Поток

👀 Exit-интервью: когда проводить и как использовать полученную обратную связь Exit-интервью — это беседа с увольняющимся сотрудником о причинах ухода и предложениях по улучшению процессов. Оно позволяет оценить отношения с руководством, адаптацию, удовлетворённость работой и готовность рекомендовать компанию. Обобщённые ответы выявляют системные проблемы, а не только индивидуальные мотивы. Проводится при любом увольнении — по инициативе сторон, сокращении или завершении проекта; чем шире охват, тем объективнее выводы. ➡️ Разобрали, зачем и когда проводить exit-интервью, какие вопросы задавать и как использовать ответы, чтобы снижать текучесть, а не просто собирать данные VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

✅ Не пропустите! Афиша для каждого HR Подготовили подборку бесплатных мероприятий июля. Вы узнаете, как объединить подбор в единой системе, автоматизировать рутину, создавать контент для адаптации и выстроить самообучение сотрудников по всем каналам компании — и не только. Хотите быть в курсе всех событий? Тогда читайте афишу и добавляйте в календарь. Пропустите — будете заново изобретать то, что уже обсудили на мероприятии. ➡️ Все даты и темы — по ссылке! VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣Это второй выпуск нашего подкаста, в котором Максим Королев, СPO и генеральный директор «Потока» Сергей Ахметов внимательно разбирают, как ИИ и новые реалии рынка влияют на процессы подбора в компаниях и работу рекрутеров и HRD. В этом выпуске посмотрели на два ключевых тренда: тысячи откликов на ИТ-позиции и тотальный дефицит линейного персонала. 🎧 Слушать подкаст VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🔵 Как стать и оставаться эффективным CEO: ключевые инсайты из исследования McKinsey Позиция генерального директора — одна из самых привлекательных, но и самых хрупких в бизнесе. 70% CEO признаются, что были не готовы к этой роли, а 30% руководителей покидают пост менее чем через три года. Эксперты McKinsey разобрали путь лидера — от подготовки к должности до передачи полномочий. Вот главные инсайты, которые помогут руководителям эффективнее управлять людьми, организацией и собой: 🔹 Подготовка: зеркало и фокус на результатах

🔹Беспощадная объективность к себе. Будущие успешные CEO трезво оценивают свои пробелы и годами развивают необходимые компетенции. 🔹Работа без интриг. Нельзя погрязнуть в корпоративной политике. Чтобы претендовать на высший пост, нужно выдавать сильные результаты на своей текущей позиции. 🔹Масштабная цель. Лучшие лидеры идут в кресло CEO не ради статуса «большого босса», а ради влияния и пользы, которую могут принести компании. 🔹Создавать систему обратной связи заранее. Еще до назначения лучшие будущие CEO сознательно работают с наставниками, коучами и формируют круг людей, готовых честно говорить об их сильных и слабых сторонах.

🔹 Первые шаги: слушать и рассказывать

🔹Слушать, а не командовать. В первые месяцы сотрудники готовы рассказать новому лидеру то, о чем раньше молчали: что работает плохо, чего боялись говорить прежнему CEO. Задача руководителя — сначала понять организацию, а уже потом предлагать решения. 🔹Роль главного рассказчика. Генеральный директор должен уметь просто и последовательно доносить стратегию компании. Не список из 15 инициатив, а несколько ключевых идей, которые постоянно повторяются. 🔹Управление советом директоров. Главное правило работы с 12 «начальниками» — никаких сюрпризов.

🔹 Удержание успеха: ловушка самоуспокоенности

🔹«Успех порождает самоуспокоенность, а оно — провал». Чтобы избежать застоя, эффективные CEO строят культуру постоянного обучения и заставляют себя думать как аутсайдеры: «Если бы сегодня нашу компанию купили конкуренты, стали бы они продолжать делать то же самое?» 🔹Окружение из «правдорубов». Лидеру необходим ближний круг доверенных людей, которые открыто укажут на ошибки и помогут увидеть собственные слепые зоны. 🔹Кадровые решения. Главное сожаление 90% CEO — они слишком долго откладывали сложные решения по людям. 🔹Новая большая цель. После достижения успеха лучшие руководители формируют следующее амбициозное видение, которое вновь вдохновляет организацию и не позволяет ей расслабиться. 🔹Менеджмент личной энергии. Выгорание — реальная угроза. Лучшие CEO осознанно находят способы восстанавливать силы. Например, один из руководителей-интровертов ежедневно резервировал два часа в середине дня, чтобы побыть в тишине и восстановить энергию перед второй половиной рабочего дня.

🔹 Трансформация и передача полномочий: цена ошибок — 1 трлн $

Плохо спланированная смена генерального директора ежегодно стирает 1 триллион долларов рыночной стоимости публичных компаний. 🔹Успех нового CEO начинается еще до его назначения. По данным McKinsey, около 30% успеха нового генерального директора определяется тем, насколько грамотно его предшественник организовал передачу полномочий. 🔹Внутренний преемник должен уважать наследие компании, но при этом иметь смелость проложить собственный курс и изменить то, что перестало работать. 🔹Внешнему кандидату проще получить честную обратную связь. Для этого рекомендуют проводить «ознакомительные туры», задавая сотрудникам вопросы вроде: «О чем мне никто не говорит, но я обязательно должен это знать?» 🔹Сначала стать студентом организации. Даже приходя извне, важно не спешить менять всё подряд, а сначала понять историю компании, ее культуру и причины прошлых успехов.

🔔 Главный вывод: Быть CEO — значит постоянно переосмысливать себя как лидера. Дисциплина, скромность, готовность учиться и способность адаптироваться помогают сохранять эффективность на протяжении всей карьеры. VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

✅ Бесплатный вебинар. Автоматизация адаптации сотрудников: сценарии, задачи и контроль в одной системе 🗓 08 июля, 11:00 (МСК) Спикеры: ◽️Наталья Эккерт, продакт и методолог по продукту «Адаптация» компании «Поток» ◽️Владимир Ольховский, эксперт по автоматизации рекрутмента компании «Поток» На вебинаре вы узнаете:

◽️ как структурировать адаптацию, чтобы новичок не терялся и быстрее выходил на продуктивность; ◽️ как вовлечь новичка в процесс адаптации и повысить его лояльность с помощью геймификации; ◽️ как организовать эффективную работу наставников и контролировать их вклад; ◽️ как вовремя выявлять и устранять проблемы новичка через регулярную обратную связь; ◽️ как использовать аналитику для оценки эффективности адаптации и снижения оттока; ◽️ как автоматизировать рутинные задачи HR и высвободить время для персонализированной поддержки; ◽️ как работает «Поток Адаптация» и как её внедрить в своей компании; ◽️ а также получите возможность записаться на демо‑версию продукта.

➡️ Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить максимум пользы для вашей команды VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

📝 Топ-5 CRM-систем для массового подбора Массовый подбор в 2026 году остаётся ресурсоёмкой задачей для HR. Дефицит линейного персонала сохраняется: около 65% крупных российских компаний сталкиваются с нехваткой «синих воротничков», особенно в ритейле, логистике и производстве, где скорость закрытия вакансий критична. Поэтому всё больше работодателей внедряют CRM-системы для автоматизации коммуникаций и контроля воронки. ➡️ Рассказали, как выбрать CRM для массового подбора, и поделились списком самых популярных решений VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣Как повысить вовлеченность персонала: пошаговое руководство

Вовлечённость сотрудников растёт через признание, автономию и прозрачные карьерные перспективы. Важны регулярная обратная связь, делегирование ответственности (не только задач) и трансляция общих ценностей. Когда люди видят смысл и свою значимость, отдача увеличивается. Это системная работа, превращающая коллектив в сплочённую команду, готовую к сверхрезультатам. В 2026 к классическим методам добавились ИИ-решения, которые избавляют от рутины и открывают простор для роста и креативного участия в управлении.

🔹 Разобрались, как вовлеченность влияет на показатели, как изменились подходы, и составили пошаговый план для HR и руководителей по созданию среды для максимальной отдачи сотрудников VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

👀 Что, если через пару лет большая часть рекрутинговой рутины перейдёт к ИИ, а главной задачей рекрутёра станет принятие решений и управление цифровыми помощниками? Об этом и не только — в первом выпуске подкаста «Потока» о будущем HR и найма. 🎧 Смотрите фрагмент, а полную версию слушайте по ссылке VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣Станьте партнером «Потока» и зарабатывайте 15% с каждой проданной лицензии В чем выгода:

◽️ Комиссия 15% с каждой сделки. Получайте процент с оплаты лицензий в среднем и крупном бизнесе. В нашей линейке 6 продуктов, закрывающих 90% HR-задач — чем больше модулей выберет клиент, тем выше ваш чек. ◽️ Легко рекомендовать. «Поток» — признанный лидер в HRTech и ИИ-решениях по версиям Smart Ranking и «Сколково». Сразу после регистрации мы выдадим вам готовые презентации, кейсы и шаблоны писем. ◽️ Всю работу с клиентом мы берем на себя. От вас нужен только контакт ЛПР. Проведение демо, переговоры, подписание договоров и внедрение — полностью на стороне нашей команды. ◽️ Удобные выплаты. Переводим вознаграждение ежемесячно или по вашему запросу. Сотрудничаем с юрлицами, ИП и самозанятыми.

Как это работает? 🔹 Зарегистрируйтесь 🔹 Передайте лид менеджеру «Потока» 🔹 Получите вознаграждение ➡️ Узнать подобности

🗣 Шаблон должностной инструкции специалиста по охране труда Должностная инструкция фиксирует функции, права и требования к квалификации работника. Она помогает работодателю распределить задачи и разрешать споры, а кандидату — понять свои полномочия еще на этапе найма. Документ составляет руководитель подразделения или кадровая служба, после чего его согласовывают с юристом. ✍️ Подготовили для вас универсальный образец инструкции. Адаптируйте его под специфику вашей компании, выбрав необходимые разделы. VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

Россияне, которые пишут «спс» вместо «спасибо» на работе, чаще увольняются 😁 В России обнаружили неожиданный индикатор текучести кадров: сотрудники, которые регулярно пишут в рабочих чатах «спс» вместо «спасибо», увольняются заметно чаще. Исследование показало, что устойчивое использование сокращений коррелирует со снижением вовлечённости, последующим падением продуктивности и ростом вероятности ухода из компании — особенно в офисных коллективах с жёсткой иерархией. При этом само «спс» считается не причиной, а ранним сигналом эмоционального дистанцирования сотрудника от работы. 😁 Для HR: возможно, пора следить не только за текучестью персонала, но и за текучестью гласных и согласных в корпоративных чатах. VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🤖 Как искусственный интеллект меняет правила игры в HR? Встречайте первый выпуск подкаста от команды «Потока»! Максим Королев (CPO «Потока») и Сергей Ахметов (генеральный директор компании) запустили честный разговор о том, как новые реалии рынка и ИИ-технологии прямо сейчас перекраивают процессы подбора, а также работу рекрутеров и HRD. В пилотном выпуске разобрали: ◽️ Как ИИ меняет подходы к поиску и оценке кандидатов; ◽️ Какие технологии стали базой, без которой работать сегодня просто неэффективно; ◽️ Какие инструменты пока остаются «черным ящиком», но кардинально изменят сферу в ближайшие 5 лет. ➡️ Включайте выпуск, чтобы первыми узнать, к чему готовиться HR-сообществу и как автоматизация помогает нанимать быстрее и точнее! VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

👀 HR-метрики: полный обзор ключевых показателей для управления персоналом и частые ошибки HR-метрики — количественные показатели, позволяющие объективно оценивать работу с персоналом. Они помогают HR-отделам измерять эффективность программ, отслеживать динамику и принимать управленческие решения на основе данных, а не интуиции. Система метрик превращает HR из поддерживающей службы в стратегического партнёра бизнеса. ➡️ Разобрали 20 главных HR-метрик, типичные ошибки при их расчете и пошаговый запуск аналитики для оптимизации кадровых процессов VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

‼️ Почему 70% трансформаций не дают ожидаемого результата: 🔹 организационных ловушек для CEO Большинство руководителей стремятся провести трансформацию бизнеса, но лишь около 30% таких изменений приносят ожидаемую ценность. Проблема часто не во внешней среде, а во внутренних проблемах коллективных действий — когда отдельные команды или сотрудники действуют рационально для себя, но это мешает общему результату. Авторы исследования выделяют 5 типичных ловушек, которые CEO должен устранять лично:

🔹 Компромиссное соглашение 🔹 Цели ставятся исходя из того, что кажется гарантированно достижимым, а не из полного потенциала компании. ✅ Наряду с базовыми целями нужны амбициозные цели и мотивация, поощряющая движение к максимуму. 🔹 Привычка к утаиванию 🔹Информация скрывается из-за перегрузки, недоверия, внутренней конкуренции или страха показаться некомпетентным. ✅ Нужны единый источник правды, прозрачность данных и культура, в которой просить о помощи — нормально. 🔹 Притяжение локального 🔹 Подразделения оптимизируют собственные KPI вместо общего результата компании. ✅ Важно связывать мотивацию с общекорпоративными целями и поощрять кросс-функциональное сотрудничество. 🔹 Ставка на проверенных немногих 🔹 Ключевые задачи концентрируются у узкого круга доверенных руководителей, а новые лидеры не развиваются. ✅ Трансформация должна вовлекать широкую часть организации и использоваться как механизм выращивания лидеров. 🔹 Восприятие трансформации как конечной программы 🔹 Изменения существуют отдельно от основного бизнеса и исчезают после завершения проекта. ✅ Новые подходы должны становиться частью ежедневной работы, процессов и культуры компании.

🔹 Главный вывод: успешная трансформация — это прежде всего решение проблем коллективных действий. Уникальная роль CEO заключается в том, чтобы создать условия, при которых вся организация движется к общей цели, а изменения становятся частью того, как компания работает каждый день. VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

⚡️ Новое в «Поток Целях»: контроль дедлайнов по отчётам и матрица целей команды

В «Поток Целях» вышли три обновления: дашборд просрочек по отчётам, матрица целей и обработка целей уволившихся сотрудников. Контролировать достижение целей стало проще: исполнители теперь автоматически получают email-напоминания о приближении и нарушении дедлайнов, поэтому больше не нужно вручную напоминать о незаполненных отчётах. Для наглядного каскадирования целей появился новый экран, где руководитель может декомпозировать свои цели на подчинённых. Матрица целей помогает быстрее превращать стратегические цели в понятные задачи для команд и сотрудников. Также мы продумали процесс работы с целями уволившихся сотрудников.

➡️ Подробнее о новинках продукта читайте в блоге VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣 Узкий профиль — это то, что было эффективно в условиях стабильного роста. Сейчас бизнесу нужны универсалы, которые держат руку на пульсе во всех процессах. Такие HR могут и закрыть сложную вакансию, и выстроить адаптацию, и провести обучение, и подсказать по КДП, и развить лидеров, управляя при этом карьерными треками сотрудников. Поэтому мы подготовили подборку каналов, где вы сможете развить нужные навыки для всех HR-процессов VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

✅ Кейс компании «Таттелеком»: как объединить заказчиков, рекрутеров, кадровиков и службу безопасности в одной системе 👨‍💻 Компании требовалось: единое коммуникационное поле для заказчика, рекрутера, СБ и кадрового производства; унифицированный формат заявок — для управляемости процесса; аналитика найма по вакансиям, рекрутерам и этапам. Результаты после внедрения «Поток Рекрутмента»: 🔵 70 % нанимающих менеджеров вовлечены в подбор и работают в «Поток Рекрутменте»; 🔵 высокий уровень прозрачности: задержки и проблемные зоны видны сразу, за полгода оптимизировали ряд процессов; 🔵 подача заявок централизована, коммуникация по вакансиям — в едином пространстве системы. ➡️ Подробнее о кейсе компании читайте в блоге «Потока» VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🤖 Умный поиск кандидатов по базе: как работает ИИ-Сорсер в «Поток Рекрутменте» В нашем продукте появилась новая возможность в дополнение к модулю «ИИ-рекрутер» — ИИ-сорсер. Он помогает автоматически находить релевантных кандидатов в уже существующей базе и добавлять их на вакансию без ручного поиска. ➡️ Разобрали подробнее, как работает новый инструмент и какую пользу он дает рекрутерам VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣Напоминаем, что совсем скоро начнётся наш вебинар ➡️ Присоединяйтесь

🔥 Как мы в «Потоке» следим за состоянием команд через пульс-опросы

Мы много работаем с обратной связью сотрудников и, конечно, в этом нам помогают собственные HRTech-инструменты — «Поток Вовлеченность» и «Поток Пульс-опросы». Первый — для проведения большого ежегодного опроса. А второй — когда нам нужно быстро посмотреть на ситуацию в командах после изменений или в турбулентные периоды. И как раз совсем недавно мы провели пульс-опрос. Не по всей компании, а в подразделении, которое проходило через серьезную перестройку процессов.

➡️ Рассказали в блоге, как это было VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»