SETTERS EDUCATION
Відкрити в Telegram
Выбирайте курсы для руководителей, компаний и команд здесь: https://setters.education/ Пишем о том, как менять маркетинг, собирать сильный бренд и развивать культуру лидерства. Перечень РКН: https://cutt.ly/ge4xeIRZ
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу SETTERS EDUCATION
Канал SETTERS EDUCATION (@setterseducation) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 23 435 підписників, посідаючи 427 місце в категорії Маркетинг і PR та 28 322 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 23 435 підписників.
За останніми даними від 31 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -141, а за останні 24 години на -5, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.04%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.21% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 946 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 519 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 17.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як адвентse, креатив, нейрокреатив, позиционирование, послание.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Выбирайте курсы для руководителей, компаний и команд здесь: https://setters.education/
Пишем о том, как менять маркетинг, собирать сильный бренд и развивать культуру лидерства.
Перечень РКН: https://cutt.ly/ge4xeIRZ”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 01 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
23 435
Підписники
-524 години
-267 днів
-14130 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
серпень '26
серпень '260
в 0 каналах
липень '26
+99
в 7 каналах
Get PRO
червень '26
+201
в 14 каналах
Get PRO
травень '26
+288
в 11 каналах
Get PRO
квітень '26
+133
в 5 каналах
Get PRO
березень '26
+94
в 6 каналах
Get PRO
лютий '26
+216
в 15 каналах
Get PRO
січень '26
+98
в 5 каналах
Get PRO
грудень '25
+2 452
в 18 каналах
Get PRO
листопад '25
+182
в 20 каналах
Get PRO
жовтень '25
+328
в 12 каналах
Get PRO
вересень '25
+236
в 26 каналах
Get PRO
серпень '25
+206
в 18 каналах
Get PRO
липень '25
+500
в 32 каналах
Get PRO
червень '25
+25 767
в 35 каналах
Get PRO
травень '25
+362
в 17 каналах
Get PRO
квітень '25
+520
в 21 каналах
Get PRO
березень '25
+1 058
в 21 каналах
Get PRO
лютий '25
+358
в 13 каналах
Get PRO
січень '25
+375
в 17 каналах
Get PRO
грудень '24
+500
в 15 каналах
Get PRO
листопад '24
+327
в 25 каналах
Get PRO
жовтень '24
+388
в 15 каналах
Get PRO
вересень '24
+305
в 25 каналах
Get PRO
серпень '24
+3 571
в 31 каналах
Get PRO
липень '24
+424
в 13 каналах
Get PRO
червень '24
+610
в 10 каналах
Get PRO
травень '24
+487
в 5 каналах
Get PRO
квітень '24
+294
в 9 каналах
Get PRO
березень '24
+561
в 7 каналах
Get PRO
лютий '24
+446
в 8 каналах
Get PRO
січень '24
+396
в 4 каналах
Get PRO
грудень '23
+416
в 18 каналах
Get PRO
листопад '23
+1 429
в 16 каналах
Get PRO
жовтень '23
+1 145
в 7 каналах
Get PRO
вересень '23
+516
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+664
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+520
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+989
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+959
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+1 515
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+1 122
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+624
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+570
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+427
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+766
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+325
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+427
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+570
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+290
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+260
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+165
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+4 312
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 01 серпня | 0 |
Дописи каналу
Не перестаем учиться — тем более, мы такие курсы запускаем в ближайшие месяцы ⭐️
Записывайтесь на масштабные обучения или заглядывайте в бесплатную библиотеку знаний.
🌸 Старт 27 августа
Маркетинг, который замечают | 4 недели
🌸Старт 22 сентября
Бренд-стратегия как инструмент для бизнеса | 3 месяца
🌸 6 октября
Системный менеджмент | 2 месяца
🌸 Старт в любое время
▶️ HR как стратег | 19 лекций
▶️ Маркетинг на основе данных | 8 лекций
▶️ Бренд: от аудита до стратегии | 7 лекций
▶️Digital pack | 28 материалов
🌸 Бесплатные материалы
Библиотека знаний | 13 лекций
| 2 |  +5Наш любимый пост! Вдохновляющие календари для успеха в ваших делах — маркетинговых и не только💜 | 372 |
| 3 |  +1Комьюнити — намного больше, чем просто чат, в который время от времени вбрасываются темы для обсуждений ⭐️
При правильном подходе оно помогает удерживать клиентов, снижает стоимость привлечения аудитории и доносит ценность продуктов быстрее и проще. А ещё создает пространство для развития горизонтальных связей и безопасную среду для участников комьюнити.
На интенсиве «Маркетинг, который замечают» Наташа Жукова, руководитель отдела комьюнити-менеджмента в SETTERS, и Марина Лисцекая, менеджер дистрибуции SETTERS Media, расскажут, как создать именно такое сообщество.
Присоединяйтесь, если всё ещё этого не сделали ▶️ | 602 |
| 4 |  +4💬 Контент выходит регулярно, но охватов и результата нет. Может, переписать пост и переделать визуал ещё раз?
Лайк, если было… Но не всегда дело именно в контенте. Проблема может быть не в смыслах, которые вы транслируете, а в способах распространения материалов. Подробности — в карточках, а решение — на интенсиве «Маркетинг, который замечают». Разберитесь, как попасть в зону внимания ваших клиентов в блоке «Дистрибуция и продвижение» с Дашей Бондаревой, ex-руководителем отдела рекламы SETTERS. | 688 |
| 5 |  +4ИИ — это инструмент, а умение делегировать ему задачи — отдельный навык 💯
Вместе с A-Teams, карьерным разделом SETTERS MEDIA с вакансиями в креативной и tech-индустриях, делимся принципами работы с нейросетями. | 666 |
| 6 |  +7Больше можно не соперничать с конкурентами 🤷♀️
Потому что теперь вы боретесь за внимание со всем контентом, который находится в ленте пользователя: от видео с собачками до ПП-рецептов. Об этом преподаватели интенсива «Маркетинг, который замечают» рассказали на закрытом ивенте для клиентов и партнёров КОММИТ.
Собрали главные мысли встречи в карточках:
— как изменился SMM;
— почему люди подписываются на темы, а не на продукты;
— и какую роль на самом деле играет комьюнити и почему оно начинается не с контента.
Реагируйте, если понимаете, о чем мы!💚 | 763 |
| 7 |  +4В этом интенсиве учим быть✨ не такими ✨
Пока часть маркетологов действуют по инерции, мы показываем, как поступать по-своему. Интенсив «Маркетинг, который замечают» поможет вам каждым решением выполнять понятную цель и закрывать конкретную задачу.
Старт обучения — 13 августа. Вы в деле? | 706 |
| 8 |  +5Сегодня микрофон у той, кого нам даже представлять не нужно🧡
Саша Жаркова вместе с командой создала несколько успешных проектов, репутация которых говорит сама за себя. Кому, как не ей, делиться секретами успешного маркетинга! Читайте в карточках, какие навыки помогают ей создавать собственные проекты с сильным брендом.
А разблокировать новый уровень этих навыков вы сможете на интенсиве «Маркетинг, который замечают». Присоединяйтесь ↗️ | 848 |
| 9 |  Тут одна птичка нашептала, что скидка 10 000 рублей на интенсив «Маркетинг, который замечают» ещё доступна. Регистрируйтесь, пока она не улетела 🕊️ | 931 |
| 10 | Немає тексту... | 970 |
| 11 |  Как монетизировать комьюнити в 2026 году 👨🎓
Задаём этот и другие жизненные вопросы про комьюнити-менеджмент Марине Лисецкой, эксперту интенсива «Маркетинг, который замечают».
Комьюнити сейчас часто продают как быстрый способ собрать лояльную аудиторию и выйти на хороший чек. Звучит красиво, но без базы это обычно заканчивается не ростом, а очень дорогим экспериментом.
Читайте ответы, чтобы словить дзен, преисполниться любовью к аудитории и отвечать ей со всей эмпатией, на которую вы способны. И регистрируйтесь на обучение — оно начинается уже 13 августа, а до понедельника ещё действует специальная цена 💜
1️⃣ С чего начать запуск комьюнити?
С анализа рынка и конкурентов. Сначала нужно понять, есть ли вообще спрос, кто уже работает в этой нише и чем вы можете отличаться. Без этого легко запустить многообещающий проект, который не найдётт свою аудиторию.
2️⃣ Что нужно понять об аудитории до запуска?
Её реальные потребности и готовность платить. Важно не только описать людей по возрасту и интересам, но и разобраться, за что именно они будут отдавать деньги, в каком формате и с какой регулярностью.
3️⃣ А сразу перейти к концепции нельзя?
Лучше не спешить. Сначала нужно понять, кому вы продаёте, какой у аудитории запрос и насколько он вообще совпадает с вашей идеей. Иначе можно собрать сильную концепцию, которая просто не попадёт в рынок.
4️⃣Зачем считать юнит-экономику?
Чтобы до запуска понять, сойдётся ли проект. Юнит-экономика показывает, какие будут расходы, где точка безубыточности и при каких условиях комьюнити может быть не просто красивой идеей, а рабочей моделью.
5️⃣Когда можно переходить к концепции и стратегии?
Только после того, как пройдены все предыдущие этапы. Когда вы уже понимаете рынок, аудиторию и экономику проекта, можно собирать концепцию, смыслы и формат. | 973 |
| 12 | Немає тексту... | 1 080 |
| 13 | Немає тексту... | 1 229 |
| 14 |  +5Чем отличается HR-стратег от просто HR? 🧐
На этот вопрос ответили два практикующих специалиста SETTERS — Катя Бычкова и Василиса Андреева. А ещё они рассказали, какой блок курса «HR как стратег» помог им в переходе от классической работы над процессами к партнёрству с компанией.
Читайте отзывы и смотрите программу курса — начать проходить его можно в любое время 💜 | 206 |
| 15 |  +5Ещё пять минуточек, и вы точно займётесь той самой нудной, но важной задачей, да? ⭐️
Давайте не обманывать себя и бороться с прокрастинацией. Предложили идеи в карточках.
А вообще напоминаем, что мы с друзьями из Инглекс и других компаний создали бота, который поможет побороть желание отложить всё на потом. Для закрепления ваших стараний подарим промокоды и другие приятные подарки — например, на английский или домашние занятия спортом.
Победить лень ▶️ | 1 317 |
| 16 |  Корпоративная культура — это «поглаживания по голове»?
Разбираемся в управленческих привычках, которые пора оставить в прошлом, вместе с @setterseducation 🤝
Само понятие корпоративной культуры вошло в широкий обиход не так давно. Лет десять назад под этим обычно понимали совместные дни рождения, походы в бар по пятницам, новогодний корпоратив: все, что выходит за рамки рабочих задач, — для вайба или командообразования.
⏪А КАК СЕЙЧАС?⏩
В современном понимании корпоративная культура — это еще и про и то, как люди принимают решения, обсуждают ошибки, помогают друг другу, относятся к дедлайнам, реагируют на неопределенность.
— Принято ли у вас спорить с начальником или нужно беспрекословно подчиняться?
— Можно ли признать ошибку без страха наказания?
— Как часто дают обратную связь и в каком тоне?
— Нормальны ли частые переработки?
Все это напрямую влияет на бизнес-показатели. Например, громкий давний эксперимент Google показал: команды, где люди чувствуют себя неуверенно и не доверяют друг другу, отстают по эффективности почти на 20%, а в 2026 году, когда скорость реакции зачастую критична, этот разрыв становится фатальным.
Кстати, под безопасностью тут понимается не зона комфорта, где процветает посредственность и никто не хочет напрягаться, — речь про возможность открыто предлагать и критиковать, не боясь за свою карьеру.
⏪ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?⏩
Корпоративной культурой должны заниматься HR и руководители вместе. HR помогает с инструментами, но тон и спрос задает глава компании. Вот с чего начать.
👉Опишите два-три базовых правила поведения, которые вы точно будете соблюдать сами. Например: «Признавать свои ошибки при всех», «Отвечать на сообщения в течение четырех часов», «Не переходить на личности».
👉Переодически измеряйте состояние культуры. Поможет простой анонимный опрос в гугл-форме из трех вопросов (если средняя оценка ниже 7 или больше 30% боятся высказываться, ищите, что не так):
• «По шкале от 1 до 10 насколько вам нравится здесь работать?»;
• «Боитесь ли вы высказывать свое мнение, если оно отличается от мнения большинства?»;
• «Порекомендовали бы вы нас другу, ищущему работу?».
👉Помните: единого шаблона нет. В одной компании принято общаться на «ты», во второй — на «вы». Где-то тренинги обязательны, а где-то сотрудники сами ищут себе курсы. Вы решаете, какие слои культуры подходят именно вашему бизнесу. Главное — чтобы они не расходились с тем, что вы реально делаете, и отзывались большинству коллег. | 1 187 |
| 17 | Мы с коллегами из SETTERS Media выяснили, с какими корпоративными вызовами сталкиваются наши студенты-руководители и как им выстроить культуру общения в команде. Читайте в посте 💖 | 886 |
| 18 | Немає тексту... | 1 013 |
| 19 |  +1Маркетинг — это сфера, которая постоянно меняется. Лайк, если тоже постоянно боитесь что-то упустить 💚
Интенсив «Маркетинг, который замечают» создан, чтобы вы могли справиться с этим чувством. Мы расскажем о новых инструментах и трендах так, чтобы вам было не переживательно, а интересно.
В рамках обучения Аня Ягода, руководитель SMM в SETTERS, познакомит вас с переменами рынка, культуры и аудитории и поможет составить запрос на интенсив. Вы научитесь определять изменения и реагировать на них так, чтобы не выглядеть догоняющими.
Записаться на интенсив ↗️
До 27 июля действует скидка 10 000 ₽. | 1 080 |
| 20 |  +1Профессиональный прайм редко случается за один день.
Он складывается из десятков маленьких шагов, опыта и людей, которые встречаются по пути. Попросили коллег в карьерной прайм эре вспомнить, с чего все начиналось и куда это их привело.
А вы в прайме, коллеги? Рассказывайте, как это вас угораздило. | 929 |
