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[반대 의견에 무거운 대가가 따르는 곳]
지난주 공개된 법원 제출 서류는 올해 이더리움 재단에서 유명 인사들의 이탈이 이어진 이유를 설명해 줄, 빠져 있던 퍼즐 조각을 제공했다. 갈등을 정점으로 끌어올린 ‘강령(Mandate)’에는 정작 지도부가 무엇을 달리했어야 했는지, 그리고 지금 무엇을 해야 하는지도 적혀 있다.
나는 지난 며칠 동안 소장을 반복해서 읽었고, 그 과정에서 확인한 내용을 공유하기 위해 이 글을 썼다. 이 문서가 보여주는 것은 재단이 스스로 자신의 정당성을 훼손했고, 그 피해가 생태계 전체에 부정적인 영향을 미쳤다는 사실이다..
https://x.com/gorochi0315/status/2120148361726865614?a=hnDn4QtphGc_8FTeX5c&s=19
| 2 | 그날 오후 Fulton은 자신이 가진 모든 청구권을 포기하는 퇴직 합의서를 받았다. 싱가포르 중재 조항도 들어 있었다. 사흘 안에 서명하지 않으면 “퇴직 보상이나 다른 혜택 없이” 고용이 종료된다는 조건이었다.
그의 건강보험은 그달 말 종료됐다.
서한에 서명한 53명 가운데 해고된 두 사람은 그 서한 작성을 조직한 사람들이었다.
일주일 안에 Beiko를 포함한 프로토콜 부문 조정 담당자 세 명 중 두 명이 떠난다는 발표가 나왔고, 나머지 한 명은 안식휴가에 들어갔다.
반대 의견이 “재단의 미래에 매우 중요하다”고 말했던 공동 집행이사 Hsiao-Wei Wang은 두 사람이 해고된 날 휴직을 시작했고, 6월에 사임했다.
이탈은 9월까지 이어졌다. 프로토콜 지원팀은 해체됐고, 서한 서명자 대부분이 사직하거나 해고됐다.
Aue가 강령의 문구를 어떻게 생각했든, 그가 강제한 것은 재단이 선언한 원칙보다 복종이었다.
장식으로 전락한 원칙
당시 외부에서 지켜보던 내게 이것은 재단이 스스로 입힌 기이한 상처처럼 보였다.
오랫동안 기여해온 존경받는 사람들이 직접 해고되거나, 더는 남아 있을 수 없는 환경 때문에 떠나게 됐다.
지난 10년 동안 나와 함께 생태계에 헌신했던 사람들이 설명도 없이 한꺼번에 사라지고 있었다. 때로는 비밀유지계약 때문에 말할 수 없다는 암시만 있었다.
나는 그 이유를 설명할 수 없었다. 하지만 소장에 정리된 기록은 지도부 자신의 말을 통해 그 빈칸을 자세히 채워준다.
해고된 지 약 3주 반 뒤, 부테린은 녹음된 대화에서 Fulton에게 그 일을 설명했다.
그는 직원들에게 판단할 시간을 몇 주는 줬어야 했고, 사흘 안에 답하라고 압박해서는 안 됐다는 점을 인정했다.
직원이 암 진단을 알린 직후 집단행동을 조직했다는 이유로 해고하는 조직을 어떻게 보겠느냐는 질문에, 그는 그 질문의 전제를 부인하지 않았다.
그가 고민하는 것은 “재단 내부에서 어떤 역학관계에 보상을 줄 것인가”라는 문제라고 했다.
“문제를 크게 만드는 행동에 원하는 결과로 보상하면, 모두가 내부와 외부에서 그런 식으로 일을 벌이는 것이 재단의 결정을 움직이는 방법이라고 알게 될 것이기 때문”이라는 설명이었다.
강령은 이더리움이 사람들을 다음과 같은 상황에서 해방하기 위해 존재한다고 말한다.
“진정한 동의 없이 강요되거나, 반대 의견에 무거운 대가가 따르는 권력관계.”
부테린은 바로 그런 구조를 결정의 이유로 제시했다.
같은 문서는 재단이 “자의적인 판단이나 강압 없이” 일한다고도 말한다.
강령과 소장을 나란히 놓으면, 그 모순은 압도적이다.
정말 책임져야 할 사람은 누구인가
나는 비탈릭 부테린을 매우 존경한다. 그는 사려 깊고 분석적이며 친절하다. 하지만 처음부터 사람을 판단하는 것보다는 아이디어를 판단하는 데 더 뛰어났다.
내 생각에 그는 잘못된 순간에 잘못된 사람을 믿었다.
Aue의 말이 연구자들과 핵심 개발자들, 심지어 동료 이사회 구성원이자 공동 집행이사였던 Hsiao-Wei Wang의 말보다 그에게 더 설득력 있게 들렸던 것 같다. Wang은 이 무의미한 갈등이 조직 전체의 미래를 위험하게 만든다는 점을 분명히 했다.
하지만 분명히 해두자. 부테린은 방관자가 아니었다.
그는 라이선스를 남겨두는 것을 옹호했고, Wang이 반대했을 때 그 미적 표현을 옹호했다. 갑작스러운 도입은 의도한 것이라고 했으며, 이후에는 재단이 어떤 행동에 보상을 줘야 하는가라는 관점에서 해고를 설명했다.
물론 다른 사람들은 소장을 읽고 각자의 결론을 내릴 것이다. 하지만 어느 쪽이든 조직 차원에서 일어난 일은 같다.
직원 79명이 문장 하나를 빼달라고 요청했다.
프로토콜 부문의 절반이 강압적인 동의를 거부하며 정중하게 의견을 밝혔다.
이사회는 첫 번째 요구를 무시했고, 두 번째는 받아들인 뒤, 그 서한을 작성한 두 사람을 내보냈다.
그것이 한 사람의 성향 때문이든, 지도부가 공유한 신념 때문이든, 결국 그 조직이 한 일이다. 그리고 그 조직은 이더리움의 이름을 달고 비탈릭의 지지를 받고 있다.
방향을 바로잡으려면
내가 이 글을 쓰는 이유는 재단이 중대한 잘못을 했을 때 어떻게 행동할지 스스로 밝혔기 때문이다. 바로 그 문단에 출구가 있다.
“우리가 잘못했을 때, 특히 중대한 잘못을 했을 때는 겸손하고 품위 있게 이를 인정하며, 왜 생각이 바뀌었고 새 입장은 무엇인지 솔직하고 분명하게 설명한다.”
이더리움 재단이 매일 실제로 프로토콜을 만드는 사람들 사이에서 정당성을 회복하고 싶다면, 강령의 원칙에 따라 행동해야 한다. 잘못에 책임을 지고, 행동으로 보여줘야 한다.
먼저 이사회가 다음을 분명한 말로 인정해야 한다.
최후통첩은 잘못이었다.
정중한 집단적 이의 제기를 위협으로 취급한 것은 잘못이었다.
4월 6일의 해고는 잘못이었다.
Aue는 이미 3월 27일 자신의 말로 이 중 절반은 인정했다.
그다음에는 공개 토론과 모든 형태의 반대 의견을 억누르는 내부 문화를 고쳐야 한다.
재단은 영혼 없는 회사가 아니다. 자신의 정당성을 지켜야 하는 관리 주체다. 그 정당성은 이유도 밝히지 않고 해고한 암 환자에게 잘못을 바로잡는 데 드는 어떤 비용보다 값지다.
직원과 커뮤니티가 처음부터 받았어야 할 존중을 보여주기 위해 강령에서 그 라이선스를 삭제해야 한다.
기존 문서는 온체인에 영구히 남아 있다. 하지만 새로운 버전도 온체인에 올릴 수 있다. 프로토콜을 만드는 사람들에게 맹목적인 복종을 받아내는 것보다 원칙을 더 중요하게 여긴다는 점을 보여주는 버전 말이다.
그 서한에 서명한 사람들은 이더리움의 가치를 위해 기꺼이 나선 진정한 신봉자들이다.
재단에는 권력에 정중하게 “아니요”라고 말하면서도 계속 일하는 사람들이 있었다. 이제 그들 중 많은 사람이 떠났고, 그만큼 재단은 빈약해졌다.
남아 있는 사람들은 다음에 무슨 일이 일어나는지 지켜보고 있다. 이더리움 위에서 무언가를 만드는 모든 사람도 마찬가지다.
이사회는 남은 사람들에게 강령이 약속한 것을 제공할 의무가 있다. 최후통첩과 4월 6일 해고가 잘못됐다고 “겸손하고 품위 있게, 솔직하고 분명하게 설명하며” 인정하고, 그에 따르는 책임을 받아들여야 한다.
그래야만 재단은 사람들이 다시 “잔인해지지 않으면서도 명확하게 반대하고”, 그러면서도 일자리를 유지할 수 있는 곳이 된다.
Aue가 공개 강령에 포함하는 데 동의한 조항에는 이렇게 적혀 있다.
“재단이 이더리움에 대한 엄숙한 약속을 지키지 못한다면, 자신의 칼 위에 쓰러지기를.”
그는 직원들에게 강령을 지킬 수 없는 사람은 “유일하게 명예로운 결정을 내리고 재단을 떠나라”고 했다.
그가 모두에게 적용했던 기준대로라면, 이제 그 명예로운 결정은 그 자신이 내릴 차례다.
https://x.com/gorochi0315/status/2120148361726865614?a=hnDn4QtphGc_8FTeX5c&s=19 | 1 |
| 3 | 동료를 자살로 잃었다는 이야기까지 포함한 반대 의견은 이사회 자체 채널에 올라와 있었다. 그는 사흘 뒤 상당한 수정을 약속했다. 그런데 농담은 바뀌지 않았고, 외형만 달라진 채 온체인에 올라갔다.
그는 냉혹하거나 불친절한 사람이 아니다. 그래서 “그 미적 표현이 논란을 일으킨다는 점 자체가 의도의 일부”라는 그의 발언이 판단 착오였거나, 누군가가 그의 가치관과 어긋나는 조언을 해준 결과였을 것이라고 추측할 수밖에 없다.
최후통첩
3월 18일 Fulton은 자신의 이름으로 전 직원 채널에 글을 올렸다.
그는 “할복이나 Milady와의 연관성 자체보다, 거의 만장일치에 가까운 의견이 눈에 띄게 무시되고 이후 일축됐다는 점이 더 문제”라며, “이사회와 나머지 조직 사이에 신뢰가 거의 없다”고 썼다.
공동 집행이사이자 이사회 구성원인 Hsiao-Wei Wang은 공개 답변에서 그 우려가 “재단의 미래에 매우 중요하다”고 말했다.
Wang은 그 우려에 동의했지만, 또 다른 공동 집행이사인 Bastian Aue는 3월 20일 금요일 아침 Fulton에게 이렇게 답했다.
“하지만 이제 강령에 대한 우려를 공유하는 것이 의미 있었던 시점은 지났습니다. 지금은 실행할 때입니다.”
두 시간 뒤 최후통첩이 나왔다.
모든 직원은 월요일 업무 종료 전까지 양식을 제출해야 했다. 선택지는 두 가지였다.
첫 번째는 다음과 같았다.
“나는 강령이 제시한 방향에 개인적으로 헌신하고, 내 담당 영역에서 이를 충분한 논리에 근거한 전략으로 구체화하는 데 헌신하며, 그 실행에 필요한 핵심 과업에 전적으로, 적극적으로 집중할 것을 약속합니다. 오늘부터 재단에서 일하는 마지막 날까지.”
두 번째는 다음과 같았다.
“나는 위 내용에 확신을 갖고 헌신할 수 없으며, 추가로 제공되는 몇 개월분 보상을 받고 부당한 지체 없이 재단을 떠나기를 요청합니다.”
문서에 공감하지 않는 사람에게는 “유일하게 명예로운 결정을 내리고 재단을 떠나라”고 권했다.
그리고 이렇게 덧붙였다.
“미제출은 떠나기로 한 결정으로 해석하겠습니다.”
왜 기본값이 고용 종료냐는 질문에 Aue는 이렇게 썼다.
“남는 모든 사람이 적극적으로 헌신하도록 하려면, 기본값은 떠나는 것이어야 합니다.”
누가 자살 서약을 포함하는 데 동의했느냐는 질문에는 이렇게 답했다.
“그것을 포함하는 데 누가 동의했는지 더 넓은 의미에서 묻는 것이라면, 제가 동의했습니다.”
한 엔지니어는 양식에 서명하면 자살해야 한다는 뜻인지 물었다. 그는 그 서약이 “강령에 포함된 예술적 표현의 일부이며, 다른 요소들처럼 문화적 인용이다. 의도적으로 선택했지만 문자 그대로 받아들이라는 뜻은 아니다”라는 답을 받았다.
그날 늦게 양식은 수정됐고, 동의가 “실제 할복과는 아무런 관계가 없다”는 설명이 추가됐다.
조직이 충성 서약 양식에 실제 자살은 요구하지 않는다는 설명을 추가하면서도, 일자리를 지키려면 모두 서명해야 한다고 고집하는 상황의 부조리함을 그는 깨닫지 못했던 것 같다.
다음 날 아침 부테린은 갑작스러운 방식 자체가 의도였다고 썼다.
“이런 급격한 단절은 위원회 방식으로는 제대로 설계하기 어려운 일입니다. 그래서 이번 발표가 비민주적인 방식으로 이루어진 것입니다.”
이후 마감은 이틀 연장됐다. 하지만 동의 요구는 철회되지 않았다.
직원 서한
여기서 실제로 이더리움을 만드는 사람들이 강령이 원한다고 말한 바로 그 행동을 했다.
3월 24일과 25일, 프로토콜 부문의 구성원들이 공동 답변을 작성했다. 이들은 프로토콜 자체가 업그레이드되는 과정을 운영하는 연구자와 조정 담당자들이다.
그 부문의 조정 담당자이자 Fulton의 상사였던 Tim Beiko는 직원들이 자유롭게 이야기할 수 있도록 해당 채널에서 경영진을 제외했다. 그는 또한 다음과 같이 상기시켰다.
“재정, 복리후생 등 여러 이유로 많은 사람에게는 그냥 떠나는 것이 현실적인 선택지가 아닙니다.”
서한은 3월 25일 공동 집행이사들, 이사회, 전 직원에게 전달됐다. Fulton이 자신의 이름으로 보냈으며, 그와 Van Epps가 초안 작성을 함께 조율했다.
서한에는 다음과 같이 적혀 있었다.
우리는 강령의 전반적인 방향을 지지하지만, 이러한 조건 아래에서는 양심에 따라 동의할 수 없습니다. 우리는 CROPS와 자기주권의 가치에 따라 이더리움에 계속 기여할 것입니다. 우리에게 맡겨진 업무를 계속 수행할 것이며, 사직하지 않습니다. 우리 중 많은 사람은 일자리와 생계를 잃을까 두려워 압박 속에서 강령에 대한 동의서에 서명했습니다. 우리는 그들의 투표 응답이 강요된 것이며 의미가 없다고 봅니다.
내가 아는 재단 직원 중 서약에 서명한 사람들은 모두 강하게 반대했지만 일자리를 지키고 싶었다고 말했다.
그들에게는 진짜 선택권이 있는 듯한 착각이 주어졌다. 서명하거나, 아니면 자신의 삶을 쌓아온 일을 떠나라는 것이었다.
당시 대화한 한 사람은 자신과 팀이 “의욕을 잃었다”고 표현했다. 이 과정은 조직 지도부에 대한 신뢰를 완전히 무너뜨렸다.
이들에게 이더리움은 단순한 직장이 아니다. 개인적으로 의미 있는 대상이다. 그런데 막 의견을 낼 시간은 끝났다고 통보한 한 지도자의 뜻이 그들의 목소리보다 우선됐다.
서한을 보낼 당시 서명자는 49명이었고, 최종적으로 53명이 됐다. 해당 부문의 약 절반이었다.
서한은 강령의 방향을 지지했고, 강압적인 동의는 거부했으며, 계속 일하겠다고 밝혔다. 어떤 위협도 하지 않았다.
이것은 거의 그대로, “잔인해지지 않으면서 명확하게 반대하고” “압박 속에서도 호기심을 잃지 않는” 행동이었다.
직원들이 자신의 선택권과 발언권을 빼앗겼다고 느끼던 때, 한 서명자는 그 서한이 “우리에게 선택권을 조금 돌려줬다”고 썼다.
이틀 뒤 최후통첩은 무너졌다.
3월 27일 Aue는 “프로토콜 부문 서한에 담긴 서명을 절차와 형식에 대한 불만의 표현으로 인정하면서, 강령 내용에 대한 각자의 헌신 역시 인정하겠다”고 발표했다.
그는 이렇게 덧붙였다.
“다시 할 기회가 있다면, 여러 측면을 분명 다르게 처리할 것입니다.”
그리고 “이런 일이 다시는 일어나지 않는 조직으로 재단을 만드는 데 대한 개인적인 책임을 매우 무겁게 받아들이고 있다”고 말했다.
53명의 서명자는 모두 일단 일자리를 유지했다. 서한이 효과를 낸 것처럼 보였다.
20분 사이에 많은 것이 달라졌다
4월 6일 월요일 오전 8시 10분, Aue는 재단의 의사결정 방식에 관한 긴 글을 전 직원에게 올렸다.
그 글은 우려를 제기할 수는 있지만, 그것은 “결정을 위한 참고 의견이어야 하며, 압력을 행사하려는 시도여서는 안 된다”고 했다.
“특히 공개된 공간에서는 말투가 중요합니다. 감정이 격해진다면, 의견을 제공하는 것에서 벗어나 압력을 가하는 쪽으로 움직이고 있을 가능성이 큽니다.”
합리적인 의견을 냈는데도 변화가 없고, 그로 인해 “재단에 대한 신뢰가 훼손된다면”, “재단 밖에서 이더리움에 기여할 방법을 찾는 편이 당신과 재단, 이더리움 모두에게 더 나을 가능성이 높다”고 했다.
오전 8시 30분, 그는 영상 통화로 서한의 공동 주도자 중 한 명인 Trent Van Epps를 해고했다. 설명은 없었다.
오전 9시에는 Fulton을 해고했다.
불과 7개월 전 Beiko는 성과 평가에서 Fulton을 “기대 수준을 크게 뛰어넘는다”고 평가했고, 급여를 21.9% 인상해줬다.
해고 통화에서 Fulton은 그 결정이 Aue 단독 결정이라는 말을 들었다. 자신의 “업무 실적은 좋고”, “동료들의 폭넓은 지지를 받고 있으며”, 어떤 담당 업무에서도 “부족하다는 평가를 받은 적이 없다”는 말도 들었다.
그는 해고 이유를 밝히지 않았다. 대신 다른 곳에서 일한다는 조건으로 1년 동안 급여를 계속 지급하겠다고 제안했다.
13일 전 Fulton은 Aue, Wang, Miyaguchi, 인사 담당 부서에 자신이 암 진단을 받았고 치료를 시작한다는 사실을 서면으로 알렸다. 고용 상태를 변경하지 말아달라고 요청하기도 했다. Aue, Wang, Miyaguchi는 답하지 않았다. | 1 |
| 4 | 반대 의견에 무거운 대가가 따르는 곳
지난주 공개된 법원 제출 서류는 올해 이더리움 재단에서 유명 인사들의 이탈이 이어진 이유를 설명해 줄, 빠져 있던 퍼즐 조각을 제공했다. 갈등을 정점으로 끌어올린 ‘강령(Mandate)’에는 정작 지도부가 무엇을 달리했어야 했는지, 그리고 지금 무엇을 해야 하는지도 적혀 있다.
나는 지난 며칠 동안 소장을 반복해서 읽었고, 그 과정에서 확인한 내용을 공유하기 위해 이 글을 썼다. 이 문서가 보여주는 것은 재단이 스스로 자신의 정당성을 훼손했고, 그 피해가 생태계 전체에 부정적인 영향을 미쳤다는 사실이다.
강령
올해 3월 13일, 이더리움 재단은 ‘강령’이라는 문서를 공개했다. 재단은 이를 헌법이자 선언문이며 내부 지침이라고 설명한다.
나는 수많은 조직의 사명 선언문을 읽어봤다. 진정성이 느껴지고 실제로 유용한 경우는 드물지만, 이 문서는 대부분의 내용이 상당히 좋다. 나는 10년 넘게 이더리움에 집중하며 살아왔고, 이 문서가 명시한 가치들은 내가 이 분야에서 일하는 이유와 맞닿아 있다. 그 중심에는 이더리움이 검열에 저항하고, 오픈소스이며, 프라이버시를 보호하고, 안전해야 한다는 CROPS 원칙이 있다.
내가 이 글을 쓰는 이유는 이더리움과 탈중앙화 기술 체계가 개인의 자유를 지키는 데 필수적이며, 신중하고 책임 있는 관리가 있어야만 그 잠재력을 실현할 수 있다고 오랫동안 믿어왔기 때문이다. 이런 확신 때문에 내 개인적인 삶과 직업적인 삶 모두 이 생태계를 중심으로 돌아왔다.
그래서 이 글을 쓰기가 어렵다. 증거가 재단 지도부가 그 관리 책임을 다하지 못했음을 분명히 보여주기 때문이다. 이 글의 목적은 무슨 일이 있었는지, 왜 그것이 이더리움 생태계 전체에 큰 해를 끼쳤는지, 그리고 방향을 바로잡으려면 무엇을 해야 하는지를 설명하는 것이다.
강령이 공개된 뒤 재단 내부에는 분열이 생겼고, 유명 인사들이 연이어 떠났다. 이를 둘러싸고 많은 추측이 나왔다.
하지만 구체적인 내용은 재단의 전 프로토콜 지원 책임자 Kayleen Fulton이 콜로라도 연방법원에 소장을 제출하기 전까지 거의 알려지지 않았다. 생태계 대부분의 사람은 그를 Nixo라는 이름으로 알고 있다.
소장은 올해 초 우리가 추측만 하던 부분을 채워준다. 특히 새 공동 집행이사 Bastian Aue가 이사회 구성원들을 포함한 재단 내부의 반대를 묵살하고, 모두가 아무런 의문 없이 복종하도록 요구했다는 점이다. 그가 지지한 강령에 정면으로 어긋나는 방식이었는데도 말이다.
강령은 재단이 “이더리움의 부모도, 소유자도, 지배자도 아니다”라고 명시한다.
또한 재단은 다음과 같이 행동하겠다고 약속한다.
“우리가 잘못했을 때, 특히 중대한 잘못을 했을 때는 겸손하고 품위 있게 이를 인정하며, 왜 생각이 바뀌었는지 솔직하고 분명하게 설명한다.”
“우리는 높은 기준과 친절함을 함께 추구한다. 회복력 있는 시스템은 잔인해지지 않으면서도 명확하게 반대할 수 있고, 압박 속에서도 호기심을 잃지 않는 사람들이 만든다.”
그리고 이더리움 자체를 사람들을 해방하는 기술로 설명하면서, 그 기술이 벗어나게 해줘야 할 대상으로 다음을 지목한다.
“진정한 동의 없이 강요되거나, 반대 의견에 무거운 대가가 따르는 권력관계.”
소장은 재단의 스위스·싱가포르 법인, 고용대행업체 두 곳, 공동 집행이사 Bastian Aue, Vitalik Buterin을 피고로 지목한다.
이것은 원고가 작성한 문서다. 따라서 한쪽의 관점과 그쪽에서 선택한 사실이 담겨 있으며, 재단은 아직 답변서를 제출하지 않았다. 하지만 소장 내용 대부분은 재단 자체의 내부 소통 채널에서 인용한 것이고, 나는 당시 현장에 있었던 충분히 많은 사람을 알고 있으며 직접 이야기도 나눴다. 그래서 이것이 당시 상황을 정확하게 묘사하고 있다고 말할 수 있다.
강령은 공개된 지 며칠 만에, 자신이 높이 평가한 바로 그 행동으로 시험받았다. 압박을 받으면서도 호기심을 잃지 않는 사람들이 잔인해지지 않은 채 명확하게 반대한 것이다.
가장 신중하게, 그리고 강령이 제시한 기준에 가장 충실하게 반대한 사람들이 해고됐다. 그들이 떠난 뒤 조직 내부의 개방적이고 협력적인 문화도 살아남지 못했다.
자살 조항
나는 처음에 강령의 내용 대부분에 동의한다고 말했다. 그렇다면 자신들에게 중요한 공동의 목표를 위해 협력하던 사람들이 왜 이 문서를 놓고 싸우게 됐을까?
강령 11쪽에는 삽화가 하나 있다. 그 안에는 ‘SOURCE SEPPUKU LICENSE’, 즉 ‘소스 할복 라이선스’라는 제목의 문구가 들어 있다.
이 라이선스는 Milady NFT 문화권에서 가져온 농담성 라이선스다. 그 커뮤니티에 비하면 Bored Ape 커뮤니티가 로즈 장학생들처럼 보일 정도다. 내가 찾을 수 있었던 유일한 공개 출처는 NFT 제작사 Remilia의 위키 페이지였다. 그 페이지는 올해 2월 5일, 강령 초안이 직원들에게 전달되기 불과 20일 전에 만들어졌다.
다른 맥락이었다면 그저 민망하고 별 의미 없는 일이었을 것이다.
그 조항은 모든 “작성자, 유지관리자, 편집자 또는 재배포자”가 다음과 같이 해야 한다고 규정한다.
“이 라이선스의 약속 중 하나라도 지키지 못하거나, 이 라이선스의 어느 부분이든 수정하거나 삭제하면 칼로 자신의 목숨을 끊는다.”
그 아래에 재단은 자체적으로 다음 문장을 덧붙였다.
“재단이 이더리움에 대한 엄숙한 약속을 지키지 못한다면, 자신의 칼 위에 쓰러지기를.”
그 뒤에는 하트까지 붙어 있었다.
일부는 이를 지도부가 분위기를 읽지 못하고 던진, 시트콤 《오피스》의 마이클 스콧 같은 농담에 불과하다고 옹호했다.
하지만 농담이라면 적어도 듣는 사람에게 통해야 한다. 여기서 청중은 재단 직원들이었다. 직원들은 2월 25일 이사회 구성원 Aya Miyaguchi로부터 초안을 전달받았고, 이 문서를 자신들의 것으로 만들어달라는 요청을 받았다.
직원들은 이사회가 운영하는 내부 채널에 자신들의 생각을 글로 남겼다.
초안이 전달된 지 이틀 뒤, Trent Van Epps는 그 라이선스가 “반드시 빠져야 한다”고 썼다. 3월 2일에는 이를 삭제하자는 공식 제안이 올라왔고, 직원 79명이 삭제에 찬성했다.
한 직원은 서명하면 실제로 자살할 의무가 생기는 것인지 경영진에게 서면으로 물었다. 다른 직원은 전년도에 동료를 자살로 잃었다는 사실을 공유했다.
3월 5일 비탈릭 부테린은 직원들에게 강령을 수정하고 있으며, “특히 사람들이 가장 큰 우려나 혼란을 표현한 부분에 상당한 변화가 있을 것”이라고 말했다.
상식과 배려가 받아들여지는 것처럼 보였다.
하지만 3월 13일 이사회가 공개한 문서에는 라이선스가 단 한 단어도 바뀌지 않은 채 남아 있었다. 달라진 것은 페이지 하단의 작은 이미지로 바뀌었다는 점이었다. 코믹 산스 같은 글꼴에 기울기와 글리치 효과가 적용됐고, 양옆에는 만화 고양이들이 붙었다.
‘seppuku’라는 단어는 기계가 읽을 수 있는 텍스트에서 빠져, 페이지 검색으로는 더 이상 나오지 않게 됐다. 이어 재단은 그 문서를 이더리움 블록체인에 새겼다.
나는 계속 마지막 대목으로 돌아오게 된다.
그 라이선스에 대해 어떤 생각을 하든, 이사회 앞에는 직원들의 투표 결과와 서면 반대 의견이 있었고, 이를 검토할 일주일도 있었다. 그런데 그 일주일을 조항 삭제가 아니라 꾸미는 데 썼다.
문서가 공개된 날, 부테린은 그 선택을 설명했다. “모질라처럼 무난하게” 표현했어도 원칙을 전달하는 데는 문제가 없었겠지만, “지금 우리에게 필요한 에너지는 그런 의미에서 무난한 것이 아니라고 느낀다”는 것이었다.
소장은 이렇게 지적한다.
“조직은 자신이 아무 의미도 없다고 여기는 조항을 다시 그리는 데 일주일을 쓰지 않는다.”
비탈릭 부테린은 원칙이 있고 깊이 생각하는 사람이다. 그래서 이 모든 일이 그에게 어떻게 타당하게 받아들여졌는지 이해하기 어렵다. | 1 |
| 5 |  근데 포기할만도 한게..
2022년 소각량은 148만 ETH.
올해 11월 초까지 소각량은 약 1.9만 ETH임.
이는.. 네트워크가 더 빨라지고 싸지고 쾌적해지고 트랜잭션이 많이 발생하는거랑 수수료를 더 많이 받는거랑은 거의 아무런 관계가 없다는 것을 잘 시사해주고 있고,
가격과의 연관성은 더더욱 없다는 것을 시사해주고 있음. | 787 |
| 6 | 기존 ETH의 가치평가 논리는 두 가지 축을 가지고 있었음.
- 수수료 소각: 이더리움 사용량이 증가하면 ETH가 소각되고, 공급 증가 억제 및 디플레이션 자산이 된다.
- 화폐적 수요: 이더리움이 글로벌 금융 인프라가 되면 ETH는 담보자산, 준비자산, 가치저장 수단으로 사용된다.
이 두 가지가 함께 작용하여 ETH의 가치를 뒷받침한다는 이야기였음.
실제로 비탈릭의 과거 발언과 비교하면 더 분명해짐.
2025년 1월 23일, 비탈릭은 ETH의 경제적 가치를 강화하기 위해 여러 경로를 동시에 추진하자고 했는데..
vitalik.eth.link/general/2025/0…
여기에는 ETH를 주요 담보자산으로 만들자는 제안뿐 아니라 + L2 수수료 일부 소각, MEV 가치 포착, 블롭 수수료 수입 확대도 포함돼 있었음. 즉, 가치평가 두가지 축을 같이 이야기하고 있었다는거임.
그런데 이번에 핫한, 비탈릭의 논리를 간단히 정리하면 이럼.
"탈중앙화 → 신뢰와 안정성 → 가치저장 수요 → ETH 가치 상승."
그러니... 많은 사람들이 자연스럽게 가장 우려를 표하는 건,
"수수료 소각으로 ETH의 가치를 설명하기 어려워지자, 이제는 가격으로 환산하기도 검증하기도 어려운 신뢰를 가치의 근거로 삼는 것 아닌가?"
게다가 SoV로써의 가치는 측정하기가 사실은 불가능하다는 사실까지 겹쳐있음.
즉, 이더리움이 아무리 탈중앙화되어 있어도, 그 사실만으로 ETH가 1,000달러여야 하는지, 5,000달러여야 하는지 설명할 수 없고, 반대로 ETH가 5,000달러에 거래된다고 해서 탈중앙화 수준이 그 가격을 정당화했다는 증거도 되지 않는다는 거임.
기존 수수료 소각 모델에는 적어도 측정할 수 있는 지표가 있었음. 얼마나 많은 수수료가 발생했고, 얼마나 많은 ETH가 소각됐는지 확인할 수 있었음.
반면 SoV로써 ETH 가치는 어떻게 측정할까? 탈중앙화 수준이 높아지면 ETH는 얼마의 가치를 갖게 되는 걸까? 이더리움에 토큰화된 국채가 1조 달러 올라오면 ETH는 얼마나 올라야 할까? ETH의 담보 활용이 2배 증가하면 ETH 가격도 2배 올라야 할까?
엄밀히 말하면, SoV의 ETH 적정 가치를 증명하는 것은 불가능에 가까운거임.
정리하자면,
SoV, SoV 하지만..
기존 ETH의 가치평가 논리의 두 축 중에 그냥 한 축을 뺀 것에 불과하지 않나.. 라는 의문 하나와
남은 나머지 한 축, SoV도 가치 평가가 사실상 불가능한데.. ETH 투자자들은 어떤걸 보고 투자를 할 것인가.. 라는 궁금증 하나가 남는 발표였음.
https://x.com/gorochi0315/status/2119684214824239394?a=wlmzr0uYEscRNFldcKk&s=19 | 948 |
| 7 |  24시간 주식시장, 기업들은 왜 참여를 거절했을까?
https://x.com/gorochi0315/status/2118974265290875041?a=P1UtnYCWQY25WVeu74c&s=20 | 1 618 |
| 8 |  NYSE가 준비하는 토큰화 주식시장, 어떻게 작동할까?
https://x.com/gorochi0315/status/2117767599903900126?a=k6TFArRFJsABqF1jM9s&s=20 | 1 791 |
| 9 |  드러켄밀러가 남긴 이 짧은 트윗 하나가 수많은 사람들의 암호화폐에 대한 편견을 바꿀지도 모르겠음.
중요한 건 그가 투자했다는 사실보다, 하이퍼리퀴드에서 거래될 24시간 무기한 선물을 자신의 투자 전략에 활용하고 싶다고 밝힌 것.
암호화폐가 단순한 투기 자산을 넘어, 전통 금융의 실질적인 도구가 되어가는 순간을 보고 있는 것 같음.
https://x.com/gorochi0315/status/2115841649486024774?a=J9oXurnWe_ucoVv98GE&s=19 | 3 668 |
| 10 |  1조 6천억을 모은 거래소가 294억짜리 거래소에 밀렸습니다
https://x.com/gorochi0315/status/2112680260269691028 | 2 064 |
| 11 |  DEX에 18억 달러가 쌓였는데,
실제 사용된 돈은 14%뿐이었다
https://x.com/gorochi0315/status/2112317872005628180?s=20 | 1 852 |
| 12 |  관련내용, 영상으로도 만들어 봤습니다
https://youtu.be/F1le4kcmVoM?si=gKGYHQBFVDxJbTgM | 1 550 |
| 13 | 관련내용, 영상으로도 만들어 봤습니다
https://youtu.be/F1le4kcmVoM?si=gKGYHQBFVDxJbTgM | 1 |
| 14 |  JUP를 오래 보유한 사람이라면 2027년을 주목할 필요가 있음.
왜 바이백은 50%만 하는지, 왜 DAO 투표는 조용해졌는지, Litterbox는 왜 계속 쌓아두는지.
각각 보면 이해되지 않던 정책들이 있었음.
그런데 2025년 4월의 결의안을 다시 읽어보니, 이 모든 게 하나의 큰 그림으로 연결되기 시작했음.
Jupiter는 생각보다 훨씬 긴 계획을 가지고 있었던 것 같음.
그리고 그 계획의 중요한 시점이 2027년임.
JUP를 장기 보유하고 있다면 한 번쯤 읽어보기를 추천함.
https://gorochi.substack.com/p/jupiter?utm_source=share&utm_medium=android&r=519x13 | 1 485 |
| 15 |  체인이 성장하면 코인 가격도 같이 오를 줄 알았죠?
https://x.com/gorochi0315/status/2110143545197879399?s=20
같이 읽어보면 좋은 글
https://x.com/gorochi0315/status/2109781162357141571?s=20 | 1 581 |
| 16 | ![[토큰화 주식 시장이 100배 커지면, 누가 돈을 벌까?] https://x.com/gorochi0315/status/2108709102704558334](data:image/jpeg;base64,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){kind=small} [토큰화 주식 시장이 100배 커지면, 누가 돈을 벌까?]
https://x.com/gorochi0315/status/2108709102704558334 | 3 279 |
| 17 | 2358123번째, 양자저항성 이슈가 올라왔다.
양치기 소년들은 외친다.
"this time is different!!"
또 일부 사람들은 2358123번째 호들갑을 떨고,
또 누군가는 그 사람들의 공포를 자신들의 경제적 이익에 이용한다.
나는 toly의 글이 이 현상을 제대로 표현하고 있다고 생각한다.
"두려움은 훌륭한 판매 도구다.
지갑 개발자들은 지금 PQC 솔루션을 출시하고,
그 비밀들을 안전하게 관리하는 프로세스를 구축하며,
그 프로토콜들을 안전하게 교체하고,
구현의 린디 효과와 견고성을 확보해야 한다.
그게 바로 이 모든 것 아래에 숨겨진 훌륭한 비즈니스 기회다."
https://x.com/gorochi0315/status/2108325652395175956?s=20 | 3 211 |
| 18 |  가격 이야기만 좋아하는 사람들은 잘 모르겠지만
코인판에는
25년 8월부터 ~ 26년 8월까지, 불과 1년 만에
규모가 25배 커진 시장이 있음.
https://x.com/gorochi0315/status/2107969218419548597 | 1 483 |
| 19 |  매출의 80%를 바이백 하는데, 매출이 우상향하는 코인이 있음.
그런데 이 코인 이름은 커녕, 이 코인이 뭘 하는지 아는 사람은 없음.
https://x.com/gorochi0315/status/2107033061540196387 | 3 772 |
| 20 |  하이퍼리퀴드는 유망하지만.. $HYPE는 비쌀 수 있음.
https://x.com/gorochi0315/status/2106644744394993697 | 1 988 |
