DogDog

Squad Busters – первая за 6 лет игра, которую Super Cell решили запустить на весь мир (май 2024). AppMagic сделали детальную декомпозицию игры, ее сильных и слабых сторон, и рассказывают почему игра быстро потеряла 50% после релиза. Материал большой, но стоящий. Читал под утреннее кофе как детектив. Я бросил играть ровно по тем причинам, которые описаны в статье. Squad Busters: Why A 50% Revenue Drop Doesn’t Bust The New Formula

Команда Discord и Narwhal подготовила уникальное онлайн-мероприятие. Это действительно крутая возможность. Сегодня, когда маркетинг становится сложнее и дороже, работа с комьюнити и новые источники игроков – супер важная вещь. Laura Danforth (Director of Global Partnerships) и Adriana Angelini (Senior Account Manager) расскажут о новых возможности для разработчиков игр, с особым акцентом на мобильную и веб-разработку. В том числе - о Discord’s Embedded App SDK, созданном для того, чтобы миллионы пользователей Discord могли находить и подключаться к вашим играм - о Discord Activities - о создании сообщества и вовлечения пользователей Дата: 22 июля 2024 года Время: 9:00 AM PDT / 12:00 PM EDT / 5:00 PM BST / 6:00 PM CEST / 7:00 PM EEST Язык: английский Регистрация по ссылке: https://forms.gle/yVg4urtAgbuPfuwj9

Про e-sport обычно говорили, что "это не то, на чем можно построить устойчивый бизнес." Причины разные, включая то, что IP вам не принадлежит.  E-sports рассматривался больше, как маркетинговая активность. В одном из прошлых отчетов InvestGame есть данные об инвестициях в e-sport. Я подумал, что может индустрии зря перестала тратить деньги на e-sport, может это и есть одна из причин снижения прироста количества игроков. Я сравнил графики скачиваний mobile compepetive shooters и размеров инвестиций. Сравнивал, в том числе, с лагом в разное количество кварталов. Текущие мои данные не подтверждают гипотезу о влиянии инвестиций в e-sport на, по крайней мере, мобильный e-sport.  (Данные взял с InvestGame и AppMagic.)

Это карта раунда стартапа Freshpaint. Тут показано, откуда и сколько денег они подняли. - Всего 39 инвесторов. Только два из них (красные линии) были из "холодного поиска". Всем остальным они получали представление. - Команда начала искать деньги прямо во время старта пандемии. Все деньги они нашли по Zoom. - Из-за начала пандемии крупные инвесторы остановили все сделки. Команда переключилась на ангелов (круги – ангелы, квадраты – VC). Из планируемых $1m, они смогли собрать $1.65m. - Один из ангелов на $5k помог привлечь $700k. Тут важно отметить, что значение имеет не только "сколько" дает инвестор, но и "кто он" и "что еще может привнести." - Команда раз в неделю рассылала небольшой новостной апдейт инвесторам из своего списка, чтобы оставаться на радаре.

Посоветуйте, пожалуйста, марки и модели рюкзаков "для айтишника, который часто летает." С чем ходите на работу и путешествуете? Пришло время обновить рюкзак. Хочется на 30-35 литров, прочный, не промокаемый, удобный, с отделением для ноутбука. Подходящий для поездок на 3-5 дней, но чтобы и на работу каждый день можно было брать, а после работы ходить на тренировки. На фотографиях примерно то, что ищу.

Одна из самых любимых книг детства. Помню, как вырезал и клеил свой первый ПК. Решил сыну купить. Оказалось, что найти ее, да чтобы еще в хорошем состоянии, не так просто. Мне это показалось странным, кажется, что вот сейчас, когда "айтишники" своим детям книги покупают, перевыпустить книгу - отличная идея. Может вы какие-то еще подобные книги для детей, объясняющие работу компьюетера, порекомендуете?

Я прочил книгу про бэкграунд создания обеих частей Last of Us. Там есть несколько интересных фактов о Ниле Дракманне. И сам талант Дракманна , и успех TLoU не случайны. - Нил Дракманн почти 3 года учился на агента ФБР, но потом перевелся.  - Потом учился на факультете технологий развлечений. Там обучали программированию, визуальному искусству и сценаристке. (Вот туту я по-доброму позавидовал, очень крутой набор для будущего разработчика игр.) - Сначала он работал программистом, потом дизайнером уровней, потом сценаристом, а потом ста креативным директором. - Игру чем-то похожу на TLoU Дракманн сделал игру еще на учебе. Он даже предлагал ее сценарий Джорджу Ромеро (режиссер, который фильмы про зомби снимает известные). После завершения учебы Дракманн пытался запустить комикс по этому сценарию. С тех пор он вынашивал и размышлял о концепции будущей игры.

У Яндекса есть сервис Wordstat. Там можно смотреть статистику по поисковым запросам, можно искать "что еще люди ищут по этой теме", разбивать по типам устройств, регионам и так далее. Это очень мощный инструмент для поиска запроса, который ни кто еще не закрыл. Интересно, почему подобного нет у Appstore, Google Play и Steam? Мне кажется, было бы крайне полезно и выгодно всем. У Google есть аналог Google Trends, но он не так информативен и удобен для анализа.

Рад поделиться отличными новостями! Narwhal стал инвестором и партнером game tech стартапа Magify. Magify ставит перед собой амбициозную цель стать лидирующей all-in-one SaaS аналитической платформой со всеми необходимыми инструментами для управления мобильными играми и маркетингом. Magify уже сегодня предоставляет разработчикам и издателям функционал для аналитики эффективности маркетинга, игровых метрик, управления внутриигровой экономикой и проведения экспериментов.  У стартапа есть первые клиенты, которые дают положительный фидбек. Мы уверены, что с поддержкой Narwhal, Magify достигнет новых высот и поможет своим клиентам начать зарабатывать больше.  Если вы хотите узнать детали или обсудить возможности сотрудничества, пишите мне в комментариях или личные сообщения. https://www.pocketgamer.biz/narwhal-accelerator-injects-six-figure-funding-into-game-dev-tool-magify/

Так получилось, что я несколько раз учился на менеджмент и в каждый новый заход нам по новому объясняли теорию менеджмента, а значит и за что отвечает менеджер проекта. Возможность дать хорошее определение – это важная вещь. Для тех, кто работает, чтобы понимать, как и в чем развиваться. Для тех, кто нанимает, что бы понимать, кого им нужно нанять. Версия 1: Отвечает за сроки, содержание, качество и бюджет. Это довольно старое определение, которое находит свои корни еще в Project Management Body of Knowledge (PMBoK). Версия 2: Со временем к этой формуле стали добавлять "и люди." Получилось, что PM отвечает за сроки, содержание, качество, бюджет и людей. Это случилось, когда стало модно говорить о процессуальной теории мотивации.  Версия 3: Спустя еще какое-то время к формуле стали добавлять "риски", а "людей" перенесли на первое место. Люди, риски, сроки, содержание, качество и бюджет. Иногда сроки и бюджет схлопывали в только "сроки." Сроки в разработке для PMа почти одно и то же, что и бюджет. Версия 4: Новая теория менеджмента говорит, что сроки, содержание, качество и бюджет – это просто разновидность рисков. А рисками нужно управлять исходя из их приоритета, но не группировки. Формула стала гораздо лаконичнее – люди и риск. Версия 5.1: И вот вчера я услышал обновленную версию, которая мне нравится больше чем версия 5. Менеджер проекта отвечает за таланты и риски. (На графике количество страниц в английской версии всех семи изданий PMBoK.)