работу;
🔹 получите стратегии роста для вашего бизнеса — адаптированные под текущие рыночные условия.
📅 9-10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное
Присоединяйтесь и начните применять эффективные решения уже завтра.
Регистрируйтесь по ссылке! | 378 |
| 7 |  +1Поздравляем преподавателя ИМИСП Анну Бамбурову с профессиональной победой! 🎉
Анна Бамбурова стала лауреатом премии НОКС в номинации «Развитие: лучшие практики корпоративного управления во взаимодействии с инвесторами».
Теперь в профессиональной копилке Анны обе ключевые российские награды в области корпоративного управления, учрежденные ведущими отраслевыми ассоциациями: премия АНД совместно с РСПП и премия НОКС.
Это еще одно подтверждение того, что преподаватели ИМИСП формируют современные практики управления, реализуют значимые проекты и получают признание профессионального сообщества 🎓
Поздравляем и желаем новых профессиональных достижений, ярких проектов и вдохновения для развития корпоративного управления в России 👏 | 367 |
| 8 |  🎓 77% работодателей готовы платить руководителям с дипломом «Мастер делового администрирования» (MBA) больше. Почему?
Когда речь заходит о бизнес-образовании, многие задаются вопросом: действительно ли оно влияет на карьеру и доход или это просто красивая строчка в резюме?
Исследования показывают, что влияние есть:
🔹 77% работодателей готовы платить руководителям с дипломом «Мастер делового администрирования» (MBA) больше (IF24).
🔹 83,2% выпускников отмечают карьерный рост в течение двух лет после окончания программы (MBA.SU).
🔹 Средний рост дохода выпускников составляет около 45% уже через два года после обучения (MBA.SU).
🔹 По данным исследований, которые приводит РБК Тренды, руководители, открывшие собственный бизнес после обучения, в среднем увеличивают доход на 50%.
Но дело не в самом дипломе. Бизнес-образование помогает руководителю выйти за рамки ежедневной операционной работы и научиться видеть бизнес системно.
Слушатели работают с реальными задачами своих компаний, развивают стратегическое мышление, осваивают современные инструменты управления и учатся принимать решения в условиях неопределённости.
Меняются компетенции и карьерные возможности. Руководитель начинает видеть больше вариантов развития бизнеса, увереннее принимает сложные решения и берет на себя более высокий уровень ответственности.
Если вы задумываетесь об обучении в бизнес-школе, но пока не понимаете, какая программа подойдет именно вам, приглашаем на День открытых дверей ИМИСП 🔥
🗓️ 26 августа в 16:00
📍 Очно в ИМИСП или онлайн
Для регистрации переходите по ссылке 🔗
После регистрации не пропустите приглашение в закрытый Telegram-канал мероприятия, там вас уже ждёт подборка из 50 книг, рекомендованных экспертами бизнес-школы ИМИСП. Ждём вас! | 349 |
| 9 |  ИМИСП 37 лет! 🎉
20 июля 1989 года ректор Коммерческого университета Луиджи Боккони, Луиджи Гуатри и ректор Ленинградского государственного университета им. А. А. Жданова Станислав Петрович Меркурьев подписали соглашение о создании LIMI (Leningrad International Management Institute) — будущего ИМИСП. Мы появились в то время, когда само слово «бизнес» в России только начинало звучать всерьёз.
За 37 лет мы:
🔹 обучили более 35.000 руководителей из самых разных отраслей;
🔹 заняли лидирующие позиции среди бизнес-школ России;
🔹 стали одной из ведущих площадок бизнес-образования для руководителей в России.
Оставаться востребованными 37 лет можно только в одном случае — если постоянно меняться вместе с бизнесом. Мы не ждём, когда мир изменится, — мы сами отслеживаем тренды: изучаем новые управленческие подходы, разбираем технологии и конструируем программы так, чтобы они давали не абстрактные знания, а реальные инструменты для работы.
Но главная ценность ИМИСП — это люди:
✨ Выпускники, которые меняют свои компании и двигают вперед целые отрасли.
✨ Преподаватели, которые делятся своим опытом и продолжают исследовать, развиваться и искать новые подходы.
✨ Команда, благодаря которой бизнес-школа остаётся местом, где хочется учиться, обмениваться идеями и расти вместе с единомышленниками.
Спасибо каждому, кто был и остаётся частью этой истории! 🎓 | 317 |
| 10 |  ‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Екатерина Соловьёва о книге Алёны Владимирской «Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием, когда совсем ничего не хочется и совсем ничего не помогает». | 342 |
| 11 |  ⚡️ Как топ-менеджеру пройти через кризис?
Кризис давно перестал быть исключением из правил и стал средой, в которой бизнесу приходится существовать постоянно.
В новом выпуске подкаста «Стейкхолдеры» Ксения Ермолаева, выпускница программы «Доктор Делового Администрирования» (DBA) делится личным опытом поручительства по кредиту на 3,5 миллиарда рублей, из которого она вывела методологию управленческой устойчивости.
В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разобрали:
🔸 как нивелировать человеческий фактор и поднять рентабельность,
🔸 банкротство как способ преодоления кризиса,
🔸 почему корпоративное обучение не дает результата,
🔸 как программа «Доктор делового администрирования» (DBA) меняет мышление лидера,
🔸 три принципа построения команды, которая будет эффективно работать с рисками.
Смотрите видео на удобной площадке:
💙 ВКОНТАКТЕ
😉 YOUTUBE
▶️ RUTUBE | 354 |
| 12 |  +9Состоялся выпуск программы «Доктор делового администрирования» (DBA) 🎓
Поздравляем выпускников с завершением высшей ступени бизнес-образования! Это начало нового этапа профессиональной жизни — в роли автора собственной методологии, преподавателя, консультанта или исследователя.
Каждый выпуск программы — это результат колоссальной внутренней дисциплины, настойчивости и готовности выходить за пределы привычной управленческой практики 🔥
Масштаб исследований лучше всего передают сами темы выпускных работ:
🔹 «Трансфер технологий из Китая как инструмент преодоления технологической отсталости российских промышленных предприятий»,
🔹 «Операционализация клиентоцентричности в продуктово-сервисной IT-компании: разработка модели и маркерная валидация через зрелость сервисных практик»,
🔹 «Антикризисное управление в российском институциональном контексте: разработка адаптивного механизма реагирования и
трансформации».
Ещё один важный результат программы — трансформация слушателей. За время обучения они переосмысливают собственный управленческий опыт, превращают его в системное знание и переходят в новое профессиональное качество — становятся экспертами-визионерами, способными создавать собственные концепции, обучать других и влиять на развитие бизнеса 🎓
Благодарим выпускников за доверие, смелость пройти этот непростой путь и вклад в развитие компаний нашей страны!
Если вы хотите узнать больше о программе «Доктор делового администрирования» (DBA) и понять, подходит ли она вам, регистрируйтесь на День открытых дверей бизнес-школы ИМИСП.
🗓️ 26 августа, 16:00
📍 Очно в ИМИСП или онлайн
🔗 Для регистрации переходите по ссылке. | 454 |
| 13 | Граница делегирования: почему это главное, что должен уметь руководитель в эпоху ИИ 🎓
Это не очередной разговор о soft skills. Это попытка ответить на конкретный вопрос: какие компетенции будут оплачиваться по принципиально другой шкале в ближайшие два года и почему именно эти.
Андрей Нестеров, профессор практики ИМИСП, С-level руководитель крупнейших российских компаний, рассказывает, почему в эпоху искусственного интеллекта главным управленческим навыком становится не умение пользоваться нейросетями, а способность осознанно проводить границу делегирования.
🔹 Какие решения можно доверить алгоритмам, а какие всегда должны оставаться за человеком?
🔹 Почему эмпатия, лидерство, ответственность и способность принимать решения в условиях неопределенности становятся самым ценным капиталом руководителя?
Андрей Нестеров предлагает новый взгляд на компетенции лидеров и объясняет, какие навыки будут определять успех бизнеса в ближайшие годы.
Читайте статью полностью по ссылке 🔗 | 406 |
| 14 |  ‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Евгения Орловская о книге Гойко Аджич «Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке». | 358 |
| 15 |  +3🎓 От первых экспериментов с нейросетями до реальных проектов в компании — выпускники программы «Нейросети в бизнесе: от хаоса к системе» делятся своими результатами после обучения.
Читайте их отзывы в карточках ⬆️
Программа помогает руководителям разобраться в инструментах ИИ и найти реальные точки его применения в бизнесе:
✔️ определить процессы, которые можно автоматизировать уже сейчас;
✔️ научиться ставить задачи нейросетям и ИИ-агентам;
✔️ внедрять решения без риска для конфиденциальных данных;
✔️ находить новые возможности для роста эффективности компании;
✔️ обмениваться опытом с руководителями из разных отраслей.
Среди участников первого потока — топ-менеджеры, собственники бизнеса и руководители крупных компаний. Многие уже начали запускать собственные ИИ-проекты сразу после обучения.
🗓️ Следующий поток стартует 17 сентября.
До 15 июля на обучение действуют спецусловия, подробности ищите по ссылке 🔥 | 341 |
| 16 |  Спасибо каждому выпускнику за доверие, открытость новому и готовность инвестировать в собственное развитие! 🎓
И до встречи в Клубе Выпускников 😏 | 368 |
| 17 |  +95 ярких фактов о выпуске программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) 🎓
1️⃣ За каждым дипломным проектом 18 месяцев пути
Два дня выпускных защит стали финальной точкой программы. Но за каждым выступлением — 1,5 года работы, десятки домашних заданий, дискуссий, бессонных ночей, новых управленческих решений и постоянного поиска ответов на сложные вопросы.
В группе собрались собственники и топ-менеджеры из разных городов и стран. Вместе они учились, спорили, поддерживали друг друга и ездили на выездные модули — от Байкала до ЮАР.
В итоге выпуск стал завершением важного жизненного этапа, который навсегда останется в их памяти 💙
2️⃣ Вдохновение от легенды индустрии.
На выпуске выступил Дэвид Браун — солист Brazzaville, промышленный дизайнер и сооснователь бренда «Союз». Его микрофонами пользуются Coldplay, Radiohead, Adele и Пол Маккартни. Дэвид рассказал, как создал в Туле производство мирового уровня, и напомнил лидерам:
«В бизнесе сейчас самое важное — быть креативным. Мы люди, и именно в этом наше преимущество».
3️⃣ Приоритеты бизнеса в фокусе дипломных проектов.
Кластеры работ выпускников показали, куда движется управленческая повестка:
🔹 60,6 % — стратегия трансформации и развития бизнеса;
🔹 15,2 % — операционная эффективность и управление рисками;
🔹 12,1 % — цифровизация, ИИ и продуктовые инновации;
🔹 по 6,1 % — отраслевые стратегии и HR.
Комиссия особо выделила проекты, способные повлиять на развитие целых отраслей. С нетерпением ждём их реализации!
4️⃣ Обучение совпало с непростым экономическим периодом, но именно это сплотило группу
Рядом со слушателями всегда были эксперты ИМИСП, которые помогали сверить курс, найти новые возможности или посмотреть на ситуацию под другим углом.
Оказаться в турбулентный период в сильном управленческом окружении — это уже большая опора.
5️⃣ Самая часта фраза на выпуске: «Было непросто, но оно того стоило!»
После обучения изменился взгляд на управление, появились новые ориентиры, профессиональные и дружеские связи, идеи и уверенность в собственных решениях 🔥 | 367 |
| 18 |  ИМИСП готовит стратегический кадровый резерв для лидера рынка инженерных систем 🎓
Корпоративная программа «Лидеры будущего» для компании ЭТМ — это масштабный проект по подготовке кадрового резерва стратегического уровня: преемников действующих топов, которые обеспечат жизнестойкость и рост компании на годы вперёд. Мы несколько месяцев готовили эту программу со Службой управления персоналом и Академией ЭТМ.
Слушатели программы — 60 действующих руководителей и кандидатов в кадровый резерв компании. Впереди у них 19 месяцев обучения, командной работы и практики 🔥
31 дисциплина, среди которых — стратегия, лидерство, управление командой, коммуникации, работа с изменениями, операционная эффективность. Финалом программы станет защита проектов, направленных на развитие компании и решение реальных бизнес-задач.
💻 Формат обучения: онлайн. Руководители компании находятся в разных городах России, и такой формат позволяет объединить участников в едином образовательном пространстве без отрыва от работы.
При этом слушатели работают в командах, участвуют в дискуссиях, разбирают управленческие кейсы и применяют инструменты сразу в своей практике.
Директор программы — Дмитрий Павлов, советник декана, преподаватель и руководитель программ ИМИСП.
Компания ЭТМ — комплексный поставщик продуктов и решений для инженерных систем, товаров для ремонта и эксплуатации жилых, социальных и коммерческих объектов. С 1991 года компания реализует комплексные поставки для производственных и строительных объектов по всей стране, развивает цифровые сервисы, логистические и проектные решения. По итогам 2025 года выручка ЭТМ превысила 200 млрд рублей.
Думаете о корпоративной программе для своей команды?
В ИМИСП мы начинаем корпоративные проекты не с готового обучения, а с диагностики задач бизнеса. Чтобы найти смыслы, объединяющие команду, определить реальные управленческие вызовы и выстроить образовательную логику, которая приведёт к результату 🚀
🎓 За 36 лет мы реализовали корпоративные проекты для компаний по всей стране — от Калининграда до Владивостока: от промышленных гигантов Урала до технологических компаний Сибири и федеральных ритейлеров.
📎 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте. | 311 |
| 19 |  ‼️ Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует
Дмитрий Павлов о книге Алексея Пана «Гиперреалистичная стратегия». | 354 |
| 20 |  ⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» ⬇️
Гость выпуска — Евгений Родионов, слушатель программы «Доктор делового администрирования» (DBA), собственник ИТ-компании «Аврора», автор семиступенчатой модели цифровой трансформации для малого и среднего бизнеса.
В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разбираем:
🔸 с чего реально начинается трансформация,
🔸 почему без порядка в данных рушится всё остальное,
🔸 почему большинство компаний идут в цифровизацию без четкого плана,
🔸 как программа «Доктор делового администрирования» меняет оптику руководителя,
🔸 как навык работы с исследованиями меняет качество решений,
🔸 и почему сегодня каждая компания — это IT-компания.
Смотрите видео на удобной площадке:
💙 ВКОНТАКТЕ
😉 YOUTUBE
▶️ RUTUBE | 387 |
