ИМИСП

Ректор ИМИСП Ярослав Павлов принял участие в обсуждении подготовки кадров для автономных систем в Общественной палате РФ 👩‍🎓 Встреча прошла в рамках работы над Национальной стратегией развития автономных систем до 2036 года.

Участники обсудили, как связать потребности отрасли с образовательными программами, подтверждением квалификации и трудоустройством специалистов.

В центре внимания — подготовка кадров для автономных систем в пяти средах: воздушной, наземной, водной, космической и цифровой. Развитие этих технологий требует компетенций на всех этапах: от проектирования и производства до внедрения, эксплуатации и модернизации. Предложения участников будут обобщены профильным комитетом Ассоциации «НАС». Наиболее релевантные инициативы могут войти в итоговый проект Национальной стратегии. Подробнее читайте по ссылке 🎓

⚡ Время инвестировать в себя! Какое образование действительно даёт результат? Когда бизнесу нужно двигаться вперёд, руководителю часто приходится расти вместе с ним. Но если хочется не просто освоить отдельный инструмент, а увидеть новые возможности для всей компании, важно системное бизнес-образование. 🎓 Программа «Мастер делового администрирования» (MBA) ИМИСП объединяет семь направлений: управление бизнесом, экономику и финансы, маркетинг, управленческие компетенции, работу с данными, ИИ и цифровизацию, личное развитие.

Это возможность посмотреть на бизнес как на единое целое, понять взаимосвязь его функций и научиться принимать более обоснованные управленческие решения.

А главное — применять инструменты к реальным задачам своей компании, разбирать бизнес-кейсы и обмениваться опытом с другими руководителями. Приглашаем на открытую встречу «Время инвестировать в себя. «Мастер делового администрирования» (MBA) — стимул вашего роста». 📅 27 октября, 18:30 📍 Офлайн в ИМИСП и онлайн За 90 минут обсудим: 🔹 почему в период неопределённости руководителю нужны новые подходы, а не только накопленный опыт; 🔹 что меняется в мышлении и работе после «Мастер делового администрирования» (MBA) — на примере опыта выпускницы; 🔹 как профессиональное окружение помогает расширять взгляд на бизнес и находить новые решения; 🔹 как устроена программа «Мастер делового администрирования» (MBA) ИМИСП и какую пользу она может дать именно вам. Встреча будет полезна собственникам малого бизнеса, функциональным руководителям и менеджерам среднего звена, которые ищут новые ориентиры для развития себя и компании. Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке!

⚡ Вам нужна перезагрузка!

Команда растёт, задачи усложняются, ответственности становится больше. А вместе с этим меняется и роль лидера: нужно уметь развивать команду, влиять без формальной власти, принимать решения в условиях неопределённости и вести бизнес через изменения.

Для таких задач ИМИСП запускает обновлённую версию программы «Навыки профессионального руководителя» — «ЛИДЕР. Перезагрузка». Обучение выстроено как целостная траектория: от работы с собственной устойчивостью и стилем управления — к эффективности команды, влиянию, стратегическим решениям и изменениям в бизнесе. Особенности программы: 1️⃣ Вы начнете обучение с нейродиагностики и мини-ассессмента Нейродиагностика помогает определить индивидуальные особенности мышления, сильные стороны и зоны развития, а мини-ассессмент — оценить ключевые управленческие компетенции и привычные модели поведения в рабочих ситуациях. На основе результатов участник получает более точное понимание своих ресурсов и точек роста, а команда программы может сформировать личную стратегию работы на обучении.  2️⃣ Сразу будете применять инструменты в работе. Участники выбирают реальную управленческую задачу, пробуют новые подходы на своей команде, собирают обратную связь и анализируют результаты с помощью ИИ-помощника. Затем разбирают свой кейс на мастермайнде вместе с экспертами и коллегами. 3️⃣ Усилите влияние. Публичная коммуникация решений, стратегические переговоры, работа с сопротивлением и конфликтами, влияние на стейкхолдеров без формальной власти — инструменты, которые помогают руководителю действовать шире своей должностной роли. 4️⃣ Научитесь смотреть на будущее бизнеса через сценарии. В программе есть сценарное мышление, работа с рисками и альтернативами, практикум по стратегическим решениям с использованием ИИ и форсайт-сессия по будущему компании или отрасли. А итогом становится индивидуальный план развития и проект изменений для своей компании с первыми шагами внедрения и обратной связью экспертов. Для кого программа? 🔹 руководителей среднего звена с опытом управления от 3 лет; 🔹 топ-менеджеров, проходящих точку изменений или отвечающие за трансформацию; 🔹 собственникам/партнёрам бизнеса, которым важно масштабировать влияние и управленческую систему 🎓 Директор программы — Ольга Щипцова. В числе экспертов — Андрей Нестеров, Евгений Миронов, Шекия Абдуллаева, Алексей Зеленцов и Ярослав Павлов. 🗓 Старт: 10 ноября 2026 года ⏱ Продолжительность: 2 месяца 📍 Модульный формат: очно + онлайн 📎 Подробнее о программе и ее стоимости читайте по ссылке. ИМИСП В MAX

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Андрей Варзунов о книге Байрона Шарпа «Как растут бренды».

⚡ Вам нужна перезагрузка! Команда растёт, задачи усложняются, ответственности становится больше. А вместе с этим меняется и роль лидера: нужно уметь развивать команду, влиять без формальной власти, принимать решения в условиях неопределённости и вести бизнес через изменения. Для таких задач ИМИСП запускает обновлённую версию программы «Навыки профессионального руководителя» — «ЛИДЕР. Перезагрузка».

Обучение выстроено как целостная траектория: от работы с собственной устойчивостью и стилем управления — к эффективности команды, влиянию, стратегическим решениям и изменениям в бизнесе.

Особенности программы: 1️⃣ Вы начнете обучение с нейродиагностики и мини-ассессмента Нейродиагностика помогает определить индивидуальные особенности мышления, сильные стороны и зоны развития, а мини-ассессмент — оценить ключевые управленческие компетенции и привычные модели поведения в рабочих ситуациях. На основе результатов участник получает более точное понимание своих ресурсов и точек роста, а команда программы может сформировать личную стратегию работы на обучении.  2️⃣ Сразу будете применять инструменты в работе. Участники выбирают реальную управленческую задачу, пробуют новые подходы на своей команде, собирают обратную связь и анализируют результаты с помощью ИИ-помощника. Затем разбирают свой кейс на мастермайнде вместе с экспертами и коллегами. 3️⃣ Усилите влияние. Публичная коммуникация решений, стратегические переговоры, работа с сопротивлением и конфликтами, влияние на стейкхолдеров без формальной власти — инструменты, которые помогают руководителю действовать шире своей должностной роли. 4️⃣ Научитесь смотреть на будущее бизнеса через сценарии. В программе есть сценарное мышление, работа с рисками и альтернативами, практикум по стратегическим решениям с использованием ИИ и форсайт-сессия по будущему компании или отрасли. А итогом становится индивидуальный план развития и проект изменений для своей компании с первыми шагами внедрения и обратной связью экспертов. Для кого программа? 🔹 руководителей среднего звена с опытом управления от 3 лет; 🔹 топ-менеджеров, проходящих точку изменений или отвечающие за трансформацию; 🔹 собственникам/партнёрам бизнеса, которым важно масштабировать влияние и управленческую систему 🎓 Директор программы — Ольга Щипцова. В числе экспертов — Андрей Нестеров, Евгений Миронов, Шекия Абдуллаева, Алексей Зеленцов и Ярослав Павлов. 🗓 Старт: 10 ноября 2026 года ⏱ Продолжительность: 2 месяца 📍 Модульный формат: очно + онлайн 📎 Подробнее о программе и ее стоимости читайте по ссылке.

«Программа позволила мне упаковать свой опыт в знания и начать им делиться»

🎓 Что меняется после обучения на программе «Доктор делового администрирования» (DBA)? В видео по ссылке ниже выпускники ИМИСП рассказывают об опыте обучения и о том, что смогли создать и изменить за время программы: от развития визионерского мышления и освоения научного подхода до разработки собственных методологий и концепций, которые уже находят применение в профессиональной практике. И, конечно, они отмечают сильное профессиональное окружение, обмен опытом и возможность общаться с руководителями и экспертами, которые сами становятся источниками новых идей и знаний:

«Потрясающая сильная группа, все личности с большим бэкграундом».

🎥 Смотрите видеоотзывы, чтобы из первых уст узнать, что даёт обучение на программе «Доктор делового администрирования» (DBA): 😉 YOUTUBE 💙 ВКОНТАКТЕ А если хочется глубже погрузиться в их опыт, рекомендуем посмотреть подкаст «Стейкхолдеры» по ссылке 🔥 В отдельных выпусках выпускники подробнее рассказывают о процессе обучения, исследовательских проектах и авторских разработках, которые они создали в рамках программы и продолжают развивать после выпуска.

Как изменилась программа «Мастер управления «бизнесом» (Executive MBA)? Руководитель может годами развивать бизнес, собирать команду, принимать сложные решения и расти методом проб и ошибок. Но по мере развития бизнеса усложняются задачи, увеличивается количество решений, а цена ошибки становится выше.

В этот момент возникает потребность в системном подходе — возможности опереться на знания и инструменты, которые помогают видеть бизнес целиком и действовать более осознанно.

Именно с таким запросом на программу приходят 99% слушателей: у них уже есть высшее образование, собственный бизнес или управленческий опыт, команда и реальные задачи. Но они никогда не учились управлению. Им важно систематизировать накопленный опыт, разобраться в управленческих инструментах и связать отдельные решения в целостную систему. В этом месяце стартует поток программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) в обновлённом формате. Что изменилось? 🔹 16 модулей вместо 18 Программа стала более сфокусированной по структуре и срокам, при этом содержание стало глубже за счёт обновления отдельных направлений и усиления прикладной составляющей. 🔹 Лидерский трек вырос почти на треть Теперь в программе единый четырёхдневный модуль по лидерству на основе юнгианского подхода. Работа начинается с собственного мышления руководителя: именно оно во многом определяет стиль лидерства, способы принятия решений и взаимодействия с командой. 🔹 Добавили новые дисциплины — риск-менеджмент и критическое мышление Привычные прогнозы всё чаще перестают работать, а решения приходится принимать при ограниченном количестве информации. Новые дисциплины помогают руководителю оценивать риски, проверять собственные выводы и принимать решения, когда полной картины нет. 🔹 Обновили блок по сценарному планированию Он даёт возможность научиться работать сразу с несколькими сценариями, потому что сегодня способность быстро пересчитывать планы становится базовым управленческим навыком. 🔹 Отдельный блок по искусственному интеллекту в стратегии Тема ИИ уже представлена в программе через курс «Лидерство + ИИ». Теперь в программе появился отдельный блок, посвящённый использованию искусственного интеллекта именно в стратегической работе руководителя — от анализа информации до поиска новых возможностей для бизнеса. 🔹 Усиленный финансовый блок Финансовая часть программы стала более прикладной: в фокусе инструменты, которые собственник может использовать в работе с бизнесом здесь и сейчас — для оценки решений, управления результатами и понимания финансовых последствий выбранного курса.  🔹 Предзащита дипломного проекта в формате питчинга Дипломный проект остаётся центральным результатом обучения, но путь к его защите стал более структурированным. Появилась предзащита в формате питчинга — короткое выступление перед экспертами и группой, где участник учится точно формулировать идею, аргументировать решение и презентовать результат. 🔹 Презентационные навыки и визуализация Эти навыки нужны при выступлении на совете директоров, переговорах с партнёрами, защите инвестиционного проекта или презентации новой стратегии. Если вы рассматриваете обучение на программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) и хотите понять, насколько этот шаг актуален именно сейчас, 8 октября приглашаем вас на открытую встречу «Точка изменений».

Поговорим о том, как меняется роль руководителя во время обучения и после выпуска, услышим опыт действующих слушателей и выпускников, а также разберём архитектуру обновлённой программы вместе с её директором и экспертами ИМИСП.

🗓️ 8 октября, 18:30–20:00 📍 Очно в ИМИСП и онлайн Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Юрий Коваленко о книге Джека Лондона «Время-не-ждёт».

Расписание мероприятий Клуба выпускников ИМИСП в октябре 🎓 Октябрь в Клубе про новые знакомства, управленческие инструменты, личный бренд и глубокое профессиональное общение. В программе Клуба в этом месяце: 🔹 познакомиться с резидентами и вместе открыть новый бизнес-сезон; 🔹 обсудить, как человек и искусственный интеллект могут усиливать друг друга в управлении; 🔹 разобраться, как форум-группы помогают руководителям справляться с управленческим одиночеством; 🔹 поработать над личным брендом и своим позиционированием; 🔹 отправиться в совместную поездку в Дагестан и продолжить общение в формате мастермайнда. ➡️ Подробное расписание встреч, темы, спикеров и даты смотрите в карточках к посту. ✉️ По вопросам участия и вступления пишите комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa

В какой момент руководителю пора менять свою роль? 🎓 По мере роста бизнеса меняется и роль собственника или топ-менеджера. Задач и ответственности становится больше, появляются новые уровни управления, функции и команды — и руководителю всё сложнее сохранять фокус на долгосрочном развитии, одновременно оставаясь глубоко вовлечённым в текущие процессы.

В какой-то момент бизнесу уже недостаточно просто хорошо работающего операционного управления. Нужен руководитель, который способен видеть компанию целиком, работать со стратегией, управлять изменениями и принимать решения с учётом перспективы бизнеса.

🎓 8 октября приглашаем вас на открытую встречу «Точка изменений: как “Мастер управления бизнесом” (Executive MBA) меняет управленческую роль и бизнес». Это открытое мероприятие для собственников и топ-менеджеров, которые рассматривают обучение на программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) и хотят понять, нужен ли им этот шаг именно сейчас. Разберём, что меняется в подходе руководителя к бизнесу во время обучения и как трансформация продолжается после выпуска. Поговорим с директором программы и экспертами ИМИСП, а главное — услышим тех, кто проходит этот путь сейчас. В программе: 🔹 взгляд директора на переход от операционного управления к стратегической роли; 🔹 опыт действующего слушателя: что меняется в процессе обучения; 🔹 история выпускника: какие изменения остаются после завершения программы; 🔹 что делает программу «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA) ИМИСП одной из лучших; 🔹 ответы на вопросы о программе и возможности обсудить свои личные цели с командой бизнес-школы. ⬆️ А перед регистрацией предлагаем проверить себя по чек-листу «Готовы ли вы к программе «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA)?». Если узнали себя хотя бы в нескольких пунктах — вас точно ждем в ИМИСП. 🗓️ 8 октября в 18:30-20:00 Очно в ИМИСП и онлайн 📎 Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке.

🎓8 ключевых проблем внедрения искусственного интеллекта и советы экспертов по их решению ИИ всё активнее входит в бизнес, но у большинства компаний его внедрение пока остаётся хаотичным: запускаются отдельные эксперименты и пилоты, которые не всегда связаны с реальными бизнес-задачами и показателями. В результате технология используется, а измеримого финансового эффекта нет 👀

Одна из главных причин — компании начинают с самого ИИ, а не с проблемы, которую нужно решить. К этому добавляются разрыв между готовностью руководителя и компании, отсутствие подходящих показателей эффективности, сложности с оценкой экономического эффекта и пониманием того, какие задачи можно делегировать ИИ, а какие должны оставаться за человеком.

Эксперты ИМИСП разобрали 8 ключевых проблем внедрения искусственного интеллекта и предложили решения для каждой из них — от выбора первой задачи и расчёта экономического эффекта до оценки ИИ-зрелости компании, определения границ делегирования и работы с командой. Листайте карточки, чтобы избежать типичных ошибок при внедрении ИИ  ➡️ Если хотите глубже разобраться в том, как ИИ меняет роль руководителя и сам подход к управлению бизнесом, обратите внимание на программу ИМИСП «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA). В программу встроен отдельный курс по лидерству и ИИ про управленческий выбор: как меняется роль руководителя, что можно делегировать алгоритмам, как работать с командой и где проходит граница личной ответственности лидера.

ИИ рассматривается в контексте всей системы управления — стратегии, бизнес-модели, организационного развития, изменений и принятия решений. Задача руководителя — научиться задавать направление и выстраивать работу человека и ИИ как единой системы.

🗓️ Старт программы: 21 октября 🔗 Подробнее о программе читайте по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Роман Копосов о книге Джима Коллинза «Великие по собственному выбору».

🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения. Ксения Махарадзе — резидент Клуба выпускников ИМИСП, выпускница программы «Эффективный руководитель медицинской клиники», операционный Директор клиники Simplex, лектор образовательного проекта для медицинских клиник SimplexStudy, эксперт-консультант компании BeWinner. В карточках Ксения рассказывает: 🔹 как обучение помогло пересмотреть работу операционных отделов и увеличить конверсию на 15%; 🔹 какой вопрос после занятий по критическому мышлению изменил её подход к собственным решениям; 🔹 почему ей понадобилось профессиональное сообщество и почему выбор остановился на Клубе выпускников ИМИСП; 🔹 что помогает сохранять энергию, совмещая карьеру, семью и личные цели; 🔹 какое событие Клуба запомнилось ей больше всего. ✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

«Мой Бизнес Форум 2026»: главное 🎓

9-10 сентября в Санкт-Петербурге прошёл «Мой Бизнес Форум 2026» — одно из крупнейших деловых событий страны для предпринимателей и представителей малого и среднего бизнеса.

За два дня в «Экспофоруме» встретились около 10 000 участников из 200 городов России и 13 стран.  ИМИСП выступил стратегическим партнёром форума по развитию лидеров. Эксперты бизнес-школы провели более 16 практических мастер-классов и воркшопов, посвящённых задачам, с которыми предприниматели и руководители сталкиваются уже сегодня. 💡В карточках собрали ключевые мысли части экспертов ИМИСП с форума, листайте, чтобы вдохновиться, найти новые идеи и посмотреть на привычные бизнес-задачи под другим углом. Спасибо участникам «Мой Бизнес Форум 2026» за вовлеченность, вопросы, дискуссии и интерес к практическим инструментам развития бизнеса!

Вы управляете бизнесом или он управляет вами? Чем сложнее становится роль руководителя, тем важнее видеть за отдельными задачами и функциями целостную картину: как связаны экономика и финансы, процессы и команда, решения руководителя и результаты компании. Такой системный взгляд особенно важен функциональным и линейным руководителям — тем, кто уже хорошо знает свою область, но хочет понимать, как она связана с остальным бизнесом. Именно этому помогает программа «Мастер Менеджмента».

В процессе обучения слушатели выходят за рамки своей функциональной области, структурируют управленческий опыт, разбираются во взаимосвязях между функциями бизнеса и сразу применяют инструменты к реальным рабочим задачам.

Благодаря программе вы научитесь: — видеть бизнес как систему; — понимать место компании во внешней среде и взаимосвязь её функций; — учитывать цели и задачи собственников бизнеса в управленческих решениях; — воплощать долгосрочные планы руководства с опорой на конкретные методы и инструменты; — разрабатывать и готовить к реализации собственный проект, направленный на развитие компании или подразделения. В карточках — пять элементов программы, которые помогают превратить обучение в рабочий управленческий инструмент ➡️ 📎 Подробнее о программе читайте по ссылке.

Почему корпоративное обучение не работает? 🎓 Сотрудники прошли программу, получили новые знания, а через несколько месяцев всё осталось по-прежнему: — Инструменты не прижились — Руководители не изменили подход к работе — Ключевые проблемы бизнеса остались на месте — А эффект от обучения не удалось измерить

Причина в самом подходе: программу создают для абстрактной аудитории, а не для конкретной команды с её задачами, культурой и бизнес-контекстом.

В ИМИСП мы начинаем с брифинга и задачи компании, разбираясь: 🔹 где находятся управленческие пробелы; 🔹 что мешает двигаться дальше; 🔹 какой результат должен быть после обучения. А дальше проектируем решение: это может быть адаптация готовой программы ИМИСП или индивидуальная программа, созданная с нуля. Среди задач, с которыми к нам обращаются: 1️⃣ Масштабирование и рост — подготовка команды к новому уровню бизнеса. 2️⃣ Единая стратегия — синхронизация руководителей вокруг целей компании. 3️⃣ Кадровый резерв и преемственность — подготовка будущих руководителей. 4️⃣ Цифровая трансформация и ИИ — от освоения отдельных инструментов до системного внедрения. 5️⃣ Повышение эффективности — оптимизация процессов и снижение издержек. 6️⃣ Новое лидерство — развитие руководителей, способных вести команды через изменения.

За 37 лет ИМИСП реализовал более 250 корпоративных проектов для компаний по всей России — от Калининграда до Владивостока. Среди них промышленные холдинги, технологические компании, федеральный ритейл, финансовые организации, нефтегазовый сектор, строительство, IT, культура и искусство.

🌐 Подробнее о корпоративном обучении читайте на сайте. Контакты департамента корпоративных программ: 📩 corp@imisp.ru 📞 8 (812) 615-20-29 #корпоративное_обучение

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Дмитрий Павлов о книге Владимира Пропп «Морфология волшебной сказки».

Рост прибыли, стратегия, ИИ или системность: зачем руководители идут учиться? День открытых дверей в ИМИСП собрал более 100 участников очно и онлайн — собственников бизнеса, первых лиц компаний, функциональных и линейных руководителей, HR-лидеров и специалистов. Людей на совершенно разных этапах профессионального пути, но с общим интересом к развитию и бизнес-образованию. За один вечер на Дне открытых дверей участники успели: 🔹 познакомиться с экспертами ИМИСП и программами бизнес-школы; 🔹 разобраться, какое обучение им подходит; 🔹 задать волнующие вопросы; 🔹 пообщаться друг с другом, обменяться опытом и профессиональными контактами. Мы также спросили участников, какую задачу они хотят решить с помощью обучения. Ответы оказались совершенно разными: рост прибыли и личного дохода, стратегическое развитие бизнеса, карьерный рост, новые знания и систематизация опыта, повышение эффективности, саморазвитие, внедрение искусственного интеллекта. И даже желание творить и отдыхать. На первый взгляд, эти задачи немного выбиваются из списка — но и они напрямую связаны с обучением в бизнес-школе. Когда меньше времени уходит на хаос и тушение пожаров, появляется пространство и для новых идей, и для полноценного отдыха 😏 Завершили День открытых дверей в неформальной обстановке — за фуршетом, разговорами, обменом идеями и новыми знакомствами.

Отдельное спасибо партнёрам за активности, подарки и приятные сюрпризы, которые дополнили этот вечер — Neiry, Король говорит!, Императорский фарфоровый завод, Italy, ВелоДрайв 💙

Для тех, кто не смог присоединиться, мы подготовили запись Дня открытых дверей. Получился путеводитель по программам ИМИСП: можно познакомиться с форматами обучения и определить, какой следующий шаг подходит именно вам. 🎥 Заполните форму по ссылке — и мы отправим вам запись мероприятия.

3 недели VS 3 часа: что может изменить ИИ в одном бизнес-процессе? Компании активно внедряют ИИ, но между «мы используем нейросети» и «ИИ даёт бизнес-результат» всё ещё большая разница.

По данным исследования КОРУС Консалтинг, только 12% компаний могут подтвердить реальный бизнес-эффект от ИИ. При этом от использования технологии отказались лишь 8% респондентов, а самая распространённая модель внедрения — точечные эксперименты в отдельных процессах (44%).

Примеры системного подхода уже есть — и они показывают, насколько заметным может быть эффект, если начинать не с технологии, а с самого бизнес-процесса. Хорошо это показывает кейс крупного промышленного холдинга ⬇️ 2 миллиона бумажных транспортных накладных в месяц. Три недели на их обработку. И невозможность оперативно управлять процессом. Как изменить эту ситуацию с помощью ИИ? Первым шагом стала пересборка самого процесса. 85% документов, подтверждённых в ЭДО, исключили из ручного контура. Затем перепроектировали оставшийся процесс и создали цифровой интерфейс для операторов. И только после этого подключили ИИ для проверки документов и снижения человеческого фактора. В результате: 🔹 обработка документов сократилась с 3 недель до 3 часов; 🔹 был подготовлен обучающий массив данных для 3 нейросетей; 🔹 разработан план внедрения и параллельной работы ИИ и человека; 🔹 весь проект занял 4 месяца, а срок окупаемости составил 1 месяц.

Такой подход позволяет смотреть на искусственный интеллект шире отдельных инструментов: сначала найти процессы, где действительно есть потенциал для изменений, затем подготовить данные и только после этого выбирать технологическое решение.

На программе ИМИСП «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе» мы как раз начинаем с этого вопроса. Разбираемся: 🔹 насколько компания готова к внедрению ИИ; 🔹 где технология может дать результат; 🔹 какие процессы стоит передать ИИ-агентам; 🔹 как выстроить последовательный план действий. В ходе обучения участники формируют дорожную карту внедрения ИИ для своей компании на 90 дней, чтобы перейти от отдельных экспериментов к системной работе с технологией. 🗓️ Старт: ноябрь 2026 Формат: 3 очных дня + 4 онлайн-встречи 🔗 Подробнее о программе читайте по ссылке.