ИМИСП

Чек-лист на лето: ✔️ Выпить кофе у фонтана во внутреннем дворике ИМИСП. Пока город наслаждается солнечными днями, наш сад снова становится точкой притяжения слушателей бизнес-школы.

Фонтан, зелень, цветы, уютные уголки для разговоров — всё, чтобы на несколько минут отвлечься от дел и переключиться.

Лето в ИМИСП начинается именно здесь ☀️

Руководитель ≠ лидер? 👩‍🎓 Можно ли считать любого руководителя лидером? Или это разные роли? Еще недавно многим управленцам для влияния было достаточно должности, полномочий и права принимать решения. Формальный статус автоматически делал человека центром команды. 🎓 Сегодня этого уже недостаточно. Среда меняется слишком быстро, искусственный интеллект берет на себя часть аналитической, контрольной и операционной работы. Новые поколения сотрудников ожидают от руководителя не только постановки задач, но и смысла, развития, поддержки и ясного направления движения.

Поэтому лидерство постепенно перестает быть дополнительным преимуществом руководителя и становится одной из его ключевых функций. 

Руководитель может распределять задачи, контролировать исполнение и управлять процессами. Лидер же делает больше: 🔹 помогает команде видеть цель за пределами текущих задач; 🔹 создает доверие и вовлеченность; 🔹 объединяет людей вокруг изменений; 🔹 помогает сохранять устойчивость в условиях неопределенности; 🔹 вдохновляет на развитие и движение вперед. Если вы замечаете, что какие-то из этих навыков пока не развиты — это не повод для самокритики, а сигнал к действию. Лидерство — это не черта характера, а компетенция. А значит, её можно и нужно развивать 📈

«Хорошим HR я буду тогда, когда меня будет знать Вася-экскаваторщик»

Неожиданная на первый взгляд фраза закрытой встречи «Лидеры × Технологии», которая очень точно описывает новую роль HR: быть ближе к реальному бизнесу, чем к кабинетам и регламентам.

Мы давно не собирали в стенах бизнес-школы HRD и T&D-руководителей. Тем ценнее оказалась эта встреча: открытый разговор о том, что сегодня действительно волнует бизнес и как сохранять устойчивость компании в условиях постоянных изменений. Теперь таких мероприятий точно будет больше 🔥 Делимся главными выводами экспертной сессии: 📌 Лидерство становится важнее управления Если раньше руководитель был главным источником информации и контроля, то сегодня эти функции всё чаще автоматизируются. Остаётся то, что невозможно делегировать алгоритмам: способность принимать решения в неопределённости, объединять людей вокруг смысла и вести команду вперёд. 📌 Технологии сами по себе ничего не меняют Практически все спикеры сошлись в одном: ИИ — это инструмент, а не цель. Самые успешные кейсы внедрения возникают не там, где всё спускают приказом сверху, а там, где создают среду для экспериментов, позволяют людям пробовать новое и делиться результатами. 📌 HR должен быть бизнес-лидером HRD должен понимать, как устроен бизнес, что происходит на производстве, объекте, в продажах и клиентском сервисе. Отсюда и та самая цитата про Васю-экскаваторщика. Хороший HR — это человек, которого знают не только в офисе, но и «в полях». Только так можно понять реальные вызовы бизнеса и помочь их решать. 📌 Перестать гадать при выборе лидеров Отдельный интерес вызвало выступление Анастасии Арифулиной о нейропсихологическом тестировании, которое оценивает 64 компетенции человека: от стратегического мышления и адаптивности до активности и честности. Сегодня цена ошибки при назначении руководителя слишком высока. Нейротестирование позволяет оценивать не только текущие результаты сотрудника, но и его накопленный потенциал: справится ли он с новой ролью, выдержит ли нагрузку. 📌 Корпоративное обучение тоже меняется Во время дискуссий много говорили о том, что программы развития не могут существовать отдельно от задач бизнеса. Сегодня работают не тренинги ради тренингов, а образовательные решения, встроенные в реальные изменения компании: развитие кадрового резерва, подготовку лидеров, поддержку трансформаций и внедрение новых технологий. 🎓 Главный вывод встречи можно сформулировать очень просто: устойчивость бизнеса создают не технологии. Её создают люди, которые умеют использовать технологии, сохранять человечность и вести команды через изменения.

И пока одни слушатели завершили обучение, другие только начинают этот путь. В ИМИСП уже стартовал новый поток программы «Мастер делового администрирования» (MBA) 🥳

В группе — функциональные руководители, менеджеры среднего звена и собственники малого бизнеса, которых объединяет общий запрос: видеть бизнес целостно, принимать сильные решения и увереннее действовать в условиях высокой неопределённости.

Поздравляем участников нового потока и желаем, чтобы обучение стало источником новых идей, сильных профессиональных связей и решений, которые помогут вывести бизнес и карьеру на новый уровень. К группе ещё можно присоединиться, набор открыт до второго модуля, а пропущенные занятия компенсируются. 📎 Подробнее о программе читайте по ссылке!

Когда рынок меняется, хорошие управленцы ищут ответы. Сильные создают стратегию 🎓 В ИМИСП состоялся выпуск программы «Мастер делового администрирования (MBA)» с защитой дипломных проектов, в которых слушатели работали с задачами собственного бизнеса и актуальными вызовами рынка 🎉 Сегодня управленческая среда меняется слишком быстро, чтобы действовать по шаблону: трансформируются отрасли, усиливается конкуренция и дефицит кадров, меняются бизнес-модели и поведение клиентов. И это хорошо видно по темам выпускных работ: 🔹 развитие медицинского бизнеса в условиях дефицита кадров; 🔹 поиск операционного превосходства в условиях структурной перестройки рынка; 🔹 стратегии роста выручки и повышения маржинальности; 🔹 развитие франшизных направлений и запуск новых бизнес-моделей; 🔹 формирование конкурентной омниканальной стратегии; 🔹 трансформация коммерческих функций и повышение управляемости бизнеса; 🔹 развитие брендов и создание HR-стратегий; 🔹 формирование проектных офисов и усиление интеграции в строительном бизнесе.

Каждая защита диплома — это готовая стратегия с понятной логикой действий, управленческими решениями и инструментами, которые можно применять в бизнесе сразу после обучения. В ситуации, где цена ошибки высока, такая опора особенно важна.

Поздравляем выпускников программы и желаем, чтобы разработанные проекты помогли успешно пройти период изменений, усилили бизнес и открыли новые возможности для роста! 🎓

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Ксения Махарадзе о фильме «Отель “Мэриголд”. Лучший из экзотических». ИМИСП В МАКС

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» Гость выпуска — Александр Клюков, генеральный директор компании Beget и слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП. Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования» (DBA), они обсудили: 🔸 как трансформировать IT‑компанию, чтобы сохранить баланс между сильной экспертизой и высоким уровнем сервиса 🔸 чем отличаются проектный, продуктовый и сервисный подходы к управлению 🔸 зачем руководителю смотреть на компанию глазами антрополога 🔸 как сервис-дизайн помогает понять реальные потребности клиентов 🔸 как трансформировать культуру внутри IT-команды Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

Расписание летних мероприятий Клуба выпускников ИМИСП ☀️ Наконец-то наступило лето, а значит, пришло время немного сменить ритм. На ближайшие 3 месяца Клуб делает паузу в привычных еженедельных бизнес-встречах, но продолжает общаться, вдохновляться и получать совместные впечатления. Этим летом, вступив в Клуб выпускников ИМИСП, вы сможете вместе с сообществом: — посещать завтраки с экспертам, которые формируют современную среду вокруг нас — отправиться в Псковскую область, чтобы перезагрузиться в окружении природы — принять участие в регате и почувствовать атмосферу командной работы — провести уютный вечер на кинопоказе, где фильм становится поводом для глубоких и интересных разговоров — сыграть в мафию, погрузившись в вечер интриг, смеха и неформального общения — отправиться на велопрогулку и поймать ощущение свободы, драйва, движения В карточках собрали всё летнее расписание: даты, активности и планы на июнь, июль и август ➡️ ✉️ По вопросам участия и вступления пишите комьюнити-менеджеру Клуба выпускников ИМИСП — Виктории Кругловой: @krvikaaa

🎓 ИИ в компании не внедряется из-за сопротивления команды? В статье для «Больших идей» Ярослав Павлов и Андрей Нестеров поделились результатами исследования о том, почему большинство компаний до сих пор не получают реального эффекта от ИИ, хотя руководители уже активно используют нейросети в работе.

Реальное сопротивление команды, которого многие руководители опасаются при внедрении новых технологий, оказалось вторичным барьером.

🎓 По данным исследования лаборатории «Лидерство + ИИ», эта проблема волнует лишь 13% опрошенных руководителей. Гораздо чаще бизнес сталкивается с другим: 45% признаются, что не понимают, с чего начать внедрение ИИ, а ещё 31% не знают, как перестроить процессы и встроить новые инструменты в работу компании. Получается парадоксальная ситуация: 🔹 78% лидеров уже используют ИИ в личной или рабочей практике; 🔹 системное внедрение на уровне компании происходит лишь в 5% случаев. Большинство бизнесов остаётся на уровне «точечного применения» — генерация текстов, поиск информации, отдельные эксперименты. Почему так происходит?

Потому что ИИ — это про пересборку процессов, новую логику принятия решений и управленческую архитектуру, где люди и нейросети работают вместе.

Рынку сегодня нужны лидеры, которые понимают, как внедрять ИИ от целей бизнеса, а не от моды на инструменты. Именно вокруг этой задачи построена программа ИМИСП «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе», которая стартует уже на следующей неделе. Что будет на программе: 🔹 поймёте, где ИИ реально создаст бизнес-эффект; 🔹 соберёте прототип ИИ-агента под задачу вашей компании; 🔹 получите логику системного внедрения — от стратегии до KPI и дорожной карты изменений. Программа для собственников, CEO, топ-менеджеров и руководителей ключевых направлений. Успевайте занять последние места! 🗓️ Старт: 8 июня   💻 Формат: 3 очных дня + 2 онлайн-встречи. 📎 Подробную программу курса и его стоимость смотрите по ссылке.

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Анастасия Лапенко о книге Джима Лоулесса «Иди туда, где страшно. Именно там ты обретешь силу». ИМИСП В МАКС

В ИМИСП прошла защита выпускных проектов очередного потока программы «Коммерческий директор 4.0» 🥳 За 4 месяца участники: ✔️ прошли путь от диагностики своего коммерческого блока до готового плана его развития; ✔️ создали реальные стратегии с цифрами, оценкой рисков и чёткими шагами реализации; ✔️ проработали решения для самых острых бизнес‑вызовов. Темы работ отвечают реальным вызовам бизнеса, с которыми сегодня сталкиваются коммерческие директора: 🔹 антикризисное управление продажами, 🔹 реорганизация коммерческих блоков, 🔹 построение отдела продаж в условиях цифровизации, 🔹 переход от входящих заявок к системной работе с текущей клиентской базой, 🔹 внедрение изменений, 🔹 формирование коммерческой функции по модели «AI + Jun».

И, кажется, для выпускников это только начало нового этапа. Кто-то уже планирует продолжить обучение на программе «Мастер делового администрирования (MBA), а кто-то ставит перед собой амбициозные цели уровня министерских позиций и участия в управлении на государственном уровне.

Поздравляем выпускников и желаем успешной реализации проектов! 🎓

🎓 Резиденты Клуба выпускников ИМИСП. Истории, которые продолжаются после обучения. Константин Крашенинников —  выпускник программы «Мастер управления бизнесом» (Executive MBA), резидент Клуба выпускников ИМИСП, учредитель и руководитель компаний «Параллельные решения» и «Случайный лес». В карточках к посту Константин делится: 🔹 как системное обучение помогло превратить интуитивный опыт в стратегию и увеличить выручку компании в 3 раза, 🔹 какой инсайт изменил его взгляд на управление людьми и почему стратегия в HR так же важна, как стратегия продукта, 🔹 что для наго значит быть частью сообщества Клуба выпускников ИМИСП, 🔹 как сохранять фокус и энергию, совмещая бизнес, семью и активный образ жизни. ✉️ Если вам откликается такой формат развития и профессионального окружения, узнать о вступлении в Клуб выпускников можно у комьюнити-менеджера Виктории Кругловой: @krvikaaa

С днём рождения, Санкт-Петербург! 💙 Город во многом сформировал характер нашей бизнес-школы: глубина, внимание к смыслам, культура сильной мысли и уважение к качеству.

Санкт-Петербург для нас — это атмосфера, любимые улицы, места силы и вдохновения, куда хочется возвращаться снова и снова.

⬆️ Поэтому в карточках мы собрали подборку любимых мест команды ИМИСП. Сохраняйте себе, чтобы однажды пройтись по северной столице нашим маршрутом 💫

⚡️ ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ: мероприятие уже через 2 дня! 28 мая в ИМИСП пройдет закрытая экспертная сессия для директоров по персоналу и руководителей T&D-функции. Пока одни компании продолжают жить старыми управленческими моделями, другие уже пересобирают подход к лидерству, обучению команд и управлению изменениями.

Главный вопрос сегодня звучит так: кто сможет провести бизнес через неопределенность, скорость изменений и давление технологий без потери людей, эффективности и смысла?

Об этом будем говорить вместе с теми, кто прямо сейчас отвечает за эти изменения внутри крупных компаний. Среди спикеров: 🔹 Кирилл Комаров — «Уралхим» 🔹 Валерия Лихолетова — Italy&Co 🔹 Наталья Стружинская — АО «СтройТрансНефтеГаз» 🔹 Анастасия Арифулина — «Твой HR» 🔹 Олеся Крыжановская — K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг» Модератор встречи — Ярослав Павлов, ректор ИМИСП, эксперт по стратегии, лидерству и управленческому мышлению. Как пройдет вечер? 15:30 — Сбор гостей Welcome coffee, знакомство участников, неформальное общение перед началом 16:00 — Открытие и экспертная сессия Ключевые доклады, реальные кейсы и дискуссия о балансе лидерства и технологий в бизнесе 18:20 — Практикум Совместная работа участников: проверка гипотез, обмен опытом и поиск решений для своего контекста 19:00 — Неформальное общение, фуршет Свободное общение, обмен контактами и неформальные разговоры

Спасибо нашим информационным партнёрам, которые помогают развивать профессиональный диалог о будущем лидерства и управления: hh.ru, «Ведомости Северо-Запад», manifesta [agency], K-Team, CBSD и TSQ Consulting.

🗓️ 28 мая, 16:00-20:00 📍 ИМИСП Очно + онлайн 📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке!

ИИ уже меняет бизнес. Но большинство компаний к этому не готовы.  В ИМИСП прошла экспертная дискуссия о том, как искусственный интеллект меняет управленческое мышление, бизнес-процессы и саму роль лидера. Собрали несколько ключевых тезисов встречи: 1️⃣ Лидеры опережают свои компании по ИИ-зрелости. Руководители активно тестируют нейросети лично, но бизнес-процессы при этом часто остаются прежними. Отсюда главный разрыв: ИИ используется, но не встроен в систему управления. 2️⃣ Проблема большинства компаний в отсутствии стратегии внедрения ИИ. Сложность не в инструментах, а в перевёрнутой логике: компании ищут, куда бы приложить ИИ, вместо того чтобы идти от бизнес-проблемы к решению. Отсюда — отсутствие финансового эффекта. 3️⃣ ИИ меняет саму роль руководителя. 150 лет мы управляли только людьми. Теперь появляются новые контуры управления: алгоритмы, агенты, данные. И один из главных вопросов ближайших лет: что лидер может делегировать ИИ, а что должно остаться за человеком? 4️⃣ ИИ-агенты уже не футуризм. Онбординг сотрудников, аналитика метрик, мониторинг рынка, обработка клиентского фидбека — всё это можно отдать ИИ-агентам. Но важно понимать, как встроить их в архитектуру бизнеса и управлять результатом. В ИМИСП мы учим создавать таких агентов на программе «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе». Она построена вокруг роли руководителя как архитектора ИИ-трансформации. 5️⃣ Мы всё ещё измеряем эффект ИИ старыми линейками. ИИ меняет процессы, скорость принятия решений и устройство бизнеса. А значит, компаниям нужны новые KPI и новая управленческая оптика.

Если эти вопросы уже стоят перед вами и вы готовы перейти от размышлений к системной работе — присоединяйтесь к обучению «Нейросети в бизнес-практике: от хаоса к системе».

🎓 Программа будет полезна:   — собственникам бизнеса,   — генеральным директорам,   — топ-менеджерам,   — руководителям ключевых направлений. Во время обучения участники:   🔹 выстроят стратегию внедрения ИИ,   🔹 создадут собственного ИИ-агента под реальные бизнес-задачи,   🔹 сформируют дорожную карту внедрения на 90 дней,   🔹 научатся управлять ИИ как стратегическим ресурсом компании. 🗓️ Старт: 8 июня   💻 Формат: 3 очных дня + 2 онлайн-встречи. 📎 Подробнее о программе читайте по ссылке

‼️ Пятничная рубрика #ИМИСПрекомендует Денис Голубев о книге Криса Восса «Никаких компромиссов». ИМИСП В МАКС

⚡️ Новый выпуск подкаста «Стейкхолдеры» Гость нового выпуска — Лариса Платонова, консультант по работе с Китаем и трансферу технологий, слушатель программы Доктор Делового Администрирования (DBA) ИМИСП. Вместе с Романом Боярковым, директором программы «Доктор делового администрирования (DBA)» ИМИСП, они обсуждают: 🔸 какие стратегические ошибки российские компании чаще всего допускают при работе с китайскими партнёрами, 🔸 зачем бизнесу нужны посредники и консультанты при запуске совместных проектов, 🔸 почему китайское оборудование нельзя просто «включить в розетку» без адаптации, 🔸 как различается управленческое мышление в российской и китайской культурах, 🔸 как обучение в ИМИСП помогает переосмыслить практический опыт и превратить его в интеллектуальный продукт.

Это выпуск о лидерстве, международном сотрудничестве, промышленной культуре и о том, почему в эпоху нестабильности выигрывают те, кто умеет мыслить шире привычных решений.

Смотрите видео на удобной площадке: 💙 ВКОНТАКТЕ 😉 YOUTUBE ▶️ RUTUBE

Что сегодня удерживает бизнес? Устойчивость бизнеса зависит не только от стратегии, бюджета или скорости найма. Главный вопрос — есть ли в компании лидеры, способные принимать решения в неопределенности, пересобирать процессы и вести команды через постоянные изменения? Об этом пойдет речь на закрытой экспертной сессии «ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ», которая пройдет 28 мая в ИМИСП. Встреча для: — директоров по персоналу, — директоров корпоративных университетов, — руководителей отдела или направления обучения, — HRBP. Она объединит экспертов из «Уралхима», Italy&Co, «Твой HR» и других компаний — тех, кто сегодня формирует новые подходы к лидерству, развитию людей и устойчивости бизнеса в реальности, где привычные инструменты уже не работают. Среди спикеров: 🔹 Кирилл Комаров — руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами «Уралхима». 🔹 Валерия Лихолетова — HRD и партнёр сообщества Italy&Co. 🔹 Наталья Стружинская — заместитель генерального директора по управлению персоналом AO «СтройТрансНефтеГаз». 🔹 Анастасия Арифулина — преподаватель ИМИСП, HR, управленец, сооснователь «Твой HR». 🔹 Олеся Крыжановская — HRD направления K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». Чтобы раскрыть взгляды спикеров не только через темы выступлений, но и через их личную управленческую позицию, мы задали каждому два вопроса: 1️⃣ В чем сегодня заключается устойчивость бизнеса? 2️⃣ Какие компетенции лидеры должны развивать уже сейчас? Ответы экспертов читайте в карточках к посту ➡️ Мероприятие пройдет при информационной поддержке hh.ru, «Ведомостей Северо-Запад», manifesta [agency], Kteam, CBSD и TSQ Consulting. 🗓️ 28 мая, 16:00–20:00 📍 ИМИСП Очно + онлайн 📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке!

⚡ Вебинар «ИИ для лидеров» стартует через 1 час! Вместе разберём, как превратить нейросети из разрозненных экспериментов в стратегический ресурс бизнеса. Регистрируйтесь по ссылке, чтобы не пропустить 🎓