interfaces.prjctr | vnotchenko week

Прийшла до вас з пропозицією зібратись завтра на бранч в Києві. Побалакати про дизайн, професійне життя, майбутнє сфери і країни. Та і просто смачно поїсти 12:00-15:00, Pure & Naive. Кожні вихідні там снідаю хешбрауном з лососем, прям рекомендація Поки забронювала столик на 10 людей, макс 11-12. Якщо вам подобається ідея і ви реді бути — плюсаніть в коментарях

Останнє на сьогодні. якщо ви не знаєте чому піти вчитись — presentation skills і пітчинг вам в руки. Так само потрібно кожному спецу і так само практично ніхто не вміє робити. А хто вміє, то харашо заробляє і не ворочає мішки (if you know what i mean)😅 Це те, що критично потрібно будь-якому senior і вище спеціалісту і на це так само забивають, як на англійську і портфоліо. Заздрю, що ви не частина нашої команди, бо почули б цей masterpiece

Ну ніби всі пункти звучать ізі і кристально зрозуміло. І шо ви думаєте, чи маю я портфоліо?😁 От в такому ж стані приходять ребята шукати роботу. А якщо ще потрапили під лейоф чи звільнились вигорівші, то і якісно прорефлексувати і запакувати це в зрілий пітчинг — задача з зірочкою. Андрій Лісовий сказав дуже влучні 2 слова, які потрібні кожному спецу — карʼєрний капітал. І капітал не збирається за 3 дні в спробі податись на всі нові вакансії на ринку. Почніть робити портфоліо. Це ваше позиціонування, самовираження і сторітелінг вашого досвіду. А потім ітеруйте це портфоліо, шліфуйте його юайку, сторітелінг і контент. Додавайте пасхалки, запускайте side projects, desigm gardens. Хай це буде повністю ваш експлорейшен і експеримент. Зробіть якісне CV і linkedin profile. І, будь ласка, тисячу разів перепишіть контент англійською. На мою думку, mediocre рівень англійської — це тупо проблема нашої айті спільноти. Поплачусь про це в окремому пості в суботу

Канал Вови — @good_design_manager. Не дивіться на назву, для простолюдинів неменджерів ще корисніше

Якого дизайнера завжди наймуть? Коли я робила позиціонування менторшипу, то виділила 3 треки: Retention, Growth, Hiring. Поточна робота: закріпитись і прогресувати або екологічно лівнути з success story. Growth: позиціонування, мотивації і драйвери, де людина світиться, апроач як рости, цілі Ну і Hiring. Я найняла за карʼєру не те щоб багато, але 10 дизайнерів різного профілю і мачуріті. І для деяких дизайнерів фігурую як жосткий інтервʼюер😁Та шо там, навіть для тих хто офер отримав, було жостко.

Завжди наймуть спеціаліста, який розуміє що робить і навіщо. Тобто, наймуть свідомого і компетентного спеціаліста.

Вова Сафонов цьому присвятив цілий канал, який я просто обожнюю читати і вам рекомендую. Нормально знімає рожеві окуляри Так от, що ж криє в собі ця свідома компетентність? 1. Розуміти в чому ви реально харош 2. Мати proven track of record цього «харош». Тобто, чудове портфоліо 3. Прорефлексувати ваш робочий досвід і мати чіткі відповіді на ключові питання: як виглядала робота, нетиповий вирішений челендж, чим пишаєшся, де зафейлив, конфлікті ситуації 4. Мати чіткі життєві маркери 5. Слідкувати за індустрією 6. Останнє і, найголовніше, вміти то всьо запітчити коротко і з правильними акцентами

Навіщо шукають дизайнера? Незакрита функція, а інші це не вміють робити. Наймає СЕО, CTO або CPO. З однієї сторони найбільш biased хайр, з іншої найпростіше пройти, бо не розуміють функцію. Нема дизайн культури, пан-чи-пропав чи побудуєш. Комунікація будується взагалі інакше, бо з іншими спеціалістами Новий стратегічний виклик повʼязаний з стадією продукту: новий продукт, скейл, виклик по ключовим метрикам. Найцікавіший, на мій погляд, хайрінг процес, але найдовший. Команда прицільно розуміє кого шукає і транслює це з перших етапів. Великий rejection rate, але до цього треба бути готовим одразу. Грає роль спеціалізація по зоні і лайфсайклу продукту: growth, retention, запуск нових продуктів Незакритий скіл, але команда побудована. Зазвичай, працює на великому скейлі компанії і тут має місце спеціалізація по скілу. Наприклад, до нас в команду зараз прийшов неймовірно талановитий Principal Product Marketing Designer, тупо надихає тим як він дивиться на задачі і який скілксет по деліверу має. Збільшення velocity. В такому випадку зазвичай найбільше чіткості, бо є побудований roadmap, по якому видно що треба газувати. Будуть шукати швидко і того, хто так само швидко втягнеться перформити

Друзі, повертаюсь в ефір, хоч весь день в режимі роботи, новин і брифінгу Федорова. Я була однією з тих, хто запускав Мрію від Мінцифри. В 2023 році було очевидним: або армія, або для армії, або держава. Прийшла ідейно однією з перших. Побудувала чудову дизайн команду і дизайн функцію в стадії 0→1. Це був лютий рік. Вся команда жила лише роботою і віддавала всіх себе щоб побудувати продукт, який працює на майбутнє нашої країни. Ми підхопили позиціонування від надзвичайних Spiilka, Fedoriv і розвинули це в реально працюючий і зручний продукт. До речі, зараз кожна третя школа користується Мрією, вітаю і щиро люблю команду, яка стоїть за цим! До чого це все? Не дивлячись на візійність ролі, Михайло Федоров завжди брав роль в ключових етапах продукту і вчасно менеджив лідершипи продуктів під амбрелою Мінцифри. Візійно приносив звичні нам айтішні процеси і прозорість в дуже ригідну структуру govtech.

Думаю, ось цей мем ідеально описував її на тому мітингу Але я така сама і часто отримувала що токсична, тому від душі вдячна, що мій веб сквод PDFE взагалі ізі на таке реагує😁

Згадала в тему смішну історію з менторшипу, повʼязану з токсичністю. Токсичність — це такий звір, який не має зрозумілих всіх рамок «добре-погано», тому іноді використовується як кому заманеться. Приходить до мене менті, по плану маєм розмовляти про пітчинг, але сталась критична ситуація на роботі. У нас є домовленість, що в момент гострої ситуації, мені в дм одразу летить войс чи кружечок, щоб зберегти близький до оригіналу контекст (ну і я розуміла що наступна сесія буде весела😁) Ситуація: класичний мітинг, піднімається з беклога стрім, над яким велась робота, цього разу з вищим пріоритетом. Менті хендлила цей стрім раніше і активніше відстоювала свою позицію, а потім отримала що вона токсична. Розбираєм цю ситуацію і її токсичність, яка їй була непомітна і незрозуміла. Так от, на початку міта практично вся команда мала 0 контексту по стріму і розуміла що це проблема рівня «заноза в пальці». Завдяки тому як менті прямолінійно підсвічувала контекст, то задача виросла в розмір «бревно в жопі». При цьому, уявіть на мітингу ту саму людину, яка шарить і зі всією пристрастю розповідає про масштаб проблеми, коли інша частина команди дупля не віддає. А ще на всякий це збоку виглядає як підрив авторитету овнера, який спочатку підсвічував стрім як medium priority. Лід сказав що треба зробити діскавері, яке вже було зроблене, але менті вже ніхто не почув. Менті сходила на розмову з hr, пройшла тренінг по токсичності😁 А моя порада вам тут буде яка 1. Розумійте коли ескалювати проблему і з ким. Завжди класний варіант, це з своїм менеджером або з овнером напрямку 1:1 2. Старайтесь спочатку засинхронити команду з вашим рівнем контексту 3. Якщо стрім пушбекають до того, що вже було готово раніше, але забулось, не кричіть що все реді, а оформіть красиво делівер того готового і покажіть ще раз. А ще краще, додайте туди те, що акцентували на initial meeting

Сподіваюсь, помітно, що всі тексти пишуться від душі і без використання аі. Дуже цікаво від вас почути, які знаки, слова для вас одразу підтверджують що це аі аутпут Мій топ: • без прикрас; • що надихає; • щось, а не щось; • short answear; • here's how; Напишіть в коментарях, що викликає у вас моментальний ick Довге тире — option shit -

Шоб не одразу з лонгрідів, прийшла з хот тейком:

спеціаліст більше не може собі дозволити бути asshole

Виросли ми на контенті 00х, коли це було модно, потім це собі могли дозволити лише рокстари, зараз, на мою думку, ніхто. Як мінімум, тому що ми маєм головного people pleaser в грі у вигляді аі-агентів

Візьмем інтерфейс дизайнера і процес передачі хендоф дизайну в девелопмент. Є: дизайни в фігма, які дизайнер вже бачить третій місяць і плаває як в рідних. Тепер їх треба передати розробнику, яким так само 3 місяці житиме з вашими дизайнами. Чи часто ви питались в разрабів як зробити їх життя комфортнішим? Бо це прям кладезь реальних інсайтів і прикладне юзабіліті тестування тут і зараз. Якщо ви думаєте, що інженери прийдуть і просто скажуть про їх дискмфорт — найчастіше ні. Якщо ви думаєте що там все понятно і інженерам вже комфортно — чекніть також на всякий. Бо прикро коли делівері виглядає не так як задумувалось і ви back to forth бігаєте з ітераціями і дизайн сапортом. А це можна сильно спростити, якщо подумати про експіріенс і пошукати точки тертя. У нас було таких сесій багацько і в результаті хендоф процес зазнав реструктиризації, доповнився елементами, значно змінився опис тікетів. Завдяки нашим чудовим дівчата QA, я натягала клод забирати інфо з аннотацій в блок 4qa, хоча до цього думала: «ну воно в фігмі є, все зрозуміло» Завдяки інженерам ми відкалібрували для яких елементів залишаєм аннотації і їх кількість зменшилась, бо в якийсь момент я почала описувати кожен елемент, а виявилось потрібним лише описувати зміни до існуючих, а логіку для новостворених. Пояснювать який там бордер чи шедоу для нового елементу не треба, бо деви його повторюють по дизайну😅 Інжинірінг ревʼю в PDF Expert також хендлить дизайнер і пітчить солюшн, логіки всередині нього і відповідає на всі експіріенс питання інженерів. Потім у нас дизайнер — один з сперших хто ревʼювить фічу на етапі Visual QA щоб зменшити оверхед QA команди. Завдяки цьому ми побудували такий бонд з технічною командою, що будь-які ідеї, питання і контекст приходить напряму до дизайн команди. Словом, дуже люблю свою крос-функціональну команду і затримуюсь на хендофі, щоб зробити все чікі-пукі

Про цінність дизайнера спеціаліста. Всі ми так чи інакше прийшли щоб принести користь, змінити життя юзера на краще і заробити за це грошей. Змінити життя юзера на краще — головне мото дизайн і делівері команд. Єдина проблема в цьому, що часто помітний ефект цієї користі — це сильно відкладене явище, бо спочатку ця користь проходить дефініцію, потім лейаутінг, потім потрапляє в технічний беклог (якщо дизайнери праюють наперед), делівериться інженерами, випускається в світ і має ще місяць-два пожити, щоб зібрати статистично вірний висновок. Цей весь період спокійно може тривати квартал, півроку, рік. І я бачу як розмивається відчуття і постаж питання накшталт «чи роблю я щось по-справжньому корисне». Якщо ще ваша першобутна ідея не дожила впродовж всього цього циклу — то пупупу. Тому я в якийсь момент змінила оптику на досвід енд-юзера, який є прям тут і зараз. Це ваші чудові колеги, від яких ви приймаєте роботу і яким ви віддаєте свою роботу. Це той самий експіріенс, який можна змінювати тими ж самими методами і побачити ефект практично одразу. Тому мій перший тейк щодо

Хто такий хороший спеціаліст — це той, хто забезпечує комфортну роботу для всіх залучених в процес. Енейблить, а не сповільнює процес. Мінімізує кількість питань до власного деліверу. Розкриває візію лідершипу через свій ideation. Підхоплює процес якомога раніше. Залучає потрібні ресурси.

Ви мене спитаєте шоб шо вкотре розповідати про дисфункційні обростки? Це я ще матриці компетенцій вчора не згадувала😅

Для того, щоб сьогодні колективно з вами обговорити цінність дизайнера і будь-якого іншого спеціаліста. Буде декілька постів, в яких я сфокусуюсь: • візійна цінність і цінність тут і зараз — ось це улюблене «нести користь користувачеві» • чому зазвичай наймають людину • зріст спеціаліста по мачуріті • на яких стовпах скілів тримається будь-який тверезий спеціаліст • яке позиціонування спеціаліста дорожчатиме в поточних реаліях

Велкам завалити мене будь-якими питаннями та історіями, через що у вас падали рожеві окуляри під карʼєри🥸

На ніч подивлюсь кльове відео від Mobbin, яке з командою пошерив мій колега Ян Гладченко (якщо не читали його тиждень і у вас не вибухнула голова від мого контенту, дуже раджу) Рекомендасьйон https://www.youtube.com/watch?v=9ypqs_2fAl8

Завершую сьогодні (поки ще на годиннику сьогодні😅) баззвордами. Знаєте, оці всі модні слова і англіцизми — невідʼємна частина професійного жаргону. В кожній компанії невидима частина онбордингу — вловити якими словами оперують колеги, особливо колеги з авторитетом. Професійний жаргон для мене як спеції. Коли нічорта не розумієш що під цим словом розуміється, то говориш його в суху землю і звучиш неконгруентно. А ось коли баззворд в тему з тими самим колегами, то це такий собі фінальний штришок вашої шоу-програми. До речі, розкажу завтра про елемент шоу-програми як невідʼємної частини роботи))

З евристиками все простіше: це реально хороший інструмент для початківця, така собі гігієнічна теорія, про яку повинен знати кожен. Часто саме картку під назвою «евристики» дістають недизайн колеги під час ревʼю роботи дизайнера. Але давайте я вам нагадаю що 10 евристик вийшли в 1994, в епоху коли мегабайти інтернету і памʼяті були на вагу золота. Хто його знає, може з аішками ми повернемся в оптимізацію цих двох показників, але зараз досвідченому дизайнеру навпаки потрібно розуміти коли ці евристики порушувати. Наприклад, в пейволах. Погано задизайнені пейволи з купою візуального шуму перформлять, розділення пейвола на декілька степів перформить, шейді некомплаєнт тактики перформлять дайбоже. Хотіла під час ліричного відступу про мегайбайти і перформанс зіслатись на улюблений тейк про правило 3 кліків, з епохи дизайну 90-х. Зараз респонс системи буде миттєвим і юзери реді клікати і заліпати скільки їм заманеться. А от інше діло привести користувача до вас, переконати що це те місце, де їм захочеться бути.

колись в інтерфейсну гальорку залетів ось цей перл з опитуванням, мій улюблений мем скільки розшифрувань знаєте? 🤔

У всіх цих речей нема нічого поганого, поки їх не застосовують в неправильному контексті і конфігурації. А чи пояснюють на курсах достатньо природу інструментів? З того що я бачила, то ні. Про фреймворки потрібно зрозуміти одну річ. Живе собі компанія на великому скейлі, має великі челенджі, які їдять гроші. Вирішує челендж, запаковує делівер, перевіряє в ділі, все працює, краса. Тепер треба відбити гроші за такий холістичний підхід, над яким працювала добра частка суперстарів. І робить фреймворк, який продає під своїм іменем. Готовий продукт, сайд ревеню стрім і public appearance для всіх. Так, вони працюють. Більшість фреймворків працює за двома принципами: описати робочий процес або пояснити як класифікувати інформацію. Минає 10 років, новоспеченого на курсах навчили цих фреймворків як способу досягнути результат зрозумілим для його ліда способом і ще й звучати впевненіше. В теорії ніби все добре, але молодий дизайнер не оперуватиме тією кількістю невизначеності чи інформації, яка потрібна на вхід. І що роблять дізи? Правильно, йдуть робити ресьорч щоб нагодувати фреймворк інформацією. Ви дивитесь на текст людини, яка сама була такою. В рамках продуктового укр ринку, більшість компаній і, найголовніше, дизайн команд перебувають на тому скейлі, коли word of mouth дешевший, швидший за імплементацію величезної методології. І дизайнер повинен бути енейблером делівері процесу, а не його bottle neck. Я б розцінювала фреймворки як потужний інструмент в роботі service-based дизайн команд, неважливо: це в агенції, аутсорсі чи продукті. В будь-якій компанії дизайн команда може працювати за сервісною моделлю (+ в таких типах компаній дизайн команди частіше вже солідного скейлу). Бо фреймворк допоможе розумними словами описати клієнту як буде виглядати процес роботи, який скоуп робіт на основі цього точно треба включити і принесе ту важливу клеріті і зменшення ризиків для всіх сторін.