ИМИСП

🖼 Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует #искусство Юлия Сенина о выставке «Неполное собрание» в музее ОБЭРИУ.

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» Гость — Сергей Шкуратов, преподаватель ИМИСП и выпускник программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП. Это программа, где многолетний управленческий опыт превращается в готовые модели: исследовательский фокус позволяет оформить и проверить свои идеи, чтобы затем уверенно применять их в управлении компанией. Вместе с Романом Боярковым, директором программы, они обсуждают: 🔸 как создать смысл в бизнесе: от управления к лидерству, 🔸 как метафора «здания» помогает увидеть вертикали и горизонтали бизнеса, 🔸 почему групповое обучение работает лучше, 🔸 модель управления компанией, когда владелец мыслит, как архитектор, 🔸 как обучение учит директоров думать иначе. Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

Вы всё это время делали SWOT-анализ неправильно 🎓 SWOT-анализ многие помнят ещё со студенческих времён: таблица с четырьмя полями, в которых нужно записать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Поэтому для многих этот инструмент так и остался «таблицей для отчёта». Здесь и кроется первая ошибка.

По словам Юрия Коваленко, директора программ бизнес-школы ИМИСП, ценность SWOT-анализа не в заполнении четырёх полей, а в сопоставлении внутренних сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды.

Именно эти взаимосвязи помогают перейти от анализа ситуации к выбору конкретных управленческих решений. Например, ответить на вопросы: 🔹 Какие сильные стороны помогут использовать возможности? 🔹 Какие сильные стороны помогут снизить влияние угроз? 🔹 Какие слабые стороны мешают использовать возможности? 🔹 Какие слабости делают компанию особенно уязвимой перед угрозами? Ответы на эти вопросы превращают SWOT-анализ из формального упражнения в рабочий инструмент стратегического анализа. Вторая распространённая ошибка — проводить SWOT-анализ «про всё сразу». Перед началом важно определить объект и цель анализа: что именно мы анализируем и для принятия какого решения. Например: 🔹 выход на новый рынок; 🔹 увеличение повторных продаж; 🔹 внедрение CRM; 🔹 запуск нового продукта; 🔹 подготовка к высокому сезону. ❕ И ещё один важный момент: SWOT-анализ нельзя строить только на ощущениях руководителя. В его основе должны быть факты — данные о продажах, аналитика, показатели CRM, обратная связь клиентов, информация о конкурентах и другие реальные показатели бизнеса. Главный критерий полезного SWOT-анализа прост: его результаты должны стать основанием для конкретных решений, а не остаться заполненной таблицей 📋 Если после анализа команда не понимает, какие решения из него следуют, работа фактически остановилась на диагностике. Следующий шаг — определить, что делать, кто отвечает и в какие сроки. А какой инструмент вы раньше считали формальностью, а потом поняли, что просто использовали его неправильно? ⬇️ День открытых дверей | 26 августа

До Дня открытых дверей ИМИСП остался месяц! 🎓 Сильное управленческое сообщество, личные консультации с экспертами и возможность выбрать обучение, которое соответствует вашим целям. 📅 26 августа, 16:00 📍 Очно в ИМИСП, Санкт-Петербург 💻 Онлайн из любой точки мира Выбирайте удобный формат и регистрируйтесь уже сейчас по ссылке ⬅️ *Условия розыгрыша опубликованы на странице мероприятия.

‼️Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Яна Каграманян о серии книг Вячеслава Дубынина.

Бизнес-школа ИМИСП является стратегическим партнёром по развитию лидеров «Мой Бизнес Форум 2026» 🎓

«Мой Бизнес Форум 2026» — масштабное событие, которое объединяет предпринимателей, собственников компаний, топ-менеджеров, экспертов и представителей власти в одном пространстве.

🔹 2 дня 🔹 11 тематических сцен 🔹 150+ спикеров 🔹 10 000 участников Организатор форума — ЦРПП (Центр развития и поддержки предпринимательства) при поддержке комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. ИМИСП готовит 16 практических мастер-классов от экспертов бизнес-школы, где вы: 🔹 освоите инструменты для принятия сильных управленческих решений; 🔹 узнаете, как выстроить эффективную командную работу; 🔹 получите стратегии роста для вашего бизнеса — адаптированные под текущие рыночные условия. 📅 9-10 сентября 2026 года 📍 Санкт-Петербург, Экспофорум 🎟 Участие бесплатное Присоединяйтесь и начните применять эффективные решения уже завтра. Регистрируйтесь по ссылке!

Поздравляем преподавателя ИМИСП Анну Бамбурову с профессиональной победой! 🎉 Анна Бамбурова стала лауреатом премии НОКС в номинации «Развитие: лучшие практики корпоративного управления во взаимодействии с инвесторами».

Теперь в профессиональной копилке Анны обе ключевые российские награды в области корпоративного управления, учрежденные ведущими отраслевыми ассоциациями: премия АНД совместно с РСПП и премия НОКС.

Это еще одно подтверждение того, что преподаватели ИМИСП формируют современные практики управления, реализуют значимые проекты и получают признание профессионального сообщества 🎓 Поздравляем и желаем новых профессиональных достижений, ярких проектов и вдохновения для развития корпоративного управления в России 👏

🎓 77% работодателей готовы платить руководителям с дипломом «Мастер делового администрирования» (MBA) больше. Почему? Когда речь заходит о бизнес-образовании, многие задаются вопросом: действительно ли оно влияет на карьеру и доход или это просто красивая строчка в резюме? Исследования показывают, что влияние есть: 🔹 77% работодателей готовы платить руководителям с дипломом «Мастер делового администрирования» (MBA) больше (IF24). 🔹 83,2% выпускников отмечают карьерный рост в течение двух лет после окончания программы (MBA.SU). 🔹 Средний рост дохода выпускников составляет около 45% уже через два года после обучения (MBA.SU). 🔹 По данным исследований, которые приводит РБК Тренды, руководители, открывшие собственный бизнес после обучения, в среднем увеличивают доход на 50%. Но дело не в самом дипломе. Бизнес-образование помогает руководителю выйти за рамки ежедневной операционной работы и научиться видеть бизнес системно.

Слушатели работают с реальными задачами своих компаний, развивают стратегическое мышление, осваивают современные инструменты управления и учатся принимать решения в условиях неопределённости. 

Меняются компетенции и карьерные возможности. Руководитель начинает видеть больше вариантов развития бизнеса, увереннее принимает сложные решения и берет на себя более высокий уровень ответственности. Если вы задумываетесь об обучении в бизнес-школе, но пока не понимаете, какая программа подойдет именно вам, приглашаем на День открытых дверей ИМИСП 🔥 🗓️ 26 августа в 16:00 📍 Очно в ИМИСП или онлайн Для регистрации переходите по ссылке 🔗  После регистрации не пропустите приглашение в закрытый Telegram-канал мероприятия, там вас уже ждёт подборка из 50 книг, рекомендованных экспертами бизнес-школы ИМИСП. Ждём вас!

ИМИСП 37 лет!  🎉

20 июля 1989 года ректор Коммерческого университета Луиджи Боккони, Луиджи Гуатри и ректор Ленинградского государственного университета им. А. А. Жданова Станислав Петрович Меркурьев подписали соглашение о создании LIMI (Leningrad International Management Institute) — будущего ИМИСП. Мы появились в то время, когда само слово «бизнес» в России только начинало звучать всерьёз.

За 37 лет мы: 🔹 обучили более 35.000 руководителей из самых разных отраслей; 🔹 заняли лидирующие позиции среди бизнес-школ России; 🔹 стали одной из ведущих площадок бизнес-образования для руководителей в России. Оставаться востребованными 37 лет можно только в одном случае — если постоянно меняться вместе с бизнесом. Мы не ждём, когда мир изменится, — мы сами отслеживаем тренды: изучаем новые управленческие подходы, разбираем технологии и конструируем программы так, чтобы они давали не абстрактные знания, а реальные инструменты для работы. Но главная ценность ИМИСП — это люди: ✨ Выпускники, которые меняют свои компании и двигают вперед целые отрасли. ✨ Преподаватели, которые делятся своим опытом и продолжают исследовать, развиваться и искать новые подходы. ✨ Команда, благодаря которой бизнес-школа остаётся местом, где хочется учиться, обмениваться идеями и расти вместе с единомышленниками. Спасибо каждому, кто был и остаётся частью этой истории! 🎓

‼️Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Екатерина Соловьёва о книге Алёны Владимирской «Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием, когда совсем ничего не хочется и совсем ничего не помогает».

⚡️ Как топ-менеджеру пройти через кризис?

Кризис давно перестал быть исключением из правил и стал средой, в которой бизнесу приходится существовать постоянно.

В новом выпуске подкаста «Стейкхолдеры» Ксения Ермолаева, выпускница программы «Доктор Делового Администрирования» (DBA) делится личным опытом поручительства по кредиту на 3,5 миллиарда рублей, из которого она вывела методологию управленческой устойчивости. В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разобрали: 🔸 как нивелировать человеческий фактор и поднять рентабельность, 🔸 банкротство как способ преодоления кризиса, 🔸 почему корпоративное обучение не дает результата, 🔸 как программа «Доктор делового администрирования» (DBA) меняет мышление лидера, 🔸 три принципа построения команды, которая будет эффективно работать с рисками. Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

Состоялся выпуск программы «Доктор делового администрирования» (DBA) 🎓 Поздравляем выпускников с завершением высшей ступени бизнес-образования! Это начало нового этапа профессиональной жизни — в роли автора собственной методологии, преподавателя, консультанта или исследователя.

Каждый выпуск программы — это результат колоссальной внутренней дисциплины, настойчивости и готовности выходить за пределы привычной управленческой практики 🔥

Масштаб исследований лучше всего передают сами темы выпускных работ: 🔹 «Трансфер технологий из Китая как инструмент преодоления технологической отсталости российских промышленных предприятий», 🔹 «Операционализация клиентоцентричности в продуктово-сервисной IT-компании: разработка модели и маркерная валидация через зрелость сервисных практик», 🔹 «Антикризисное управление в российском институциональном контексте: разработка адаптивного механизма реагирования и трансформации». Ещё один важный результат программы — трансформация слушателей. За время обучения они переосмысливают собственный управленческий опыт, превращают его в системное знание и переходят в новое профессиональное качество — становятся экспертами-визионерами, способными создавать собственные концепции, обучать других и влиять на развитие бизнеса 🎓 Благодарим выпускников за доверие, смелость пройти этот непростой путь и вклад в развитие компаний нашей страны! Если вы хотите узнать больше о программе «Доктор делового администрирования» (DBA) и понять, подходит ли она вам, регистрируйтесь на День открытых дверей бизнес-школы ИМИСП. 🗓️ 26 августа, 16:00 📍 Очно в ИМИСП или онлайн 🔗 Для регистрации переходите по ссылке.

Граница делегирования: почему это главное, что должен уметь руководитель в эпоху ИИ 🎓 Это не очередной разговор о soft skills. Это попытка ответить на конкретный вопрос: какие компетенции будут оплачиваться по принципиально другой шкале в ближайшие два года и почему именно эти.

Андрей Нестеров, профессор практики ИМИСП, С-level руководитель крупнейших российских компаний, рассказывает, почему в эпоху искусственного интеллекта главным управленческим навыком становится не умение пользоваться нейросетями, а способность осознанно проводить границу делегирования.

🔹 Какие решения можно доверить алгоритмам, а какие всегда должны оставаться за человеком? 🔹 Почему эмпатия, лидерство, ответственность и способность принимать решения в условиях неопределенности становятся самым ценным капиталом руководителя? Андрей Нестеров предлагает новый взгляд на компетенции лидеров и объясняет, какие навыки будут определять успех бизнеса в ближайшие годы. Читайте статью полностью по ссылке 🔗

‼️Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Евгения Орловская о книге Гойко Аджич «Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке».

🎓 От первых экспериментов с нейросетями до реальных проектов в компании — выпускники программы «Нейросети в бизнесе: от хаоса к системе» делятся своими результатами после обучения. Читайте их отзывы в карточках  ⬆️ Программа помогает руководителям разобраться в инструментах ИИ и найти реальные точки его применения в бизнесе: ✔️ определить процессы, которые можно автоматизировать уже сейчас; ✔️ научиться ставить задачи нейросетям и ИИ-агентам; ✔️ внедрять решения без риска для конфиденциальных данных; ✔️ находить новые возможности для роста эффективности компании; ✔️ обмениваться опытом с руководителями из разных отраслей. Среди участников первого потока — топ-менеджеры, собственники бизнеса и руководители крупных компаний. Многие уже начали запускать собственные ИИ-проекты сразу после обучения. 🗓️ Следующий поток стартует 17 сентября. До 15 июля на обучение действуют спецусловия, подробности ищите по ссылке 🔥

Спасибо каждому выпускнику за доверие, открытость новому и готовность инвестировать в собственное развитие! 🎓 И до встречи в Клубе Выпускников 😏

5 ярких фактов о выпуске программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) 🎓 1️⃣ За каждым дипломным проектом 18 месяцев пути Два дня выпускных защит стали финальной точкой программы. Но за каждым выступлением — 1,5 года работы, десятки домашних заданий, дискуссий, бессонных ночей, новых управленческих решений и постоянного поиска ответов на сложные вопросы. В группе собрались собственники и топ-менеджеры из разных городов и стран. Вместе они учились, спорили, поддерживали друг друга и ездили на выездные модули — от Байкала до ЮАР. В итоге выпуск стал завершением важного жизненного этапа, который навсегда останется в их памяти 💙 2️⃣ Вдохновение от легенды индустрии. На выпуске выступил Дэвид Браун — солист Brazzaville, промышленный дизайнер и сооснователь бренда «Союз». Его микрофонами пользуются Coldplay, Radiohead, Adele и Пол Маккартни. Дэвид рассказал, как создал в Туле производство мирового уровня, и напомнил лидерам:

«В бизнесе сейчас самое важное — быть креативным. Мы люди, и именно в этом наше преимущество».

3️⃣ Приоритеты бизнеса в фокусе дипломных проектов. Кластеры работ выпускников показали, куда движется управленческая повестка: 🔹 60,6 % — стратегия трансформации и развития бизнеса; 🔹 15,2 % — операционная эффективность и управление рисками; 🔹 12,1 % — цифровизация, ИИ и продуктовые инновации; 🔹 по 6,1 % — отраслевые стратегии и HR. Комиссия особо выделила проекты, способные повлиять на развитие целых отраслей. С нетерпением ждём их реализации! 4️⃣ Обучение совпало с непростым экономическим периодом, но именно это сплотило группу Рядом со слушателями всегда были эксперты ИМИСП, которые помогали сверить курс, найти новые возможности или посмотреть на ситуацию под другим углом. Оказаться в турбулентный период в сильном управленческом окружении — это уже большая опора. 5️⃣ Самая часта фраза на выпуске: «Было непросто, но оно того стоило!» После обучения изменился взгляд на управление, появились новые ориентиры, профессиональные и дружеские связи, идеи и уверенность в собственных решениях 🔥

ИМИСП готовит стратегический кадровый резерв для лидера рынка инженерных систем 🎓

Корпоративная программа «Лидеры будущего» для компании ЭТМ — это масштабный проект по подготовке кадрового резерва стратегического уровня: преемников действующих топов, которые обеспечат жизнестойкость и рост компании на годы вперёд. Мы несколько месяцев готовили эту программу со Службой управления персоналом и Академией ЭТМ.

Слушатели программы — 60 действующих руководителей и кандидатов в кадровый резерв компании. Впереди у них 19 месяцев обучения, командной работы и практики 🔥 31 дисциплина, среди которых — стратегия, лидерство, управление командой, коммуникации, работа с изменениями, операционная эффективность. Финалом программы станет защита проектов, направленных на развитие компании и решение реальных бизнес-задач. 💻 Формат обучения: онлайн. Руководители компании находятся в разных городах России, и такой формат позволяет объединить участников в едином образовательном пространстве без отрыва от работы. При этом слушатели работают в командах, участвуют в дискуссиях, разбирают управленческие кейсы и применяют инструменты сразу в своей практике. Директор программы — Дмитрий Павлов, советник декана, преподаватель и руководитель программ ИМИСП.

Компания ЭТМ — комплексный поставщик продуктов и решений для инженерных систем, товаров для ремонта и эксплуатации жилых, социальных и коммерческих объектов. С 1991 года компания реализует комплексные поставки для производственных и строительных объектов по всей стране, развивает цифровые сервисы, логистические и проектные решения. По итогам 2025 года выручка ЭТМ превысила 200 млрд рублей.

Думаете о корпоративной программе для своей команды? В ИМИСП мы начинаем корпоративные проекты не с готового обучения, а с диагностики задач бизнеса. Чтобы найти смыслы, объединяющие команду, определить реальные управленческие вызовы и выстроить образовательную логику, которая приведёт к результату 🚀 🎓 За 36 лет мы реализовали корпоративные проекты для компаний по всей стране — от Калининграда до Владивостока: от промышленных гигантов Урала до технологических компаний Сибири и федеральных ритейлеров. 📎 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Дмитрий Павлов о книге Алексея Пана «Гиперреалистичная стратегия».

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» ⬇️ Гость выпуска — Евгений Родионов, слушатель программы «Доктор делового администрирования» (DBA), собственник ИТ-компании «Аврора», автор семиступенчатой модели цифровой трансформации для малого и среднего бизнеса. В подкасте вместе с Романом Боярковым, директором программы, разбираем: 🔸 с чего реально начинается трансформация, 🔸 почему без порядка в данных рушится всё остальное, 🔸 почему большинство компаний идут в цифровизацию без четкого плана, 🔸 как программа «Доктор делового администрирования» меняет оптику руководителя, 🔸 как навык работы с исследованиями меняет качество решений, 🔸 и почему сегодня каждая компания — это IT-компания. Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE