Павел Гительман
Відкрити в Telegram
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Павел Гительман
Канал Павел Гительман (@potok_gitelman) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 32 341 підписників, посідаючи 1 844 місце в категорії Бізнес та 19 976 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 32 341 підписників.
За останніми даними від 10 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 2 684, а за останні 24 години на 105, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 12.43%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.25% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 021 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 345 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 90.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як тренинг, выручка, логика, признание, сан.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 11 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
32 341
Підписники
+10524 години
+7047 днів
+2 68430 день
Архів дописів
32 343
Сегодня проводим совет директоров RTA
Цифры, цели, идеи
Для меня особый кайф наблюдать за тем, как эволюционирует командная энергия
Бывает разное иногда вниз иногда вверх
2026 году верю в драйвовый рост
32 343
Что общего у сломанного движка и разговором с командой?
Вы замечали, как иногда в машине пропадает тяга,
хотя с мотором всё в порядке?
Никаких ошибок,
ничего не сломалось.
Просто нажимаете на педаль, а разгон становится вялым.
С командой часто происходит
то же самое.
Люди на местах,
задачи формально закрываются,
работа идёт,
но движение становится осторожным, без лишнего шага вперёд.
В такие моменты обычно кажется,
что нужно говорить точнее,
чётче формулировать,
чаще возвращаться к задачам.
Потому что появляется ощущение:
если не держать рукой, система перестанет продвигаться вперед.
Но здесь есть неприятный момент.
Проблема не в том, что Вы мало контролируете.
Проблема в том, какой сигнал команда считывает из Ваших слов.
Люди слышат не намерение, а интонацию и подтекст.
И иногда одна фраза, сказанная из лучших побуждений,
переключает команду из режима «думать» в режим «не ошибиться».
После этого пропадает инициатива,
а Вам приходится всё чаще дожимать руками.
Слова - такой же управленческий инструмент, как цифры и процессы.
Если он настроен криво, он незаметно работает против Вас.
Разложил эту логику в PDF-инструкции
не про «что нельзя говорить»,
а про то, какие сигналы мы, как руководители, иногда транслируем команде на самом деле.
Если чувствуете, что бизнес едет, но без тяги -
этот PDF лучше прочитать внимательно, а не откладывать.
ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ
32 343
4 принципа «достаточно хорошо», которые помогают быстрее увеличить прибыль
Хочу поделиться системой быстрых решений, которую использую во всех проектах.
Идеальных решений не существует.
Герберт Саймон назвал это ограниченной рациональностью.
В бизнесе выигрывают те, кто выбирает принцип «Достаточно хорошо» вовремя и без сомнений.
Вот 4 принципа:
1) Скорость = деньги.
Решение сегодня на 80% почти всегда приносит больше, чем идеальное через 6 месяцев.
2) Энергия = капитал.
Если не зацикливаться на идеале, сохраняются ресурсы для более важных решений.
3) Простота ускоряет команду. Когда в стратегии нет лишней сложности, команда работает в два раза быстрее.
4) Неделя обсуждений = тревожность.
Неделями крутить задумку, когда, кажется, «ещё чуть-чуть, и будет идеально» — это страх. И к рациональности никак не относится.
Что нужно сделать: зафиксировать критерии «достаточно хорошо» и действовать.
Без этого можно вечно искать идеал, но так и остаться на том же месте.
А у вас есть решения, которые застряли в поиске идеала?
32 343
+750 предпринимателей летят
на тренинг в феврале.
Смотрю ниши и запросы будущих участников, состав мощный 🚀
Жду встречи! Уже скоро 🫶
Получить подробности о тренинге «Команда» в феврале.
32 343
Пора перестать тянуть команду.
Вам же нужен результат?
Вы тоже ловили себя на ощущении, что вроде всё работает…
но отпустить нельзя ни на минуту?
Задачи обсуждаются
Созвоны идут
Да и чаты не молчат
А внутри всё равно сидит мысль: если не проконтролировать - потом будет хуже.
Вы договариваетесь «сделать сегодня»
Потом ждёте
Потом тишина
А потом оправдания
И в какой-то момент злость накрывает так же сильно, как и вина за эту злость.
И знаю, что именно в этот момент вы ищите сложные объяснения
Про мотивацию. Про культуру.
Про «людей не тех»
Но здесь есть один момент, о котором редко говорят:
Проблема чаще всего не в том,
что Вы команде плохо объясняете
И не в том, что команда «слабая»
Проблема в том, что результат подменяется разговорами вокруг него
И тогда остаётся только ждать и надеяться.
Когда результат фиксируется так, что его можно принять или не принять, появляется опора
Договорились — проверили — приняли решение.
Без нервов. Без угадываний и без бесконечного контроля
Я собрал короткую PDF-инструкцию именно про этот сдвиг:
“Как перестать тянуть команду на себе и начать требовать результат” спокойно и по-взрослому
Если откликнулось - забирайте её.
ЗАБРАТЬ ИНСТРУКЦИЮ
32 343
Не стоит расчитывать, что хорошее настрое и энергичное состояние придет само
Стоит создать свой ритм создания настроения
Это проект #1
32 343
6 фильмов про управление командой, которые я посмотрел
Кино про бизнес — это отличный тренажер для мышления. Оно подсвечивает вещи, которые теряются в повседневной рутине.
В кино хорошо видно, что в бизнесе иногда остается «за кадром»:
как принимаются решения, как складываются роли, как люди влияют друг на друга.
Некоторые фильмы смотрел по несколько раз. И каждый просмотр добавлял новые наблюдения про команды, ответственность и выбор лидера.
Вот 6 фильмов, которые я посмотрел или пересмотрел заново. Стажёр Пожилой сотрудник приходит в компанию и своим спокойствием влияет на всю команду. Зрелость, принятие и забота дают результат сильнее, чем стратегии и планы. Опыт — это умение принимать людей и проявлять сочувствие. Служебный роман Классика. Каждый диалог работает на смысл. Гармония внутри команды и состояние каждого сотрудника напрямую отражаются на результате всей компании. Без взаимного доверия и уважения никакие регламенты не спасут. Дьявол носит Prada Талантливые люди растут только там, где есть высокие стандарты. Средние стандарты = средняя команда. Вопрос не в жёсткости, а в том, есть ли за требованиями смысл. На помощь Униженная сотрудница и её босс-раздолбай застревают на острове. Власть меняется местами. Фильм показывает как жертва офиса получает контроль и сама превращается в то, что ненавидела. Финал выносит и шокирует. День сурка Этот фильм соединяет в себе столько глубины и главное подчеркивает, что всё вокруг отражение нашего внутреннего состояния. Я часто работаю с этой мыслью на тренинге «Команда»: если мы меняемся в лучшую сторону, тогда и команда меняется. Я уже разбирал это фильм, вот еще одна точка зрения: https://t.me/potok_gitelman/1537 Достать ножи: Стеклянная луковица Миллиардер собирает друзей на частном острове. Постепенно становится видно: успех собран из чужих идей и талантов. Реальная ценность — в людях, которые создают продукт, а не только в тех, кто умеет его продавать.А какой фильм про управление зацепил тебя?
32 343
Разговоры о масштабе, которые дороже стратегий
Воскресенье. Гуляем с Таней вдвоем.
Мысли о бизнесе приходят сами, и я позволяю им быть.
Не чтобы копаться в операционке или цифрах.
А чтобы делиться ими со своей женой.
Мы говорим не про операционку, а про масштаб.
Про то, куда может вырасти наш бизнес.
В такие разговоры становится больше ясности,
а мы становимся ближе.
Когда рядом человек, с которым можно говорить о большом,
идеи становятся дороже, а решения чище.
Поэтому в воскресенье я не работаю.
Я с огромным удовольствием провожу время с женой.
32 343
Моменты с детьми, которые они будут помнить и через 20 лет.
Я подумал, а что мои дети будут помнить через 20 лет? Вряд ли дорогие игрушки.
С Таней придумали список того, что может быть ценно:
Поездка без цели. Когда вы едете в машине просто так, никуда не торопитесь, и ребёнок может говорить обо всём.
Выходной без расписания. Когда нет планов, захотели в парк — поехали, на пляж и в пиццерию — не вопрос.
Разговор перед сном. 15 минут без гаджетов, когда вы слушаете, и не даёте советы. Если, конечно, дети не просят их.
Совместный проект. Создавать что-то вместе: торт, модель, рисунок, что угодно.
Прогулка по парку. Без «давай быстрее», а вместо гонки рассматривать камни, замечать птиц и красивые листья на деревьях.
Момент поддержки. Поддерживать ребенка и быть на его стороне.
Только ваша традиция. Например, каждое воскресенье мы завтракаем вместе, а каждый день я утром развожу детей в садик и в школу. И это только наше время.
Регулярно повторяем эти ритуалы.
И радостно, что дети идут ко мне с вопросами, переживаниями и за советами.
А какие моменты с родителями помните вы?
32 343
+8
Какое конкурентное преимущество я выбрал главным для своих детей.
Когда в нашей семье появилась сначала доченька, потом сын, я всё чаще стал прокручивать один и тот же цикл мыслей - «следующие 100 лет».
Каким будет мир?
Что в нём точно изменится?
И что из всего возможного действительно имеет смысл дать детям?
Ответ оказался неожиданно простым.
Предугадать почти ничего нельзя.
Кроме одного - универсального навыка, который остаётся всегда.
Способности людей соединяться с другими.
Вступать в связи.
Договариваться.
Коммуницировать.
И тогда я понял: самый ценный вклад, который я могу сделать для детей - не профессия, не сценарий жизни и даже не конкретные знания.
А возможность мыслить интернационально.
За пределами одной культуры.
Одной религии.
Одной группы мышления.
Быть встроенными в мир, а не в его фрагмент.
Поэтому, когда мы выбирали страну и место, где дети будут учиться, для нас был важен один критерий:
чтобы в школе и в садике они каждый день были рядом с детьми разных национальностей, языков и культур.
Сейчас я сижу на родительском собрании у сына в детском саду.
Обычные, неидеальные, «некрасивые» фотографии.
И при этом - чувство огромной радости.
Потому что это работает.
В такие моменты особенно остро чувствуешь путь, который проходишь.
И благодарность людям вокруг.
Клиентам.
Партнёрам.
Всем, кто делает возможным такой выбор.
Это не значит, что мой путь подходит вам или вашей семье.
Но точно подходит одна мысль:
Важно выбрать своё главное.
И спокойно, последовательно идти в эту сторону.
32 343
Часто слышу: “Контактов много, но хочется расширить круг людей, с кем можно решать задачи быстрее и находить новые возможности”.
И тут пришла на ум книга «Никогда не ешьте в одиночку».
Это про системный подход к связям, которые ускоряют решения.
Три причины, почему её стоит прочитать предпринимателю:
1) связи — это однозначно ускоритель всех процессов бизнеса
2) репутация и дисциплина касаний решают, возьмут ли вообще на том конце трубку
3) ключевые решения редко приходят от «близких», но чаще от слабых связей.
Одна из больших радостей для меня - это то, что на тренинге «Команда» участники расширяют свои связи. И переходят на очень глубокий уровень взаимодействия. Не просто познакомились, а прожили эмоциональный опыт.
Разбор книги, упражнения и чек-лист на 30 дней оставил в документе!
Посмотрите на выходных!
#команда #нетворкинг #управление #гительман
32 343
Меня тут спросили, как я удерживаю сотрудников в компании
Начнем с того, что я не удерживаю 😁
И этого никогда не было в моих планах.
Само слово «удержание» таит в себе негатив, а я за позитив)
Мой рецепт довольно прост:
1) Нанимать людей, которым я могу что-то дать. На этапе собеседований я всегда смотрю, что драйвит человека, какие у него интересы и скрытые таланты. Мне важно понять, какие мои задачи он сможет делать не потому что надо, а с удовольствием
2) Наблюдать за сотрудниками. И я не про проверку качества их работы. А смотреть, от каких проектов у них горят глаза, что у них получается органично. И после — давать им это.
Если сотрудники кайфуют от своей работы, они и не захотят уйти. Поэтому залог «долгожительства» в компании простой — нужно любить и уважать своих людей.
Вот и все
А вы любите своих сотрудников?
32 343
Так… записал видео с Дашей
Она со мной работает 4 года
И попросил рассказать, какие минусы работы со мной
И она разнесла меня 😅😅😅
Точно загрузить сюда кружок???
Не будете сильно ругаться?
32 343
Бизнес растет там, где сотрудники создают активы
На тренинге «Команда» я говорю:
бизнес растет не от того, сколько часов работают люди.
Бизнес растёт от активов, которые они создают.
Ключевой вопрос для владельца бизнеса:
какой актив создал каждый сотрудник на этой неделе? Сегодня?
Есть люди, которые просто выполняют работу.
И есть те, кто создают активы.
Даже линейный сотрудник может стать источником роста.
Например, менеджер по продажам, который каждый день созванивается с клиентами,
может создавать активы:
сценарии для коллег, которые увеличат продажи;
список запросов клиентов для отдела маркетинга;
список возражений и проверенные решения, как с ними работать.
Именно сотрудники, которые создают активы, делают компанию сильнее.
А у вас в команде, какие активы важно создать в ближайшее время? Пишите в комментариях!
32 343
1 метрика, про которую часто забывает собственник.
Прибыль на 1 сотрудника.
Я постоянно обращаю на нее внимание, особенно когда идет активный найм.
Более того, мы подсвечиваем эту метрику на каждой общей встрече команды раз в месяц.
Так каждый человек в компании понимает насколько эффективно работает команда.
