Просто Мария

Дроп от Ксении Анатольевны Собчак про Россию, Северную Корею и Благовещенский педагогический университет. Вот тут хорошо все: и содержание новости, и пиар.

Угадайте, чья это цитата (не гуглим!). 2010 год. Подсказка: литература.

«Длинная челка, мушкетерская бородка и подкрученные вверх усы делали его похожим на представителя творческой, но немного двусмысленной профессии – так мог бы выглядеть элитный сутенер, карточный шулер или преподаватель Высшей школы экономики»

О чём говорят университеты и о чём молчат 28 октября в 13:00 с коллегами собираемся за круглым столом про коммуникации вузов. Поговорим о силе неформальных коммуникаций университетов и немного о том, где будущее коммуникаций высшей школы. Стол входит в программу XVII конференции исследователей высшего образования в ВШЭ. С кем говорим: ➡️Андрей Лавров, руководитель коммуникаций НИУ ВШЭ. Слушать его приятно, а услышать вживую удаётся редко ➡️Алексей Егоров и Владимир Кислов, создатели «Кипящего МИФИ» - самого сильного коммуникационного проекта среди российских университетов, влияние которого давно распространяется сильно дальше одного родного ядерного университета ➡️«Вузы лёгкого поведения», самый острый, неудобный и вместе с тем самый читаемый канал про науку, образование и технологии в России ➡️Райфа Биткова, основатель канала «Университеты РФ», эксперт в области GR в части науки и образования, все коммуникаторы-мастодонты в российских вузах хорошо знают, помнят, ценят за помощь тогда, когда все начиналось ➡️я, «Просто Мария». Модерирует Нияз Габдрахманов, руководитель лаборатории «Развитие университетов» @universitydevelopment (у коллег экспертная команда, которая исследует развитие университетов во все времена). Про что поговорим: кто в вузе решает, что выходит наружу, и где граница открытости, что читают на самом деле - байка про вуз расходится мгновенно, важная новость проходит без отклика, зачем университету вообще вести этот разговор, если он сложный и дорогой, где граница неформальности в коммуникациях и как часто мы эти самые неформальные каналы не замечаем, хотя пользуемся каждый день. Тема этих самых неформальных коммуникаций мне кажется крайне важной именно сейчас. Летом в моей голове случилась глобальная перепрошивка отношения к пиару, бренду, результату коммуникаций. Про это и буду говорить с вами и коллегами. Отдельное спасибо ВЛП @vuz_arbuz. Он уже анонсировал стол у себя, назвал себя неквалифицированным спикером и злостным распространителем непрошеных мнений. Пост вышел с пометкой «ERID: нет, это не реклама», а мы за такую рекламу даже не платили! Регистрация очно или онлайн.

Если можете - не орите. Из вечных ценностей.

Инженер, которого сыграл Юра Борисов, учился в Томском политехе Посмотрела «Битву моторов», и это отличное кино. Снято так, что хочется срочно сделать что-нибудь великое и большое. Немедленно. А Юра Борисов в роли инженера Дмитрия Бондарева – вообще до мурашек. Факт, которым я горжусь:) В 1902 году Бондарев поступил на механическое отделение Томского технологического института, нынешнего ТПУ. Правда, из Томского политеха был отчислен и формально выпускником не стал, вернулся в Харьковский технологический институт, где получил диплом инженера-механика при содействии своих влиятельных томских профессоров — Владимира Обручева и Ивана Бобарыкова. Все-таки слоган миссия «инженер» очень подходит Политеху, это его ген. 👆Про Дмитрия Бондарева на Дзене ТПУ

А тут описали кейс: как это было, придумывалось, изобреталось и делалось. Идея, съемки, графика - это всегда инженерная задача. По пути кроме промо сняли для университета рилсы, фотобанк и провели мастер-класс для студентов, кто увлечен медиа.

Та-дам, промо для Университета первооткрывателей - КамГУ им. Витуса Беринга. За последние два года мы с университетом прожили и живем дальше большую жизнь: от перепрошивки приемной кампании до настройки совместной работы с правительством края и производства самых разных артефактов коммуникаций. Это промо теперь мое самое любимое.

Бренд ИТМО Подходят к концу серии выпусков проекта «Высший пилотаж» (остался еще один). Одна из героинь, которую было честью получить в эфир - Дарья Козлова, директор ИТМО по стратегическому развитию. Изначально в моей голове этот подкаст про ИТМО должен был называться: ИТМО. 20 лет спустя. О том, что получилось и не получилось у университета, который радикально себя изменил. В подкасте много разного, я про свое любимое: бренды и коммуникации.

«Обычно в университетах говорят: ну, у нас же образование, наука, воспитательная работа. Какой бренд, какие коммуникации, какая коммуникационная политика? Это всё считается на сдачу».

Что по теме у ИТМО: 1️⃣Коммуникации как выделенная функция «Это должна быть выделенная функция, а не десятая задача у проректора по учебной деятельности. И понимание, что эта команда потребует ресурсов: временных, финансовых, организационных». 2️⃣Неакадемическая команда «Сильная выделенная команда с неакадемическим подходом, лучше с бизнесовым». Сначала это всех раздражало: «Другой лексикон. Почему-то нужно тратить деньги на какой-то мерч, печатать буклеты. Зачем? Кому это надо? Нормально же жили». 3️⃣Коммуникаторы внутри развития «Это не сервис в университете, а часть развития университета. Нельзя сказать: мы вот это всё придумали, теперь иди продвигай. Это совместная работа с самого начала». Третий пункт может внедрить любой вуз хоть завтра, и это почти бесплатно. Что сложно: первые два пункта упираются в решение ректора/руководителя. В ИТМО строить бренд решили еще в бытность проекта 5-100, с тех пор и не бросали. На наших образовательных программах в МИФИ Кирилл Александров часто рассказывает: нам дали волю, ресурсы, свободу и нас активно защищали от внутреннего контура вуза в том числе. Что еще можно взять у ИТМО, не важно университет ты или любая другая организация: – Умение объяснять. «Неважно, ты технарь, химик или биолог. Ты должен уметь донести свою мысль до разного спектра людей». – Юмор. «Мы очень любим посмеяться. Смеёмся над собой, над всем происходящим». Университет, который умеет так делать, всегда живой. И на вопрос, в чём секрет успеха ИТМО, Дарья Козлова процитировала ректора Васильева: «Работать не пробовали?». Узнать, получится ли трансформация можно единственным способом: поделать это дело руками, долго и въедливо. Долго и въедливо, несмотря на все регуляторные рамки и исторические возможности. Смотреть выпуск.

Тимур Асланов спросил у коллег по рынку, какие навыки пиарщика превращаются в тыкву. Я тоже ответила, мой комментарий есть в карточках (только все привыкаем к моей новой фамилии: Кировская). Кажется, пиарщика в привычном виде скоро не будет. Пресс-релиз, медиаплан, заголовок, пост уже собирает нейросеть, быстрее и дешевле нас. А может, пиарщик как раз будет, просто другой. По-моему, главный навык сейчас – умение себя перепроектировать. Пересобирать свою роль, свои инструменты и свою ценность. И ещё одно, вечное: думать. Думать всегда полезно. Практика показывает, что факапы случаются даже у самых опытных, shit happens.

С днем рождения ✨ Не так много людей, к кому я навязчиво приставала с идеей завести свой канал и писать туда. Томский Райан Гослинг, большой фанат университетов, умный, разный и интересный. На одном из этих фото: наша встреча в аэропорту, когда Саша улетел из Томска, хотя долго время был его самым верным адвокатом. Внутренняя кухня именинника. Давайте поздравим.

В ДГТУ на виноделие мест добавят, видели уже, да? Наконец-то 🙏🙏🙏

Взгляд на университеты: очень приземленно, субъективно, но сразу все доступно и понятно:).

Почти двухчасовой фильм от выпускника Бауманки про МГТУ им. Баумана. Проект заявлен как независимый.

Этот фильм - попытка посмотреть на современное техническое образование через призму МГТУ им. Н.Э. Баумана и людей, которые видят университет с разных сторон. Мы поговорили об уходе от Болонской системы, фундаментальном инженерном образовании, работе во время учёбы, искусственном интеллекте, проблемах университетской среды и о том, каким может стать высшее образование в будущем.

Досмотрела пока до ректора, который рассказывает спокойно всякие личные вещи, кроме профессиональной позиции: как в метро торговал украшениями, как отчислялся, чтобы восстановиться туда, куда хотел и прочее. Кажется, что можно было быть смелее в вопросах с героями, но как опыт и формат почему бы и нет.

У Беспощадного пиарщика хорошая трансляция дискуссии про людей, читать надо прямо сейчас. Там больно, смешно и по делу.

Александр Шевелев, «Северсталь»: Не ИИ заменит человека, а человек, который использует ИИ заменит того человека, который ИИ не использует.

Понемногу копим кейсы и описываем их для нас самих и для вас. На самом деле у меня в телефоне кладбище из заметок про университеты и не только: цитаты, идеи, картинки, я это все не разбирала уже можно смело говорить годами (три года же считается?), потому что мы постоянно что-то и для кого-то делаем, засучив рукава (надо было вчера). Этот проект МИЭМ ВШЭ один из самых интересных и сложных. Во-первых, поиском идеи и ответа на вопрос: инженеры в Вышке, да ну? Во-вторых качеством людей, с кем мы работали. Студенты про инженерное образование рассуждали круче, чем большая часть экспертов в университетах (простите заранее, но это правда). Запомнилось: мы не хотим учиться 12 часов в сутки и страдать как в Бауманке, чтобы великолепно знать как делать холодильники (или ракеты), мы хотим быть инженерами и при этом ворк лайф баланс и это все. ➡️Как это было и что из этого вышло - тут

Еще мысль в инструментальной плоскости. Самый недооцененный инструмент – цитаты для релизов или новостей. Ректор может каждое утро записывать кружочки для 20 тысяч подписчиков, а цитаты, которые пресс-служба выпускает от его имени, будут пустыми. И наоборот: я знала ректора, который перед сном листает в телефоне, что он сегодня сказал. Ничего заранее не согласовывает, просто выступает, а вечером перечитывает себя (и то не всегда). Вот это отношение к собственному слову.

Бренд ректора Пост про ректоров, но подойдет и всем руководителям крупных организаций или бизнесов. Год назад про бренд ректоров мы говорили с исследователями ВШЭ @universitydevelopment, которые доказательно подходят к вопросу управления и развития университетов. С коллегами мы в ближайшем будущем готовим совместное событие (о нем позже), а пока я перечитала транскрипт беседы и поймала себя на мысли, что за этот год у меня поменялось все. Все меняется в самой сфере высшей школы, про цифру и говорить нечего. Про бренд ректора, честно говоря, набило оскомину, но интересные мысли из той беседы я для вас выбрала. Бренд требует силы Об этом почти не говорят. Бренд – это позиция. А позиция всегда кого-то раздражает. Коллег, у которых «так не принято». Соседей по региону. Иногда даже министерство.ИТМО двадцать лет назад сначала заявил о себе, а потом стал тем, о чем заявил. Поезд сначала гудит, потом едет. Но пока он гудит, многим этот гудок очень мешает. Думаете, все аплодируют ИТМО? Ну нет, конечно. Отсюда рождается дихотомия. Самый безопасный путь – канал для галочки: поздравления, отчеты, фото с совещаний. Он никого не раздражает и ничего не дает. Нужно мужество, чтобы отказаться от формального присутствия, и еще больше мужества, чтобы говорить по-настоящему, в том числе о том, что происходит внутри вуза или вовне - в сфере, в регионе, в стране. Поэтому первое, о чем надо спросить ректора: зачем вам бренд и готовы ли вы к тому, что он кому-то не понравится? И, кстати, если в ответе тщеславие или запасной аэродром на случай ухода с должность, это тоже норм. Главное, что ответ должен быть как и готовность брендом быть. P.S. Ну и базу помним, как бренд - это не логотип, так и бренд - это не телеграм-канал.

Туркенстанский авангард в Музее Востока. Понемногу исполняю концепцию «хочу все»: и поспать, и начать наконец-то смотреть Москву короткими пробежками.

Не воюйте на работе Ольга Соколова написала 10 правил о рабочих отношениях, оч понравилось. Задачи заканчиваются, а люди остаются. Сколько вечеров каждый из нас прожил, мысленно споря с коллегой или вписываясь в непримиримые противоречия или вступая в крестный поход за результат. Не стоит оно того, лучше к работе относиться спокойно. Да и ко всему вообще тоже.