Павел Гительман
Відкрити в Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 32 341 підписників, посідаючи 1 844 місце в категорії Бізнес та 19 976 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 32 341 підписників.
За останніми даними від 10 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 2 684, а за останні 24 години на 105, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 12.43%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.25% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 021 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 345 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 90.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 11 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
32 341
Підписники
+10524 години
+7047 днів
+2 68430 день
Архів дописів
32 341
Суть развития бизнеса в том, что вызовы повторяются снова и снова, но на новом масштабе.
Это спираль, а не прямая линия вверх.
Как это работает на примере с командой:
- На старте ты не умеешь нанимать.
- Потом нанимаешь, но не умеешь управлять.
- Потом управляешь, но не умеешь масштабировать.
- Потом масштабируешь, но не умеешь удерживать маржинальность.
И каждый раз тебе нужно менять конфигурацию: как распределены роли и ответственность, кто принимает решения, как устроены процессы, где находится центр контроля.
Два пути:
1) Спираль = находишь правильную конфигурацию - переходишь на новый уровень.
2) Круг = ничего не меняешь - те же страхи, те же аргументы "нет", те же ограничения - остаешься на месте.
Что именно переводит на следующий виток спирали?
1. Признать, что старая модель больше не работает
2. Начать очень внимательно наблюдать. Переход происходит, потому что ты увидел реальность и изменил конфигурацию под неё.
3. Найти 1 рычаг, который можно довести до результата.
Люблю иногда говорить: «Жизнь как метро. Если ты сел на красную ветку, то поедешь по красной ветке.
И удивляться “почему я не на другой” бесполезно, пока ты не сделаешь переход».
32 341
6 признаков сильного кандидата,
на которые я обращаю внимание.
Решения по людям — одни из самых дорогих в бизнесе.
И на мой взгляд, побеждает тот предприниматель, который лучше способен разглядеть, с кем получится большой результат.
Вот 6 признаков, на которые обращаю внимание
1. Говорит через результат, а не через роль
Не “я руководил направлением”,
а “мы выросли на 30%”, “сократили издержки”, “запустили новый продукт”.
Если общие слова без цифр и конкретики, человек не привык мыслить результатом.
2. Спрашивает про процессы и структуру
Ему интересно: как устроены процессы, где зона ответственности, как принимаются решения, какие метрики считаются.
Пытается понять конфигурацию бизнеса.
3. Может детально разобрать свой опыт
Способен детально объяснить: что именно делал сам, какие решения принимал, где ошибся, к чему это привело.
Понимает причинно-следственные связи.
4. Рассказывает через свою зону ответсвенности
Не обвиняет: рынок, руководство, обстоятельства
Говорит про факты и действия.
5. Способен признать ошибки
Это один из самых сильных маркеров.
Человек может честно сказать: где он ошибся, какие выводы сделал, как изменил подход.
6. Есть внутренний огонь
(моя любимая часть)
Это сложно формализовать, но его видно.
Когда человек рассказывает про работу, у него есть энергия.
Не “нужно”, а “интересно”.
Поделитесь в комментариях, на что вы обращаете внимание?
32 341
После 35 энергии не становится меньше
Меняется способ
Энергия - это, то что ты умеешь добывать
В твоем теле энергии бесконечно
После младенчества еда сама не попадает в рот, нужно научиться брать ложку
После 18 еда перестанет сама появляться в холодильнике, ее нужно научиться зарабатывать
Взросление это увеличение уровня внутренней ответственности
После 35 - энергия это только твоя ответственность.
Добывай ее.
32 341
Вся правда о том, как потерять миллионы и стать миллиардером
Мы видим витрины, логотипы и рекламные кампании.
Но не видим ночные звонки инвесторам, провальные запуски
и решения «или закрываемся, или рискуем».
Что происходит внутри компаний, которые вырастают до миллиардных оборотов в России?
Мой любимый вопрос: как мыслят их основатели?
Где ошибались, и перешли на новый уровень?
Это истории людей, которые:
— теряли деньги,
— ошибались,
— конфликтовали,
— выгорали,
— начинали заново.
И при этом строили компании с миллиардными оборотами в России.
Моя подборка из 5 книг:
«Додо. От подвала до миллиарда», Александр Кияткин Книга про Федора Овчинникова, владелец «Додо». Он публиковал цифры, долги, ошибки. Выбрал принцип прозрачности и сделал открытость конкурентным преимуществом: от кухни, где можно наблюдать онлайн, как готовят пиццу до цифр. «Сырок. История моей жизни и бизнеса», Борис Александров Борис Александров начинал с предпринимательства в 90-х, получил срок, вышел и начал заново. И только потом появились те самые глазированные сырки, которые мы все так полюбили. Самое ценное в книге — трансформация мышления: не сдаваться можно, если есть смысл в продукте, а не просто желание заработать. «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле», Евгений Щепин Если коротко: как вырасти в огромную сеть, и не стать бездушной машиной. Главное — управленческая модель: минимум KPI, максимум доверия. Фокус на обратной связи от клиентов, а не на цифрах в отчетах. «Я сделал бизнес», Игорь Рыбаков Рыбаков рассказывает, как построил компанию, которая растёт, потому что люди внутри начинают создавать, а не потому что основатель всё контролирует. Самое интересное, его взгляд на роль основателя: он создатель среды, в которой другие начинают действовать. «Бизнес против правил», Алексей Беляков Трубников продал квартиру, чтобы закрыть долги. И построил бренд, который вышел на экспорт. Книга про то, как путь одного предпринимателя может единственным рабочим путем и только для этого предпринимателя.Добавляйте в комментариях ваши любимые книги)
32 341
+5Побывал в месте, куда обычно не пускают с камерой — на даче арабского миллиардера.
Закрытая территория.
Белый дом посреди пустыни.
Сюда не приезжают гости, только семья и самые близкие.
Мне всегда было интересно мышление таких людей.
Говорят: им повезло, у них есть нефть. Но я не верю, что миллиарды держатся только на ресурсе.
Мне интересно другое:
— Как они проводят своё время?
— О чём думают?
— Что формирует их решения?
Потому что капитал — это следствие, а причина всегда в мышлении и в среде 🚀
Будете ждать выпуск?
32 341
10 детских вопросов, которые диагностируют ваш бизнес точнее любого аудита
Как-то один предприниматель сказал мне: «Твой ребёнок — лучший бизнес-консультант. Он не знает твоих метрик, но чувствует систему ценностей и перегруз».
Вот 10 диагностических вопросов от детей:
1. «Пап, ты опять в телефоне?»
Системы управления страдает, и бизнес держится на твоей постоянной доступности.
2. «А ты придешь на мой праздник?»
Нужно разобраться с приоритетами, и пересмотреть календарь встреч.
3. «Почему ты всегда занят?»
Это сбой в процессах, поэтому приходится постоянно реагировать. Пора больше делегировать.
4. «Можно я с тобой на работу?»
Ура! Ты создаешь что-то настоящее, чем можно гордиться. Бизнес, который ты готов показать ребёнку — это наследие.
5. «Ты обещал»
В семье важно доверие. Если держишь слово в мелочах, ты усиливаешь бизнес и укрепляешь семью.
6. «Почему ты злишься?»
Это сигнал о перегрузке. Если ребёнок замечает раздражение, значит, пора менять подход в управлении.
7. «А деньги — это самое главное?»
Деньги — инструмент. Они не должны быть смыслом.
8. «Ты меня слушаешь?»
Умение слышать — это доступ к опережающей информации. Семья, партнеры, команда дают сигналы раньше, чем цифры в отчетах.
9. «Мне с тобой весело»
Супер! У тебя есть энергия! Ты строишь среду, в которой хочется расти детям и компании.
10. «Я хочу быть как ты»
Самая высокая оценка.
Ребенок копирует не оборот, а твои привычки, модель жизни, ценности.
А какие вопросы задают ваши дети?
И что они диагностируют?
32 341
Больше конверсий БЕЗ новых скриптов?
Да легко…))))
Замечали? Иногда отдел продаж напоминает врача,
который выписывает таблетки по общению в переписке
Клиент что-то сказал, менеджер сразу “назначил решение”,
проговорил выгоды и отправил презенташку
Снаружи всё выглядит как работа: звонки, встречи, переписки, отчёты.
А внутри это странное ощущение: сделки умирают “где-то по дороге”.
После разговора клиент исчезает,
и никто толком не может объяснить - почему?
Обычно это списывают на рынок, сезон, “клиенты сложные”, “надо новый скрипт”, “надо мотивировать сильнее”.
И это ровно тот момент, где собственник начинает
включаться руками - потому что иначе страшно.
Но проблема чаще не в людях и не в скрипте.
Проблема в том, что мы пытаемся влиять на конверсии,
НЕ поработав с мышлением менеджера в разговоре.
Когда в команде нет стандартов мышления
- остаётся только 2 инструмента:
давление и ручной контроль.
Оба быстро ломают систему.
Вчера вышла бизнес-экскурсия с Ленаром Рахмановым,
попросил его поделиться внутренним документом :)
Ниже файл с ключевыми принципами продаж в бизнесе Ленара,
где это исправили без “магии” и без новых скриптов.
Взамен получив больше конверсий в сделку.
К слову, за 25-ый эти ребята сделали 11+ млн$
И они точно знают толк в общении с клиентами
Забирайте 🚀
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
32 341
Один вопрос, который я люблю себе задавать
Этот процесс:
приносит деньги,
снижает риски,
или просто исторически существует?
Ответы бывают неожиданно полезными.
Если проверить каждый ключевой процесс, результат может удивить.
32 341
Парадокс $75 000: когда деньги перестают делать счастливее, но начинают делать свободнее
Нашел интересное исследование и хочу поделиться с вами.
Даниэль Канеман и Ангус Дитон (Нобелевская премия, 2010) обнаружили парадокс:
Рост капитала до $75 000 в год делает человека счастливее.
После почти не влияет на ежедневное ощущение счастья.
Но!
Деньги продолжают влиять на оценку жизни в целом: статус, удовлетворенность, ощущение успеха.
Получается, после определённого уровня деньги перестают быть источником эмоций. И становятся источником качества решений.
Что это значит на практике:
🟢 можно выбирать, с кем подписывать контракт, и не идти на компромиссы с токсичными партнерами;
🟢 инвестировать в сильные проекты, а не хвататься за доступные;
🟢 не соглашаться на решения, из-за которых система становится хрупкой.
Больше денег ≠ больше счастья. Но = больше свободы в стратегиях.
Это особенно заметно после первых 3—5 лет в бизнесе, когда выходишь из режима выживания.
А у вас как? На каком этапе вы почувствовали, что деньги начали давать свободу вместо счастья?
32 341
⬇️Внутренние документы из бизнеса Ленара, выпускника тренинга «Команда»
Ленар Рахманов 20 лет управлял финансами миллиардеров из топ-10 Forbes. А потом бросил всё и уехал в Стамбул, строить собственный бизнес с нуля.
В первый же год почти $5 млн продаж. Сегодня средний чек компании $650 000.
Здесь документ из его отдела продаж. Описывает принципы, как влиять на мышление менеджеров, чтобы они могли закрывать сделки с более высокой конверсией в продажу.
Забирайте 🔥
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
32 341
+1Как бизнес с объёмом 11+ млн$ живёт без иллюзий про людей?
Есть один странный момент, который почти не обсуждают публично.
Когда бизнес большой,
команда вроде нормальная.
Не токсичная.
Не глупая.
А реально работает.
Но результат почему-то становится нестабильным.
Где-то всё складывается,
а где-то - разваливается без видимой причины.
И собственник снова начинает лезть руками…
Потому что иначе страшно -
слишком много начинает зависеть от случайности…
Сегодня мы побывали на новой Бизнес-экскурсии у Ленара Рахманова.
Бизнес которого делает больше 11 млн$ объёма продаж.
И мы оооочень много говорили про команду.
Про то, почему на определённом масштабе управление ломается,
даже если команда выглядит адекватной?
Почему контроль либо душит, либо не работает?
Почему рост не добавляет свободы, а наоборот - забирает её?
И что именно приходится пересобирать,
когда бизнес выходит на десятки миллионов долларов оборота?
Этот выпуск - разговор человека,
который уже прошёл этот этап
и понял, где именно была ошибка фокуса.
Новый выпуск уже на канале
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Признаюсь, там много моментов,
которые неожиданно щёлкали и у меня тоже.
32 341
На фоне меня не парк
Это дача арабского миллиардера
Снимаем для вас эксклюзивный контент 🤩
Что бы вы спросили у человека, который владеет домом за 50 млн $?
32 341
Мой тренер по волейболу научил меня этому правилу:
«Если ученик уже вспотел к приходу тренера, то это признак высокого потенциала ученика»
Так и в команде!
Работайте с людьми, которые готовятся ко встрече с вами.
Четко формулируют цель и этапы встречи
Разговаривает на цифрах и фактах
Четко показывает причинно следственные связи
Выделяет главное и приоритетное
Держит фокус на деньгах и прибыли
Видит ситуацию в целом и выделяет ключевые детали
32 341
Новый утренний ритуал
Майкл любит лазить на площадке
И каждый день просит поехать вместе на стройку и посмотреть как строятся дома 🤩
32 341
Поворотный момент: OpenAI превращает ChatGPT из инструмента в медиа.
Если реклама успешно пройдет тестирование, значит:
- начнется борьба за данные и внимание внутри ИИ,
- появятся алгоритмы приоритизации,
- продвижение станет платным,
- бренды станут влиять на ответы.
Раньше ChatGPT воспринимался как нейтральный интеллект,
а с рекламой становится самостоятельным рыночным
игроком... Продолжаем наблюдать за развитием событий)
Разместили бы рекламу в GPT?)
32 341
Снимаем масштабного предпринимателя
100 млн $ новый его проект в Дубаи
Что бы вы спросили оказавшись на моем месте?
32 341
3 привычки, которые 100% внесли вклад в мой рост.
№1. Умение принимать быстрые решения.
Оценил ситуацию и принял решение, после этого сразу перешёл к следующему вопросу.
Я редко говорю: "подумаю", "вернусь к ответу через неделю...". Это всё занимает силы и энергию, сразу говорю: да или нет.
№2. Тренировать свою неадекватность в той области, где другие говорят "невозможно", но доводить до результата.
Сначала новые решения кажутся нестандартными, а потом становятся стандартными. Приносящими результат. Если в бизнесе возникает новый вызов или трудности, изучаю необходимую тему вдоль и поперёк, чтобы найти решение.
№3. Вкладывать с радостью в то, что может привести к росту и вдохновению.
Отдавать деньги с сожалением - это инвестировать в собственные сожаления.
Каждый расход - это выбор того, какую эмоцию ты хочешь испытать. У меня есть бюджет только на радость, счастье, вдохновение, интерес, рост, драйв.
На то, чтобы наполнить свою жизнь.
Благодарен, что когда-то стал развивать эти привычки.
Уверен, они точно внесли свой вклад в энергию, силы, и новые высоты в бизнесе.
Напишите привычки, которые внесли вклад в ваш рост?
32 341
У вас бывало такое ощущение,
когда смотришь на чей-то бизнес
и думаешь:
«С виду всё просто…
но я понимаю, что там есть что-то,
чего я не вижу».
Не магия.
Не талант.
Не “у них рынок лучше”.
Просто внутри есть несколько решений,
которые никогда не попадают в презентации и кейсы.
Завтра выложу один такой файл.
Внутренний документ из бизнеса с оборотом 11+ млн долларов.
И скажу, что эти ребята знают толк в общении с клиентами…)
Ставьте 🔥, если будете ждать файлик)
