Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
MaSemmargl
Відкрити в Telegram
Ментор управленцев и IT, Executive коуч. Мастер трезвого мышления. Буддизм для бизнеса. Экс топ-менеджер ИИ и управленческого консалтинга МР - https://lending.vipsub.app/6607300064/ SMP - https://lending.vipsub.app/6024967824/
Показати більше3 131
Підписники
-224 години
-57 днів
-3930 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+16
в 0 каналах
травень '26
+43
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+49
в 1 каналах
Get PRO
березень '26
+95
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+48
в 1 каналах
Get PRO
січень '26
+21
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+43
в 2 каналах
Get PRO
листопад '25
+131
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+350
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+220
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+237
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+422
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+479
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+181
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+202
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+150
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+116
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+32
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+62
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+213
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+63
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+74
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+69
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+161
в 2 каналах
Get PRO
червень '24
+59
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+78
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+94
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+144
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+142
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+326
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+143
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+278
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+44
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+161
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+176
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+176
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+167
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+207
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+226
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+172
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+96
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+206
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+221
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+169
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+203
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+225
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+320
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+316
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+161
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+436
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 21 червня | +2 | |||
| 20 червня | 0 | |||
| 19 червня | 0 | |||
| 18 червня | 0 | |||
| 17 червня | 0 | |||
| 16 червня | +1 | |||
| 15 червня | +5 | |||
| 14 червня | +1 | |||
| 13 червня | +1 | |||
| 12 червня | 0 | |||
| 11 червня | 0 | |||
| 10 червня | 0 | |||
| 09 червня | 0 | |||
| 08 червня | 0 | |||
| 07 червня | +1 | |||
| 06 червня | +2 | |||
| 05 червня | 0 | |||
| 04 червня | 0 | |||
| 03 червня | 0 | |||
| 02 червня | 0 | |||
| 01 червня | +3 |
Дописи каналу
+1
Учебник по рисованию в православном стиле. Так утверждает алиэкспресс.
Православные, вот такой теперь у нас новый стиль. Симпатичный. Особенно лотосы доставляют.
| 2 | В моем поле все прет - деньги, проекты, карьера, продажи.
Этим пользуются мои клиенты. Я давно поняла, что на сессиях в принципе я могу даже молча курить - все равно все попрет. Такая у меня приколюха.
Но прикол перешел границы. Посеянные в этом году во время сатсанга бархатцы уже больше полуметра. И только прут.
Что бархатцам совсем не свойственно (они по плану должны были быть 10-15 см).
Вот так я прокачалась. | 463 |
| 3 | Мой учитель по сутрам - "Я практикую много лет, но еще не дошел до прямого постижения пустоты, это очень высокий уровень просветления".
Мы на дзогчене " Ну вот вы постигли пустоту напрямую". Говорится как о само собой разумеющемся и "чо тут делать то".
Это мы еще подошли только к порогу тайного учения Дзогчен. Есть еще сверхтайное учение. Я даже думать не хочу что там вообще. | 469 |
| 4 | -Я изучаю сутры, я продвигаюсь в Нирвану!
Дзогчен вчера - Хуета, забей, это очень долго, вот так делай и все, больше ничего не надо делать.
- Ну охуеть, конечно. А как же сутры, ламрим, магистратура, вот это все
- Хуета, вот так делай и все. | 458 |
| 5 | Тиньков продемонстрировал что такое качественный оранжевый, ущемились все нижележащие уровни СД.
При этом он очень экологично и мягко сказал про приоритетность контактов, наличие избирательности, подчиненность жизни цели, специфичность интересов в общении, просеивании окружения по фильтрам.
Начинающий оранжевый залепил бы это прямо в лоб. Тиньков сделал это очень мягко.
Личностный рост и динамика СД делают человека приятным для себя, не для остальных. Низлежащие уровни не понимают и не принимают вышележащие. У них ценностный разрыв в пропасть.
Поэтому чем выше уровень, тем больше потребность в дорогом менторе и экзек коуче в роли "равный партнер", потому что даже очень мягкое обозначение майндсета у суперподготовленного человека но с фиолетово/синего уроаня автоматически вызовет негатив. | 548 |
| 6 | Саббатикл - как и мышца, он прокачивается.
Первый раз мне не хватило года, чтобы понять про что я сейчас и куда.
Сейчас третий - в принципе 4 месяца окажется достаточно.
Это прокачанность опыта. Ну и плюс умелое миксование нихуя не делания, дзогчена и высокоуровневых групповых программ по личным динамикам.
Деньги нудны чтобы вовремя уйти в саббатикл, не доводя дело до срыва. Но это "вовремя" прокачивается тоже опытом. | 574 |
| 7 | Чем хороши стартовые матчи на ЧМ - колдуны работаюь прямо на стадионе. Ибо вуду такие вуду.
Но никакой вуду не выведет в финал. Тут уже магия бессильна перед классом. | 594 |
| 8 | Бизнес коуч это специалист по управлению персоналом.
Так решили в рамках российских реалий проквалифицировать принадлежность коуча.
В целом это верно и ближе к хьюман ресурс, даже если речь идет об отдельно взятом хьюмане.
И это еще раз фиксирует, что никакого отношения к психологии это не имеет. И близко не стояло. Это бизнес профессия управленческого порядка.
Хоть в чем то мы разобрались. | 641 |
| 9 | В НИУ ВШЭ нашли обратную связь между размером и выживаемостью бизнеса | Forbes.ru https://share.google/msgrgsDwPzmCXwmbd | 798 |
| 10 | Весь смысл красного - очень быстрый рост. Больше ни для чего он глобально не нужен.
Нет быстрого кратного роста - нет красного.
Но красный захлебывается, когда рост происходит быстрее, чем развитие системы управления.
Собственник еще не умеет учится управлять. Он еще в стадии "ну я же как то управлял до этого, чего мне учится". И дальше скатывается в фиолетовый, оставаясь маленьким. Или захлебывается и упивается своей микровластью, пока компанию разворовывает стафф.
Исследование, почему мсб в россии накой м.
На синем собственник должен заткнуть фонтан и тупо внедрять бест практис, которые просто покупает на рынке. Он должен обнулить себя как прошлую версию урравленца. | 710 |
| 11 | Не забываем - зеленый уже лидер, не просто руководитель.
Зеленый это лидер, для которого люди, гармония и общие ценности важнее сухих цифр, жестких инструкций и личной выгоды. Он переходит от оранжевого индивидуализма и конкуренции к культуре согласия, заботы и экологичных отношений.
Люди для него являются главной ценностью, а не просто ресурсом для достижения бизнес-целей.
Поиск консенсуса. Он стремится принимать важные решения коллегиально, учитывая мнение и чувства каждого члена команды.
Эмпатия и эмоциональный интеллект. Он искренне интересуется внутренним состоянием сотрудников и создает безопасную психологическую атмосферу.
Отказ от жесткой иерархии. Он выстраивает горизонтальные связи и общается с подчиненными на равных, как с партнерами.
Развитие через сотрудничество. Он заменяет внутреннюю конкуренцию на взаимопомощь, синергию и командную работу.
Экологичность во всем. Он заботится о балансе между работой и личной жизнью сотрудников, избегает токсичных методов управления.
Социальная ответственность. Для него важна миссия компании, ее польза для общества, клиентов и окружающей среды.
Ценностная мотивация. Он вдохновляет команду нематериальными смыслами, общими идеалами и возможностью менять мир к лучшему.
Терпимость и инклюзивность. Он проявляет высокую толерантность к различиям в характерах, взглядах и бэкграунде людей
Его баги
Паралич решений. Он может часами искать консенсус. Процессы буксуют. Бизнес упускает возможности из-за бесконечных обсуждений.
Непереносимость конфликтов. Он избегает жестких разговоров. Он замалчивает проблемы ради мнимого мира. Токсичные сотрудники этим пользуются.
Размытая ответственность. Когда «мы все равны», никто индивидуально не отвечает за итоговый результат. Виновата всегда «система».
Падение эффективности. Он ставит комфорт людей выше KPI и дедлайнов. Бизнес-показатели и прибыль часто уходят на второй план.
Выгорание от спасательства. Он принимает близко к сердцу проблемы каждого сотрудника. Лидер тратит свои ресурсы на психотерапию команды. | 734 |
| 12 | Управлять своим мозгом через тело, менять состояния и сохранять пустотность - это на ББ. | 617 |
| 13 | Медитировать перед советом директоров, важной встречей, принятием решений - моя повседневная практика в корпорате последние 15 лет.
Цена решения не позволяет принимать его мозгом на бета волнах . Только тета.
Качество решений напрямую зависит от качества мозга. Этим можно и нужно управлять. | 693 |
| 14 | Как принимают решения руководители по СД.
Анекдот, но со смыслом
Секта, Кнут и Таблицы Excel (Первый порядок)
Бежевый (Выживающий): Принимает решения на уровне спинномозговых рефлексов. Если в офисе пахнет жареным, он буквально убегает в туалет или притворяется мертвым под столом. Стратегический план — дожить до обеда, главный KPI — наличие чая в кулере. При виде налоговой хватает ноутбук и прыгает в окно.
Фиолетовый (Шаман-Хранитель): Идет к гадалке, смотрит на ретроградный Меркурий или спрашивает главбуха, которая работает тут со времен палеолита. Решение: «Ничего не менять, святая земля предков (офис в Мытищах) этого не простит».
Красный (Царь во дворце): Бьет кулаком по столу и орет: «Я так сказал!». Решение принимается за три секунды, отменяется за две, виноватым в итоге объявляют курьера. Главный критерий — чтобы все боялись и уважали.
Синий (Бюрократ 80-го уровня): Заставляет написать три служебные записки, согласовать их в пяти ведомствах и утопить в архиве. Решение принимается строго по ГОСТу 1985 года. Если в инструкции написано «прыгать в окно», начнет открывать форточку.
Оранжевый (Акула с Уолл-стрит): Смотрит в графики, пьет пятый эспрессо и режет косты. Решение: «Уволить фиолетовых, синих оштрафовать, купить робота, продать душу, выйти на IPO». Критерий — маржинальность и личный полет на Мальдивы.
Зеленый (Кот Леопольд): Три часа плачет вместе с коллективом на сессии фасилитации. Решение не принимается, потому что дизайнеру Пете некомфортно от слова «дедлайн», а у маркетолога Оли ретроградный Юпитер. Все обнимаются и расходятся пить матчу.
Космос и Матрица (Второй порядок)Желтый (Безумный Макс): Строит из говна и палок блокчейн-стартап прямо во время пожара на складе. Решение принимает на ходу, катаясь на самокате: «Так, этот бизнес сдох, запускаем новый, все свободны, файлы в облаке».
Бирюзовый (Далай-лама из Кремниевой долины): Медитирует на совет директоров. Решение принимает сама Вселенная через квантовое поле. Компания закрывается, потому что «наша evolutionary цель на этой планете выполнена, переходим в астрал».
P. S. Конечно, бежевый не может стать руководителем.
P. P. S. Вы когда ко мне приходите, имейте ввиду что уровень Далай Ламы из Кремниевой я прошла лет 7 назад. | 708 |
| 15 |  Немає тексту... | 603 |
| 16 | Пока нет здорового Мы - нет фиолетового. И не вырастет продукьивный прорывной красный.
Тогда будет вечная гонка за ускользающей горой, забирание на нее и падение с разбитым носом.
И тем более не будет потом спокойной, уверенной, благополучной жизни без дерготни, когда дела делаются размеренно и "как бы сами".
Нет базового Мы - нет ничего. | 669 |
| 17 | Из комментов выношу для ВДА.
Ну всегда можно застрять в красном и заебаться доказывать что это ты молодец. Непроизводительное расходование красного.
А можно быть щедрым "и вы тоже молодцы и старались". Разделить видимое поведение и результат. И щедро воздать за результат, не воздавая за поведение. | 680 |
| 18 |  Гайз ВДА. Представляете, да.
Это очень странная мысль. К ней приходят через 2-3 года внятной работы. Но как бы странно не вели себя родители с точки зрения мозга возмущенного - очень часто родители ВДА сделали свою работу, если вы сейчас в порядке. Дали чтото важное, что запустило посттравматический рост.
Рост этот ограничен, но он у всех ограничен. Естественным путем далеко не вырасти. Поэтому люди начинают образовывать свою бэкэнд команду, если хотят сдвинутся дальше.
Но вот такой пердимонокль - алкаш отец может выполнить свою работу хорошо. ВДА тяжело это признать, ну так это проблема ВДА. | 687 |
| 19 |  Главный мой фокус сейчас - очень точечно и стратегически относится к расходу ресурса. Активностей много, есть приоритетные. А есть интересные, накоторые ресурса не хватает.
Прочитала в тредс, что они специализированный психолог берет клиентов только имеющих физактивность. Это реальный буст для решения проблемы.
Ебать, гениально, подумалось мне. Отсечение по цене работает. Но в целом платить много готова масса людей. И как отсечение клиентов с потенциалом это не работает.
А вот брать только тех у кого налажен сон, еда, физактивность, отпуск не реже 3 раз в год, понимание необходимости команды на бэке, наличие трек рекорда по работе с разными экспертами и тренерами - вот это сильно поможет продуктивно использовать мой ресурс и время.
И отсечет красных (нимагу вот ваще).
Потому что без этих условий мои вложения в клиента - вода в решете. | 692 |
| 20 | Учитель в буддизме это человек получивший степень Геше и выдвинутый на это дело своей школой и монастырем монах.
Поэтому учитель в буддизме не может быть белым, светским, без специального образования и подготовки персонаж.
Я использую философию буддизма и адаптированные практики в своей работе только в светском переложении и на основании пройденного обучения и накопленных заслуг.
Желающих изучать буддизм я перенаправляю в чистые источники. | 688 |
