Павел Гительман
Kanalga Telegram’da o‘tish
С командой RTA создал млрд. бизнес Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel Тренинг КОМАНДА 30-31.07 в Стамбуле🔥 Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Павел Гительман analitikasi
Павел Гительман (@potok_gitelman) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 32 341 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 1 844-o'rinni va Rossiya mintaqasida 19 976-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 32 341 obunachiga ega bo‘ldi.
10 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni 2 684 ga, so‘nggi 24 soatda esa 105 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 12.43% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 7.25% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 4 021 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 345 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 90 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent тренинг, выручка, логика, признание, сан kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“С командой RTA создал млрд. бизнес
Новый бизнес сеть падел-клубов Buenos Padel
Тренинг КОМАНДА 30-31.07
в Стамбуле🔥
Gitelman Group L.L.C-FZ (licence 2312341)”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 11 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
32 341
Obunachilar
+10524 soatlar
+7047 kunlar
+2 68430 kunlar
Postlar arxiv
32 341
Суть развития бизнеса в том, что вызовы повторяются снова и снова, но на новом масштабе.
Это спираль, а не прямая линия вверх.
Как это работает на примере с командой:
- На старте ты не умеешь нанимать.
- Потом нанимаешь, но не умеешь управлять.
- Потом управляешь, но не умеешь масштабировать.
- Потом масштабируешь, но не умеешь удерживать маржинальность.
И каждый раз тебе нужно менять конфигурацию: как распределены роли и ответственность, кто принимает решения, как устроены процессы, где находится центр контроля.
Два пути:
1) Спираль = находишь правильную конфигурацию - переходишь на новый уровень.
2) Круг = ничего не меняешь - те же страхи, те же аргументы "нет", те же ограничения - остаешься на месте.
Что именно переводит на следующий виток спирали?
1. Признать, что старая модель больше не работает
2. Начать очень внимательно наблюдать. Переход происходит, потому что ты увидел реальность и изменил конфигурацию под неё.
3. Найти 1 рычаг, который можно довести до результата.
Люблю иногда говорить: «Жизнь как метро. Если ты сел на красную ветку, то поедешь по красной ветке.
И удивляться “почему я не на другой” бесполезно, пока ты не сделаешь переход».
32 341
6 признаков сильного кандидата,
на которые я обращаю внимание.
Решения по людям — одни из самых дорогих в бизнесе.
И на мой взгляд, побеждает тот предприниматель, который лучше способен разглядеть, с кем получится большой результат.
Вот 6 признаков, на которые обращаю внимание
1. Говорит через результат, а не через роль
Не “я руководил направлением”,
а “мы выросли на 30%”, “сократили издержки”, “запустили новый продукт”.
Если общие слова без цифр и конкретики, человек не привык мыслить результатом.
2. Спрашивает про процессы и структуру
Ему интересно: как устроены процессы, где зона ответственности, как принимаются решения, какие метрики считаются.
Пытается понять конфигурацию бизнеса.
3. Может детально разобрать свой опыт
Способен детально объяснить: что именно делал сам, какие решения принимал, где ошибся, к чему это привело.
Понимает причинно-следственные связи.
4. Рассказывает через свою зону ответсвенности
Не обвиняет: рынок, руководство, обстоятельства
Говорит про факты и действия.
5. Способен признать ошибки
Это один из самых сильных маркеров.
Человек может честно сказать: где он ошибся, какие выводы сделал, как изменил подход.
6. Есть внутренний огонь
(моя любимая часть)
Это сложно формализовать, но его видно.
Когда человек рассказывает про работу, у него есть энергия.
Не “нужно”, а “интересно”.
Поделитесь в комментариях, на что вы обращаете внимание?
32 341
После 35 энергии не становится меньше
Меняется способ
Энергия - это, то что ты умеешь добывать
В твоем теле энергии бесконечно
После младенчества еда сама не попадает в рот, нужно научиться брать ложку
После 18 еда перестанет сама появляться в холодильнике, ее нужно научиться зарабатывать
Взросление это увеличение уровня внутренней ответственности
После 35 - энергия это только твоя ответственность.
Добывай ее.
32 341
Вся правда о том, как потерять миллионы и стать миллиардером
Мы видим витрины, логотипы и рекламные кампании.
Но не видим ночные звонки инвесторам, провальные запуски
и решения «или закрываемся, или рискуем».
Что происходит внутри компаний, которые вырастают до миллиардных оборотов в России?
Мой любимый вопрос: как мыслят их основатели?
Где ошибались, и перешли на новый уровень?
Это истории людей, которые:
— теряли деньги,
— ошибались,
— конфликтовали,
— выгорали,
— начинали заново.
И при этом строили компании с миллиардными оборотами в России.
Моя подборка из 5 книг:
«Додо. От подвала до миллиарда», Александр Кияткин Книга про Федора Овчинникова, владелец «Додо». Он публиковал цифры, долги, ошибки. Выбрал принцип прозрачности и сделал открытость конкурентным преимуществом: от кухни, где можно наблюдать онлайн, как готовят пиццу до цифр. «Сырок. История моей жизни и бизнеса», Борис Александров Борис Александров начинал с предпринимательства в 90-х, получил срок, вышел и начал заново. И только потом появились те самые глазированные сырки, которые мы все так полюбили. Самое ценное в книге — трансформация мышления: не сдаваться можно, если есть смысл в продукте, а не просто желание заработать. «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле», Евгений Щепин Если коротко: как вырасти в огромную сеть, и не стать бездушной машиной. Главное — управленческая модель: минимум KPI, максимум доверия. Фокус на обратной связи от клиентов, а не на цифрах в отчетах. «Я сделал бизнес», Игорь Рыбаков Рыбаков рассказывает, как построил компанию, которая растёт, потому что люди внутри начинают создавать, а не потому что основатель всё контролирует. Самое интересное, его взгляд на роль основателя: он создатель среды, в которой другие начинают действовать. «Бизнес против правил», Алексей Беляков Трубников продал квартиру, чтобы закрыть долги. И построил бренд, который вышел на экспорт. Книга про то, как путь одного предпринимателя может единственным рабочим путем и только для этого предпринимателя.Добавляйте в комментариях ваши любимые книги)
32 341
+5Побывал в месте, куда обычно не пускают с камерой — на даче арабского миллиардера.
Закрытая территория.
Белый дом посреди пустыни.
Сюда не приезжают гости, только семья и самые близкие.
Мне всегда было интересно мышление таких людей.
Говорят: им повезло, у них есть нефть. Но я не верю, что миллиарды держатся только на ресурсе.
Мне интересно другое:
— Как они проводят своё время?
— О чём думают?
— Что формирует их решения?
Потому что капитал — это следствие, а причина всегда в мышлении и в среде 🚀
Будете ждать выпуск?
32 341
10 детских вопросов, которые диагностируют ваш бизнес точнее любого аудита
Как-то один предприниматель сказал мне: «Твой ребёнок — лучший бизнес-консультант. Он не знает твоих метрик, но чувствует систему ценностей и перегруз».
Вот 10 диагностических вопросов от детей:
1. «Пап, ты опять в телефоне?»
Системы управления страдает, и бизнес держится на твоей постоянной доступности.
2. «А ты придешь на мой праздник?»
Нужно разобраться с приоритетами, и пересмотреть календарь встреч.
3. «Почему ты всегда занят?»
Это сбой в процессах, поэтому приходится постоянно реагировать. Пора больше делегировать.
4. «Можно я с тобой на работу?»
Ура! Ты создаешь что-то настоящее, чем можно гордиться. Бизнес, который ты готов показать ребёнку — это наследие.
5. «Ты обещал»
В семье важно доверие. Если держишь слово в мелочах, ты усиливаешь бизнес и укрепляешь семью.
6. «Почему ты злишься?»
Это сигнал о перегрузке. Если ребёнок замечает раздражение, значит, пора менять подход в управлении.
7. «А деньги — это самое главное?»
Деньги — инструмент. Они не должны быть смыслом.
8. «Ты меня слушаешь?»
Умение слышать — это доступ к опережающей информации. Семья, партнеры, команда дают сигналы раньше, чем цифры в отчетах.
9. «Мне с тобой весело»
Супер! У тебя есть энергия! Ты строишь среду, в которой хочется расти детям и компании.
10. «Я хочу быть как ты»
Самая высокая оценка.
Ребенок копирует не оборот, а твои привычки, модель жизни, ценности.
А какие вопросы задают ваши дети?
И что они диагностируют?
32 341
Больше конверсий БЕЗ новых скриптов?
Да легко…))))
Замечали? Иногда отдел продаж напоминает врача,
который выписывает таблетки по общению в переписке
Клиент что-то сказал, менеджер сразу “назначил решение”,
проговорил выгоды и отправил презенташку
Снаружи всё выглядит как работа: звонки, встречи, переписки, отчёты.
А внутри это странное ощущение: сделки умирают “где-то по дороге”.
После разговора клиент исчезает,
и никто толком не может объяснить - почему?
Обычно это списывают на рынок, сезон, “клиенты сложные”, “надо новый скрипт”, “надо мотивировать сильнее”.
И это ровно тот момент, где собственник начинает
включаться руками - потому что иначе страшно.
Но проблема чаще не в людях и не в скрипте.
Проблема в том, что мы пытаемся влиять на конверсии,
НЕ поработав с мышлением менеджера в разговоре.
Когда в команде нет стандартов мышления
- остаётся только 2 инструмента:
давление и ручной контроль.
Оба быстро ломают систему.
Вчера вышла бизнес-экскурсия с Ленаром Рахмановым,
попросил его поделиться внутренним документом :)
Ниже файл с ключевыми принципами продаж в бизнесе Ленара,
где это исправили без “магии” и без новых скриптов.
Взамен получив больше конверсий в сделку.
К слову, за 25-ый эти ребята сделали 11+ млн$
И они точно знают толк в общении с клиентами
Забирайте 🚀
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
32 341
Один вопрос, который я люблю себе задавать
Этот процесс:
приносит деньги,
снижает риски,
или просто исторически существует?
Ответы бывают неожиданно полезными.
Если проверить каждый ключевой процесс, результат может удивить.
32 341
Парадокс $75 000: когда деньги перестают делать счастливее, но начинают делать свободнее
Нашел интересное исследование и хочу поделиться с вами.
Даниэль Канеман и Ангус Дитон (Нобелевская премия, 2010) обнаружили парадокс:
Рост капитала до $75 000 в год делает человека счастливее.
После почти не влияет на ежедневное ощущение счастья.
Но!
Деньги продолжают влиять на оценку жизни в целом: статус, удовлетворенность, ощущение успеха.
Получается, после определённого уровня деньги перестают быть источником эмоций. И становятся источником качества решений.
Что это значит на практике:
🟢 можно выбирать, с кем подписывать контракт, и не идти на компромиссы с токсичными партнерами;
🟢 инвестировать в сильные проекты, а не хвататься за доступные;
🟢 не соглашаться на решения, из-за которых система становится хрупкой.
Больше денег ≠ больше счастья. Но = больше свободы в стратегиях.
Это особенно заметно после первых 3—5 лет в бизнесе, когда выходишь из режима выживания.
А у вас как? На каком этапе вы почувствовали, что деньги начали давать свободу вместо счастья?
32 341
⬇️Внутренние документы из бизнеса Ленара, выпускника тренинга «Команда»
Ленар Рахманов 20 лет управлял финансами миллиардеров из топ-10 Forbes. А потом бросил всё и уехал в Стамбул, строить собственный бизнес с нуля.
В первый же год почти $5 млн продаж. Сегодня средний чек компании $650 000.
Здесь документ из его отдела продаж. Описывает принципы, как влиять на мышление менеджеров, чтобы они могли закрывать сделки с более высокой конверсией в продажу.
Забирайте 🔥
ЗАБРАТЬ ВНУТРЕННИЙ ДОКУМЕНТ
32 341
+1Как бизнес с объёмом 11+ млн$ живёт без иллюзий про людей?
Есть один странный момент, который почти не обсуждают публично.
Когда бизнес большой,
команда вроде нормальная.
Не токсичная.
Не глупая.
А реально работает.
Но результат почему-то становится нестабильным.
Где-то всё складывается,
а где-то - разваливается без видимой причины.
И собственник снова начинает лезть руками…
Потому что иначе страшно -
слишком много начинает зависеть от случайности…
Сегодня мы побывали на новой Бизнес-экскурсии у Ленара Рахманова.
Бизнес которого делает больше 11 млн$ объёма продаж.
И мы оооочень много говорили про команду.
Про то, почему на определённом масштабе управление ломается,
даже если команда выглядит адекватной?
Почему контроль либо душит, либо не работает?
Почему рост не добавляет свободы, а наоборот - забирает её?
И что именно приходится пересобирать,
когда бизнес выходит на десятки миллионов долларов оборота?
Этот выпуск - разговор человека,
который уже прошёл этот этап
и понял, где именно была ошибка фокуса.
Новый выпуск уже на канале
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК
Признаюсь, там много моментов,
которые неожиданно щёлкали и у меня тоже.
32 341
На фоне меня не парк
Это дача арабского миллиардера
Снимаем для вас эксклюзивный контент 🤩
Что бы вы спросили у человека, который владеет домом за 50 млн $?
32 341
Мой тренер по волейболу научил меня этому правилу:
«Если ученик уже вспотел к приходу тренера, то это признак высокого потенциала ученика»
Так и в команде!
Работайте с людьми, которые готовятся ко встрече с вами.
Четко формулируют цель и этапы встречи
Разговаривает на цифрах и фактах
Четко показывает причинно следственные связи
Выделяет главное и приоритетное
Держит фокус на деньгах и прибыли
Видит ситуацию в целом и выделяет ключевые детали
32 341
Новый утренний ритуал
Майкл любит лазить на площадке
И каждый день просит поехать вместе на стройку и посмотреть как строятся дома 🤩
32 341
Поворотный момент: OpenAI превращает ChatGPT из инструмента в медиа.
Если реклама успешно пройдет тестирование, значит:
- начнется борьба за данные и внимание внутри ИИ,
- появятся алгоритмы приоритизации,
- продвижение станет платным,
- бренды станут влиять на ответы.
Раньше ChatGPT воспринимался как нейтральный интеллект,
а с рекламой становится самостоятельным рыночным
игроком... Продолжаем наблюдать за развитием событий)
Разместили бы рекламу в GPT?)
32 341
Снимаем масштабного предпринимателя
100 млн $ новый его проект в Дубаи
Что бы вы спросили оказавшись на моем месте?
32 341
3 привычки, которые 100% внесли вклад в мой рост.
№1. Умение принимать быстрые решения.
Оценил ситуацию и принял решение, после этого сразу перешёл к следующему вопросу.
Я редко говорю: "подумаю", "вернусь к ответу через неделю...". Это всё занимает силы и энергию, сразу говорю: да или нет.
№2. Тренировать свою неадекватность в той области, где другие говорят "невозможно", но доводить до результата.
Сначала новые решения кажутся нестандартными, а потом становятся стандартными. Приносящими результат. Если в бизнесе возникает новый вызов или трудности, изучаю необходимую тему вдоль и поперёк, чтобы найти решение.
№3. Вкладывать с радостью в то, что может привести к росту и вдохновению.
Отдавать деньги с сожалением - это инвестировать в собственные сожаления.
Каждый расход - это выбор того, какую эмоцию ты хочешь испытать. У меня есть бюджет только на радость, счастье, вдохновение, интерес, рост, драйв.
На то, чтобы наполнить свою жизнь.
Благодарен, что когда-то стал развивать эти привычки.
Уверен, они точно внесли свой вклад в энергию, силы, и новые высоты в бизнесе.
Напишите привычки, которые внесли вклад в ваш рост?
32 341
У вас бывало такое ощущение,
когда смотришь на чей-то бизнес
и думаешь:
«С виду всё просто…
но я понимаю, что там есть что-то,
чего я не вижу».
Не магия.
Не талант.
Не “у них рынок лучше”.
Просто внутри есть несколько решений,
которые никогда не попадают в презентации и кейсы.
Завтра выложу один такой файл.
Внутренний документ из бизнеса с оборотом 11+ млн долларов.
И скажу, что эти ребята знают толк в общении с клиентами…)
Ставьте 🔥, если будете ждать файлик)
